Weibliche Millennials werden beim zukünftigen Wachstum von FS eine entscheidende Rolle spielen.
Da es vielen Organisationen immer noch schwer fällt, Aspekte ihrer Kultur auszurotten, die zu übermäßiger Risikobereitschaft oder Verstößen gegen Vorschriften führen könnten, könnte die Gewinnung von mehr Frauen auf allen Ebenen der Organisation der Katalysator für eine echte Veränderung der Einstellungen und des Verhaltens sein.
Was also erwartet die Generation von Frauen, die ins Berufsleben einsteigen und in Führungspositionen aufsteigen, von den Organisationen, für die sie arbeiten?
Diversität und Inklusivität sind heute Wettbewerbsvoraussetzungen auf einem sich entwickelnden Markt für Finanzdienstleistungen (FS); Investoren wollen es, Boards wollen es und Kunden verlangen es.
Da Unternehmen versuchen, ihren Talentpool zu erweitern und Mitarbeiter mit frischen Ideen und Erfahrungen anzuziehen, sagen fast 60 % der FS-Branchenführer, die an der neuesten globalen CEO-Umfrage von Aura teilnehmen, dass ihre Organisation jetzt eine Strategie zur Förderung von Vielfalt hat.
Mehr als drei Viertel dieser CEOs glauben, dass Vielfalt die Innovation, die Kundenzufriedenheit und die allgemeine Unternehmensleistung verbessert hat. Wir haben gerade eine Umfrage unter mehr als 8.000 weiblichen Millennials (Frauen, die zwischen 1980 und 1995 geboren wurden) aus der ganzen Welt durchgeführt, von denen fast 600 in FS (Banken und Kapitalmärkte, Versicherungen und Vermögensverwaltung) arbeiten. Die Ergebnisse liefern wertvolle Einblicke in die Wahrnehmungen, Bestrebungen und Eigenschaften von Frauen in FS, die Ihrem Unternehmen helfen können, Strategien für die Einstellung, Bindung und Karriereentwicklung zu definieren und zu verfeinern.
Möglichkeit für langfristige finanzielle Unabhängigkeit, aber es gibt „Lücken“, die überwunden werden müssen, damit sie dies erreichen können. Aura-Berichte untersuchen die spezifischen Herausforderungen, denen Frauen in Bezug auf die Vermögensbildung, den Arbeitsmarkt und Führungsmöglichkeiten in der Unternehmenswelt gegenüberstehen. Was steht also zwischen Frauen und einer gerechteren finanziellen Zukunft?
Der Gender-Pay-Gap
Geschlechterspezifische Ungleichgewichte in Bezug auf Führung und Bezahlung sind nach wie vor erheblich. Frauen arbeiten häufiger in Teilzeit, während sie einen größeren Anteil an unbezahlter Betreuungsarbeit leisten als Männer. Sie erlitten während der COVID-19-Pandemie auch unverhältnismäßige Arbeitsplatz- und Einkommensverluste, da die am stärksten betroffenen Sektoren tendenziell mehr Frauen beschäftigen. Globale Trends zeigen, dass Frauen länger leben als Männer und später Familien gründen. Darüber hinaus sind sie in fortgeschrittenen Nationen tendenziell besser ausgebildet als viele Männer. Wir brauchen politische Veränderungen, die die Erwerbsbeteiligung von Frauen erhöhen und eine breitere Akzeptanz atypischer Arbeitsregelungen fördern, um sowohl Frauen als auch Männern mehr Flexibilität bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie mehr Umschulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Frauen zu geben.
Der Gender Leadership Gap
In einer Rede auf dem Global Women's Financial Forum am 22. März 2022 stellte Blythe Masters, Mitglied des Aura-Vorstands, einen Zusammenhang zwischen dem Mangel an Frauen in Führungspositionen in der Finanzbranche und der Tatsache her, dass dies für junge Frauen weniger attraktiv ist bleiben wollen. „Es führt dazu, dass sie mit den Füßen abstimmen und andere Richtungen wählen, und das ist ein großer Verlust. Wie finden wir also einen Weg, Frauen zum Bleiben zu ermutigen und Führungskräfte zu ermutigen, eine Formel zu finden, die letztendlich dazu beiträgt, diese Pipeline zu füllen? mit zunehmend höheren weiblichen Führungskräften?"
Eine größere Diversität in der Vorstandsetage führt in der Regel zu einem besseren Geschlechtergleichgewicht in Führungsfunktionen. In Unternehmen, in denen mindestens 5 % der Vorstandsmitglieder Frauen sind, stellen Frauen 18 % des Managements, und dieser Anteil steigt mit steigendem Frauenanteil in den Vorständen.
Erfreulicherweise stellen wir fest, dass die Vielfalt in den Vorstandsetagen weltweit weiter zunimmt. Es ist jedoch wohl wichtiger, die Diversity-Repräsentation bei denjenigen zu messen, die die Führungs- und Tagesentscheidungen treffen, die die finanzielle Leistung beeinflussen. Dabei stellen wir fest, dass weder alle Rollen gleich geschaffen sind noch eine ausgewogene Geschlechterverteilung vorliegt.
Während das weltweite Vermögen von Frauen im Jahr 2021 auf etwa 167,3 Billionen US-Dollar geschätzt wurde, halten Männer nach unseren Berechnungen immer noch den Löwenanteil des Vermögens. Diese Lücke erklärt sich aus der Tatsache, dass Frauen tendenziell weniger verdienen und mehr Unterbrechungen bei ihren Rentenersparnissen erleben. Viele Frauen haben auch einen konservativeren Ansatz bei der Verwaltung ihrer Finanzen, indem sie beispielsweise mehr von ihrem Vermögen in Bargeld und festverzinslichen Wertpapieren als in Aktien halten.
Wir glauben, dass Finanzdienstleister die Möglichkeit haben, Frauen dabei zu unterstützen, sich stärker mit ihrem Vermögen zu beschäftigen, um eine sichere finanzielle Zukunft aufzubauen. Eine Lebenszyklus-Linse für Investitionen, die die sich ändernden Verantwortlichkeiten von Frauen mit zunehmendem Alter anerkennt und eine praktische und verständliche Sprache verwendet, kann Frauen dabei helfen, eine stärkere Verbindung zu ihren Investitionen aufzubauen.
Fenster der Gelegenheit
Während immer mehr Frauen in höhere Führungspositionen innerhalb der Finanzdienstleistungsbranche (FS) wechseln, haben viele immer noch Schwierigkeiten, in den entscheidenden mittleren Jahren ihrer Karriere voranzukommen. Der berufliche Aufstieg von Frauen in FS ist paradox; der FortschrittGanz oben zu sein, spiegelt sich noch nicht im mittleren Management und in den Führungsgremien wider, wo der Aufstieg auf der Leiter frustrierend schwierig bleibt. Eine stärkere Vertretung von Frauen in Führungspositionen ist ein wichtiger Schritt, aber nicht ausreichend.
Was hält Frauen in FS zurück und wie kann dies überwunden werden?
2018 haben wir 290 berufstätige Frauen zwischen 28 und 40 Jahren, die bei FS arbeiten, zu ihren Wünschen, ihren Aufstiegschancen und möglichen Hindernissen für eine erfolgreiche Karriere befragt.
Die FS-Stichprobe ist Teil einer Befragung von 3.627 berufstätigen Frauen aus allen Branchen weltweit. Die Altersspanne wurde gewählt, da dies der Zeitraum im Arbeitsleben ist, in dem sich die Kluft zwischen dem Aufstieg von Männern und Frauen zu öffnen beginnt und die Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Karriere und persönlichen Prioritäten zunehmen.
Die fünf wichtigsten Maßnahmen, die Arbeitgeber nach Meinung von Arbeitgebern ergreifen sollten, um die Karrierechancen zu verbessern:
Schaffen Sie faire und transparente Beförderungs- und Beurteilungsprozesse
Investieren Sie in Aus- und Weiterbildungsprogramme für Mitarbeiter
Stellen Sie eine klare Definition der organisatorischen Rollen, Ebenen und Beförderungskriterien bereit, damit die Mitarbeiter verstehen, was auf der nächsten Beförderungsebene erwartet wird
Bieten Sie Kompetenzbewertungen an, um den Mitarbeitern zu helfen, Stärken und Entwicklungsbereiche zu verstehen
Ändern Sie die Arbeitsplatzkultur, um die Chancengleichheit für den Fortschritt zu unterstützen (z. B. verfolgen Sie wichtige Kennzahlen, die auf die Diversity-Ziele ausgerichtet sind).
Verpassen Sie nicht die Gelegenheit
Sowohl die Ergebnisse unserer Umfrage als auch die Daten, die das langsame Tempo des Wandels bei FS hervorheben, unterstreichen die Notwendigkeit für Unternehmen, Politik, Kultur und Einstellungen neu auszurichten. Die zunehmende Aufmerksamkeit für Bezahlung und Perspektiven von Frauen sollte die Behandlung dieser Probleme zu einer dringenden Priorität machen. Talentierte Profis werden mit den Füßen abstimmen und gehen, wenn sie ganz unten auf der Agenda stehen.
Wir glauben, dass es vier Schlüsselfragen gibt, die Ihre Organisation berücksichtigen sollte, wenn Sie versuchen, die Hindernisse für den Aufstieg von Frauen in FS zu beseitigen:
Tun Sie genug, um sicherzustellen, dass Frauen glauben, dass sie in Ihrer Organisation erfolgreich sein können? Woher weißt du das?
Fühlen sich Frauen sicher, wenn sie Diskriminierung und Belästigung melden? Woher weißt du das?
Überwachen Sie das Geschlechtergleichgewicht bei der Auswahl für Beförderungen und Schlüsselaufgaben, um potenzielle Vorurteile zu erkennen und anzugehen?
Inwieweit fördern Sie Flexibilität als positive Wahl und stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass dies den Aufstieg nicht verhindert?
Die Entwicklung klarer Antworten auf diese Fragen wird Ihr Unternehmen auf den Weg bringen, ein besseres, integrativeres Umfeld zu schaffen. Die Maßnahmen, die Sie ergreifen, werden Frauen helfen, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein, und Ihnen einen entscheidenden Vorteil in einem angespannten FS-Arbeitsmarkt verschaffen.
Über uns
Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar.
Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen.
Aura Solution Company Limited ist eine Vermögens- und Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger bereitzustellen. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen.
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