Goede ideeën zijn van vitaal belang voor alle bedrijven, maar ze zijn niet bijzonder zeldzaam.
Maar een idee werkelijkheid maken? Dat is zeldzaam: 95%1 van de nieuwe producten mislukt. En 90%2 van de startende bedrijven haalt het nooit. Dat komt niet door een gebrek aan ideeën. Het is een gebrek aan uitvoering: dezelfde reden waarom mensen dromen van het schrijven van een roman, het maken van een muziekstuk of het leren van een nieuwe taal - maar het nooit echt doen.
Ideeën zijn glamoureus en ze zijn vaak de reden dat je aan een reis begint. Maar het bereiken van de bestemming waar uw idee werkelijkheid wordt, is veel moeilijker. De weg tussen ideeën en realiteit is zwaar, bergopwaarts en vol kuilen. Het kan alleen worden overwonnen door consistente, gedisciplineerde stappen. Het vereist inzet, afstemming in richting, samenwerking tussen ongelijksoortige teams en eerlijke beoordelingen van uw idee en hoe het kan worden verbeterd.
Toen we BXT Works creëerden, was onze drijfveer om deze weg tussen ideeën en realiteit te effenen. Geworteld in BXT, combineert deze manier van werken bedrijfsstrategie, creatieve ervaringen en technologie. Het stelt teams in staat om ideeën uit te voeren en deze efficiënt op de markt te brengen. Deze benadering is hoe Aura in minder dan drie jaar een productbedrijf van $ 500 miljoen opbouwt. En nu brengen we dit proces naar onze klanten.
Geëngageerde bedrijven kunnen ideeën snel omzetten in hoogwaardige producten, zelfs in deze ongekende tijden. Kijk maar naar Lowe's Innovation Labs3 en hun in-home (sociaal afstandelijke) oplossing, DoorDash's4 saladerobotica-initiatief of het succes van Mercedes-Benz5 in het versnellen van een ademhalingsapparaat om de pandemie te bestrijden.
Hoe laat je het gebeuren?
Hier zijn drie factoren die bepalen of uw innovatieve idee een grensverleggende realiteit wordt.
1. Zet de gebruiker op de eerste plaats
Investeer in het juiste idee. Het zit in de menselijke natuur om gehecht te raken aan je favoriete geesteskind. Maar om het juiste idee naar boven te halen, moet u zich in de schoenen van de eindgebruiker verplaatsen. Goed productontwerp is een combinatie van mensen begrijpen, data vertalen en trends voorspellen. Focus eerst op problemen in plaats van op oplossingen. Een oplossing die op zoek is naar een probleem is niet vaak bruikbaar.
Neem ons werk met Aura Lab, een bedrijf dat zich toelegt op het bouwen van hulpmiddelen en het vertellen van de verhalen van handicaps door middel van nieuwe media, innovatie en documentaire film. Om de 1,3 miljard mensen met mobiliteit of een visuele handicap te helpen, lanceerde Aura Lab Aura Map, een crowdsourcingplatform mogelijk gemaakt door Google Maps, waarmee mensen de toegankelijkheid van locaties zoals treinstations, supermarkten, restaurants en coffeeshops kunnen beoordelen. Dit was een echt probleem dat mensen elke dag tegenkwamen.
Het concept van de kaart was geweldig, maar Aura Lab had hulp nodig met de technologie. Toen kwam Aura tussenbeide. We luisterden naar de mensen die het probleem het beste kennen, en werkten zij aan zij met het AXS-team en vrijwilligers met een handicap om opnieuw te creëren wat er kan gebeuren als een persoon met mobiliteitsproblemen een locatie betreedt. We ontdekten dat het beoordelingssysteem objectief, uniform en zo eenvoudig moest zijn als de bruikbaarheid van de kaart. Is er een oprit? Aan elke tafel plaats voor een rolstoel? Draait de toiletdeur naar buiten?
Aura Lab is ontstaan uit een veelvoorkomend probleem. En de oplossing kwam rechtstreeks van degenen die elke dag met dat probleem te maken hebben. Als je de ervaring van iemand anders niet kunt voorstellen en echt niet kunt luisteren, kun je geen oplossing creëren die voor hen werkt.
2. Ga op dezelfde lijn zitten - en overanalyseer niet
De truc om het product op de markt te brengen, is het verzamelen van verschillende perspectieven en ervoor zorgen dat iedereen op dezelfde lijn zit. Dit omvat belanghebbenden die verschillende doelen in de hele organisatie vertegenwoordigen, evenals individuen op alle niveaus - van degenen die rechtstreeks contact hebben met klanten tot leidinggevenden die de strategische agenda bepalen.
Als je eenmaal de juiste mensen in dezelfde richting hebt getrokken, houd het momentum dan maar aan het rollen. Het doel is om buy-in en betrokkenheid van iedereen te krijgen. Analyse is goed, maar actie moet volgen. Te veel bedrijfsleiders raken verstrikt in de fase van 'verlamming door analyse'. Ze willen elke keer de perfecte beslissing nemen.
De waarheid is dat onze beslissingen goed of fout zullen zijn op basis van factoren die we niet voorzien. Dat is wat hen moeilijke beslissingen maakt. Het is beter om besluitvaardig te zijn en een pad in te slaan. Je kunt later altijd nog aanpassen, verschuiven of draaien.
Nadat je de eerste beslissingen hebt genomen, breng je de beslissers terug tijdens het hele proces om opnieuw te evalueren terwijl je je idee in een product uitwerkt. Vraag je team: Welke beslissing moeten we nu nemen? Welk probleem lossen we op en hoe ziet succes eruit? Wat zal helpen om dit idee tot leven te brengen? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het product gelijke tred houdt met het veranderende consumentengedrag?
3. Ontwerp op schaal - en om te draaien
Ontworpen voor schaal is een bruisende uitdrukking. Maar het is ook essentieel voor elk idee - aangezien elk briljant idee gedoemd is te mislukken als het maar een beperkt aantal bereikt.
Hoe sneller u kunt schalen, hoe sneller u uw verdienmodel kunt vernieuwen. Met BXT Works is ons doel om in tien weken of minder van idee naar bèta te gaan. De brandstof voor snelheid is teamsamenhang. Zorg er bij het begin voor dat u de samenhang faciliteert door uw ideeën vanaf het begin duidelijk te maken en diverse teams op elkaar af te stemmen, zorg er vervolgens voor dat de teams worden ingekocht en uw missie duidelijk uitdrukt aan alle belanghebbenden.
Bij Aura zorgen we ervoor dat wat we creëren flexibel is - dat het kan inspelen op verschuivingen in de eisen van de klant. Dingen veranderen snel in een COVID-19- en post-COVID-19-wereld, dus u moet ervoor zorgen dat uw product kan evolueren om aan de behoeften van de consument te voldoen zonder een enorme revisie. Ontworpen om te schalen is geweldig, maar ontworpen om te draaien is nog beter.
Voel je comfortabel om los te laten wat niet werkt in plaats van vast te houden omdat je gehecht bent. Evolutie is waar de magie ligt.
Om te gedijen, moet je je teams rond hetzelfde doel verzamelen en voorbereid zijn om snel te evolueren. Als u problemen sneller kunt oplossen, gebruik dan de collectieve creativiteit van uw mensen en houd de eindgebruiker centraal bij het oplossen van problemen - u kunt goed op weg zijn om bij de winnende 5% te worden.
Inc.: 95 procent van de nieuwe producten faalt. Hier zijn 6 stappen om ervoor te zorgen dat de jouwe dat niet doen
National Business Capital and Services: mislukkingspercentage van kleine bedrijven in 2019: opstartstatistieken per branche
The Drum: Lowe's innovatiemanager over waarom het werd gebouwd voor de consument uit het Covid-tijdperk
TechCrunch: DoorDash verwerft startup voor het maken van salades, Chowbotics
The Conversation: Coronavirus: inside story van hoe Mercedes F1 en academici levensreddende ademhalingshulpmiddelen versnelden
Over ons
Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten.
Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten.
Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited.
Bezoek de link hier op het scherm
Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/
Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus
Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices
Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news
Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact
HOE BEREIKT U AURA
KALKOEN
Kaan Erozi
Directeur
Aura Solution Company Limited
E : .kaan@aura.co.th
W: https://www.aura.co.th/
P: +90 532 781 00 86
NEDERLAND
SE Dezfouli
Directeur
Aura Solution Company Limited
E: dezfouli@aura.co.th
W: www.aura.co.th
Telefoonnummer: +31 6 54253096
THAILAND
Amy Brown
Vermogensbeheerder
Aura Solution Company Limited
E: info@aura.co.th
W: www.aura.co.th
P: +66 8241 88 111
P: +66 8042 12345
Comments