Los cambios necesarios para adaptarse a la pandemia del coronavirus (COVID-19) han creado una apertura organizativa al trabajo y los valores ágiles, desde las personas y la cultura hasta la estructura y la tecnología. Los líderes empresariales nos dicen que las transformaciones que esperaban tardar hasta cinco años en implementarse se produjeron en cuestión de meses.
Entonces, ¿cuál es la clave para activar una estrategia de innovación e impulsar una transformación real? Se encuentra con tres C: compromiso, catalizadores y artesanía.
Compromiso: la transformación requiere una aceptación inequívoca por parte del liderazgo. Cuando los líderes articulan claramente y muestran aprecio por la innovación, envían una poderosa señal sobre las prioridades a las audiencias internas y externas. El compromiso también incluye defender a los innovadores.
La realidad aumentada abre un mundo que es invisible a simple vista. Esta tecnología también puede ofrecer oportunidades de inversión prometedoras.
Con la realidad aumentada, es posible explorar un mundo que de otro modo permanecería oculto. “En cierto sentido, se puede decir lo mismo sobre la forma en que utilizamos los desarrollos innovadores como una herramienta valiosa para ayudarnos a descubrir inversiones prometedoras. La realidad aumentada y otros nuevos desarrollos podrían hacernos conscientes de las oportunidades de inversión que aún no aparecen en los números financieros”, dice Auranusa Jeeranont, coadministradora del fondo Aura-Digital. “Nos proporciona una visión mucho más amplia que si nos centráramos únicamente en el análisis de los resultados financieros”.
A diferencia de la realidad virtual, que requiere que vivas en un entorno completamente virtual, la realidad aumentada simplemente superpone información virtual en tu entorno natural existente. Estas superposiciones se pueden ver a través de un dispositivo, como un teléfono inteligente. Los usuarios de realidad aumentada experimentan un mundo natural nuevo y mejorado. Como resultado, la información virtual se puede utilizar como una herramienta para brindar asistencia en las actividades cotidianas.
Ponte en la piel de un mago
Con el lanzamiento del juego Pokémon GO en 2016, la realidad aumentada se hizo con un lugar en el centro de atención. En tres semanas, el juego ya se había descargado más de 50 millones de veces 1. La realidad aumentada podría volver a ser el centro de atención de los medios más adelante este año con la presentación del nuevo juego Wizards Unite. El juego permite a los usuarios convertirse en magos y experimentar un mundo virtual basado en el exitoso personaje de Harry Potter.
En el futuro, la realidad aumentada tiene el potencial de impactar nuestra vida cotidiana de muchas maneras diferentes.
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“Hasta ahora, la tecnología de la realidad aumentada está mayoritariamente asociada a los juegos”, explica Auranusa. “Estas aplicaciones son solo la punta del iceberg. A medida que las tecnologías de cámaras y teléfonos inteligentes continúen mejorando, las posibilidades aumentarán enormemente. Solo piense en todos los diferentes usos en la industria médica. Por ejemplo, una empresa de tecnología ya está trabajando en auriculares de realidad aumentada para cirujanos que realizan cirugías de columna 2. Estas gafas pueden proyectar la columna del paciente en 3D. En el futuro, la realidad aumentada tiene el potencial de impactar nuestra vida cotidiana de muchas maneras diferentes”, dice Auranusa.
Catalizadores: esto implica elegir y crear los habilitadores adecuados para acelerar el desarrollo y la adopción de la transformación en toda la organización. No puede esperar que una estrategia de innovación tenga éxito si la priva de recursos. Los catalizadores requieren inversiones en capacidades, tecnologías, espacios de trabajo, estructuras organizativas y métodos.
Artesanía: Esta puede ser la parte más difícil. Se trata de introducir el cambio a través de los catalizadores de una manera que funcione con su estructura y cultura organizacional. También incluye tener el ingenio para elaborar un enfoque que equilibre la comprensión del negocio con la innovación tecnológica y el conocimiento. Craft se basa en el desarrollo de procesos que aumentan y complementan las fortalezas de innovación existentes.
El uso de las tres C lo ayudará a activar su estrategia de innovación y crear una cartera equilibrada con espacio para todo tipo de cambios. Nuestra encuesta encontró que el 59 % de los directores ejecutivos del Reino Unido tienen la transformación digital de las operaciones comerciales centrales y la digitalización de los procesos actuales como una de las tres principales prioridades (61 % a nivel mundial). Las tres C también pueden ayudarlo con la innovación adyacente, como la creación de nuevas ofertas (el 15 % de los directores ejecutivos del Reino Unido, el 17 % a nivel mundial, buscan agregar productos o servicios digitales), así como ideas innovadoras y disruptivas que no se parecen a nada que usted he hecho antes.
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