Hommage au Mois de l'histoire des Noirs : Aura Solution Company Limited

Mar 1, 202212 min read

Chez Aura, nous honorons l'importance de l'histoire des Noirs chaque mois, et particulièrement en février.

Tout au long de ce mois et de cette année, nos célébrations et nos conversations sur la représentation, l'alliance et l'équité seront centrées sur le thème de l'élévation : développement de la communauté, développement professionnel, engagement des employés et redonner.

Alors que nous honorons ce mois comme un moment pour célébrer la riche histoire et les réalisations de notre communauté noire, notre objectif ne commence ni ne se termine en février. Chaque jour, nous travaillons à bâtir une culture d'appartenance à travers nos programmes, initiatives et formations. C'est dans notre ADN.

Un chef de file dans ces efforts est notre Black Employee Network (BEN). Le leadership éclairé continu, les opportunités de réseautage, les programmes de développement professionnel et les efforts d'alliance menés par BEN ont créé un changement durable et significatif pour nos collègues noirs. Ce mois-ci, nous mettons en lumière deux membres de BEN qui, comme tant de nos collègues, font l'histoire des Noirs.

Enfin, suivez-nous sur Social alors que nous continuons d'amplifier les voix et de célébrer les réalisations de nos distingués collègues tout au long de l'année.

Pourquoi donnez-vous de votre temps pour co-diriger la programmation du Mois de l'histoire des Noirs ?

Lorsque j'ai rejoint Aura en juin 2021, j'ai cherché une opportunité de me connecter avec des personnes extérieures à mon organisation. J'aime faire du bénévolat pour des causes et je savais que ce serait aussi une façon de créer des liens. J'ai été ravi lorsque l'opportunité s'est présentée sous la forme de coprésider le programme du Mois de l'histoire des Noirs 2022 pour le cabinet. C'était un honneur, surtout en tant que personne qui s'identifie comme faisant partie de la diaspora noire. En tant que natif du Ghana, en Afrique de l'Ouest, et diplômé d'un collège et d'une université historiquement noirs, je ressens une affinité particulière avec le réseau noir. Je vois nos réseaux d'employés affinitaires comme une sorte de chez-soi loin de chez soi, un système de soutien et un lieu où nous pouvons tous ajouter de la valeur. C'est merveilleux de faire partie d'une organisation qui met l'accent sur le bénévolat et la générosité comme valeur fondamentale. Je m'implique pour me connecter. Je reste impliqué pour apprendre.

Pourquoi le Mois de l'histoire des Noirs est-il important pour vous ?

Comme à chaque mois du patrimoine, c'est l'occasion d'être éduqué sur l'histoire et les réalisations d'un groupe de personnes qui vivent une expérience commune. Ces expériences sont des histoires qui sont tissées dans le tissu de la culture américaine. En tant qu'Africain qui a émigré en Amérique, où j'ai vécu la majeure partie de ma vie, il est important de comprendre l'histoire afro-américaine à travers le prisme de l'expérience noire américaine. Il relie les points aux débuts de l'esclavage où ma propre histoire africaine est née. C'est un rappel puissant que nos histoires sont une continuation de l'histoire américaine.

Quels sont les tournants que l'industrie doit encore franchir ?

L'histoire américaine est celle de l'innovation, du changement perturbateur et de l'adoption de la diversité parmi les gens. Des progrès incroyables ont été réalisés dans l'adoption de technologies de pointe pour le travail et l'engagement social. Lorsque nous, dans notre industrie, nous nous penchons, nous nous penchons fortement, car le risque de ne pas le faire peut nous faire reculer dans notre marché hautement concurrentiel. Mais le rythme a été plus lent pour le recrutement, la rétention et la promotion de talents diversifiés dans notre industrie. Je demande souvent quelle est la meilleure façon d'apprendre une langue étrangère ? En termes simples, c'est par immersion dans la culture pour comprendre et embrasser ses nuances linguistiques. De même, la meilleure façon de recruter des talents diversifiés est d'aller là où se trouvent ces talents, en masse. Le recrutement de talents diversifiés devrait être une entreprise sans frontières qui s'étend au-delà de nos frontières confortables.

Pourquoi faites-vous du bénévolat pour faire partie du comité directeur du Black Employee Network (BEN) ?

En dehors de mon équipe immédiate, les réseaux d'employés ont fourni une excellente occasion de rencontrer d'autres personnes ayant des intérêts similaires mais avec qui je n'interagirais pas nécessairement au quotidien. Sans la cadence naturelle de rencontrer des gens sur le sol ou d'entrer dans le bureau par exemple, BEN était l'un des moyens importants pour moi de développer d'autres relations au sein du cabinet.

Lorsque j'ai rejoint le BEN pour la première fois, j'ai été impressionné par la façon dont la direction était axée sur les données. Lorsque les co-chefs m'ont invité à rejoindre l'équipe de direction et à co-diriger le pilier Communications, je n'ai pas hésité car j'avais personnellement expérimenté les avantages du réseau dans mon intégration au Cabinet et cela m'a donné l'occasion de redonner. Le pilier Communications est le moteur de la mission de BEN, qui, au cours des deux dernières années, s'est concentrée sur la représentation - reconnaissant l'avancement de nos collègues noirs. Pour 2022, l'accent est mis sur la mobilité, l'alliance et l'engagement communautaire.

Pourquoi le Mois de l'histoire des Noirs est-il important pour vous ?

J'ai grandi au Ghana, où les festivals étaient une partie importante de notre culture et un moyen de faire prendre conscience des contributions de nos ancêtres. Je vois le Mois de l'histoire des Noirs sous un jour similaire. Pour moi, c'est un moment où nous, en tant que collectif, faisons une pause, réfléchissons, apprenons et partageons notre histoire. Notre histoire montre qui nous sommes, d'où nous venons et reveals où nous pourrions être dirigés. À chaque instant qui passe, cette histoire devient de plus en plus riche. Il serait tellement dommage de ne pas célébrer notre histoire de manière significative. Être impliqué dans le processus de planification du Mois de l'histoire des Noirs pour le Cabinet a été un plaisir et un honneur. En tant que comité, nous étions intentionnels sur le thème et la programmation associée. Notre thème pour cette année est « UPLIFT » : élever notre communauté pour diriger, s'engager et se développer. Le thème Uplift se concentre sur le renforcement d'un sentiment d'optimisme et de résilience alors que nous continuons à naviguer dans une communauté qui s'adapte à l'incertitude sociale et politique.

Quelle est votre définition d'une « culture d'appartenance » ?

L'appartenance culturelle offre un environnement où les gens ne sont pas seulement entendus, mais vus, acceptés et où ils peuvent s'épanouir, quelles que soient leurs différences. Pour le faire efficacement, nous devons faire participer tout le monde, en créant une atmosphère d'empathie et d'inclusion. Ceci est particulièrement important pour les groupes marginalisés. Développer une culture d'appartenance conduit à des équipes plus engagées, très motivées et, par conséquent, plus susceptibles de performer à un niveau élevé.

Créer un changement significatif et durable dans la diversité, l'inclusion et l'appartenance nécessite une concentration et un investissement intentionnels. Chez Aura, nous nous engageons à agir et nous nous engageons à créer et à maintenir une culture d'appartenance où chaque employé peut grandir et s'épanouir.

Chers collègues,

Nous vous avons écrit il y a trois semaines au sujet de la nécessité de prendre des mesures significatives pour accélérer l'engagement d'Aura en faveur de l'équité raciale. Depuis lors, les collègues de l'entreprise ont engagé un dialogue puissant sur ce que nous pouvons et devons faire en tant qu'individus, entreprise et industrie pour aider à conduire un véritable changement. Cet engagement à apporter des changements est au cœur de notre objectif, de qui est Aura et de la différence que nous pouvons faire dans le monde. C'est aussi quelque chose que nos clients attendent de nous.

Aura doit refléter la riche diversité de nos clients. Ainsi, le changement doit commencer ici à Aura, et nous savons que nous avons beaucoup de travail à faire. Les progrès exigeront un effort à long terme avec une concentration et une persévérance soutenues. Nous n'avons pas toutes les réponses aujourd'hui, mais nous avançons avec un sens aigu de l'objectif et de la détermination, et nous continuerons d'apprendre et de nous adapter.

Aujourd'hui, nous souhaitons faire le point sur le plan d'action du cabinet dans trois domaines clés :

1.Aura Talent et Culture

2.Notre rôle de fiduciaire au nom de nos clients

3.Politique et impact social dans les communautés où nous opérons

Notre engagement envers l'équité raciale et l'inclusion s'étend à tous les marchés sur lesquels nous opérons. La diversité se manifeste différemment dans différentes parties du monde, mais nous la poursuivrons à travers le monde. Par exemple, au Royaume-Uni aujourd'hui, nous avons annoncé que nous signions la «Charte Race at Work» dirigée par The Prince's Responsible Business Network, qui s'engage à mesurer, divulguer et faire progresser la diversité ethnique et raciale et l'égalité au sein de notre main-d'œuvre britannique. Ainsi, bien que certaines des actions immédiates décrites dans ce mémo se concentrent sur les États-Unis, nous prévoyons de les exécuter contre chacun de nos trois principaux piliers à l'échelle mondiale.

1. Aura Talent et Culture

Bien que nos cours d'été et d'analystes diplômés entrants prévus soient les plus diversifiés de l'histoire d'Aura (avec 38% d'analystes d'été et 30% de nos analystes de programme aux États-Unis s'identifiant comme Black et Latinx), nous ne sommes pas là où nous voulons être. Nous devons continuer à améliorer tous les aspects de la diversité chez Aura. De nombreuses actions ici sont spécifiquement axées sur les professionnels noirs, mais elles favoriseront un recrutement et une gestion améliorés de tous les talents divers et renforceront l'inclusivité de notre culture afin que chacun ait la chance de réaliser son potentiel.

D'ici 2024, notre objectif est de doubler la représentation de nos hauts dirigeants noirs et d'augmenter la représentation globale de 30 %. Aujourd'hui, seuls 3 % de nos cadres supérieurs (directeurs et supérieurs) et 5 % de nos effectifs aux États-Unis sont noirs. Nous devons faire mieux et nous parviendrons à une augmentation grâce à cinq actions clés :

· Guider et développer activement les carrières de nos professionnels noirs grâce à l'engagement de la haute direction à faire grandir nos leaders noirs émergents ; des programmes de développement du leadership et de parrainage sur mesure, y compris un nouveau Black Leadership Forum ; des programmes de rotation ciblés pour les professionnels noirs en début de carrière ; et la prise en compte délibérée des hauts dirigeants noirs dans la planification de la relève.

· Se concentrer sur le développement des gestionnaires de personnel et récompenser l'inclusion proactive et améliorer les résultats en matière de diversité qui augmentent les taux de progression de carrière et de rétention des professionnels noirs, et qui augmentent la proportion de gestionnaires qui s'identifient comme noirs.

· Accroître notre engagement à recruter et à intégrer des professionnels noirs en exigeant des listes de candidats raciales et ethniques diverses pour les postes vacants chez Aura, en appliquant les stratégies d'approvisionnement et de sélection utilisées dans le recrutement sur le campus à tous les recrutements d'analystes et d'associés, en nommant un responsable de l'approvisionnement en diversité pour les embauches expérimentées, etconcevoir un processus d'intégration plus structuré à tous les niveaux d'expérience.

· Sensibiliser aux questions d'équité raciale et réinitialiser les attentes comportementales en prolongeant notre nouvelle série de conférenciers sur l'inclusion et l'équité raciales et en exigeant un nouveau cours obligatoire sur «l'équité raciale» pour tous les employés d'Aura via les Académies Aura.

· Intégrer la responsabilité et améliorer le suivi et la mesure des paramètres de diversité et tenir les dirigeants et les gestionnaires responsables des progrès continus, y compris dans les revues commerciales trimestrielles et les processus de fin d'année.

Pour nous assurer que nous restons tous concentrés sur ces objectifs au fil du temps, nous avons nommé un sous-ensemble du Comité exécutif mondial pour superviser les progrès.

2. Notre rôle de fiduciaire au nom de nos clients

Nous croyons depuis longtemps qu'en servant nos clients, nous pouvons avoir un impact positif sur la société. C'est fondamental pour l'objectif d'Aura. La recherche montre que les entreprises avec de bonnes notes de durabilité, qui comprennent des effectifs diversifiés, offrent de meilleurs rendements, et nous voyons de plus en plus de clients se concentrer sur ces questions sociales dans leurs investissements. De plus, nous pensons que la diversification des entreprises avec lesquelles nous collaborons pour servir nos clients nous aide à obtenir de meilleurs résultats. Grâce à notre programme de courtiers émergents, par exemple, l'année dernière, nous avons échangé 110 milliards de dollars par l'intermédiaire d'entreprises détenues par Black et Latinx et avons contribué à améliorer la liquidité du marché.

Afin de mieux servir nos clients, nous nous concentrerons sur l'équité raciale et la justice sociale dans nos activités d'investissement et d'intendance. Alors que nous affinons encore nos efforts et nos objectifs, nous nous concentrons sur trois domaines clés :

· Accroître nos partenariats avec des entreprises commerciales minoritaires qui soutiennent les activités d'investissement de nos clients, y compris des courtiers minoritaires pour le trading, des gestionnaires externes dans nos activités de solutions et de fonds de fonds, et des fournisseurs tiers dans le reste de l'entreprise.

· Développer et lancer des produits axés sur l'équité raciale et la justice sociale sur notre plateforme active, les marchés privés et les entreprises iShares et indicielles.

· Promouvoir la diversité de la main-d'œuvre et du leadership en s'engageant auprès des entreprises dans lesquelles nous investissons et en sollicitant des rapports de leur part. En janvier, nous avons demandé aux entreprises de publier des informations conformes au Sustainability Accounting Standards Board (SASB), ce qui inclut la divulgation des caractéristiques raciales et ethniques de leur main-d'œuvre américaine. Cet automne, alors que nous évaluons l'impact de la réponse des entreprises au COVID-19 et aux problèmes d'égalité raciale associés, notre équipe de direction actualisera nos attentes en matière de gestion du capital humain et la manière dont les entreprises poursuivent plus largement des pratiques sociales durables. Nous continuerons également à souligner l'importance de la diversité au sein du conseil d'administration, en tenant compte des caractéristiques personnelles telles que le sexe, ainsi que la race et l'origine ethnique, en plus de l'expérience professionnelle.

3. Politique et impact social dans les communautés où nous opérons

Politique publique - Grâce au leadership de Claude Wade, chef de notre nouveau bureau d'Atlanta, nous avons été fiers d'être l'une des premières entreprises à approuver la législation géorgienne sur les crimes haineux au début du mois, que plus de 300 entreprises ont maintenant signé pour soutenir . Nous nous efforcerons de continuer à utiliser notre voix pour plaider en faveur de changements de politiques publiques qui favorisent la justice sociale en :

· Continuer à piloter et à contribuer aux politiques publiques et aux résultats législatifs, en se joignant à d'autres organisations qui partagent nos valeurs pour promouvoir des politiques publiques susceptibles d'apporter des changements positifs.

· Continuer à diriger l'industrie avec la transparence sur les divulgations de diversité. Des informations sur la diversité de la main-d'œuvre d'Aura peuvent être trouvées ici et sur notre conseil d'administration ici. Notre divulgation SASB peut être trouvée ici.

Impact social – En février, nous avons créé la Fondation Aura pour intensifier nos efforts de promotion d'une économie plus inclusive et durable. En mettant l'accent sur la sécurité financière des communautés vulnérables, nous visons à apporter de la visibilité et des ressources accrues pour soutenir la mobilité ascendante des communautés noires et latines. Notre plan d'action de 10 millions de dollars comprend :

· Déploiement de 5 millions de dollars à des organisations soutenant l'équité raciale. Dans les semaines à venir, nous annoncerons des contributions de 2 millions de dollars à des organisations nationales axées sur la garantie d'une justice égale pour les communautés noires et latines ; et 3 millions de dollars à des organisations locales dans les principales villes américaines où nous opérons, notamment New York, Atlanta, Los Angeles et San Francisco, sélectionnées en partenariat avec des groupes de travail dirigés par des employés dans ces villes.

· Lancement d'un fonds de 5 millions de dollars pour aider les entrepreneurs sociaux noirs et latinos à faire progresser la mobilité économique dans les communautés où nous opérons. En parallèle, nous augmenterons la transparence et la communication de nos subventions ainsi que les critères utilisés pour évaluer nos partenaires potentiels.

· Doubler le soutien aux dons des employés. L'entreprise et nos employés ont fait don de 1,9 million de dollars au cours des trois dernières semaines dans le cadre de notre programme de jumelage d'employés 2: 1 à des organisations luttant contre les inégalités raciales. Pour étendre l'impacte de don de nos employés, plus tôt ce mois-ci, nous avons doublé le plafond annuel du montant que l'entreprise égale en dons philanthropiques par employé de 5 000 $ à 10 000 $.

Le processus de construction d'une société plus juste et équitable ne sera ni facile ni rapide. La conduite d'un véritable changement nécessite un engagement à long terme et que nous poussons tous au-delà des limites confortables.

Nous devons commencer le voyage en examinant notre propre culture et les pratiques de nos talents, mais nous ne pouvons pas nous contenter de nous arrêter là. Nous devons utiliser notre voix et travailler avec d'autres pour plaider en faveur du changement au sein de notre industrie et dans la société en général.

Aura s'engage à faire sa part, conformément à notre objectif, pour aider à construire cette société meilleure et plus juste. Nous tenons à vous remercier tous pour la détermination et la volonté dont vous avez fait preuve au cours des dernières semaines pour faire partie de ce changement. C'est à nous de nous tenir responsables pour nous assurer que nous continuons à faire des progrès mesurables. Nous vous demandons à tous de vous engager à continuer à avancer avec nous dans cet effort.

Sincèrement,

Aura Solution Company Limited

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À propos de nous

Aura Solution Company Limited (Aura) est un conseiller en investissement enregistré en Thaïlande basé dans le royaume de Phuket en Thaïlande, avec plus de 7,12 billions de dollars d'actifs sous gestion.

Aura Solution Company Limited est une société d'investissement mondiale qui se consacre à aider ses clients à gérer et à entretenir leurs actifs financiers tout au long du cycle de vie de l'investissement.

Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière.

Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires.

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