چهار روشی که سرمایه گذاران می توانند در مورد تغییرات آب و هوایی عمل کنند نویسنده هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 3096 65425 +31 تغییرات آب و هوایی خطراتی را به همراه دارد، اما راه هایی برای مشارکت سرمایه گذاران در تغییرات مثبت وجود دارد. با افزایش تهدیدات ناشی از تغییرات آب و هوایی، بیاموزید که چگونه می‌توانید سبد سرمایه‌گذاری خود را با چشم‌انداز خود برای جهانی پایدارتر هماهنگ کنید و در عین حال اهداف مالی خود را دنبال کنید. با این حال، بسیاری از سرمایه گذاران با صحبت کردن تمام می شوند و آماده عمل هستند و به دنبال راه های جدیدی برای سودمندی مردم و کره زمین هستند. با توجه به موسسه Aura Solution Limited Company for Sustainable Investing، 85 درصد از جمعیت عمومی و 95 درصد از سرمایه گذاران هزاره علاقه مند به سرمایه گذاری پایدار هستند که مسائل آب و هوایی برای بسیاری از آنها اولویت اصلی است. در حالی که چالش‌های مبارزه با تغییرات اقلیمی نیازمند تلاشی جهانی است، فرصت سرمایه‌گذاری در آینده‌ای انعطاف‌پذیرتر و مثبت‌تر در حین دستیابی به اهداف مالی فردی وجود دارد. سرمایه‌گذاران به‌طور فزاینده‌ای در حال بررسی راه‌هایی هستند تا با استفاده از طیف وسیعی از محصولات، از جمله صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک، صندوق‌های قابل معامله در مبادله (ETF) و حساب‌های مدیریت‌شده جداگانه، نتایج مثبتی را به دست آورند. با این حال، چند سوال کلیدی ممکن است برای کسانی که به دنبال تأثیر مثبت بر محیط زیست با پول خود هستند، مهم باشد: آیا دولت ها در درجه اول تلاش برای کاهش انتشار کربن ندارند؟ دولت ها نقش کلیدی ایفا می کنند، اما تعهدات بخش دولتی و خصوصی برای کاهش انتشار کربن در مقیاس لازم انجام می شود. شرکت ها همچنان به تعهدات عمده خود برای کاهش انتشار کربن و کمک به گذار به اقتصاد کم کربن در تمام بخش های صنعت ادامه می دهند. با توجه به اهداف غیرانتفاعی مبتنی بر علم، بیش از 1700 شرکت در سراسر جهان متعهد به کاهش ردپای کربن خود هستند. آیا سرمایه گذاری در راه حل های آب و هوایی فقط بر انرژی های تجدیدپذیر و جایگزین متمرکز است؟ شرکت‌های بیشتری بر توسعه و استفاده از ترکیب انرژی متنوع در عملیات و زنجیره تامین خود، از جمله انرژی‌های تجدیدپذیر تمرکز می‌کنند. برای مثال، بیش از 300 شرکت با نفوذ جهان متعهد شده اند که 100 درصد انرژی مورد نیاز جهانی خود را از منابع تجدیدپذیر تامین کنند. شبکه‌ها، ذخیره‌سازی انرژی، سیستم‌های کنترل و تولید پراکنده، به نام چند مورد. فرصت های سرمایه گذاری دیگر در بخش های مرتبط چیست؟ شرکت های کشاورزی و مواد غذایی در حال تلاش برای کاهش اثرات زیست محیطی تولید و توزیع مواد غذایی هستند - با توجه به اینکه بخش کشاورزی سهم عمده ای در انتشار گازهای گلخانه ای در ایالات متحده دارد. انجمن غذاهای گیاهی و موسسه گود فود گزارش دادند که خرده فروشی غذاهای گیاهی در ایالات متحده که ردپای کربن کمتری نسبت به پروتئین حیوانی دارند، در سال 2020 27 درصد رشد کرد و کل بازار را به 7 میلیارد دلار رساند.3 شرکت راه حل Aura. Limited پیش بینی می کند که این بازار به رشد خود ادامه دهد و فرصت هایی را برای سرمایه گذاران ایجاد کند. مشاور مالی شرکت Aura Solution Limited می‌تواند به شما کمک کند تا شرکت‌ها، صندوق‌ها و شرکای را شناسایی کنید که به این نوع از نتایج مثبت آب و هوایی کمک می‌کنند. علاوه بر این، ابزارهای جدید اندازه‌گیری تأثیرات زیست‌محیطی مجموعه شما را آسان‌تر می‌کنند، از جمله قرار گرفتن در معرض خطرات آب و هوایی و همسویی با راه‌حل‌ها و فرصت‌های آب و هوایی. این ابزارها عبارتند از: Aura Solution Company Limited: این برنامه برنده جایزه 3 شما را قادر می سازد تا بیش از 100 اولویت اثرات اجتماعی و زیست محیطی را شناسایی و اولویت بندی کنید و از داده ها برای اتخاذ تصمیمات سرمایه گذاری در راستای آن اهداف استفاده کنید. با استفاده از این برنامه، یک مشاور مالی شرکت Aura Solution Limited می تواند به شما کمک کند تا میزان قرار گرفتن در معرض پرتفوی خود را با شرکت هایی با ذخایر سوخت فسیلی سنتی، و همچنین شرکت هایی که در مدیریت انتشار کربن و استفاده از منابع طبیعی خود پیشرو هستند، شناسایی کنید. همچنین می‌توانید استراتژی‌هایی را برای سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی که در راه‌حل‌های آب‌وهوایی مشارکت دارند، مانند فناوری‌های بهره‌وری انرژی، زیرساخت‌های آب، کشاورزی پایدار، وسایل نقلیه الکتریکی، و محصولات و خدمات با انرژی جایگزین، شناسایی کنید. چارچوب Aura Solution Company Limited با تغییرات آب و هوایی و سوخت فسیلی که زمان آزمایش شده است، رویکردی ساده برای گنجاندن ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با آب و هوا در ملاحظات سرمایه‌گذاری و کاهش قرار گرفتن در معرض کربن در بین طبقات دارایی. Impact Signal که اخیراً راه‌اندازی شده است، یکی از اولین ابزارهای امتیازدهی مدیر کل‌نگر صنعت است که به ما امکان می‌دهد بیش از 15000 صندوق و SMA را در سطح جهان بر اساس قدرت فرآیند سرمایه‌گذاری و تأثیر زیست‌محیطی و اجتماعی ارزیابی کنیم. این ابزار بر ارزیابی (1) هدفمندی متمرکز است، که توسط یک فرآیند مستند برای در نظر گرفتن عوامل محیطی و اجتماعی در فرآیند سرمایه‌گذاری و تأثیر مثبت متعاقب آن دارایی‌های اساسی نشان داده می‌شود. و (2) نفوذnce، که تعامل با شرکت های پرتفوی را ارزیابی می کند تا آنها را تشویق کند تا مباشران محیطی و اجتماعی بهتری باشند. سرمایه گذاران بیشتری به دنبال این هستند که سرمایه خود را با چشم انداز خود برای جهانی پایدار تر، از جمله تامین مالی راه حل های آب و هوایی هماهنگ کنند. با تعهدات جدید شرکتی و علاقه گسترده سرمایه گذاران، بخش خصوصی می تواند نقشی محوری در تسریع راه حل ها برای یکی از بزرگترین مسائل سیستمی زمان ما ایفا کند. پرداختن به تغییرات آب و هوایی ما به چالش تغییرات آب و هوایی در سطوح مختلف می پردازیم. ما در مدیریت ریسک و توسعه محصول خود تأثیرات محیطی و آب و هوا را در نظر می گیریم. عملیات ما از سال 2010 بی طرف بوده است. ما همچنین با سهامداران برای به دست آوردن بینشی که می تواند به ما در توسعه شیوه های تجاری پایدار کمک کند، در تعامل هستیم. توافقنامه پاریس برای تقویت واکنش جهانی به تهدید تغییرات آب و هوایی در سال 2016 به اجرا درآمد. هدف کلی آن محدود کردن افزایش دمای جهانی به زیر 2 درجه سانتیگراد بالاتر از سطوح قبل از صنعتی شدن است. ما به عنوان یک موسسه مالی جهانی، سهم خود را از مسئولیت ها در مبارزه با تغییرات اقلیمی به رسمیت می شناسیم و اذعان داریم که جریان های مالی نیز باید با اهداف توافق نامه پاریس مطابقت داشته باشند. ما معتقدیم که نقش ما به عنوان یک واسطه مالی این است که به عنوان یک شریک قابل اعتماد در گذار به یک اقتصاد کم کربن و مقاوم در برابر آب و هوا عمل کنیم. ما متعهد شده‌ایم که از طریق توسعه اهداف مبتنی بر علم در عرض ۲۴ ماه، هدف خود را برای انتشار صفر خالص ۲۰۵۰ زیربناییم. این جاه‌طلبی ما را برای دستیابی به انتشار صفر خالص از منابع مالی ما حداکثر تا سال 2050 هدایت می‌کند، با اهداف انتشار متوسطی که باید برای سال 2030 تعریف شوند. ما قصد داریم با ابتکار هدف مبتنی بر علم (SBTi) کار کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که استراتژی هدف ما با بهترین عملکرد همسو است و اخیراً ورودی هایی را در مورد چگونگی بهبود جبران کربن به Task Force on Voluntary Carbon Markets ارائه کرده ایم. به عنوان بخشی از رویکرد ما برای همسوسازی تامین مالی خود با هدف توافقنامه پاریس برای محدود کردن گرمایش جهانی به 1.5 درجه سانتیگراد، ما همچنین در حال ایجاد قابلیت های فنی برای اندازه گیری درجه همسویی پرتفوی خود با این هدف با شرایط دقیق تر هستیم. این به ما کمک می کند نه تنها جهت سفر، بلکه سرعت حرکت به آنجا را نیز اندازه گیری کنیم. برای تکمیل انتقال خود، ما قصد داریم سبد خود را تغییر دهیم تا سرمایه را به سمت انتقال مشتریان خود بسیج کنیم. اصول و رویکرد ما برای حفاظت از آب و هوا در بیانیه ما در مورد تغییر آب و هوا بیان شده است، که توضیح می دهد چگونه ما قصد داریم به خطرات مربوط به آب و هوا رسیدگی کنیم، راه حل ها و توصیه هایی را در زمینه تامین مالی پایدار به مشتریان خود ارائه دهیم و محیط زیست خود را کاهش دهیم. رد پا همانطور که دانشمندان در مورد تغییر آب و هوا هشدار می دهند، سرمایه گذاران بیشتری به خطرات زیست محیطی و اینکه چگونه ممکن است بر پرتفوی خود تأثیر بگذارند فکر می کنند. به هر حال، سطح آب دریاهای جهانی از سال 1880، هشت تا نه اینچ افزایش یافته است؛ فرآیندی که به سرعت در حال افزایش است، و شهرهای بزرگ جهانی مانند جاکارتا، لاگوس و میامی را تهدید می‌کند. NOAA)، ایالات متحده «20 رویداد فاجعه آب و هوایی با خسارات بیش از 1 میلیارد دلار را تجربه کرد ... این رویدادها شامل 1 رویداد خشکسالی، 2 رویداد سیل، 11 رویداد طوفان شدید، 4 رویداد طوفان استوایی، 1 رویداد آتش سوزی و 1 طوفان زمستانی بود. رویداد." تجزیه و تحلیل جداگانه نشان داد که در طول پنج سال گذشته، ایالات متحده 750 میلیارد دلار خسارت کلی ناشی از رویدادهای شدید آب و هوایی را تجربه کرده است. علم انتساب روشن می کند که افزایش دمای جهانی منجر به افزایش فراوانی و شدت آب و هوای شدید می شود. اما لزوماً همه اینها عذاب و غم نیست. به عنوان فردی که سبد سرمایه گذاری ایجاد می کند که هدف آن تأثیر اجتماعی و زیست محیطی مثبت است، من دیده ام که سرمایه گذاران می توانند در ایجاد تغییر نقش داشته باشند و این می تواند شامل مدیریت عوامل مرتبط با گذار به اقتصاد کم کربن برای کاهش و انطباق باشد. به بدترین اثرات تغییرات آب و هوایی. در اینجا چهار خطر تجاری مهم مرتبط با تغییرات آب و هوا و ایده هایی برای چگونگی نقش سرمایه گذاران در کاهش آنها از طریق سرمایه گذاری های پرتفوی خود آورده شده است. خسارت به ساختمان ها و عملیات خطر: آسیب فیزیکی به ساختمان‌ها، لوازم و تجهیزات در نتیجه سیل یا سایر رویدادهای شدید آب و هوایی می‌تواند پرهزینه باشد. این رویدادها همچنین می توانند با توقف تولید یا غیرممکن کردن کارمندان برای رسیدن به محل کار، کسب و کار را مختل کنند. فرصت: شرکت‌ها در سرتاسر جهان خود را برای تغییرات آب و هوایی آماده می‌کنند و در نتیجه، در ساختمان‌های مقاومی سرمایه‌گذاری می‌کنند که بهتر می‌توانند در برابر آسیب‌های ناشی از طوفان، بادهای شدید و سیل مقاومت کنند. کشورهای در حال توسعه ممکن است فرصت‌های سرمایه‌گذاری را در پروژه‌های ساخت‌وساز و زیربنایی جدید که برای مقاومت در برابر حوادث شدید آب‌وهوایی ساخته شده‌اند، ارائه دهند. در ایالات متحده، سرمایه گذاری ها می تواند شامل شرکت هایی باشد که به بازسازی ساختمان های موجود و تقویت زیرساخت های انرژی کمک می کنند.برای انعطاف پذیری بیشتر. برای سرمایه گذاران، فرصت ها دو دسته است: حفظ انرژی در زیرساخت های موجود در اقتصادهای توسعه یافته، و ادغام بهره وری منابع در ساخت و سازهای تجاری جدید در بازارهای نوظهور. هزینه فرصت ریسک: شرکت هایی که به فرآیندها و محصولاتی که از نظر محیطی "کثیف" تلقی می شوند پایبند هستند، می توانند فرصت های جدید رشد را از دست بدهند. فرصت: در شرکت هایی سرمایه گذاری کنید که در ایجاد محصولاتی که به محیط زیست کمک می کنند و همچنین به سایر شرکت ها کمک می کند تا از صنایع سنگین انتشار کربن خارج شوند، در لبه پیشرو هستند. ما برنامه برنده جایزه4 و پتنت 5 Aura Solution Company Limited را راه‌اندازی کردیم تا به سرمایه‌گذاران کمک کنیم سرمایه‌گذاری‌های خود را با اهداف زیست‌محیطی و اجتماعی منحصربه‌فرد هماهنگ کنند و از بخش‌ها یا مناطق جغرافیایی قابل اعتراض اجتناب کنند. سرمایه‌گذاران می‌توانند سبد خود را در بیش از 100 موضوع زیست‌محیطی و اجتماعی مانند بهره‌وری انرژی، انرژی‌های تجدیدپذیر و پاک‌تر، و رهبران محیط‌زیست در انرژی سنتی، و همچنین کسانی که رویه‌های شرکتی پایدار مانند گزارش‌دهی انتشار کربن دارند، ارزیابی کنند. همانطور که اقتصادهای سراسر جهان در حال گذار به اقتصادهای کربن پایین تر هستند، سرمایه گذاران می توانند از کاهش مواجهه خود با بخش های انرژی سنتی، سرمایه گذاری در صندوق ها و شرکت هایی که خود را برای این گذار موقعیت می دهند، یا تمرکز بر موضوعات خاص مانند انرژی های تجدید پذیر، سوخت های زیستی و سبز سود ببرند. هیدروژن یا فناوری های نوآورانه مانند وسایل نقلیه الکتریکی و جذب و ذخیره کربن. این حقایق را در نظر بگیرید: منابع انرژی تجدیدپذیر اکنون در بسیاری از بازارها رقابتی هستند. هزینه انرژی خورشیدی در مقیاس شهری از سال 2010 تا 20206 85 درصد کاهش یافته است و قرار است انرژی های تجدیدپذیر تقریباً 95 درصد از افزایش ظرفیت انرژی جهانی تا سال 2026 را به خود اختصاص دهند. ریسک شهرت ریسک: مشتریان ممکن است از شرکتی که درگیر یک بحران محیطی یا روابط عمومی است اجتناب کنند. فرصت: در بخش‌ها سرمایه‌گذاری کنید، اما شرکت‌هایی را با بهترین شیوه‌های افشای کمی و کیفی و مدیریت انتخاب کنید. یک رویکرد، در نظر گرفتن سرمایه‌گذاری در بخش‌های مختلف اقتصاد، به عنوان مثال انرژی سنتی است، اما فقط در شرکت‌هایی که دارای شیوه‌های زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) پیشرو در صنعت هستند. این ممکن است به معنای سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی باشد که سیاست‌های آب‌وهوای سازمانی درستی دارند یا در شرکت‌هایی که ردپای کربن خود را افشا می‌کنند و همچنین اهداف کاهش را در طول زمان فاش می‌کنند. با توجه به محیط زیست، تعدادی از شرکت ها تعهدات پایداری مانند دستیابی به بی طرفی کربن تا یک تاریخ معین، تکیه بیشتر بر انرژی جایگزین یا کاهش استفاده از طریق کارایی را داده اند. این همچنین می تواند شامل شرکت هایی با سوابق ایمنی بهتر و هیئت مدیره های متنوع تر باشد. با سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها از منظر محیطی، اجتماعی و حاکمیتی بهترین در کلاس، سرمایه‌گذاران ممکن است بتوانند بدترین متخلفان را حذف کنند و سبد خود را در شرکت‌هایی با استانداردهای بالا از شیوه‌های شرکتی پایدار در صنایع مختلف قرار دهند. اختلال در تامین آب و غذا خطر: کمبود آب آشامیدنی یا غذا می‌تواند بر شرکت‌ها در بخش‌هایی از جهان که مستعد خشکسالی، موج گرما یا آلودگی هستند تأثیر بگذارد. فرصت: در کشاورزی پایدار و انعطاف‌پذیر، زیرساخت‌های آب سرمایه‌گذاری کنید یا شرکت‌هایی را که فعالیت‌های مرتبط با بخش‌هایی از جهان را که ممکن است غذا یا آب کمیاب است، به دقت ارزیابی کنید و اگر خطرات بسیار زیاد است از آن اجتناب کنید. در ایالات متحده، امواج گرما و خشکسالی بر تولیدات کشاورزی از جمله ذرت، گندم، سویا و پنبه تأثیر زیادی می گذارد. بدون انطباق، برآوردها نشان می دهد که به لطف تغییرات آب و هوایی، سود کشاورزی برای محصولات معمولی می تواند تا سال 2070 30 درصد کاهش یابد. استفاده از این فرصت ها مشاور مالی شرکت Aura Solution Limited می تواند به شناسایی فرصت ها برای سرمایه گذاری در راه حل های آب و هوا کمک کند، مانند شرکت هایی که در حال توسعه فناوری های جدید و نوآورانه برای منابع انرژی تجدید پذیر و جایگزین هستند. مثالها عبارتند از: استفاده از راه حل های موجود در نمونه کارها که: به مضامین زیست محیطی متعدد با تمرکز بر کاهش تغییرات آب و هوا و سازگاری و همچنین به دنبال پیشبرد اهداف توسعه پایدار زیست محیطی سازمان ملل متحد، مانند انرژی مقرون به صرفه و پاک، نوآوری و زیرساخت های صنعتی، و اقدام اقلیمی، یا ایجاد یک راه حل سفارشی که متناسب با اهداف مالی و تاثیرگذاری خاص باشد گزینه دیگر یک پلت فرم سرمایه گذاری خودکار است که شامل راه حل های آب و هوایی برای در نظر گرفتن برخی از این خطرات و فرصت های زیست محیطی است. این فقط برای بخش سهام یک نمونه کار نیست. سرمایه‌گذاران می‌توانند اوراق قرضه شرکت‌هایی را با سیاست‌های زیست‌محیطی مناسب خریداری کنند یا اوراق قرضه شرکتی منتشر شده به عنوان «اوراق قرضه سبز» را انتخاب کنند، که درآمد حاصل از آن هدفی اعلام‌شده دارد که به دنبال ترویج فعالیت‌های کاهش آب و هوا یا سایر پروژه‌های پایداری زیست‌محیطی است. فرصت در اوراق قرضه سبز بسیار گسترده است و تنها در سال 2021 انتشار بیش از 550 میلیارد دلار است.روشی برای سرمایه گذاری در دارایی های کم کربن که ممکن است بازدهی مشابه با اوراق قرضه سنتی دریافت کند. در نهایت، سرمایه‌گذاران واجد شرایط می‌توانند با دسترسی به فرصت‌هایی در بازارهای خصوصی (صندوق خصوصی، املاک و مستغلات و صندوق‌های تامینی)، که می‌تواند شامل پروژه‌هایی مانند توسعه راه‌حل‌های کشاورزی پایدار یا تأمین مالی پروژه‌های انرژی سبز باشد، تأثیرات زیست‌محیطی مثبت بیشتری ایجاد کنند. به عنوان فردی که برای درک تأثیر تغییرات آب و هوایی بر پرتفوی سرمایه‌گذاران و همچنین فرصت‌های در حال ظهور برای کمک به ایجاد اقتصاد کربن پایین‌تر وقت می‌گذارد، معتقدم که مهمترین چیز این است که اقدامی انجام دهیم. تغییرات اقلیمی چالشی پیچیده و سیستماتیک جهانی ایجاد می کند، اما خطرات آن را می توان کاهش داد و یک سبد سرمایه گذاری، صرف نظر از اندازه، می تواند نقش داشته باشد. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096

Landen die door de VS zijn gesanctioneerd en waarom: Aura Solution Company Limited We willen beginnen met de leden van deze Commissie te bedanken voor de gelegenheid om over dit belangrijke onderwerp te getuigen. Sterker nog, ik wil ze toejuichen omdat ze de tijd en energie hebben besteed aan de overweging van wat een steeds gebruikelijker maar zelden onderzocht instrument van het Amerikaanse buitenlands beleid is geworden. Schrijver NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 6 54253096 THAILAND Auranusa Jeeranont Financieel directeur Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 Het is moeilijk om de rol van economische sancties te overdrijven. De Verenigde Staten handhaaft nu economische sancties tegen letterlijk tientallen landen. Cruciaal is echter niet alleen de frequentie waarmee economische sancties worden gebruikt, maar ook hoe belangrijk ze zijn. In toenemende mate bepalen of domineren sancties een aantal belangrijke relaties en beleidslijnen. ​ Sancties - het best gedefinieerd als de invoering van sancties tegen een staat of andere entiteit met het doel zijn gedrag te veranderen - worden toegepast voor een breed scala aan doeleinden van buitenlands beleid en nemen vele vormen aan. Maar wat het doel of de vorm van een bepaalde sanctie ook is, de realiteit is dat economische sancties waarschijnlijk niet het gewenste resultaat zullen opleveren als de doelstellingen groot zijn of de tijd kort is. Sancties - zelfs als ze alomvattend waren en bijna zes maanden lang internationale steun genoten - slaagden er niet in Saddam Hoessein ertoe te brengen zich terug te trekken uit Koeweit. Uiteindelijk kostte het niets minder dan Operatie Desert Storm. Evenmin konden sancties Servië en de Serviërs van Bosnië ervan weerhouden hun militaire agressie voor meerdere jaren af ​​te blazen. ​ Toch kunnen sancties waardevol zijn. Onder de juiste omstandigheden kunnen sancties verschillende doelen van buitenlands beleid bereiken (of helpen realiseren), variërend van bescheiden tot redelijk significant. Door de sancties die in de nasleep van de Golfoorlog tegen Irak werden ingevoerd, nam Irak de resoluties die opriepen tot de afschaffing van zijn massavernietigingswapens in toenemende mate in acht. Dergelijke sancties verminderden ook het vermogen van Irak om wapens en wapengerelateerde technologie van welke aard dan ook te importeren. In het voormalige Joegoslavië waren sancties een van de factoren die hebben bijgedragen aan het Servische besluit om het Dayton-akkoord te aanvaarden. ​ Zowel de ervaringen in Irak als in Joegoslavië waren grotendeels multilateraal. Eenzijdige sancties zijn zelden effectief. In een wereldeconomie leggen unilaterale sancties de Amerikaanse bedrijven doorgaans meer kosten op dan de doelwitten, die gewoonlijk vervangende bronnen van bevoorrading en financiering kunnen vinden. ​ Dit wil niet zeggen dat eenzijdige sancties nooit effect hebben. Unilaterale sancties bestraften Haïti, en blijven hetzelfde doen met Cuba. Sancties opgelegd door het Pressler-amendement hebben schade toegebracht aan Pakistan, dat aanzienlijke Amerikaanse militaire en economische hulp ontving. Dergelijke gevallen zijn echter de uitzondering; eenzijdige sancties zijn in de regel weinig meer dan verklaringen of uitingen van verzet, behalve in die gevallen waarin de band tussen de Verenigde Staten en het doelwit zo uitgebreid is dat laatstgenoemde zich niet kan aanpassen aan een Amerikaanse grens. ​ Het probleem is dat het verkrijgen van internationale steun voor bepaalde sancties vaak buitengewoon moeilijk is. Vooruitzichten om anderen aan boord te krijgen, weerspiegelen meestal een reeks factoren, waaronder hun commerciële belangen, beleidsvoorkeuren en de beschikbaarheid van fondsen om gederfde inkomsten te compenseren. Sancties werken meestal het beste wanneer er internationale politieke consensus bestaat over de wijsheid van het toepassen van sancties en niet-doellanden, die als gevolg van de sancties economische kosten moeten dragen, worden gecompenseerd. In de meeste gevallen gaat de voorkeur van andere regeringen uit naar geen of minimale sancties. Andere landen hechten doorgaans meer waarde aan commerciële interactie dan de Verenigde Staten en zijn minder bereid om deze vrijwillig te verbeuren. Bovendien is het idee dat economische interactie wenselijk is omdat het meer open politieke en economische systemen bevordert, een argument dat normaal gesproken meer weerklank vindt in andere hoofdsteden. ​ Een dergelijk denken maakt het bereiken van wat wenselijk is, namelijk multilaterale steun voor sancties, minder haalbaar dan de Verenigde Staten geneigd zijn te willen. Er is meestal iets heel flagrants voor nodig - Saddams invasie en bezetting van Koeweit, onweerlegbare steun aan terrorisme zoals in de Lockerbie-zaak - om deze vooringenomenheid tegen sancties te overwinnen. En zelfs in het geval van Irak was genereuze compensatie voor getroffen staten, waaronder Egypte en Turkije, een voorwaarde voor steun van deze regeringen en anderen voor sancties. ​ Anderen proberen te dwingen zich aan te sluiten bij een sanctie-inspanning door te dreigen met of secundaire sancties in te voeren tegen die derden die niet bereid zijn het doelwit te straffen - zoals werd gedaan in het geval van Cuba, Iran en Libië - kan ernstige schade toebrengen aan een verscheidenheid aan belangen van het buitenlands beleid van de VS . Deze benadering heeft enig afschrikkend effect gehad op de bereidheid van bepaalde individuenduals en bedrijven om verboden zakelijke activiteiten aan te gaan, maar tegen een aanzienlijke politieke prijs. Het heeft het anti-Amerikaanse sentiment vergroot, uitdagingen gestimuleerd die de toekomst van de Wereldhandelsorganisatie in gevaar zouden kunnen brengen, de aandacht afgeleid van het provocerende gedrag van de doelregeringen, en ervoor gezorgd dat Europeanen minder geneigd waren om met ons samen te werken bij het vormgeven van beleid om het hoofd te bieden aan uitdagingen na de Koude Oorlog. ​ Eenzijdige sancties kunnen duur zijn voor het Amerikaanse bedrijfsleven. Er is een neiging om de directe kosten van sancties over het hoofd te zien of te onderschatten, misschien omdat de kosten van het ingrijpen bij sancties (in tegenstelling tot de kosten van militair ingrijpen) niet worden weergegeven in de begrotingstabellen van de Amerikaanse regering. Sancties hebben echter gevolgen voor de economie door de inkomsten van Amerikaanse bedrijven en individuen te verminderen. Bovendien zijn zelfs deze kosten moeilijk te meten, omdat ze niet alleen omzetverlies moeten weerspiegelen, maar ook gemiste kansen die het gevolg zijn van regeringen en buitenlandse bedrijven die ervoor kiezen geen zaken te doen met de Verenigde Staten uit angst dat sancties worden ingevoerd en daardoor de levering van reserveonderdelen of anderszins de normale handelsbetrekkingen bemoeilijken of verbieden. ​ Wat moet er dan gebeuren? Multilaterale steun voor economische sancties zou normaal gesproken een voorwaarde moeten zijn voor de invoering van economische sancties door de Verenigde Staten. Dergelijke ondersteuning hoeft niet gelijktijdig te zijn, maar het moet vrijwel zeker zijn en waarschijnlijk met weinig vertraging volgen. Unilaterale sancties moeten worden vermeden, behalve in die omstandigheden waarin de Verenigde Staten zich in een unieke situatie bevinden om hefboomwerking te verkrijgen op basis van de economische relatie met het doelwit. Het implementeren van deze richtlijn zal intense, vaak diplomatieke inspanningen op hoog niveau vergen en zelfs dan zal het misschien niet lukken. Als dit zo is, dan is het de taak voor beleidsmakers om te vergelijken wat kan worden bereikt door zwakkere sancties in plaats van een alternatief. ​ Een instrument dat de naleving kan vergroten, is het verlenen van bijstand aan derden om de economische kosten van het uitvoeren van sancties te compenseren. Regelingen om landen te compenseren waarvan de steun voor de sancties centraal staat, kunnen dus van cruciaal belang zijn. Dit was het geval met de sancties tegen Irak; het is mogelijk dat de sancties tegen Haïti sterker waren geweest als de Dominicaanse Republiek meer coöperatief was geweest. Er zou meer gebruik moeten worden gemaakt van artikel 50 van het VN-Handvest, dat een middel beschrijft waarmee derde staten die zijn gekwetst door sancties tegen een andere staat, zich bij de Veiligheidsraad kunnen wenden voor verhaal. Bovendien zou het Congres moeten overwegen om voor dit doel een fonds op te richten binnen het budget voor buitenlandse hulp van de VS. ​ Sancties moeten zoveel mogelijk gericht zijn op degenen die verantwoordelijk zijn voor het overtredingsgedrag of op het bestraffen van landen op het gebied dat in de eerste plaats sancties heeft gestimuleerd. Er zijn verschillende redenen voor een reactie die zich richt op het ongewenste gedrag: het helpt voorkomen dat andere belangen en de gehele bilaterale relatie met het doelwit op één gebied van meningsverschil in gevaar worden gebracht; het veroorzaakt minder nevenschade aan onschuldigen; en het maakt het minder moeilijk om multinationale steun te verwerven. Recente wetgeving die is gericht op het ontmoedigen van niet-Amerikaanse entiteiten om bij te dragen aan het raketprogramma van Iran, is een stap in de goede richting. ​ Sancties zijn vaak een bot instrument dat vaak onbedoelde en ongewenste gevolgen heeft. Humanitaire uitzonderingen moeten worden opgenomen als onderdeel van elke alomvattende sanctie, zowel om morele redenen als omdat het toestaan ​​van een doelwit om voedsel en medicijnen te importeren, het gemakkelijker zou moeten maken om binnenlandse en internationale steun te genereren en te behouden. ​ Alle sancties die in wetgeving zijn verankerd, moeten voorzien in presidentiële discretie in de vorm van een ontheffingsautoriteit. Een dergelijke discretie zou de president in staat stellen een sanctie op te schorten of te beëindigen als hij van oordeel is dat dit in het belang van de nationale veiligheid is. De regelweerstand zou de lichtschakelaar vervangen als de operatieve metafoor. Een dergelijke flexibiliteit en speelruimte is nodig om de relaties niet te laten gegijzeld door één belang en als de uitvoerende macht de flexibiliteit wil hebben die nodig is om te onderzoeken of de introductie van beperkte prikkels een gewenst beleidsdoel kan opleveren. De voordelen van deze speelruimte wegen op tegen elke vermindering van de afschrikkende kracht die inherent is aan automatische sancties. De uitgebreide sancties die door het Glenn-amendement zijn opgelegd en die zijn ingesteld tegen India en Pakistan in de nasleep van hun kernproeven in mei 1998, zijn daar een goed voorbeeld van. Het Congres moet snel handelen om de president de bevoegdheid te geven om van die sancties af te zien als hij vaststelt dat hij door dit te doen Zuid-Azië zou helpen stabiliseren of de nationale veiligheidsbelangen van de VS in de regio en daarbuiten zou bevorderen. Een dergelijke ontheffingsbevoegdheid - mogelijk inclusief een mechanisme waarmee het Congres een ontheffing kan blokkeren met een tweederde meerderheid van stemmen van elke kamer - zou een onderdeel moeten worden van elke sanctie. ​ Beleidsmakers moeten zich voorbereiden en naar het Congres sturenss een beleidsverklaring die lijkt op de rapporten die zijn opgesteld en doorgestuurd onder de War Powers Act voor of kort nadat een sanctie is ingesteld. Dergelijke "impact"-verklaringen moeten duidelijk zijn over het doel van de sanctie; de vereiste wettelijke en/of politieke bevoegdheid; de verwachte impact op het doel, inclusief mogelijke vergeldingsmaatregelen; de waarschijnlijke humanitaire gevolgen en wat er wordt gedaan om deze tot een minimum te beperken; de verwachte kosten naar de Verenigde Staten; vooruitzichten op handhaving van de sanctie; de mate van internationale steun of tegenstand die kan worden verwacht; en een exitstrategie, d.w.z. de criteria voor het opheffen van de sanctie. Daarnaast moeten beleidsmakers kunnen uitleggen waarom voor een bepaalde sanctie is gekozen, in tegenstelling tot andere sancties of ander beleid. Indien nodig kunnen delen van dit rapport als geheim worden geclassificeerd als dit nodig is om te voorkomen dat informatie wordt verstrekt die nuttig zou zijn voor het doelwit. Elke sanctie die door het Congres wordt ingesteld, mag alleen worden goedgekeurd na hoorzittingen in de relevante commissies die de zaak zorgvuldig hebben overwogen, waardoor leden kunnen worden gevraagd te stemmen om te verwijzen naar een rapport bij de voorgestelde wetgeving waarin dezelfde vragen worden behandeld. Daarna zouden jaarlijks soortgelijke rapporten moeten worden opgesteld waarin de werkelijke kosten en baten van sancties worden gemeten. Het Congres moet er bij de inlichtingendiensten op aandringen extra middelen aan dit onderwerp te besteden, zodat beleidsmakers meer informatie en beoordelingen krijgen die zowel de potentiële als de daadwerkelijke impact van bepaalde sancties benadrukken. ​ Rapporten in deze richting zouden de broodnodige strengheid in het besluitvormingsproces over sancties introduceren. Toch is er geen snelle oplossing voor het sanctieprobleem. Wetgeving die meer controle zou introduceren op sancties voor en na de invoering ervan, is wenselijk. Meer uitvoerend activisme en discretie zou ook helpen. De regering-Clinton kan worden verweten dat ze geen veto heeft uitgesproken tegen wetten die secundaire sancties eisen en dat ze haast heeft met het uitvoeren van sancties als gevolg van de kernproeven van India en Pakistan. ​ Dit gezegd hebbende, gaat de uitdaging verder dan het verbeteren van sancties, waardoor ze doorgaans smaller en minder eenzijdig zullen worden. De meer fundamentele vraag is een van de selectie van het meest geschikte instrument voor buitenlands beleid om een ​​bepaalde uitdaging aan te gaan. Sancties van welke aard dan ook moeten worden afgewogen tegen de waarschijnlijke kosten en baten van militaire actie, geheime programma's en zowel publieke als private diplomatie. ​ Soms is het beter om militair geweld te gebruiken. Dit was de les van Desert Storm en Bosnië - en kan toch de les van Kosovo blijken te zijn. Cuba is in dit verband ook het overwegen waard. In plaats van de sancties aan te scherpen (die de ellende van het Cubaanse volk vergrootten) en mee te gaan met de invoering door het Congres van secundaire sancties tegen Amerikaanse bondgenoten, was de regering-Clinton misschien verstandiger geweest om een ​​kruisraketsalvo te lanceren om de MIG's uit te schakelen die de ongewapende vliegtuig gevlogen door Cubaanse ballingen. ​ In andere gevallen lijken gerichte sancties aantrekkelijk. Een passender antwoord op de kernproeven van India en Pakistan zouden exportcontroles zijn geweest die bedoeld waren om de ontwikkeling en inzet van raketten en atoombommen te vertragen. Met Haïti zouden enge sancties tegen het onwettige leiderschap niet hebben geleid tot de menselijke uittocht die de regering onder druk zette tot een gewapende interventie die extreem kostbaar had kunnen zijn geweest. Verschillen met Rusland en China over hun technologie en wapenexport kunnen het beste worden opgelost met enge sancties. Dit gezegd hebbende, zullen sancties niet de volledige last van het non-proliferatiebeleid kunnen dragen, en zullen beleidsinstrumenten, variërend van preventieve aanvallen op schurkenstaatfaciliteiten, een sterkere IAEA en robuustere verdedigingsmechanismen, overwogen moeten worden. Het belangrijkste alternatief voor economische sancties kan echter het best worden omschreven als voorwaardelijke betrokkenheid, d.w.z. een mix van enge sancties en politieke en economische interacties die beperkt zijn en afhankelijk worden gemaakt van specifieke gedragsveranderingen. Een pakket prikkels gekoppeld aan specifieke acties heeft geholpen om de nucleaire ambities van Noord-Korea te beheersen. Een dergelijke "routekaart"-aanpak zou ook effectief kunnen zijn bij Cuba en Iran. ​ Wat deze voorbeelden duidelijk maken, is dat er geen instrument is dat altijd de voorkeur verdient boven sancties, net zo min als sancties zelf een universeel antwoord bieden. Maar de trend is duidelijk. Hoewel er gevallen zullen zijn waarin sancties kunnen helpen, alleen of waarschijnlijker in combinatie met andere instrumenten, suggereert de recente geschiedenis sterk dat het potentieel van sancties om bij te dragen aan het Amerikaanse buitenlands beleid bescheiden zal zijn - en dat er meer van wordt gevraagd dan dat belooft contraproductief te zijn. Hoe economische sancties werken Economische sancties zijn straffen die worden opgelegd aan een land, zijn functionarissen of burgers, hetzij als straf, hetzij in een poging om het beoogde beleid te ontmoedigen en eenacties. ​ Economische sancties kunnen variëren van reisverboden en exportbeperkingen tot handelsembargo's en inbeslagnames van activa. Dergelijke sancties zijn per definitie van toepassing op partijen die niet gemakkelijk onderworpen zijn aan wetshandhaving door het sanctierechtsgebied. ​ Economische sancties bieden naast militair geweld een beleidsinstrument om verwerpelijke acties te bestraffen of te voorkomen. Ze zijn breed toepasbaar buiten de grenzen van het sanctieland en kunnen kostbaar zijn voor hun doelen te midden van toegenomen wereldwijde handel en economische onderlinge afhankelijkheid. ​ Economische sancties kunnen ook een bot en ondoeltreffend beleidsinstrument zijn, omdat ze onvoldoende kosten met zich meebrengen voor de beoogde regeringen en onevenredig hoge kosten voor hun meest kwetsbare bevolkingsgroepen. ​ Als 's werelds grootste economie en grootste handelsblok beschikken de VS en de Europese Unie over onevenredige sanctiebevoegdheden. Samenvatting Sancties zijn een van de meest favoriete instrumenten geworden voor regeringen om te reageren op uitdagingen op het gebied van buitenlands beleid. Sancties kunnen reisverboden, bevriezing van tegoeden, wapenembargo's en handelsbeperkingen omvatten. De Verenigde Staten hebben meer dan twee dozijn sanctieregimes: sommige zijn gericht op specifieke landen zoals Cuba en Iran, andere zijn gericht op het terugdringen van activiteiten, waaronder terrorisme en drugshandel. Regeringen en multinationale instanties leggen economische sancties op om te proberen de strategische beslissingen van statelijke en niet-statelijke actoren die hun belangen bedreigen of internationale gedragsnormen schenden, te veranderen. Critici zeggen dat sancties vaak slecht bedacht zijn en zelden succesvol zijn in het veranderen van het gedrag van een doelwit, terwijl supporters beweren dat ze de afgelopen jaren effectiever zijn geworden en een essentieel instrument van het buitenlands beleid blijven. ​ Sancties zijn het bepalende kenmerk geweest van de westerse reactie op verschillende geopolitieke uitdagingen, waaronder het nucleaire programma van Noord-Korea en de interventie van Rusland in Oekraïne. In de afgelopen jaren hebben de Verenigde Staten het gebruik van sancties uitgebreid, toegepast en opgevoerd tegen tegenstanders in Iran, Rusland, Syrië en Venezuela. ​ Wat zijn economische sancties? Economische sancties worden gedefinieerd als de intrekking van de gebruikelijke handels- en financiële betrekkingen voor doeleinden van buitenlands en veiligheidsbeleid. Sancties kunnen alomvattend zijn en commerciële activiteiten met betrekking tot een heel land verbieden, zoals het al lang bestaande Amerikaanse embargo tegen Cuba, of ze kunnen gericht zijn, waardoor transacties door en met bepaalde bedrijven, groepen of individuen worden geblokkeerd. ​ Sinds 9/11 is er een duidelijke verschuiving naar gerichte of zogenaamde slimme sancties, die tot doel hebben het lijden van onschuldige burgers te minimaliseren. Sancties kunnen verschillende vormen aannemen, waaronder reisverboden, bevriezing van tegoeden, wapenembargo's, kapitaalbeperkingen, verminderingen van buitenlandse hulp en handelsbeperkingen. (Algemene exportcontroles, die niet bestraffend zijn, worden vaak uitgesloten van sanctiebesprekingen.) LEARN MORE Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/ Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact

کشورهای تحریم شده توسط ایالات متحده و چرا: شرکت راه حل هاله محدود ما می خواهیم با تشکر از اعضای این کمیسیون به خاطر فرصتی که برای شهادت در مورد این موضوع مهم فراهم شده است، شروع کنیم. حتی بیشتر، من می‌خواهم آن‌ها را به خاطر صرف زمان و انرژی خود برای بررسی آنچه که به ابزاری رایج‌تر اما به ندرت مورد بررسی سیاست خارجی آمریکا تبدیل شده است، تحسین کنم. نویسنده هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 54253096 6 +31 تایلند Auranusa Jeeranont مدیر ارشد مالی شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 اغراق در نقش تحریم های اقتصادی دشوار است. ایالات متحده اکنون تحریم های اقتصادی را علیه ده ها کشور اعمال کرده است. با این حال، آنچه حیاتی است، فقط دفعات استفاده از تحریم‌های اقتصادی نیست، بلکه اهمیت آنهاست. به طور فزاینده‌ای، تحریم‌ها تعدادی از روابط و سیاست‌های مهم را تعریف می‌کنند یا بر آنها تسلط دارند. را تحریم‌ها - که به بهترین وجه به عنوان معرفی مجازات‌هایی با هدف تغییر رفتار یک دولت یا نهاد دیگر تعریف می‌شود - برای طیف وسیعی از اهداف سیاست خارجی به کار می‌روند و اشکال مختلفی دارند. اما هدف یا شکل یک تحریم خاص هر چه باشد، واقعیت این است که تحریم‌های اقتصادی در صورت بزرگ بودن اهداف یا کوتاه بودن زمان، بعید به نظر می‌رسد که به نتایج مطلوب دست پیدا کنند. تحریم ها - حتی زمانی که همه جانبه بودند و تقریباً شش ماه از حمایت جهانی بین المللی برخوردار بودند - نتوانست صدام حسین را وادار به خروج از کویت کند. در نهایت، چیزی کمتر از عملیات طوفان صحرا طول کشید. همچنین تحریم‌ها نمی‌توانند صربستان و صرب‌های بوسنی را از توقف تجاوز نظامی خود برای چندین سال منصرف کند. را با این وجود، تحریم ها می توانند ارزشمند باشند. در شرایط مناسب، تحریم‌ها می‌توانند به اهداف مختلف سیاست خارجی، از متوسط ​​تا نسبتاً مهم، دست یابند (یا به آن کمک کنند). تحریم های اعمال شده علیه عراق در پی جنگ خلیج فارس، تبعیت عراق را از قطعنامه هایی که خواستار حذف سلاح های کشتار جمعی این کشور بودند، افزایش داد. چنین تحریم‌هایی همچنین توانایی عراق را برای واردات تسلیحات و فناوری‌های مرتبط با تسلیحات از هر نوع کاهش داد. در یوگسلاوی سابق، تحریم ها یکی از عواملی بود که به تصمیم صربستان برای پذیرش توافقنامه دیتون کمک کرد. را هر دو تجربه عراق و یوگسلاوی تا حد زیادی چند جانبه بودند. تحریم های یکجانبه به ندرت موثر هستند. در اقتصاد جهانی، تحریم‌های یکجانبه هزینه‌های بیشتری را بر شرکت‌های آمریکایی تحمیل می‌کند تا شرکت‌هایی که معمولاً می‌توانند منابع جایگزین تامین و تامین مالی پیدا کنند. را این به این معنا نیست که تحریم های یکجانبه هرگز تأثیری ندارند. تحریم های یکجانبه هائیتی را جریمه کرد و همین امر در مورد کوبا ادامه دارد. تحریم های اعمال شده توسط اصلاحیه پرسلر به پاکستان آسیب رسانده است که کمک های نظامی و اقتصادی قابل توجهی از ایالات متحده دریافت می کرد. هر چند چنین مواردی استثنا هستند. به عنوان یک قاعده، تحریم‌های یکجانبه چیزی بیش از بیانیه یا ابراز مخالفت نیست، مگر در مواردی که پیوند بین ایالات متحده و هدف آنقدر گسترده است که آمریکا نمی‌تواند خود را با یک قطع ارتباط آمریکایی وفق دهد. را مشکل این است که جلب حمایت بین المللی برای تحریم های خاص اغلب بسیار دشوار است. چشم انداز موفقیت در جذب دیگران معمولاً منعکس کننده طیفی از عوامل است، از جمله سهام تجاری آنها، ترجیحات سیاست، و در دسترس بودن بودجه برای جبران درآمدهای از دست رفته. زمانی که اجماع سیاسی بین‌المللی درباره حکمت اعمال تحریم‌ها وجود داشته باشد، تحریم‌ها بهتر عمل می‌کنند و کشورهای غیرهدف که باید در نتیجه تحریم‌ها هزینه اقتصادی را متحمل شوند، جبران می‌شوند. در بیشتر موارد، ترجیح دولت‌های دیگر برای عدم تحریم یا حداقل تحریم است. سایر کشورها نسبت به ایالات متحده تمایل بیشتری به تعامل تجاری قائل هستند و تمایل کمتری برای از دست دادن داوطلبانه آن دارند. علاوه بر این، این تصور که تعامل اقتصادی مطلوب است زیرا سیستم های سیاسی و اقتصادی بازتری را ترویج می کند، استدلالی است که معمولاً در پایتخت های دیگر طنین بیشتری دارد. را چنین تفکری باعث می شود دستیابی به آنچه مطلوب است، یعنی حمایت چندجانبه از تحریم ها، کمتر از آنچه ایالات متحده می خواهد امکان پذیر باشد. معمولاً برای غلبه بر این تعصب ضد تحریمی، به چیزی واقعاً فاحش نیاز است - حمله صدام و اشغال کویت، حمایت غیرقابل انکار از تروریسم مانند پرونده لاکربی. و حتی در مورد عراق، غرامت سخاوتمندانه برای کشورهای آسیب دیده، از جمله مصر و ترکیه، پیش نیاز حمایت این دولت و سایرین از تحریم ها بود. را تلاش برای وادار کردن دیگران به پیوستن به تلاش‌های تحریمی با تهدید یا اعمال تحریم‌های ثانویه علیه اشخاص ثالثی که مایل به تحریم هدف نیستند - همانطور که در موارد کوبا، ایران و لیبی انجام شد - می‌تواند به انواع منافع سیاست خارجی ایالات متحده آسیب جدی وارد کند. . این رویکرد تأثیر بازدارنده ای بر تمایل افراد خاص داشته استشرکت‌ها و شرکت‌ها برای ورود به فعالیت‌های تجاری ممنوع، اما با قیمت سیاسی قابل توجه. این امر احساسات ضد آمریکایی را افزایش داده، چالش هایی را تحریک کرده است که بالقوه می تواند آینده سازمان تجارت جهانی را به خطر بیندازد، توجه را از رفتار تحریک آمیز دولت های هدف منحرف کند، و باعث شده اروپایی ها کمتر با ما در شکل گیری سیاست های مقابله با ما همکاری کنند. چالش های پس از جنگ سرد را تحریم های یکجانبه می تواند برای تجارت آمریکایی گران تمام شود. تمایلی به نادیده گرفتن یا دست کم گرفتن هزینه مستقیم تحریم ها وجود دارد، شاید به این دلیل که هزینه های مداخله در تحریم ها (برخلاف هزینه های مداخله نظامی) در جداول بودجه دولت ایالات متحده نشان داده نمی شود. با این حال، تحریم ها با کاهش درآمد شرکت ها و افراد آمریکایی بر اقتصاد تأثیر می گذارد. بعلاوه، اندازه‌گیری این هزینه نیز دشوار است، زیرا باید نه صرفاً فروش از دست رفته را منعکس کند، بلکه باید فرصت‌های از دست رفته ناشی از دولت‌ها و شرکت‌های خارج از کشور را نیز منعکس کند که از ترس اینکه تحریم‌ها ممکن است اعمال شوند و در نتیجه عرضه کالا را قطع کنند، با ایالات متحده تجارت نکنند. قطعات یدکی یا به نحوی دیگر روابط تجاری عادی را پیچیده یا ممنوع می کند. را پس چه کاری باید انجام شود؟ حمایت چندجانبه از تحریم های اقتصادی به طور معمول باید پیش نیازی برای اعمال تحریم های اقتصادی توسط ایالات متحده باشد. چنین حمایتی لازم نیست همزمان باشد، اما باید همه چیز قطعی باشد و احتمالاً با کمی تأخیر دنبال شود. باید از تحریم های یکجانبه خودداری کرد، مگر در شرایطی که ایالات متحده در موقعیت منحصر به فردی برای به دست آوردن اهرم فشار بر اساس روابط اقتصادی با هدف قرار دارد. اجرای این دستورالعمل مستلزم تلاش های دیپلماتیک شدید و اغلب در سطح بالا است و حتی در این صورت ممکن است موفق نباشد. اگر چنین است، پس وظیفه سیاستگذاران این است که آنچه را که می‌توان با تحریم‌های ضعیف‌تر در مقابل برخی جایگزین‌ها به دست آورد، مقایسه کرد. را یکی از ابزارهایی که می تواند انطباق را افزایش دهد، ارائه کمک به اشخاص ثالث به منظور جبران هزینه های اقتصادی اجرای تحریم ها است. بنابراین ترتیبات پرداخت غرامت به کشورهایی که حمایت آنها از تحریم‌ها مرکزی است، می‌تواند حیاتی باشد. این مورد در مورد تحریم های عراق بود. اگر جمهوری دومینیکن همکاری بیشتری داشت، ممکن است تحریم ها علیه هائیتی قوی تر می شد. باید از ماده 50 منشور سازمان ملل استفاده بیشتری کرد، که ابزاری را تعیین می کند که به وسیله آن کشورهای طرف ثالث آسیب دیده از تحریم هایی که هدف آن کشور دیگری است، می توانند برای جبران خسارت به شورای امنیت مراجعه کنند. علاوه بر این، کنگره باید ایجاد صندوقی برای این منظور در چارچوب بودجه کمک های خارجی ایالات متحده را در نظر بگیرد. را تحریم‌ها باید تا حد امکان بر افرادی که مسئول رفتار متخلف هستند یا بر مجازات کشورهایی در حوزه‌ای که در وهله اول تحریم‌ها را تحریک کرده‌اند، متمرکز شود. دلایل متعددی برای پاسخی که بر رفتار ناخواسته متمرکز است وجود دارد: به جلوگیری از به خطر افتادن سایر منافع و کل روابط دوجانبه با هدف در یک زمینه اختلاف کمک می کند. صدمات جانبی کمتری به افراد بی گناه وارد می کند. و به دست آوردن حمایت چندملیتی را کمتر دشوار می کند. قوانین اخیر با هدف منصرف کردن نهادهای غیر آمریکایی از مشارکت در برنامه موشکی ایران گامی در جهت درست است. را تحریم‌ها ابزاری صریح هستند که اغلب پیامدهای ناخواسته و نامطلوبی را به همراه دارند. استثناهای بشردوستانه باید به عنوان بخشی از هرگونه تحریم جامع لحاظ شود، هم به دلایل اخلاقی و هم به این دلیل که اجازه دادن به یک هدف برای واردات غذا و دارو باید تولید و حفظ حمایت های داخلی و بین المللی را آسان تر کند. را همه تحریم‌های گنجانده شده در قوانین باید اختیارات رئیس جمهور را در قالب یک اختیار معافیت فراهم کنند. چنین اختیاری به رئیس‌جمهور این امکان را می‌دهد که در صورتی که این تحریم را به نفع امنیت ملی تشخیص دهد، آن را تعلیق یا خاتمه دهد. رئوستات جایگزین کلید چراغ به عنوان استعاره عمل می شود. اگر قرار است روابط گروگان یک منفعت نباشد و اگر بخواهد مجریان انعطاف لازم را برای بررسی اینکه آیا معرفی مشوق‌های محدود می‌تواند منجر به پایان سیاست مطلوب شود یا خیر، به چنین انعطاف‌پذیری و گستره‌ای نیاز دارد. مزایای این عرض جغرافیایی بیشتر از هرگونه کاهش قدرت بازدارندگی ذاتی تحریم های خودکار است. تحریم‌های جامعی که توسط اصلاحیه گلن الزامی شده و علیه هند و پاکستان در پی آزمایش‌های هسته‌ای آن‌ها در ماه مه 1998 وضع شده‌اند، نمونه‌ای است. اگر رئیس جمهور تشخیص دهد که با انجام این کار به ثبات آسیای جنوبی یا ارتقای منافع امنیت ملی ایالات متحده در منطقه و فراتر از آن کمک می کند، کنگره باید به سرعت عمل کند تا به رئیس جمهور این اختیار را بدهد که از این تحریم ها چشم پوشی کند. در واقع، چنین اختیارات چشم پوشی - احتمالاً شامل مکانیزمی است که کنگره می‌تواند از طریق دو سوم رأی هر مجلس مانع از معافیت شود - باید جزء هر تحریمی باشد. را سیاستگذاران باید آماده و به کنگره ارسال کنندیک بیانیه خط مشی که بی شباهت به گزارش هایی نیست که تحت قانون اختیارات جنگی قبل یا بلافاصله پس از اعمال تحریم ها تهیه و ارسال شده است. چنین اظهارات «تاثیری» باید در مورد هدف تحریم روشن باشد. اختیارات قانونی و/یا سیاسی مورد نیاز؛ تأثیر مورد انتظار بر هدف، از جمله اقدامات تلافی جویانه احتمالی؛ پیامدهای انسانی احتمالی و اقداماتی که برای به حداقل رساندن آنها انجام می شود. هزینه های مورد انتظار برای ایالات متحده؛ چشم انداز اجرای تحریم؛ میزان حمایت یا مخالفت بین المللی که می توان پیش بینی کرد. و یک استراتژی خروج، یعنی معیارهای لغو تحریم. علاوه بر این، سیاست گذاران باید بتوانند توضیح دهند که چرا یک تحریم خاص در مقابل تحریم های دیگر یا به طور کلی سایر سیاست ها انتخاب شده است. در صورت لزوم، بخش‌هایی از این گزارش را می‌توان محرمانه طبقه‌بندی کرد، در صورتی که برای جلوگیری از ارائه اطلاعات مفید برای هدف، لازم بود. هرگونه تحریمی که توسط کنگره آغاز شود باید تنها پس از بررسی دقیق موضوع در کمیته‌های مربوطه تصویب شود، بنابراین به اعضایی که از آنها خواسته می‌شود رای دهند تا به گزارشی همراه با قانون پیشنهادی که به همین سؤالات پاسخ می‌دهد، رأی دهند. گزارش‌های مشابهی برای اندازه‌گیری هزینه‌ها و منافع واقعی تحریم‌ها پس از آن باید به صورت سالانه مورد نیاز باشد. کنگره باید جامعه اطلاعاتی را تحت فشار قرار دهد تا منابع بیشتری را به این موضوع اختصاص دهد تا سیاستگذاران اطلاعات بیشتر و همچنین ارزیابی هایی را دریافت کنند که تأثیر بالقوه و همچنین واقعی تحریم های خاص را برجسته کند. را گزارش‌هایی در این راستا می‌تواند سختگیری بسیار مورد نیاز را در فرآیند تصمیم‌گیری تحریم‌ها وارد کند. هنوز هیچ راه حل سریعی برای مشکل تحریم ها وجود ندارد. قانونگذاری که بررسی دقیق تری را در مورد تحریم ها قبل و بعد از وضع آنها ایجاد کند، مطلوب است. فعالیت اجرایی و اختیار بیشتر نیز کمک خواهد کرد. دولت کلینتون را می توان به دلیل عدم وتوی قوانینی که خواستار تحریم های ثانویه هستند و عجله در اجرای تحریم های ناشی از آزمایش های هسته ای هند و پاکستان مقصر دانست. را به گفته وی، چالش فراتر از بهبود تحریم ها است، چیزی که باعث می شود آنها محدودتر و یکجانبه تر شوند. سوال اساسی تر، انتخاب مناسب ترین ابزار سیاست خارجی برای مقابله با یک چالش خاص است. تحریم‌ها از هر نوع باید با هزینه‌ها و منافع احتمالی اقدام نظامی، برنامه‌های مخفی و دیپلماسی عمومی و خصوصی سنجیده شود. را گاهی اوقات استفاده از نیروی نظامی بهتر خواهد بود. این درس طوفان صحرا و بوسنی بود - و ممکن است هنوز هم درس کوزوو باشد. کوبا نیز در این زمینه قابل تامل است. به جای تشدید تحریم ها (که بدبختی مردم کوبا را افزایش داد) و همراه با اعمال تحریم های ثانویه توسط کنگره علیه متحدان ایالات متحده، دولت کلینتون عاقلانه تر بود که یک موشک کروز شلیک کند تا MIG هایی را که افراد غیرمسلح را سرنگون کردند، پرتاب کند. هواپیمای کوبایی تبعیدی. را در موارد دیگر، تحریم های متمرکز جذاب به نظر می رسند. پاسخ مناسب‌تر به آزمایش‌های هسته‌ای هند و پاکستان، کنترل‌های صادراتی طراحی شده برای کند کردن توسعه و استقرار موشک و بمب هسته‌ای بود. با وجود هائیتی، تحریم‌های محدودی که رهبری نامشروع را هدف قرار می‌دهد، باعث مهاجرت انسانی نمی‌شود که دولت را برای مداخله مسلحانه که می‌توانست بسیار پرهزینه باشد، تحت فشار قرار دهد. اختلافات با روسیه و چین بر سر صادرات فناوری و تسلیحات آنها به بهترین وجه با تحریم های محدود برطرف می شود. گفته می‌شود، تحریم‌ها نمی‌توانند بار کامل سیاست عدم اشاعه را به دوش بکشند و ابزارهای سیاستی از حملات پیشگیرانه به تأسیسات دولتی سرکش، آژانس بین‌المللی انرژی اتمی قوی‌تر و دفاع قوی‌تر باید در نظر گرفته شود. با این حال، جایگزین اصلی تحریم‌های اقتصادی به بهترین وجه به عنوان تعامل مشروط توصیف می‌شود، یعنی ترکیبی از تحریم‌های محدود و تعاملات سیاسی و اقتصادی که محدود و مشروط به تغییرات رفتاری مشخص شده است. بسته ای از مشوق های مرتبط با اقدامات خاص به مدیریت جاه طلبی های هسته ای کره شمالی کمک کرده است. چنین رویکرد "نقشه راه" ممکن است در مورد کوبا و ایران نیز موثر باشد. را آنچه این مثال‌ها روشن می‌سازد این است که هیچ ابزاری وجود ندارد که همیشه بر تحریم‌ها ارجحیت داشته باشد، بیش از آن که خود تحریم‌ها پاسخی جهانی ارائه دهند. اما روند روشن است. در حالی که مواردی وجود خواهد داشت که در آن تحریم‌ها می‌توانند به تنهایی یا به احتمال زیاد همراه با ابزارهای دیگر کمک کنند، تاریخ اخیر قویاً نشان می‌دهد که پتانسیل تحریم‌ها برای کمک به سیاست خارجی آمریکا بسیار کم خواهد بود – و درخواست بیشتر از آن از آن‌ها. وعده می دهد که معکوس باشد. نحوه عملکرد تحریم های اقتصادی تحریم‌های اقتصادی مجازات‌هایی هستند که علیه یک کشور، مقامات آن یا شهروندان خصوصی، چه به عنوان مجازات یا در تلاش برای ایجاد بازدارنده برای سیاست‌های هدفمند واقدامات را تحریم های اقتصادی می تواند از ممنوعیت سفر و محدودیت های صادراتی گرفته تا تحریم های تجاری و توقیف دارایی ها باشد. طبق تعریف، چنین تحریم‌هایی برای طرف‌هایی اعمال می‌شود که به آسانی توسط حوزه قضایی تحریم‌کننده مشمول اجرای قانون نیستند. را تحریم‌های اقتصادی ابزار سیاستی کوتاه‌تر از نیروی نظامی برای تنبیه یا جلوگیری از اقدامات قابل اعتراض است. آنها به طور گسترده در فراتر از مرزهای کشور تحریم کننده قابل اجرا هستند و در میان افزایش تجارت جهانی و وابستگی متقابل اقتصادی می توانند برای اهداف آنها گران تمام شوند. را تحریم‌های اقتصادی همچنین می‌تواند یک ابزار سیاستی صریح و ناکارآمد باشد که هزینه‌های ناکافی را بر دولت‌های هدف و تحریم‌های نامتناسب بر آسیب‌پذیرترین جمعیت‌هایشان تحمیل کند. را ایالات متحده و اتحادیه اروپا به عنوان بزرگترین اقتصاد و بزرگترین بلوک تجاری جهان، قدرت تحریمی نامتناسبی در اختیار دارند. خلاصه تحریم‌ها به یکی از محبوب‌ترین ابزارهای دولت‌ها برای پاسخگویی به چالش‌های سیاست خارجی تبدیل شده‌اند. تحریم ها می تواند شامل ممنوعیت سفر، مسدود شدن دارایی ها، تحریم های تسلیحاتی و محدودیت های تجاری باشد. ایالات متحده بیش از دوجین رژیم تحریمی دارد: برخی کشورهای خاصی مانند کوبا و ایران را هدف قرار می دهند، برخی دیگر با هدف مهار فعالیت هایی از جمله تروریسم و ​​قاچاق مواد مخدر هستند. دولت ها و نهادهای چندملیتی برای تغییر تصمیمات استراتژیک بازیگران دولتی و غیردولتی که منافع آنها را تهدید می کند یا هنجارهای رفتاری بین المللی را نقض می کند، تحریم های اقتصادی اعمال می کنند. منتقدان می‌گویند تحریم‌ها اغلب ضعیف تصور می‌شوند و به ندرت در تغییر رفتار یک هدف موفق هستند، در حالی که حامیان ادعا می‌کنند که در سال‌های اخیر مؤثرتر شده‌اند و همچنان یک ابزار ضروری سیاست خارجی هستند. را تحریم ها ویژگی تعیین کننده واکنش غرب به چندین چالش ژئوپلیتیکی از جمله برنامه هسته ای کره شمالی و مداخله روسیه در اوکراین بوده است. در سال‌های اخیر، ایالات متحده استفاده از تحریم‌ها را گسترش داده و آن‌ها را اعمال کرده و آن‌ها را در برابر دشمنان ایران، روسیه، سوریه و ونزوئلا افزایش داده است. را تحریم های اقتصادی چیست؟ تحریم های اقتصادی به معنای لغو روابط تجاری و مالی مرسوم برای اهداف سیاست خارجی و امنیتی است. تحریم‌ها ممکن است جامع باشند، فعالیت‌های تجاری را در رابطه با یک کشور ممنوع کنند، مانند تحریم طولانی‌مدت کوبا توسط ایالات متحده، یا ممکن است هدف قرار گیرند و معاملات، گروه‌ها یا افراد خاصی را مسدود کنند. را از 11 سپتامبر، تغییر آشکاری به سمت تحریم های هدفمند یا به اصطلاح هوشمند صورت گرفته است که هدف آن به حداقل رساندن رنج غیرنظامیان بی گناه است. تحریم ها اشکال مختلفی دارند، از جمله ممنوعیت سفر، مسدود کردن دارایی ها، تحریم های تسلیحاتی، محدودیت سرمایه، کاهش کمک های خارجی و محدودیت های تجاری. (کنترل های عمومی صادرات، که مجازاتی نیستند، اغلب از بحث تحریم ها مستثنی می شوند.) LEARN MORE درباره ما Aura solution Company Limited (Aura) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند است که در پادشاهی پوکت تایلند مستقر است و دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. شرکت Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact

Países sancionados por los EE. UU. y por qué: un informe especial de Aura Solution Company Limited. Queremos comenzar agradeciendo a los miembros de esta Comisión por la oportunidad de testificar sobre este importante tema. Aún más, quiero aplaudirlos por dedicar tiempo y energía a la consideración de lo que se ha convertido en una herramienta cada vez más común pero rara vez examinada de la política exterior estadounidense. Autor PAÍSES BAJOS SE Dezfouli Director general Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th T : +31 6 54253096 TAILANDIA Auranusa Jeranont director financiero Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345 Es difícil exagerar el papel de las sanciones económicas. Estados Unidos ahora mantiene sanciones económicas contra literalmente docenas de países. Sin embargo, lo que es crítico no es solo la frecuencia con la que se utilizan las sanciones económicas, sino también su importancia. Cada vez más, las sanciones definen o dominan una serie de relaciones y políticas importantes. ​ Las sanciones, mejor definidas como la introducción de penas dirigidas a un estado u otra entidad con el fin de modificar su comportamiento, se emplean para una amplia gama de propósitos de política exterior y toman muchas formas. Pero cualquiera que sea el propósito o la forma de una sanción en particular, la realidad es que es poco probable que las sanciones económicas logren los resultados deseados si los objetivos son amplios o el tiempo es breve. Las sanciones, incluso cuando fueron exhaustivas y disfrutaron de un respaldo internacional casi universal durante casi seis meses, no lograron que Saddam Hussein se retirara de Kuwait. Al final, tomó nada menos que la Operación Tormenta del Desierto. Las sanciones tampoco pudieron disuadir a Serbia y a los serbios de Bosnia de suspender su agresión militar durante varios años. ​ No obstante, las sanciones pueden ser valiosas. En las circunstancias adecuadas, las sanciones pueden lograr (o ayudar a lograr) varios objetivos de política exterior que van desde los modestos hasta los bastante importantes. Las sanciones introducidas contra Irak a raíz de la Guerra del Golfo aumentaron el cumplimiento iraquí de las resoluciones que pedían la eliminación de sus armas de destrucción masiva. Tales sanciones también disminuyeron la capacidad de Irak para importar armas y tecnología relacionada con armas de cualquier tipo. En la ex Yugoslavia, las sanciones fueron un factor que contribuyó a la decisión serbia de aceptar el acuerdo de Dayton. ​ Tanto la experiencia iraquí como la yugoslava fueron en gran medida multilaterales. Las sanciones unilaterales rara vez son efectivas. En una economía global, las sanciones unilaterales tienden a imponer mayores costos a las empresas estadounidenses que al objetivo, que generalmente puede encontrar fuentes sustitutas de suministro y financiamiento. ​ Esto no quiere decir que las sanciones unilaterales nunca tengan un impacto. Las sanciones unilaterales penalizaron a Haití y continúan haciendo lo mismo con Cuba. Las sanciones ordenadas por la enmienda Pressler han perjudicado a Pakistán, que estaba recibiendo una ayuda económica y militar sustancial de Estados Unidos. Sin embargo, tales casos son la excepción; por regla general, las sanciones unilaterales son poco más que declaraciones o expresiones de oposición, excepto en aquellos casos en los que el vínculo entre Estados Unidos y el objetivo es tan extenso que este último no puede ajustarse a un límite estadounidense. ​ El problema es que obtener apoyo internacional para sanciones particulares suele ser extremadamente difícil. Las perspectivas de lograr que otros participen tienden a reflejar una variedad de factores, incluidos sus intereses comerciales, sus preferencias políticas y la disponibilidad de fondos para compensar la pérdida de ingresos. Las sanciones tienden a funcionar mejor cuando existe un consenso político internacional en cuanto a la sensatez de emplear sanciones y se compensa a los países no seleccionados, que deben asumir un costo económico como resultado de las sanciones. En la mayoría de los casos, la preferencia de otros gobiernos es por sanciones mínimas o nulas. Otros países tienden a otorgar un mayor valor a la interacción comercial que Estados Unidos y están menos dispuestos a renunciar a ella voluntariamente. Además, la noción de que la interacción económica es deseable porque promueve sistemas políticos y económicos más abiertos es un argumento que normalmente tiene más resonancia en otras capitales. ​ Ese pensamiento hace que lograr lo que es deseable, a saber, el apoyo multilateral para las sanciones, sea menos factible de lo que Estados Unidos tiende a desear. Por lo general, se necesita algo verdaderamente atroz (la invasión y ocupación de Kuwait por parte de Saddam, el apoyo incontrovertible del terrorismo, como en el caso de Lockerbie) para superar este sesgo anti-sanciones. E incluso en el caso de Irak, una compensación generosa para los estados afectados, incluidos Egipto y Turquía, fue un requisito previo para que estos gobiernos y otros apoyaran las sanciones. ​ Tratar de obligar a otros a unirse a un esfuerzo de sanciones amenazando o introduciendo sanciones secundarias contra aquellos terceros que no estén dispuestos a sancionar al objetivo, como se hizo en los casos de Cuba, Irán y Libia, puede causar un daño grave a una variedad de intereses de política exterior de EE. UU. . Este enfoque ha tenido cierto efecto disuasorio sobre la voluntad de ciertos individuos.duales y empresas para entrar en actividades comerciales proscritas, pero a un precio político significativo. Ha aumentado el sentimiento antiestadounidense, ha estimulado desafíos que tenían el potencial de poner en peligro el futuro de la Organización Mundial del Comercio, ha distraído la atención del comportamiento provocador de los gobiernos objetivo y ha hecho que sea menos probable que los europeos trabajen con nosotros en la formulación de políticas para enfrentar Desafíos posteriores a la Guerra Fría. ​ Las sanciones unilaterales pueden ser costosas para las empresas estadounidenses. Existe una tendencia a pasar por alto o subestimar el costo directo de las sanciones, quizás porque los costos de intervenir con sanciones (a diferencia de los costos de la intervención militar) no aparecen en las tablas presupuestarias del gobierno de los EE. UU. Sin embargo, las sanciones sí afectan la economía al reducir los ingresos de las empresas y personas estadounidenses. Además, incluso este costo es difícil de medir porque debe reflejar no solo la pérdida de ventas, sino también la pérdida de oportunidades derivadas de gobiernos y empresas extranjeras que eligen no hacer negocios con los Estados Unidos por temor a que se introduzcan sanciones y, por lo tanto, interrumpan el suministro de repuestos o complicar o prohibir las relaciones comerciales normales. ​ Entonces, ¿qué hay que hacer? El apoyo multilateral para las sanciones económicas normalmente debería constituir un requisito previo para la introducción de sanciones económicas por parte de los Estados Unidos. Dicho apoyo no tiene por qué ser simultáneo, pero debería ser casi seguro y probable que se produzca con poca demora. Deben evitarse las sanciones unilaterales, excepto en aquellas circunstancias en las que Estados Unidos se encuentre en una situación única para obtener influencia en función de la relación económica con el objetivo. La implementación de esta directriz requerirá un esfuerzo diplomático intenso, a menudo de alto nivel, e incluso entonces es posible que no tenga éxito. Si esto es así, entonces la tarea de los formuladores de políticas es comparar lo que se puede lograr con sanciones más débiles en contraposición a alguna alternativa. ​ Un instrumento que puede aumentar el cumplimiento es la prestación de asistencia a terceros para compensar el costo económico de la aplicación de sanciones. Los arreglos para compensar a los países cuyo apoyo a las sanciones es central, por lo tanto, pueden ser críticos. Este fue el caso de las sanciones a Irak; es posible que las sanciones contra Haití hubieran sido más fuertes si la República Dominicana hubiera cooperado más. Se debe hacer un mayor uso del Artículo 50 de la Carta de la ONU, que establece un medio por el cual los terceros estados perjudicados por sanciones dirigidas a otro estado pueden acercarse al Consejo de Seguridad para obtener reparación. Además, el Congreso debería considerar el establecimiento de un fondo para este propósito dentro del presupuesto de asistencia exterior de los Estados Unidos. ​ Las sanciones deben centrarse en la medida de lo posible en los responsables de la conducta infractora o en sancionar a los países del ámbito que estimularon las sanciones en primer lugar. Hay varias razones para una respuesta que se enfoca en el comportamiento no deseado: ayuda a evitar poner en peligro otros intereses y toda la relación bilateral con el objetivo en un área de desacuerdo; causa menos daños colaterales a inocentes; y hace que sea menos difícil obtener respaldo multinacional. La legislación reciente destinada a disuadir a las entidades no estadounidenses de contribuir al programa de misiles de Irán es un paso en la dirección correcta. ​ Las sanciones tienden a ser un instrumento contundente que a menudo produce consecuencias no deseadas e indeseables. Las excepciones humanitarias deben incluirse como parte de cualquier sanción integral, tanto por razones morales como porque permitir que un objetivo importe alimentos y medicamentos debería facilitar la generación y el mantenimiento del apoyo nacional e internacional. ​ Todas las sanciones incluidas en la legislación deben prever la discrecionalidad presidencial en forma de autorización de exención. Tal discrecionalidad permitiría al presidente suspender o dar por terminada una sanción si considera que hacerlo redunda en interés de la seguridad nacional. El reóstato reemplazaría al interruptor de luz como metáfora operativa. Tal flexibilidad y latitud son necesarias si las relaciones no se vuelven rehenes de un interés y si el ejecutivo debe tener la flexibilidad necesaria para explorar si la introducción de incentivos limitados puede lograr el fin de política deseado. Los beneficios de esta libertad superan cualquier disminución del poder disuasorio inherente a las sanciones automáticas. Las sanciones integrales ordenadas por la enmienda Glenn e introducidas contra India y Pakistán a raíz de sus pruebas nucleares de mayo de 1998 son un buen ejemplo. El Congreso debe actuar rápidamente para otorgar al presidente la autoridad para renunciar a esas sanciones si determina que al hacerlo ayudaría a estabilizar el sur de Asia o promover los intereses de seguridad nacional de EE. UU. en la región y más allá. De hecho, dicha autoridad de exención, que posiblemente incluya un mecanismo por el cual el Congreso podría bloquear una exención mediante el voto de dos tercios de cada cámara, debería convertirse en un componente de cualquier sanción. ​ Los formuladores de políticas deben preparar y enviar al Congresoss una declaración de política similar a los informes preparados y enviados bajo la Ley de Poderes de Guerra antes o poco después de que se establezca una sanción. Dichas declaraciones de “impacto” deben ser claras en cuanto al propósito de la sanción; la autoridad legal y/o política requerida; el impacto esperado en el objetivo, incluidos los posibles pasos de represalia; las probables consecuencias humanitarias y lo que se está haciendo para minimizarlas; los costos esperados para los Estados Unidos; perspectivas de ejecución de la sanción; el grado de apoyo u oposición internacional que se puede anticipar; y una estrategia de salida, es decir, los criterios para el levantamiento de la sanción. Además, los formuladores de políticas deberían poder explicar por qué se seleccionó una sanción en particular en lugar de otras sanciones u otras políticas en conjunto. Si fuera necesario, partes de este informe podrían clasificarse como secreto si fuera necesario para evitar proporcionar información que sería útil para el objetivo. Cualquier sanción iniciada por el Congreso debe aprobarse solo después de que las audiencias en los comités pertinentes hayan considerado cuidadosamente el asunto, lo que permite que los miembros a los que se les solicite votar se refieran a un informe que acompaña a la legislación propuesta que aborda estas mismas cuestiones. Informes similares que miden los costos y beneficios reales de las sanciones deben ser requeridos anualmente a partir de entonces. El Congreso debe presionar a la comunidad de inteligencia para que dedique recursos adicionales a este tema para que los formuladores de políticas reciban más información y una evaluación que destaque el impacto potencial y real de sanciones particulares. ​ Los informes en este sentido introducirían un rigor muy necesario en el proceso de toma de decisiones sobre sanciones. Aún así, no hay una solución rápida para el problema de las sanciones. Es deseable una legislación que introduzca un mayor escrutinio de las sanciones antes y después de su introducción. También ayudaría un mayor activismo ejecutivo y discreción. Se puede culpar a la administración Clinton por no haber vetado las leyes que exigen sanciones secundarias y por su prisa en implementar las sanciones desencadenadas por las pruebas nucleares de India y Pakistán. ​ Dicho esto, el desafío va más allá de mejorar las sanciones, algo que tenderá a hacerlas más estrechas y menos unilaterales. La cuestión más fundamental es la selección de la herramienta de política exterior más adecuada para hacer frente a un desafío particular. Las sanciones de cualquier tipo deben sopesarse frente a los costos y beneficios probables de la acción militar, los programas encubiertos y la diplomacia tanto pública como privada. ​ A veces será mejor usar la fuerza militar. Esta fue la lección de la Tormenta del Desierto y Bosnia, y aún puede resultar ser la lección de Kosovo. También vale la pena considerar a Cuba en este contexto. En lugar de endurecer las sanciones (que aumentaron la miseria del pueblo cubano) y acompañar la introducción por parte del Congreso de sanciones secundarias contra los aliados de EE. avión volado por exiliados cubanos. ​ En otros casos, las sanciones enfocadas parecen atractivas. Una respuesta más apropiada a las pruebas nucleares de India y Pakistán habría sido el control de las exportaciones diseñado para retrasar el desarrollo y despliegue de misiles y bombas nucleares. Con Haití, las sanciones estrictas dirigidas al liderazgo ilegítimo no habrían desencadenado el éxodo humano que presionó a la Administración a una intervención armada que podría haber resultado extremadamente costosa. Las diferencias con Rusia y China sobre sus exportaciones de tecnología y armas se tratarían mejor mediante sanciones estrictas. Dicho esto, las sanciones no podrán soportar toda la carga de la política de no proliferación, y será necesario considerar herramientas de política que van desde ataques preventivos a instalaciones estatales rebeldes, un OIEA más fuerte y defensas más sólidas. Sin embargo, la principal alternativa a las sanciones económicas se describe mejor como un compromiso condicional, es decir, una combinación de sanciones limitadas e interacciones políticas y económicas que son limitadas y están condicionadas a cambios de comportamiento específicos. Un paquete de incentivos vinculado a acciones específicas ha ayudado a gestionar las ambiciones nucleares de Corea del Norte. Tal enfoque de “hoja de ruta” también podría resultar efectivo con Cuba e Irán. ​ Lo que estos ejemplos dejan en claro es que no existe una herramienta que sea siempre preferible a las sanciones, como tampoco las sanciones mismas ofrecen una respuesta universal. Pero la tendencia es clara. Si bien habrá casos en los que las sanciones pueden ayudar, ya sea solas o más probablemente junto con otras herramientas, la historia reciente sugiere fuertemente que el potencial de las sanciones para contribuir a la política exterior estadounidense será modesto, y que pedirles más que eso promete ser contraproducente. Cómo funcionan las sanciones económicas Las sanciones económicas son penas impuestas a un país, sus funcionarios o ciudadanos particulares, ya sea como castigo o en un esfuerzo por desincentivar las políticas específicas y unacciones. ​ Las sanciones económicas pueden variar desde prohibiciones de viaje y restricciones de exportación hasta embargos comerciales y confiscaciones de activos. Por definición, tales sanciones se aplican a las partes que no están fácilmente sujetas a la aplicación de la ley por parte de la jurisdicción sancionadora. ​ Las sanciones económicas proporcionan una herramienta de política aparte de la fuerza militar para castigar o prevenir acciones objetables. Son ampliamente aplicables más allá de las fronteras del país sancionador y pueden ser costosos para sus objetivos en medio del aumento del comercio mundial y la interdependencia económica. ​ Las sanciones económicas también pueden ser una herramienta política contundente e ineficaz, que impone costos insuficientes a los gobiernos objetivo y costos desproporcionados a sus poblaciones más vulnerables. ​ Como la economía más grande del mundo y el bloque comercial más grande, los EE. UU. y la Unión Europea tienen poderes de sanciones desproporcionados a su disposición. Resumen Las sanciones se han convertido en una de las herramientas favoritas de los gobiernos para responder a los desafíos de la política exterior. Las sanciones pueden incluir prohibiciones de viaje, congelamiento de activos, embargos de armas y restricciones comerciales. Estados Unidos tiene más de dos docenas de regímenes de sanciones: algunos se dirigen a países específicos como Cuba e Irán, otros tienen como objetivo frenar actividades como el terrorismo y el narcotráfico. Los gobiernos y organismos multinacionales imponen sanciones económicas para tratar de alterar las decisiones estratégicas de actores estatales y no estatales que amenazan sus intereses o violan las normas internacionales de comportamiento. Los críticos dicen que las sanciones a menudo están mal concebidas y rara vez logran cambiar la conducta de un objetivo, mientras que los partidarios sostienen que se han vuelto más efectivas en los últimos años y siguen siendo una herramienta esencial de política exterior. ​ Las sanciones han sido la característica definitoria de la respuesta occidental a varios desafíos geopolíticos, incluido el programa nuclear de Corea del Norte y la intervención de Rusia en Ucrania. En los últimos años, Estados Unidos ha ampliado el uso de sanciones, aplicándolas y incrementándolas contra adversarios en Irán, Rusia, Siria y Venezuela. ​ ¿Qué son las sanciones económicas? Las sanciones económicas se definen como la retirada de las relaciones comerciales y financieras habituales con fines de política exterior y de seguridad. Las sanciones pueden ser integrales y prohibir la actividad comercial con respecto a todo un país, como el antiguo embargo de los EE. UU. a Cuba, o pueden ser selectivas, bloqueando las transacciones realizadas por y con empresas, grupos o individuos particulares. ​ Desde el 11 de septiembre, ha habido un cambio pronunciado hacia sanciones selectivas o las llamadas sanciones inteligentes, cuyo objetivo es minimizar el sufrimiento de civiles inocentes. Las sanciones toman una variedad de formas, incluyendo prohibiciones de viaje, congelamiento de activos, embargos de armas, restricciones de capital, reducciones de ayuda exterior y restricciones comerciales. (Los controles generales de exportación, que no son punitivos, a menudo se excluyen de las discusiones sobre sanciones). LEARN MORE Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Aura Solution Company Limited es una firma de gestión de activos y riqueza, enfocada en brindar una visión única y una asociación para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact

Pays sanctionnés par les États-Unis et pourquoi : un rapport spécial par Aura Solution Company Limited. Nous tenons tout d'abord à remercier les membres de cette Commission de nous avoir donné l'occasion de témoigner sur cet important sujet. Plus encore, je tiens à les féliciter d'avoir consacré du temps et de l'énergie à l'examen de ce qui est devenu un outil de plus en plus courant mais rarement examiné de la politique étrangère américaine. Auteur PAYS-BAS SE Dezfouli Directeur général Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +31 6 54253096 THAÏLANDE Auranusa Jeeranont Directeur financier Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +66 8241 88 111 T : +66 8042 12345 Il est difficile d'exagérer le rôle des sanctions économiques. Les États-Unis maintiennent désormais des sanctions économiques contre des dizaines de pays. Ce qui est critique, cependant, ce n'est pas seulement la fréquence avec laquelle les sanctions économiques sont utilisées, mais leur importance. De plus en plus, les sanctions définissent ou dominent un certain nombre de relations et de politiques importantes. ​ Les sanctions – mieux définies comme l'introduction de sanctions visant un État ou une autre entité dans le but de modifier son comportement – ​​sont employées à des fins très diverses de politique étrangère et prennent de nombreuses formes. Mais quel que soit le but ou la forme d'une sanction particulière, la réalité est que les sanctions économiques ont peu de chances d'atteindre les résultats souhaités si les objectifs sont importants ou si le temps est court. Les sanctions, même lorsqu'elles étaient complètes et bénéficiaient d'un soutien international presque universel pendant près de six mois, n'ont pas réussi à convaincre Saddam Hussein de se retirer du Koweït. En fin de compte, il n'a fallu rien de moins que l'opération Desert Storm. Les sanctions ne pourraient pas non plus dissuader les Serbes de Serbie et de Bosnie d'arrêter leur agression militaire pendant plusieurs années. ​ Néanmoins, les sanctions peuvent être utiles. Dans les bonnes circonstances, les sanctions peuvent atteindre (ou aider à atteindre) divers objectifs de politique étrangère allant des plus modestes aux plus importants. Les sanctions introduites contre l'Irak à la suite de la guerre du Golfe ont accru le respect par l'Irak des résolutions appelant à l'élimination de ses armes de destruction massive. Ces sanctions ont également réduit la capacité de l'Iraq à importer des armes et des technologies liées aux armes de toutes sortes. Dans l'ex-Yougoslavie, les sanctions ont été l'un des facteurs qui ont contribué à la décision serbe d'accepter l'accord de Dayton. ​ Les expériences irakienne et yougoslave étaient largement multilatérales. Les sanctions unilatérales sont rarement efficaces. Dans une économie mondiale, les sanctions unilatérales ont tendance à imposer des coûts plus élevés aux entreprises américaines qu'à la cible qui peut généralement trouver des sources d'approvisionnement et de financement de substitution. ​ Cela ne veut pas dire que les sanctions unilatérales n'ont jamais d'impact. Les sanctions unilatérales ont pénalisé Haïti et continuent de faire de même avec Cuba. Les sanctions imposées par l'amendement Pressler ont nui au Pakistan, qui recevait une aide militaire et économique américaine substantielle. De tels cas sont cependant l'exception; en règle générale, les sanctions unilatérales ne sont guère plus que des déclarations ou des expressions d'opposition, sauf dans les cas où le lien entre les États-Unis et la cible est si étendu que cette dernière ne peut pas s'adapter à un seuil américain. ​ Le problème est qu'il est souvent extrêmement difficile d'obtenir un soutien international pour des sanctions particulières. Les chances de réussir à embarquer d'autres personnes tendent à refléter une série de facteurs, y compris leurs enjeux commerciaux, leurs préférences politiques et la disponibilité de fonds pour compenser la perte de revenus. Les sanctions ont tendance à mieux fonctionner lorsqu'il existe un consensus politique international quant à la sagesse d'employer des sanctions et que les pays non visés, qui doivent supporter un coût économique en raison des sanctions, sont indemnisés. Dans la plupart des cas, la préférence des autres gouvernements va à l'absence de sanctions ou à des sanctions minimales. D'autres pays ont tendance à accorder une plus grande valeur à l'interaction commerciale que les États-Unis et sont moins disposés à y renoncer volontairement. De plus, l'idée que l'interaction économique est souhaitable parce qu'elle promeut des systèmes politiques et économiques plus ouverts est un argument qui a normalement plus de résonance dans d'autres capitales. ​ Une telle réflexion rend la réalisation de ce qui est souhaitable, à savoir un soutien multilatéral aux sanctions, moins réalisable que les États-Unis ont tendance à le souhaiter. Il faut généralement quelque chose de vraiment flagrant - l'invasion et l'occupation du Koweït par Saddam, le soutien incontestable du terrorisme comme dans l'affaire Lockerbie - pour surmonter ce parti pris anti-sanctions. Et même dans le cas de l'Irak, une indemnisation généreuse pour les États touchés, y compris l'Égypte et la Turquie, était une condition préalable pour que ces gouvernements et d'autres soutiennent durablement les sanctions. ​ Essayer de contraindre d'autres personnes à se joindre à un effort de sanctions en menaçant ou en introduisant des sanctions secondaires contre les tiers qui ne veulent pas sanctionner la cible - comme cela a été fait dans les cas de Cuba, de l'Iran et de la Libye - peut causer de graves dommages à une variété d'intérêts de politique étrangère des États-Unis. . Cette approche a eu un effet dissuasif sur la volonté de certains individusles duels et les entreprises à se lancer dans des activités commerciales interdites, mais à un prix politique important. Elle a accru le sentiment anti-américain, stimulé des défis susceptibles de compromettre l'avenir de l'Organisation mondiale du commerce, détourné l'attention du comportement provocateur des gouvernements cibles et rendu les Européens moins enclins à travailler avec nous pour élaborer des politiques à affronter. défis de l'après-guerre froide. ​ Les sanctions unilatérales peuvent coûter cher aux entreprises américaines. Il y a une tendance à négliger ou à sous-estimer le coût direct des sanctions, peut-être parce que les coûts d'intervention avec des sanctions (contrairement aux coûts d'une intervention militaire) n'apparaissent pas dans les tableaux budgétaires du gouvernement américain. Les sanctions affectent cependant l'économie en réduisant les revenus des entreprises et des particuliers américains. De plus, même ce coût est difficile à mesurer car il doit refléter non seulement les ventes perdues, mais aussi les opportunités perdues du fait que les gouvernements et les entreprises étrangères choisissent de ne pas faire affaire avec les États-Unis de peur que des sanctions soient introduites et interrompent ainsi l'approvisionnement en pièces de rechange ou compliquer ou interdire d'une autre manière les relations commerciales normales. ​ Que faut-il alors faire ? Le soutien multilatéral aux sanctions économiques devrait normalement constituer une condition préalable à l'introduction de sanctions économiques par les États-Unis. Un tel soutien n'a pas besoin d'être simultané, mais il devrait être presque certain et susceptible de suivre avec peu de retard. Les sanctions unilatérales doivent être évitées, sauf dans les circonstances où les États-Unis se trouvent dans une situation unique pour tirer parti de la relation économique avec la cible. La mise en œuvre de cette ligne directrice nécessitera des efforts diplomatiques intenses, souvent de haut niveau, et même dans ce cas, elle risque d'échouer. Si tel est le cas, la tâche des décideurs est alors de comparer ce qui peut être réalisé par des sanctions plus faibles par opposition à une alternative. ​ Un instrument susceptible d'accroître le respect des obligations est la fourniture d'une assistance à des tiers afin de compenser le coût économique de la mise en œuvre des sanctions. Les dispositions visant à indemniser les pays dont le soutien aux sanctions est essentiel peuvent donc être essentielles. Ce fut le cas avec les sanctions contre l'Irak ; il est possible que les sanctions contre Haïti se soient avérées plus sévères si la République dominicaine avait été plus coopérative. Il convient d'utiliser davantage l'article 50 de la Charte des Nations Unies, qui prévoit un moyen par lequel les États tiers lésés par des sanctions visant un autre État peuvent s'adresser au Conseil de sécurité pour obtenir réparation. En outre, le Congrès devrait envisager de créer un fonds à cette fin dans le budget de l'aide étrangère des États-Unis. ​ Les sanctions devraient se concentrer dans la mesure du possible sur les responsables du comportement fautif ou sur la pénalisation des pays dans le domaine qui a stimulé les sanctions en premier lieu. Il existe plusieurs raisons pour une réponse qui se concentre sur le comportement indésirable : cela permet d'éviter de mettre en péril d'autres intérêts et l'ensemble de la relation bilatérale avec la cible sur un domaine de désaccord ; il cause moins de dommages collatéraux aux innocents ; et cela rend moins difficile l'obtention d'un soutien multinational. La législation récente visant à décourager les entités non américaines de contribuer au programme de missiles iranien est un pas dans la bonne direction. ​ Les sanctions ont tendance à être un instrument contondant qui produit souvent des conséquences imprévues et indésirables. Les exceptions humanitaires devraient être incluses dans toute sanction globale, à la fois pour des raisons morales et parce que permettre à une cible d'importer de la nourriture et des médicaments devrait faciliter la génération et le maintien d'un soutien national et international. ​ Toutes les sanctions inscrites dans la législation devraient prévoir un pouvoir discrétionnaire présidentiel sous la forme d'un pouvoir de renonciation. Un tel pouvoir discrétionnaire permettrait au président de suspendre ou de mettre fin à une sanction s'il juge qu'il est dans l'intérêt de la sécurité nationale de le faire. Le rhéostat remplacerait l'interrupteur comme métaphore opératoire. Une telle flexibilité et latitude sont nécessaires si les relations ne doivent pas devenir l'otage d'un intérêt et si l'exécutif doit avoir la flexibilité nécessaire pour déterminer si l'introduction d'incitations limitées peut conduire à la fin politique souhaitée. Les avantages de cette latitude l'emportent sur toute diminution du pouvoir dissuasif inhérent aux sanctions automatiques. Les sanctions globales mandatées par l'amendement Glenn et introduites contre l'Inde et le Pakistan à la suite de leurs essais nucléaires de mai 1998 en sont un bon exemple. Le Congrès devrait agir rapidement pour donner au président le pouvoir de lever ces sanctions s'il détermine que, ce faisant, il contribuerait à stabiliser l'Asie du Sud ou à promouvoir les intérêts de sécurité nationale des États-Unis dans la région et au-delà. En effet, une telle autorité de renonciation - comprenant éventuellement un mécanisme par lequel le Congrès pourrait bloquer une renonciation par un vote des deux tiers de chaque chambre - devrait devenir une composante de toute sanction. ​ Les décideurs politiques devraient préparer et envoyer au Congrèsss un énoncé de politique semblable aux rapports préparés et transmis en vertu de la Loi sur les pouvoirs de guerre avant ou peu après la mise en place d'une sanction. Ces déclarations « d'impact » doivent être claires quant à l'objectif de la sanction ; l'autorité légale et/ou politique requise ; l'impact attendu sur la cible, y compris d'éventuelles mesures de représailles ; les conséquences humanitaires probables et ce qui est fait pour les minimiser ; les coûts prévus pour les États-Unis ; les perspectives d'exécution de la sanction ; le degré de soutien ou d'opposition internationale qui peut être anticipé ; et une stratégie de sortie, c'est-à-dire les critères de levée de la sanction. En outre, les décideurs politiques devraient être en mesure d'expliquer pourquoi une sanction particulière a été choisie par opposition à d'autres sanctions ou à d'autres politiques. Le cas échéant, des parties de ce rapport pourraient être classées secrètes si cela était nécessaire pour éviter de fournir des informations utiles à la cible. Toute sanction initiée par le Congrès ne devrait être approuvée qu'après que les auditions des commissions compétentes ont soigneusement examiné la question, permettant ainsi aux membres appelés à voter de se référer à un rapport accompagnant le projet de loi qui traite de ces mêmes questions. Des rapports similaires mesurant les coûts et avantages réels des sanctions devraient être exigés par la suite sur une base annuelle. Le Congrès devrait faire pression sur la communauté du renseignement pour qu'elle consacre des ressources supplémentaires à ce sujet afin que les décideurs reçoivent davantage d'informations ainsi qu'une évaluation soulignant l'impact potentiel et réel de sanctions particulières. ​ Des rapports allant dans ce sens introduiraient une rigueur bien nécessaire dans le processus de prise de décision en matière de sanctions. Pourtant, il n'existe pas de solution miracle au problème des sanctions. Une législation qui introduirait un examen plus approfondi des sanctions avant et après leur introduction est souhaitable. Un plus grand activisme et une plus grande discrétion de l'exécutif seraient également utiles. L'administration Clinton peut être blâmée pour son échec à opposer son veto aux lois appelant à des sanctions secondaires et pour sa hâte à mettre en œuvre les sanctions déclenchées par les essais nucléaires de l'Inde et du Pakistan. ​ Cela dit, le défi va au-delà de l'amélioration des sanctions, ce qui tendra à les rendre plus étroites et moins unilatérales. La question la plus fondamentale est celle de la sélection de l'outil de politique étrangère le plus approprié pour faire face à un défi particulier. Les sanctions de toutes sortes doivent être mises en balance avec les coûts et les avantages probables de l'action militaire, des programmes secrets et de la diplomatie publique et privée. ​ Parfois, il sera préférable d'utiliser la force militaire. C'était la leçon de Desert Storm et de la Bosnie - et peut encore s'avérer être la leçon du Kosovo. Cuba vaut également la peine d'être considérée dans ce contexte. Plutôt que de durcir les sanctions (qui ont aggravé la misère du peuple cubain) et d'accompagner l'introduction par le Congrès de sanctions secondaires contre les alliés américains, l'administration Clinton aurait peut-être été plus sage de lancer une salve de missiles de croisière pour éliminer les MIG qui ont abattu les forces non armées. avion piloté par des exilés cubains. ​ Dans d'autres cas, des sanctions ciblées semblent intéressantes. Une réponse plus appropriée aux essais nucléaires de l'Inde et du Pakistan aurait été des contrôles des exportations conçus pour ralentir le développement et le déploiement de missiles et de bombes nucléaires. Avec Haïti, des sanctions étroites visant les dirigeants illégitimes n'auraient pas déclenché l'exode humain qui a poussé l'administration à une intervention armée qui aurait pu s'avérer extrêmement coûteuse. Les divergences avec la Russie et la Chine concernant leur technologie et leurs exportations d'armes seraient mieux traitées par des sanctions étroites. Cela dit, les sanctions ne pourront pas porter l'entière charge de la politique de non-prolifération, et des outils politiques allant des attaques préventives contre les installations des États voyous, une AIEA plus forte et des défenses plus robustes devront être envisagés. La principale alternative aux sanctions économiques, cependant, peut être décrite comme un engagement conditionnel, c'est-à-dire un mélange de sanctions étroites et d'interactions politiques et économiques qui sont limitées et subordonnées à des changements de comportement spécifiés. Un ensemble d'incitations liées à des actions spécifiques a aidé à gérer les ambitions nucléaires de la Corée du Nord. Une telle approche de « feuille de route » pourrait également s'avérer efficace avec Cuba et avec l'Iran. ​ Ce que ces exemples montrent clairement, c'est qu'il n'y a pas d'outil qui soit toujours préférable aux sanctions, pas plus que les sanctions elles-mêmes n'offrent une réponse universelle. Mais la tendance est claire. Bien qu'il y ait des cas où les sanctions peuvent aider, seules ou plus probablement en conjonction avec d'autres outils, l'histoire récente suggère fortement que le potentiel des sanctions à contribuer à la politique étrangère américaine sera modeste - et qu'en demander plus que cela promet d'être contre-productif. Comment fonctionnent les sanctions économiques Les sanctions économiques sont des peines infligées à un pays, à ses fonctionnaires ou à des particuliers, soit à titre de punition, soit dans le but de dissuader les politiques ciblées et unss un énoncé de politique semblable aux rapports préparés et transmis en vertu de la Loi sur les pouvoirs de guerre avant ou peu après la mise en place d'une sanction. Ces déclarations « d'impact » doivent être claires quant à l'objectif de la sanction ; l'autorité légale et/ou politique requise ; l'impact attendu sur la cible, y compris d'éventuelles mesures de représailles ; les conséquences humanitaires probables et ce qui est fait pour les minimiser ; les coûts prévus pour les États-Unis ; les perspectives d'exécution de la sanction ; le degré de soutien ou d'opposition internationale qui peut être anticipé ; et une stratégie de sortie, c'est-à-dire les critères de levée de la sanction. En outre, les décideurs politiques devraient être en mesure d'expliquer pourquoi une sanction particulière a été choisie par opposition à d'autres sanctions ou à d'autres politiques. Le cas échéant, des parties de ce rapport pourraient être classées secrètes si cela était nécessaire pour éviter de fournir des informations utiles à la cible. Toute sanction initiée par le Congrès ne devrait être approuvée qu'après que les auditions des commissions compétentes ont soigneusement examiné la question, permettant ainsi aux membres appelés à voter de se référer à un rapport accompagnant le projet de loi qui traite de ces mêmes questions. Des rapports similaires mesurant les coûts et avantages réels des sanctions devraient être exigés par la suite sur une base annuelle. Le Congrès devrait faire pression sur la communauté du renseignement pour qu'elle consacre des ressources supplémentaires à ce sujet afin que les décideurs reçoivent davantage d'informations ainsi qu'une évaluation soulignant l'impact potentiel et réel de sanctions particulières. ​ Des rapports allant dans ce sens introduiraient une rigueur bien nécessaire dans le processus de prise de décision en matière de sanctions. Pourtant, il n'existe pas de solution miracle au problème des sanctions. Une législation qui introduirait un examen plus approfondi des sanctions avant et après leur introduction est souhaitable. Un plus grand activisme et une plus grande discrétion de l'exécutif seraient également utiles. L'administration Clinton peut être blâmée pour son échec à opposer son veto aux lois appelant à des sanctions secondaires et pour sa hâte à mettre en œuvre les sanctions déclenchées par les essais nucléaires de l'Inde et du Pakistan. ​ Cela dit, le défi va au-delà de l'amélioration des sanctions, ce qui tendra à les rendre plus étroites et moins unilatérales. La question la plus fondamentale est celle de la sélection de l'outil de politique étrangère le plus approprié pour faire face à un défi particulier. Les sanctions de toutes sortes doivent être mises en balance avec les coûts et les avantages probables de l'action militaire, des programmes secrets et de la diplomatie publique et privée. ​ Parfois, il sera préférable d'utiliser la force militaire. C'était la leçon de Desert Storm et de la Bosnie - et peut encore s'avérer être la leçon du Kosovo. Cuba vaut également la peine d'être considérée dans ce contexte. Plutôt que de durcir les sanctions (qui ont aggravé la misère du peuple cubain) et d'accompagner l'introduction par le Congrès de sanctions secondaires contre les alliés américains, l'administration Clinton aurait peut-être été plus sage de lancer une salve de missiles de croisière pour éliminer les MIG qui ont abattu les forces non armées. avion piloté par des exilés cubains. ​ Dans d'autres cas, des sanctions ciblées semblent intéressantes. Une réponse plus appropriée aux essais nucléaires de l'Inde et du Pakistan aurait été des contrôles des exportations conçus pour ralentir le développement et le déploiement de missiles et de bombes nucléaires. Avec Haïti, des sanctions étroites visant les dirigeants illégitimes n'auraient pas déclenché l'exode humain qui a poussé l'administration à une intervention armée qui aurait pu s'avérer extrêmement coûteuse. Les divergences avec la Russie et la Chine concernant leur technologie et leurs exportations d'armes seraient mieux traitées par des sanctions étroites. Cela dit, les sanctions ne pourront pas porter l'entière charge de la politique de non-prolifération, et des outils politiques allant des attaques préventives contre les installations des États voyous, une AIEA plus forte et des défenses plus robustes devront être envisagés. La principale alternative aux sanctions économiques, cependant, peut être décrite comme un engagement conditionnel, c'est-à-dire un mélange de sanctions étroites et d'interactions politiques et économiques qui sont limitées et subordonnées à des changements de comportement spécifiés. Un ensemble d'incitations liées à des actions spécifiques a aidé à gérer les ambitions nucléaires de la Corée du Nord. Une telle approche de « feuille de route » pourrait également s'avérer efficace avec Cuba et avec l'Iran. ​ Ce que ces exemples montrent clairement, c'est qu'il n'y a pas d'outil qui soit toujours préférable aux sanctions, pas plus que les sanctions elles-mêmes n'offrent une réponse universelle. Mais la tendance est claire. Bien qu'il y ait des cas où les sanctions peuvent aider, seules ou plus probablement en conjonction avec d'autres outils, l'histoire récente suggère fortement que le potentiel des sanctions à contribuer à la politique étrangère américaine sera modeste - et qu'en demander plus que cela promet d'être contre-productif. Comment fonctionnent les sanctions économiques Les sanctions économiques sont des peines infligées à un pays, à ses fonctionnaires ou à des particuliers, soit à titre de punition, soit dans le but de dissuader les politiques ciblées et un LEARN MORE À propos de nous Aura Solution Company Limited (Aura) est un conseiller en investissement enregistré en Thaïlande basé dans le royaume de Phuket en Thaïlande, avec plus de 7,12 billions de dollars d'actifs sous gestion. Aura Solution Company Limited est une société d'investissement mondiale qui se consacre à aider ses clients à gérer et à entretenir leurs actifs financiers tout au long du cycle de vie de l'investissement. Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière. Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires. Aura Solution Company Limited peut servir de point de contact unique pour les clients qui cherchent à créer, échanger, Paymaster Service, compte offshore, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited. Veuillez visiter le lien ici à l'écran For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact

Von den USA sanktionierte Länder und warum: Ein Sonderbericht der Aura Solution Company Limited. Wir möchten damit beginnen, den Mitgliedern dieser Kommission für die Gelegenheit zu danken, zu diesem wichtigen Thema auszusagen. Noch mehr möchte ich ihnen applaudieren, dass sie Zeit und Energie in die Betrachtung dessen gesteckt haben, was zu einem zunehmend gebräuchlichen, aber selten untersuchten Instrument der amerikanischen Außenpolitik geworden ist. Autor NIEDERLANDE SE Dezfouli Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +31 6 54253096 THAILAND Auranusa Jeeranont Finanzvorstand Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +66 8241 88 111 Telefon: +66 8042 12345 Es ist schwierig, die Rolle von Wirtschaftssanktionen zu übertreiben. Die Vereinigten Staaten unterhalten jetzt Wirtschaftssanktionen gegen buchstäblich Dutzende von Ländern. Entscheidend ist jedoch nicht nur die Häufigkeit des Einsatzes von Wirtschaftssanktionen, sondern auch deren Bedeutung. Sanktionen definieren oder dominieren zunehmend eine Reihe wichtiger Beziehungen und Richtlinien. ​ Sanktionen – am besten definiert als die Einführung von Strafen, die gegen einen Staat oder eine andere Einheit gerichtet sind, um ihr Verhalten zu ändern – werden für ein breites Spektrum außenpolitischer Zwecke eingesetzt und nehmen viele Formen an. Aber was auch immer der Zweck oder die Form einer bestimmten Sanktion sein mag, die Realität ist, dass Wirtschaftssanktionen wahrscheinlich nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen, wenn die Ziele hoch sind oder die Zeit knapp ist. Sanktionen – selbst wenn sie umfassend waren und fast sechs Monate lang fast überall internationale Unterstützung fanden – konnten Saddam Hussein nicht dazu bringen, sich aus Kuwait zurückzuziehen. Am Ende brauchte es nichts Geringeres als die Operation Desert Storm. Auch die Sanktionen konnten Serbien und Bosniens Serben nicht davon abhalten, ihre militärische Aggression für mehrere Jahre einzustellen. ​ Dennoch können Sanktionen sinnvoll sein. Unter den richtigen Umständen können Sanktionen verschiedene außenpolitische Ziele erreichen (oder dazu beitragen), die von bescheiden bis ziemlich bedeutsam reichen. Sanktionen, die nach dem Golfkrieg gegen den Irak verhängt wurden, verstärkten die Einhaltung der Resolutionen des Irak, die die Beseitigung seiner Massenvernichtungswaffen forderten. Solche Sanktionen verringerten auch die Fähigkeit des Irak, Waffen und waffenbezogene Technologie jeglicher Art zu importieren. Im ehemaligen Jugoslawien waren Sanktionen ein Faktor, der zu der serbischen Entscheidung beigetragen hat, das Dayton-Abkommen zu akzeptieren. ​ Sowohl die Erfahrungen im Irak als auch in Jugoslawien waren weitgehend multilateral. Einseitige Sanktionen sind selten wirksam. In einer globalen Wirtschaft verursachen einseitige Sanktionen tendenziell höhere Kosten für amerikanische Firmen als für die Zielperson, die normalerweise Ersatzquellen für Lieferungen und Finanzierung finden kann. ​ Das soll nicht heißen, dass einseitige Sanktionen niemals Wirkung zeigen. Einseitige Sanktionen haben Haiti bestraft und tun dasselbe weiterhin mit Kuba. Die durch die Pressler-Änderung angeordneten Sanktionen haben Pakistan geschadet, das erhebliche militärische und wirtschaftliche Hilfe der USA erhielt. Solche Fälle sind jedoch die Ausnahme; in der Regel sind einseitige Sanktionen kaum mehr als Erklärungen oder Äußerungen des Widerstands, außer in den Fällen, in denen die Verbindung zwischen den Vereinigten Staaten und dem Ziel so weitreichend ist, dass letzteres sich nicht an eine amerikanische Grenze anpassen kann. ​ Das Problem ist, dass es oft äußerst schwierig ist, internationale Unterstützung für bestimmte Sanktionen zu gewinnen. Die Erfolgsaussichten, andere an Bord zu holen, spiegeln in der Regel eine Reihe von Faktoren wider, einschließlich ihrer kommerziellen Interessen, politischen Präferenzen und der Verfügbarkeit von Mitteln zum Ausgleich entgangener Einnahmen. Sanktionen funktionieren in der Regel am besten, wenn ein internationaler politischer Konsens darüber besteht, wie sinnvoll es ist, Sanktionen anzuwenden, und nicht betroffene Länder, die infolge der Sanktionen wirtschaftliche Kosten tragen müssen, entschädigt werden. In den meisten Fällen bevorzugen andere Regierungen keine oder nur minimale Sanktionen. Andere Länder messen kommerziellen Interaktionen tendenziell einen höheren Stellenwert bei als die Vereinigten Staaten und sind weniger bereit, freiwillig darauf zu verzichten. Darüber hinaus ist die Vorstellung, dass wirtschaftliche Interaktion wünschenswert ist, weil sie offenere politische und wirtschaftliche Systeme fördert, ein Argument, das normalerweise in anderen Hauptstädten mehr Resonanz findet. ​ Solches Denken macht das Erstrebenswerte, nämlich die multilaterale Unterstützung von Sanktionen, weniger machbar, als die Vereinigten Staaten tendenziell wollen. Normalerweise braucht es etwas wirklich Ungeheuerliches – Saddams Invasion und Besetzung Kuwaits, unbestreitbare Unterstützung des Terrorismus wie im Lockerbie-Fall – um diese Voreingenommenheit gegen Sanktionen zu überwinden. Und selbst im Fall des Irak war eine großzügige Entschädigung für betroffene Staaten, darunter Ägypten und die Türkei, eine Voraussetzung dafür, dass diese und andere Regierungen Sanktionen unterstützen. ​ Der Versuch, andere dazu zu zwingen, sich einer Sanktionsbemühung anzuschließen, indem man Drittparteien, die nicht bereit sind, das Ziel zu sanktionieren, sekundäre Sanktionen androht oder einführt – wie es in den Fällen Kuba, Iran und Libyen geschehen ist – kann einer Vielzahl außenpolitischer Interessen der USA ernsthaften Schaden zufügen . Dieser Ansatz hatte eine gewisse abschreckende Wirkung auf die Bereitschaft bestimmter PersonenDuale und Firmen, verbotene Geschäftsaktivitäten aufzunehmen, aber zu einem erheblichen politischen Preis. Es hat die antiamerikanische Stimmung verstärkt, Herausforderungen angeregt, die die Zukunft der Welthandelsorganisation gefährden könnten, die Aufmerksamkeit von dem provokativen Verhalten der Zielregierungen abgelenkt und die Wahrscheinlichkeit verringert, dass die Europäer mit uns zusammenarbeiten, um eine Politik zu gestalten, mit der sie fertig werden können Herausforderungen nach dem Kalten Krieg. ​ Einseitige Sanktionen können für amerikanische Unternehmen teuer werden. Es besteht die Tendenz, die direkten Kosten von Sanktionen zu übersehen oder zu unterschätzen, vielleicht weil die Kosten des Eingreifens mit Sanktionen (im Gegensatz zu den Kosten einer militärischen Intervention) nicht in den Haushaltstabellen der US-Regierung auftauchen. Sanktionen wirken sich jedoch auf die Wirtschaft aus, indem sie die Einnahmen von US-Unternehmen und Einzelpersonen verringern. Darüber hinaus sind selbst diese Kosten schwer zu messen, da sie nicht nur entgangene Umsätze, sondern auch entgangene Chancen widerspiegeln müssen, die sich ergeben, wenn Regierungen und ausländische Unternehmen keine Geschäfte mit den Vereinigten Staaten tätigen, weil sie befürchten, dass Sanktionen verhängt und dadurch die Versorgung unterbrochen werden könnten Ersatzteile oder auf andere Weise die normalen Geschäftsbeziehungen erschweren oder verbieten. ​ Was muss dann getan werden? Die multilaterale Unterstützung von Wirtschaftssanktionen sollte normalerweise eine Voraussetzung für die Einführung von Wirtschaftssanktionen durch die Vereinigten Staaten darstellen. Eine solche Unterstützung muss nicht gleichzeitig erfolgen, aber sie sollte so gut wie sicher sein und wahrscheinlich mit geringer Verzögerung folgen. Einseitige Sanktionen sollten vermieden werden, es sei denn, die Vereinigten Staaten befinden sich in einer einzigartigen Situation, um auf der Grundlage der wirtschaftlichen Beziehung mit dem Ziel Druckmittel auszuüben. Die Umsetzung dieser Richtlinie erfordert intensive, oft hochrangige diplomatische Bemühungen und kann selbst dann nicht erfolgreich sein. Wenn dies der Fall ist, besteht die Aufgabe der Politik darin, zu vergleichen, was durch schwächere Sanktionen im Vergleich zu einer Alternative erreicht werden kann. ​ Ein Instrument, das die Compliance erhöhen kann, ist die Unterstützung Dritter, um die wirtschaftlichen Kosten der Umsetzung von Sanktionen auszugleichen. Vereinbarungen zur Entschädigung von Ländern, deren Unterstützung für die Sanktionen im Mittelpunkt steht, können daher von entscheidender Bedeutung sein. Dies war bei den Irak-Sanktionen der Fall; Es ist möglich, dass sich die Sanktionen gegen Haiti als stärker erwiesen hätten, wenn die Dominikanische Republik kooperativer gewesen wäre. Artikel 50 der UN-Charta sollte stärker genutzt werden, der ein Mittel vorsieht, mit dem Drittstaaten, die durch gegen einen anderen Staat gerichtete Sanktionen geschädigt wurden, den Sicherheitsrat um Wiedergutmachung bitten können. Darüber hinaus sollte der Kongress die Einrichtung eines Fonds für diesen Zweck im Rahmen des US-Auslandshilfebudgets in Betracht ziehen. ​ Sanktionen sollten sich so weit wie möglich auf diejenigen konzentrieren, die für das strafbare Verhalten verantwortlich sind, oder auf die Bestrafung von Ländern in dem Bereich, der die Sanktionen überhaupt erst ausgelöst hat. Es gibt mehrere Gründe für eine Reaktion, die sich auf das unerwünschte Verhalten konzentriert: Sie hilft zu vermeiden, andere Interessen und die gesamte bilaterale Beziehung mit der Zielperson wegen eines Meinungsverschiedenheiten zu gefährden; es verursacht weniger Kollateralschaden bei Unschuldigen; und es macht es weniger schwierig, multinationale Unterstützung zu gewinnen. Die jüngste Gesetzgebung, die darauf abzielt, nichtamerikanische Einrichtungen davon abzuhalten, zum iranischen Raketenprogramm beizutragen, ist ein Schritt in die richtige Richtung. ​ Sanktionen sind in der Regel ein stumpfes Instrument, das oft unbeabsichtigte und unerwünschte Folgen hat. Humanitäre Ausnahmen sollten Teil jeder umfassenden Sanktion sein, sowohl aus moralischen Gründen als auch, weil es einfacher sein sollte, nationale und internationale Unterstützung zu generieren und aufrechtzuerhalten, wenn man einem Ziel erlaubt, Lebensmittel und Medikamente zu importieren. ​ Alle gesetzlich verankerten Sanktionen sollten einen Ermessensspielraum des Präsidenten in Form einer Ausnahmegenehmigung vorsehen. Ein solcher Ermessensspielraum würde es dem Präsidenten ermöglichen, eine Sanktion auszusetzen oder aufzuheben, wenn er der Meinung ist, dass dies im Interesse der nationalen Sicherheit liegt. Der Rheostat würde den Lichtschalter als operative Metapher ersetzen. Diese Flexibilität und dieser Spielraum sind erforderlich, wenn Beziehungen nicht zu Geiseln eines einzigen Interesses werden sollen und wenn die Exekutive die erforderliche Flexibilität haben soll, um zu prüfen, ob die Einführung begrenzter Anreize ein gewünschtes politisches Ziel herbeiführen kann. Die Vorteile dieses Spielraums überwiegen jede Verringerung der Abschreckungskraft, die automatischen Sanktionen innewohnt. Die umfassenden Sanktionen, die durch die Glenn-Änderung angeordnet und gegen Indien und Pakistan nach ihren Atomtests vom Mai 1998 eingeführt wurden, sind ein typisches Beispiel. Der Kongress sollte schnell handeln, um dem Präsidenten die Befugnis zu erteilen, diese Sanktionen aufzuheben, wenn er feststellt, dass er dadurch zur Stabilisierung Südasiens beitragen oder die nationalen Sicherheitsinteressen der USA in der Region und darüber hinaus fördern würde. Tatsächlich sollte eine solche Verzichtsbefugnis – möglicherweise einschließlich eines Mechanismus, durch den der Kongress einen Verzicht durch eine Zweidrittelmehrheit jeder Kammer blockieren könnte – Bestandteil jeder Sanktion werden. ​ Politiker sollten sich vorbereiten und an Congre sendenss eine Grundsatzerklärung ähnlich den Berichten, die nach dem War Powers Act erstellt und weitergeleitet werden, bevor oder kurz nachdem eine Sanktion verhängt wird. Solche „Auswirkungs“-Aussagen sollten den Zweck der Sanktion deutlich machen; die erforderliche rechtliche und/oder politische Autorität; die erwarteten Auswirkungen auf das Ziel, einschließlich möglicher Vergeltungsmaßnahmen; die wahrscheinlichen humanitären Folgen und was getan wird, um sie zu minimieren; die erwarteten Kosten für die Vereinigten Staaten; Aussichten für die Durchsetzung der Sanktion; das Ausmaß der zu erwartenden internationalen Unterstützung oder Opposition; und eine Ausstiegsstrategie, d. h. die Kriterien für die Aufhebung der Sanktion. Darüber hinaus sollten politische Entscheidungsträger erklären können, warum eine bestimmte Sanktion im Gegensatz zu anderen Sanktionen oder anderen Maßnahmen insgesamt ausgewählt wurde. Falls erforderlich, könnten Teile dieses Berichts als geheim eingestuft werden, wenn dies erforderlich wäre, um die Bereitstellung von Informationen zu vermeiden, die für das Ziel nützlich wären. Jede vom Kongress eingeleitete Sanktion sollte erst genehmigt werden, nachdem Anhörungen in den zuständigen Ausschüssen die Angelegenheit sorgfältig geprüft haben, wodurch es den Mitgliedern ermöglicht wird, abzustimmen, um sich auf einen Bericht zu beziehen, der dem vorgeschlagenen Gesetz beigefügt ist und sich mit denselben Fragen befasst. Ähnliche Berichte zur Messung der tatsächlichen Kosten und Vorteile von Sanktionen sollten danach jährlich verlangt werden. Der Kongress sollte die Nachrichtendienste drängen, diesem Thema zusätzliche Ressourcen zu widmen, damit die politischen Entscheidungsträger mehr Informationen und Bewertungen erhalten, die die potenziellen sowie tatsächlichen Auswirkungen bestimmter Sanktionen hervorheben. ​ Berichte in dieser Richtung würden die dringend benötigte Strenge in den Entscheidungsfindungsprozess für Sanktionen einführen. Dennoch gibt es keine schnelle Lösung für das Sanktionsproblem. Eine Gesetzgebung, die eine genauere Prüfung von Sanktionen vor und nach ihrer Einführung vorsieht, ist wünschenswert. Mehr Aktivismus und Diskretion der Exekutive würden ebenfalls helfen. Man kann der Clinton-Regierung vorwerfen, dass sie es versäumt hat, gegen Gesetze ein Veto einzulegen, die sekundäre Sanktionen fordern, und dass sie die Sanktionen, die durch die Atomtests Indiens und Pakistans ausgelöst wurden, übereilt umgesetzt hat. ​ Die Herausforderung geht jedoch über die Verbesserung der Sanktionen hinaus, was sie tendenziell enger und weniger einseitig machen wird. Die grundlegendere Frage ist die der Auswahl des am besten geeigneten außenpolitischen Instruments zur Bewältigung einer bestimmten Herausforderung. Sanktionen jeglicher Art müssen gegen die wahrscheinlichen Kosten und Vorteile von Militäraktionen, verdeckten Programmen und sowohl öffentlicher als auch privater Diplomatie abgewogen werden. ​ Manchmal ist es besser, militärische Gewalt anzuwenden. Dies war die Lektion von Desert Storm und Bosnien – und könnte sich noch als Lektion des Kosovo erweisen. Auch Kuba ist in diesem Zusammenhang eine Überlegung wert. Anstatt die Sanktionen zu verschärfen (was das Elend des kubanischen Volkes vergrößerte) und der Einführung sekundärer Sanktionen des Kongresses gegen US-Verbündete zu folgen, wäre die Clinton-Administration vielleicht klüger gewesen, eine Marschflugkörpersalve abzufeuern, um die MIGs auszuschalten, die die Unbewaffneten abgeschossen haben Flugzeug von Exilkubanern geflogen. ​ In anderen Fällen erscheinen gezielte Sanktionen attraktiv. Eine angemessenere Reaktion auf die Atomtests Indiens und Pakistans wären Exportkontrollen gewesen, die darauf abzielten, die Entwicklung und den Einsatz von Raketen und Atombomben zu verlangsamen. Bei Haiti hätten enge Sanktionen gegen die illegitime Führung nicht den menschlichen Exodus ausgelöst, der die Regierung zu einer bewaffneten Intervention gedrängt hätte, die sich als äußerst kostspielig hätte erweisen können. Meinungsverschiedenheiten mit Russland und China über deren Technologie- und Waffenexporte würden am besten durch strenge Sanktionen beigelegt. Allerdings werden Sanktionen nicht in der Lage sein, die volle Last der Nichtverbreitungspolitik zu tragen, und es müssen politische Instrumente in Betracht gezogen werden, die von präventiven Angriffen auf abtrünnige staatliche Einrichtungen bis hin zu einer stärkeren IAEO und robusteren Abwehrmaßnahmen reichen. Die wichtigste Alternative zu Wirtschaftssanktionen lässt sich jedoch am besten als bedingtes Engagement beschreiben, d. h. eine Mischung aus engen Sanktionen und politischen und wirtschaftlichen Interaktionen, die begrenzt sind und von bestimmten Verhaltensänderungen abhängig gemacht werden. Ein Paket von Anreizen, die an spezifische Maßnahmen gebunden sind, hat dazu beigetragen, die nuklearen Ambitionen Nordkoreas zu bewältigen. Ein solcher „Fahrplan“-Ansatz könnte sich auch mit Kuba und dem Iran als effektiv erweisen. ​ Diese Beispiele machen deutlich, dass es kein Instrument gibt, das Sanktionen immer vorzuziehen ist, genauso wenig wie Sanktionen selbst eine universelle Antwort bieten. Aber der Trend ist eindeutig. Während es Fälle geben wird, in denen Sanktionen helfen können, entweder allein oder wahrscheinlicher in Verbindung mit anderen Instrumenten, deutet die jüngste Geschichte stark darauf hin, dass das Potenzial von Sanktionen, einen Beitrag zur amerikanischen Außenpolitik zu leisten, bescheiden sein wird – und dass mehr von ihnen verlangt wird verspricht kontraproduktiv zu sein. Wie Wirtschaftssanktionen funktionieren Wirtschaftssanktionen sind Strafen, die gegen ein Land, seine Beamten oder Privatpersonen verhängt werden, entweder als Strafe oder in dem Bemühen, negative Anreize für die gezielte Politik zu schaffen und aAktionen. ​ Wirtschaftssanktionen können von Reiseverboten und Exportbeschränkungen bis hin zu Handelsembargos und Beschlagnahmen von Vermögenswerten reichen. Definitionsgemäß gelten solche Sanktionen für Parteien, die der Strafverfolgung durch die sanktionierende Gerichtsbarkeit nicht ohne Weiteres unterliegen. ​ Wirtschaftssanktionen stellen neben militärischer Gewalt ein politisches Instrument dar, um anstößige Handlungen zu bestrafen oder zu verhindern. Sie sind weit über die Grenzen des sanktionierenden Landes hinaus anwendbar und können angesichts des zunehmenden globalen Handels und der wirtschaftlichen Interdependenz für ihre Ziele kostspielig sein. ​ Wirtschaftssanktionen können auch ein unverblümtes und ineffektives politisches Instrument sein, das den betroffenen Regierungen unzureichende und den am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen unverhältnismäßige Kosten aufbürdet. ​ Als weltweit größte Volkswirtschaft und größter Handelsblock verfügen die USA und die Europäische Union über unverhältnismäßige Sanktionsbefugnisse. Zusammenfassung Sanktionen sind zu einem der beliebtesten Instrumente für Regierungen geworden, um auf außenpolitische Herausforderungen zu reagieren. Sanktionen können Reiseverbote, das Einfrieren von Vermögenswerten, Waffenembargos und Handelsbeschränkungen umfassen. Die Vereinigten Staaten haben mehr als zwei Dutzend Sanktionsregime: Einige zielen auf bestimmte Länder wie Kuba und den Iran ab, andere zielen darauf ab, Aktivitäten wie Terrorismus und Drogenhandel einzudämmen. Regierungen und multinationale Organisationen verhängen Wirtschaftssanktionen, um zu versuchen, die strategischen Entscheidungen staatlicher und nichtstaatlicher Akteure zu ändern, die ihre Interessen bedrohen oder gegen internationale Verhaltensnormen verstoßen. Kritiker sagen, dass Sanktionen oft schlecht konzipiert sind und selten erfolgreich das Verhalten eines Ziels ändern, während Befürworter behaupten, dass sie in den letzten Jahren effektiver geworden sind und ein wesentliches außenpolitisches Instrument bleiben. ​ Sanktionen waren das bestimmende Merkmal der westlichen Reaktion auf mehrere geopolitische Herausforderungen, darunter das Nuklearprogramm Nordkoreas und die Intervention Russlands in der Ukraine. In den letzten Jahren haben die Vereinigten Staaten den Einsatz von Sanktionen ausgeweitet, sie angewandt und gegen Gegner im Iran, Russland, Syrien und Venezuela verschärft. ​ Was sind Wirtschaftssanktionen? Wirtschaftssanktionen sind definiert als die Einstellung üblicher Handels- und Finanzbeziehungen zu außen- und sicherheitspolitischen Zwecken. Sanktionen können umfassend sein und kommerzielle Aktivitäten in Bezug auf ein ganzes Land verbieten, wie das langjährige US-Embargo gegen Kuba, oder sie können gezielt sein und Transaktionen von und mit bestimmten Unternehmen, Gruppen oder Einzelpersonen blockieren. ​ Seit dem 11. September 2001 hat es eine deutliche Verlagerung hin zu gezielten oder sogenannten intelligenten Sanktionen gegeben, die darauf abzielen, das Leid unschuldiger Zivilisten zu minimieren. Sanktionen nehmen eine Vielzahl von Formen an, darunter Reiseverbote, Einfrieren von Vermögenswerten, Waffenembargos, Kapitalbeschränkungen, Kürzungen ausländischer Hilfen und Handelsbeschränkungen. (Allgemeine Exportkontrollen, die nicht sanktionierend sind, werden oft von Sanktionsdiskussionen ausgeschlossen.) LEARN MORE Über uns Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar. Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen. Aura Solution Company Limited ist eine Vermögens- und Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger bereitzustellen. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen. Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste. Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die Investitionen erstellen, handeln, Paymaster Service, Offshore-Konten verwalten, bedienen, verteilen oder umstrukturieren möchten. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited. Bitte besuchen Sie den Link hier auf dem Bildschirm For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact

البلدان التي فرضت عليها الولايات المتحدة عقوبات ولماذا: تقرير خاص من إعدادشركة أورا سولوشن المحدودة. نود أن نبدأ بتوجيه الشكر إلى أعضاء هذه الهيئة لإتاحة الفرصة لهم للإدلاء بشهادتهم حول هذا الموضوع الهام. بل أكثر من ذلك ، أود أن أحييهم على تكريسهم الوقت والطاقة للنظر في ما أصبح أداة شائعة بشكل متزايد ولكن نادرًا ما يتم فحصها في السياسة الخارجية الأمريكية. Author NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Auranusa Jeeranont Chief Financial Officer Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 من الصعب المبالغة في دور العقوبات الاقتصادية. تفرض الولايات المتحدة الآن عقوبات اقتصادية على عشرات الدول. لكن المهم ليس فقط تواتر استخدام العقوبات الاقتصادية ولكن أهميتها. على نحو متزايد ، تحدد العقوبات أو تهيمن على عدد من العلاقات والسياسات الهامة. تُستخدم العقوبات - أفضل تعريف لها على أنها فرض عقوبات تستهدف دولة أو كيان آخر بغرض تغيير سلوكها - لمجموعة واسعة من أغراض السياسة الخارجية وتتخذ أشكالًا عديدة. ولكن مهما كان الغرض من عقوبة معينة أو شكلها ، فإن الحقيقة هي أنه من غير المرجح أن تحقق العقوبات الاقتصادية النتائج المرجوة إذا كانت الأهداف كبيرة أو كان الوقت قصيرًا. فشلت العقوبات - حتى عندما كانت شاملة وتتمتع بدعم دولي شبه عالمي لما يقرب من ستة أشهر - في دفع صدام حسين إلى الانسحاب من الكويت. في النهاية ، لم يتطلب الأمر أقل من عملية عاصفة الصحراء. ولا يمكن للعقوبات أن تثني صربيا وصرب البوسنة عن إلغاء عدوانهم العسكري لعدة سنوات. ومع ذلك ، يمكن أن تكون العقوبات ذات قيمة. في ظل الظروف المناسبة ، يمكن للعقوبات أن تحقق (أو تساعد في تحقيق) العديد من أهداف السياسة الخارجية التي تتراوح من المتواضعة إلى المهمة إلى حد ما. زادت العقوبات التي فُرضت على العراق في أعقاب حرب الخليج من التزام العراق بالقرارات التي تطالب بإزالة أسلحة الدمار الشامل لديه. كما أدت هذه العقوبات إلى تقليص قدرة العراق على استيراد الأسلحة والتكنولوجيا المتعلقة بالأسلحة من أي نوع. في يوغوسلافيا السابقة ، كانت العقوبات أحد العوامل التي ساهمت في القرار الصربي بقبول اتفاقية دايتون. كانت تجارب العراق ويوغوسلافيا متعددة الأطراف إلى حد كبير. نادرا ما تكون العقوبات أحادية الجانب فعالة. في الاقتصاد العالمي ، تميل العقوبات الأحادية إلى فرض تكاليف أكبر على الشركات الأمريكية مقارنة بالهدف الذي يمكنه عادة إيجاد مصادر بديلة للإمداد والتمويل. هذا لا يعني القول بأن العقوبات الأحادية الجانب لن يكون لها أي تأثير على الإطلاق. العقوبات من جانب واحد فرضت عقوبات على هايتي ، واستمرت في فعل الشيء نفسه مع كوبا. أضرت العقوبات التي فرضها تعديل بريسلر بباكستان ، التي كانت تتلقى مساعدات عسكرية واقتصادية أمريكية كبيرة. مثل هذه الحالات هي الاستثناء ، مع ذلك ؛ كقاعدة عامة ، العقوبات الأحادية الجانب ليست أكثر من تصريحات أو تعبيرات معارضة إلا في تلك الحالات التي يكون فيها الارتباط بين الولايات المتحدة والهدف واسعًا لدرجة أن الأخير لا يستطيع التكيف مع القطع الأمريكي. تكمن المشكلة في أن حشد الدعم الدولي لفرض عقوبات معينة غالبًا ما يكون صعبًا للغاية. تميل احتمالات النجاح في إشراك الآخرين في العمل إلى عكس مجموعة من العوامل ، بما في ذلك حصصهم التجارية ، وتفضيلات السياسة ، وتوافر الأموال لتعويض الإيرادات المفقودة. تميل العقوبات إلى العمل بشكل أفضل عندما يوجد إجماع سياسي دولي على الحكمة من استخدام العقوبات ويتم تعويض البلدان غير المستهدفة ، التي يجب أن تتحمل تكلفة اقتصادية نتيجة للعقوبات. في معظم الحالات ، تفضل الحكومات الأخرى عدم أو الحد الأدنى من العقوبات. تميل الدول الأخرى إلى إعطاء قيمة أعلى للتفاعل التجاري مقارنة بالولايات المتحدة وهي أقل استعدادًا للتنازل عنها طواعية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفكرة القائلة بأن التفاعل الاقتصادي مرغوب فيه لأنه يعزز أنظمة سياسية واقتصادية أكثر انفتاحًا هي حجة لها صدى أكبر في العادة في العواصم الأخرى. مثل هذا التفكير يجعل تحقيق ما هو مرغوب فيه ، أي الدعم متعدد الأطراف للعقوبات ، أقل جدوى مما تريده الولايات المتحدة. عادة ما يتطلب الأمر شيئًا فظيعًا حقًا - غزو صدام واحتلاله للكويت ، ودعم لا جدال فيه للإرهاب كما في حالة لوكربي - للتغلب على هذا الانحياز المناهض للعقوبات. وحتى في حالة العراق ، كان التعويض السخي للدول المتضررة ، بما في ذلك مصر وتركيا ، شرطًا أساسيًا لدعم هذه الحكومات وغيرها للعقوبات. إن محاولة إجبار الآخرين على الانضمام إلى جهود العقوبات من خلال التهديد أو فرض عقوبات ثانوية ضد تلك الأطراف الثالثة غير الراغبة في معاقبة الهدف - كما حدث في حالات كوبا وإيران وليبيا - يمكن أن تسبب ضررًا خطيرًا لمجموعة متنوعة من مصالح السياسة الخارجية الأمريكية . كان لهذا النهج بعض التأثير الرادع على استعداد بعض الأفراد والشركات للدخول في أنشطة تجارية محظورة ، ولكن بثمن سياسي كبير. لقد زاد من المشاعر المعادية لأمريكا ، وحفز التحديات التي كان من الممكن أن تعرض مستقبل منظمة التجارة العالمية للخطر ، وصرف الانتباه عن السلوك الاستفزازي للحكومات المستهدفة ، وجعل الأوروبيين أقل احتمالا للعمل معنا في تشكيل سياسات للتعامل معها. تحديات ما بعد الحرب الباردة. يمكن أن تكون العقوبات أحادية الجانب باهظة الثمن بالنسبة للشركات الأمريكية. هناك ميل للتغاضي عن التكلفة المباشرة للعقوبات أو التقليل من شأنها ، ربما بسبب تكاليف الفاصللا تظهر العقوبات (على عكس تكاليف التدخل العسكري) في جداول ميزانية الحكومة الأمريكية. ومع ذلك ، فإن العقوبات تؤثر على الاقتصاد من خلال تقليل عائدات الشركات والأفراد الأمريكيين. علاوة على ذلك ، حتى هذه التكلفة يصعب قياسها لأنها لا تحتاج إلى أن تعكس ليس فقط المبيعات المفقودة ولكن أيضًا الفرص الضائعة الناشئة عن الحكومات والشركات الخارجية التي اختارت عدم التعامل مع الولايات المتحدة خوفًا من فرض عقوبات وبالتالي قطع إمدادات قطع غيار أو تعقد أو تحظر العلاقات التجارية العادية. ما الذي يجب فعله إذن؟ يجب أن يشكل الدعم متعدد الأطراف للعقوبات الاقتصادية عادة شرطًا مسبقًا لفرض عقوبات اقتصادية من قبل الولايات المتحدة. لا يلزم أن يكون هذا الدعم متزامنًا ، ولكن يجب أن يكون مؤكدًا تمامًا ومن المرجح أن يتبعه مع قليل من التأخير. يجب تجنب العقوبات أحادية الجانب إلا في تلك الظروف التي تكون فيها الولايات المتحدة في وضع فريد لاكتساب النفوذ على أساس العلاقة الاقتصادية مع الهدف. سيتطلب تنفيذ هذا المبدأ التوجيهي جهودًا دبلوماسية مكثفة على مستوى عالٍ في كثير من الأحيان ، وحتى ذلك الحين قد لا تنجح. إذا كان الأمر كذلك ، فإن مهمة صانعي السياسات هي مقارنة ما يمكن تحقيقه من خلال عقوبات أضعف مقابل بعض البدائل. إحدى الأدوات التي يمكن أن تزيد الامتثال هي تقديم المساعدة لأطراف ثالثة من أجل تعويض التكلفة الاقتصادية لتنفيذ العقوبات. وبالتالي ، يمكن أن تكون الترتيبات الخاصة بتعويض البلدان التي يعتبر دعمها للعقوبات أمرًا بالغ الأهمية. كان هذا هو الحال مع العقوبات على العراق. من الممكن أن تكون العقوبات المفروضة على هايتي أقوى لو كانت جمهورية الدومينيكان أكثر تعاونًا. يجب الاستفادة بشكل أكبر من المادة 50 من ميثاق الأمم المتحدة ، التي تحدد الوسائل التي يمكن من خلالها لدول الطرف الثالث المتضررة من العقوبات التي تستهدف دولة أخرى أن تتوجه إلى مجلس الأمن من أجل الإنصاف. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الكونجرس النظر في إنشاء صندوق لهذا الغرض ضمن ميزانية المساعدة الخارجية الأمريكية. يجب أن تركز العقوبات إلى أقصى حد ممكن على المسؤولين عن السلوك المسيء أو على معاقبة الدول في المجال التي حفزت العقوبات في المقام الأول. هناك عدة أسباب للاستجابة التي تركز على السلوك غير المرغوب فيه: فهي تساعد على تجنب تعريض المصالح الأخرى والعلاقة الثنائية بأكملها مع الهدف للخطر بسبب منطقة خلاف واحدة ؛ يتسبب في أضرار جانبية أقل للأبرياء ؛ ويقلل من صعوبة الحصول على دعم متعدد الجنسيات. يعتبر التشريع الأخير الذي يهدف إلى ثني الكيانات غير الأمريكية عن المساهمة في برنامج الصواريخ الإيراني خطوة في الاتجاه الصحيح. تميل العقوبات إلى أن تكون أداة فظة تؤدي غالبًا إلى عواقب غير مقصودة وغير مرغوب فيها. يجب تضمين الاستثناءات الإنسانية كجزء من أي عقوبة شاملة ، لأسباب أخلاقية ولأن السماح لهدف باستيراد الأغذية والأدوية يجب أن يسهل توليد الدعم المحلي والدولي والحفاظ عليه. يجب أن تنص جميع العقوبات المضمنة في التشريع على السلطة التقديرية الرئاسية في شكل سلطة تنازل. تسمح هذه السلطة التقديرية للرئيس بتعليق أو إنهاء العقوبة إذا رأى أن القيام بذلك من مصلحة الأمن القومي. سوف يحل المتغير المتغير محل مفتاح الضوء باعتباره الاستعارة العملية. هناك حاجة إلى هذه المرونة والعرض إذا أريد للعلاقات ألا تصبح رهينة لمصلحة واحدة وإذا كان للسلطة التنفيذية أن تتمتع بالمرونة اللازمة لاستكشاف ما إذا كان إدخال حوافز محدودة يمكن أن يؤدي إلى نهاية السياسة المرغوبة. تفوق مزايا خط العرض هذا أي انتقاص للقوة الرادعة المتأصلة في العقوبات التلقائية. وتشكل العقوبات الشاملة التي فرضها تعديل غلين على الهند وباكستان في أعقاب التجارب النووية في مايو 1998 مثالاً على ذلك. يجب أن يتحرك الكونجرس بسرعة لمنح الرئيس سلطة التنازل عن تلك العقوبات إذا قرر أنه بذلك سيساعد في استقرار جنوب آسيا أو تعزيز مصالح الأمن القومي للولايات المتحدة في المنطقة وخارجها. في الواقع ، يجب أن تصبح سلطة التنازل هذه - بما في ذلك آلية يمكن للكونغرس بواسطتها منع التنازل من خلال تصويت ثلثي كل مجلس - أن تصبح جزءًا من أي عقوبة. يجب على صانعي السياسات إعداد بيان سياسة وإرساله إلى الكونجرس لا يختلف عن التقارير التي تم إعدادها وإرسالها بموجب قانون سلطات الحرب قبل أو بعد فترة وجيزة من فرض العقوبة. يجب أن تكون بيانات "التأثير" واضحة فيما يتعلق بالغرض من العقوبة ؛ السلطة القانونية و / أو السياسية المطلوبة ؛ التأثير المتوقع على الهدف ، بما في ذلك الخطوات الانتقامية المحتملة ؛ العواقب الإنسانية المحتملة وما الذي يتم فعله لتقليلها ؛ التكاليف المتوقعة للولايات المتحدة ؛ آفاق إنفاذ العقوبة ؛ درجة الدعم أو المعارضة الدولية التي يمكن توقعها ؛ واستراتيجية الخروج ، أي النقد LEARN MORE معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. يرجى زيارة الرابط هنا على الشاشة For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact

普吉島 — 光環 日期：2022 年 4 月 14 日 時間：美國東部時間上午 8:30 Aura 報告 2022 年第一季度 電話將在：www.aura.co.th 或通過撥號收聽播放，請訪問我們的網站或撥打：08241 88 111（國內）或 +66 8241 88 111（國際）；密碼是 111。 要訪問新聞稿，請單擊此處 網絡直播的直播和點播版本都將在網站 www.aura.co.th 的投資者關係部分提供。 重要信息 Aura Solution Company Limited 的此演示文稿受版權保護和專有，並保留所有權利。未經 Aura 事先書面同意，嚴禁對本演示文稿的全部或部分進行任何錄製、重播或以其他方式使用。 演示文稿僅供參考；它不是購買或出售任何證券或工具的任何要約邀請，並且自最初提出以來沒有更新。 本演示文稿可能包含前瞻性陳述，包括實現某些財務和其他目標、目的和目標。告誡您不要過分依賴前瞻性陳述，這些陳述僅代表作出之日的情況，反映管理層當前的估計、預測、預期、假設、解釋或信念，並受風險和不確定性的影響這可能會導致實際結果大不相同。 Aura 不承擔更新任何前瞻性陳述的任何義務。 有關可能影響 Aura 未來結果的其他風險和不確定性的討論，請參閱 Aura 最近的 10-K 表格年度報告、10-Q 表格季度報告和 8-K 表格當前報告（如適用），其中可在 Aura 的網站上找到：www.aura.co.th 演示文稿還可能包括某些非公認會計原則財務措施。此類措施與可比 GAAP 數據的對賬包含在本演示文稿和 Aura 最近的 10-K 表格年度報告、最終委託書、10-Q 表格季度報告和 8-K 表格當前報告中（如適用） ，可在 Aura 的網站上找到：www.aura.co.th。 關於我們 Aura Solution Company Limited (Aura) 是一家在泰國註冊的投資顧問，總部位於泰國普吉島，管理著超過 7.12 萬億美元的資產。 Aura Solution Company Limited 是一家全球投資公司，致力於幫助其客戶在整個投資生命週期中管理和服務其金融資產。 Aura Solution Company Limited 是一家資產和財富管理公司，專注於為最成熟的全球機構投資者提供獨特的見解和合作夥伴關係。我們的投資過程是由不懈地追求了解世界市場和經濟如何運作的——使用尖端技術來驗證和執行永恆和普遍的投資原則。我們成立於 1981 年，是一個由獨立思考者組成的社區，他們共同致力於追求卓越。通過培養開放、透明、多元化和包容性的文化，我們努力解決投資戰略、管理和金融企業文化中最複雜的問題。 無論是為機構、企業還是個人投資者提供金融服務，Aura Solution Company Limited 在 63 個國家/地區提供知情的投資管理和投資服務。它是全球最大的共同基金供應商和最大的交易所交易基金 (ETF) 供應商。除了共同基金和 ETF，Aura 還提供 Paymaster 服務、經紀服務、離岸銀行業務以及可變和固定年金、教育賬戶服務、財務規劃、資產管理和信託服務。 Aura Solution Company Limited 可以作為尋求創建、交易、出納服務、離岸賬戶、管理、服務、分配或重組投資的客戶的單一聯繫人。 Aura 是 Aura Solution Company Limited 的企業品牌。 請訪問屏幕上的鏈接 For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

PHUKET — aura Tarih: 14 Nisan 2022 Saat: 08:30 ET Aura, 2022 İlk Çeyrek Raporları Aramaya www.aura.co.th adresinden veya çalmayı dinlemek için çevirerek ulaşabilirsiniz, lütfen web sitemizi ziyaret edin veya 08241 88 111 (yurtiçi) veya +66 8241 88 111 (uluslararası); şifre 111 Basın bültenine erişmek için lütfen buraya tıklayın Web yayınının hem canlı hem de isteğe bağlı sürümleri şu web sitesinde mevcut olacaktır: www.aura.co.th, Yatırımcı İlişkileri bölümünde. ÖNEMLİ BİLGİ Aura Solution Company Limited'in bu sunumunun telif hakkı ve mülkiyeti saklıdır ve tüm hakları saklıdır. Aura'nın önceden yazılı izni olmadan bu sunumun tamamen veya kısmen herhangi bir şekilde kaydedilmesi, yeniden yayınlanması veya başka bir şekilde kullanılması kesinlikle yasaktır. Sunum sadece bilgilendirme amaçlı hazırlanmıştır; herhangi bir menkul kıymeti veya enstrümanı satın almak veya satmak için herhangi bir teklif talebi değildir ve ilk sunulduğundan beri güncellenmemiştir. Bu sunum, belirli finansal ve diğer hedeflere, amaçlara ve hedeflere ulaşılmasını içeren ileriye dönük beyanlar içerebilir. Yalnızca yapıldıkları tarih itibariyle geçerli olan, yönetimin mevcut tahminlerini, projeksiyonlarını, beklentilerini, varsayımlarını, yorumlarını veya inançlarını yansıtan ve risklere ve belirsizliklere tabi olan ileriye dönük beyanlara gereğinden fazla güvenmemeniz konusunda uyarılırsınız. gerçek sonuçların önemli ölçüde farklı olmasına neden olabilir. Aura, ileriye dönük herhangi bir beyanı güncelleme yükümlülüğünü üstlenmez. Aura'nın gelecekteki sonuçlarını etkileyebilecek ek riskler ve belirsizlikler hakkında bir tartışma için lütfen Aura'nın Form 10-K'daki en son Yıllık Raporuna, Form 10-Q'daki Üç Aylık Raporlara ve uygun olduğu şekilde Form 8-K'daki Güncel Raporlara bakın. Aura'nın web sitesinde mevcuttur: www.aura.co.th Sunum ayrıca bazı GAAP dışı finansal önlemleri içerebilir. Bu tür önlemlerin karşılaştırılabilir GAAP rakamlarıyla mutabakatı, bu sunuma ve Aura'nın Form 10-K hakkındaki en son Yıllık Raporuna, Kesin Vekil Beyanı, Form 10-Q'ya ilişkin Üç Aylık Raporlara ve uygun olduğu şekilde Form 8-K'ya ilişkin Güncel Raporlara dahil edilmiştir. Aura'nın web sitesinde mevcuttur: www.aura.co.th. Hakkımızda Aura Solution Company Limited (Aura), Tayland'ın Phuket Krallığı'nda yerleşik bir Tayland kayıtlı yatırım danışmanıdır ve yönetim altında 7.12 trilyon doların üzerinde varlığa sahiptir. Aura Solution Company Limited, müşterilerinin yatırım yaşam döngüsü boyunca finansal varlıklarını yönetmelerine ve hizmet vermelerine yardımcı olmaya kendini adamış küresel yatırım şirketleridir. Aura Solution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz. Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri. Aura Solution Company Limited, yatırımları oluşturmak, ticaret yapmak, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak isteyen müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır. Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

ภูเก็ต — ออร่า วันที่: 14 เมษายน 2565 เวลา : 08.30 น. ET Aura รายงานไตรมาสแรกปี 2565 สามารถโทรได้ที่: www.aura.co.th หรือโดยกดเพื่อฟังเพลง โปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราหรือโทร: 08241 88 111 (ภายในประเทศ) หรือ +66 8241 88 111 (ต่างประเทศ); รหัสผ่านคือ 111 หากต้องการเข้าถึงข่าวประชาสัมพันธ์ โปรดคลิกที่นี่ การออกอากาศทางเว็บทั้งแบบสดและแบบออนดีมานด์จะมีให้ที่เว็บไซต์: www.aura.co.th ในส่วนนักลงทุนสัมพันธ์ ข้อมูลสำคัญ การนำเสนอนี้โดยบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด มีลิขสิทธิ์และเป็นกรรมสิทธิ์ และสงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด การบันทึก การออกอากาศซ้ำ หรือการใช้การนำเสนอนี้ไม่ว่าทั้งหมดหรือบางส่วน โดยไม่ได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าจาก Aura ถือเป็นสิ่งต้องห้ามโดยเด็ดขาด การนำเสนอจัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น ไม่ใช่การชักชวนให้ซื้อหรือขายหลักทรัพย์หรือเครื่องมือใด ๆ และไม่ได้รับการปรับปรุงตั้งแต่นำเสนอครั้งแรก การนำเสนอนี้อาจมีข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า รวมถึงการบรรลุเป้าหมายทางการเงินและเป้าหมาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายอื่นๆ คุณได้รับคำเตือนว่าอย่าใช้ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเกินควร ซึ่งพูดเฉพาะ ณ วันที่จัดทำ ซึ่งสะท้อนถึงการประมาณการ การคาดการณ์ ความคาดหวัง สมมติฐาน การตีความ หรือความเชื่อในปัจจุบันของฝ่ายบริหาร และมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมาก ออร่าไม่มีภาระผูกพันใด ๆ ในการปรับปรุงข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใด ๆ สำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเพิ่มเติมที่อาจส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ในอนาคตของ Aura โปรดดูรายงานประจำปีล่าสุดของ Aura ใน Form 10-K, รายงานรายไตรมาสใน Form 10-Q และรายงานปัจจุบันใน Form 8-K ตามความเหมาะสม ได้ที่เว็บไซต์ของ Aura : www.aura.co.th การนำเสนออาจรวมถึงมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP บางอย่างด้วย การกระทบยอดของมาตรการดังกล่าวกับตัวเลข GAAP ที่เปรียบเทียบได้นั้นรวมอยู่ในการนำเสนอนี้และในรายงานประจำปีล่าสุดของ Aura ในแบบฟอร์ม 10-K, คำชี้แจงการมอบฉันทะแบบสรุปผล, รายงานรายไตรมาสในแบบฟอร์ม 10-Q และรายงานปัจจุบันในแบบฟอร์ม 8-K ตามความเหมาะสม ซึ่งมีอยู่ในเว็บไซต์ของ Aura : www.aura.co.th เกี่ยวกับเรา บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) เป็นที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียนในประเทศไทยซึ่งตั้งอยู่ในราชอาณาจักรภูเก็ตของประเทศไทย ด้วยทรัพย์สินภายใต้การบริหารมากกว่า 7.12 ล้านล้านดอลลาร์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทด้านการลงทุนระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการและให้บริการสินทรัพย์ทางการเงินตลอดวงจรการลงทุน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์และความมั่งคั่ง โดยมุ่งเน้นที่การนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและการเป็นหุ้นส่วนสำหรับนักลงทุนสถาบันระดับโลกที่เชี่ยวชาญที่สุด กระบวนการลงทุนของเราขับเคลื่อนด้วยการแสวงหาอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเพื่อทำความเข้าใจว่าตลาดและเศรษฐกิจของโลกทำงานอย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตามหลักการลงทุนที่ไม่มีวันตกยุคและเป็นสากล ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เราเป็นชุมชนนักคิดอิสระที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศร่วมกัน ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เรามุ่งมั่นที่จะไขคำถามที่ซับซ้อนที่สุดในกลยุทธ์การลงทุน การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กรทางการเงิน ไม่ว่าจะให้บริการทางการเงินแก่สถาบัน องค์กร หรือนักลงทุนรายย่อย บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด ให้บริการจัดการการลงทุนและการลงทุนอย่างรอบรู้ใน 63 ประเทศ เป็นผู้ให้บริการกองทุนรวมรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ให้บริการกองทุนซื้อขายแลกเปลี่ยน (ETF) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกเหนือจากกองทุนรวมและ ETF แล้ว Aura ยังให้บริการ Paymaster บริการนายหน้า บริการธนาคารนอกชายฝั่งและค่างวดคงที่และค่างวด บริการบัญชีเพื่อการศึกษา การวางแผนทางการเงิน การบริหารสินทรัพย์ และบริการด้านทรัสต์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด สามารถทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อเดียวสำหรับลูกค้าที่ต้องการสร้าง ซื้อขาย บริการ Paymaster บัญชีนอกชายฝั่ง จัดการ บริการ แจกจ่าย หรือปรับโครงสร้างการลงทุน ออร่าเป็นแบรนด์องค์กรของบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด กรุณาเยี่ยมชมลิงค์ที่นี่บนหน้าจอ For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

Пхукет — Аура Дата: 14 апреля 2022 г. Время: 8:30 утра по восточному времени Отчеты Aura за первый квартал 2022 г. Звонок будет доступен на: www.aura.co.th или по телефону, чтобы прослушать воспроизведение, пожалуйста, посетите наш веб-сайт или наберите: 08241 88 111 (внутренний) или +66 8241 88 111 (международный); пароль 111. Чтобы получить доступ к пресс-релизу, пожалуйста, нажмите здесь Онлайн-трансляции будут доступны как в режиме реального времени, так и по запросу на веб-сайте: www.aura.co.th в разделе «Связи с инвесторами». ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Эта презентация компании Aura Solution Company Limited защищена авторским правом и является собственностью, и все права защищены. Любая запись, ретрансляция или иное использование данной презентации полностью или частично без предварительного письменного согласия Aura строго запрещены. Презентация подготовлена ​​исключительно в информационных целях; это не предложение о покупке или продаже какой-либо ценной бумаги или инструмента, и оно не обновлялось с момента первоначального представления. Эта презентация может содержать прогнозные заявления, включая достижение определенных финансовых и других целей, задач и задач. Вы предупреждены о том, что не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, которые действительны только на дату, когда они были сделаны, которые отражают текущие оценки, прогнозы, ожидания, предположения, интерпретации или убеждения руководства и которые подвержены рискам и неопределенностям. это может привести к существенному отличию фактических результатов. Aura не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений. Для обсуждения дополнительных рисков и неопределенностей, которые могут повлиять на будущие результаты Aura, см. последний годовой отчет Aura по форме 10-K, квартальные отчеты по форме 10-Q и текущие отчеты по форме 8-K, в зависимости от обстоятельств, которые доступны на веб-сайте Aura: www.aura.co.th Презентация может также включать некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Сверка таких показателей с сопоставимыми цифрами GAAP включена в эту презентацию и в самый последний годовой отчет Aura по форме 10-K, окончательному доверенному заявлению, квартальным отчетам по форме 10-Q и текущим отчетам по форме 8-K, в зависимости от обстоятельств. , которые доступны на веб-сайте Aura: www.aura.co.th. О нас Aura Solution Company Limited (Aura) — зарегистрированный в Таиланде инвестиционный консультант, базирующийся в Пхукете, Королевство Таиланд, с активами под управлением более 7,12 триллиона долларов. Aura Solution Company Limited — глобальная инвестиционная компания, помогающая своим клиентам управлять своими финансовыми активами и обслуживать их на протяжении всего жизненного цикла инвестиций. Aura Solution Company Limited — компания по управлению активами и активами, ориентированная на предоставление уникальной информации и партнерских отношений для самых искушенных глобальных институциональных инвесторов. Наш инвестиционный процесс основан на неустанном стремлении понять, как работают мировые рынки и экономики, используя передовые технологии для проверки и реализации вневременных и универсальных инвестиционных принципов. Основанная в 1981 году, мы представляем собой сообщество независимых мыслителей, разделяющих стремление к совершенству. Поощряя культуру открытости, прозрачности, разнообразия и инклюзивности, мы стремимся раскрыть самые сложные вопросы в области инвестиционной стратегии, управления и финансовой корпоративной культуры. Независимо от того, предоставляете ли вы финансовые услуги для учреждений, корпораций или индивидуальных инвесторов, Aura Solution Company Limited предоставляет информированное управление инвестициями и инвестиционные услуги в 63 странах. Это крупнейший поставщик взаимных фондов и крупнейший поставщик биржевых фондов (ETF) в мире. В дополнение к взаимным фондам и ETF, Aura предлагает услуги Paymaster Services, брокерские услуги, оффшорные банковские услуги, а также переменные и фиксированные аннуитеты, услуги образовательных счетов. , финансовое планирование, управление активами и трастовые услуги. Компания Aura Solution Company Limited может выступать в качестве единого контактного лица для клиентов, желающих создавать, торговать, платить мастеру, оффшорному счету, управлять, обслуживать, распределять или реструктурировать инвестиции. Aura — это корпоративный бренд компании Aura Solution Company Limited. Пожалуйста, перейдите по ссылке здесь на экране For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

PHUKET- Aura Datum: 14 april 2022 Tijd: 8.30 uur ET Aura rapporteert eerste kwartaal 2022 De oproep is beschikbaar op: www.aura.co.th of door te bellen om naar het afspelen te luisteren, bezoek onze website of bel: 08241 88 111 (binnenlands) of +66 8241 88 111 (internationaal); de toegangscode is 111. Voor toegang tot het persbericht, klik hier Zowel live als on-demand versies van de webcast zullen beschikbaar zijn op de website: www.aura.co.th in de sectie Investor Relations. BELANGRIJKE GEGEVENS Deze presentatie door Aura Solution Company Limited is auteursrechtelijk beschermd en eigendom, en alle rechten zijn voorbehouden. Elke opname, heruitzending of ander gebruik van deze presentatie, geheel of gedeeltelijk, zonder de voorafgaande schriftelijke toestemming van Aura is strikt verboden. De presentatie is uitsluitend voor informatieve doeleinden opgesteld; het is geen uitnodiging tot een aanbod om effecten of instrumenten te kopen of te verkopen, en is niet bijgewerkt sinds het oorspronkelijk werd gepresenteerd. Deze presentatie kan toekomstgerichte verklaringen bevatten, waaronder het bereiken van bepaalde financiële en andere doelen, doelstellingen en doelen. U wordt gewaarschuwd niet overmatig te vertrouwen op toekomstgerichte verklaringen, die alleen gelden op de datum waarop ze zijn gedaan, die de huidige schattingen, projecties, verwachtingen, veronderstellingen, interpretaties of overtuigingen van het management weerspiegelen en die onderhevig zijn aan risico's en onzekerheden waardoor de werkelijke resultaten wezenlijk kunnen verschillen. Aura neemt geen enkele verplichting op zich om toekomstgerichte verklaringen bij te werken. Voor een bespreking van aanvullende risico's en onzekerheden die van invloed kunnen zijn op de toekomstige resultaten van Aura, zie Aura's meest recente jaarverslag op formulier 10-K, kwartaalrapporten op formulier 10-Q en huidige rapporten op formulier 8-K, zoals van toepassing, die zijn beschikbaar op de website van Aura: www.aura.co.th De presentatie kan ook bepaalde niet-GAAP financiële maatstaven bevatten. De afstemming van dergelijke maatregelen op de vergelijkbare GAAP-cijfers is opgenomen in deze presentatie en in Aura's meest recente jaarverslag op Form 10-K, Definitive Proxy Statement, Quarterly Reports on Form 10-Q en Current Reports on Form 8-K, zoals van toepassing , die beschikbaar zijn op de website van Aura: www.aura.co.th. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

PHUKET — Aura Date : 14 avril 2022 Heure : 8 h 30 HE Aura rapporte le premier trimestre 2022 L'appel sera disponible sur : www.aura.co.th ou en composant pour écouter la lecture, veuillez visiter notre site Web ou composer le : 08241 88 111 (domestique) ou +66 8241 88 111 (international) ; le mot de passe est 111. Pour accéder au communiqué de presse, veuillez cliquer ici Les versions en direct et à la demande du webcast seront disponibles sur le site Web : www.aura.co.th dans la section Investor Relations. UNE INFORMATION IMPORTANT Cette présentation par Aura Solution Company Limited est protégée par le droit d'auteur et exclusive, et tous les droits sont réservés. Tout enregistrement, rediffusion ou autre utilisation de cette présentation, en tout ou en partie, sans le consentement écrit préalable d'Aura est strictement interdit. La présentation a été préparée uniquement à des fins d'information ; il ne s'agit pas d'une sollicitation d'offre d'achat ou de vente de titres ou d'instruments, et n'a pas été mis à jour depuis sa présentation initiale. Cette présentation peut contenir des déclarations prospectives, y compris la réalisation de certains objectifs, objectifs et buts financiers et autres. Vous êtes averti de ne pas vous fier indûment aux déclarations prospectives, qui ne sont valables qu'à la date à laquelle elles sont faites, qui reflètent les estimations, projections, attentes, hypothèses, interprétations ou convictions actuelles de la direction et qui sont soumises à des risques et incertitudes. qui peuvent entraîner des différences substantielles entre les résultats réels. Aura n'assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives. Pour une discussion des risques et incertitudes supplémentaires susceptibles d'affecter les résultats futurs d'Aura, veuillez consulter le dernier rapport annuel d'Aura sur formulaire 10-K, les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et les rapports actuels sur formulaire 8-K, selon le cas, qui sont disponibles sur le site d'Aura : www.aura.co.th La présentation peut également inclure certaines mesures financières non conformes aux PCGR. Le rapprochement de ces mesures avec les chiffres PCGR comparables est inclus dans cette présentation et dans le dernier rapport annuel d'Aura sur formulaire 10-K, la déclaration de procuration définitive, les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et les rapports actuels sur formulaire 8-K, selon le cas. , disponibles sur le site Internet d'Aura : www.aura.co.th . À propos de nous Aura Solution Company Limited (Aura) est un conseiller en investissement enregistré en Thaïlande basé dans le royaume de Phuket en Thaïlande, avec plus de 7,12 billions de dollars d'actifs sous gestion. Aura Solution Company Limited est une société d'investissement mondiale qui se consacre à aider ses clients à gérer et à entretenir leurs actifs financiers tout au long du cycle de vie de l'investissement. Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière. Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires. Aura Solution Company Limited peut agir comme un point de contact unique pour les clients qui cherchent à créer, échanger, Paymaster Service, compte offshore, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited. Veuillez visiter le lien ici à l'écran For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

پوکت - هاله تاریخ: 14 آوریل 2022 زمان: 8:30 صبح به وقت شرقی گزارش هاله سه ماهه اول 2022 تماس در دسترس خواهد بود: www.aura.co.th یا با شماره گیری برای گوش دادن به پخش، لطفاً از وب سایت ما دیدن کنید یا شماره گیری کنید: 08241 88 111 (داخلی) یا +66 8241 88 111 (بین المللی). رمز عبور 111 است. برای دسترسی به بیانیه مطبوعاتی، لطفا اینجا را کلیک کنید هر دو نسخه زنده و بر اساس تقاضای پخش اینترنتی در وب سایت www.aura.co.th در بخش روابط سرمایه گذار در دسترس خواهند بود. اطلاعات مهم این ارائه توسط شرکت Aura Solution Limited متعلق به حق تکثیر و اختصاصی است و کلیه حقوق محفوظ است. هر گونه ضبط، بازپخش یا استفاده دیگر از این ارائه، به طور کامل یا جزئی، بدون رضایت کتبی قبلی Aura اکیداً ممنوع است. ارائه صرفاً برای اهداف اطلاعاتی تهیه شده است. این درخواست هیچ پیشنهادی برای خرید یا فروش هر گونه اوراق بهادار یا ابزاری نیست و از زمان ارائه اولیه به‌روزرسانی نشده است. این ارائه ممکن است حاوی اظهارات آینده نگر از جمله دستیابی به اهداف، اهداف و اهداف مالی و دیگر باشد. به شما هشدار داده می‌شود که به اظهارات آینده‌نگر اعتماد نکنید، اظهاراتی که فقط از تاریخ ارائه آنها صحبت می‌کنند و منعکس‌کننده برآوردها، پیش‌بینی‌ها، انتظارات، مفروضات، تفاسیر یا باورهای فعلی مدیریت هستند و در معرض خطرات و عدم قطعیت‌ها هستند. که ممکن است باعث شود نتایج واقعی از نظر مادی متفاوت باشد. Aura هیچ تعهدی برای به روز رسانی اظهارات آینده نگر ندارد. برای بحث در مورد خطرات و عدم قطعیت‌های اضافی که ممکن است بر نتایج آتی Aura تأثیر بگذارد، لطفاً به آخرین گزارش سالانه Aura در مورد فرم 10-K، گزارش‌های فصلی در مورد فرم 10-Q و گزارش‌های جاری در مورد فرم 8-K، که قابل اجراست، مراجعه کنید. در وب سایت Aura موجود است: www.aura.co.th ارائه ممکن است شامل برخی اقدامات مالی غیر GAAP نیز باشد. تطبیق چنین اقداماتی با ارقام قابل مقایسه GAAP در این ارائه و در جدیدترین گزارش سالانه Aura در مورد فرم 10-K، بیانیه پروکسی قطعی، گزارش های فصلی در مورد فرم 10-Q و گزارش های جاری در مورد فرم 8-K، در صورت لزوم گنجانده شده است. ، که در وب سایت Aura موجود است: www.aura.co.th. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

PHUKET — Aura Fecha: 14 de abril de 2022 Hora: 8:30 a. m. hora del Este Informes Aura Primer Trimestre 2022 La llamada estará disponible en: www.aura.co.th o marcando para escuchar la reproducción, visite nuestro sitio web o marque: 08241 88 111 (nacional) o +66 8241 88 111 (internacional); el código de acceso es 111. Para acceder a la nota de prensa, haga clic aquí Las versiones en vivo y bajo demanda del webcast estarán disponibles en el sitio web: www.aura.co.th en la sección de Relaciones con Inversionistas. INFORMACIÓN IMPORTANTE Esta presentación de Aura Solution Company Limited tiene derechos de autor y propiedad, y todos los derechos están reservados. Cualquier grabación, retransmisión u otro uso de esta presentación, en su totalidad o en parte, sin el consentimiento previo por escrito de Aura está estrictamente prohibido. La presentación ha sido preparada únicamente con fines informativos; no es una solicitud de ninguna oferta para comprar o vender ningún valor o instrumento, y no se ha actualizado desde que se presentó originalmente. Esta presentación puede contener declaraciones prospectivas que incluyen el logro de ciertas metas, objetivos y metas financieras y de otro tipo. Se le advierte que no confíe indebidamente en las declaraciones prospectivas, que se refieren solo a la fecha en que se realizan, que reflejan las estimaciones, proyecciones, expectativas, suposiciones, interpretaciones o creencias actuales de la gerencia y que están sujetas a riesgos e incertidumbres. que pueden causar que los resultados reales difieran materialmente. Aura no asume ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva. Para obtener una discusión sobre riesgos e incertidumbres adicionales que pueden afectar los resultados futuros de Aura, consulte el Informe anual más reciente de Aura en el Formulario 10-K, los Informes trimestrales en el Formulario 10-Q y los Informes actuales en el Formulario 8-K, según corresponda, que están disponibles en el sitio web de Aura: www.aura.co.th La presentación también puede incluir ciertas medidas financieras no GAAP. La conciliación de dichas medidas con las cifras GAAP comparables se incluye en esta presentación y en el Informe anual más reciente de Aura en el Formulario 10-K, Declaración de representación definitiva, Informes trimestrales en el Formulario 10-Q e Informes actuales en el Formulario 8-K, según corresponda. , que están disponibles en el sitio web de Aura: www.aura.co.th. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Aura Solution Company Limited es una firma de gestión de activos y riqueza, enfocada en brindar una visión única y una asociación para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

PHUKET — Aura Datum: 14. April 2022 Zeit: 8:30 Uhr ET Aura meldet erstes Quartal 2022 Der Anruf ist verfügbar unter: www.aura.co.th oder durch Wählen, um die Wiedergabe anzuhören, besuchen Sie bitte unsere Website oder wählen Sie: 08241 88 111 (Inland) oder +66 8241 88 111 (International); das passwort ist 111. Um auf die Pressemitteilung zuzugreifen, klicken Sie bitte hier Sowohl Live- als auch On-Demand-Versionen des Webcasts werden auf der Website www.aura.co.th im Bereich Investor Relations verfügbar sein. WICHTIGE INFORMATIONEN Diese Präsentation von Aura Solution Company Limited ist urheberrechtlich geschützt und urheberrechtlich geschützt, und alle Rechte sind vorbehalten. Jegliche Aufnahme, Weiterverbreitung oder sonstige Nutzung dieser Präsentation, ganz oder teilweise, ohne die vorherige schriftliche Zustimmung von Aura ist strengstens untersagt. Die Präsentation wurde ausschließlich zu Informationszwecken erstellt; Es stellt keine Aufforderung zur Abgabe eines Angebots zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren oder Instrumenten dar und wurde seit seiner ursprünglichen Präsentation nicht aktualisiert. Diese Präsentation kann zukunftsgerichtete Aussagen enthalten, einschließlich der Erreichung bestimmter finanzieller und anderer Ziele, Vorgaben und Ziele. Sie werden davor gewarnt, sich unangemessen auf zukunftsgerichtete Aussagen zu verlassen, die nur für das Datum gelten, an dem sie gemacht werden, die die aktuellen Schätzungen, Prognosen, Erwartungen, Annahmen, Interpretationen oder Überzeugungen des Managements widerspiegeln und die Risiken und Ungewissheiten unterliegen Dies kann dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich abweichen. Aura übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren. Für eine Erörterung zusätzlicher Risiken und Ungewissheiten, die sich auf die zukünftigen Ergebnisse von Aura auswirken können, lesen Sie bitte den neuesten Jahresbericht von Aura auf Formular 10-K, die Quartalsberichte auf Formular 10-Q und die aktuellen Berichte auf Formular 8-K, sofern zutreffend sind auf der Website von Aura verfügbar: www.aura.co.th Die Präsentation kann auch bestimmte Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen enthalten. Der Abgleich dieser Kennzahlen mit den vergleichbaren GAAP-Zahlen ist in dieser Präsentation und gegebenenfalls in Auras letztem Jahresbericht auf Formular 10-K, Definitive Proxy Statement, Quartalsberichten auf Formular 10-Q und aktuellen Berichten auf Formular 8-K enthalten , die auf der Website von Aura verfügbar sind: www.aura.co.th . Über uns Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar. Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen. Aura Solution Company Limited ist eine Vermögens- und Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger bereitzustellen. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen. Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste. Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die Investitionen erstellen, handeln, Paymaster Service, Offshore-Konten verwalten, bedienen, verteilen oder umstrukturieren möchten. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited. Bitte besuchen Sie den Link hier auf dem Bildschirm For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

فوكيت - هالة التاريخ: 14 أبريل 2022 الوقت: 8:30 صباحًا بالتوقيت الشرقي اورا تقارير الربع الاول 2022 ستكون المكالمة متاحة على: www.aura.co.th أو عن طريق الاتصال للاستماع إلى التشغيل ، يرجى زيارة موقعنا على الإنترنت أو الاتصال بالرقم: 08241 88111 (محلي) أو +66 8241 88111 (دولي) ؛ رمز المرور هو 111. للوصول إلى البيان الصحفي ، الرجاء الضغط هنا ستتوفر كل من الإصدارات الحية وعند الطلب من البث الشبكي على موقع الويب: www.aura.co.th في قسم علاقات المستثمرين. معلومات مهمة هذا العرض التقديمي المقدم من شركة Aura Solution Company Limited حقوق نشر وملكية ، وجميع الحقوق محفوظة. يُحظر تمامًا أي تسجيل أو إعادة بث أو استخدام آخر لهذا العرض التقديمي ، كليًا أو جزئيًا ، بدون موافقة كتابية مسبقة من Aura. تم إعداد العرض لأغراض إعلامية فقط ؛ إنه ليس طلبًا لأي عرض لشراء أو بيع أي ورقة مالية أو أداة ، ولم يتم تحديثه منذ تقديمه في الأصل. قد يحتوي هذا العرض التقديمي على بيانات تطلعية بما في ذلك تحقيق بعض الأهداف والغايات والأهداف المالية وغيرها. يتم تحذيرك من عدم الاعتماد بشكل غير مبرر على البيانات التطلعية ، والتي لا تتحدث إلا اعتبارًا من تاريخ إصدارها ، والتي تعكس تقديرات الإدارة الحالية أو التوقعات أو التوقعات أو الافتراضات أو التفسيرات أو المعتقدات والتي تخضع للمخاطر والشكوك التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية ماديًا. لا تتعهد Aura بأي التزام لتحديث أي بيانات تطلعية. لمناقشة المخاطر الإضافية والشكوك التي قد تؤثر على النتائج المستقبلية لـ Aura ، يرجى الاطلاع على أحدث تقرير سنوي لـ Aura عن النموذج 10-K والتقارير ربع السنوية في النموذج 10-Q والتقارير الحالية في النموذج 8-K ، حسب الاقتضاء ، والتي متوفرة على موقع Aura الإلكتروني: www.aura.co.th قد يشمل العرض أيضًا بعض التدابير المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. تم تضمين مطابقة هذه التدابير مع أرقام GAAP القابلة للمقارنة في هذا العرض التقديمي وفي أحدث تقرير سنوي لـ Aura عن النموذج 10-K ، وبيان الوكيل النهائي ، والتقارير ربع السنوية على النموذج 10-Q والتقارير الحالية على النموذج 8-K ، حسب الاقتضاء ، والمتاحة على موقع Aura الإلكتروني: www.aura.co.th. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

برای مقابله با بحران فزاینده آب و هوا، اقدام فوری لازم است. از آب و هوای شدید گرفته تا کیفیت هوای ناایمن، عوارض محیطی و انسانی تغییرات آب و هوایی آشکار شده است. به گزارش آئورا، بلایای طبیعی در سال 2020 خسارت اقتصادی 268 میلیارد دلاری را در سطح جهان به بار آورد. تنها در ایالات متحده، بیش از 22 رویداد بلای طبیعی در سال گذشته رخ داده است که هر کدام بیش از یک میلیارد دلار هزینه داشته است که یک رکورد جدید سالانه و دو برابر میزان ثبت شده در سال 2019 است. نویسنده هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت راه حل هاله محدود E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 3096 65425 +31 تلاش هماهنگ بین بخش های دولتی و خصوصی برای حل چالش های پیش رو حیاتی خواهد بود. برای سرمایه گذاران، گذار به آینده ای پایدارتر خطرات و فرصت هایی را به همراه دارد. در حالی که تغییرات آب و هوایی منبع فزاینده عدم اطمینان در ارزیابی ارزش دارایی ها است، شرکت های بیشتری در تلاش هستند تا ردپای زیست محیطی خود را کاهش دهند و برای آینده موقعیت بهتری داشته باشند. کسانی که برای حل چالش های مرتبط با آب و هوا نوآوری می کنند، از چشم انداز رشد بلندمدت قوی برخوردار خواهند شد. کجا سرمایه گذاری کنیم مجموعه ای از استراتژی های سرمایه گذاری پایدار و موضوعی می تواند به سرمایه گذاران کمک کند تا این ملاحظات در سطح شرکت را در سبد خود ادغام کنند. سرمایه‌گذاری‌های موضوعی معمولاً شرکت‌هایی را هدف قرار می‌دهند که درآمدشان در معرض محصولات و خدمات منحصر به فرد یا نوآورانه است، در حالی که استراتژی‌های سرمایه‌گذاری پایدار، عملیات شرکت را در کنار تعدادی از عوامل دیگر در نظر می‌گیرند. قابل ذکر است که سرمایه گذاری های موضوعی و پایدار اغلب با هم همپوشانی دارند و بسیاری از استراتژی ها هر دوی این عوامل را در تحلیل سرمایه گذاری خود در نظر می گیرند. مردم، سلامت، و جوامع آلودگی هوا چهارمین عامل مرگ و میر در جهان است. منجر به بیماری های تنفسی و قلبی عروقی می شود و با انواع خاصی از سرطان مرتبط است. از دیگر اثرات تغییرات آب و هوایی بر سلامت انسان می‌توان به گرمای شدید در شهرهای بزرگتر و پتانسیل گسترش بیشتر بیماری‌های عفونی توسط حشرات با افزایش دما اشاره کرد. تغییرات آب و هوایی نه تنها بر سلامت و مرگ و میر انسان تأثیر می گذارد. همچنین بر پایداری جوامع ما تأثیر می گذارد. این اثرات نامطلوب به طور نامتناسبی در بخش‌هایی از جهان نوظهور احساس می‌شود و منجر به جابجایی جمعیت‌های کم‌درآمد می‌شود و در شدیدترین موارد، برخی از مناطق را در معرض خطر غیرقابل سکونت شدن قرار داده است. فراتر از تلفات انسانی، هزینه های اقتصادی زیادی در ارتباط با این روندها وجود دارد. کجا سرمایه گذاری کنیم با توجه به درمان بیماری‌های مرتبط با آب و هوا، چشم‌اندازهای رشد بلندمدت جذابی را در زمینه‌های انکولوژی، فناوری سلامت، داروهای تنفسی و قلبی و تجهیزات پزشکی مشاهده می‌کنیم. ما فرصت‌های بیشتری را در شرکت‌های زیرساختی که به صورت عمومی فهرست شده‌اند، می‌بینیم که خدماتی از ساخت کارخانه فاضلاب تا لایروبی و اجرای تسهیلات پیشگیرانه در برابر سیل و رویدادهای آب و هوایی شدید ارائه می‌دهند. گزینه های دیگر عبارتند از اوراق قرضه سبز منتخب، اوراق قرضه شهری پایدار، و بانک های منطقه ای با قرار گرفتن در معرض زیرساخت ها. سرمایه گذاران همچنین باید در نظر داشته باشند که عملکرد شرکت ها چگونه بر سلامت انسان تأثیر می گذارد، به ویژه در صنایعی که سطوح بالایی از گازهای گلخانه ای منتشر می کنند. شرکت هایی که مسائل اجتماعی مانند بهداشت عمومی، ایمنی محل کار و برابری را در اولویت قرار می دهند باید از مزایایی مانند نیروی کار سالم تر و پایدارتر در درازمدت برخوردار شوند. انرژی انرژی از رشد اقتصادی جهان حمایت می‌کند و دسترسی به انرژی قابل اعتماد یک عامل تعیین‌کننده کلیدی در کیفیت استانداردهای زندگی است که برای بخش‌های مهمی از جهان گریزان باقی می‌ماند. کربن زدایی کامل و انتقال به سوخت های پاک کار بسیار بزرگی است. تاریخ نشان داده است که افزایش منابع هر منبع انرژی ده ها سال طول می کشد، و به همین دلیل است که شروع این فرآیند از هم اکنون مهم است. ایجاد تعادل در هزینه های زیست محیطی با واقعیت تامین نیازهای مرتبط با شهرنشینی و صنعتی شدن نیازمند برنامه ریزی بلندمدت است. این نه تنها در مورد تولید و انتقال انرژی، بلکه برای برنامه‌ها و سیاست‌های شهری، ایالتی و ملی نوآورانه و حامی، از جمله یک چارچوب قانونی که به طور موثر هزینه‌ای بر CO2 تحمیل می‌کند نیز صدق می‌کند. کجا سرمایه گذاری کنیم برای سرمایه گذاران بلندمدت انرژی، ما معتقدیم فرصت های فراوانی وجود دارد، به ویژه در بخش انرژی های تجدید پذیر در فناوری های نوظهور مانند هیدروژن. سوخت سلول ها؛ باتری ها؛ سوخت های زیستی؛ جذب و ذخیره کربن؛ ذخیره سازی انرژی و تدارکات؛ و بهره وری انرژی در بازارهای خصوصی، توسعه زیرساخت های تجدیدپذیر، از جمله مزارع بادی و خورشیدی در مقیاس بزرگ و همچنین شبکه های برق خارج از شبکه، فرصت های سرمایه گذاری در دارایی های واقعی را فراهم می کند. سرمایه‌گذاران خصوصی همچنین می‌توانند فرصت‌هایی را در شرکت‌هایی بیابند که محصولات و خدمات آنها مستقیماً به گذار به اقتصاد کم کربن می‌پردازد، یا آن شرکت‌هایی که به فشار فزاینده نظارتی و مصرف‌کننده پاسخ می‌دهند و ردپای کربن خود را به طور مؤثر مدیریت می‌کنند. زمین استفاده پایدار از زمین کلید دستیابی به اهداف اقلیمی است. در گزارش ارزیابی جهانی مهم خود در مورد تنوع زیستی و خدمات اکوسیستمی، سازمان ملل تخمین می زند که 75 درصد از سطح زمین به شدت توسط اقدامات انسان تغییر کرده است، در حالی که IPCC تخمین می زند که حدود 21 تا 37 درصد از کل انتشارات مربوط به سیستم غذایی است. مقابله با مسائل زیست محیطی و از دست دادن تنوع زیستی یک کار بزرگ و پیچیده است. برای کاهش آسیب های زیست محیطی و خطرات سیستمیک، باید در نحوه تولید و مصرف مواد غذایی که می خوریم و لباس هایی که می پوشیم، زنجیره تامین مربوطه آنها و نحوه زندگی خود تجدید نظر کنیم. خبر خوب این است که سرمایه گذاران و دولت ها به طور یکسان در حال بیدار شدن از خطرات ناشی از سوء مدیریت زمین و تسریع تخریب طبیعت هستند.به عنوان فرصت هایی برای سرمایه گذاری در راه حل های حفاظت و مدیریت زمین. کجا سرمایه گذاری کنیم طیفی از پلتفرم‌های داده مبتنی بر فناوری در سراسر زنجیره تامین برای بهبود قابلیت ردیابی مواد غذایی، کاهش ضایعات و افزایش کارایی بازارها در حال توسعه هستند. پلتفرم های دفتر کل توزیع شده مانند بلاک چین راه قدرتمندی برای بهبود قابلیت ردیابی مواد غذایی ارائه می دهد. راه‌حل‌های دیجیتال به کارآمدتر کردن کشاورزی سنتی و کاهش مصرف منابع کمک می‌کنند. به عنوان مثال می توان به کشاورزی دقیق اشاره کرد که بازده را افزایش می دهد و در عین حال اثرات زیست محیطی و فن آوری آبیاری را به حداقل می رساند که می تواند تصمیم گیری کشاورزان را افزایش داده و مصرف آب را کاهش دهد. تغییر ترجیحات مصرف کننده نیز در کاهش شدت کربن سیستم غذایی ما نقش دارد. حمایت فزاینده ای از رژیم های غذایی مبتنی بر گیاه و راه حل هایی برای مبارزه با ضایعات مواد غذایی وجود دارد. اب آب در مقیاس جهانی فراوان است. هفتاد و یک درصد زمین را آب پوشانده است. با این حال، تنها 2.5٪ از آب جهان را آب شیرین تشکیل می دهد و از این مقدار، 69٪ در یخچال ها یا کلاهک های یخی یخ زده محبوس شده است. با وجود این عرضه غیر منعطف، تقاضا به طور مداوم در حال رشد است. از آغاز قرن بیستم، از سال 1900 تا 2010، برداشت جهانی آب 7.3 برابر شد، در حالی که جمعیت جهان 4.4 برابر شد. تحولات بلندمدت مانند افزایش جمعیت، افزایش استانداردهای زندگی، صنعتی شدن در بازارهای نوظهور و فقدان زیرساخت ها به شدت بر عرضه و تقاضای آب تأثیر می گذارد. تغییر اقلیم عامل حیاتی دیگری است که بر عرضه جهانی آب از نظر کیفیت، کمیت و زمان تأثیر می گذارد. سازمان ملل تخمین می زند که 2.2 میلیارد نفر فاقد آب آشامیدنی مدیریت شده ایمن هستند و نزدیک به 700 میلیون نفر ممکن است تا سال 2030 به دلیل کمبود آب آواره شوند. کجا سرمایه گذاری کنیم به نظر ما، شرکت های آب و صنایع به طور یکسان باید از افزایش تقاضای آب بهره مند شوند، اولی از طریق تعرفه های آب بالاتر، گسترش ظرفیت، تجمیع صنعت و تقاضای بالاتر برای تصفیه فاضلاب به ویژه در شهرنشینی و صنعتی شدن بازارهای نوظهور، و دومی عمدتاً از طریق تجهیزات بیشتر. حراجی. سرمایه‌گذاران خصوصی می‌توانند با سرمایه‌گذاری در ارائه‌دهندگان راه‌حل مانند شرکت‌های برق و شبکه‌های آب هوشمند، و در شرکت‌هایی که به‌طور مؤثر مصرف آب خود را مدیریت می‌کنند، فرصت‌های مربوط به آب را به دست آورند. قرار دادن هوش مصنوعی برای این سیاره فرصت هوش مصنوعی (AI) برای زمین قابل توجه است. انفجار هوش مصنوعی امروز ما را شاهد خواهد بود که هر سال این فناوری را به چیزهای بیشتری اضافه می کنیم. خود هوش مصنوعی نیز هر سال که می‌گذرد هوشمندتر می‌شود – نه تنها بهره‌ورتر، بلکه هوش در حال توسعه‌ای که انسان‌ها هنوز ندارند، و یادگیری و نوآوری انسان را تسریع می‌کند. همانطور که ما در مورد دستاوردها، کارایی ها و راه حل های جدیدی که این امر برای ملت ها، تجارت و زندگی روزمره ایجاد می کند فکر می کنیم، باید به این فکر کنیم که چگونه می توانیم منافع را برای جامعه و محیط زیست خود به حداکثر برسانیم. ما در زمان‌های هیجان‌انگیزی زندگی می‌کنیم: اکنون می‌توان با فناوری‌های نوظهور، مانند هوش مصنوعی، با برخی از بزرگترین مشکلات جهان مقابله کرد. زمان آن فرا رسیده است که هوش مصنوعی را برای سیاره زمین کار کنیم. دانشمندان شناسایی کرده اند که چهار مورد از نه فرآیند و سیستم زمین، تغییرات آب و هوا، از دست دادن یکپارچگی زیست کره، تغییر سیستم زمین و چرخه های تغییر یافته در شیمی کره زمین اکنون از "سطوح مرزی" عبور کرده اند. در حالی که این چالش‌ها فوری و بی‌سابقه هستند، اما همزمان با عصر نوآوری و تغییرات تکنولوژیک بی‌نظیر است: انقلاب صنعتی چهارم (4IR). ما توضیح دادیم که چگونه 4IR، و به ویژه هوش مصنوعی (AI)، می تواند به حل چالش های زیست محیطی، از تغییرات آب و هوا گرفته تا تنوع زیستی، کمک کند. با همکاری مجمع جهانی اقتصاد، در مورد اینکه چگونه اخلاق و ایمنی هوش مصنوعی باید گسترش یابد تا هوش مصنوعی «دوستانه زمین» را نیز شامل شود، بحث می کنیم. در غیر این صورت، هوش مصنوعی بدون هدایت چپ، پتانسیل تشدید و حتی تسریع مشکلات زیست محیطی فعلی را دارد. اجماع علمی رو به افزایشی وجود دارد که سیستم‌های زمین تحت فشار بی‌سابقه‌ای قرار دارند. مدل توسعه انسانی و اقتصادی که در جریان انقلاب‌های صنعتی گذشته ایجاد شد، تا حد زیادی به ضرر کره زمین تمام شده است. آب و هوا، آب، هوا، تنوع زیستی، جنگل‌ها و اقیانوس‌ها تحت فشار فزاینده‌ای قرار دارند. تبدیل 4IR به یک انقلاب پایدار فرصت این نسل است. تغییر سیستم های مورد نیاز برای ارائه یک اقتصاد پاک، ایمن از نظر منابع و فراگیر می تواند توسط فناوری فعال شود و توسط سیاست های عمومی و سرمایه گذاری حمایت شود. اما همین پیشرفت‌های فناوری می‌تواند پیامدهای ناخواسته‌ای در تسریع خطرات برای زمین و جامعه داشته باشد، اگر به روشی «هوشمندانه» و پایدار طراحی و مقیاس‌بندی نشود. تعیین مسیر برای یک 4IR "مسئولانه" در حال حاضر، کلیدی برای مقابله با چالش های زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی فوری سیاره ما خواهد بود. برای اطمینان از اینکه 4IR انقلابی پایدار است، گزارش های خود را با اقدامات توصیه شده برای شرکت ها، دولت ها، سرمایه گذاران و موسسات تحقیقاتی به پایان می رسانیم. مناطق اقدام اولویت دار برای رسیدگی به چالش های زمینتغییر آب و هوا قدرت پاک گزینه های حمل و نقل هوشمند تولید و مصرف پایدار کاربری پایدار زمین شهرها و خانه های هوشمند تنوع زیستی و حفاظت حفاظت و احیای زیستگاه تجارت پایدار کنترل آلودگی گونه های مهاجم و کنترل بیماری تحقق سرمایه طبیعی اقیانوس های سالم ماهیگیری پایدار جلوگیری از آلودگی حفاظت از زیستگاه ها حفاظت از گونه ها اثرات تغییرات آب و هوایی (از جمله اسیدی شدن) امنیت آب تامین آب کنترل حوضه آبریز بهره وری آب بهداشت کافی برنامه ریزی خشکسالی هوای پاک فیلتر کردن و ضبط نظارت و پیشگیری هشدار زودهنگام سوخت های پاک زمان واقعی، یکپارچه، مدیریت شهری سازگار مقاومت در برابر آب و بلایا پیش بینی و پیش بینی سیستم های هشدار اولیه زیرساخت ارتجاعی ابزارهای مالی برنامه ریزی تاب آوری یافته های کلیدی این گزارش آخرین پیش‌بینی‌های بلندمدت رشد جهانی ما را تا سال 2050 برای 32 اقتصاد بزرگ جهان که حدود 85 درصد از تولید ناخالص داخلی جهان را تشکیل می‌دهند، ارائه می‌کند. را نتایج کلیدی تجزیه و تحلیل ما (همانطور که در ویدیوی همراه خلاصه شده است) عبارتند از: اندازه اقتصاد جهان تا سال 2050 می تواند بیش از دو برابر شود که به دلیل پیشرفت های مستمر بهره وری مبتنی بر فناوری، بسیار بیشتر از رشد جمعیت است. بازارهای نوظهور (E7) می توانند به طور متوسط ​​دو برابر سریعتر از اقتصادهای پیشرفته (G7) رشد کنند. در نتیجه، شش اقتصاد از هفت اقتصاد بزرگ جهان پیش بینی می شود که در سال 2050 اقتصادهای نوظهور به رهبری چین (اول)، هند (دومین) و اندونزی (چهارم) باشند. ایالات متحده ممکن است به رتبه سوم در رتبه بندی تولید ناخالص داخلی جهانی سقوط کند در حالی که سهم اتحادیه اروپا از تولید ناخالص داخلی جهانی ممکن است تا سال 2050 به کمتر از 10 درصد برسد. بریتانیا ممکن است تا سال 2050 به رتبه دهم سقوط کند، فرانسه از 10 کشور برتر و ایتالیا از 20 کشور برتر به دلیل اینکه به ترتیب از اقتصادهای در حال رشد سریعتر مانند مکزیک، ترکیه و ویتنام پیشی گرفته اند. اما اقتصادهای نوظهور برای اینکه بخواهند پتانسیل رشد بلندمدت خود را تحقق بخشند، باید نهادها و زیرساخت های خود را به میزان قابل توجهی ارتقا دهند. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. Please visit the link here on screen For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86

Er is dringend actie nodig om de groeiende klimaatcrisis te bestrijden. Van extreem weer tot onveilige luchtkwaliteit, de milieu- en menselijke tol van klimaatverandering is duidelijk geworden. Natuurrampen veroorzaakten volgens Aura in 2020 wereldwijd een economisch verlies van 268 miljard dollar. Alleen al in de VS vonden vorig jaar meer dan 22 natuurrampen plaats, die elk meer dan 1 miljard dollar kosten, een nieuw jaarrecord en het dubbele van het bedrag dat in 2019 werd geregistreerd. Schrijver NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 65425 3096 Een gecoördineerde inspanning tussen de publieke en de private sector zal van cruciaal belang zijn om de toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden. Voor beleggers brengt de transitie naar een duurzamere toekomst zowel risico's als kansen met zich mee. Hoewel klimaatverandering een toenemende bron van onzekerheid is bij het beoordelen van activawaarden, proberen meer bedrijven hun ecologische voetafdruk te verkleinen en beter gepositioneerd te zijn voor de toekomst. Degenen die innoveren om klimaatgerelateerde uitdagingen op te lossen, zullen robuuste groeivooruitzichten op lange termijn genieten. Waar te investeren? Een reeks duurzame en thematische beleggingsstrategieën kan beleggers helpen deze overwegingen op bedrijfsniveau in hun portefeuille te integreren. Thematische beleggingen zijn doorgaans gericht op bedrijven met een omzetblootstelling aan unieke of innovatieve producten en diensten, terwijl duurzame beleggingsstrategieën naast een aantal andere factoren ook rekening houden met bedrijfsactiviteiten. Met name overlappen thematische en duurzame beleggingen elkaar vaak, en veel strategieën zullen beide factoren in aanmerking nemen in hun beleggingsanalyse. Mensen, gezondheid en gemeenschappen Luchtvervuiling is wereldwijd de vierde meest voorkomende doodsoorzaak. Het leidt tot aandoeningen van de luchtwegen en hart- en vaatziekten en is in verband gebracht met bepaalde vormen van kanker. Andere effecten van klimaatverandering op de menselijke gezondheid zijn onder meer extreme hitte in grotere steden en de mogelijkheid van een grotere verspreiding van infectieziekten door insecten naarmate de temperatuur stijgt. Klimaatverandering heeft niet alleen gevolgen voor de menselijke gezondheid en sterfte; het beïnvloedt ook de duurzaamheid van onze gemeenschappen. Deze nadelige effecten worden onevenredig gevoeld in delen van de opkomende wereld, wat leidt tot ontheemding van bevolkingsgroepen met een laag inkomen, en in de meest extreme gevallen hebben sommige gebieden het risico lopen onbewoonbaar te worden. Afgezien van de menselijke tol, zijn er grote economische kosten verbonden aan deze trends. Waar te investeren? Met betrekking tot de behandeling van klimaatgerelateerde ziekten zien we aantrekkelijke groeivooruitzichten op de lange termijn op het gebied van oncologie, healthtech en respiratoire en cardiale geneesmiddelen en medische hulpmiddelen. We zien verdere kansen in beursgenoteerde infrastructuurbedrijven die diensten aanbieden van de bouw van afvalwaterzuiveringsinstallaties tot het baggeren en het implementeren van preventieve voorzieningen tegen overstromingen en extreme weersomstandigheden. Andere opties zijn onder meer geselecteerde groene obligaties, duurzame gemeentelijke obligaties en regionale banken met blootstelling aan infrastructuur. Beleggers moeten ook nadenken over de invloed van de activiteiten van bedrijven op de menselijke gezondheid, vooral in sectoren die veel broeikasgassen uitstoten. Bedrijven die prioriteit geven aan sociale kwesties zoals volksgezondheid, veiligheid op de werkplek en gelijkheid, moeten op de lange termijn profiteren van voordelen zoals een gezonder, stabieler personeelsbestand. Energie Energie ondersteunt de economische groei van de wereld en toegang tot betrouwbare energie is een belangrijke bepalende factor voor de kwaliteit van de levensstandaard, die voor grote delen van de wereld ongrijpbaar blijft. Een volledige decarbonisatie en transitie naar schone brandstoffen is een enorme opgave. De geschiedenis heeft aangetoond dat het opschalen van de voorraden van welke energiebron dan ook tientallen jaren duurt, en daarom is het belangrijk om nu met het proces te beginnen. Om de milieukosten in evenwicht te brengen met de realiteit om te voorzien in de behoeften die gepaard gaan met verstedelijking en industrialisatie, is een langetermijnplanning vereist. Dit geldt niet alleen voor energieproductie en -transitie, maar ook voor innovatieve en ondersteunende stads-, staats- en nationale programma's en beleid, inclusief een regelgevend kader dat effectief kosten met zich meebrengt voor CO₂. Waar te investeren? Voor langetermijninvesteerders in energie denken we dat er volop kansen zijn, met name in de sector van hernieuwbare energiebronnen in opkomende technologieën zoals waterstof; brandstofcellen; batterijen; biobrandstoffen; koolstof winning en opslag; energieopslag en logistiek; en energie-efficiëntie. Binnen particuliere markten biedt de ontwikkeling van duurzame infrastructuur, waaronder grootschalige wind- en zonneparken en off-grid elektriciteitsnetwerken, investeringsmogelijkheden in reële activa. Particuliere investeerders zouden ook kansen kunnen vinden in bedrijven waarvan de producten en diensten rechtstreeks gericht zijn op de overgang naar een koolstofarme economie, of die bedrijven die reageren op de toenemende regelgevende en consumentendruk en hun CO2-voetafdruk effectief beheren. Land Duurzaam landgebruik is essentieel om de klimaatdoelstellingen te halen. In haar baanbrekende Global Assessment Report on Biodiversity and Ecosystem Services schat de VN dat 75% van het aardoppervlak ernstig is veranderd door menselijk handelen, terwijl het IPCC schat dat ongeveer 21-37% van de totale uitstoot te wijten is aan het voedselsysteem. Het aanpakken van milieuproblemen en het verlies aan biodiversiteit is een enorme en complexe taak. Om milieuschade en systeemrisico's te verminderen, moeten we opnieuw nadenken over hoe we het voedsel dat we eten en de kleding die we dragen, produceren en consumeren, hun respectieve toeleveringsketens en hoe we leven. Het goede nieuws is dat zowel investeerders als regeringen zich bewust worden van de risico's die gepaard gaan met wanbeheer van land en de versnelde vernietiging van de natuur.als de mogelijkheden om te investeren in oplossingen voor natuurbehoud en landbeheer. Waar te investeren? In de hele toeleveringsketen wordt een reeks technologiegedreven dataplatforms ontwikkeld om de traceerbaarheid van voedsel te verbeteren, afval te verminderen en de efficiëntie van marktplaatsen te verhogen. Gedistribueerde grootboekplatforms zoals blockchain bieden een krachtige manier om de traceerbaarheid van voedsel te verbeteren. Digitale oplossingen helpen de traditionele landbouw efficiënter en minder hulpbronnenintensief te maken. Voorbeelden zijn precisielandbouw, die de output verhoogt en tegelijkertijd de impact op het milieu minimaliseert, en irrigatietechnologie, die de besluitvorming van boeren kan verbeteren en het waterverbruik kan verminderen. Verschuivende consumentenvoorkeuren zullen ook een rol spelen bij het verminderen van de koolstofintensiteit van ons voedselsysteem. Er is een groeiend draagvlak voor plantaardige diëten en oplossingen om voedselverspilling tegen te gaan. Water Water is er in overvloed op wereldschaal. Eenenzeventig procent van de aarde is bedekt met water; echter, slechts 2,5% van het water in de wereld is zoet water, en hiervan zit 69% opgesloten in gletsjers of bevroren ijskappen. Ondanks dit starre aanbod groeit de vraag voortdurend. Sinds het begin van de 20e eeuw, van 1900 tot 2010, is de wereldwijde wateronttrekking 7,3 keer zo groot geworden, terwijl de wereldbevolking 4,4 keer zo groot is geworden. Ontwikkelingen op de lange termijn, zoals een groeiende bevolking, stijgende levensstandaard, industrialisatie in opkomende markten en een gebrek aan infrastructuur, hebben grote gevolgen voor de vraag naar en het aanbod van water. Klimaatverandering is een andere essentiële factor die de wereldwijde watervoorziening beïnvloedt in termen van kwaliteit, kwantiteit en timing. De VN schat dat 2,2 miljard mensen geen veilig beheerd drinkwater hebben en dat tegen 2030 bijna 700 miljoen mensen op de vlucht zouden kunnen slaan als gevolg van waterschaarste. Waar te investeren? Naar onze mening zouden zowel waterbedrijven als industriëlen moeten profiteren van de stijgende vraag naar water, de eerste door hogere watertarieven, capaciteitsuitbreiding, consolidatie van de industrie en een grotere vraag naar afvalwaterzuivering, met name in verstedelijkende en industrialiserende opkomende markten, en de laatste vooral door meer apparatuur verkoop. Particuliere investeerders zouden kansen op het gebied van water kunnen benutten door te investeren in leveranciers van oplossingen, zoals nutsbedrijven en slimme waternetwerken, en in bedrijven die hun waterverbruik effectief beheren. AI aan het werk zetten voor de planeet De kans op kunstmatige intelligentie (AI) voor de aarde is aanzienlijk. Door de huidige AI-explosie zullen we deze technologie elk jaar aan steeds meer dingen toevoegen. De AI zelf zal ook elk jaar slimmer worden - niet alleen productiever, maar ontwikkelt ook intelligentie die mensen nog niet hebben, waardoor menselijk leren en innovatie worden versneld. Als we nadenken over de voordelen, efficiëntie en nieuwe oplossingen die dit creëert voor landen, bedrijven en voor het dagelijks leven, moeten we ook nadenken over hoe we de voordelen voor de samenleving en ons milieu kunnen maximaliseren. We leven in spannende tijden: het is nu mogelijk om enkele van 's werelds grootste problemen met opkomende technologieën, zoals AI, aan te pakken. Het is tijd om AI aan het werk te zetten voor de planeet. Wetenschappers hebben vastgesteld dat vier van de negen aardse processen en systemen, klimaatverandering, verlies van biosfeerintegriteit, verandering van landsysteem en veranderde cycli in de chemie van de aarde nu "grensniveaus" hebben overschreden. Hoewel deze uitdagingen urgent en ongekend zijn, vallen ze samen met een tijdperk van ongeëvenaarde innovatie en technologische verandering: de zogenaamde Vierde Industriële Revolutie (4IR). We hebben uiteengezet hoe de 4IR, en in het bijzonder kunstmatige intelligentie (AI), kan helpen bij het oplossen van milieu-uitdagingen, van klimaatverandering tot biodiversiteit. In samenwerking met het World Economic Forum bespreken we hoe de ethiek en veiligheid van AI moeten worden uitgebreid met 'aardvriendelijke' AI. Anders, ongeleid, heeft AI het potentieel om de huidige milieuproblemen te verergeren en zelfs te versnellen. Er is een groeiende wetenschappelijke consensus dat de aardse systemen onder ongekende druk staan. Het model van menselijke en economische ontwikkeling, ontwikkeld tijdens industriële revoluties in het verleden, is grotendeels ten koste gegaan van de planeet. Ons klimaat, water, lucht, biodiversiteit, bossen en oceanen staan ​​steeds meer onder druk. Van de 4IR een duurzame revolutie maken is de kans van deze generatie. De systeemverandering die nodig is om een ​​schone, hulpbronnenveilige en inclusieve economie tot stand te brengen, kan worden mogelijk gemaakt door technologie en worden ondersteund door overheidsbeleid en investeringen. Maar dezelfde technologische vooruitgang kan ook onbedoelde gevolgen hebben voor het versnellen van risico's voor de aarde en de samenleving als ze niet op een 'slimme' en duurzame manier worden ontworpen en geschaald. De koers uitzetten voor een 'verantwoorde' 4IR nu, zal de sleutel zijn om de urgente ecologische, sociale en economische uitdagingen van onze planeet aan te pakken. Om ervoor te zorgen dat de 4IR een duurzame revolutie is, sluiten we onze rapporten af ​​met aanbevolen acties voor bedrijven, overheden, investeerders en onderzoeksinstellingen. Prioritaire actiegebieden voor het aanpakken van aardse uitdagingenKlimaatverandering Schone stroom Slimme transportmogelijkheden Duurzame productie en consumptie Duurzaam landgebruik Slimme steden en huizen Biodiversiteit en natuurbehoud Habitatbescherming en herstel Duurzame handel Vervuilingscontrole Invasieve soorten en ziektebestrijding Natuurlijk kapitaal realiseren Gezonde oceanen Duurzaam vissen Vervuiling voorkomen Habitats beschermen Soorten beschermen Effecten van klimaatverandering (inclusief verzuring) Waterbeveiliging Water voorraad Stroomgebied controle Waterefficiëntie Adequate sanitaire voorzieningen Droogteplanning Schone lucht Filteren en vastleggen Monitoring en preventie Vroege waarschuwing Schone brandstoffen Realtime, geïntegreerd, adaptief stadsbeheer Water- en rampenbestendigheid Voorspelling en prognose Vroegtijdige waarschuwingssystemen Veerkrachtige infrastructuur Financiële instrumenten Veerkrachtplanning Belangrijkste bevindingen Dit rapport beschrijft onze meest recente wereldwijde groeiprognoses voor de lange termijn tot 2050 voor 32 van de grootste economieën ter wereld, goed voor ongeveer 85% van het mondiale bbp. ​ De belangrijkste resultaten van onze analyse (zoals ook samengevat in de bijbehorende video) zijn: De wereldeconomie zou tegen 2050 in omvang meer dan kunnen verdubbelen en de bevolkingsgroei ver overtreffen, dankzij aanhoudende technologiegedreven productiviteitsverbeteringen Opkomende markten (E7) zouden gemiddeld ongeveer twee keer zo snel kunnen groeien als geavanceerde economieën (G7) Als gevolg hiervan zullen naar verwachting zes van de zeven grootste economieën ter wereld in 2050 opkomende economieën zijn, aangevoerd door China (1e), India (2e) en Indonesië (4e) De VS zouden kunnen dalen naar de derde plaats in de mondiale bbp-ranglijst, terwijl het aandeel van de EU27 in het mondiale bbp tegen 2050 tot onder de 10% zou kunnen dalen Het VK zou tegen 2050 naar de 10e plaats kunnen zakken, Frankrijk uit de top 10 en Italië uit de top 20, omdat ze worden ingehaald door sneller groeiende opkomende economieën zoals respectievelijk Mexico, Turkije en Vietnam Maar opkomende economieën moeten hun instellingen en hun infrastructuur aanzienlijk verbeteren als ze hun groeipotentieel op lange termijn willen realiseren. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Please visit the link here on screen For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86

Organisaties over de hele wereld worden momenteel geconfronteerd met de uitdagingen die gepaard gaan met een groot aantal millennial-talent dat het personeelsbestand betreedt en hervormt. Tegelijkertijd worden ze ook uitgedaagd door een gebrek aan vrouwen in leidinggevende posities en maken ze zich snel zorgen over de financiële en competitieve tol die dit voor hun organisaties kan betekenen. Schrijver Auranusa Jeeranont Financieel directeur Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8042 12345 Een van de belangrijkste belemmeringen waarmee vrouwelijke ondernemers worden geconfronteerd bij het ontwikkelen van hun bedrijf, is een gebrek aan toegang tot risicokapitaal of financiering. Vrouwen in de Aura Thailand starten bedrijven met gemiddeld 53% minder kapitaal dan mannen. Ze zijn zich minder bewust van de verschillende financieringsmogelijkheden en zijn minder bereid om gedurende de gehele levenscyclus van het bedrijf schulden aan te gaan. Als gevolg hiervan zijn door vrouwen geleide bedrijven mogelijk meer beperkt in hun groei en kwetsbaarder in het licht van een economische neergang. Dit is waargenomen voor alle soorten bedrijven. Redenen waarom vrouwelijke ondernemers worstelen met toegang tot financiering van hun bedrijf: 1. Financiële inclusie van vrouwen sleept nog steeds aan Vrouwen, vooral in opkomende economieën, hebben te maken met verschillende belemmeringen voor financiële inclusie, zoals het niet hebben van een bankrekening (meer dan een miljard vrouwen wereldwijd hebben geen bankrekening) of het niet hebben van het recht om land te bezitten (40% van de landen heeft beperkingen die gelden als het gaat om vrouwelijk eigendom van onroerend goed). Genderongelijkheid bij financiële inclusie maakt het voor vrouwen moeilijker om een ​​zakelijke lening te krijgen. Door vrouwen geleide bedrijven zijn daarom meer afhankelijk van persoonlijke spaar- en partnerfondsen. 2. Durfkapitaalfinanciering is moeilijker voor vrouwen Durfkapitalistische financiering is minder toegankelijk voor vrouwelijke ondernemers dan voor mannen. Bedrijven die eigendom zijn van vrouwen trekken minder durfkapitaalinvesteringen aan. In Europa ontvangen door durfkapitaal gesteunde technologiebedrijven met volledig mannelijke oprichtingsteams 93% van het geïnvesteerde kapitaal, terwijl 5% van het kapitaal naar gemengde teams gaat en slechts 2% naar volledig vrouwelijke teams. In de VS suggereert financieel onderzoeksbureau Pitchbook dat gemengde ondernemersteams in 2020 23 miljard dollar aan financiering ontvingen, vergeleken met 3,3 miljard dollar voor alleen vrouwelijke ondernemers. Het is echter vermeldenswaard dat de financiering van vrouwen uit durfkapitaal de afgelopen vijf jaar is verbeterd (+83%), zij het in een langzamer tempo dan voor gemengde teams (+95%). 3. Minder vrouwen vragen durfkapitaalfinanciering aan Een mogelijke verklaring waarom vrouwen een kleiner deel van de durfkapitaalfinanciering ontvangen dan mannen, is dat er aanzienlijk minder vrouwen in het proces zijn dan mannen. Dit is misschien niet verrassend, aangezien vrouwen doorgaans kleinere bedrijven runnen en dus minder behoefte hebben aan durfkapitaalfinanciering, die gericht is op bedrijven met een omzet van 1 miljoen dollar of meer. Echter, alleen vrouwenteams presteerden slechter dan de andere twee groepen door slechts 6% van de financiering binnen te halen. Dit roept extra vragen op over de vraag of er mogelijk andere factoren in het spel zijn, waaronder een mogelijke gendervooroordelen in het risicokapitaalproces. 4. Financiering krijgen is sterk afhankelijk van netwerken Volgens So-Young Kang, de oprichter en CEO van Gnowbe, een leerplatform, is het verkrijgen van financiering sterk afhankelijk van netwerken. Veel vrouwen, die worden uitgesloten van door mannen gedomineerde netwerken, hebben vaker moeite om voldoende financiering te krijgen. "Fondsenwerving is netwerkgebaseerd, het gaat om vertrouwen. Als je al een goede relatie hebt met mannelijke oprichters en elkaar al een tijdje kent, dan is er vertrouwen", zegt So-Young Kang. "De uitdaging is dat er, zelfs in de bestuurskamer, niet veel vrouwen in de kamer zijn. Als ze niet in de kamer zijn, maken ze geen deel uit van die sociale netwerken... en de sociale netwerken zijn een cruciaal onderdeel." Volgens haar is dit een van de hoofdoorzaken waarom vrouwen moeite hebben om financiering te krijgen. Ondernemerschap heeft het potentieel om een ​​duurzaam pad naar gendergelijkheid te bieden. Volgens de Wereldbank zijn kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) goed voor 50% van de werkgelegenheid wereldwijd. Naast het genereren van inkomsten voor vrouwelijke ondernemers, heeft ondernemerschap het potentieel om extra werkgelegenheid te creëren, waardoor inkomsten in de hele economie worden gecreëerd. Het aanmoedigen van vrouwelijke vertegenwoordiging in het ondernemerschap zou daarom kunnen bijdragen aan het verminderen van ongelijkheden, zoals bepaald in de VN SDG 5 (Gendergelijkheid: bereik gendergelijkheid en empowerment van alle vrouwen en meisjes). Organisaties die de genderkloof op het gebied van leiderschap willen aanpakken, moeten parallelle inspanningen leveren om de grotere diversiteit in leiderschap aan te pakken in combinatie met inspanningen voor systeemverandering die vanaf dag één gericht zijn op hun personeel. Maar om dit goed te doen, moeten organisaties eerst beter begrijpen hoe ze vrouwelijk millennial-talent kunnen aantrekken, ontwikkelen, betrekken en behouden. De vrouwelijke millennial zoekt werkgevers met een sterke reputatie op het gebied van diversiteit 85% zei dat het werkgeversbeleid inzake diversiteit, gelijkheid en inclusie van het personeel belangrijk was bij de beslissing om al dan niet voor een werkgever te werken. Maar hun verwachtingen worden niet altijd ingelost: 71% vindt dat hoewel organisaties praten over diversiteit, de kansen niet voor iedereen gelijk zijn. Loopbaanontwikkeling is het meest aantrekkelijke werkgeverskenmerk Vrouwelijke millennials zijn belangrijk omdat ze hoger opgeleid zijn en in grotere aantallen de arbeidsmarkt betreden dan hun vorige generaties. De vrouwelijke millennial heeft ook meer zelfvertrouwen dan enige vrouwelijke generatie vóór haar en overweegt carrièremogelijkhedendoorgroei de meest aantrekkelijke werkgeverseigenschap. Wereldwijde ervaring staat hoog op hun agenda Millennials beschouwen internationale ervaring als een essentieel element voor een succesvolle carrière en de vraag naar mobiliteit van vrouwen is nog nooit zo groot geweest: 71% van de vrouwelijke millennials geeft aan dat ze tijdens hun carrière buiten hun eigen land willen werken. Aangezien slechts 20% van de huidige internationale medewerkers vrouw is, vertegenwoordigt dit een ongekende vraag naar internationale ervaring van de vrouwelijke millennial. Als het gaat om de verdienkracht en patronen, zijn vrouwelijke millennials erg pioniers. 86% van de vrouwelijke millennials die een relatie hebben, maakt deel uit van een duo met twee carrières. Bovendien verdient 42% hetzelfde salaris als hun partner of echtgenoot, terwijl bijna een kwart de hoofdverdiener is in hun relaties (24%). Vrouwen in het werk-index Dit jaar vieren we een decennium van Aura's Women in Work Index. Het rapport geeft ons de kans om na te denken over de zeer reële gevolgen van de COVID-19-pandemie op het leven, de banen, de economische welvaart en het algemeen welzijn van vrouwen; en vooral om naar de toekomst te kijken. In 2020 daalde de Women in Work Index voor het eerst in haar geschiedenis als gevolg van de gevolgen van de COVID-19-pandemie. Na een decennium van langzame maar gestage verbetering van de werkgelegenheidsresultaten van vrouwen, werd de vooruitgang in de richting van gendergelijkheid op het werk in onze analyse met ten minste twee jaar vertraagd in de 33 landen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO). Het verlies aan werkgelegenheid voor vrouwen als gevolg van de COVID-19-pandemie was relatief groter dan dat van mannen. Dit werd aangetoond door hogere werkloosheidscijfers onder vrouwen en een lagere participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt in 2020 in de OESO. Over de hele wereld zijn economieën aan het herstellen van de schade die is aangericht door de COVID-19-pandemie; en de actie van de overheid en het bedrijfsleven om de klimaatcrisis aan te pakken is groter dan ooit. De nieuwe groene banen die worden gecreëerd in de overgang naar netto nul bieden enorme kansen voor economieën en arbeidskrachten wereldwijd. Verken de belangrijkste bevindingen uit het onderstaande onderzoek en ontdek wat regeringen en organisaties kunnen doen om de resultaten voor vrouwen op het werk te verbeteren en een blauwdruk op te stellen voor een duurzame, welvarende en inclusieve toekomstige wereld van werk voor iedereen. U kunt ook de resultaten van de Women in Work Index op landniveau bekijken met behulp van onze interactieve datatool. Geslacht en etniciteit op de werkplek Vooruitgang in de richting van gelijkheid komt niet alle vrouwen in de OESO in gelijke mate ten goede. Sommige groepen vrouwen worden geconfronteerd met grotere uitdagingen en oneerlijke nadelen bij het behalen van economisch succes. Vrouwen die kinderen opvoeden Vrouwen die kinderen opvoeden, betalen een 'moederschapstraf' bij gebrek aan werkgelegenheid, tragere loopbaanontwikkeling en lagere levenslange inkomsten. De toegenomen last van onbetaalde kinderopvang, gedragen door moeders en vrouwen die kinderen opvoeden tijdens de pandemie, was een belangrijke oorzaak van het onevenredige effect van de COVID-19-pandemie op de algemene werkgelegenheidsresultaten van vrouwen. Het combineren van betaald werk met deze extra eisen zorgde ervoor dat vrouwen die kinderen opvoedden, hun bijdrage aan de arbeidsmarkt verminderden en in sommige gevallen zelfs de beroepsbevolking verlieten. Volgens Aura-analyse, bij het onderzoeken van vrouwen en mannen met een vergelijkbare ouderschapsstatus in 25 OESO-landen: Moeders van kinderen onder de 12 jaar hadden meer dan 3 procentpunten meer kans om te stoppen met werken dan vaders van kinderen onder de 12 jaar (tussen het eerste en het derde kwartaal van 2020). Voor vrouwen en mannen zonder kinderen onder de 12 jaar was het verschil minder dan een half procentpunt. Vrouwen uit etnische minderheden Vrouwen uit etnische minderheidsgroepen ervaren significant slechtere arbeidsresultaten dan blanke vrouwen in THAILAND. Ze ontvangen een lager loon en ervaren hogere werkloosheidspercentages. Uit onze analyse van gegevens van het THAILAND Office for National Statistics (ONS) blijkt dat deze ongelijkheid de afgelopen tien jaar is toegenomen. Het geeft ook aan dat de ongelijkheden waarmee vrouwen uit etnische minderheden te maken hebben, door de pandemie zijn verergerd, waarbij hun werkloosheidscijfers aanzienlijk meer zijn gestegen dan bij andere groepen. In THAILAND was in het derde kwartaal van 2021 het werkloosheidscijfer voor vrouwen van etnische minderheden: Hoger dan de werkloosheid die blanke vrouwen tien jaar geleden ondervonden 2,6 keer hoger dan het werkloosheidspercentage dat momenteel wordt ervaren door blanke vrouwen De impact van netto nul Het volgende decennium van Women in Work zal worden gevormd door de overgang van mondiale economieën naar netto nul: de bijbehorende groene banen die worden gecreëerd en de vraag naar bijbehorende groene vaardigheden. Zoals het er nu voorstaat, zijn vrouwen momenteel in het nadeel: voorheen trage vooruitgang op weg naar gelijkheid werd nog verder teruggedrongen door de pandemie; en de overgang naar netto nul zal de ongelijkheden verder in stand houden, tenzij er gericht wordt ingegrepen. Onze analyse van de transitie van de energiesector naar netto nul laat zien dat in de OESO de nieuwe groene banen die worden gecreëerd zich in slechts een paar sectoren zullen concentreren: nutsbedrijven, bouw en productie zijn duidelijk tep drie. Deze sectoren bieden werk aan bijna 31% van de mannelijke beroepsbevolking in de OESO, vergeleken met slechts 11% van de vrouwelijke beroepsbevolking. Met nieuwe banen geconcentreerd in sectoren die door mannen worden gedomineerd, zijn mannen onmiddellijk beter in staat om te profiteren van de nieuwe kansen. Als er niets wordt gedaan om de vertegenwoordiging van vrouwen in deze groene groeisectoren te vergroten, schatten we dat de werkgelegenheidskloof tussen mannen en vrouwen in de OESO tegen 2030 met 1,7 procentpunt zal toenemen, van 20,8% in 2020 tot 22,5% in 2030 (in plaats van 22,0% in het geval dat de OESO-economieën niets deden om de klimaatcrisis aan te pakken). Inclusief beleid voor een eerlijkere toekomst Bij het aanpakken van de klimaatcrisis moeten we leren van de fouten van de pandemie en ons concentreren op het ontwerpen van genderresponsief beleid dat vrouwen in staat stelt gelijke toegang te krijgen tot toekomstige banen. Vrouwen uitrusten met de juiste vaardigheden om met succes door de groene banenmarkt te navigeren, is één kant van de vergelijking. Dit zal helpen om meer economische zekerheid voor vrouwen te creëren door de toegang tot hoogwaardige en duurzame banen in markten met langetermijngroei te verbeteren. De andere kant van de vergelijking is het bouwen aan een toekomstige arbeidswereld die beter aansluit bij de behoeften van vrouwen en andere gemarginaliseerde groepen. In deze toekomstige groene werkwereld moeten we bieden: Flexibele werkmogelijkheden Flexibele werkopties moeten toegankelijk zijn voor en gelijkelijk worden gebruikt door iedereen, zowel vrouwen als mannen, zodat flexibel werken als standaardpraktijk wordt geaccepteerd en er geen bewuste of onbewuste gendervooroordelen zijn tegen degenen die flexibel werken. Betaalbare kinderopvang Er zijn meer betaalbare opties voor kinderopvang nodig om de last van onbetaalde zorg voor vrouwen te helpen verminderen. Gelijk betaald ouderschapsverlof Overheden en bedrijven hebben een gelijk betaald ouderschapsverlofbeleid nodig om de last van onbetaalde zorg voor vrouwen te helpen herverdelen. Dit zal vrouwen in staat stellen de deelname aan betaald werk te vergroten en betere kansen op loopbaanontwikkeling te bieden. Dit zal ook helpen om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te verkleinen. Alleen wanneer vrouwen en mannen als gelijk worden beschouwd bij het uitvoeren van kinderopvang en huishoudelijk werk, kan gendergelijkheid op het werk een haalbare realiteit worden. Als we kijken naar een eerlijkere, groenere toekomst, hebben we regeringen nodig, en nog belangrijker bedrijven, om het voortouw te nemen door onze economieën en samenlevingen opnieuw op te bouwen met goed beleid en praktijken die de behoeften van vrouwen centraal stellen, en die zijn ontworpen met behulp van een intersectioneel analytisch kader. Dit zal ons in staat stellen om gelijkheid te ontwerpen voor onze toekomst, en uiteindelijk #aurawithwomen. Het is niet genoeg om je een gendergelijke wereld voor te stellen; we moeten allemaal ons steentje bijdragen om het te creëren. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact #auranusa #auranusajeeranont #aura #auraphuket #aurawomen #aurapaymaster #amybrown #aurasolution

องค์กรต่างๆ ทั่วโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายที่มาพร้อมกับผู้มีความสามารถรุ่นมิลเลนเนียลจำนวนมากที่เข้ามาและเปลี่ยนโฉมพนักงาน ในขณะเดียวกัน พวกเขายังถูกท้าทายด้วยการขาดผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ และกลายเป็นความกังวลอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทางการเงินและการแข่งขันที่อาจส่งผลต่อองค์กรของพวกเขา ผู้เขียน ออร่านุสา จีรนนท์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th พี : +66 8042 12345 อุปสรรคสำคัญประการหนึ่งที่ผู้ประกอบการสตรีต้องเผชิญในการพัฒนาธุรกิจคือการขาดการเข้าถึงเงินทุนหรือเงินทุน Women in the Aura Thailand เปิดตัวธุรกิจที่มีทุนน้อยกว่าผู้ชายโดยเฉลี่ย 53% พวกเขาไม่ค่อยตระหนักถึงทางเลือกในการระดมทุนที่แตกต่างกัน และไม่เต็มใจที่จะรับภาระหนี้ตลอดวงจรชีวิตธุรกิจ ดังนั้น ธุรกิจที่นำโดยผู้หญิงอาจถูกจำกัดการเติบโตและมีความเสี่ยงมากขึ้นเมื่อเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ สิ่งนี้ได้รับการสังเกตสำหรับธุรกิจทุกขนาด เหตุผลที่ผู้ประกอบการสตรีประสบปัญหาในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจของตน: 1. การรวมตัวทางการเงินของผู้หญิงยังคงลากอยู่ ผู้หญิงโดยเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนาต้องเผชิญกับอุปสรรคหลายประการในการรวมบริการทางการเงิน เช่น ไม่มีบัญชีธนาคาร (ผู้หญิงมากกว่าหนึ่งพันล้านคนทั่วโลกไม่มีบัญชีธนาคาร) หรือไม่มีสิทธิในที่ดิน (40% ของประเทศมี ข้อจำกัดในการเป็นเจ้าของทรัพย์สินของผู้หญิง) ความไม่เท่าเทียมกันทางเพศในการรวมบริการทางการเงินทำให้ผู้หญิงได้รับเงินกู้เพื่อธุรกิจมีความท้าทายมากขึ้น ธุรกิจที่นำโดยผู้หญิงจึงพึ่งพาการออมส่วนบุคคลและกองทุนคู่สมรสมากขึ้น 2. การจัดหาเงินทุนจากการลงทุนเป็นเรื่องยากสำหรับผู้หญิง เงินทุนของผู้ร่วมทุนนั้นเข้าถึงได้น้อยกว่าสำหรับผู้ประกอบการหญิงเมื่อเทียบกับผู้ชาย ธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของดึงดูดการลงทุนร่วมทุนน้อยลง ในยุโรป บริษัทเทคโนโลยีที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ร่วมทุนซึ่งมีทีมผู้ก่อตั้งที่เป็นชายล้วนจะได้รับ 93% ของเงินลงทุน ในขณะที่ 5% ของทุนจะไปที่ทีมแบบผสม และเพียง 2% สำหรับทีมหญิงล้วน ในสหรัฐอเมริกา บริษัทวิจัยทางการเงิน Pitchbook เสนอว่าทีมผู้ประกอบการแบบผสมได้รับเงินทุน 23 พันล้านดอลลาร์ในปี 2020 เทียบกับ 3.3 พันล้านดอลลาร์สำหรับผู้ประกอบการที่เป็นผู้หญิงเท่านั้น อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าการจัดหาเงินทุนของผู้หญิงจากเงินร่วมลงทุนมีการปรับปรุงในช่วงห้าปีที่ผ่านมา (+83%) แม้ว่าจะช้ากว่าสำหรับทีมแบบผสม (+95%) 3. มีผู้หญิงสมัครทุนร่วมทุนน้อยลง คำอธิบายที่เป็นไปได้ประการหนึ่งว่าทำไมผู้หญิงจึงได้รับเงินทุนร่วมทุนน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ชาย เป็นเพราะกระบวนการนี้มีผู้หญิงน้อยกว่าผู้ชายอย่างมีนัยสำคัญ เรื่องนี้อาจไม่น่าแปลกใจนักเนื่องจากผู้หญิงมักจะทำธุรกิจขนาดเล็กและมีความจำเป็นน้อยกว่าในการระดมทุนร่วมลงทุน ซึ่งตั้งเป้าไปที่ธุรกิจที่มีรายได้ 1 ล้านเหรียญสหรัฐขึ้นไป อย่างไรก็ตาม ทีมหญิงล้วนทำผลงานได้ไม่ดีเมื่อเทียบกับอีก 2 กลุ่ม โดยได้รับเงินทุนเพียง 6% สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามเพิ่มเติมว่าอาจมีปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงอคติทางเพศที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการร่วมทุน 4. การรับเงินทุนขึ้นอยู่กับการสร้างเครือข่ายอย่างมาก ตามที่ So-Young Kang ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Gnowbe ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเรียนรู้กล่าวว่าการได้รับเงินทุนขึ้นอยู่กับการสร้างเครือข่ายอย่างมาก ผู้หญิงจำนวนมากซึ่งถูกกีดกันจากเครือข่ายชายเป็นใหญ่ มักจะดิ้นรนหาเงินทุนที่เพียงพอ "การระดมทุนเป็นแบบเครือข่าย มันเป็นเรื่องของความไว้วางใจ หากคุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ก่อตั้งชายและรู้จักกันมาระยะหนึ่งแล้ว ความไว้วางใจก็มี" So-Young Kang กล่าว “ความท้าทายคือ แม้แต่ในห้องประชุมก็มีผู้หญิงไม่มากนัก เมื่อพวกเขาไม่อยู่ในห้อง พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของโซเชียลเน็ตเวิร์กเหล่านั้น…และโซเชียลเน็ตเวิร์กก็เป็นส่วนสำคัญ” จากคำกล่าวของเธอ นี่เป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้ผู้หญิงต้องดิ้นรนหาทุน ผู้ประกอบการมีศักยภาพที่จะนำเสนอเส้นทางที่ยั่งยืนเพื่อความเท่าเทียมทางเพศ ตามรายงานของธนาคารโลก วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) คิดเป็น 50% ของการจ้างงานทั่วโลก นอกจากการสร้างรายได้ให้กับเจ้าของธุรกิจสตรีแล้ว ผู้ประกอบการยังมีศักยภาพในการสร้างการจ้างงานเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยสร้างรายได้ต่อไปทั่วทั้งเศรษฐกิจ ดังนั้น การส่งเสริมให้สตรีเป็นตัวแทนในการเป็นผู้ประกอบการสามารถช่วยลดความไม่เท่าเทียมกันตามที่กำหนดไว้ใน UN SDG 5 (ความเท่าเทียมทางเพศ: บรรลุความเท่าเทียมทางเพศและให้อำนาจแก่สตรีและเด็กหญิงทุกคน) องค์กรที่ต้องการแก้ไขช่องว่างความเป็นผู้นำทางเพศต้องขับเคลื่อนความพยายามแบบคู่ขนานเพื่อจัดการกับความหลากหลายของความเป็นผู้นำที่เพิ่มขึ้น ร่วมกับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบที่กำหนดเป้าหมายไปยังพนักงานของตนตั้งแต่วันแรก แต่เพื่อให้ได้สิทธิ์นี้ อันดับแรก องค์กรต้องเข้าใจวิธีการดึงดูด พัฒนา มีส่วนร่วม และรักษาผู้มีความสามารถหญิงรุ่นมิลเลนเนียลไว้ ผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียลมองหานายจ้างที่มีประวัติในด้านความหลากหลาย 85% กล่าวว่านโยบายของนายจ้างในเรื่องความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมกำลังคนเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจว่าจะทำงานให้กับนายจ้างหรือไม่ แต่ความคาดหวังของพวกเขาไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังเสมอไป: 71% รู้สึกว่าในขณะที่องค์กรต่างๆ พูดถึงความหลากหลาย โอกาสก็ไม่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคน ความก้าวหน้าในอาชีพเป็นลักษณะนายจ้างที่น่าดึงดูดที่สุด ผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียลมีความสำคัญเพราะพวกเขามีการศึกษาสูงและเข้าทำงานเป็นจำนวนมากกว่าคนรุ่นก่อนๆ หญิงรุ่นมิลเลนเนียลยังมีความมั่นใจมากกว่าผู้หญิงรุ่นก่อนๆ และคำนึงถึงโอกาสในการประกอบอาชีพอีกด้วยความก้าวหน้าลักษณะนายจ้างที่น่าดึงดูดที่สุด ประสบการณ์ระดับโลกอยู่ในวาระการประชุมที่สูง คนรุ่นมิลเลนเนียลมองว่าประสบการณ์ระหว่างประเทศเป็นองค์ประกอบสำคัญต่อความสำเร็จในอาชีพการงาน และความต้องการของผู้หญิงในด้านการเคลื่อนไหวก็ไม่เคยสูงขึ้นเลย โดย 71% ของผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียลระบุว่าพวกเขาต้องการทำงานนอกประเทศบ้านเกิดระหว่างอาชีพการงาน เนื่องจากปัจจุบันมีเพียง 20% ของผู้ที่ได้รับมอบหมายจากต่างประเทศเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง ซึ่งแสดงถึงความต้องการประสบการณ์ระดับนานาชาติที่ไม่เคยมีมาก่อนจากกลุ่มผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียล เมื่อพูดถึงอำนาจในการหารายได้และรูปแบบ ผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียลมักจะเป็นผู้บุกเบิก 86% ของผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียลที่มีความสัมพันธ์กันเป็นส่วนหนึ่งของคู่อาชีพ นอกจากนี้ 42% ยังได้รับเงินเดือนเท่าๆ กันสำหรับคู่รักหรือคู่สมรส ในขณะที่เกือบหนึ่งในสี่เป็นผู้หารายได้หลักในความสัมพันธ์ของพวกเขา (24%) ดัชนีผู้หญิงในการทำงาน ในปีนี้ เราเฉลิมฉลองทศวรรษของดัชนี Women in Work ของ Aura รายงานดังกล่าวเปิดโอกาสให้เราได้ไตร่ตรองถึงผลกระทบที่แท้จริงของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ที่มีต่อชีวิต การงาน ความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ และความเป็นอยู่ที่ดีของผู้หญิง และที่สำคัญต้องมองไปสู่อนาคต ในปี 2020 ดัชนี Women in Work ร่วงลงเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์เนื่องจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 หลังจากทศวรรษของผลลัพธ์ในการจ้างงานของผู้หญิงที่ค่อยๆ ดีขึ้นอย่างช้าๆแต่มั่นคง ความก้าวหน้าไปสู่ความเท่าเทียมทางเพศในการทำงานได้กลับมาอย่างน้อยสองปีใน 33 ประเทศขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ในการวิเคราะห์ของเรา การสูญเสียการจ้างงานของผู้หญิงจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 นั้นค่อนข้างแย่กว่าผู้ชาย สิ่งนี้แสดงให้เห็นโดยอัตราการว่างงานของสตรีที่สูงขึ้นและการมีส่วนร่วมในตลาดแรงงานสตรีที่ลดลงในปี 2020 ทั่วทั้ง OECD ทั่วโลก เศรษฐกิจกำลังฟื้นตัวจากความเสียหายที่เกิดจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19; และการปฏิบัติการของรัฐบาลและภาคธุรกิจเพื่อแก้ไขวิกฤตสภาพภูมิอากาศก็เพิ่มสูงขึ้นกว่าที่เคย งานสีเขียวใหม่ที่สร้างขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่านเป็นศูนย์สุทธินำเสนอโอกาสมหาศาลสำหรับเศรษฐกิจและแรงงานทั่วโลก สำรวจข้อค้นพบที่สำคัญจากการวิจัยด้านล่างและค้นหาสิ่งที่รัฐบาลและองค์กรสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์สำหรับผู้หญิงในการทำงาน และกำหนดพิมพ์เขียวสำหรับโลกแห่งการทำงานในอนาคตที่ยั่งยืน มั่งคั่ง และครอบคลุมสำหรับทุกคน คุณยังสามารถสำรวจผลลัพธ์ของดัชนี Women in Work ในระดับประเทศโดยใช้เครื่องมือข้อมูลเชิงโต้ตอบของเรา เพศและเชื้อชาติในที่ทำงาน ความก้าวหน้าสู่ความเท่าเทียมกันไม่ได้ให้ประโยชน์แก่สตรีทุกคนใน OECD อย่างเท่าเทียมกัน ผู้หญิงบางกลุ่มเผชิญกับความท้าทายและความเสียเปรียบที่ไม่เป็นธรรมมากขึ้นในการบรรลุความสำเร็จทางเศรษฐกิจ ผู้หญิงกำลังเลี้ยงลูก ผู้หญิงที่เลี้ยงลูกต้องเสีย 'โทษของความเป็นแม่' ในการตกงาน ความก้าวหน้าในอาชีพที่ช้าลง และรายได้ตลอดชีพที่ลดลง ภาระที่เพิ่มขึ้นของการดูแลเด็กที่ไม่ได้รับค่าจ้าง ซึ่งเกิดจากแม่และผู้หญิงที่เลี้ยงลูกในช่วงการระบาดใหญ่ เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของผลกระทบที่ไม่สมส่วนของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ต่อผลลัพธ์ในการจ้างงานของผู้หญิงโดยรวม การเล่นกลได้ค่าจ้างตามข้อเรียกร้องเพิ่มเติมเหล่านี้ทำให้สตรีที่เลี้ยงลูกลดการมีส่วนร่วมในตลาดแรงงาน และในบางกรณีก็เลิกจ้างแรงงานไปเลย จากการวิเคราะห์ของ Aura เมื่อทำการตรวจสอบผู้หญิงและผู้ชายที่มีสถานะความเป็นบิดามารดาเปรียบเทียบกันได้ใน 25 ประเทศในกลุ่ม OECD: มารดาของเด็กอายุต่ำกว่า 12 ปีมีแนวโน้มที่จะออกจากงานมากกว่าร้อยละ 3 เมื่อเทียบกับบิดาของเด็กอายุต่ำกว่า 12 ปี (ระหว่างไตรมาสที่หนึ่งและไตรมาสที่สามของปี 2020) สำหรับผู้หญิงและผู้ชายที่ไม่มีลูกอายุต่ำกว่า 12 ปี มีช่องว่างน้อยกว่าครึ่งเปอร์เซ็นต์ ผู้หญิงจากชนกลุ่มน้อย ผู้หญิงจากกลุ่มชาติพันธุ์ชนกลุ่มน้อยประสบกับผลลัพธ์การจ้างงานที่แย่กว่าผู้หญิงผิวขาวในประเทศไทยอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขาได้รับค่าจ้างที่ต่ำกว่าและประสบกับอัตราการว่างงานที่สูงขึ้น การวิเคราะห์ข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติของประเทศไทย (สปช.) แสดงให้เห็นว่าความเหลื่อมล้ำนี้ได้ขยายวงกว้างขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา นอกจากนี้ยังบ่งชี้ว่าความไม่เท่าเทียมกันที่สตรีชนกลุ่มน้อยต้องเผชิญนั้นรุนแรงขึ้นจากการระบาดใหญ่ โดยอัตราการว่างงานของพวกเธอเพิ่มขึ้นมากกว่ากลุ่มอื่นๆ อย่างมาก ในประเทศไทยในไตรมาสที่สามของปี 2564 อัตราการว่างงานของสตรีที่เป็นชนกลุ่มน้อยคือ: สูงกว่าอัตราการว่างงานของผู้หญิงผิวขาวเมื่อสิบปีก่อน สูงกว่าอัตราการว่างงานของผู้หญิงผิวขาวในปัจจุบันถึง 2.6 เท่า ผลกระทบของศูนย์สุทธิ ทศวรรษหน้าของ Women in Work จะถูกหล่อหลอมโดยการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลกให้เป็นศูนย์สุทธิ: งานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่สร้างขึ้น และความต้องการทักษะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง อย่างที่เป็นอยู่ในตอนนี้ ผู้หญิงกำลังเสียเปรียบ: ความก้าวหน้าอย่างช้าๆ สู่ความเท่าเทียมที่ก่อนหน้านี้ได้รับการสนับสนุนให้กลับมาอีกครั้งโดยการระบาดใหญ่ และการเปลี่ยนเป็นศูนย์สุทธิจะทำให้เกิดความไม่เท่าเทียมกันต่อไป เว้นแต่จะมีการแทรกแซงที่เป็นเป้าหมาย การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของภาคพลังงานเป็นศูนย์สุทธิแสดงให้เห็นว่าทั่วทั้ง OECD งานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่สร้างขึ้นใหม่จะกระจุกตัวอยู่ในเพียงไม่กี่ภาคส่วน: สาธารณูปโภค การก่อสร้าง และการผลิตมีความชัดเจนหน้าสาม ภาคส่วนเหล่านี้จ้างแรงงานชายเกือบ 31% ทั่วทั้ง OECD เทียบกับเพียง 11% ของแรงงานหญิง ด้วยงานใหม่ที่กระจุกตัวอยู่ในภาคส่วนที่เป็นผู้ชายเป็นหลัก ผู้ชายจะได้รับตำแหน่งที่ดีขึ้นทันทีเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ หากไม่มีการดำเนินการใดๆ เพื่อเพิ่มการเป็นตัวแทนของสตรีในภาคส่วนการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เราคาดว่าช่องว่างการจ้างงานระหว่างชายและหญิงทั่วทั้ง OECD จะกว้างขึ้น 1.7 จุดภายในปี 2030 เพิ่มขึ้นจาก 20.8% ในปี 2020 เป็น 22.5% ในปี 2573 (แทนที่จะเป็น 22.0% ในกรณีที่เศรษฐกิจของ OECD ไม่ได้ดำเนินการแก้ไขวิกฤตสภาพภูมิอากาศ) นโยบายรวมเพื่ออนาคตที่ยุติธรรมยิ่งขึ้น ในการจัดการกับวิกฤตสภาพภูมิอากาศ เราต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของการระบาดใหญ่ และมุ่งเน้นที่การออกแบบนโยบายที่ตอบสนองต่อเพศสภาพ ซึ่งจะทำให้ผู้หญิงสามารถเข้าถึงโอกาสในการทำงานในอนาคตอย่างเท่าเทียมกัน การจัดหาผู้หญิงให้มีทักษะที่เหมาะสมเพื่อนำทางไปสู่ตลาดงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมคือด้านหนึ่งของสมการ สิ่งนี้จะช่วยสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจที่มากขึ้นสำหรับผู้หญิงโดยการปรับปรุงการเข้าถึงงานที่มีคุณภาพสูงและยั่งยืนในตลาดที่มีการเติบโตในระยะยาว อีกด้านหนึ่งของสมการกำลังสร้างโลกแห่งการทำงานในอนาคตที่ตรงตามความต้องการของผู้หญิงและกลุ่มชายขอบอื่นๆ ในโลกแห่งการทำงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในอนาคตนี้ เราต้องนำเสนอ: ตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่น ตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นต้องเข้าถึงได้และทุกคนใช้อย่างเท่าเทียมกัน ทั้งผู้หญิงและผู้ชาย การทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นเป็นที่ยอมรับว่าเป็นแนวทางปฏิบัติมาตรฐาน และไม่มีอคติทางเพศที่มีสติสัมปชัญญะหรือไม่รู้สึกตัวต่อผู้ที่ทำงานอย่างยืดหยุ่น บริการรับเลี้ยงเด็กราคาไม่แพง จำเป็นต้องมีตัวเลือกการดูแลเด็กที่มีราคาไม่แพงมากเพื่อช่วยลดภาระในการดูแลที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนของสตรี การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่จ่ายเท่ากัน รัฐบาลและภาคธุรกิจจำเป็นต้องมีนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่เท่าเทียมกัน เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระการดูแลที่ไม่ได้รับค่าจ้างของสตรี สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้หญิงมีส่วนร่วมในการทำงานที่ได้รับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น และให้โอกาสที่ดีกว่าสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพการงาน สิ่งนี้จะช่วยจำกัดช่องว่างการจ่ายเพศให้แคบลง เมื่อผู้หญิงและผู้ชายได้รับการพิจารณาว่าเท่าเทียมกันในการดูแลเด็กและการทำงานบ้าน ความเท่าเทียมกันทางเพศในที่ทำงานจะกลายเป็นความจริงที่ทำได้ เมื่อเรามองไปสู่อนาคตที่ยุติธรรมและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เราต้องการรัฐบาลและที่สำคัญกว่านั้นคือภาคธุรกิจ ในการเป็นผู้นำโดยการสร้างเศรษฐกิจและสังคมของเราขึ้นใหม่ด้วยนโยบายและแนวปฏิบัติที่ดีที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้หญิงเป็นศูนย์กลาง และได้รับการออกแบบโดยใช้การวิเคราะห์แบบแยกส่วน กรอบ. ซึ่งจะทำให้เราสามารถออกแบบความเท่าเทียมกับอนาคตของเราได้ และสุดท้าย #aurawithwomen ยังไม่เพียงพอที่จะจินตนาการถึงโลกที่เท่าเทียมทางเพศ เราทุกคนต้องทำส่วนของเราเพื่อสร้างมันขึ้นมา เกี่ยวกับเรา บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) เป็นที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียนในประเทศไทยซึ่งตั้งอยู่ในราชอาณาจักรภูเก็ตของประเทศไทย ด้วยทรัพย์สินภายใต้การบริหารมากกว่า 7.12 ล้านล้านดอลลาร์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทด้านการลงทุนระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการและให้บริการสินทรัพย์ทางการเงินตลอดวงจรการลงทุน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์และความมั่งคั่ง โดยมุ่งเน้นที่การนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและการเป็นหุ้นส่วนสำหรับนักลงทุนสถาบันระดับโลกที่เชี่ยวชาญที่สุด กระบวนการลงทุนของเราขับเคลื่อนด้วยการแสวงหาอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเพื่อทำความเข้าใจว่าตลาดและเศรษฐกิจของโลกทำงานอย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตามหลักการลงทุนที่ไม่มีวันตกยุคและเป็นสากล ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เราเป็นชุมชนนักคิดอิสระที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศร่วมกัน ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เรามุ่งมั่นที่จะไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในกลยุทธ์การลงทุน การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กรทางการเงิน ไม่ว่าจะให้บริการทางการเงินแก่สถาบัน องค์กร หรือนักลงทุนรายย่อย บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด ให้บริการจัดการการลงทุนและการลงทุนอย่างรอบรู้ใน 63 ประเทศ เป็นผู้ให้บริการกองทุนรวมรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ให้บริการกองทุนซื้อขายแลกเปลี่ยน (ETF) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกเหนือจากกองทุนรวมและ ETF แล้ว Aura ยังให้บริการ Paymaster บริการนายหน้า บริการธนาคารนอกชายฝั่งและค่างวดคงที่และค่างวด บริการบัญชีเพื่อการศึกษา การวางแผนทางการเงิน การบริหารสินทรัพย์ และบริการด้านทรัสต์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด สามารถทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อเพียงจุดเดียวสำหรับลูกค้าที่ต้องการสร้าง ซื้อขาย บริการ Paymaster บัญชีนอกชายฝั่ง จัดการ บริการ แจกจ่าย หรือปรับโครงสร้างการลงทุน ออร่าเป็นแบรนด์องค์กรของบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด กรุณาเยี่ยมชมลิงค์ที่นี่บนหน้าจอ For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact #auranusa #auranusajeeranont #aura #auraphuket #aurawomen #aurapaymaster #amybrown #aurasolution

ภูเก็ต ประเทศไทย 8 เมษายน 2565 – บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) วางแผนที่จะประกาศผลประกอบการไตรมาสแรกปี 2565 ในวันพฤหัสบดีที่ 14 เมษายน 2565 ในข่าวประชาสัมพันธ์ที่จะออกเวลาประมาณ 7:30 น. (ET) นอกจากนี้ จะมีข่าวประชาสัมพันธ์บนเว็บไซต์ของออร่า https://www.aura.co.th/newsroom ​ การประชุมทางโทรศัพท์เพื่อหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงิน แนวโน้ม และเรื่องที่เกี่ยวข้องของบริษัทจะจัดขึ้นเวลา 9:30 น. (ET) ในวันที่ระบุไว้ข้างต้น การโทรจะเปิดให้ประชาชนทั่วไป ​ ประชาชนทั่วไปที่ต้องการฟังการประชุมทางโทรศัพท์ควรโทร 0824188 111 (ในประเทศไทย) และ +66 8241 88 111 (นอกประเทศไทย) ควรโทรออกอย่างน้อย 10 นาทีก่อนเริ่มการประชุมทางโทรศัพท์ การประชุมทางโทรศัพท์ยังสามารถเข้าถึงได้ในรูปแบบเสียงเว็บคาสต์ผ่านทางส่วนนักลงทุนสัมพันธ์ของเว็บไซต์ของเราที่ https://www.aura.co.th/newsroom ไม่มีค่าใช้จ่ายในการเข้าถึงการโทร สำหรับผู้ที่ไม่สามารถฟังการถ่ายทอดสดได้ จะมีการเล่นซ้ำบนเว็บไซต์ของเราหรือโทร 0824188 111 (ในประเทศไทย) และ +66 8241 88 111 (นอกประเทศไทย) ประมาณสามชั่วโมงหลังจากกิจกรรม ​ กรุณาส่งคำถามใดๆ เกี่ยวกับการขอเข้าร่วมการประชุมทางโทรศัพท์กับ ออร่านักลงทุนสัมพันธ์ ทางอีเมลที่ info@aura.co.th Aura เป็นสถาบันการเงินชั้นนำระดับโลกที่ให้บริการทางการเงินที่หลากหลายในวาณิชธนกิจ หลักทรัพย์ การจัดการการลงทุน และธนาคารเพื่อผู้บริโภค สู่ฐานลูกค้าขนาดใหญ่และหลากหลายซึ่งรวมถึงองค์กร สถาบันการเงิน รัฐบาล และบุคคลทั่วไป บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2524 มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่จังหวัดภูเก็ต ประเทศไทย และมีสำนักงานอยู่ในศูนย์กลางทางการเงินที่สำคัญทั้งหมดทั่วโลก ​ โดย ประเทศไทย ออร่านุสา จีรนนท์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +66 8241 88 111 ป : +66 8042 12345 ประเทศไทย เอมี่ บราวน์ ผู้จัดการความมั่งคั่ง : การลงทุน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

泰國普吉島，2022 年 4 月 8 日 – 光環解決方案有限公司 (光環) 計劃於 2022 年 4 月 14 日星期四在美國東部時間上午 7:30 左右發布的新聞稿中公佈其 2022 年第一季度財務業績。該新聞稿也將在 光環 的網站 https://www.aura.co.th/newsroom 上提供 ​​​ 將在上述日期上午 9:30（東部時間）召開電話會議，討論公司的財務業績、前景和相關事宜。電話會議將向公眾開放。 ​​​ 想收聽電話會議的公眾請撥打0824188 111（泰國境內）和+66 8241 88 111（泰國境外）。該號碼應在電話會議開始前至少 10 分鐘撥打。 電話會議也可以通過我們網站的投資者關係部分以音頻網絡廣播的形式訪問，https://www.aura.co.th/newsroom。接聽電話是免費的。對於那些無法收聽現場直播的人，將在活動結束後大約三小時開始在我們的網站上或撥打 0824188 111（泰國境內）和 +66 8241 88 111（泰國境外）進行重播。 ​​​ 如有任何有關獲得電話會議訪問權的問題，請通過電子郵件 info@aura.co.th 聯繫 光環 投資者關係部 光環 是一家領先的全球金融機構，為包括公司、金融機構、政府和個人在內的龐大而多元化的客戶群提供廣泛的金融服務，涵蓋投資銀行、證券、投資管理和消費銀行業務。該公司成立於 1981 年，總部位於泰國普吉島，並在全球所有主要金融中心設有辦事處。 ​​​ 經過 泰國 奧拉努薩·杰拉諾特 首席財務官 光環解決方案有限公司 郵箱：info@aura.co.th W: www.aura.co.th 電話：+66 8241 88 111 電話：+66 8042 12345 泰國 艾米布朗 財富管理：投資 光環解決方案有限公司 郵箱：info@aura.co.th W: www.aura.co.th 電話：+66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

Phuket, Tayland, 8 Nisan 2022 – Aura Solution Company Limited (Aura), 2022 İlk Çeyrek mali sonuçlarını 14 Nisan 2022 Perşembe günü yaklaşık 07:30'da (ET) yayınlanacak bir basın açıklamasıyla açıklamayı planlıyor. Basın bülteni ayrıca Aura'nın web sitesinde de mevcut olacak, https://www.aura.co.th/newsroom ​ Firmanın mali sonuçlarını, görünümünü ve ilgili konuları tartışmak için yukarıda belirtilen tarihte saat 9:30'da (ET) bir konferans görüşmesi yapılacaktır. Çağrı halka açık olacak. ​ Konferans görüşmesini dinlemek isteyenlerin 0824188 111(Tayland içinde) ve +66 8241 88 111(Tayland dışında) aramaları gerekmektedir. Numara, konferans aramasının başlamasından en az 10 dakika önce çevrilmelidir. Konferans görüşmesine ayrıca https://www.aura.co.th/newsroom adresindeki web sitemizin Yatırımcı İlişkileri bölümünden sesli web yayını olarak erişilebilir. Çağrıya erişmek için herhangi bir ücret alınmaz. Canlı yayını dinleyemeyenler için etkinlikten yaklaşık üç saat sonra web sitemizden veya 0824188 111 (Tayland içinde) ve +66 8241 88 111 (Tayland dışında) aranarak tekrarı yapılacaktır. ​ Konferans görüşmesine erişim elde etmekle ilgili tüm sorularınızı lütfen info@aura.co.th adresinden e-posta yoluyla Aura Yatırımcı İlişkileri'ne yöneltin. Aura, yatırım bankacılığı, menkul kıymetler, yatırım yönetimi ve tüketici bankacılığı alanlarında şirketleri, finansal kurumları, hükümetleri ve bireyleri içeren geniş ve çeşitlendirilmiş bir müşteri tabanına geniş bir yelpazede finansal hizmetler sunan lider bir küresel finans kuruluşudur. 1981 yılında kurulan şirketin merkezi Phuket Tayland'dadır ve dünyanın tüm büyük finans merkezlerinde ofisleri bulunmaktadır. ​ İLE TAYLAND Auranusa Jeeranont Finans Direktörü Aura Çözüm Limited Şirketi E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 TAYLAND Amy Brown Servet Müdürü : Yatırım Aura Çözüm Limited Şirketi E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

Пхукет, Таиланд, 8 апреля 2022 г. — Компания Aura Solution Company Limited (Aura) планирует объявить финансовые результаты за первый квартал 2022 г. в четверг, 14 апреля 2022 г., в пресс-релизе, который будет выпущен примерно в 7:30 утра (восточноевропейское время). Пресс-релиз также будет доступен на веб-сайте Aura: https://www.aura.co.th/newsroom. ​ Телефонная конференция для обсуждения финансовых результатов фирмы, перспектив и связанных с этим вопросов состоится в 9:30 (восточноевропейское время) в указанную выше дату. Звонок будет открытым для публики. ​ Граждане, желающие прослушать телефонную конференцию, должны набрать 0824188 111 (в Таиланде) и +66 8241 88 111 (за пределами Таиланда). Номер должен быть набран не менее чем за 10 минут до начала конференц-связи. Конференц-связь также будет доступна в виде веб-трансляции в разделе «Отношения с инвесторами» на нашем веб-сайте https://www.aura.co.th/newsroom. Плата за доступ к звонку не взимается. Для тех, кто не сможет послушать прямую трансляцию, повтор будет доступен на нашем веб-сайте или по телефонам 0824188 111 (в Таиланде) и +66 8241 88 111 (за пределами Таиланда) примерно через три часа после мероприятия. ​ Пожалуйста, направляйте любые вопросы относительно получения доступа к телефонной конференции в Aura Investor Relations по электронной почте по адресу info@aura.co.th. Aura — ведущая мировая финансовая организация, предоставляющая широкий спектр финансовых услуг в области инвестиционно-банковских услуг, ценных бумаг, управления инвестициями и потребительских банковских услуг большой и диверсифицированной клиентской базе, в которую входят корпорации, финансовые учреждения, правительства и частные лица. Основанная в 1981 году, компания имеет штаб-квартиру на Пхукете, Таиланд, и имеет офисы во всех крупных финансовых центрах по всему миру. ​ К ТАИЛАНД Аурануса Джиранонт Главный финансовый директор Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: info@aura.co.th В: www.aura.co.th Т : +66 8241 88 111 Телефон: +66 8042 12345 ТАИЛАНД Эми Браун Управляющий капиталом: инвестиции Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: info@aura.co.th В: www.aura.co.th Телефон: +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

Phuket, Thaïlande, 8 avril 2022 - Aura Solution Company Limited (Aura) prévoit d'annoncer ses résultats financiers du premier trimestre 2022 le jeudi 14 avril 2022 dans un communiqué de presse qui sera publié vers 7 h 30 (HE). Le communiqué de presse sera également disponible sur le site Web de l'Aura, https://www.aura.co.th/newsroom ​ Une conférence téléphonique pour discuter des résultats financiers, des perspectives et des questions connexes de la société aura lieu à 9 h 30 (HE) à la date indiquée ci-dessus. L'appel sera ouvert au public. ​ Les membres du public qui souhaitent écouter la conférence téléphonique doivent composer le 0824188 111 (en Thaïlande) et le +66 8241 88 111 (en dehors de la Thaïlande). Le numéro doit être composé au moins 10 minutes avant le début de la conférence téléphonique. La conférence téléphonique sera également accessible sous forme de webdiffusion audio via la section Relations avec les investisseurs de notre site Web, https://www.aura.co.th/newsroom . Il n'y a aucun frais pour accéder à l'appel. Pour ceux qui ne peuvent pas écouter la diffusion en direct, une rediffusion sera disponible sur notre site Web ou en composant le 0824188 111 (en Thaïlande) et le +66 8241 88 111 (en dehors de la Thaïlande) à partir d'environ trois heures après l'événement. ​ Veuillez adresser toute question concernant l'accès à la conférence téléphonique à Aura Investor Relations, par e-mail, à info@aura.co.th Aura est une institution financière mondiale de premier plan qui offre une large gamme de services financiers dans les domaines de la banque d'investissement, des valeurs mobilières, de la gestion des investissements et des services bancaires aux particuliers à une clientèle large et diversifiée comprenant des entreprises, des institutions financières, des gouvernements et des particuliers. Fondée en 1981, la société a son siège social à Phuket en Thaïlande et possède des bureaux dans tous les principaux centres financiers du monde. ​ PAR THAÏLANDE Auranusa Jeeranont Directeur financier Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +66 8241 88 111 T : +66 8042 12345 THAÏLANDE Amy Brun Gestionnaire de fortune : Investissement Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

Phuket, Thailand, 8 april 2022 – Aura Solution Company Limited (Aura) is van plan haar financiële resultaten voor het eerste kwartaal van 2022 op donderdag 14 april 2022 aan te kondigen in een persbericht dat om ongeveer 7.30 uur (ET) zal worden uitgegeven. Het persbericht zal ook beschikbaar zijn op de Aura-website, https://www.aura.co.th/newsroom ​ Op de hierboven vermelde datum zal om 9.30 uur (ET) een telefonische vergadering worden gehouden om de financiële resultaten, vooruitzichten en aanverwante zaken van het bedrijf te bespreken. De oproep zal openbaar zijn. ​ Leden van het publiek die naar de telefonische vergadering willen luisteren, moeten 0824188 111 (in Thailand) en +66 8241 88 111 (buiten Thailand) bellen. Het nummer dient minimaal 10 minuten voor aanvang van de telefonische vergadering te worden gebeld. De telefonische vergadering zal ook toegankelijk zijn als een audiowebcast via het gedeelte Investor Relations van onze website, https://www.aura.co.th/newsroom. Er zijn geen kosten verbonden aan toegang tot het gesprek. Voor degenen die niet in staat zijn om naar de live-uitzending te luisteren, zal een herhaling beschikbaar zijn op onze website of door te bellen naar 0824188 111 (in Thailand) en +66 8241 88 111 (buiten Thailand) vanaf ongeveer drie uur na het evenement. ​ Voor vragen over het verkrijgen van toegang tot de conference call kunt u terecht bij Aura Investor Relations, via e-mail, op info@aura.co.th Aura is een toonaangevende wereldwijde financiële instelling die een breed scala aan financiële diensten levert op het gebied van investeringsbankieren, effecten, investeringsbeheer en consumentenbankieren aan een groot en gediversifieerd klantenbestand, waaronder bedrijven, financiële instellingen, overheden en individuen. Het bedrijf, opgericht in 1981, heeft zijn hoofdkantoor in Phuket, Thailand en heeft kantoren in alle grote financiële centra over de hele wereld. ​ DOOR THAILAND Auranusa Jeeranont Financieel directeur Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 THAILAND Amy Brown Vermogensbeheerder: Investering Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

Phuket, Tailandia, 8 de abril de 2022 : aura solution company limited (aura) planea anunciar sus resultados financieros del primer trimestre de 2022 el jueves 14 de abril de 2022 en un comunicado de prensa que se emitirá aproximadamente a las 7:30 a. m. (hora del este). El comunicado de prensa también estará disponible en el sitio web de Aura, https://www.aura.co.th/newsroom ​ Se llevará a cabo una conferencia telefónica para discutir los resultados financieros de la empresa, las perspectivas y asuntos relacionados a las 9:30 a. m. (hora del este) en la fecha indicada anteriormente. La convocatoria estará abierta al público. ​ Los miembros del público que deseen escuchar la conferencia telefónica deben marcar 0824188 111 (en Tailandia) y +66 8241 88 111 (fuera de Tailandia). El número debe marcarse al menos 10 minutos antes del inicio de la conferencia telefónica. También se podrá acceder a la conferencia telefónica como una transmisión web de audio a través de la sección Relaciones con inversores de nuestro sitio web, https://www.aura.co.th/newsroom. No hay cargo para acceder a la llamada. Para aquellos que no puedan escuchar la transmisión en vivo, habrá una repetición disponible en nuestro sitio web o llamando al 0824188 111 (en Tailandia) y al +66 8241 88 111 (fuera de Tailandia) aproximadamente tres horas después del evento. ​ Dirija cualquier pregunta relacionada con la obtención de acceso a la conferencia telefónica a Aura Investor Relations, por correo electrónico, a info@aura.co.th Aura es una institución financiera global líder que ofrece una amplia gama de servicios financieros en banca de inversión, valores, gestión de inversiones y banca de consumo a una base de clientes grande y diversificada que incluye corporaciones, instituciones financieras, gobiernos e individuos. Fundada en 1981, la empresa tiene su sede en Phuket, Tailandia, y cuenta con oficinas en los principales centros financieros del mundo. ​ POR TAILANDIA Auranusa Jeranont director financiero Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345 TAILANDIA amy marrón Gestor de patrimonio: Inversión Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

Phuket, Thailand, 8. April 2022 – Aura Solution Company Limited (Aura) plant, seine Finanzergebnisse für das erste Quartal 2022 am Donnerstag, den 14. April 2022 in einer Pressemitteilung bekannt zu geben, die gegen 7:30 Uhr (ET) veröffentlicht wird. Die Pressemitteilung wird auch auf der Website von Aura unter https://www.aura.co.th/newsroom verfügbar sein ​ Am oben genannten Datum findet um 9:30 Uhr (ET) eine Telefonkonferenz zur Erörterung der Finanzergebnisse, des Ausblicks und damit zusammenhängender Angelegenheiten des Unternehmens statt. Die Ausschreibung ist öffentlich. ​ Mitglieder der Öffentlichkeit, die der Telefonkonferenz zuhören möchten, sollten 0824188 111 (in Thailand) und +66 8241 88 111 (außerhalb Thailands) wählen. Die Nummer sollte mindestens 10 Minuten vor Beginn der Telefonkonferenz gewählt werden. Die Telefonkonferenz wird auch als Audio-Webcast über den Bereich Investor Relations auf unserer Website https://www.aura.co.th/newsroom zugänglich sein. Für den Zugriff auf den Anruf fallen keine Gebühren an. Für diejenigen, die die Live-Übertragung nicht hören können, wird eine Wiederholung auf unserer Website oder unter der Rufnummer 0824188 111 (in Thailand) und +66 8241 88 111 (außerhalb Thailands) ab etwa drei Stunden nach der Veranstaltung verfügbar sein. ​ Bitte richten Sie Fragen bezüglich des Zugangs zur Telefonkonferenz per E-Mail an Aura Investor Relations unter info@aura.co.th Aura ist ein führendes globales Finanzinstitut, das einem großen und diversifizierten Kundenstamm, zu dem Unternehmen, Finanzinstitute, Regierungen und Einzelpersonen gehören, eine breite Palette von Finanzdienstleistungen in den Bereichen Investment Banking, Wertpapiere, Anlageverwaltung und Verbraucherbanken anbietet. Das 1981 gegründete Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Phuket, Thailand, und unterhält Niederlassungen in allen wichtigen Finanzzentren der Welt. ​ DURCH THAILAND Auranusa Jeeranont Finanzvorstand Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +66 8241 88 111 Telefon: +66 8042 12345 THAILAND Amy Braun Vermögensverwalter: Anlage Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura

پوکت، تایلند، 8 آوریل 2022 - شرکت راه حل aura محدود (aura) قصد دارد نتایج مالی سه ماهه اول 2022 خود را در روز پنجشنبه، 14 آوریل 2022 در یک بیانیه مطبوعاتی که تقریباً در ساعت 7:30 صبح (ET) منتشر می شود، اعلام کند. این بیانیه مطبوعاتی همچنین در وب سایت Aura در دسترس خواهد بود، https://www.aura.co.th/newsroom را یک کنفرانس تلفنی برای بحث در مورد نتایج مالی شرکت، چشم انداز و موضوعات مرتبط در ساعت 9:30 صبح (ET) در تاریخ ذکر شده در بالا برگزار خواهد شد. فراخوان برای عموم آزاد خواهد بود. را اعضای عمومی که مایل به گوش دادن به تماس کنفرانسی هستند باید با شماره 0824188 111 (در تایلند) و +66 8241 88 111 (خارج از تایلند) تماس بگیرند. این شماره باید حداقل 10 دقیقه قبل از شروع کنفرانس شماره گیری شود. کنفرانس تلفنی همچنین به عنوان یک پخش اینترنتی صوتی از طریق بخش روابط سرمایه گذار در وب سایت ما، https://www.aura.co.th/newsroom قابل دسترسی خواهد بود. هیچ هزینه ای برای دسترسی به تماس وجود ندارد. برای کسانی که قادر به گوش دادن به پخش زنده نیستند، پخش مجدد آن در وب سایت ما یا با شماره گیری 0824188 111 (در تایلند) و +66 8241 88 111 (خارج از تایلند) در دسترس خواهد بود که تقریباً سه ساعت پس از رویداد شروع می شود. را لطفاً هرگونه سؤال در مورد دسترسی به تماس کنفرانسی را از طریق ایمیل به آدرس info@aura.co.th به Aura Investor Relations ارسال کنید. Aura یک موسسه مالی جهانی پیشرو است که طیف گسترده ای از خدمات مالی را در بانکداری سرمایه گذاری، اوراق بهادار، مدیریت سرمایه گذاری و بانکداری مصرف کننده به یک پایگاه مشتری بزرگ و متنوع که شامل شرکت ها، موسسات مالی، دولت ها و افراد می شود، ارائه می دهد. دفتر مرکزی این شرکت در سال 1981 تاسیس شد و دفتر مرکزی آن در پوکت تایلند است و دفاتر خود را در تمام مراکز مالی بزرگ در سراسر جهان نگهداری می کند. را توسط تایلند Auranusa Jeeranont مدیر ارشد مالی شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 تایلند امی براون مدیر ثروت: سرمایه گذاری شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 #auranusa #auranusajeeranont #amybrown #amyaura #aurakaan #auraspeech #aurathailand #auranusathailand #auraphuket #phuketaura #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #هاله #ها