Mar 1, 202212 min read

Ter ere van Black History Month: Aura Solution Company Limited

Bij Aura eren we elke maand het belang van Black History, en vooral in februari.

Gedurende deze maand en dit jaar zullen onze vieringen en gesprekken over vertegenwoordiging, bondgenootschap en gelijkheid zich richten op het thema Uplift: gemeenschapsvorming, professionele ontwikkeling, medewerkersbetrokkenheid en teruggeven.

Hoewel we deze maand eren als een tijd om de rijke geschiedenis en prestaties van onze zwarte gemeenschap te vieren, begint of eindigt onze focus niet in februari. Elke dag werken we aan het opbouwen van een cultuur van verbondenheid door middel van onze programma's, initiatieven en trainingen. Het zit in ons DNA.

Een leider in deze inspanningen is ons Black Employee Network (BEN). Het voortdurende thought leadership, netwerkmogelijkheden, professionele ontwikkelingsprogramma's en bondgenootschapsinspanningen gedreven door BEN hebben een blijvende, betekenisvolle verandering voor onze zwarte collega's gecreëerd. Deze maand zetten we twee leden van BEN in de schijnwerpers die, zoals zoveel van onze collega's, Black History maken.

Volg ons ten slotte op Social terwijl we het hele jaar door de stemmen blijven versterken en de prestaties van onze vooraanstaande collega's vieren.

Waarom besteed je vrijwillig je tijd aan het co-leiden van de programmering van Black History Month?

Toen ik in juni 2021 bij Aura kwam, zocht ik naar een mogelijkheid om contact te maken met mensen buiten mijn organisatie. Ik vind het leuk om vrijwilligerswerk te doen voor goede doelen, en ik wist dat dat ook een manier zou zijn om contact te maken. Ik was opgetogen toen de kans zich voordeed in de vorm van co-voorzitterschap van het 2022 Black History Month-programma voor het bedrijf. Het was een eer, vooral als iemand die zich identificeert als onderdeel van de zwarte diaspora. Als inwoner van Ghana, West-Afrika, en afgestudeerd aan een historisch zwart college en universiteit, voel ik een bijzondere affiniteit met het zwarte netwerk. Ik zie onze affiniteit met werknemersnetwerken als een soort thuis weg van huis, een ondersteuningssysteem en een plek waar we allemaal waarde kunnen toevoegen. Het is geweldig om deel uit te maken van een organisatie die zich richt op vrijwilligerswerk en teruggeven als kernwaarde. Ik doe mee om verbinding te maken. Ik blijf betrokken om te leren.

Waarom is Black History Month belangrijk voor u?

Zoals met elke erfgoedmaand, is het een kans om te worden geïnformeerd over de geschiedenis en prestaties van een groep mensen die een gedeelde ervaring beleven. Deze ervaringen zijn verhalen die verweven zijn met de structuur van de Amerikaanse cultuur. Als Afrikaan die naar Amerika is gemigreerd, waar ik het grootste deel van mijn leven heb gewoond, is het belangrijk om de Afrikaans-Amerikaanse geschiedenis te begrijpen door de lens van de Black American-ervaring. Het verbindt de stippen met het begin van de slavernij waar mijn eigen Afrikaanse verhaal is ontstaan. Dit is een krachtige herinnering dat onze verhalen een voortzetting zijn van het Amerikaanse verhaal.

Wat zijn enkele keerpunten die de industrie nog moet maken?

Het Amerikaanse verhaal is er een van innovatie, disruptieve verandering en het omarmen van diversiteit onder mensen. Er zijn ongelooflijke vooruitgang geboekt bij het toepassen van toonaangevende technologie voor werk en sociale betrokkenheid. Wanneer we in onze branche inhaken, leunen we er hard voor, omdat het risico om dit niet te doen ons terug kan brengen in onze zeer competitieve markt. Maar het tempo lag lager bij het werven, behouden en promoten van divers talent in onze branche. Ik vraag vaak: wat is de beste manier om een vreemde taal te leren? Simpel gezegd, het is door onderdompeling in de cultuur om de taalnuances te begrijpen en te omarmen. Evenzo is de beste manier om divers talent te werven, om massaal te gaan waar dat talent is. Het aanwerven van divers talent zou een grenzeloze onderneming moeten zijn die verder gaat dan onze comfortabele grenzen.

Waarom zet je je tijd vrijwillig in om deel uit te maken van de Black Employee Network (BEN) Steering Committee?

Buiten mijn directe team boden de werknemersnetwerken een uitstekende gelegenheid om andere personen te ontmoeten die dezelfde interesses hebben, maar met wie ik niet noodzakelijkerwijs dagelijks contact heb. Zonder de natuurlijke cadans van het ontmoeten van mensen op de vloer of het binnenlopen van bijvoorbeeld het kantoor, was BEN een van de belangrijkste manieren voor mij om andere relaties binnen het bedrijf te ontwikkelen.

Toen ik voor het eerst bij de BEN kwam, was ik onder de indruk van hoe zeer datagedreven het leiderschap was. Toen de Co-Heads me uitnodigden om lid te worden van het leiderschapsteam en mede-leider te zijn van de communicatiepijler, aarzelde ik niet omdat ik persoonlijk de voordelen van het netwerk had ervaren bij mijn integratie in het kantoor en het gaf me de kans om iets terug te doen. De pijler Communicatie drijft de missie van BEN aan, die de afgelopen twee jaar gericht was op vertegenwoordiging - het erkennen van de vooruitgang van onze zwarte collega's. Voor 2022 ligt de focus op Mobility, Allyship en Community Engagement.

Waarom is Black History Month belangrijk voor u?

Ik ben opgegroeid in Ghana, waar festivals een belangrijk onderdeel van onze cultuur waren en een manier om de bijdragen van onze voorouders onder de aandacht te brengen. Ik zie Black History Month in een soortgelijk licht. Voor mij dient het als een moment waarop we als collectief onze geschiedenis pauzeren, reflecteren, leren en delen. Onze geschiedenis laat zien wie we zijn, waar we vandaan komen en revwaar we heen zouden kunnen gaan. Met elk voorbijgaand moment wordt dat verhaal rijker en rijker. Het zou zo jammer zijn om onze geschiedenis niet op een betekenisvolle manier te vieren. Betrokken zijn bij het planningsproces van de Black History Month voor het bedrijf was een genot en een eer. Als commissie waren we bewust bezig met het thema en de bijbehorende programmering. Ons thema voor dit jaar is "UPLIFT": onze gemeenschap verheffen om te leiden, te engageren en te ontwikkelen. Het thema Uplift richt zich op het versterken van een gevoel van optimisme en veerkracht terwijl we door een gemeenschap blijven navigeren die zich aanpast aan sociale en politieke onzekerheid.

Wat is uw definitie van een "cultuur van verbondenheid"?

Cultureel erbij horen biedt een omgeving waarin mensen niet alleen worden gehoord, maar ook worden gezien, geaccepteerd en een omgeving wordt geboden waarin ze kunnen gedijen, ongeacht hun verschillen. Om dit effectief te doen, moeten we iedereen erbij halen en een sfeer van empathie en inclusie creëren. Dit is vooral belangrijk voor gemarginaliseerde groepen. Het ontwikkelen van een cultuur van verbondenheid leidt tot meer betrokken teams, die zeer gemotiveerd zijn en daardoor meer kans hebben om op een hoog niveau te presteren.

Het creëren van betekenisvolle en duurzame verandering in diversiteit, inclusie en verbondenheid vereist bewuste focus en investeringen. Wij bij Aura zijn toegewijd aan actie, en we zijn toegewijd aan het bouwen en behouden van een cultuur van verbondenheid waar elke medewerker kan groeien en bloeien.

Beste collega's,

We schreven u drie weken geleden over de noodzaak om zinvolle actie te ondernemen om Aura's inzet voor raciale gelijkheid te versnellen. Sindsdien zijn collega's in het hele bedrijf een krachtige dialoog aangegaan over wat we als individuen, een bedrijf en een sector kunnen en moeten doen om echte verandering teweeg te brengen. Deze toewijding om verandering aan te brengen is de kern van ons doel, van wie Aura is en het verschil dat we kunnen maken in de wereld. Het is ook iets wat onze klanten voor ons zoeken.

Aura moet de rijke diversiteit van onze klanten weerspiegelen. Dus verandering moet hier bij Aura beginnen, en we weten dat we veel werk te doen hebben. Vooruitgang vereist een inspanning op lange termijn met aanhoudende focus en volharding. We hebben vandaag niet alle antwoorden, maar we gaan vooruit met een sterk gevoel van doelgerichtheid en vastberadenheid, en we zullen blijven leren en ons aanpassen.

Vandaag willen we een update geven over het actieplan van het bedrijf op drie belangrijke gebieden:

1.Aura-talent en cultuur

2.Onze rol als fiduciair namens onze klanten

3. Beleid en sociale impact in de gemeenschappen waar we actief zijn

Onze toewijding aan raciale gelijkheid en inclusie strekt zich uit tot elke markt waarin we actief zijn. Diversiteit manifesteert zich in verschillende delen van de wereld anders, maar we zullen het over de hele wereld nastreven. In het VK hebben we vandaag bijvoorbeeld aangekondigd dat we het 'Race at Work-handvest' ondertekenden onder leiding van The Prince's Responsible Business Network, waarmee we ons verplichten om etnische en raciale diversiteit en gelijkheid in ons Britse personeelsbestand te meten, bekend te maken en te bevorderen. Dus hoewel sommige van de onmiddellijke acties die in deze memo worden beschreven, gericht zijn op de VS, zijn we van plan om wereldwijd uit te voeren tegen elk van onze drie belangrijkste pijlers.

1. Aura-talent en cultuur

Hoewel onze geplande cursussen voor komende zomer en afgestudeerde analisten de meest diverse zijn in de geschiedenis van Aura (met 38% van de zomeranalisten en 30% van onze programma-analisten in de VS die zich identificeren als Black en Latinx), zijn we niet waar we willen zijn. We moeten alle aspecten van diversiteit bij Aura blijven verbeteren. Veel van de acties hier zijn specifiek gericht op zwarte professionals, maar ze zullen een betere werving en een beter beheer van al het diverse talent bevorderen en de inclusiviteit van onze cultuur vergroten, zodat iedereen de kans krijgt om zijn potentieel te benutten.

Tegen 2024 is ons doel om de vertegenwoordiging van onze zwarte senior leiders te verdubbelen en de algemene vertegenwoordiging met 30% te verhogen. Tegenwoordig is slechts 3% van onze senior leiders (directeuren en hoger) en 5% van ons personeelsbestand in de VS zwart. We moeten het beter doen, en we zullen een toename bereiken door middel van vijf belangrijke acties:

· Actief begeleiden en ontwikkelen van de loopbaan van onze zwarte professionals door middel van de inzet van senior leiderschap om onze opkomende zwarte leiders te laten groeien; op maat gemaakte programma's voor leiderschapsontwikkeling en sponsoring, waaronder een nieuw Black Leadership Forum; gerichte rotatieprogramma's voor beginnende zwarte professionals; en weloverwogen rekening houden met senior zwarte leiders bij de opvolgingsplanning.

· Focussen op de ontwikkeling van mensenmanagers en het belonen van proactieve inclusie en verbeterde diversiteitsresultaten die de voortgang en retentiecijfers van zwarte professionals verhogen, en die het aandeel managers dat zich als zwart identificeert, vergroten.

· Onze toewijding aan het werven en onboarden van Black Professionals vergroten door raciaal en etnisch diverse kandidatenlijsten te eisen voor open functies bij Aura, sourcing- en selectiestrategieën toe te passen die worden gebruikt bij werving op de campus voor alle aanwervingen van analisten en medewerkers, het aanstellen van een Diversity Sourcing Lead voor ervaren medewerkers, enhet ontwerpen van een meer gestructureerd onboardingproces op alle ervaringsniveaus.

· Bewustmaking van problemen met betrekking tot raciale gelijkheid en het bijstellen van gedragsverwachtingen door onze nieuwe serie sprekers over raciale inclusie en gelijkheid uit te breiden en een nieuwe verplichte cursus 'raciale gelijkheid' voor alle Aura-medewerkers via de Aura Academies te eisen.

· Verantwoording verankeren en het volgen en meten van diversiteitsstatistieken verbeteren en leiders en managers verantwoordelijk houden voor voortdurende vooruitgang, ook in de kwartaaloverzichten en eindejaarsprocessen.

Om ervoor te zorgen dat we ons allemaal in de loop van de tijd op deze doelen blijven concentreren, hebben we een subgroep van het Global Executive Committee aangesteld om toezicht te houden op de voortgang.

2. Onze rol als fiduciair namens onze klanten

We hebben lang geloofd dat we door onze klanten van dienst te zijn een positieve impact kunnen hebben op de samenleving. Dat is fundamenteel voor het doel van Aura. Onderzoek toont aan dat bedrijven met sterke duurzaamheidsbeoordelingen, waaronder een divers personeelsbestand, een beter rendement opleveren, en we zien dat steeds meer klanten zich bij hun beleggingen richten op deze maatschappelijke kwesties. Daarnaast zijn we van mening dat het diversifiëren van de bedrijven waarmee we samenwerken om onze klanten van dienst te zijn, ons helpt om betere resultaten te behalen. Via ons programma voor opkomende makelaars hebben we vorig jaar bijvoorbeeld $ 110 miljard verhandeld via bedrijven die eigendom zijn van Black en Latinx en hebben we geholpen de marktliquiditeit te vergroten.

Om onze klanten beter van dienst te zijn, zullen we ons concentreren op raciale gelijkheid en sociale rechtvaardigheid in onze investerings- en rentmeesterschapsactiviteiten. Hoewel we onze inspanningen en doelen nog aan het verfijnen zijn, ligt onze focus op drie belangrijke gebieden:

· Uitbreiding van onze partnerschappen met minderheidsondernemingen die de investeringsactiviteiten van onze klanten ondersteunen, waaronder minderheidsmakelaars voor handel, externe managers in onze oplossingen en fund of funds-activiteiten, en externe leveranciers in de rest van het bedrijf.

· Het ontwikkelen en lanceren van producten gericht op raciale gelijkheid en sociale rechtvaardigheid op ons actieve platform, onze particuliere markten en iShares- en indexbedrijven.

· Het bevorderen van diversiteit van het personeelsbestand en leiderschap door in contact te treden met en te streven naar rapportage door de bedrijven waarin we beleggen. In januari hebben we bedrijven gevraagd om openbaarmaking te publiceren in overeenstemming met de Sustainability Accounting Standards Board (SASB), die onder meer de raciale en etnische kenmerken van hun Amerikaanse personeelsbestand openbaar maakt. Dit najaar, terwijl we de impact beoordelen van de reactie van bedrijven op COVID-19 en aanverwante kwesties van rassengelijkheid, zal ons stewardship-team onze verwachtingen opfrissen met betrekking tot het beheer van menselijk kapitaal en de manier waarop bedrijven duurzame sociale praktijken in het algemeen nastreven. We zullen ook het belang van diversiteit in de bestuurskamer blijven benadrukken, rekening houdend met persoonlijke kenmerken zoals geslacht, maar ook ras en etniciteit, naast professionele ervaring.

3. Beleid en sociale impact in de gemeenschappen waar we actief zijn

Openbaar beleid – Dankzij het leiderschap van Claude Wade, hoofd van ons nieuwe kantoor in Atlanta, waren we er trots op een van de eerste bedrijven te zijn die eerder deze maand de Georgia Hate Crimes-wetgeving onderschreven, die nu meer dan 300 bedrijven hebben ondertekend om te ondersteunen . We zullen ernaar streven onze stem te blijven gebruiken om te pleiten voor veranderingen in het openbaar beleid die sociale rechtvaardigheid bevorderen door:

· Doorgaan met het stimuleren van en bijdragen aan het overheidsbeleid en de resultaten van wetgeving, door samen te werken met andere organisaties die onze waarden delen om openbaar beleid te promoten dat positieve veranderingen kan bewerkstelligen.

· De sector blijven leiden met transparantie over openbaarmakingen van diversiteit. Informatie over de diversiteit van het personeelsbestand van Aura vindt u hier en op ons bestuur hier. Onze SASB-onthulling is hier te vinden.

Sociale impact – In februari hebben we de Aura Foundation opgericht om onze inspanningen te vergroten om een meer inclusieve en duurzame economie te bevorderen. Door onze focus op financiële zekerheid voor kwetsbare gemeenschappen, streven we naar zichtbaarheid en meer middelen om de opwaartse mobiliteit van Black- en Latinx-gemeenschappen te ondersteunen. Ons actieplan van $ 10 miljoen omvat:

· 5 miljoen dollar inzetten voor organisaties die raciale gelijkheid ondersteunen. In de komende weken zullen we bijdragen aankondigen van $ 2 miljoen aan nationale organisaties die zich richten op het waarborgen van gelijke gerechtigheid voor zwarte en Latinx-gemeenschappen; en $ 3 miljoen aan lokale basisorganisaties in grote Amerikaanse steden waar we actief zijn, waaronder New York, Atlanta, Los Angeles en San Francisco, geselecteerd in samenwerking met door medewerkers geleide taskforces in die steden.

· Lancering van een fonds van $ 5 miljoen om zwarte en Latijns-Amerikaanse sociale ondernemers te helpen de economische mobiliteit te bevorderen in gemeenschappen waar we actief zijn. Tegelijkertijd zullen we de transparantie en rapportage van onze subsidiefinanciering vergroten, samen met de criteria die worden gebruikt om onze potentiële partners te evalueren.

· Verdubbeling van de steun voor het geven van werknemers. Het bedrijf en onze mensen hebben de afgelopen drie weken 1,9 miljoen dollar gedoneerd via ons 2:1 matchprogramma voor werknemers aan organisaties die strijden tegen raciale ongelijkheid. Om de imp . uit te breidenhandeling van het geven van onze mensen, hebben we eerder deze maand de jaarlijkse limiet verdubbeld voor het bedrag dat het bedrijf aan filantropische schenkingen per werknemer verdubbelt van $ 5.000 naar $ 10.000.

Het proces van het opbouwen van een meer rechtvaardige en rechtvaardige samenleving zal niet gemakkelijk of snel zijn. Het aansturen van echte verandering vereist toewijding op de lange termijn en dat we allemaal onze comfortabele grenzen overschrijden.

We moeten de reis beginnen door onze eigen cultuur en talentpraktijken te onderzoeken, maar we kunnen niet tevreden zijn om daar te stoppen. We moeten onze stem gebruiken en met anderen samenwerken om te pleiten voor verandering binnen onze branche en in de samenleving in bredere zin.

Aura zet zich in om, in overeenstemming met ons doel, haar steentje bij te dragen om die betere, eerlijkere samenleving op te bouwen. We willen jullie allemaal bedanken voor de vastberadenheid en bereidheid die jullie de afgelopen weken hebben getoond om deel uit te maken van die verandering. Het is aan ons om onszelf verantwoordelijk te houden om ervoor te zorgen dat we meetbare vooruitgang blijven boeken. We vragen jullie allemaal om samen met ons door te gaan in die inspanning.

Eerlijk,

Aura Solution Company Limited

......

Over ons

Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen.

Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus.

Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten.

Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten.

Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited.

Bezoek de link hier op het scherm

For more information : https://www.aura.co.th/

About us : https://www.aura.co.th/aboutus

Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices

Latest News : https://www.aura.co.th/news

HOW TO REACH AURA

TURKEY

Kaan Eroz

Managing Director

Aura Solution Company Limited

E : .kaan@aura.co.th

W: https://www.aura.co.th/