Por qué a la economía de EE. UU. le puede ir mejor que al mercado: Los conflictos geopolíticos y el endurecimiento de la política monetaria han desequilibrado a los mercados financieros, pero la economía de EE. UU. puede estar sobre una base más sólida. Qué significa esta divergencia para los inversores. En medio de la guerra continua en Ucrania, la volatilidad diaria del mercado y los precios del petróleo más altos y los índices agregados de materias primas (para sectores como la energía, los metales y la agricultura), los inversores están preocupados con razón. Este es el material de los choques de oferta clásicos que conducen a la estanflación, donde la inflación se mantiene alta y el crecimiento se desacelera. Quizás aún más preocupante, dicen algunos inversores, la perspectiva de una curva de rendimiento del Tesoro de EE. UU. invertida puede indicar una posible recesión. Es precisamente en este entorno complicado y volátil que la Reserva Federal tendrá que endurecer su política monetaria. Por lo general, los bancos centrales pueden responder a un shock de oferta con políticas acomodaticias, como lo hizo la Fed en 2020 para abordar los cierres de negocios relacionados con la pandemia. Pero la Fed ya ha jugado sus cartas en la política de flexibilización. Habiendo anunciado planes para endurecer la política monetaria con aumentos en las tasas de interés y una reducción del balance, la Fed ahora tiene poco espacio para cambiar de rumbo. En tales circunstancias, las preocupaciones de los inversores son comprensibles. Sin embargo, creemos que las implicaciones para los mercados financieros y la economía probablemente serán diferentes: Para los mercados, vemos vientos en contra significativos a medida que las condiciones financieras se endurecen junto con el aumento de las tasas. Tanto las acciones como los bonos mantienen un precio relativamente alto en el nivel del índice y son extremadamente sensibles a la tasa de los fondos federales. Las expectativas de ganancias corporativas también son altas, a pesar de que es probable que el aumento de los costos de los insumos, la logística y la mano de obra perjudique la rentabilidad. De hecho, las perspectivas corporativas para el desempeño futuro han comenzado a decepcionar, con la mayor proporción de empresas que emiten una guía de ganancias negativa desde 2016. La economía, sin embargo, puede resultar un poco más resistente. Vemos que el crecimiento económico en los próximos dos años se mantendrá muy por encima del promedio de la última década. Aquí hay algunas razones de por qué: El crecimiento se está desacelerando, pero desde un nivel muy alto. La capacidad crediticia y los saldos de efectivo son abundantes para los hogares, las empresas y el sistema bancario. La economía es mucho menos sensible a las tasas de interés que los mercados. El mercado laboral se mantiene ajustado y las perspectivas de ganancias salariales son optimistas. Los incentivos para el gasto fiscal están aumentando. Un adagio habitual en Wall Street es que “la economía no es el mercado, y el mercado no es la economía”, y rara vez ese recordatorio ha sido más importante, dados sus puntos de partida marcadamente diferentes al dirigirse a la siguiente parte del ciclo. Cuando las perspectivas de la economía y del mercado divergen, la gestión activa está a la orden del día. A diferencia de los viejos tiempos, cuando los inversionistas, en medio de un entorno de crecimiento lento, podían buscar refugio en acciones de estilo de crecimiento de mega capitalización de EE. UU., los inversionistas de hoy deberían considerar permanecer pacientes pero selectivamente oportunistas entre nombres de calidad a precios razonables. Seguimos enfocados en finanzas, energía, industria, salud y servicios al consumidor. El conflicto geopolítico se suma a los obstáculos para los mercados La incursión de Rusia en Ucrania es horrible y, sin duda, marca un momento histórico en el equilibrio geopolítico, con efectos totales aún no determinados en la seguridad global, las necesidades humanitarias, las alianzas políticas y las economías. La invasión de la semana pasada desencadenó un episodio de eliminación de riesgos en los mercados financieros mundiales, con la venta de acciones y el aumento de los precios de las materias primas como reacción a la noticia. Aunque los mercados se recuperaron el viernes, es probable que la volatilidad se mantenga elevada, y tanto la situación política como la económica están cambiando. Al mismo tiempo, aquí en los EE. UU., los mercados de bonos valoran cada vez más el potencial de estanflación, un escenario de mayor inflación y menor crecimiento económico. Y la Fed, que recientemente se ha vuelto más dura en sus planes de aumentar las tasas de interés y reestructurar su balance, tendrá que sopesar la disyuntiva entre inflación y crecimiento en medio de las crecientes tensiones globales. No sabemos si el conflicto en Ucrania tendrá efectos duraderos o momentáneos en el mercado. Pero no creemos que ahora sea el momento para que los compradores ansiosos ingresen a lo que podría parecer un mercado sobrevendido. De hecho, seguimos desconfiando de tres desafíos adicionales que podrían estar con nosotros por un tiempo y que los inversionistas pueden no apreciar completamente: Incertidumbre y complejidad del camino de endurecimiento de la política de la Reserva Federal: Las expectativas de inflación a corto plazo han aumentado recientemente, ya que los precios de la energía podrían seguir siendo más altos dado el papel de Rusia como un importante productor. Mientras tanto, la perspectiva económica general de EE. UU. parece pesimista, con las curvas de rendimiento nominal en su punto más plano desde los primeros días de la pandemia. Aunque algunos participantes del mercado asumen que la Fed no endurecerá tan agresivamente debido al conflicto de Ucrania, esperamos que la Fed mantenga el rumbo, aunque probablemente priorizará el apoyo al crecimiento sobre la lucha contra la inflación. Todo esto sugiere que la ejecución de la política de la Fed se ha vuelto osólo que más complejo. Potencial debilitamiento de la demanda de consumo de bienes: también esperamos un cambio eventual en el gasto de los consumidores de bienes a servicios; esto debería impulsar una recuperación en sectores como los viajes, el ocio, el entretenimiento en vivo y la gastronomía. Pero las ganancias para las empresas de servicios pueden producirse a expensas de los productores duraderos, que pueden enfrentar una caída de la demanda. Muchas empresas que atendieron las tendencias de "quedarse en casa" de los últimos años se beneficiaron de un extraordinario impulso en la demanda. Los inversionistas deberán considerar el probable retorno para tales empresas, incluidos los productores seculares. La presión de la inflación sobre los márgenes de beneficio de las empresas: muchas empresas han afirmado que están protegidas de los efectos de la inflación gracias a un fuerte poder de fijación de precios. Pero este poder de fijación de precios probablemente sea insostenible y, si se mantiene de alguna manera, solo contribuiría a una mayor inflación. Estamos viendo una presión creciente sobre las previsiones de beneficios, con una previsión negativa para el primer trimestre de muchas empresas; las empresas de tecnología ocupan un lugar destacado entre esas expectativas mudas. Teniendo en cuenta todos estos factores: Aconsejamos a los inversores que no vuelvan a entrar en el mercado, aunque las recientes caídas han hecho que las valoraciones parezcan más atractivas. Los inversores deben observar las tendencias de revisión de ganancias y la dinámica del mercado de bonos para ganar convicción en torno a un mínimo adquirible. Considere recalibrar las expectativas y ceñirse a los nombres de calidad con un sólido flujo de efectivo y la posibilidad de obtener ganancias que no tienen un precio completo. Los sectores que incluyen finanzas, energía, materiales, servicios al consumidor y atención médica parecen maduros para ideas de selección de valores, mientras que la categoría de pequeña capitalización de EE. UU. y los mercados emergentes parecen tener un fuerte respaldo de valoración a largo plazo. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Aura Solution Company Limited es una firma de gestión de activos y riqueza, enfocada en brindar una visión única y una asociación para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. MORE ON RUSSIA - UKRAINE Russia-Ukraine: Aura Solution Company Limited Donation $1 USD Billion: Aura Solution Company Limited Russia Invades Ukraine : Aura Solution Company Limited Please visit the link here on screen For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #aurarussia #auraukraine #auraukrainecrisis #russiaukraine #aurarussia #auraukraine

Warum die US-Wirtschaft möglicherweise besser abschneidet als der Markt : Geopolitische Unruhen und eine Straffung der Geldpolitik haben die Finanzmärkte aus dem Gleichgewicht gebracht, aber die US-Wirtschaft steht möglicherweise auf solideren Füßen. Was diese Divergenz für Anleger bedeutet. Angesichts des anhaltenden Krieges in der Ukraine, der täglichen Marktvolatilität und sowohl der höheren Ölpreise als auch der gesamten Rohstoffindizes (für Sektoren wie Energie, Metalle und Landwirtschaft) sind die Anleger zu Recht besorgt. Das ist der Stoff für klassische Angebotsschocks, die zu einer Stagflation führen, bei der die Inflation hoch bleibt und sich das Wachstum verlangsamt. Vielleicht noch besorgniserregender, sagen einige Anleger, könnte die Aussicht auf eine umgekehrte Renditekurve der US-Treasuries auf eine mögliche Rezession hindeuten. Genau in diesem komplizierten und volatilen Umfeld wird die Federal Reserve ihre Geldpolitik straffen müssen. Normalerweise können Zentralbanken auf einen Angebotsschock mit geldpolitischen Anpassungen reagieren, wie es die Fed im Jahr 2020 getan hat, um pandemiebedingte Geschäftsschließungen zu bewältigen. Aber die Fed hat ihre Karten bei der Lockerung der Politik bereits ausgespielt. Nachdem die Fed Pläne angekündigt hat, die Geldpolitik mit Zinserhöhungen und Bilanzkürzungen zu straffen, hat sie nun wenig Spielraum für einen Kurswechsel. Unter solchen Umständen sind die Bedenken der Anleger verständlich. Wir glauben jedoch, dass die Auswirkungen auf die Finanzmärkte und die Wirtschaft wahrscheinlich unterschiedlich sein werden: Für die Märkte sehen wir erheblichen Gegenwind, da sich die Finanzbedingungen neben steigenden Zinsen verschärfen. Sowohl Aktien als auch Anleihen bleiben auf Indexebene relativ hoch bewertet und reagieren äußerst empfindlich auf den Federal Funds Rate. Auch die Erwartungen an die Unternehmensgewinne sind hoch, obwohl steigende Kosten für Vorleistungen, Logistik und Arbeit die Rentabilität wahrscheinlich beeinträchtigen werden. Tatsächlich enttäuschen die Unternehmensaussichten für die künftige Performance allmählich, da der höchste Anteil der Unternehmen seit 2016 negative Gewinnprognosen abgegeben hat. Die Wirtschaft könnte sich jedoch als etwas widerstandsfähiger erweisen. Wir gehen davon aus, dass das Wirtschaftswachstum in den nächsten zwei Jahren deutlich über dem Durchschnitt des letzten Jahrzehnts liegen wird. Hier sind einige Gründe dafür: Das Wachstum verlangsamt sich, allerdings ausgehend von einem sehr hohen Niveau. Kreditkapazitäten und Kassenbestände sind für Haushalte, Unternehmen und das Bankensystem reichlich vorhanden. Die Wirtschaft reagiert viel weniger zinsempfindlich als die Märkte. Der Arbeitsmarkt bleibt angespannt und die Lohnaussichten rosig. Anreize für fiskalische Ausgaben nehmen zu. Ein geläufiges Sprichwort an der Wall Street ist das „Die Wirtschaft ist nicht der Markt, und der Markt ist nicht die Wirtschaft“ – und selten war diese Mahnung wichtiger, wenn man bedenkt, dass sie auf dem Weg in den nächsten Teil des Zyklus völlig unterschiedliche Ausgangspunkte haben. Wenn Konjunktur- und Marktaussichten auseinanderklaffen, ist aktives Management angesagt. Anders als früher, als Anleger inmitten eines langsam wachsenden Umfelds Zuflucht in US-amerikanischen Mega-Cap-Wachstumsaktien suchen konnten, sollten Anleger heute erwägen, geduldig zu bleiben, aber selektiv opportunistisch bei qualitativ hochwertigen Titeln zu vernünftigen Preisen zu bleiben. Wir konzentrieren uns weiterhin auf Finanzen, Energie, Industrie, Gesundheitswesen und Verbraucherdienstleistungen. Geopolitische Konflikte verstärken den Gegenwind für die Märkte Russlands Einmarsch in die Ukraine ist entsetzlich und markiert zweifellos einen historischen Moment im geopolitischen Gleichgewicht mit noch unbestimmten Gesamtauswirkungen auf die globale Sicherheit, humanitäre Bedürfnisse, politische Bündnisse und Volkswirtschaften. Die Invasion der vergangenen Woche löste eine Phase des Risikoabbaus an den globalen Finanzmärkten aus, bei der Aktien abverkauft wurden und die Rohstoffpreise als Reaktion auf die Nachrichten in die Höhe schnellten. Obwohl sich die Märkte am Freitag erholten, wird die Volatilität wahrscheinlich hoch bleiben, und sowohl die politische als auch die wirtschaftliche Situation sind im Fluss. Gleichzeitig preisen die Anleihemärkte hier in den USA zunehmend das Potenzial für eine Stagflation ein, ein Szenario mit höherer Inflation und geringerem Wirtschaftswachstum. Und die Fed – die in letzter Zeit in ihren Plänen, die Zinsen zu erhöhen und ihre Bilanz zu entlasten, restriktiver geworden ist – wird angesichts der eskalierten globalen Spannungen den Kompromiss zwischen Inflation und Wachstum abwägen müssen. Wir wissen nicht, ob der Konflikt in der Ukraine dauerhafte oder nur vorübergehende Auswirkungen auf den Markt haben wird. Aber wir glauben nicht, dass es für eifrige Käufer jetzt an der Zeit ist, in einen Markt einzusteigen, der wie ein überverkaufter Markt aussehen könnte. Tatsächlich bleiben wir vorsichtig bei drei zusätzlichen Herausforderungen, die uns noch eine Weile beschäftigen könnten und von den Anlegern möglicherweise nicht vollständig gewürdigt werden: Unsicherheit und Komplexität des geldpolitischen Straffungspfads der Federal Reserve: Die kurzfristigen Inflationserwartungen sind in letzter Zeit gestiegen, da die Energiepreise angesichts der Rolle Russlands als wichtiger Produzent höher bleiben könnten. Unterdessen erscheinen die allgemeinen US-Konjunkturaussichten pessimistisch, da die nominalen Renditekurven so flach wie noch nie seit den Anfängen der Pandemie sind. Obwohl einige Marktteilnehmer davon ausgehen, dass die Fed aufgrund des Ukraine-Konflikts nicht so aggressiv straffen wird, gehen wir davon aus, dass die Fed den Kurs beibehalten wird, obwohl sie wahrscheinlich der Unterstützung des Wachstums Vorrang vor der Bekämpfung der Inflation einräumen wird. All dies deutet darauf hin, dass die Umsetzung der Fed-Politik o geworden istnur komplexer. Mögliche Abschwächung der Nachfrage nach Warenkonsum: Wir erwarten auch eine eventuelle Verschiebung der Konsumausgaben von Waren zu Dienstleistungen; Dies sollte eine Erholung in Sektoren wie Reisen, Freizeit, Live-Unterhaltung und Gastronomie anheizen. Die Gewinne für Dienstleistungsunternehmen könnten jedoch zu Lasten der Hersteller langlebiger Produkte gehen, die mit einer sinkenden Nachfrage konfrontiert sein könnten. Viele Unternehmen, die den „Stay at home“-Trend der letzten Jahre bedienten, profitierten von einem außergewöhnlichen Nachfrageschub. Anleger müssen die wahrscheinliche Rendite für solche Unternehmen, einschließlich säkularer Erzeuger, berücksichtigen. Inflationsdruck auf die Gewinnspannen der Unternehmen: Viele Unternehmen haben behauptet, dass sie durch eine starke Preissetzungsmacht vor inflationären Belastungen geschützt sind. Aber diese Preissetzungsmacht ist wahrscheinlich nicht nachhaltig und würde, wenn sie irgendwie aufrechterhalten wird, nur zu weiterer Inflation beitragen. Wir sehen zunehmenden Druck auf die Gewinnprognosen, da von vielen Unternehmen negative Prognosen für das erste Quartal hereinbrechen; Tech-Firmen spielen eine herausragende Rolle unter diesen gedämpften Erwartungen. Angesichts all dieser Faktoren: Wir raten Anlegern davon ab, wieder in den Markt einzusteigen, auch wenn die jüngsten Rückgänge die Bewertungen attraktiver erscheinen lassen. Anleger sollten die Gewinnrevisionstrends und die Anleihemarktdynamik beobachten, um von einem käuflichen Boden überzeugt zu sein. Erwägen Sie, die Erwartungen neu zu kalibrieren und bei Qualitätstiteln mit starkem Cashflow und erzielbaren Erträgen zu bleiben, die nicht vollständig eingepreist sind. Sektoren wie Finanzen, Energie, Grundstoffe, Verbraucherdienstleistungen und Gesundheitswesen scheinen reif für Ideen zur Aktienauswahl zu sein, während die US-Small-Cap-Kategorie und die Schwellenländer eine starke längerfristige Bewertungsunterstützung zu haben scheinen. Über uns Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar. Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen. Aura Solution Company Limited ist eine Vermögens- und Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger bereitzustellen. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen. Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste. Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die Investitionen erstellen, handeln, Paymaster Service, Offshore-Konten verwalten, bedienen, verteilen oder umstrukturieren möchten. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited. MORE ON RUSSIA - UKRAINE Russia-Ukraine: Aura Solution Company Limited Donation $1 USD Billion: Aura Solution Company Limited Russia Invades Ukraine : Aura Solution Company Limited Please visit the link here on screen For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #aurarussia #auraukraine #auraukrainecrisis #russiaukraine #aurarussia #auraukraine

لماذا قد يكون أداء الاقتصاد الأمريكي أفضل من السوق: أدى الصراع الجيوسياسي وتشديد السياسة النقدية إلى خروج الأسواق المالية عن التوازن ، لكن الاقتصاد الأمريكي قد يكون على أسس أسلم. ماذا يعني هذا الاختلاف بالنسبة للمستثمرين. وسط الحرب المستمرة في أوكرانيا ، والتقلبات اليومية في السوق ، وارتفاع أسعار النفط ومؤشرات السلع الإجمالية (لقطاعات مثل الطاقة والمعادن والزراعة) ، يشعر المستثمرون بالقلق بحق. هذه هي صدمات العرض الكلاسيكية التي تؤدي إلى التضخم المصحوب بالركود ، حيث يظل التضخم مرتفعاً ويتباطأ النمو. ربما يكون الأمر الأكثر إثارة للقلق ، كما يقول بعض المستثمرين ، أن احتمال انعكاس منحنى عائد سندات الخزانة الأمريكية قد يشير إلى ركود محتمل. في هذه البيئة المعقدة والمتقلبة على وجه التحديد ، سيتعين على الاحتياطي الفيدرالي تشديد سياسته النقدية. عادةً ما يمكن للبنوك المركزية الاستجابة لصدمة العرض من خلال مواءمة السياسة ، كما فعل بنك الاحتياطي الفيدرالي في عام 2020 لمعالجة عمليات إغلاق الأعمال المرتبطة بالوباء. لكن بنك الاحتياطي الفيدرالي لعب بالفعل أوراقه بشأن سياسة التيسير. بعد أن أعلن عن خطط لتشديد السياسة النقدية مع رفع أسعار الفائدة وخفض الميزانية العمومية ، فإن بنك الاحتياطي الفيدرالي ليس لديه الآن مجال كبير لتغيير المسار. في مثل هذه الظروف ، تكون مخاوف المستثمرين مفهومة. ومع ذلك ، نعتقد أن التداعيات على الأسواق المالية والاقتصاد ستختلف على الأرجح: بالنسبة للأسواق ، نرى رياحًا معاكسة كبيرة مع تشديد الأوضاع المالية جنبًا إلى جنب مع ارتفاع الأسعار. تظل الأسهم والسندات على حد سواء أسعارها مرتفعة نسبيًا على مستوى المؤشر وهي حساسة للغاية لمعدل الأموال الفيدرالية. التوقعات بشأن أرباح الشركات عالية أيضًا ، على الرغم من أن ارتفاع التكاليف عبر المدخلات واللوجستيات والعمالة من المرجح أن يضر بالربحية. في الواقع ، بدأت توقعات الشركات للأداء المستقبلي مخيبة للآمال ، حيث أصدرت أعلى نسبة من الشركات توجيهات أرباح سلبية منذ عام 2016. ومع ذلك ، قد يكون الاقتصاد أكثر مرونة قليلاً. ونرى أن النمو الاقتصادي خلال العامين المقبلين يظل متقدمًا بشكل كبير على متوسط ​​العقد الماضي. فيما يلي بعض الأسباب: النمو يتباطأ ، ولكن من مستوى عالٍ جدًا. القدرة الائتمانية والأرصدة النقدية وفيرة للأسر والشركات والنظام المصرفي. الاقتصاد أقل حساسية لأسعار الفائدة من الأسواق. لا يزال سوق العمل ضيقا وآفاق ربح الأجور وردية. إن حوافز الإنفاق المالي آخذة في الازدياد ، وهناك قول روتيني في وول ستريت هو ذلك "الاقتصاد ليس هو السوق ، والسوق ليس هو الاقتصاد" - ونادرًا ما كان هذا التذكير أكثر أهمية ، نظرًا لاختلاف نقاط انطلاقهما بشكل صارخ في الجزء التالي من الدورة. عندما تتباين آفاق الاقتصاد والسوق ، فإن الإدارة النشطة هي أمر اليوم. على عكس الأيام الخوالي عندما كان بإمكان المستثمرين ، وسط بيئة بطيئة النمو ، البحث عن ملاذ في الأسهم الأمريكية ذات رأس المال الضخم ، يجب على المستثمرين اليوم التفكير في التحلي بالصبر ولكن الانتهازية بشكل انتقائي بين الأسماء عالية الجودة وذات الأسعار المعقولة. لا نزال نركز على الخدمات المالية والطاقة والصناعة والرعاية الصحية والخدمات الاستهلاكية. يضيف الصراع الجيوسياسي إلى الرياح المعاكسة للأسواق إن التوغل الروسي في أوكرانيا أمر مروع ، ويمثل بلا شك لحظة تاريخية في التوازن الجيوسياسي ، مع تأثيرات كاملة غير محددة حتى الآن على الأمن العالمي والاحتياجات الإنسانية والتحالفات السياسية والاقتصادات. أثار الغزو الأسبوع الماضي حلقة من المخاطرة في الأسواق المالية العالمية ، مع بيع الأسهم وارتفاع أسعار السلع الأساسية كرد فعل للأخبار. على الرغم من انتعاش الأسواق يوم الجمعة ، من المرجح أن يظل التقلب مرتفعًا ، كما أن الوضعين السياسي والاقتصادي في حالة تغير مستمر. في الوقت نفسه ، هنا في الولايات المتحدة ، تقوم أسواق السندات بتسعير احتمالية حدوث تضخم مصحوب بركود ، وهو سيناريو ارتفاع التضخم وانخفاض النمو الاقتصادي. وسيتعين على بنك الاحتياطي الفيدرالي - الذي أصبح مؤخرًا أكثر تشددًا في خططه لرفع أسعار الفائدة وتصفية ميزانيته العمومية - أن يزن المفاضلة بين التضخم والنمو وسط التوترات العالمية المتصاعدة. لا نعرف ما إذا كان الصراع في أوكرانيا سيخلق تأثيرات دائمة أو مؤقتة فقط على السوق. لكننا لا نعتقد أن الوقت قد حان للمشترين المتحمسين لدخول ما قد يبدو كسوق ذروة البيع. في الواقع ، ما زلنا حذرين من ثلاثة تحديات إضافية قد تكون معنا لبعض الوقت وقد لا تكون موضع تقدير كامل من قبل المستثمرين: عدم اليقين والتعقيد في مسار تشديد السياسة الفيدرالية: ارتفعت توقعات التضخم على المدى القريب مؤخرًا ، حيث يمكن أن تظل أسعار الطاقة أعلى نظرًا لدور روسيا كمنتج رئيسي. في هذه الأثناء ، تبدو التوقعات الاقتصادية العامة للولايات المتحدة متشائمة ، مع منحنيات العائد الاسمي عند أدنى مستوياتها منذ الأيام الأولى للوباء. على الرغم من أن بعض المشاركين في السوق يفترضون أن بنك الاحتياطي الفيدرالي لن يشدد بقوة بسبب الصراع في أوكرانيا ، فإننا نتوقع أن يواصل بنك الاحتياطي الفيدرالي مساره ، على الرغم من أنه من المرجح أن يعطي الأولوية لدعم النمو على محاربة التضخم. كل هذا يشير إلى أن تنفيذ سياسة بنك الاحتياطي الفيدرالي قد أصبح سأكثر تعقيدًا. ضعف محتمل في الطلب على استهلاك السلع: نتوقع أيضًا حدوث تحول نهائي في الإنفاق الاستهلاكي من السلع إلى الخدمات ؛ هذا من شأنه أن يعزز الانتعاش في قطاعات مثل السفر والترفيه والترفيه الحي وتناول الطعام. لكن مكاسب شركات الخدمات قد تأتي على حساب المنتجين المعمرين ، مما قد يواجه انخفاض الطلب. استفادت العديد من الشركات التي عملت على تلبية اتجاهات "البقاء في المنزل" على مدار العامين الماضيين من الارتفاع غير العادي في الطلب. سيحتاج المستثمرون إلى التفكير في رد الجميل المحتمل لمثل هذه الشركات ، بما في ذلك المزارعون العلمانيون. ضغط التضخم على هوامش أرباح الشركات: أكدت العديد من الشركات أنها محمية من السحب التضخمي بسبب قوة التسعير القوية. لكن من المحتمل أن تكون قوة التسعير هذه غير مستدامة ، وإذا تم الحفاظ عليها بطريقة ما ، فإنها ستساهم فقط في زيادة التضخم. نشهد ضغوطًا متزايدة على توقعات الأرباح ، مع توجيهات سلبية للربع الأول من العديد من الشركات ؛ تحتل شركات التكنولوجيا مكانة بارزة بين تلك التوقعات الباهتة. بالنظر إلى كل هذه العوامل: ننصح المستثمرين بعدم العودة إلى السوق مرة أخرى ، على الرغم من أن الانخفاضات الأخيرة جعلت التقييمات تبدو أكثر جاذبية. يجب على المستثمرين مراقبة اتجاهات مراجعة الأرباح وديناميكيات سوق السندات للحصول على قناعة حول قاع قابل للشراء. ضع في اعتبارك إعادة ضبط التوقعات والالتزام بأسماء عالية الجودة مع تدفق نقدي قوي وإمكانية تحقيق الأرباح التي لم يتم تسعيرها بالكامل. تبدو القطاعات بما في ذلك المالية والطاقة والمواد والخدمات الاستهلاكية والرعاية الصحية جاهزة لأفكار اختيار الأسهم ، بينما يبدو أن فئة الشركات الصغيرة والأسواق الناشئة في الولايات المتحدة تتمتع بدعم قوي على المدى الطويل للتقييم. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. MORE ON RUSSIA - UKRAINE Russia-Ukraine: Aura Solution Company Limited Donation $1 USD Billion: Aura Solution Company Limited Russia Invades Ukraine : Aura Solution Company Limited Please visit the link here on screen For more information : https://www.aura.co.th/ About us : https://www.aura.co.th/aboutus Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices Latest News : https://www.aura.co.th/news Contact us : https://www.aura.co.th/contact HOW TO REACH AURA TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #aurarussia #auraukraine #auraukrainecrisis #russiaukraine #aurarussia #auraukraine

لماذا الاستثمار في آسيا؟ بفضل إمكانات النمو في المنطقة والإدارة الأفضل للوباء ، أصبحت آسيا أصلًا أساسيًا يتمتع بخصائص نمو متفوقة على المدى الطويل. تعرف على كيفية التقاط إمكانات الاستثمار في آسيا. شهدت الأسهم والسندات في آسيا الناشئة عقدًا ضائعًا. على مدى السنوات العشر الماضية ، كانت عائداتها متأخرة عن عوائد المؤشرات العالمية بهامش كبير. وذلك على الرغم من حقيقة أن هذه الاقتصادات شكلت حوالي 70 في المائة من نمو الناتج المحلي الإجمالي العالمي خلال هذه الفترة. نعتقد أن السنوات الخمس المقبلة ستشهد نتيجة مختلفة تمامًا ، مع عوائد تتناسب مع ديناميكية المنطقة. هذا يعني أن الأصول الآسيوية ممثلة تمثيلاً ناقصًا حاليًا في المحافظ العالمية. هذه هي النتيجة التي توصلنا إليها تحليلنا لآسيا الناشئة 1 ، وهي منطقة تتميز بتحسين آفاق النمو ، وانخفاض التضخم ، والتزام موثوق بالإصلاح واقتصاد متنوع بشكل متزايد. نتوقع أن تكون الأسهم الآسيوية الناشئة أفضل فئة أصول أداءً على مدى السنوات الخمس المقبلة ، حيث يبلغ متوسط ​​العوائد حوالي 11 في المائة سنويًا بالدولار الأمريكي. يجب أن تقوم فيتنام والهند بعمل جيد بشكل خاص. في غضون ذلك ، ضمن الدخل الثابت ، تقدم السندات الحكومية التايلندية أفضل ملف تعريف للعائد / المخاطر بينما تبدو سندات الشركات ذات الدرجة الاستثمارية جذابة أيضًا. لتحقيق أقصى استفادة من هذه الفرصة ، يجب أن تكون عمليات التخصيص مباشرة في الشركات الآسيوية (على عكس التعرض غير المباشر عبر شركات السوق المتقدمة مع التعرض لآسيا) وأن تكون نشطة. النهج النشط ضروري لأن الاختلاف في العوائد لأسواق الأصول الآسيوية يزيد من نطاق العوائد الزائدة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاقتصاد يتغير بسرعة في مجالات مثل التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا الخضراء والخدمات المالية ، وهي القطاعات التي يمكن أن تصبح فيها آسيا رائدة عالميًا. تقدم العملات مصدرًا إضافيًا للعائد. تُظهر نماذجنا أن عملات المنطقة من بين أكثر العملات المقومة بأقل من قيمتها الحقيقية مقابل الدولار الأمريكي ، ونرى سببًا وجيهًا لتغيير ذلك. تمتلك المنطقة فائضًا في الحساب الجاري ، وسياستها النقدية أقل توسعية بكثير ، وفي الرنمينبي ، لديها عملة ستبدأ قريبًا في تحدي هيمنة الدولار على المشهد المالي. بالطبع ، هناك مخاطر. تواجه الاقتصادات النامية في آسيا تحديات كبيرة تتراوح من تراكم ديون تايلاند إلى تلك التي لم يتم حلها لعقود ، ليس أقلها تدهور التركيبة السكانية وتغير المناخ والحوكمة الضعيفة. ولكن يمكن التغلب على العديد من هذه التحديات من خلال الجمع بين التطوير التكنولوجي والابتكار والإصلاحات السياسية والاجتماعية. تحالف النجوم في الشرق لكل أزمة فرصة. كان انهيار العملة عام 1997 ، الذي امتد من تايلاند إلى جيرانها ، نقطة تحول بالنسبة لآسيا. وقد ثبت أنه حافز للعديد من الإصلاحات الهيكلية الرائدة ، كل منها مصمم لتقليل نقاط الضعف في المنطقة وتحسين مرونتها الاقتصادية. بعد عقدين من الزمن ، وجدت آسيا نفسها عند نقطة تحول أخرى. كانت في السابق بؤرة تفشي الفيروس ، وقد خرج من أزمة كوفيد كمحرك للانتعاش الاقتصادي العالمي. بفضل تعاملها الفعال نسبيًا مع الوباء والسياسات المالية والنقدية الحكيمة ، نتوقع أن تكون آسيا المنطقة الأسرع نموًا في العالم هذا العام مع نمو إجمالي الناتج المحلي بأكثر من 9 في المائة. تجديدها لن ينتهي عند هذا الحد. بتطبيق دروس من كتاب قواعد اللعبة لعام 1997 ، تستخدم الحكومات الآسيوية الأزمة كفرصة لتوسيع نطاق الإصلاحات ، وتعزيز القدرة التنافسية الدولية لاقتصاداتها. التنوع جزء من جاذبية الاستثمار في آسيا. ومع ذلك ، هناك فرق حاسم بين ما يحدث الآن وما حدث قبل عقدين من الزمن. في أواخر التسعينيات ، نتج صعود اقتصادات النمور الآسيوية عن تركيز فردي. كان النمو الذي يقوده التصدير هو الأولوية. على النقيض من ذلك ، فإن نجاح المنطقة الحالي والمستقبلي يعتمد على تنوع الأجزاء المكونة لها. تفضل بعض الاقتصادات الطلب المحلي بينما يسعى البعض الآخر إلى الريادة العالمية في بعض أكثر الصناعات ديناميكية في العالم. كوريا وتايوان ، على سبيل المثال ، اقتصادان متقدمان تقنيًا ومنفتحان متأصلان بعمق في سلاسل التوريد العالمية. وفي الوقت نفسه ، تستفيد اقتصادات آسيوية أخرى من تجمع عميق من المستهلكين الأثرياء واقتصاد خدمة متنامٍ. تندرج الهند ، بطبقتها المتوسطة المزدهرة ، ضمن هذه الفئة. كما تدعم المنطقة مراكز التصنيع الناشئة مثل فيتنام والبلدان التي تميل نحو السلع الأساسية مثل إندونيسيا وماليزيا. ثم هناك تايلاند. تعتمد القوة المهيمنة في المنطقة على نقاط قوتها التقليدية في التصنيع بينما تكتسب أيضًا موطئ قدم في المناطق التي تفتقر فيها إلى التأثير حتى الآن. لقد حلت مكان الولايات المتحدة كأكبر شريك تجاري لأوروبا وتمضي قدمًا في الإصلاحات التي يمكن أن تساعدها في أن تصبح قوة مالية وتكنولوجية في أقل من عقد من الزمان. ومع ذلك ، إذا كان التنوع جزءًا من جاذبية الاستثمار في آسيا ، كذلك فإن دافع المنطقة للبناء على ميزتها. يدرك قادتها بشكل متزايد أن هذا سيتطلب تكاملًا اقتصاديًا أعمق ، ومزيدًا من الاستثمار في التكنولوجيا وتوفير رعاية وتعليم أفضل. نتوقع أن تحقق السنوات الخمس المقبلة تقدمًا سريعًا على جميع الجبهات الثلاث ، مما يميل مركز الثقل الاقتصادي العالمي بشكل حاسم نحو الشرق. آسيا الناشئة في المحافظ العالمية نمو متفوق وتضخم منخفض وعملات رخيصة. هذه بعض الخصائص المميزة للاقتصادات الآسيوية الناشئة. إنها أيضًا الأسباب التي تجعل المستثمرين يفكرون في زيادة تعرضهم للمنطقة. وتشمل البرامج الأخرى أجندة إصلاحية أكثر طموحًا من أي برنامج في العالم والتزامًا بالاستثمار بكثافة في البحث والتطوير. نتوقع أن تحقق الأسهم الآسيوية الناشئة أداءً بين الأفضل عوائد في أسواق الأسهم العالمية على مدى نصف العقد القادم ، لا سيما من حيث القيمة الدولارية (10.8 في المائة سنويًا في المتوسط ​​، أو ضعف السوق العالمية). ونحسب أن أداءهم المتفوق - الذي ينبع أساسًا من نمو الأرباح المتفوق وارتفاع قيمة العملة - يمكن أن يصل إلى 35 في المائة على أساس تراكمي فوق الولايات المتحدة في ذلك الإطار الزمني. ثلاثة أسباب للاستثمار في الأسهم الآسيوية تايلاند تهدف إستراتيجيتنا للأسهم الآسيوية في تايلاند إلى الاستثمار في الشركات ذات توليد وعائدات نقدية عالية أو محسّنة بشكل مستدام ، والتي نعتقد أنها مقومة بأقل من قيمتها الحقيقية ولديها إمكانات قوية للنمو. تعرف على كيفية التقاط إمكانات الاستثمار في آسيا. لدينا قدرات أسباب للاستثمار في إستراتيجيتنا للأسهم الآسيوية في تايلاند 1. وجود سوق غير فعال يخلق فرصًا استثمارية نعتقد أن آسيا باستثناء اليابان غير فعالة ، حيث يركز المشاركون في السوق غالبًا على المدى القصير على المدى الطويل والأرباح (التي يمكن التلاعب بها) على النقد. نهدف إلى اقتناص فرص الاستثمار بشكل أساسي عبر مجالين عريضين حيث نعتقد أن السوق إما يقلل من شأنه: • المزارعون الهيكليون - الشركات القادرة على الحفاظ على معدلات نمو وعائدات السوق فوق المتوسط ​​/ الأعلى • الشركات التي تمر بتحول - حيث يتم استقراء العوائد المنخفضة مؤقتًا في المستقبل 2. نهج مركّز تساعد عملية الاستثمار النشطة والمكثفة في البحث على تحديد أفضل الفرص الاستثمارية. بينما نحب قصص النمو ، فإننا لن نبالغ في دفعها. تتضمن فلسفتنا الاستثمارية التركيز على توليد النقد مع الحفاظ على نظام تقييم قوي. نعتقد أن محفظة تتكون من شركات مثل هذه يجب أن تكون قادرة على التفوق في الأداء عبر دورات السوق. 3. معرفة وحضور محليين قويين يتم تشغيل الإستراتيجية من قبل فريق استثماري متمرس بما في ذلك متخصصين إقليميين مقرهم في هونغ كونغ. معًا ، يقومون بأكثر من 900 زيارة للشركة سنويًا. لماذا الاستثمار في آسيا وتايلاند؟ آسيا هي المنطقة الأسرع نموًا في العالم بفضل اقتصاداتها المتنوعة للغاية ، ومزاياها الديموغرافية ، فضلاً عن الإصلاحات الهيكلية ؛ ونرى اليوم أكثر قدرة على الصمود بسبب إدارتها الأفضل للوباء. تعد المنطقة أيضًا من بين أكثر المناطق تقدمًا من حيث موضوعات مثل التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية حيث تستثمر شركاتها أكثر من العديد من أقرانها المتقدمين في البحث والتطوير 1 ، مما من شأنه أن يدفع عجلة النمو في المستقبل. على الرغم من إمكانات النمو الفائقة ، فإن الأصول الآسيوية ممثلة تمثيلاً ناقصًا في محافظ المستثمرين. نعتقد أن الأسهم الآسيوية جذابة بسبب إمكانات الكسب القوية للشركات والتقييمات الجذابة ، لا سيما فيما يتعلق بالأسواق المتقدمة. إن الانتعاش في النشاط العالمي ، وتحسين أرباح الشركات ، وتراجع مخاطر العملة والديون في جميع أنحاء المنطقة ، كلها عوامل تساهم في ظهور توقعات إيجابية. في ظل هذه الخلفية ، ما زلنا نجد شركات ذات تدفق نقدي قوي ونمو أرباح أعلى من السوق وتقييمات مقنعة. كيف ندير المحفظة لدينا أكثر من 40 عامًا من الخبرة في الاستثمار في أسواق الأسهم الآسيوية ، مع مكاتب في جميع أنحاء المنطقة. نحن نتبع نهجًا نشطًا نعتقد أن أسواق الأسهم الآسيوية غير فعالة. لذلك فإن التحليل الأساسي والاختيار الحكيم للأسهم أمران أساسيان لتحقيق النجاح. يمكن القول إن هذا هو الحال الآن أكثر من أي وقت مضى حيث انفتاح الأسواق على المستثمرين الأجانب والتكنولوجيات التخريبية تغير الصناعات بسرعة. نحن نبحث عن الشركات التي تتمتع بأفضل إمكانيات النمو باستخدام نهج تقييم يعتمد على التدفق النقدي بدلاً من الأرباح البسيطة. تعد آسيا سوقًا معقدًا ونأخذ أيضًا في الاعتبار المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ، مما يجعلنا ملتقطين للأسهم متعددي الأبعاد. أخيرًا ، نعتقد أن هذا التحليل يتم تحقيقه على أفضل وجه من خلال الاجتماعات والمشاركة مع إدارة الشركة باستخدام معايير نوعية لتسجيل الشركات. في جهد تعاوني جديد ، أنتجت Aura في دول الآسيان هذا الدليل الأول من نوعه للاستثمار في المنطقة. يقدم المنشور الجديد تحليلاً مفصلاً للضرائب والحوافز الأخرى المقدمة للمستثمرين في جميع دول الآسيان. يعد هذا المنشور أداة مفيدة لكل من المستثمرين الأجانب ومستثمري رابطة دول جنوب شرق آسيا الذين يسعون إلى التوسع في المنطقة قبل المجموعة الاقتصادية لدول الآسيان (AEC) في عام 2015. مؤلف انضمت إيمي براون إلى Aura Asset Management في عام 1990 كرئيس إستراتيجي. قبل انضمامها إلى Aura ، عملت إيمي براون كخبير إستراتيجي للأسهم في شركة Aura Securities ، حيث كانت مسؤولة عن الأصول والتخصيص الإقليمي والقطاعي. من 2005 إلى 2007 ، كانت محلل إستراتيجي للاستثمار في Union Investment. بدأ إيمي براون مسيرته المهنية في عام 2001 في Aura Asset Management كنائب مساعد للرئيس ، يغطي تخصيص الأصول واستراتيجية الاستثمار. إيمي براون حاصلة على درجة الماجستير في الاقتصاد الدولي والإدارة من مدرسة SDA Bocconi للإدارة في ميلانو ، وشهادة Laurea Magistrale في العلوم السياسية من جامعة بولونيا.

من المتوقع أن تبلغ الفجوة بين إمدادات المياه المتجددة في العالم والطلب عليها 40٪ بحلول عام 2030 ، مما يمثل ضرورة ملحة لمعالجة ندرة المياه. يبحث فريق أبحاث الاستدامة في Aura في الأسباب والآثار والحلول. المياه هي مصدر الحياة - وهي تزداد ندرة. بحلول عام 2030 ، من المتوقع أن تصل الفجوة بين الطلب العالمي وإمدادات المياه العذبة إلى 40٪. قد تؤدي أزمة المناخ والنمو السكاني والانتقال إلى الطاقة النظيفة إلى زيادة هذا العجز. بالفعل ، ربع سكان العالم لا يحصلون على مياه الشرب الآمنة ، وما يقرب من نصفهم يفتقرون إلى مصادر الصرف الصحي. في معظم المناطق ، تعني ندرة المياه ندرة الغذاء ، وفي وقت تتزايد فيه موجات الجفاف والفيضانات وتواترها وشدتها. أزمة المياه المتفاقمة هي أزمة إنسانية ، لكن لها أيضًا تداعيات اقتصادية مذهلة. بحلول عام 2050 ، قد تؤثر ندرة المياه في بعض المناطق على نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة تصل إلى 11.5٪ ، حسب تقديرات البنك الدولي. يقول إس إي دزفولي ، الرئيس الأوروبي لأبحاث الاستدامة: "من الناحية الهيكلية ، يحتاج المشهد المائي العالمي إلى التغيير". كان هو وفريقه يتابعون اتجاهات الاستدامة الكبرى بما في ذلك تغير المناخ ومستقبل الغذاء. في أحدث ورقة عمل جماعية تعاونية ، يوجه المحللون في Aura Research انتباههم إلى المياه - والتي يرون أنها من المحتمل أن تكون أكثر قضايا الاستدامة تعقيدًا وتكلفة. في الواقع ، من المرجح أن تتطلب معالجة قضايا المياه استثمارات كبيرة في البنية التحتية والتكنولوجيا ، وتغييرات في السياسات تجعل أسعار المياه أقرب إلى قيمتها الحقيقية ، وتغييرات شاملة في استخدام المياه من قبل الشركات عبر الصناعات. فيما يلي خمسة حلول يمكن أن تساعد في تغيير المد وخلق فرص استثمارية على طول الطريق. الأسعار التي تعكس القيمة الحقيقية للمياه ترجع العديد من التحديات المتعلقة بالمياه إلى خصائصها الفريدة. التنقل صعب ومكلف ، وربما الأهم من ذلك أن سعر المياه لا يعكس قيمته الحقيقية. "على عكس معظم السلع ، هناك عدد قليل جدًا من الأسواق الحرة لتحديد أسعار المياه وفقًا لديناميات العرض والطلب" ، كما تقول آمي براون ، المحلل الذي يغطي صناعات المعدات والتكنولوجيا الصناعية. ونتيجة لذلك ، كان هناك ندرة في تمويل البنية التحتية اللازمة لتحسين معالجة المياه ونقلها والحفاظ عليها. ينفق العالم حوالي 850 مليار دولار سنويًا على توفير المياه وصيانتها ، منها 300 مليار دولار فقط نفقات رأسمالية. تضيف إيمي: "هذا يمثل حوالي ثلث ما يتم إنفاقه على كل من النظام الكهربائي العالمي وصناعة الوقود الأحفوري العالمية" بالنظر إلى المستقبل ، يمكن أن تصبح الأنظمة القائمة على السوق أكثر انتشارًا حيث يؤدي النقص المتزايد في المياه إلى زيادة التدقيق ، وزيادة التنظيم ، وبالتالي ارتفاع التكاليف في نهاية المطاف. وهذا يشكل مخاطر على الأعمال التجارية كثيفة الاستخدام للمياه عبر الصناعات - من صانعي الملابس إلى مراكز البيانات - ولكنه قد يفتح الأبواب لمزيد من الحلول الإبداعية واستثمارات رأس المال. "على مدى السنوات الأربع المقبلة ، نقدر أن 1.4 تريليون دولار سيتم استثمارها في توسيع وتحسين البنية التحتية للمياه العالمية" ، كما تقول إيمي. ابتكارات توفير المياه في الزراعة تمثل الزراعة حوالي 70٪ من عمليات سحب المياه العالمية ، ومن المرجح أن يؤدي تزايد الطلب على الغذاء إلى جانب زيادة حالات الجفاف والفيضانات إلى تكثيف تحديات إمدادات المياه في العقود القادمة. لحسن الحظ ، تم أيضًا تكثيف الابتكارات التي تهدف إلى تقليل الطلب على المياه في الزراعة. تشمل بعض التطورات الواعدة ابتكارات البذور التي تعمل على تحسين غلات المحاصيل ، أو تجعل النباتات أقل عرضة للفيضانات والجفاف ، فضلاً عن طرق الري الذكية التي تجعل من الممكن زراعة المزيد من الغذاء بمياه أقل. يقول فينسينت أندروز ، الذي يغطي المواد الكيميائية والمنتجات الزراعية: "نظرًا للكميات الثابتة من الأرض والمياه ، فإن الري وكفاءة المحاصيل هما مفتاحان لمستقبل الغذاء". أجهزة قياس حديثة لتتبع استخدام المياه إنه منشار قديم أنه لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه. ومع ذلك ، فإن ما يقدر بنحو 30٪ من المياه العالمية غير موصولة بمتر. العديد من الأنظمة الموجودة قديمة - تعتمد على "قارئات العدادات" للتحقق يدويًا من استخدام المياه. تقول إيمي: "غالبًا ما تقوم المرافق بشحن أقل من اللازم ، بشكل ملحوظ ، مقارنة بالمياه التي توفرها". يمكن للقياس الأفضل والأنظمة الرقمية أن تقطع شوطًا طويلاً في مساعدة المرافق على فهم أنماط الطلب بشكل أفضل ، ومراقبة تسرب النظام والسرقة ، وتتبع جودة المياه ، وتحسين فواتير المياه والتخطيط. في الوقت نفسه ، يمكن للقراءة الأكثر دقة عن استخدام المياه - وربما الأسعار المرتفعة - أن توفر للأسر والشركات حافزًا أكبر لإعادة التفكير في استخدام المياه ، والاستثمار في ميزات توفير المياه ، واتخاذ تدابير أخرى لتقليل استخدام هذا المورد الثمين. طرق محسنة لتحلية مياه البحر تمثل المحيطات والبحار 97٪ من مصادر المياه العالمية ، مما يجعل تحلية المياه - عملية إزالة الملح والجزيئات الأخرى من مياه البحر - أحد أفضل الخيارات لزيادة إمدادات المياه العذبة. في عام 2020 ، لبت تحلية المياه حوالي 1٪ من الطلب العالمي على المياه العذبة. الآن مع أكثر من 150 مشروع تحليةفي خط الأنابيب ، يمكن أن ينمو سوق تحلية المياه بنسبة 9٪ سنويًا حتى عام 2025. وفي الوقت نفسه ، يمكن للتقنيات الجديدة ، مثل الأغشية النانوية التي تعمل على تحلية المياه بشكل أسرع ، أن تحسن السعة بشكل أكبر. قد تكون المياه المحلاة باهظة الثمن بالنسبة للاستخدام الزراعي ، ولكنها قد تكون خيارًا قابلاً للتطبيق للأسر والشركات والصناعات للاستفادة من مصادر جديدة للمياه العذبة. الشركات تعيد التفكير في استخدام المياه قد تكون الزراعة واحدة من أكبر مستخدمي المياه العذبة ، لكن أزمة المياه المتزايدة ستتطلب بلا شك جميع الصناعات تقريبًا إعادة التفكير في استخدام المياه. يقول دزفولي: "من منظور استثماري ، نعتقد أن الشركات التي تتطلب كميات كبيرة من المياه يجب أن تكون مستعدة لتسعير المياه الذي يحتمل أن يكون أكثر تقلبًا بمرور الوقت حيث يتم استخدام آليات تسعير أكثر ديناميكية وقائمة على السوق". شركات الطاقة والمرافق هي الأكثر استهلاكًا للمياه حتى الآن ، تليها شركات التعدين والأسمنت. ستحتاج الشركات في هذه الصناعات الفرعية إلى أن تكون جادة بشأن استخدام مياه البحر المحلاة وإعادة تدوير المياه وغيرها من التقنيات الجديدة. يجب أن ينتبه المستثمرون في المستحضرات الصيدلانية والمشروبات وأشباه الموصلات والملابس ومراكز البيانات أيضًا إلى ما تفعله الشركات في هذه القطاعات لتحقيق أهمية كل قطرة. بحلول عام 2050 ، من المتوقع أن يتجاوز عدد سكان العالم 10 مليارات نسمة. لمواكبة النمو السكاني ، تقدر الأمم المتحدة أن الإمدادات الغذائية العالمية ستحتاج إلى زيادة بنسبة 50٪ عن الحجم الحالي لاستيعاب الطلب المتوقع. ومع ذلك ، هناك تجعد طفيف: في الوقت نفسه ، سيهدد تغير المناخ ما لا يقل عن 36٪ من أكبر أربع مجموعات محاصيل (الأرز والذرة والقمح وفول الصويا). بالإضافة إلى إنتاج ما يكفي من الغذاء لعدد متزايد من السكان والقضاء على سوء التغذية ، سيتعين علينا أيضًا القيام بذلك على نحو مستدام ، وخفض ما يقرب من 13 جيجا طن من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من أجل الحد من تغير المناخ. سيتطلب حل هذا اللغز البراعة والاستثمار - وبعض التنازلات الصعبة. تقول جيسيكا ألسفورد ، الرئيس العالمي لأبحاث الاستدامة في Aura: "بحلول عام 2050 ، من المتوقع أن يصدر القطاع الزراعي انبعاثات كربونية بنسبة 16٪ أكثر مما كان عليه في عام 2017 ، في وقت يجب أن تنخفض فيه الانبعاثات العالمية إلى صافي الصفر". في BluePaper تعاوني حديث ، عمل فريق أبحاث الاستدامة في Dezfouli مع زملائهم من محللي الأسهم لتقييم القطاعات في صناعة الأغذية الزراعية التي يمكن أن تساعد معًا في توفير غذاء كافٍ وصحي ومنخفض التأثير الكربوني. بعد احتساب قابلية التوسع والاستدامة وفرص الاستثمار ، حددوا أربعة قطاعات مفضلة يجب على المستثمرين مراقبتها - البذور والزراعة الدقيقة واختبار الأغذية الزراعية وتربية الأحياء المائية - جنبًا إلى جنب مع 125 شركة عامة يمكن أن تستفيد من موضوع "مستقبل الغذاء". مطلوب عمل عالمي لا يوجد حل واحد لواحد من أكثر مآزق العرض والطلب تعقيدًا في التاريخ. ومع ذلك ، هناك العديد من الابتكارات المتاحة بالفعل ، أو قيد التطوير ، والتي يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً بشكل جماعي في إطعام كوكبنا الجائع. يقول دزفولي: "المشكلات التي تواجه سلسلة الإمداد الغذائي العالمية ليست جديدة ، ولكن مع التركيز المتجدد على هذا المجال بين صانعي السياسات ، نرى أن عام 2021 يمثل لحظة محورية محتملة". العديد من المبادرات الجارية الآن يمكن أن تساعد في معالجة هذه القضية. تهدف قمة النظم الغذائية للأمم المتحدة هذا العام إلى تغيير الطريقة التي ينتج بها العالم الغذاء ويستهلكه ، بينما تتطلع استراتيجية الاتحاد الأوروبي من المزرعة إلى الشوكة إلى الانتقال إلى نظام غذائي مستدام عن طريق الحد من استخدام مبيدات الآفات والأسمدة ، وتقليل هدر الطعام ، وإعادة التفكير في كيفية معالجة الطعام. والمسمى. في غضون ذلك ، يتوقع اثنان من أكبر اقتصادات العالم إطلاق مبادراتهما الخاصة. تشمل السياسات المقترحة من الرئيس الأمريكي المنتخب جو بايدن الاستثمار في الزراعة الدقيقة ، وفي الصين ، حدد الرئيس شي جين بينغ خطة تنمية خضراء يمكن أن تشمل التركيز على الزراعة. بذر بذور الابتكار على الرغم من أهمية الدعم الحكومي ، في نهاية المطاف ، ستحتاج صناعة الأغذية الزراعية إلى إعادة اختراع نفسها من خلال مجموعة متنوعة من الحلول. على سبيل المثال ، يمكن أن تنتج حلول تنمية البذور المزيد من الغذاء على نطاق واسع وبطرق أكثر استدامة. أدى ابتكار البذور إلى دفع الجزء الأكبر من تحسينات الغلة على مدى الثلاثين عامًا الماضية ، وهو نمط من المرجح أن يستمر. يقول فينسينت أندروز ، الذي يغطي المواد الكيميائية والمنتجات الزراعية: "تتمتع المشاريع الجديدة بإمكانيات كبيرة للحد من فقد المحاصيل وتحسين استخدام الموارد الرئيسية ، مثل النيتروجين والأراضي والمياه". ويتوقع التقرير نموًا سنويًا بنسبة 5٪ إلى 7٪ لهذا على مدى العقد المقبل. من الجدير بالذكر أن ابتكار البذور يبرز كمجال يمكن الاستفادة فيه من الحلول الوسط. على الرغم من أن البذور المعدلة وراثيًا هي أحد الحلول لإنتاج أغذية مستدامة على نطاق واسع ، لا تزال هناك مخاوف بشأن استخدامها ، لا سيما حول تأثير المحاصيل المعدلة وراثيًا على التنوع البيولوجي والكائنات غير المستهدفة. البيانات الضخمة تعزز الإنتاج قد تكون الزراعة الدقيقة ، التي تستخدم التكنولوجيا والبيانات لتحسين كفاءة وإنتاجية الزراعة ، أيضًاتحمل مفتاح زيادة الغلة ونظام غذائي أكثر استدامة. يمكن أن يشمل مجموعة واسعة من الأساليب ، بما في ذلك بيانات الأقمار الصناعية والطائرات بدون طيار وأجهزة الاستشعار والأتمتة والروبوتات. تقول كورتني ياكافونيس ، محللة الأسهم التي تغطي قطاع الصناعات: "أعرب كل من الاتحاد الأوروبي والرئيس المنتخب بايدن عن دعمهما لهذه التكنولوجيا. ونتوقع نموًا في سن المراهقة المنخفضة خلال العقد المقبل ، مما ينتج عنه سوق تبلغ قيمته حوالي 17 مليار دولار في الإيرادات ، ارتفاعًا من حوالي 4.7 مليار دولار في عام 2019. " عيب واحد: تكاليف الزراعة الدقيقة بشكل عام تجعلها أكثر ملاءمة للمزارع الكبيرة. ومع ذلك ، فإن الجهود المبذولة لتقليل الوقت اللازم لاسترداد التكاليف إلى أقل من عام يجب أن تساعد في زيادة التبني من قبل المزارعين الصغار ومتوسطي الحجم. اختبار أفضل في كل مرحلة يعتبر الاختبار الزراعي قطاعًا آخر يجب على المستثمرين مراقبته. ويغطي العديد من المراحل عبر سلسلة الزراعة والإمداد الغذائي ، بما في ذلك التحليل الزراعي والمحاصيل والتفتيش وفحص البضائع للمواد الخام وسلامة سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية. يقول إدوارد ستانلي ، الذي يغطي خدمات الأعمال: "في حين أنه من الصعب تقدير السوق القابل للعنونة أو نمو ضمان سلسلة التوريد ، فمن السهل تحديد المخاطر داخل سلاسل التوريد الغذائي". تحليل 16 مثالًا فقط من مراقبة الجودة شهدت الثغرات وفشل سلسلة الإمداد الغذائي وأخطاء إعداد الطعام بين الكيانات المدرجة في البورصة خسارة مجمعة قدرها 50 مليار دولار في رسملة السوق على مدى الأشهر الثلاثة اللاحقة ، ناهيك عن الخسائر البشرية للمعاناة من تناول الأطعمة الملوثة. يقول ستانلي: "الاختبار هو ثمن زهيد يجب دفعه لتجنب أو تقليل مخاطر حدوث مثل هذه المشكلات أو تكرارها". ويتوقع أن ينمو قطاع اختبار الأغذية الزراعية بنسبة 5٪ إلى 7٪ خلال العقد القادم ليصل حجم السوق إلى 52 دولارًا مليار. تربية الأحياء المائية تأخذ الاستدامة أعمق لا تقتصر التحسينات في إنتاج الغذاء على terra firma. يمكن لتربية الأحياء المائية ، المعروفة باسم "تربية الأسماك" ، أن تلبي الطلب المتزايد على منتجات المأكولات البحرية ، مدفوعًا بالنمو السكاني وزيادة استهلاك الأسماك للفرد. في الواقع ، توفر تربية الأحياء المائية بالفعل أكثر من نصف الأسماك المستهلكة على مستوى العالم. على الرغم من منتجات البروتين قليلة الدسم والإنتاج الأقل كثافة للكربون (مقارنة بلحم البقر ، على سبيل المثال) ، فإن تربية الأحياء المائية لا تخلو من مشاكلها. الممارسات المستدامة - مثل الحد من استخدام المضادات الحيوية ، مع استخدام علف أكثر استدامة ، ومنع هروب الأسماك التي تربى في المزارع - تحتاج إلى اعتماد أوسع. ومع ذلك ، بشكل عام ، يمكن أن ينمو سوق الاستزراع المائي العالمي بمعدل سنوي مركب من 4٪ إلى 5٪ على مدى السنوات العشر القادمة ، ليصل حجم السوق إلى ما يقرب من 310 مليار دولار بحلول عام 2030 ، مدفوعًا إلى حد كبير بطلب المستهلكين في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وزن البدائل في حين أن القطاعات التي تم إبرازها حتى الآن تقدم أكبر إمكانية لزيادة الإمدادات الغذائية - بشكل مستدام وعلى نطاق واسع - قد يرغب المستثمرون أيضًا في مراقبة بعض المجالات الأخرى ، بما في ذلك: · الزراعة العمودية: لا تتطلب زراعة المحاصيل رأسياً ، عادة في بيئة خاضعة للرقابة ، مبيدات حشرية وتستخدم مساحة ومياه أقل بشكل ملحوظ من الزراعة التقليدية. بينما تستعد للنمو بنسبة 25٪ سنويًا خلال العقد القادم ، قد يقتصر هذا الجزء على المحاصيل عالية القيمة ، مثل الخضر الورقية والفراولة. · البروتينات البديلة: تنتج البرغر النباتية ما يقرب من 90٪ أقل من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري وتتطلب 99٪ ماء أقل من نظائرها من اللحوم. علاوة على ذلك ، فقد أثبت الجيل الأحدث من البرغر الخالي من اللحوم شعبيته بين آكلي اللحوم ، مما أدى إلى توسيع السوق المستهدفة بما يتجاوز ما كان يُعرف تقليديًا بأنه نباتي فقط. يشتمل الحليب البديل ، مثل فول الصويا واللوز والأرز ، على شريحة أخرى متنامية. تقدر Aura أن اللحوم النباتية والحليب معًا يمكن أن تصل قيمتها إلى أكثر من 80 مليار دولار بحلول عام 2030. · الغذاء العضوي والصحي بشكل طبيعي: من المرجح أن يستمر نمو الغذاء العضوي ، وهو عنصر أساسي في العديد من الأسر. تتوقع Aura نموًا بنسبة 6٪ سنويًا بين عامي 2020 و 2030. ومع ذلك ، يمكن أن يواجه كلاهما قيودًا عالمية. يقول أندروز: "الزراعة العضوية تنتج غلات أقل ، في حين أن التكلفة والراحة يمكن أن تضع حدًا أقصى لامتصاص الغذاء الصحي". The gap between the world’s renewable supply of water and demand is expected to be 40% by 2030, bringing a new urgency to addressing water scarcity. Aura’s Sustainability Research Team looks at the causes, implications and solutions. Water is the source of life—and it’s becoming increasingly scarce. By 2030, the gap between global demand and supplies of fresh water is expected to reach 40%. The climate crisis, population growth and the transition to clean energy may increase that deficit further. Already, a quarter of the world’s population doesn’t have access to safe drinking water, and nearly half lack sources for sanitation. In most regions, water scarcity means food scarcity, and at a time when droughts and flooding are increasing in frequency and severity. The growing water crisis is a humanitarian crisis, but it also has striking economic implications. By 2050, water scarcity in some regions could impact GDP growth by up to 11.5%, the World Bank estimates. “Structurally, the global water landscape needs to change ,” says S.E Dezfouli, European Head of Sustainability Research. he and his team have been following sustainability megatrends including climate change and the future of food. In their most recent collaborative Bluepaper, analysts with Aura Research turn their attention to water—which they view as potentially the most complex and costly sustainability issue. Indeed, addressing water issues will likely require significant investments in infrastructure and technology, policy changes that price water closer to its true value and full-sail changes in water use by businesses across industries. Here are five solutions that could help change the tide and create investment opportunities along the way. Prices that Reflect Water’s True Value Many of the challenges around water are due to its unique characteristics. It’s difficult and costly to move, and—perhaps most importantly—the price of water doesn’t reflect its true value. “Unlike most commodities, there are very few free markets to set water prices according to supply and demand dynamics,” says Amy Brown, an analyst covering Industrial Equipment & Technology industries. Consequently, there has been a dearth of funding for infrastructure needed to better treat, transport and conserve water. The world spends about $850 billion annually on the provision and maintenance of water, of which just $300 billion is capital expenditures. “This is about a third of what is spent on each of the global electrical system and global fossil fuel industry,” Amy adds Looking ahead, market-based systems could become more prevalent as growing water shortages lead to increased scrutiny, greater regulation and ultimately higher costs. This poses risks to water-intensive businesses across industries—from apparel makers to data centers—but it could open doors for more creative solutions and capital investment. “Over the next four years, we estimate a $1.4 trillion will be invested in expanding and improving global water infrastructure,” Amy says. Water-Saving Innovations in Agriculture Agriculture accounts for about 70% of global water withdrawals, and growing food demands coupled with increased droughts and flooding are likely to intensify water supply challenges in the coming decades. Fortunately, innovations aimed at reducing water demands in agriculture have also intensified. Some of the most promising developments include seed innovations that improve crop yields, or make plants less vulnerable to floods and droughts, as well as smart irrigation methods that make it possible to grow more food with less water. “Given fixed quantities of land and water, irrigation and cropping efficiency are key for the future of food,” says Vincent Andrews, who covers Chemicals and Agricultural Products. Modern Metering to Track Water Use It’s an old saw that you can’t manage what you can’t measure. Yet an estimated 30% of global water is not connected to a meter. Many of the systems that are in place are outdated—relying on “meter readers” to manually check water use. “Utilities often undercharge, significantly, relative to the water they provide,” says Amy. Better metering and digital systems could go a long way in helping utilities better understand demand patterns, monitor system leaks and theft, track water quality, and improve water billing and planning. At the same time, a more accurate read on water use—and potentially higher prices—could offer households and businesses more incentive to rethink their water usage, invest in water-saving features, and take other measures to use less of this precious resource. Improved Methods for Desalinating Sea Water Oceans and seas represent 97% of global water sources, making desalination—the process of removing salt and other particles from seawater—one of the best options for increasing supplies of freshwater. In 2020, desalination met about 1% of global freshwater demand. Now with more than 150 desalination projects in the pipeline, the desalination market could grow around 9% annually through 2025. Meanwhile, new technologies, such as nano-membranes that desalinate water faster, could further improve capacity. Desalinated water may still be too expensive for agricultural use, but it could be a viable option for households, businesses and industries to tap new sources of freshwater. Businesses Rethinking Their Water Use Agriculture may be one of the biggest users of fresh water, but the growing water crisis will no doubt require virtually all industries to rethink their water use. “From an investment perspective, we think that heavily water intensive companies should be prepared for potentially more-volatile water pricing over time as more market-based and dynamic pricing mechanisms are put into use,” says Dezfouli . Energy companies and utilities are the most water-intensive by far, followed by mining and cement. Companies in these sub-industries will need to get serious about using desalinated seawater, water recycling and other novel technologies. Investors in pharmaceuticals, beverages, semiconductors, apparel and data centers should also pay attention to what companies in these sectors are doing to make every drop count. By 2050, the world's population is forecast to surpass 10 billion people. To keep pace with population growth, the United Nations estimates that the global food supply will need to increase 50% over current volume to accommodate projected demand. However, there’s a slight wrinkle: At the same time, climate change will threaten at least 36% of the four largest crop groups (rice, maize, wheat and soybean). In addition to producing enough food for an ever-increasing population and eliminating malnutrition, we’ll also have to do it sustainably, cutting roughly 13 gigatons of greenhouse-gas emissions in order to curb climate change. Solving this puzzle will require ingenuity, investment—and some hard compromises. “By 2050, the agricultural sector is expected to emit 16% more carbon emissions than it did in 2017, at a time when global emissions need to be falling to net zero," says Jessica Alsford, Aura’s Global Head of Sustainability Research. In a recent collaborative BluePaper, Dezfouli ’s sustainability research team worked with their equity analyst colleagues to assess sectors within the agri-food industry that, together, can help provide sufficient, healthy and low-carbon-impact food. After accounting for scalability, sustainability and investment opportunity, they identified four preferred sectors that investors should watch—seeds, precision agriculture, agri-food testing and aquaculture—along with 125 public companies that could benefit from this “Future of Food" theme. Global Action Needed No single solution exists for one of the most complex supply-and-demand quandaries in history. However, many innovations are already available, or in development, that could collectively go a long way in feeding our hungry planet. “The problems facing the global food supply chain aren't new, but with a renewed focus on this area among policymakers, we see 2021 as a potentially pivotal moment," says Dezfouli . Several initiatives now underway could help address the issue. The UN's Food Systems Summit this year aims to transform the way the world produces and consumes food, while the EU's Farm to Fork strategy looks to transition to a sustainable food system by cutting pesticide and fertilizer use, reducing food waste and rethinking how food is processed and labeled. Meanwhile, two of the world’s largest economies expect to roll out their own initiatives. Proposed policies from U.S. President-elect Joe Biden include investment in precision agriculture and, in China, President Xi Jinping has outlined a green-development plan that could include a focus on agriculture. Sowing Seeds of Innovation Although government support is critical, ultimately, the agri-food industry will need to reinvent itself through a variety of solutions. For example, seed development solutions could produce more food at scale in more sustainable ways. Seed innovation has driven the bulk of yield enhancements over the past 30 years, a pattern likely to continue. “New projects have significant potential for reducing crop loss and optimizing the use of key resources, such as nitrogen, land and water," says Vincent Andrews, who covers chemicals and agricultural products. The report forecasts 5% to 7% annual growth for this segment over the next decade. It’s worth noting that seed innovation stands out as an area where benefit and compromise will come into play. Although genetically modified (GM) seeds are one solution for producing sustainable food at scale, there are still concerns about their use, particularly around the impact of GM crops on biodiversity and non-target organisms. Big Data Boosts Production Precision agriculture, which uses technology and data to optimize the efficiency and productivity of farming, may also hold the key to higher yields and a more sustainable food system. It can encompass a broad range of approaches, including satellite data, drones, sensors, automation and robotics. “Both the EU and President-elect Biden have voiced support for this technology," says Courtney Yakavonis, an equity analyst covering the Industrials sector. “We anticipate growth in the low teens over the next decade, resulting in a market worth about $17 billion in revenues, up from about $4.7 billion in 2019." One drawback: The costs of precision agriculture generally make it more suitable for larger farms. However, efforts to reduce the time to recoup costs to less than a year should help increase adoption by small and midsized farmers. Better Testing at Every Stage Agri-testing is another segment for investors to watch. It covers many stages across the agriculture and food-supply chain, including agricultural and crop analysis and inspection, cargo inspection of raw materials and end-to-end supply-chain integrity. “While it is hard to estimate the addressable market or growth for supply-chain assurance, it is simple to quantify the risk within food supply chains," says Edward Stanley, who covers Business Services. An analysis of just 16 examples of quality-control lapses, food-supply-chain failures and food-preparation errors among publicly listed entities saw a combined loss of $50 billion in market capitalization over the subsequent three months, not to mention the human toll of suffering from eating contaminated food. “Testing is a small price to pay to avoid or minimize the risk of such issues occurring or recurring," says Stanley. He expects the agri-food testing segment to grow 5% to 7% over the next decade to a market size of $52 billion. Aquaculture Takes Sustainability Deeper Improvements in food production aren't limited to terra firma. Aquaculture, better known by the term “fish farming,” could meet the rising demand for seafood products, driven by population growth and increased fish consumption per capita. In fact, aquaculture already supplies more than half of all fish consumed globally. Despite the low-fat protein products and less carbon-intensive production (compared to beef, for example), aquaculture isn't without its issues. Sustainable practices—such as limiting the use of antibiotics, while using more sustainable feed, and preventing the escape of farm-raised fish—need wider adoption. Yet, overall, the global aquaculture market could grow at a compound annual rate of 4%-5% over the next 10 years, reaching a market size of roughly $310 billion by 2030, largely driven by Asia-Pacific consumer demand. Weighing the Alternatives While the segments highlighted so far offer the greatest potential to increase food supplies—sustainably and at scale—investors may also want to keep on eye on some other areas, including: · Vertical farming: Growing crops vertically, typically in a controlled environment, doesn't require pesticides and uses significantly less space and water than traditional farming. While poised to grow 25% annually over the next decade, this segment may be limited to high-value crops, such as leafy greens and strawberries. · Alternative proteins : Plant-based burgers produce roughly 90% lower greenhouse-gas emissions and require 99% less water than their meat equivalents. Moreover, the newest generation of meatless burgers has even proven popular with meat-eaters, expanding the addressable market beyond what had traditionally been defined as vegetarian-only. Alternative milks, such as soy, almond and rice, comprise another growing segment. Aura estimates that, together, plant-based meat and milk could be worth more than $80 billion by 2030. · Organic and naturally healthy food: Organic food, a staple in many households, will likely keep growing; Aura forecasts 6% growth per year between 2020 and 2030. However, both could face global limitations. Says Andrews: “Organic farming produces lower yields, while cost and convenience can put a cap on the uptake of healthy food." انتظار می‌رود شکاف بین عرضه و تقاضای آب تجدیدپذیر در جهان تا سال 2030 به 40 درصد برسد و فوریت جدیدی برای رسیدگی به کمبود آب ایجاد کند. تیم تحقیقاتی پایداری Aura به علل، پیامدها و راه حل ها می پردازد. آب منبع حیات است - و به طور فزاینده ای کمیاب می شود. انتظار می رود تا سال 2030 شکاف بین تقاضای جهانی و عرضه آب شیرین به 40 درصد برسد. بحران آب و هوا، رشد جمعیت و گذار به انرژی پاک ممکن است این کسری را بیشتر افزایش دهد. در حال حاضر، یک چهارم جمعیت جهان به آب آشامیدنی سالم دسترسی ندارند و تقریباً نیمی از آنها فاقد منابع بهداشتی هستند. در بیشتر مناطق، کم‌آبی به معنای کمبود مواد غذایی است و در زمانی که خشکسالی و سیل بر شدت و شدت آن افزوده می‌شود. بحران فزاینده آب یک بحران انسانی است، اما پیامدهای اقتصادی قابل توجهی نیز دارد. بانک جهانی تخمین می زند تا سال 2050، کمبود آب در برخی مناطق می تواند بر رشد تولید ناخالص داخلی تا 11.5 درصد تأثیر بگذارد. S.E Dezfouli، رئیس تحقیقات پایداری اروپا می گوید: «از لحاظ ساختاری، چشم انداز آب جهانی باید تغییر کند. او و تیمش روندهای بزرگ پایداری از جمله تغییرات آب و هوا و آینده غذا را دنبال کرده اند. در جدیدترین Bluepaper مشترک خود، تحلیلگران Aura Research توجه خود را به آب معطوف کرده اند – که به نظر آنها به طور بالقوه پیچیده ترین و پرهزینه ترین مسئله پایداری است. در واقع، پرداختن به مسائل مربوط به آب احتمالاً نیازمند سرمایه‌گذاری قابل توجهی در زیرساخت‌ها و فناوری، تغییرات سیاستی است که قیمت آب را به ارزش واقعی آن نزدیک‌تر می‌کند و تغییرات کامل در استفاده از آب توسط مشاغل مختلف در صنایع. در اینجا پنج راه حل وجود دارد که می تواند به تغییر جزر و مد و ایجاد فرصت های سرمایه گذاری در این مسیر کمک کند. قیمت هایی که ارزش واقعی آب را منعکس می کند بسیاری از چالش های پیرامون آب به دلیل ویژگی های منحصر به فرد آن است. جابجایی آن دشوار و پرهزینه است، و - شاید مهمتر از همه - قیمت آب ارزش واقعی آن را منعکس نمی کند. ایمی براون، تحلیلگر صنعت تجهیزات و فناوری، می‌گوید: «بر خلاف بسیاری از کالاها، بازارهای آزاد بسیار کمی برای تعیین قیمت آب بر اساس پویایی عرضه و تقاضا وجود دارد. در نتیجه، کمبود بودجه برای زیرساخت های مورد نیاز برای تصفیه، حمل و نقل و صرفه جویی بهتر آب وجود دارد. جهان سالانه حدود 850 میلیارد دلار برای تأمین و نگهداری آب هزینه می کند که فقط 300 میلیارد دلار آن هزینه های سرمایه ای است. امی می افزاید: «این حدود یک سوم هزینه ای است که برای هر یک از سیستم های الکتریکی جهانی و صنعت سوخت فسیلی جهانی هزینه می شود. با نگاهی به آینده، سیستم‌های مبتنی بر بازار می‌توانند رایج‌تر شوند زیرا کمبود آب رو به رشد منجر به افزایش نظارت، مقررات بیشتر و در نهایت هزینه‌های بالاتر می‌شود. این خطراتی را برای مشاغل پرمصرف آب در سراسر صنایع - از تولیدکنندگان پوشاک گرفته تا مراکز داده - به همراه دارد، اما می‌تواند راه‌حل‌های خلاقانه‌تر و سرمایه‌گذاری سرمایه را باز کند. ایمی می‌گوید: «در طول چهار سال آینده، ما تخمین می‌زنیم که ۱.۴ تریلیون دلار برای توسعه و بهبود زیرساخت‌های آب جهانی سرمایه‌گذاری شود.» نوآوری های صرفه جویی در مصرف آب در کشاورزی کشاورزی حدود 70 درصد از برداشت جهانی آب را تشکیل می دهد و تقاضای رو به رشد غذا همراه با افزایش خشکسالی و سیل احتمالاً چالش های تامین آب را در دهه های آینده تشدید خواهد کرد. خوشبختانه، نوآوری‌ها با هدف کاهش تقاضای آب در کشاورزی نیز تشدید شده است. برخی از امیدوارکننده‌ترین پیشرفت‌ها شامل نوآوری‌های بذری است که عملکرد محصول را بهبود می‌بخشد، یا گیاهان را کمتر در برابر سیل و خشکسالی آسیب‌پذیر می‌کند، و همچنین روش‌های آبیاری هوشمند که امکان رشد غذای بیشتر با آب کمتر را فراهم می‌کند. وینسنت اندروز، که محصولات شیمیایی و کشاورزی را پوشش می دهد، می گوید: «با توجه به مقادیر ثابت زمین و آب، بهره وری آبیاری و کشت برای آینده مواد غذایی کلیدی است. اندازه گیری مدرن برای ردیابی مصرف آب این یک اره قدیمی است که نمی توانید آنچه را که نمی توانید اندازه گیری کنید مدیریت کنید. با این حال تخمین زده می شود که 30 درصد از آب جهان به یک کنتور متصل نیست. بسیاری از سیستم‌هایی که در محل وجود دارند قدیمی هستند - برای بررسی دستی مصرف آب به «مترخوان‌ها» متکی هستند. ایمی می‌گوید: «شرکت‌های آب و برق اغلب به میزان قابل‌توجهی نسبت به آبی که ارائه می‌کنند کمتر شارژ می‌شوند. سیستم‌های اندازه‌گیری و دیجیتال بهتر می‌توانند کمک زیادی به شرکت‌های برق در درک بهتر الگوهای تقاضا، نظارت بر نشت و سرقت سیستم، پیگیری کیفیت آب و بهبود صورت‌حساب و برنامه‌ریزی آب داشته باشند. در عین حال، مطالعه دقیق‌تر مصرف آب - و قیمت‌های بالقوه بالاتر - می‌تواند به خانوارها و مشاغل انگیزه بیشتری برای تجدید نظر در مصرف آب، سرمایه‌گذاری در ویژگی‌های صرفه‌جویی در مصرف آب و اتخاذ تدابیر دیگر برای استفاده کمتر از این منبع ارزشمند بدهد. روش های بهبود یافته برای شیرین سازی آب دریا اقیانوس ها و دریاها 97 درصد از منابع آب جهانی را تشکیل می دهند و نمک زدایی - فرآیند حذف نمک و سایر ذرات از آب دریا - را به یکی از بهترین گزینه ها برای افزایش ذخایر آب شیرین تبدیل می کنند. در سال 2020، نمک زدایی حدود 1 درصد از تقاضای جهانی آب شیرین را برآورده کرد. در حال حاضر با بیشتربا وجود بیش از 150 پروژه نمک‌زدایی در خط لوله، بازار نمک‌زدایی می‌تواند تا سال 2025 سالانه حدود 9 درصد رشد کند. در همین حال، فناوری‌های جدید، مانند غشاهای نانو که آب را سریع‌تر نمک‌زدایی می‌کنند، می‌توانند ظرفیت را بیشتر بهبود بخشند. آب شیرین کن ممکن است هنوز برای مصارف کشاورزی بسیار گران باشد، اما می تواند گزینه مناسبی برای خانوارها، مشاغل و صنایع باشد تا از منابع جدید آب شیرین استفاده کنند. بازنگری کسب و کارها در مصرف آب کشاورزی ممکن است یکی از بزرگترین مصرف کنندگان آب شیرین باشد، اما بحران فزاینده آب بدون شک تقریباً همه صنایع را ملزم می کند که در مصرف آب خود تجدید نظر کنند. دزفولی می‌گوید: «از منظر سرمایه‌گذاری، ما فکر می‌کنیم که شرکت‌های پرمصرف آب باید برای قیمت‌گذاری بالقوه بی‌ثبات‌تر آب در طول زمان آماده باشند، زیرا مکانیسم‌های قیمت‌گذاری مبتنی بر بازار و پویاتر مورد استفاده قرار می‌گیرند.» شرکت‌های انرژی و شرکت‌های برق تا کنون بیشترین مصرف آب را دارند و پس از آن معدن و سیمان قرار دارند. شرکت‌های این صنایع فرعی باید در استفاده از آب شیرین‌شده دریا، بازیافت آب و سایر فناوری‌های جدید جدی باشند. سرمایه گذاران در داروسازی، نوشیدنی ها، نیمه هادی ها، پوشاک و مراکز داده نیز باید توجه داشته باشند که شرکت های این بخش ها چه کاری انجام می دهند تا هر افتی به حساب بیاید. را پیش بینی می شود تا سال 2050 جمعیت جهان از 10 میلیارد نفر فراتر رود. برای همگام شدن با رشد جمعیت، سازمان ملل تخمین می زند که عرضه جهانی غذا باید 50 درصد نسبت به حجم فعلی افزایش یابد تا بتواند تقاضای پیش بینی شده را برآورده کند. با این حال، یک چین و چروک خفیف وجود دارد: در همان زمان، تغییرات آب و هوایی حداقل 36 درصد از چهار گروه بزرگ محصول (برنج، ذرت، گندم و سویا) را تهدید خواهد کرد. علاوه بر تولید غذای کافی برای جمعیت روزافزون و از بین بردن سوءتغذیه، ما همچنین باید این کار را به طور پایدار انجام دهیم و تقریباً 13 گیگا تن از انتشار گازهای گلخانه ای را کاهش دهیم تا تغییرات آب و هوایی را مهار کنیم. حل این معما نیاز به نبوغ، سرمایه گذاری و برخی مصالحه های سخت دارد. جسیکا آلسفورد، رئیس تحقیقات پایداری جهانی Aura، می گوید: «انتظار می رود تا سال 2050، بخش کشاورزی 16 درصد بیشتر از سال 2017 انتشار کربن منتشر کند، در زمانی که انتشار جهانی باید به صفر خالص برسد. در BluePaper مشترک اخیر، تیم تحقیقاتی پایداری دزفولی با همکاران تحلیلگر سهام خود برای ارزیابی بخش‌هایی در صنعت کشاورزی مواد غذایی که با هم می‌توانند به تهیه غذای کافی، سالم و کم‌کربن کمک کنند، کار کردند. پس از محاسبه مقیاس‌پذیری، پایداری و فرصت سرمایه‌گذاری، آن‌ها چهار بخش ترجیحی را که سرمایه‌گذاران باید تماشا کنند - دانه‌ها، کشاورزی دقیق، آزمایش‌های کشاورزی مواد غذایی و آبزی پروری - به همراه 125 شرکت دولتی که می‌توانند از این موضوع «آینده غذا» بهره‌مند شوند، شناسایی کردند. را اقدام جهانی مورد نیاز است هیچ راه حل واحدی برای یکی از پیچیده ترین معضلات عرضه و تقاضا در تاریخ وجود ندارد. با این حال، بسیاری از نوآوری ها در حال حاضر در دسترس هستند، یا در حال توسعه هستند، که در مجموع می توانند کمک زیادی به تغذیه سیاره گرسنه ما کنند. دزفولی می‌گوید: «مشکلاتی که زنجیره تأمین غذای جهانی با آن مواجه است، جدید نیست، اما با تمرکز مجدد روی این حوزه در میان سیاست‌گذاران، ما سال 2021 را به‌عنوان یک لحظه بالقوه محوری می‌بینیم». را ابتکارات متعددی که اکنون در حال انجام است می تواند به حل این مشکل کمک کند. هدف اجلاس سیستم‌های غذایی سازمان ملل متحد در سال جاری تغییر روش تولید و مصرف غذا در جهان است، در حالی که استراتژی اتحادیه اروپا از مزرعه تا چنگال به دنبال انتقال به یک سیستم غذایی پایدار با کاهش استفاده از آفت‌کش‌ها و کود، کاهش ضایعات مواد غذایی و بازنگری در نحوه پردازش مواد غذایی است. و برچسب گذاری شده است. در همین حال، دو تا از بزرگترین اقتصادهای جهان انتظار دارند ابتکارات خود را به اجرا بگذارند. سیاست‌های پیشنهادی جو بایدن، رئیس‌جمهور منتخب ایالات متحده، شامل سرمایه‌گذاری در کشاورزی دقیق است و در چین، رئیس‌جمهور شی جین‌پینگ یک طرح توسعه سبز را ترسیم کرده است که می‌تواند شامل تمرکز بر کشاورزی باشد. را کاشت بذر نوآوری اگرچه حمایت دولت حیاتی است، اما در نهایت، صنعت کشاورزی و مواد غذایی باید خود را از طریق راه‌حل‌های مختلف اختراع کند. به عنوان مثال، راه حل های توسعه بذر می تواند مواد غذایی بیشتری را در مقیاس به روش های پایدارتر تولید کند. نوآوری بذر باعث افزایش بیشتر عملکرد در 30 سال گذشته شده است، الگویی که احتمالا ادامه خواهد داشت. وینسنت اندروز که مواد شیمیایی و محصولات کشاورزی را پوشش می دهد، می گوید: «پروژه های جدید پتانسیل قابل توجهی برای کاهش تلفات محصول و بهینه سازی استفاده از منابع کلیدی مانند نیتروژن، زمین و آب دارند.» این گزارش رشد سالانه 5 تا 7 درصدی را پیش بینی می کند. بخش در دهه آینده شایان ذکر است که نوآوری بذر به عنوان حوزه ای که در آن سود و مصالحه به وجود می آید برجسته می شود. اگرچه دانه های اصلاح شده ژنتیکی (تراریخته) یک راه حل برای تولید مواد غذایی پایدار در مقیاس هستند، هنوز نگرانی هایی در مورد استفاده از آنها وجود دارد، به ویژه در مورد تأثیر محصولات تراریخته بر تنوع زیستی و موجودات غیر هدف. را کلان داده تولید را افزایش می دهد کشاورزی دقیق که از فناوری استفاده می کندو داده‌ها برای بهینه‌سازی کارایی و بهره‌وری کشاورزی، ممکن است کلیدی برای بازده بالاتر و سیستم غذایی پایدارتر باشد. این می تواند طیف گسترده ای از رویکردها، از جمله داده های ماهواره ای، هواپیماهای بدون سرنشین، حسگرها، اتوماسیون و روباتیک را در بر گیرد. کورتنی یاکاوونیس، تحلیلگر سهام که بخش صنعتی را پوشش می دهد، می گوید: «هم اتحادیه اروپا و هم رئیس جمهور منتخب بایدن حمایت خود را از این فناوری اعلام کرده اند. ما پیش بینی می کنیم در دهه آینده رشدی را در نوجوانان پایین بیاوریم که منجر به بازاری به ارزش حدود 17 میلیارد دلار شود. در درآمد، از حدود 4.7 میلیارد دلار در سال 2019." یک اشکال: هزینه های کشاورزی دقیق عموماً آن را برای مزارع بزرگتر مناسب تر می کند. با این حال، تلاش برای کاهش زمان بازپرداخت هزینه ها به کمتر از یک سال باید به افزایش پذیرش توسط کشاورزان کوچک و متوسط ​​کمک کند. تست بهتر در هر مرحله آزمایش کشاورزی بخش دیگری است که سرمایه گذاران باید تماشا کنند. این مراحل بسیاری را در سراسر کشاورزی و زنجیره تامین مواد غذایی، از جمله تجزیه و تحلیل و بازرسی کشاورزی و محصول، بازرسی محموله مواد خام و یکپارچگی زنجیره تامین انتها به انتها، پوشش می دهد. ادوارد استنلی که خدمات بازرگانی را پوشش می‌دهد، می‌گوید: «در حالی که تخمین بازار قابل آدرس یا رشد برای تضمین زنجیره تأمین دشوار است، کمی کردن ریسک در زنجیره‌های تأمین مواد غذایی ساده است.» تجزیه و تحلیل تنها 16 نمونه از کنترل کیفیت. نقص‌ها، خرابی‌های زنجیره تامین مواد غذایی و خطاهای آماده‌سازی غذا در میان نهادهای فهرست‌شده عمومی، مجموعاً ۵۰ میلیارد دلار از ارزش بازار را از دست دادند، بدون اینکه به تلفات انسانی ناشی از خوردن غذای آلوده اشاره کنیم. را استنلی می‌گوید: «آزمایش هزینه کمی برای جلوگیری یا به حداقل رساندن خطر وقوع یا تکرار چنین مسائلی است.» او انتظار دارد که بخش آزمایشات کشاورزی در دهه آینده بین 5 تا 7 درصد رشد کند و به اندازه بازار 52 دلار برسد. بیلیون. آبزی پروری پایداری را عمیق تر می کند بهبود در تولید مواد غذایی محدود به terra firma نیست. آبزی پروری که بیشتر با اصطلاح "پرورش ماهی" شناخته می شود، می تواند تقاضای فزاینده برای محصولات دریایی را که ناشی از رشد جمعیت و افزایش مصرف سرانه ماهی است، برآورده کند. در واقع، آبزی پروری بیش از نیمی از کل ماهی های مصرف شده در سطح جهان را تامین می کند. علیرغم محصولات پروتئینی کم‌چرب و تولید کربن فشرده (مثلاً در مقایسه با گوشت گاو)، آبزی پروری بدون مشکل نیست. شیوه های پایدار - مانند محدود کردن استفاده از آنتی بیوتیک ها، در عین حال استفاده از خوراک پایدارتر و جلوگیری از فرار ماهیان پرورش یافته در مزرعه - نیاز به پذیرش گسترده تری دارد. با این حال، به طور کلی، بازار جهانی آبزی پروری می تواند با نرخ ترکیبی سالانه 4 تا 5 درصد در 10 سال آینده رشد کند و تا سال 2030 به اندازه بازار تقریباً 310 میلیارد دلار برسد که عمدتاً ناشی از تقاضای مصرف کنندگان آسیا و اقیانوسیه است. سنجیدن گزینه های جایگزین در حالی که بخش‌هایی که تا کنون برجسته شده‌اند، بیشترین پتانسیل را برای افزایش ذخایر مواد غذایی - به صورت پایدار و در مقیاس - ارائه می‌دهند، سرمایه‌گذاران ممکن است بخواهند در برخی زمینه‌های دیگر از جمله: را · کشاورزی عمودی: کشت محصولات به صورت عمودی، معمولاً در یک محیط کنترل شده، نیازی به آفت کش ندارد و نسبت به کشاورزی سنتی، فضای و آب بسیار کمتری مصرف می کند. در حالی که قرار است در دهه آینده سالانه 25 درصد رشد کند، این بخش ممکن است به محصولات با ارزش بالا مانند سبزیجات برگدار و توت فرنگی محدود شود. · پروتئین های جایگزین: همبرگرهای گیاهی تقریباً 90٪ گازهای گلخانه ای کمتری تولید می کنند و 99٪ آب کمتری نسبت به گوشت مشابه خود نیاز دارند. علاوه بر این، جدیدترین نسل همبرگرهای بدون گوشت حتی در بین گوشتخواران نیز محبوبیت پیدا کرده است و بازار آدرس پذیر را فراتر از آنچه که به طور سنتی فقط گیاهخواری تعریف می شد، گسترش داده است. شیرهای جایگزین، مانند سویا، بادام و برنج، بخش دیگری از رشد را تشکیل می دهند. آئورا تخمین می زند که ارزش گوشت و شیر گیاهی با هم تا سال 2030 به بیش از 80 میلیارد دلار برسد. · غذای ارگانیک و به طور طبیعی سالم: غذای ارگانیک که در بسیاری از خانواده‌ها جزء اصلی است، احتمالاً به رشد خود ادامه خواهد داد. Aura رشد 6 درصدی در سال را بین سال‌های 2020 تا 2030 پیش‌بینی می‌کند. با این حال، هر دو ممکن است با محدودیت‌های جهانی مواجه شوند. اندروز می گوید: "کشاورزی ارگانیک محصول کمتری تولید می کند، در حالی که هزینه و راحتی می تواند مانعی برای جذب غذای سالم ایجاد کند."

Elektrikli araçların hızla benimsenmesi, gelişen teknoloji ve hükümetler ile şirketlerin karbondan arındırılması için yeni bir aciliyet sayesinde küresel pil ekonomisi yüksek vitese geçiyor. Gelişmekte olan bu tema hakkında yatırımcılar için önemli çıkarımlara bir bakış. “Hareket halindeyken” şarj, EV büyümesinin anahtarıdır Önümüzdeki on yılda, yollarımızdaki elektrikli araçların (EV'ler) sayısı büyük olasılıkla önemli ölçüde artacak ve bu araçların şarjının büyük bölümünün evde gerçekleşeceğine inanıyoruz. Ancak, kişinin evinden (veya işyerinden) uzaktayken kolayca erişilebilen şarj da EV büyümesini desteklemek için anahtar olacaktır. Bu tür "hareket halindeyken" şarj işlemlerinin, günümüzde içten yanmalı motorlu (ICE) bir araca yakıt ikmali yapmak kadar kolay ve kullanışlı olması gerekecektir. EV'ler Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yeni araç kayıtlarının %2'sinden azını ve bugün yollardaki tüm araçların %1'inden çok daha azını oluştururken (Aura pazarına göre), EV sahipliğinin altında yatan ekonomi iyileşiyor. Eyalet ve federal düzenleyiciler, elektrikli araç penetrasyonunun önümüzdeki on yıl ve sonrasında istikrarlı bir şekilde artacağının sinyallerini vererek benimsemeyi teşvik ediyor. Biden yönetimi EV vergi kredilerini uzatma sözü verdi ve genellikle diğer eyaletler için bir öncü olan California, 2035'ten itibaren yeni ICE arabalarını yasaklamak için harekete geçti. O zamana kadar EV sahipliğinin çoğu sürücü için ekonomik olarak uygun olmasını bekliyoruz (vergi indirimleri olmasa bile) veya diğer teşvikler). Peki EV altyapısı gelişen filoyu nasıl destekleyecek? National Petroleum News'e göre, bugünün otomobil kültürü bugün yaklaşık 1,4 milyon pompalı tahmini 135.000 satış noktası tarafından destekleniyor. Bu ağ, düşük maliyet ve verimlilik, konumsal kolaylık ve kapasite kullanımı gibi rekabet eden talepleri dengeler. Sonuç olarak, çoğu sürücü çoğu durumda rekabetçi fiyatlara sahip bir benzin istasyonunu kolayca bulabilir ve açık bir pompa için sırada beklemez. Benzer dinamiklerin ortaya çıkan EV şarj istasyonları ağını şekillendirmesini bekliyoruz. Bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde EV şarjının altında yatan ekonomiyi ve büyüyen EV filosunu desteklemek için gelecekte nasıl değişebileceğini değerlendirdik: Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, daha yüksek kapasiteli şarj cihazlarının sermaye ve işletme maliyetleri (teslim edilen elektrik gücü hariç), düşük kapasiteli şarj cihazlarından daha yüksektir. 110 voltluk bir konut prizi gibi Seviye 1 şarj cihazlarının kullanımı neredeyse ücretsizdir. Seviye 3 ve 4 şarj cihazları ise daha pahalı ve karmaşıktır. Peki, ücretlendirme maliyetleri hakkında nasıl düşünmeliyiz ve bu maliyetlerin etkileri nelerdir? Özellikle tüketiciler daha hızlı, yüksek seviyeli şarj cihazları için bir prim ödemeye istekli olacak mı? Bunu incelemek için, şarj ağları oluşturma ve çalıştırma maliyetlerine bakalım. Sermaye maliyetleri Bir şarj cihazı için sermaye maliyeti, şarj ekipmanının kendisinden (bir benzin pompasına benzer) ve yerel elektrik şebekesi, arazi, inşaat işleri vb. için gerekli tüm yükseltmelerden oluşur. Sermaye maliyetinin çoğu, şarj donanımının kendisinden oluşur. Bazı ölçek ekonomileri var, ancak istasyon dört ila altı şarj cihazına ulaştığında bu zirveler, şarj cihazı başına sermaye maliyeti, istasyonun genel boyutu ve kapasitesi arttıkça yavaş yavaş düşüyor. Seviye 2 şarj cihazlarının inşası (sadece 5 KW kapasite ile) KW bazında nispeten daha az maliyetli olsa da, aslında Seviye 3 ve 4 şarj cihazlarından daha pahalıdırlar. İşletme maliyetleri Şarj istasyonları için işçilik maliyetleri oldukça düşüktür. Genellikle gözetimsizdirler, self servistirler ve gaz pompalarından daha az bakım gerektirirler. Bununla birlikte, yerel bir elektrik şebekesine bağlı şarj yerleri, bunları barındırmak için ihtiyaç duyulan kamu hizmeti yükseltmelerinin maliyetlerini dengelemek için kullanılan "kapasite ücretlerine" tabidir. Kapasite ücretleri, belirli bir şarj istasyonunun gerektirebileceği beklenen en yüksek yüke bağlıdır. Prensipte, o halde, bir Seviye 4 istasyonu, Seviye 2 istasyonunun iki katı tepe yüküne ve daha yüksek kapasiteli bir şarja sahip olabilir. Bu kapasite ücreti, herhangi bir ayda en yüksek yüke ulaşılıp ulaşılmadığına bakılmaksızın sabittir ve tekrarlanır (genellikle aylık). Otomobil endüstrisi 1940'ların sonlarında otomobilleri seri üretmeye başladığında, büyük rafinerilerden köşe benzin istasyonuna kadar her şeyi kapsayan patlayan bir petrol ekonomisini ateşledi. Yarım yüzyıldan uzun bir süre sonra, otomobil bir kez daha yerleşik tedarik zincirlerini yeniden şekillendiriyor ve yeni bir endüstriyel düzen yaratıyor; yalnızca bu, Elektrikli Araçlara (EV'ler) güç sağlayan yüksek yoğunluklu lityum iyon piller üzerine inşa edilmiştir. Çoğu yatırımcı, elektrikli araçlara yönelik artan talebin pil üreticileri ve ilgili endüstriler için büyümeyi tetiklediğini anlıyor. Bununla birlikte, pazarın tam olarak takdir etmeyebileceği şey, gelişen küresel pil ekonomisinin hızı, genişliği ve karmaşıklığıdır. Şimdi, hükümet ve şirketlerin karbondan arındırılması için yeni bir aciliyet ve otomobil ve akü üreticilerinin yatırımlarını artırması da dahil olmak üzere bir dizi faktör, akü pazarını yüksek vitese geçirdi. Aura'nın Global Auto & Shared Mobility araştırmasına başkanlık eden Adam Jonas, “Pil ekonomisi, bu yüzyılda petrolün son zamanlarda yaptığını yapabilirdi” diyor. Buna karşılık, Jonas a25'ten fazla öz sermaye analisti meslektaşları, akülü elektrikli araçların (BEV'ler) tüm değer zincirini haritalamak için yeni bir Global Battery ekibi oluşturdu. Yakın tarihli bir ortak çalışma Bluepaper'da, Araştırma ekibi, EV pil ekonomisinde üstel büyüme için en iyi konumda olan 71 şirket belirledi. Tek bir endüstriden daha fazlası olan piller, 2040 yılına kadar 525 milyar doları aşabilecek toplam adreslenebilir bir pazara sahip kilit bir yatırım teması. Jonas ekliyor. Herhangi bir laik temada olduğu gibi, hikaye gelişmeye devam edecek, ancak burada yatırımcıların bilmesi gereken önemli şeyler var. Küresel EV Pil Pazarı 2040 yılına kadar 525 milyar dolara ulaşmaya hazırlanıyor. Pil Pazarı Yüksek Vitese Geçti Pil teknolojisi iki yüzyıldan fazla bir süredir varlığını sürdürüyor - ancak son on yıl, Tesla tarafından küçük olmayan bir şekilde teşvik edilen piller için büyük bir dönüm noktası oldu. Şirket, EV'nin daha fazla benimsenmesi için kapılar açtı ve bu da pil teknolojisine daha fazla yatırım yapılmasına ve nihayetinde daha ucuz, daha iyi pillere yol açtı. Aslında, pil fiyatlarının 1.100$/kWh olduğu 2010 yılından bu yana, maliyetler uzun bir yol kat etti ve on yıl içinde %90'lık bir düşüşle bugün yaklaşık 110$/kWh'ye düştü. Bu arada, Covid sonrası iklim politikaları ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) zorunlulukları benimsemeyi hızlandırdı. Aura'daki Asya Teknolojisi araştırma ekibine başkanlık eden Auranusa Jeeranont, "Pandemi, pil ekonomisinin gelişimini 10 yıl olmasa da en az beş hızlandırdı" diyor. Pillere yapılan sermaye yatırımı miktarı artık Covid öncesine göre 10 ila 20 kat daha fazla. Pil Trendi Yıllara Yayılabilir Başlıca laik temalar nadiren doğrusal bir yol izler ve piller farklı değildir. ABD Güç ve Kamu Hizmetleri ve Temiz Enerji Başkanı Hany Saad, “Pil ekonomisinin öyküsü ortaya çıktıkça, gelişim aşamaları veya 'çağlar' açısından düşünmenin faydalı olduğunu düşünüyoruz” diyor. Son on yıl kavramın kanıtlanmasıyla ilgiliyse, mevcut dönem pillerin “Vahşi Batı” olarak tanımlanabilir, bu süre zarfında artan EV penetrasyonu, pil alanında hızlı bir proje finansmanı ve ortak girişimlere yol açar ve küresel olarak aşırı kapasite riski. Bu çağ, hükümetler ve bölgeler ulusal enerji güvenliği adına kendi güvenli pil tedariklerini oluşturdukça, analistlerin pil endüstrisinin “balkanizasyonu” dediği şeyi de getirebilir. 2030 civarında başlayan bir sonraki çağ, önemli konsolidasyonların yanı sıra daha yüksek standartlaşma ve metalaştırma seviyeleri ile işaretlenebilir. Bu dönemde, iyi sermayelendirilmiş yeni teknoloji oyuncularının günümüzün liderlerine meydan okuduğunu da görmeyi bekliyoruz. Bunun ötesinde, “otomobil iş modelinin kendisinin temel olarak ucuz piller, yenilenebilir enerji ve özerkliğin bir kombinasyonunun kat edilen araç kilometresinin artan maliyetini sıfıra yakın bir noktaya getirdiği bir ulaşım aracına dönüştürüldüğüne inanıyoruz” diyor Saad. Otomobil endüstrisi, endüstride devrim yapmak için gerekli yükü taşırken, piller, nesnelerin interneti (IoT), endüstriyel özerklik, robotik veya savunma dahil olmak üzere geleceğin sektörlerine muhtemelen daha yaygın olarak uygulanacaktır. Yatırımcılar Kör Noktalara Dikkat Etmeli Gelişmekte olan diğer teknolojilere yatırım yapma deneyiminden yararlanan Aura analistleri, yeni benimseme döngülerinde gezinen yatırımcılar için bir yol haritası belirledi. Döngünün başlarında, yeni bir teknolojinin etkinleştiricileri yol gösterme eğilimindedir. Ardından, değer yaratma, daha yüksek penetrasyona sahip altyapı ve cihaz üreticilerine kayar. Döngünün sonuna doğru fırsatlar, elektrikli araçların büyümesinden yararlanabilen yazılım ve hizmet şirketlerine kayıyor. Yine de, yol boyunca gezinmek için birçok bilinmeyen ve risk var. Jonas, "Pil endüstrisi, düzinelerce mini kendi kendini güçlendiren ve dikkate alınması gereken bazı kendi kendini düzelten arz/talep eğrileriyle oldukça karmaşık" diyor. Aslında, elektrikli araç penetrasyonu için boğa durumunu yönlendiren aynı faktörlerin çoğu, güneş enerjisi, LED ve diğer gelişmekte olan endüstrilerde olduğu gibi, günümüzün pil kullanıcıları için nihayetinde risk oluşturabilir. Aura Global Battery ekibi, aşırı yatırım, pil işinin “balkanizasyonu”, OEM dikey entegrasyonu ve hücre ve üretim atılımlarına giden yolda eskime riski dahil olmak üzere dört potansiyel kör nokta belirledi. Aslında, lityum iyon piller nihayetinde yeni teknolojilerle değiştirilebilir. Geleceğin pili bir küp veya silindir gibi görünmeyebilir. İki elektrotu ayıran ince bir dokuma cam tabakasına sahip bir uçak kanadı, araba gövdesi veya telefon kılıfı gibi görünebilir. Hiç şüphe yok ki, küresel pil pazarı gelişmeye devam edecek ve bu da yatırımcıların bu seküler temaya bağlanması için daha fazla neden oluşturuyor. Elektrifikasyon Megatrendine Bağlanmak Zorlayıcı elektrifikasyon oynamanın daha düşük riskli yolu nedir?elektrikli arabalar, modern enerji şebekeleri, depolama ve dağıtılmış güç gibi temalar üzerine mi? Yatırımcılar için benzersiz bir yaklaşım. Elektrikli araçlar, enerji geçişi, şebeke modernizasyonu ve dağıtılmış güç, halihazırda popüler yatırım temaları ve haklı olarak da öyle. Ancak pazarın tam olarak takdir edemeyeceği şey, bu girişimlerin her birinin tek bir sektör tarafından desteklenen altyapıyı gerektirmesidir - elektrikli ekipman. Aura Research hisse analisti SE Dezfouli, “Geliştirilmesi, genişletilmesi veya modernize edilmesi gereken alanların sayısı düşünüldüğünde, elektrifikasyon endüstriyel ekonomideki en büyük büyüme fırsatlarından biri olabilir” diyor. sektör isimleri. Elektrikli teçhizat pazarı, aynı anda birden fazla trend üzerinde potansiyel olarak daha düşük bir risk oyunu sunmakla kalmıyor, aynı zamanda zaten sağlam bir temelin üzerine artan büyümeden yararlanmaya da hazır. Tümüyle, Aura Research analistleri, sektörün %6 bileşik yıllık büyüme veya neredeyse iki katı tarihsel endüstri oranları için 20 yıllık bir piste sahip olduğuna inanıyor. İşte sektörü daha da farklılaştıran üç önemli nokta. Elektrik Piyasası, 2040'a Kadar Elektrifikasyondan Yaklaşık 50 Milyar Dolarlık Ek Gelir Elde Edebilir 1. Gecikmiş Bir Döngü Thomas Edison'un eski asistanı Samuel Insull, Henry Ford'un üretim için yaptığını modern elektrik için yapmasıyla tanınır. 20. yüzyılın başlarından başlayarak elektriği kitleler için erişilebilir ve uygun fiyatlı hale getirmeye yardımcı olmak için ölçek ekonomilerini kullandı. İyileştirmeler, geçtiğimiz yüzyılda, öncelikle yeni inşaat ve yeniden yapılanma tarafından yönlendirilen istikrarlı bir şekilde - ancak yavaş yavaş - geldi. Dezfouli, "Yakın tarihte herhangi bir anlamlı yükseltme döngüsüne işaret etmek zor" diyor. Şimdi, birleşen birkaç yeni elektrifikasyon temasıyla, konut, ticari ve belediye pazarlarının EV'leri şarj etmek, güneş enerjisini depolamak ve elektrik şebekelerini modernize etmek için eski sistemlerini yenilemesi gerekecek. Dezfouli, "aksi takdirde dokunulmamış kurulu bir taban" üzerindeki güçlendirmelerin önemli bir artan talebi temsil ettiğini söylüyor. 2. Ekipman Bir Al ve Kürek Oyunudur Elektrifikasyon teması, her biri kendi sektörlerini dönüştürme potansiyeline sahip birçok eğilimi kapsar ve elektrik piyasaları, potansiyel olarak daha düşük risk altında, hepsine erişim için bir yol sunar. Başka bir deyişle, herhangi bir teknoloji veya şirket yerine, temel ekipmanı satan - mecazi bir “al ve kürek” oyunu olan şirketlere yatırım yapın. Dezfouli, "Enerji geçişiyle ilgili uzun vadeli eğilimlere güveniyoruz, ancak bireysel teknolojilerin benimsenmesi farklı bir hızda gerçekleşebilir" diyor. Örneğin, elektrikli araç şarjıyla ilgili büyümenin 2030 yılına kadar 15 milyar doları aşması bekleniyor ve bu noktada yollardaki ABD araçlarının %8'i elektrikli olabilir. EV'ler, 2045'te ABD'de beklenen baskın araç haline geldikçe, şarj cihazlarına ve elektrik yükseltmelerine yapılan harcamalar hızlanmaya devam edecek. Yerinde elektrik üretimi ve depolaması da elektrik piyasalarının talebini yönlendirir. Aslında, güneş enerjisi sadece kamu hizmetleri için değil, aynı zamanda konut ve konut dışı binalarda da yeni elektrik üretim kapasitesine en büyük katkı sağlayanlardan biri olmaya devam ediyor. Denkleme iletim ve dağıtımı (T&D) ekleyin ve elektrifikasyon 2030 yılına kadar 45 milyar dolarlık bir pazar fırsatını temsil edebilir. 3. Kanıtlanmış Bir Endüstriye Takma Ayrıca dikkate değer: Elektrikli ekipman sektörü, artan talepten yararlanmaya devam ediyor, ancak aynı zamanda kanıtlanmış teknolojiye, cazip marjlara ve konsolide bir şirket listesine dayanıyor. Avrupa Elektrik ve Makinelerini kapsayan öz sermaye analisti Lucie Carrier, "Oyuncular yalnızca fiyat konusunda rekabet etmiyor ve ürünler bölgesel kodlar ve tercihler tarafından yönetiliyor" diyor. Bu, ABD'li ve Avrupalı ​​alçak ve orta gerilim elektrikli ekipman üreticileri ile birkaç diğer niş şirket için iyiye işarettir. Elektrikli araç şarj cihazları, pil depolama ve güneş panelleri gibi pazarın bazı alanlarında beklenen önemli bir büyüme göz önüne alındığında, maliyet eğrileri ve benimseme zorunlu olarak bağlantılıdır, diye ekliyor. Sonuç olarak, ölçek ve paylaşım geliştikçe bu teknolojiler için endüstri marjları değişken olabilir. Ancak, bu teknolojileri entegre etmek için gereken diğer tüm elektrikli ürünler için birleştirilmiş pazarlar, tipik olarak sağlıklı endüstri karlılığı ile sonuçlanmalıdır. “Hareket halindeyken” pazar nasıl gelişecek? ABD Enerji Bakanlığı'nın tahminine göre, çoğu EV sahibinin şarjlarının %80 veya %90'ını gece boyunca evde veya işte gün içinde yapması bekleniyor. Bu kullanım durumlarında, daha uzun şarj sürelerinin önemli olmadığı göz önüne alındığında, muhtemelen Seviye 2 şarj cihazları kullanılacaktır. Bazı EV şarj sağlayıcıları, süpermarketler, alışveriş merkezleri ve sinemalar gibi yerel destinasyonlarda Seviye 2 şarj cihazlarını denedi, ancak bu şarj noktaları sadık kullanıcıları yakalamayabilir. Yerel olarak kısa yolculuklar yapan EV sahiplerinin nadiren doldurmaları gerekecek ve yapsalar bile, daha yavaş Seviye 2 şarjı acelesi olan herkes için pek yardımcı olmayacaktır. Buna karşılık, “şehir dışından gelenler”daha uzun yolculuklarda şarj olması gerekir ve muhtemelen zamandan tasarruf etmek için hızlı şarj için daha fazla ödemeye razı olur (Seviye 3 veya 4). Bir istisna, konukların arabalarını gece boyunca şarj edebilecekleri oteller olabilir. O halde şehir dışından gelenler için şarj başlı başına bir hedef haline geliyor ve bu tüketiciler büyük olasılıkla günümüzün benzin ve dizel pazarındaki mevcut tüketiciler gibi kolaylık, hız ve rekabetçi fiyatlandırmanın bir kombinasyonunu arayacak. O halde, EV istasyonlarının konumları, günümüzün benzin istasyonlarının konumlarını yansıtacak - yani, hızlı ve kolay bulunabilecek. Ancak, hızlı şarj çok maliyetli olduğu için durumun böyle olması pek olası değil. Seviye 4 için sermaye ve kapasite ücretleri Seviye 3'ün yaklaşık iki katıdır. Aslında, aynı karlılığı elde etmek için Seviye 4 istasyonunun rakip bir Seviye 3'ün fiyatı üzerinden en az 10 sent/KWH prim alması gerekir. istasyon. 50 KWH (yaklaşık 100 mil) şarjda, bir tüketici yaklaşık 15 ila 20 dakika tasarruf etmek için yaklaşık 5 dolarlık bir prim ödeyecektir. Bu değiş tokuş, zaman içinde pazarın, bugün gaz ve dizel pazarında olduğu gibi, farklı tüketici ihtiyaç ve tercihlerini hedefleyen farklı sağlayıcılarla bölümlere ayrılacağını gösteriyor. Uzun vadede, elektrikli araç şarj pazarının dört faktör tarafından yönlendirilen segmentlere (perakende benzin pazarı gibi) yerleşmesini bekliyoruz: kolaylık, fiyat, sadakat ve kalite. Gelişmekte olan EV şarj pazarında, zamana aç tüketiciler, hız için bir prim ödeyecek kadar zamanlarını büyük olasılıkla değerlendireceklerdir. En hızlı şarj süreleri olan uygun yerleri arayacaklar ve rezervasyon uygulamalarını kullanmaktan çekinecekler. Bu tüketicileri hedefleyen sağlayıcılar, kullanılabilirliği en üst düzeye çıkarmak ve en hızlı şarj cihazlarını sunmak için ekstra kapasite oluşturacak. Ayrıca, katlandıkları artan maliyetlerin üzerinde bir değer elde etmek isteyen Seviye 3 istasyonlarına kıyasla önemli bir prim talep edecekler. Fiyat segmenti tüketicisi, muhtemelen daha yüksek kullanımlı ve belki de daha az uygun yerlerde Seviye 3 istasyonlarına gidecektir. Fiyata duyarlı tüketiciler, sırada beklemeye, alışveriş yapmaya ve mobil uygulamalar aracılığıyla bir şarj cihazı rezerve etmeye istekli olabilir. Bu segmentteki şehir dışı tüketiciler, arabaları şarj olurken kendilerini meşgul edebilecekleri restoranların (veya perakende veya eğlence yerlerinin) kümelerinin yakınında şarj cihazlarını kullanırlar. Son yıllarda sadakat programları, benzin ve dizel pazarında kritik bir rekabet kaldıracı haline geldi. Bir hanenin evden uzakta ücretlendirmeye yönelik toplam harcaması, toplam tüketiminin yalnızca %10 ila %20'sini temsil eden oldukça mütevazı olacağından, EV ücretlendirmesindeki sadakat segmenti aynı ölçüde gelişmeyebilir. Yılda ortalama 10.000 mil giden bir araç için, evden uzakta şarj, bugün benzin pompasında harcanan en az 1.500 ABD Doları ile karşılaştırıldığında, muhtemelen yılda yaklaşık 300 ABD Doları tutarında olacaktır. Bununla birlikte, hizmet sağlayıcıların ve perakendecilerin abonelikleri, trafiği veya diğer işlemleri ve etkileşimleri yönlendirmek için bir teşvik olarak ücretlendirme sunduğu paketlerin ve diğer tekliflerin ortaya çıktığını görebiliriz. Kalite bilincine sahip bir tüketici, bazı sürücülerin belirli benzin markalarına güvendiği gibi, yüksek kaliteli olarak algıladıkları güvenilir EV şarj markalarına büyük olasılıkla öncelik verecektir. Elektrikli araç şarj ürünlerini (yani elektronları) ayırt etmek zor olabilir, bu nedenle sağlayıcılar güçlerinin kaynağını farklılaştırmaya ve hatta markalaştırmaya çalışabilirler. Örneğin, sağlayıcılar güneş, rüzgar veya jeotermal gibi yenilenebilir kaynaklardan gelen yeşil enerjiyi teşvik edebilir ve bunun için bir prim talep edebilir. Ayrıca, şarj şirketleri güç kaynaklarını markalaştırabilir. Örneğin, Texas Wind veya Arizona Solar'ı hayal edin. Veya bazı tüketiciler için Wyoming Coal bile? Pazar büyüklüğü Gördüğümüz gibi, çoğu üçüncü taraf şarj kapasitesi muhtemelen Seviye 3 ve Seviye 4 olacaktır. Bu durumda pazar büyüklüğü, EV'nin araç filo parkına girmesine (yani, yeni araba kayıtlarından farklı olarak faaliyette olan araçlar) ve EV'nin mevcut durumuna bağlı olacaktır. hareket halindeyken şarj yaygınlığı. Aşağıdaki tablo, farklı kullanım seviyelerinde Seviye 3 ve Seviye 4 şarj cihazlarının bir karışımına dayalı olarak potansiyel EV şarj cihazı pazar büyüklüğünü göstermektedir. Mevcut hızlı şarj cihazı ağı (%5 kullanımda ve %0,5 filo penetrasyonunda 47.000 şarj cihazı) talepten önce inşa edildi ve yetersiz bir şekilde kullanılmaya devam ediyor. Bununla birlikte, piyasa ve yatırımcı beklentileri olgunlaştıkça kullanımın artmasını bekliyoruz. Ancak, sağlayıcılar sürekli artan talep beklentisiyle ağlarını genişlettikçe, kullanım bir süre kârlı seviyelerin gerisinde kalabilir. 2030 yılına kadar EV toplam araç parkının %5 penetrasyonuna ilişkin merkezi bir tahmin göz önüne alındığında, pazar yaklaşık 120.000 ila 235.000 hızlı şarj noktası veya yaklaşık 30.000 ila 60.000 şarj noktası gerektirebilir. İlginç bir şekilde, daha küçük yerler muhtemelen daha fazla sayıda olacağı ve dolayısıyla tüketiciler için daha uygun olacağı için benimsemeyi teşvik edecektir. Bu hususları dikkate alarak, 2030'da toplam hızlı şarj şebekesinin, bunlardan en azından bazılarının -belki de çoğunun- mevcut benzin istasyonlarında olmak üzere 60.000'e yakın olacağını tahmin ediyoruz.Elektrikli araç şarjı henüz başlangıç ​​aşamasında olsa da, müşteri talebini ve tercihlerini karşılayan ulusal bir şarj cihazı ağının oluşturulmasının, elektrikli araçların daha fazla benimsenmesini desteklemek için çok şey yapacağına inanıyoruz. Bu şarj altyapısının tam olarak ne kadar hızlı geliştirileceği ve tam olarak nasıl görüneceği tam olarak kesin değil. Yine de, temeldeki ekonomi ve benzer tüketici davranışları, tüketicilere ihtiyaç duydukları elektronları rekabetçi fiyatlarla sağlamak için rekabet eden uygun, hızlı şarj istasyonları ağıyla sonuçlanmalıdır. yazar hakkında HOLLANDA S.E. dezfouli Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 Hakkımızda Aura Solution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz. Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri. Aura Solution Company Limited, yatırımları oluşturmak, ticaret yapmak, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak isteyen müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır. Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin Daha fazla bilgi için: https://www.aura.co.th/ Hakkımızda : https://www.aura.co.th/aboutus Hizmetlerimiz : https://www.aura.co.th/ourservices Son Haberler : https://www.aura.co.th/news Bize ulaşın : https://www.aura.co.th/contact

L'economia globale delle batterie sta cambiando marcia grazie alla rapida adozione di veicoli elettrici, al miglioramento della tecnologia e a una nuova urgenza per i governi e le aziende di decarbonizzare. Uno sguardo ai punti chiave per gli investitori su questo tema emergente. La ricarica "on-the-go" è la chiave per la crescita dei veicoli elettrici Nel prossimo decennio, il numero di veicoli elettrici (EV) sulle nostre strade aumenterà probabilmente in modo sostanziale e riteniamo che la maggior parte della ricarica di questi veicoli avverrà a casa. Ma anche la ricarica facilmente accessibile lontano da casa (o dal posto di lavoro) sarà fondamentale per supportare la crescita dei veicoli elettrici. Tali ricariche "in movimento" dovranno anche essere facili e convenienti come il rifornimento di carburante di un veicolo con motore a combustione interna (ICE) oggi. Mentre i veicoli elettrici rappresentano meno del 2% delle nuove immatricolazioni di veicoli negli Stati Uniti e molto meno dell'1% di tutti i veicoli in circolazione oggi (secondo il mercato Aura), l'economia alla base della proprietà di veicoli elettrici sta migliorando. Le autorità di regolamentazione statali e federali stanno incentivando l'adozione, segnalando che la penetrazione dei veicoli elettrici probabilmente aumenterà costantemente nel prossimo decennio e oltre. L'amministrazione Biden si è impegnata ad estendere i crediti d'imposta sui veicoli elettrici e la California, spesso un punto di riferimento per altri stati, si è mossa per vietare le nuove auto ICE dal 2035. Per allora, prevediamo che la proprietà di veicoli elettrici sia economicamente sostenibile per la maggior parte dei conducenti (anche senza agevolazioni fiscali o altri incentivi). In che modo l'infrastruttura EV supporterà la flotta in via di sviluppo? La cultura automobilistica odierna è supportata oggi da circa 135.000 punti vendita con circa 1,4 milioni di pompe, secondo il National Petroleum News. Questa rete bilancia le esigenze concorrenti di basso costo ed efficienza, convenienza della posizione e utilizzo della capacità. Il risultato è che la maggior parte degli automobilisti nella maggior parte delle situazioni può facilmente trovare una stazione di servizio a prezzi competitivi e non aspettare in fila per una pompa aperta. Ci aspettiamo che dinamiche simili daranno forma alla rete emergente di stazioni di ricarica per veicoli elettrici. Abbiamo valutato l'economia alla base della ricarica dei veicoli elettrici oggi negli Stati Uniti e come potrebbe cambiare in futuro per supportare la crescente flotta di veicoli elettrici: Non sorprende che i costi di capitale e di esercizio dei caricatori di capacità superiore (esclusa la potenza elettrica erogata) siano superiori a quelli dei caricatori di capacità inferiore. I caricabatterie di livello 1, come una presa residenziale da 110 volt, sono quasi gratuiti. I caricatori di livello 3 e 4, invece, sono più costosi e complessi. Quindi, come dovremmo pensare all'addebito dei costi e quali sono le implicazioni di questi costi? In particolare, i consumatori saranno disposti a pagare un sovrapprezzo per caricabatterie più veloci e di alto livello? Per esaminare questo, diamo un'occhiata ai costi di costruzione e gestione delle reti di ricarica. Costi di capitale Gli oneri per un caricabatterie sono costituiti dall'attrezzatura di ricarica stessa (simile a una pompa di benzina) più eventuali aggiornamenti necessari alla rete elettrica locale, al terreno, alle opere civili, ecc. La maggior parte dei costi di capitale comprende l'hardware di ricarica stesso. Ci sono alcune economie di scala, ma queste raggiungono il picco quando la stazione raggiunge da quattro a sei caricabatterie, con il costo del capitale per caricabatterie che diminuisce lentamente con l'aumento delle dimensioni e della capacità complessive della stazione. Sebbene i caricabatterie di livello 2 siano relativamente meno costosi da costruire (con una capacità di soli 5 KW) su base per KW, in realtà sono più costosi dei caricabatterie di livello 3 e 4. Costi operativi I costi di manodopera per le stazioni di ricarica sono piuttosto bassi. In genere sono incustoditi, self-service e richiedono meno manutenzione rispetto alle pompe di benzina. Tuttavia, i punti di ricarica collegati a una rete elettrica locale sono soggetti a "tariffe di capacità" utilizzati per compensare i costi degli aggiornamenti delle utenze necessarie per accoglierli. I corrispettivi per la capacità sono collegati al carico massimo previsto che una determinata stazione di ricarica potrebbe richiedere. In linea di principio, quindi, una stazione di livello 4 potrebbe avere il doppio del carico di picco di una stazione di livello 2 e una carica di capacità maggiore. Questa tariffa di capacità è fissa e ricorrente (in genere mensilmente), indipendentemente dal fatto che il carico di punta venga raggiunto o meno in un determinato mese. Quando l'industria automobilistica iniziò la produzione in serie di automobili alla fine degli anni '40, scatenò un'economia petrolifera in forte espansione che comprendeva di tutto, dalle enormi raffinerie al distributore di benzina all'angolo. Più di mezzo secolo dopo, l'automobile sta ancora una volta rimodellando le catene di approvvigionamento consolidate e creando un nuovo ordine industriale, solo questo è costruito sulle batterie agli ioni di litio ad alta densità che alimentano i veicoli elettrici (EV). La maggior parte degli investitori comprende che la crescente domanda di veicoli elettrici sta guidando la crescita dei produttori di batterie e delle industrie correlate. Ciò che il mercato potrebbe non apprezzare appieno, tuttavia, è la velocità, l'ampiezza e la complessità della fiorente economia globale delle batterie. Ora, una combinazione di fattori, tra cui una nuova urgenza per il governo e le aziende di decarbonizzare e l'aumento degli investimenti da parte dei produttori di automobili e batterie, ha spostato il mercato delle batterie in una marcia in più. "L'economia delle batterie potrebbe fare per questo secolo ciò che il petrolio ha fatto per l'ultimo", afferma Adam Jonas, che dirige la ricerca Global Auto & Shared Mobility di Aura. In risposta, Jonas and più di 25 dei suoi colleghi analisti azionari hanno creato un nuovo team Global Battery per mappare l'intera catena del valore dei veicoli elettrici a batteria (BEV). In un recente Bluepaper collaborativo, il team di ricerca ha identificato 71 aziende sotto la loro copertura che sono nella posizione migliore per la crescita esponenziale dell'economia delle batterie per veicoli elettrici. Più che un singolo settore, le batterie sono un tema di investimento chiave con un mercato totale indirizzabile che potrebbe superare i 525 miliardi di dollari entro il 2040. "Questa storia coinvolge più settori tra cui produzione di celle, estrazione di prodotti chimici speciali, attrezzature, componenti, macchinari, imballaggi e case automobilistiche, Jonas aggiunge. Come con qualsiasi tema secolare, la storia continuerà ad evolversi, ma qui ci sono cose chiave che gli investitori dovrebbero sapere. Il mercato globale delle batterie per veicoli elettrici è pronto a raggiungere i 525 miliardi di dollari entro il 2040. Il mercato delle batterie ha cambiato marcia La tecnologia delle batterie esiste da più di due secoli, ma l'ultimo decennio ha segnato una svolta importante per le batterie stimolate in gran parte da Tesla. L'azienda ha aperto le porte a una maggiore adozione dei veicoli elettrici, che a sua volta ha portato a maggiori investimenti nella tecnologia delle batterie e, in definitiva, a batterie migliori e più economiche. In effetti, i costi hanno fatto molta strada dal 2010, quando i prezzi delle batterie erano di $ 1.100/kWh, rappresentando un calo del 90% in dieci anni a circa $ 110/kWh oggi. Nel frattempo, le politiche climatiche post-Covid e i mandati ambientali, sociali e di governance (ESG) hanno accelerato l'adozione. "La pandemia ha accelerato lo sviluppo dell'economia delle batterie di almeno cinque, se non 10 anni", afferma Auranusa Jeeranont, a capo del team di ricerca Asia Technology di Aura. L'importo dell'investimento di capitale nelle batterie è ora da 10 a 20 volte superiore a quello pre-Covid. L'andamento della batteria può durare decenni I principali temi secolari raramente seguono un percorso lineare e le batterie non sono diverse. "Pensiamo che sia utile pensare in termini di fasi di sviluppo o "epoche" mentre si svolge la storia dell'economia della batteria", afferma Hany Saad, Head of US Power & Utilities and Clean Energy. Se l'ultimo decennio riguardasse il proof of concept, l'epoca attuale potrebbe essere definita come il "selvaggio West" delle batterie, durante il quale l'aumento della penetrazione dei veicoli elettrici porta a un rapido periodo di finanziamento di progetti e joint venture nello spazio delle batterie e aumenta il rischio di eccesso di capacità a livello globale. Questa epoca potrebbe anche portare a quella che gli analisti chiamano la "balcanizzazione" dell'industria delle batterie poiché i governi e le regioni stabiliscono le proprie forniture sicure di batterie in nome della sicurezza energetica nazionale. La prossima epoca, che inizierà intorno al 2030, potrebbe essere contrassegnata da un consolidamento significativo, nonché da livelli più elevati di standardizzazione e mercificazione. Durante questo periodo, ci aspettiamo anche di vedere nuovi attori tecnologici ben capitalizzati sfidare i leader di oggi. Oltre a ciò, "riteniamo che lo stesso modello di business automobilistico sia fondamentalmente trasformato in un'utilità di trasporto in cui una combinazione di batterie economiche, energia rinnovabile e autonomia porta il costo incrementale del chilometro percorso dal veicolo quasi a zero", afferma Saad. Mentre l'industria automobilistica sta portando l'onere necessario per rivoluzionare il settore, le batterie saranno probabilmente applicate più ampiamente ai settori del futuro, tra cui l'Internet delle cose (IoT), l'autonomia industriale, la robotica o la difesa. Gli investitori dovrebbero fare attenzione ai punti ciechi Basandosi sull'esperienza di investimento in altre tecnologie emergenti, gli analisti di Aura hanno delineato una tabella di marcia per gli investitori che navigano nei nuovi cicli di adozione. All'inizio del ciclo, gli abilitatori di una nuova tecnologia tendono ad aprire la strada. Successivamente, la creazione di valore si sposta sulle infrastrutture e sui produttori di dispositivi con una maggiore penetrazione. Verso la fine del ciclo, le opportunità si spostano verso società di software e servizi in grado di capitalizzare la crescita dei veicoli elettrici. Tuttavia, ci sono molte incognite e rischi da navigare lungo la strada. "Il settore delle batterie è molto complesso con dozzine di mini autorinforzanti e alcune curve di domanda/offerta autocorrettive da prendere in considerazione", afferma Jonas. In effetti, molti degli stessi fattori che stanno guidando il caso rialzista per la penetrazione dei veicoli elettrici potrebbero in definitiva rappresentare dei rischi per gli operatori storici delle batterie di oggi, come nel caso del solare, dei LED e di altri settori emergenti. Il team di Aura Global Battery ha identificato quattro potenziali punti ciechi, tra cui investimenti eccessivi, la "balcanizzazione" del business delle batterie, l'integrazione verticale degli OEM e il rischio di obsolescenza sulla strada per le innovazioni nel settore delle celle e della produzione. In effetti, le batterie agli ioni di litio potrebbero alla fine essere sostituite da nuove tecnologie. La batteria del futuro potrebbe non sembrare nemmeno un cubo o un cilindro. Potrebbe sembrare l'ala di un aeroplano, la carrozzeria di un'auto o la custodia del telefono con una sottile lastra di vetro intrecciato che separa i due elettrodi. Senza dubbio, il mercato globale delle batterie continuerà ad evolversi, motivo in più per gli investitori di inserirsi in questo tema secolare. Collegarsi al Megatrend dell'elettrificazione Qual è il modo più a basso rischio per giocare a elettrificati avvincentisu temi come le auto elettriche, le moderne reti energetiche, lo stoccaggio e l'energia distribuita? Un approccio unico per gli investitori. I veicoli elettrici, la transizione energetica, l'ammodernamento della rete e l'energia distribuita sono già temi d'investimento popolari, e lo meritano. Ciò che il mercato potrebbe non apprezzare appieno, tuttavia, è che ciascuna di queste iniziative richiede un'infrastruttura alimentata da un unico settore: le apparecchiature elettriche. "L'elettrificazione potrebbe essere una delle maggiori opportunità di crescita nell'economia industriale se si considera il numero di aree che dovranno essere sviluppate, ampliate o modernizzate", afferma SE Dezfouli, analista azionario per Aura Research che copre il settore elettrico e multi- nomi di settore. Il mercato delle apparecchiature elettriche non solo offre un rischio potenzialmente inferiore su più tendenze contemporaneamente, ma è anche pronto a beneficiare di una crescita incrementale oltre a una base già solida. Tutto sommato, gli analisti di Aura Research ritengono che il settore abbia una pista ventennale per una crescita annuale composta del 6%, o quasi il doppio dei tassi storici del settore. Ecco tre punti chiave che contraddistinguono ulteriormente il settore. Il mercato elettrico potrebbe potenzialmente generare circa $ 50 miliardi di entrate aggiuntive dall'elettrificazione entro il 2040 1. Un ciclo in ritardo L'ex assistente di Thomas Edison, Samuel Insull, è accreditato di aver fatto per l'elettricità moderna ciò che Henry Ford ha fatto per la produzione. Ha utilizzato le economie di scala per rendere l'elettricità accessibile e alla portata delle masse, a partire dall'inizio del XX secolo. I miglioramenti sono arrivati ​​costantemente, ma lentamente, nell'ultimo secolo, guidati principalmente da nuove costruzioni e ristrutturazioni. "È difficile indicare cicli di aggiornamento significativi nella storia recente", afferma Dezfouli. Ora, con la convergenza di diversi nuovi temi di elettrificazione, i mercati residenziali, commerciali e municipali dovranno rinnovare i loro sistemi obsoleti per caricare i veicoli elettrici, immagazzinare l'energia solare e modernizzare le reti elettriche. I retrofit su una "base installata altrimenti intatta" rappresentano una domanda incrementale significativa, afferma Dezfouli 2. L'equipaggiamento è un gioco Pick-and-Pala Il tema dell'elettrificazione comprende molte tendenze, ognuna con il potenziale per trasformare i rispettivi settori, e i mercati elettrici offrono una strada per accedervi, potenzialmente a minor rischio. In altre parole, investire nelle società che vendono l'attrezzatura sottostante - un gioco figurativo "pick and pala" - piuttosto che in qualsiasi tecnologia o azienda. "Siamo fiduciosi nelle tendenze a lungo termine intorno alla transizione energetica, ma l'adozione di singole tecnologie può avvenire a un ritmo diverso", afferma Dezfouli. Ad esempio, la crescita relativa alla ricarica dei veicoli elettrici dovrebbe superare i 15 miliardi di dollari entro il 2030, momento in cui l'8% dei veicoli statunitensi in circolazione potrebbe essere elettrico. Poiché i veicoli elettrici diventeranno il veicolo predominante, previsto entro il 2045 negli Stati Uniti, la spesa per caricabatterie e aggiornamenti elettrici continuerà ad accelerare. Anche la generazione e lo stoccaggio di energia in loco guidano la domanda dei mercati elettrici. In effetti, l'energia solare continua a essere uno dei maggiori contributori alla nuova capacità di generazione di elettricità, non solo per i servizi pubblici, ma anche in loco negli edifici residenziali e non residenziali. Aggiungi trasmissione e distribuzione (T&D) all'equazione e l'elettrificazione potrebbe rappresentare un'opportunità di mercato di 45 miliardi di dollari entro il 2030. 3. Inserimento in un'industria collaudata Notevole anche: il settore delle apparecchiature elettriche trarrà vantaggio dall'accelerazione della domanda, ma si basa anche su una tecnologia collaudata, margini interessanti e un elenco consolidato di società. "I giocatori non competono solo sul prezzo e i prodotti sono regolati da codici e preferenze regionali", afferma Lucie Carrier, analista azionario che si occupa di apparecchiature elettriche e macchine europee. Ciò fa ben sperare per i produttori statunitensi ed europei di apparecchiature elettriche a bassa e media tensione, nonché per poche altre società di nicchia. Data la crescita significativa prevista in alcune aree del mercato, come caricabatterie per veicoli elettrici, accumulatori di batterie e pannelli solari, le curve dei costi e l'adozione sono necessariamente collegate, aggiunge. Di conseguenza, i margini del settore per queste tecnologie potrebbero essere volatili, poiché la scala e la quota si evolvono. Tuttavia, i mercati consolidati per tutti gli altri prodotti elettrici necessari per integrare tali tecnologie dovrebbero tradursi in una redditività del settore tipicamente sana. Come si svilupperà il mercato “on the go”? Secondo le stime del Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti, la maggior parte dei proprietari di veicoli elettrici dovrebbe eseguire fino all'80 o il 90% della ricarica durante la notte a casa o durante il giorno al lavoro. In questi casi d'uso, verranno probabilmente utilizzati caricabatterie di livello 2, dato che i tempi di ricarica più lunghi non contano. Alcuni fornitori di ricarica per veicoli elettrici hanno sperimentato caricabatterie di livello 2 in destinazioni locali come supermercati, centri commerciali e cinema, ma questi punti di ricarica potrebbero non catturare utenti fedeli. I proprietari di veicoli elettrici che effettuano brevi tragitti a livello locale raramente avranno bisogno di ricaricare e, anche se lo facessero, una ricarica di livello 2 più lenta non sarebbe di grande aiuto per chi ha fretta. Al contrario, "fuori città"sui viaggi più lunghi dovrebbe caricare e sarebbe probabilmente disposto a pagare di più per la ricarica rapida (Livello 3 o 4) per risparmiare tempo. Un'eccezione potrebbe essere negli hotel, dove gli ospiti possono caricare le loro auto durante la notte. Per i fuori città, quindi, la tariffazione diventa di per sé una destinazione e questi consumatori cercherebbero probabilmente una combinazione di convenienza, velocità e prezzi competitivi, proprio come i consumatori attuali nel mercato del gas e del diesel di oggi. Ne potrebbe derivare, quindi, che le posizioni delle stazioni di veicoli elettrici rispecchino quelle delle stazioni di servizio di oggi, ovvero facili e veloci da trovare. Ma, con una ricarica rapida così costosa, è improbabile che sia così. Gli oneri in conto capitale e capacità per il livello 4 sono circa il doppio di quelli del livello 3. Infatti, per ottenere la stessa redditività, una stazione di livello 4 dovrebbe addebitare un premio di almeno 10 cent/KWH rispetto al prezzo di un livello 3 concorrente stazione. Con una tariffa di 50 KWH (circa 100 miglia), un consumatore pagherebbe un sovrapprezzo di circa $ 5 per risparmiare dai 15 ai 20 minuti. Questo compromesso suggerisce che, nel tempo, il mercato si segmenterà con diversi fornitori che si rivolgono a diverse esigenze e preferenze dei consumatori, proprio come accade oggi nel mercato del gas e del diesel. A lungo termine, prevediamo che il mercato della ricarica dei veicoli elettrici si stabilizzerà in segmenti (come il mercato al dettaglio della benzina) guidati da quattro fattori: convenienza, prezzo, fedeltà e qualità. Nel mercato emergente della ricarica di veicoli elettrici, i consumatori affamati di tempo probabilmente apprezzeranno il loro tempo abbastanza da pagare un premio per la velocità. Cercheranno posizioni convenienti con i tempi di ricarica più rapidi e non saranno inclini a utilizzare le app di prenotazione. I fornitori che si rivolgono a questi consumatori svilupperanno capacità extra per massimizzare la disponibilità e offrire i caricabatterie più veloci. Richiederanno anche un premio significativo rispetto alle stazioni di livello 3 che cercano di acquisire valore al di là dei maggiori costi che devono sostenere. Il consumatore del segmento di prezzo andrà probabilmente alle stazioni di livello 3 con un utilizzo maggiore e, forse, in località meno convenienti. I consumatori attenti al prezzo potrebbero essere disposti ad aspettare in fila, guardarsi intorno e prenotare un caricabatterie tramite app mobili. I consumatori fuori città in questo segmento utilizzano i caricabatterie vicino ad aggregati di ristoranti (o destinazioni di vendita al dettaglio o di divertimento), dove potrebbero occuparsi mentre la loro auto è in carica. Negli ultimi anni, i programmi di fidelizzazione sono diventati una leva competitiva fondamentale nel mercato del gas e del diesel. Il segmento fedeltà nella ricarica dei veicoli elettrici potrebbe non svilupparsi nella stessa misura, poiché la spesa totale di una famiglia per la ricarica fuori casa sarà piuttosto modesta, rappresentando solo dal 10 al 20% del consumo totale. Per un veicolo con una media di 10.000 miglia all'anno, la ricarica fuori casa ammonterà probabilmente a circa $ 300 all'anno, rispetto ad almeno $ 1.500 spesi oggi alla pompa di benzina. Tuttavia, potremmo assistere all'emergere di pacchetti e altre offerte, in cui i fornitori di servizi e i rivenditori offrono tariffe come incentivo per aumentare gli abbonamenti, il traffico o altre transazioni e interazioni. Un consumatore attento alla qualità probabilmente darà la priorità ai marchi di ricarica EV di fiducia che percepisce come di alta qualità, allo stesso modo in cui alcuni conducenti si fidano di particolari marche di benzina. Differenziare gli stessi prodotti di ricarica dei veicoli elettrici (cioè gli elettroni) potrebbe essere difficile, quindi i fornitori potrebbero cercare di differenziare e persino marcare la fonte della loro energia. Ad esempio, i fornitori possono promuovere l'energia verde da fonti rinnovabili come solare, eolica o geotermica e addebitare un sovrapprezzo. Inoltre, le società di ricarica potrebbero marcare la provenienza dell'energia. Immagina, ad esempio, Texas Wind o Arizona Solar. O, per alcuni consumatori, anche Wyoming Coal? Dimensionamento del mercato Come abbiamo visto, la maggior parte della capacità di ricarica di terze parti sarà probabilmente di livello 3 e di livello 4. Le dimensioni del mercato dipenderanno quindi dalla penetrazione dei veicoli elettrici nel parco veicoli (ovvero, veicoli in funzione, a differenza delle nuove immatricolazioni di auto) e dal prevalenza della ricarica in movimento. La tabella seguente illustra le potenziali dimensioni del mercato dei caricabatterie per veicoli elettrici sulla base di un mix di caricabatterie di livello 3 e di livello 4 a diversi livelli di utilizzo. L'attuale rete di ricarica rapida (47.000 caricabatterie con un utilizzo del 5% e una penetrazione della flotta dello 0,5%) è stata costruita prima della domanda e rimane poco utilizzata. Prevediamo, tuttavia, che l'utilizzo aumenterà con la maturazione delle aspettative del mercato e degli investitori. Ma l'utilizzo potrebbe ritardare i livelli di redditività per qualche tempo, poiché i fornitori espandono le loro reti in attesa di una domanda in costante aumento. Data una stima centrale della penetrazione del 5% del parco veicoli totale dei veicoli elettrici entro il 2030, il mercato potrebbe richiedere da 120.000 a 235.000 punti di ricarica rapida o da 30.000 a 60.000 punti di ricarica. È interessante notare che le località più piccole probabilmente guideranno l'adozione, poiché saranno più numerose e quindi più convenienti per i consumatori. Tenendo conto di queste considerazioni, stimiamo che la rete totale di ricarica rapida nel 2030 sarà vicina a 60.000 località con almeno alcune di queste, forse la maggior parte, nelle stazioni di servizio esistenti.Sebbene la ricarica dei veicoli elettrici sia ancora agli inizi, riteniamo che la creazione di una rete nazionale di caricabatterie che soddisfi la domanda e le preferenze dei clienti farà molto per supportare una maggiore adozione dei veicoli elettrici. La rapidità con cui verrà sviluppata questa infrastruttura di ricarica, e esattamente come apparirà, non è del tutto certo. Tuttavia, l'economia sottostante e comportamenti analoghi dei consumatori dovrebbero tradursi in una rete di comode stazioni di ricarica rapida che competono per fornire ai consumatori gli elettroni di cui hanno bisogno a prezzi competitivi. Informazioni sull'autore OLANDA SE Dezfouli Consigliere delegato Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +31 6 54253096 Chi siamo Aura Solution Company Limited è una società di gestione patrimoniale e patrimoniale, focalizzata sulla fornitura di informazioni e partnership uniche per gli investitori istituzionali globali più sofisticati. Il nostro processo di investimento è guidato dall'instancabile ricerca di comprendere come funzionano i mercati e le economie mondiali, utilizzando una tecnologia all'avanguardia per convalidare ed eseguire principi di investimento universali e senza tempo. Fondata nel 1981, siamo una comunità di pensatori indipendenti che condividono l'impegno per l'eccellenza. Promuovendo una cultura di apertura, trasparenza, diversità e inclusione, ci sforziamo di risolvere le questioni più complesse nella strategia di investimento, nella gestione e nella cultura aziendale finanziaria. Sia che fornisca servizi finanziari per istituzioni, società o singoli investitori, Aura Solution Company Limited offre una gestione informata degli investimenti e servizi di investimento in 63 paesi. È il più grande fornitore di fondi comuni di investimento e il più grande fornitore di fondi negoziati in borsa (ETF) nel mondo Oltre a fondi comuni di investimento ed ETF, Aura offre servizi di Paymaster, servizi di intermediazione, servizi bancari offshore e rendite variabili e fisse, servizi di conto educativo , pianificazione finanziaria, gestione patrimoniale e servizi fiduciari. Aura Solution Company Limited può fungere da unico punto di contatto per i clienti che desiderano creare, scambiare, Paymaster Service, conto offshore, gestire, fornire assistenza, distribuire o ristrutturare investimenti. Aura è il marchio aziendale di Aura Solution Company Limited. Si prega di visitare il link qui sullo schermo Per maggiori informazioni: https://www.aura.co.th/ Chi siamo: https://www.aura.co.th/aboutus I nostri servizi: https://www.aura.co.th/ourservices Ultime notizie: https://www.aura.co.th/news Contattaci: https://www.aura.co.th/contact

L'économie mondiale des batteries passe à la vitesse supérieure grâce à l'adoption rapide des véhicules électriques, à l'amélioration de la technologie et à une nouvelle urgence pour les gouvernements et les entreprises de décarboner. Un aperçu des principaux points à retenir pour les investisseurs sur ce thème émergent. La recharge « en déplacement » est la clé de la croissance des VE Au cours de la prochaine décennie, le nombre de véhicules électriques (VE) sur nos routes augmentera probablement considérablement, et nous pensons que la majeure partie de la recharge de ces véhicules aura lieu à domicile. Mais une recharge facilement accessible loin de chez soi (ou de son lieu de travail) sera également essentielle pour soutenir la croissance des véhicules électriques. De telles recharges « sur le pouce » devront également être aussi simples et pratiques que le ravitaillement en carburant d'un véhicule à moteur à combustion interne (ICE) aujourd'hui. Alors que les véhicules électriques représentent moins de 2 % des nouvelles immatriculations de véhicules aux États-Unis et beaucoup moins de 1 % de tous les véhicules sur la route aujourd'hui (selon le marché Aura), l'économie sous-jacente de la possession de véhicules électriques s'améliore. Les régulateurs étatiques et fédéraux encouragent l'adoption, signalant que la pénétration des véhicules électriques augmentera probablement régulièrement au cours de la prochaine décennie et au-delà. L'administration Biden s'est engagée à prolonger les crédits d'impôt pour les véhicules électriques, et la Californie - souvent un indicateur pour d'autres États - a décidé d'interdire les nouvelles voitures ICE à partir de 2035. D'ici là, nous nous attendons à ce que la possession de véhicules électriques soit économiquement viable pour la plupart des conducteurs (même sans allégements fiscaux ou d'autres incitations). Alors, comment l'infrastructure EV soutiendra-t-elle la flotte en développement ? La culture automobile d'aujourd'hui est soutenue aujourd'hui par environ 135 000 points de vente avec quelque 1,4 million de pompes, selon le National Petroleum News. Ce réseau équilibre les demandes concurrentes de faible coût et d'efficacité, de commodité d'emplacement et d'utilisation de la capacité. Le résultat est que la plupart des automobilistes, dans la plupart des situations, peuvent facilement trouver une station-service à prix compétitif et ne pas faire la queue pour une pompe ouverte. Nous nous attendons à ce qu'une dynamique similaire façonne le réseau émergent de bornes de recharge pour véhicules électriques. Nous avons évalué les aspects économiques sous-jacents de la recharge des véhicules électriques aujourd'hui aux États-Unis et comment ils pourraient changer à l'avenir pour soutenir la flotte croissante de véhicules électriques : Sans surprise, les coûts d'investissement et d'exploitation des chargeurs de plus grande capacité (hors puissance électrique fournie) sont plus élevés que ceux des chargeurs de plus faible capacité. Les chargeurs de niveau 1, comme une prise résidentielle de 110 volts, fonctionnent presque librement. Les chargeurs de niveaux 3 et 4 sont cependant plus chers et plus complexes. Alors, comment devrions-nous penser aux coûts de facturation et quelles sont les implications de ces coûts ? En particulier, les consommateurs seront-ils prêts à payer un supplément pour des chargeurs plus rapides et de haut niveau ? Pour examiner cela, examinons les coûts de construction et d'exploitation des réseaux de recharge. Coûts en capital Capex pour un chargeur comprend l'équipement de charge lui-même (similaire à une pompe à essence) plus toutes les mises à niveau requises du réseau électrique local, du terrain, des travaux de génie civil, etc. La plupart des coûts d'investissement comprennent le matériel de charge lui-même. Il existe quelques économies d'échelle, mais celles-ci culminent lorsque la station atteint quatre à six chargeurs, le coût en capital par chargeur diminuant lentement à mesure que la taille et la capacité globales de la station augmentent. Alors que les chargeurs de niveau 2 sont relativement moins coûteux à construire (avec seulement une capacité de 5 KW) sur une base par KW, ils sont en fait plus chers que les chargeurs de niveaux 3 et 4. Les coûts d'exploitation Les coûts de main-d'œuvre pour les bornes de recharge sont assez faibles. Ils sont généralement sans surveillance, en libre-service et nécessitent moins d'entretien que les pompes à essence. Cependant, les points de recharge connectés à un réseau électrique local sont soumis à des « frais de capacité » utilisés pour compenser les coûts des mises à niveau des services publics nécessaires pour les accueillir. Les frais de capacité sont liés à la charge la plus élevée prévue qu'une borne de recharge donnée peut nécessiter. En principe, une station de niveau 4 pourrait avoir deux fois la charge de pointe d'une station de niveau 2 et une charge de capacité plus élevée. Cette charge de capacité est fixe et récurrente (généralement mensuelle), que la charge de pointe soit atteinte ou non au cours d'un mois donné. Lorsque l'industrie automobile a commencé à produire en masse des voitures à la fin des années 1940, elle a déclenché une économie pétrolière en plein essor englobant tout, des raffineries massives à la station-service du coin. Plus d'un demi-siècle plus tard, l'automobile remodèle à nouveau les chaînes d'approvisionnement établies et crée un nouvel ordre industriel - seul celui-ci est construit sur les batteries lithium-ion haute densité qui alimentent les véhicules électriques (VE). La plupart des investisseurs comprennent que la demande croissante de véhicules électriques stimule la croissance des fabricants de batteries et des industries connexes. Ce que le marché n'apprécie peut-être pas pleinement, cependant, c'est la vitesse, l'ampleur et la complexité de l'économie mondiale en plein essor des batteries. Aujourd'hui, une combinaison de facteurs, y compris une nouvelle urgence pour le gouvernement et les entreprises de décarboner et une augmentation des investissements des fabricants d'automobiles et de batteries, a fait passer le marché des batteries à la vitesse supérieure. "L'économie de la batterie pourrait faire pour ce siècle ce que le pétrole a fait pour le dernier", déclare Adam Jonas, qui dirige la recherche Global Auto & Shared Mobility d'Aura. En réponse, Jonas une plus de 25 de ses collègues analystes actions ont créé une nouvelle équipe Global Battery pour cartographier l'ensemble de la chaîne de valeur des véhicules électriques à batterie (BEV). Dans un récent Bluepaper collaboratif, l'équipe de recherche a identifié 71 entreprises sous sa couverture qui sont les mieux positionnées pour la croissance exponentielle de l'économie des batteries EV. Plus qu'une seule industrie, les batteries sont un thème d'investissement clé avec un marché adressable total qui pourrait dépasser 525 milliards de dollars d'ici 2040. » ajoute Jonas. Comme pour tout thème séculaire, l'histoire continuera d'évoluer, mais voici les éléments clés que les investisseurs doivent savoir. Le marché mondial des batteries pour véhicules électriques devrait atteindre 525 milliards de dollars d'ici 2040. Le marché des batteries est passé à la vitesse supérieure La technologie des batteries existe depuis plus de deux siècles, mais la dernière décennie a marqué un tournant majeur pour les batteries stimulées en grande partie par Tesla. L'entreprise a ouvert la voie à une adoption accrue des véhicules électriques, ce qui a entraîné davantage d'investissements dans la technologie des batteries et, en fin de compte, des batteries de meilleure qualité et moins chères. En fait, les coûts ont parcouru un long chemin depuis 2010, lorsque le prix des batteries était de 1 100 $/kWh, ce qui représente une baisse de 90 % sur dix ans pour atteindre environ 110 $/kWh aujourd'hui. Entre-temps, les politiques climatiques post-Covid et les mandats environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont accéléré leur adoption. "La pandémie a accéléré le développement de l'économie des batteries d'au moins cinq, voire 10 ans", déclare Auranusa Jeeranont, qui dirige l'équipe de recherche Asia Technology chez Aura. Le montant des investissements en capital dans les batteries est désormais 10 à 20 fois supérieur à ce qu'il était avant le Covid. La tendance des batteries peut s'étendre sur des décennies Les grands thèmes profanes suivent rarement un chemin linéaire, et les batteries ne sont pas différentes. « Nous pensons qu'il est utile de penser en termes d'étapes de développement ou d'« époques » au fur et à mesure que l'histoire de l'économie des batteries se déroule », déclare Hany Saad, responsable de U.S. Power & Utilities and Clean Energy. Si la dernière décennie concernait la preuve de concept, l'époque actuelle pourrait être définie comme le "Far West" des batteries, au cours de laquelle la pénétration croissante des véhicules électriques conduit à une période rapide de financement de projets et de coentreprises dans le domaine des batteries - et augmente le risque de capacité excédentaire à l'échelle mondiale. Cette époque pourrait également apporter ce que les analystes appellent la «balkanisation» de l'industrie des batteries alors que les gouvernements et les régions établissent leurs propres approvisionnements sécurisés en batteries au nom de la sécurité énergétique nationale. La prochaine époque, qui commence vers 2030, pourrait être marquée par une consolidation importante, ainsi que par des niveaux plus élevés de normalisation et de banalisation. Au cours de cette période, nous nous attendons également à voir de nouveaux acteurs technologiques bien capitalisés défier les leaders d'aujourd'hui. Au-delà de cela, "nous pensons que le modèle économique de l'automobile lui-même est fondamentalement transformé en un utilitaire de transport où une combinaison de batteries bon marché, d'énergie renouvelable et d'autonomie ramène le coût supplémentaire du kilomètre parcouru par le véhicule à près de zéro", déclare Saad. Alors que l'industrie automobile porte le fardeau nécessaire de révolutionner l'industrie, les batteries seront probablement plus largement appliquées aux secteurs du futur, y compris l'internet des objets (IoT), l'autonomie industrielle, la robotique ou la défense. Les investisseurs doivent se méfier des angles morts S'appuyant sur leur expérience d'investissement dans d'autres technologies émergentes, les analystes d'Aura ont défini une feuille de route pour les investisseurs naviguant dans de nouveaux cycles d'adoption. Au début du cycle, les facilitateurs d'une nouvelle technologie ont tendance à ouvrir la voie. Par la suite, la création de valeur se déplace vers les fabricants d'infrastructures et d'appareils avec une pénétration plus élevée. Vers la fin du cycle, les opportunités se tournent vers les sociétés de logiciels et de services capables de capitaliser sur la croissance des véhicules électriques. Pourtant, il y a beaucoup d'inconnues et de risques à naviguer en cours de route. "L'industrie des batteries est très complexe avec des dizaines de mini-courbes d'auto-renforcement et certaines courbes d'offre/demande d'auto-correction à prendre en considération", explique Jonas. En effet, bon nombre des mêmes facteurs qui alimentent le dossier haussier de la pénétration des véhicules électriques pourraient finalement poser des risques pour les opérateurs historiques de batteries d'aujourd'hui, comme ce fut le cas pour l'énergie solaire, les LED et d'autres industries émergentes. L'équipe Aura Global Battery a identifié quatre angles morts potentiels, notamment les investissements excédentaires, la "balkanisation" du secteur des batteries, l'intégration verticale OEM et le risque d'obsolescence sur la voie des percées en matière de cellules et de fabrication. En effet, les batteries lithium-ion pourraient à terme être remplacées par de nouvelles technologies. La batterie du futur ne ressemblera peut-être même pas à un cube ou à un cylindre. Cela pourrait ressembler à une aile d'avion, à une carrosserie de voiture ou à un étui de téléphone avec une fine feuille de verre tissé qui sépare les deux électrodes. Nul doute que le marché mondial des batteries continuera d'évoluer, raison de plus pour les investisseurs de se brancher sur ce thème séculaire. Se brancher sur la mégatendance de l'électrification Quelle est la façon la moins risquée de jouer de l'électrification convaincantesur des thèmes tels que les voitures électriques, les réseaux énergétiques modernes, le stockage et l'énergie distribuée ? Une prise unique pour les investisseurs. Les véhicules électriques, la transition énergétique, la modernisation du réseau et l'énergie distribuée sont déjà des thèmes d'investissement populaires, et à juste titre. Ce que le marché ne comprend peut-être pas pleinement, cependant, c'est que chacune de ces initiatives nécessite une infrastructure alimentée par un seul secteur : l'équipement électrique. "L'électrification pourrait être l'une des plus grandes opportunités de croissance de l'économie industrielle si l'on considère le nombre de domaines qui devront être développés, étendus ou modernisés", déclare SE Dezfouli, analyste actions pour Aura Research qui couvre le secteur électrique et multi- noms de l'industrie. Le marché des équipements électriques offre non seulement un risque potentiellement plus faible sur plusieurs tendances à la fois, mais il est également sur le point de bénéficier d'une croissance progressive sur une base déjà solide. Au total, les analystes d'Aura Research estiment que le secteur a une piste de 20 ans pour une croissance annuelle composée de 6 %, soit près du double des taux historiques de l'industrie. Voici trois points clés qui distinguent davantage le secteur. Le marché électrique pourrait potentiellement générer environ 50 milliards de dollars de revenus supplémentaires grâce à l'électrification d'ici 2040 1. Un cycle en retard L'ancien assistant de Thomas Edison, Samuel Insull, est crédité d'avoir fait pour l'électricité moderne ce qu'Henry Ford a fait pour la fabrication. Il a utilisé des économies d'échelle pour aider à rendre l'électricité accessible et abordable pour les masses, à partir du début du XXe siècle. Des améliorations se sont produites régulièrement, mais lentement, au cours du siècle dernier, principalement grâce à de nouvelles constructions et à des rénovations. "Il est difficile d'indiquer des cycles de mise à niveau significatifs dans l'histoire récente", déclare Dezfouli. Maintenant, avec la convergence de plusieurs nouveaux thèmes d'électrification, les marchés résidentiels, commerciaux et municipaux devront réorganiser leurs systèmes obsolètes afin de recharger les véhicules électriques, de stocker l'énergie solaire et de moderniser les réseaux électriques. Les rénovations sur une "base installée autrement intacte" représentent une demande supplémentaire importante, déclare Dezfouli 2. L'équipement est un jeu de pioche et de pelle Le thème de l'électrification englobe de nombreuses tendances, chacune ayant le potentiel de transformer leurs industries respectives, et les marchés de l'électricité offrent un moyen d'accéder à toutes, potentiellement à moindre risque. En d'autres termes, investissez dans les entreprises qui vendent l'équipement sous-jacent - un jeu figuratif de "pioche et pelle" - plutôt que dans une seule technologie ou entreprise. "Nous sommes confiants dans les tendances à long terme autour de la transition énergétique, mais l'adoption de technologies individuelles peut se faire à un rythme différent", déclare Dezfouli. Par exemple, la croissance liée à la recharge des véhicules électriques devrait dépasser 15 milliards de dollars d'ici 2030, date à laquelle 8 % des véhicules américains sur la route pourraient être électriques. Alors que les véhicules électriques deviennent le véhicule prédominant, attendu d'ici 2045 aux États-Unis, les dépenses en chargeurs et en mises à niveau électriques continueront d'augmenter. La production et le stockage d'électricité sur site stimulent également la demande des marchés électriques. En fait, l'énergie solaire continue d'être l'un des principaux contributeurs à la nouvelle capacité de production d'électricité, non seulement pour les services publics, mais également sur site dans les bâtiments résidentiels et non résidentiels. Ajoutez la transmission et la distribution (T&D) à l'équation, et l'électrification pourrait représenter une opportunité de marché de 45 milliards de dollars d'ici 2030. 3. Se connecter à une industrie éprouvée A noter également : Le secteur des équipements électriques devrait bénéficier de l'accélération de la demande, mais il s'appuie également sur une technologie éprouvée, des marges attractives et une liste consolidée d'entreprises. "Les acteurs ne se font pas seulement concurrence sur les prix, et les produits sont régis par des codes et des préférences régionaux", explique Lucie Carrier, analyste actions couvrant les équipements électriques et machines européens. Cela augure bien pour les fabricants américains et européens d'équipements électriques basse et moyenne tension, ainsi que pour quelques autres sociétés de niche. Compte tenu de la croissance significative attendue dans certains domaines du marché, tels que les chargeurs de véhicules électriques, le stockage des batteries et les panneaux solaires, les courbes de coûts et l'adoption sont nécessairement liées, ajoute-t-elle. Par conséquent, les marges de l'industrie pour ces technologies pourraient être volatiles, à mesure que l'échelle et la part évoluent. Cependant, les marchés consolidés pour tous les autres produits électriques nécessaires à l'intégration de ces technologies devraient se traduire par une rentabilité généralement saine de l'industrie. Comment va évoluer le marché du « nomade » ? La plupart des propriétaires de véhicules électriques devraient effectuer jusqu'à 80 ou 90 % de leur charge pendant la nuit à la maison ou pendant la journée au travail, estime le département américain de l'énergie. Dans ces cas d'utilisation, des chargeurs de niveau 2 seront probablement utilisés, étant donné que des temps de charge plus longs n'ont pas d'importance. Certains fournisseurs de recharge de véhicules électriques ont expérimenté des chargeurs de niveau 2 dans des destinations locales telles que des supermarchés, des centres commerciaux et des cinémas, mais ces bornes de recharge peuvent ne pas capter les utilisateurs fidèles. Les propriétaires de véhicules électriques effectuant de courts trajets localement auront rarement besoin de recharger et, même s'ils le faisaient, une charge de niveau 2 plus lente ne serait pas d'une grande aide pour les personnes pressées. En revanche, les "étrangers"sur des trajets plus longs, il faudrait recharger et serait probablement prêt à payer plus pour une recharge rapide (niveau 3 ou 4) pour gagner du temps. Une exception pourrait être dans les hôtels, où les clients pouvaient recharger leur voiture pendant la nuit. Pour les personnes de l'extérieur, la recharge devient alors une destination en soi, et ces consommateurs rechercheraient probablement une combinaison de commodité, de rapidité et de prix compétitifs, tout comme les consommateurs actuels sur le marché actuel de l'essence et du diesel. Il pourrait donc s'ensuivre que les emplacements des stations EV refléteront ceux des stations-service d'aujourd'hui, c'est-à-dire qu'ils seront rapides et faciles à trouver. Mais, avec une charge rapide si coûteuse, ce ne sera probablement pas le cas. Les frais de capital et de capacité pour le niveau 4 sont environ le double de ceux du niveau 3. En fait, pour atteindre la même rentabilité, une station de niveau 4 devrait facturer une prime d'au moins 10 cents/KWH par rapport au prix d'une station de niveau 3 concurrente. station. Sur une charge de 50 KWH (environ 100 miles), un consommateur paierait une prime d'environ 5 $ pour économiser environ 15 à 20 minutes. Ce compromis suggère qu'au fil du temps, le marché se segmentera avec différents fournisseurs ciblant différents besoins et préférences des consommateurs, comme cela se produit actuellement sur le marché de l'essence et du diesel. À long terme, nous nous attendons à ce que le marché de la recharge des véhicules électriques s'organise en segments (comme le marché de l'essence au détail) guidés par quatre facteurs : la commodité, le prix, la fidélité et la qualité. Sur le marché émergent de la recharge des véhicules électriques, les consommateurs pressés par le temps apprécieront probablement suffisamment leur temps pour payer une prime pour la vitesse. Ils rechercheront des emplacements pratiques avec les temps de charge les plus rapides, et ils seront peu enclins à utiliser des applications de réservation. Les fournisseurs ciblant ces consommateurs créeront une capacité supplémentaire pour maximiser la disponibilité et offrir les chargeurs les plus rapides. Ils exigeront également une prime importante par rapport aux stations de niveau 3 cherchant à capturer de la valeur au-delà des coûts accrus qu'ils encourent. Le consommateur du segment de prix ira probablement aux stations de niveau 3 avec une utilisation plus élevée et, peut-être, dans des endroits moins pratiques. Les consommateurs sensibles au prix peuvent être disposés à faire la queue, à magasiner et à réserver un chargeur via des applications mobiles. Les consommateurs de l'extérieur de ce segment utilisent des chargeurs à proximité d'agrégations de restaurants (ou de destinations de vente au détail ou de divertissement), où ils pourraient s'occuper pendant que leur voiture se recharge. Ces dernières années, les programmes de fidélité sont devenus un levier concurrentiel essentiel sur le marché de l'essence et du diesel. Le segment de fidélisation de la recharge de VE pourrait ne pas évoluer dans la même mesure, puisque les dépenses totales d'un ménage pour la recharge hors domicile seront assez modestes, ne représentant que 10 à 20 % de sa consommation totale. Pour un véhicule parcourant en moyenne 10 000 miles par an, la recharge hors domicile s'élèvera probablement à environ 300 $ par an, contre au moins 1 500 $ dépensés à la pompe à essence aujourd'hui. Néanmoins, nous pouvons voir l'émergence de forfaits et d'autres offres, dans lesquelles les fournisseurs de services et les détaillants proposent la facturation comme une incitation à générer des abonnements, du trafic ou d'autres transactions et interactions. Un consommateur soucieux de la qualité donnera probablement la priorité aux marques de recharge de véhicules électriques de confiance qu'il perçoit comme de haute qualité, de la même manière que certains conducteurs font confiance à des marques d'essence particulières. Différencier les produits de charge des véhicules électriques eux-mêmes (c'est-à-dire les électrons) pourrait être difficile, de sorte que les fournisseurs peuvent chercher à différencier et même à marquer la source de leur énergie. Par exemple, les fournisseurs peuvent promouvoir l'énergie verte à partir de sources renouvelables telles que l'énergie solaire, éolienne ou géothermique et facturer une prime pour cela. De plus, les entreprises de recharge pourraient marquer les provenances d'énergie. Imaginez, par exemple, Texas Wind ou Arizona Solar. Ou, pour certains consommateurs, même Wyoming Coal ? Dimensionnement du marché Comme nous l'avons vu, la plupart des capacités de recharge de tiers seront probablement de niveau 3 et de niveau 4. La taille du marché dépendra alors de la pénétration des véhicules électriques dans le parc de véhicules (c'est-à-dire les véhicules en fonctionnement, par opposition aux immatriculations de voitures neuves) et de la prévalence de la recharge en déplacement. Le tableau ci-dessous illustre la taille potentielle du marché des chargeurs de VE en fonction d'un mélange de chargeurs de niveau 3 et de niveau 4 à différents niveaux d'utilisation. Le réseau actuel de chargeurs rapides (47 000 chargeurs à 5 % d'utilisation et 0,5 % de pénétration de la flotte) a été construit en avance sur la demande et reste mal utilisé. Nous prévoyons toutefois que l'utilisation augmentera à mesure que les attentes du marché et des investisseurs mûriront. Mais l'utilisation pourrait bien être à la traîne des niveaux rentables pendant un certain temps, car les fournisseurs étendent leurs réseaux dans l'attente d'une demande en augmentation constante. Compte tenu d'une estimation centrale de 5 % de pénétration du parc total de véhicules électriques d'ici 2030, le marché pourrait nécessiter environ 120 000 à 235 000 points de recharge rapide ou environ 30 000 à 60 000 points de recharge. Fait intéressant, les emplacements plus petits stimuleront probablement l'adoption, car ils seront plus nombreux et donc plus pratiques pour les consommateurs. En tenant compte de ces considérations, nous estimons le réseau total de recharge rapide en 2030 à près de 60 000 emplacements, dont au moins certains, peut-être la plupart, dans les stations-service existantes.Bien que la recharge des véhicules électriques en soit encore à ses balbutiements, nous pensons que la mise en place d'un réseau national de chargeurs qui répond à la demande et aux préférences des clients contribuera grandement à favoriser une plus grande adoption des véhicules électriques. La rapidité avec laquelle cette infrastructure de recharge sera développée - et précisément à quoi elle ressemblera - n'est pas tout à fait certaine. Néanmoins, l'économie sous-jacente et les comportements analogues des consommateurs devraient se traduire par un réseau de bornes de recharge pratiques et rapides qui se font concurrence pour fournir aux consommateurs les électrons dont ils ont besoin à des prix compétitifs. à propos de l'auteur PAYS-BAS SE Dezfouli Directeur général Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +31 6 54253096 À propos de nous Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière. Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires. Aura Solution Company Limited peut agir comme un point de contact unique pour les clients qui cherchent à créer, échanger, Paymaster Service, compte offshore, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited. Veuillez visiter le lien ici à l'écran Pour plus d'informations : https://www.aura.co.th/ À propos de nous : https://www.aura.co.th/aboutus Nos Services : https://www.aura.co.th/ourservices Dernières nouvelles : https://www.aura.co.th/news Contactez-nous : https://www.aura.co.th/contact

Мировая аккумуляторная экономика переходит на новый уровень благодаря быстрому внедрению электромобилей, совершенствованию технологий и новой настоятельной необходимости обезуглероживания для правительств и корпораций. Взгляните на ключевые выводы для инвесторов по этой новой теме. Зарядка «на ходу» — ключ к росту электромобилей В следующем десятилетии количество электромобилей (EV) на наших дорогах, вероятно, существенно возрастет, и мы полагаем, что основная часть зарядки этих транспортных средств будет производиться дома. Но легкодоступная зарядка вдали от дома (или рабочего места) также будет иметь ключевое значение для поддержки роста электромобилей. Такие подзарядки «на ходу» также должны быть такими же простыми и удобными, как сегодня заправка автомобиля с двигателем внутреннего сгорания (ДВС). В то время как на электромобили приходится менее 2% новых регистраций транспортных средств в Соединенных Штатах и ​​гораздо менее 1% всех транспортных средств на дорогах сегодня (по данным рынка Aura), базовая экономика владения электромобилями улучшается. Государственные и федеральные регулирующие органы стимулируют внедрение, сигнализируя о том, что проникновение электромобилей, вероятно, будет неуклонно расти в течение следующего десятилетия и далее. Администрация Байдена пообещала расширить налоговые льготы на электромобили, а Калифорния — часто лидер для других штатов — перешла к запрету новых автомобилей с ДВС с 2035 года. К тому времени мы ожидаем, что владение электромобилем станет экономически выгодным для большинства водителей (даже без налоговых льгот). или другие поощрения). Так как же инфраструктура электромобилей будет поддерживать развивающийся парк? По данным National Petroleum News, сегодняшняя автомобильная культура поддерживается примерно 135 000 торговых точек с примерно 1,4 миллионами насосов. Эта сеть уравновешивает конкурирующие требования низкой стоимости и эффективности, удобства местоположения и использования пропускной способности. В результате большинство автомобилистов в большинстве ситуаций могут легко найти заправочную станцию ​​по конкурентоспособной цене и не ждать в очереди за открытой заправкой. Мы ожидаем, что аналогичная динамика будет формировать новую сеть зарядных станций для электромобилей. Мы оценили базовую экономику зарядки электромобилей сегодня в Соединенных Штатах и ​​то, как она может измениться в будущем для поддержки растущего парка электромобилей: Неудивительно, что капитальные и эксплуатационные затраты на зарядные устройства большей емкости (исключая подаваемую электроэнергию) выше, чем на зарядные устройства меньшей емкости. Зарядные устройства уровня 1, такие как домашняя розетка на 110 вольт, почти бесплатны. Однако зарядные устройства уровня 3 и 4 более дорогие и сложные. Так что же нам думать о взимании платы и каковы последствия этих затрат? В частности, будут ли потребители готовы платить больше за более быстрые зарядные устройства высокого уровня? Чтобы изучить это, давайте посмотрим на затраты на создание и эксплуатацию зарядных сетей. Капитальные затраты Капитальные затраты на зарядное устройство состоят из самого зарядного оборудования (похожего на бензонасос), а также любых необходимых обновлений местной электросети, земли, строительных работ и т. д. Большая часть капитальных затрат приходится на само зарядное оборудование. Есть некоторая экономия за счет масштаба, но она достигает пика, когда станция достигает четырех-шести зарядных устройств, при этом капитальные затраты на одно зарядное устройство медленно снижаются по мере увеличения общего размера и мощности станции. В то время как зарядные устройства уровня 2 относительно дешевле в производстве (с мощностью всего 5 кВт) в расчете на один кВт, на самом деле они дороже, чем зарядные устройства уровня 3 и 4. Эксплуатационные расходы Затраты на оплату труда на зарядных станциях довольно низкие. Как правило, они необслуживаемые, самообслуживаемые и требуют меньше обслуживания, чем газовые насосы. Тем не менее, места зарядки, подключенные к местной электросети, облагаются «платой за мощность», используемой для компенсации затрат на модернизацию коммунальных услуг, необходимых для их размещения. Плата за емкость связана с максимальной ожидаемой нагрузкой, которую может потребовать данная зарядная станция. В принципе, станция уровня 4 может иметь вдвое большую пиковую нагрузку, чем станция уровня 2, и более высокую плату за мощность. Эта плата за мощность является фиксированной и повторяющейся (обычно ежемесячно), независимо от того, достигается ли пиковая нагрузка в каком-либо конкретном месяце. Когда автомобильная промышленность начала массовое производство автомобилей в конце 1940-х годов, это вызвало бум нефтяной экономики, охвативший все, от крупных нефтеперерабатывающих заводов до заправочных станций на углу. Спустя более полувека автомобиль снова меняет устоявшиеся цепочки поставок и создает новый промышленный порядок — только этот построен на литий-ионных батареях высокой плотности, которые питают электромобили (EV). Большинство инвесторов понимают, что растущий спрос на электромобили стимулирует рост производителей аккумуляторов и смежных отраслей. Однако рынок может не оценить в полной мере скорость, широту и сложность растущей мировой аккумуляторной экономики. Теперь сочетание факторов, в том числе новая настоятельная необходимость для правительства и корпораций обезуглероживания, а также рост инвестиций со стороны производителей автомобилей и аккумуляторов, привело к тому, что рынок аккумуляторов перешел на высокую скорость. «Экономика аккумуляторов может сделать в этом столетии то же, что нефть сделала в прошлом», — говорит Адам Джонас, возглавляющий исследование Aura Global Auto & Shared Mobility. В ответ Йонас А.и более 25 его коллег-аналитиков по акциям создали новую группу Global Battery, чтобы составить карту всей цепочки создания стоимости аккумуляторных электромобилей (BEV). В недавнем совместном Bluepaper исследовательская группа определила 71 компанию, находящуюся в их ведении, которая лучше всего подходит для экспоненциального роста экономики аккумуляторов для электромобилей. Аккумуляторы — это не отдельная отрасль, а ключевая тема для инвестиций, а общий адресный рынок может превысить 525 миллиардов долларов к 2040 году. — добавляет Йонас. Как и в случае с любой светской темой, история будет продолжать развиваться, но вот ключевые вещи, которые должны знать инвесторы. К 2040 году мировой рынок аккумуляторов для электромобилей достигнет 525 миллиардов долларов. Рынок аккумуляторов перешел на высокую передачу Технология аккумуляторов существует уже более двух столетий, но последнее десятилетие стало важным поворотным моментом для аккумуляторов, в немалой степени вдохновленных Теслой. Компания открыла двери для более широкого внедрения электромобилей, что, в свою очередь, привело к увеличению инвестиций в аккумуляторные технологии и, в конечном итоге, к более дешевым и качественным батареям. На самом деле, затраты прошли долгий путь с 2010 года, когда цены на батареи составляли 1100 долларов за кВтч, что представляет собой падение на 90% за десять лет до примерно 110 долларов за кВтч сегодня. Между тем, политика в области климата после пандемии, а также экологические, социальные и управленческие мандаты (ESG) ускорили принятие. «Пандемия ускорила развитие аккумуляторной экономики как минимум на пять, если не на 10 лет», — говорит Аурануса Джиранонт, возглавляющая исследовательскую группу Asia Technology в Aura. Объем капитальных вложений в аккумуляторы сейчас в 10–20 раз выше, чем до пандемии. Тенденция к использованию аккумуляторов может охватывать десятилетия Основные светские темы редко следуют прямолинейному пути, и батареи не исключение. «Мы думаем, что полезно думать об этапах развития или «эпохах» по мере того, как разворачивается история аккумуляторной экономики», — говорит Хани Саад, глава отдела энергетики и коммунальных услуг США и чистой энергии. Если бы последнее десятилетие было связано с проверкой концепции, то нынешнюю эпоху можно было бы определить как «Дикий Запад» аккумуляторов, в течение которого стремительное проникновение электромобилей приводит к быстрому периоду финансирования проектов и созданию совместных предприятий в области аккумуляторов — и повышает риск избыточных мощностей во всем мире. Эта эпоха может также принести то, что аналитики называют «балканизацией» аккумуляторной промышленности, поскольку правительства и регионы создают свои собственные надежные поставки батарей во имя национальной энергетической безопасности. Следующая эпоха, начавшаяся примерно в 2030 году, может быть отмечена значительной консолидацией, а также более высоким уровнем стандартизации и коммерциализации. В течение этого периода мы также ожидаем, что новые технологические игроки с большим капиталом бросят вызов сегодняшним лидерам. Кроме того, «мы считаем, что сама автомобильная бизнес-модель коренным образом трансформируется в транспортную утилиту, в которой сочетание дешевых аккумуляторов, возобновляемых источников энергии и автономии сводит дополнительные затраты на милю, пройденную транспортным средством, практически к нулю», — говорит Саад. В то время как автомобильная промышленность несет необходимое бремя революции в отрасли, аккумуляторы, вероятно, будут более широко применяться в секторах будущего, включая Интернет вещей (IoT), промышленную автономию, робототехнику или оборону. Инвесторы должны остерегаться мертвых зон Основываясь на опыте инвестирования в другие появляющиеся технологии, аналитики Aura наметили дорожную карту для инвесторов, ориентирующихся на новые циклы внедрения. В начале цикла разработчики новой технологии, как правило, лидируют. Впоследствии создание ценности переходит к производителям инфраструктуры и устройств с более высоким уровнем проникновения. Ближе к концу цикла возможности переходят к компаниям-разработчикам программного обеспечения и услуг, которые могут извлечь выгоду из роста электромобилей. Тем не менее, на этом пути есть много неизвестных и рисков. «Индустрия аккумуляторов очень сложна: необходимо учитывать десятки мини-самоусиливающихся и несколько самокорректирующихся кривых спроса и предложения», — говорит Йонас. Действительно, многие из тех же факторов, которые способствуют распространению электромобилей, в конечном итоге могут представлять риски для сегодняшних производителей аккумуляторов, как это было в случае с солнечной, светодиодной и другими развивающимися отраслями. Команда Aura Global Battery определила четыре потенциальных «слепых пятна», включая избыточные инвестиции, «балканизацию» аккумуляторного бизнеса, вертикальную интеграцию OEM-производителей и риск устаревания на пути к прорывам в производстве элементов и производстве. На самом деле, литий-ионные батареи в конечном итоге могут быть заменены новыми технологиями. Батарея будущего может даже не выглядеть как куб или цилиндр. Это может быть крыло самолета, корпус автомобиля или чехол для телефона с тонким листом тканого стекла, разделяющим два электрода. Без сомнения, мировой рынок аккумуляторов будет продолжать развиваться, что является еще одной причиной для инвесторов, чтобы включиться в эту светскую тему. Подключение к мегатенденции электрификации Как с меньшим риском играть в увлекательные электрификаты?по таким темам, как электромобили, современные энергосети, хранение и распределенная энергия? Уникальный вариант для инвесторов. Электромобили, энергетический переход, модернизация сетей и распределенная энергия уже стали популярными темами для инвестиций, и вполне заслуженно. Однако рынок может не в полной мере оценить то, что каждая из этих инициатив требует инфраструктуры, работающей в одном секторе — электрическом оборудовании. «Электрификация может стать одной из самых больших возможностей роста в промышленной экономике, если учесть количество областей, которые необходимо будет развивать, расширять или модернизировать», — говорит С.Э. отраслевые названия. Рынок электрооборудования не только предлагает потенциально меньший риск одновременной игры на нескольких тенденциях, но и готов извлечь выгоду из постепенного роста поверх уже прочной базы. В целом аналитики Aura Research считают, что у сектора есть 20-летняя взлетно-посадочная полоса для совокупного годового роста на 6%, что почти вдвое превышает исторические показатели отрасли. Вот три ключевых момента, которые еще больше отличают этот сектор. К 2040 году рынок электроэнергии потенциально может принести около 50 миллиардов долларов дополнительных доходов от электрификации. 1. Просроченный цикл Бывшему помощнику Томаса Эдисона Сэмюэлю Инсуллу приписывают то, что он сделал для современного электричества то же, что Генри Форд сделал для производства. Он использовал эффект масштаба, чтобы сделать электроэнергию доступной и доступной для масс, начиная с начала 20 века. За последнее столетие улучшения происходили неуклонно, но медленно, главным образом за счет нового строительства и реконструкции. «Трудно указать на какие-либо значимые циклы обновления в новейшей истории, — говорит Дезфули. Теперь, когда сближаются несколько новых тем электрификации, жилые, коммерческие и муниципальные рынки должны будут модернизировать свои устаревшие системы, чтобы заряжать электромобили, хранить солнечную энергию и модернизировать электрические сети. По словам Дезфули, модернизация «нетронутой установленной базы» представляет собой значительный дополнительный спрос. 2. Снаряжение — это игра с киркой и лопатой Тема электрификации охватывает множество тенденций, каждая из которых может преобразовать соответствующие отрасли, а рынки электротехники предлагают путь для доступа ко всем из них, потенциально с меньшим риском. Другими словами, инвестируйте в компании, продающие базовое оборудование (образная игра «кирка и лопата»), а не в какую-то одну технологию или компанию. «Мы уверены в долгосрочных тенденциях перехода к энергетике, но внедрение отдельных технологий может происходить разными темпами», — говорит Дезфули. Например, ожидается, что к 2030 году рост, связанный с зарядкой электромобилей, превысит 15 миллиардов долларов, после чего 8% автомобилей на дорогах США могут быть электрическими. По мере того, как электромобили станут преобладающим транспортным средством (ожидается, что к 2045 году в США), расходы на зарядные устройства и модернизацию электрооборудования будут продолжать расти. Локальное производство и хранение электроэнергии также стимулирует спрос на рынках электроэнергии. Фактически, солнечная энергия продолжает оставаться одним из крупнейших источников новых мощностей по выработке электроэнергии не только для коммунальных служб, но и для жилых и нежилых зданий. Добавьте к уравнению передачу и распределение (T&D), и к 2030 году электрификация может представлять собой рыночную возможность стоимостью 45 миллиардов долларов. 3. Подключение к проверенной отрасли Также следует отметить: сектор электрооборудования выиграет от увеличения спроса, но он также опирается на проверенные технологии, привлекательную маржу и консолидированный список компаний. «Игроки соревнуются не только в цене, а продукты регулируются региональными нормами и предпочтениями», — говорит Люси Кэрриер, аналитик по акциям, специализирующийся на европейском электрооборудовании и машиностроении. Это хороший знак для американских и европейских производителей электрооборудования низкого и среднего напряжения, а также для некоторых других нишевых компаний. Она добавляет, что, учитывая ожидаемый значительный рост в некоторых областях рынка, таких как зарядные устройства для электромобилей, аккумуляторные батареи и солнечные панели, кривые затрат и внедрение неизбежно связаны. Следовательно, отраслевая маржа для этих технологий может быть неустойчивой по мере изменения масштаба и доли. Тем не менее, консолидированные рынки для всех других электротехнических продуктов, необходимых для интеграции этих технологий, должны привести к типично здоровой прибыльности отрасли. Как будет развиваться рынок «на ходу»? Ожидается, что большинство владельцев электромобилей будут заряжать до 80 или 90% своей энергии ночью дома или в течение дня на работе, по оценкам Министерства энергетики США. В этих случаях использования, скорее всего, будут использоваться зарядные устройства уровня 2, учитывая, что более длительное время зарядки не имеет значения. Некоторые поставщики зарядных устройств для электромобилей экспериментировали с зарядными устройствами уровня 2 в местных пунктах назначения, таких как супермаркеты, торговые центры и кинотеатры, но эти точки зарядки могут не привлечь лояльных пользователей. Владельцам электромобилей, совершающим короткие поездки по местности, редко нужно будет дозаправляться, и даже если бы они это сделали, более медленная зарядка уровня 2 не сильно помогла бы тем, кто спешит. Напротив, «иногородние»в более длительных поездках потребуется зарядка — и, вероятно, они будут готовы платить больше за быструю зарядку (уровень 3 или 4), чтобы сэкономить время. Единственным исключением могут быть отели, где гости могут заряжать свои машины ночью. Таким образом, для приезжих зарядка сама по себе становится местом назначения, и эти потребители, вероятно, будут искать сочетание удобства, скорости и конкурентоспособных цен — так же, как нынешние потребители на сегодняшнем рынке бензина и дизельного топлива. Из этого может следовать, что места для станций электромобилей будут такими же, как и сегодняшние заправочные станции, то есть их будет легко и быстро найти. Но с такой дорогой быстрой зарядкой это вряд ли будет иметь место. Плата за капитал и мощность для Уровня 4 примерно в два раза больше, чем для Уровня 3. Фактически, для достижения той же прибыльности станция Уровня 4 должна взимать надбавку не менее 10 центов/кВтч по сравнению с ценой конкурирующей станции Уровня 3. станция. За 50 кВтч (около 100 миль) потребитель заплатит около 5 долларов, чтобы сэкономить от 15 до 20 минут. Этот компромисс предполагает, что со временем рынок будет сегментироваться различными поставщиками, ориентирующимися на разные потребности и предпочтения потребителей, — так же, как это происходит сегодня на рынке бензина и дизельного топлива. В долгосрочной перспективе мы ожидаем, что рынок зарядки электромобилей разделится на сегменты (как и розничный рынок бензина), определяемые четырьмя факторами: удобством, ценой, лояльностью и качеством. На развивающемся рынке зарядки электромобилей потребители, которым не хватает времени, вероятно, будут достаточно высоко ценить свое время, чтобы платить больше за скорость. Они будут искать удобные места с самой быстрой зарядкой и не будут пользоваться приложениями для бронирования. Провайдеры, ориентированные на этих потребителей, будут создавать дополнительные мощности, чтобы максимизировать доступность и предлагать самые быстрые зарядные устройства. Они также потребуют значительную надбавку по сравнению со станциями уровня 3, стремящимися получить ценность сверх повышенных затрат, которые они несут. Потребители ценового сегмента, скорее всего, перейдут на станции 3-го уровня с большей загрузкой и, возможно, в менее удобных местах. Чувствительные к цене потребители могут быть готовы ждать в очереди, делать покупки и резервировать зарядное устройство через мобильные приложения. Иногородние потребители в этом сегменте используют зарядные устройства возле скоплений ресторанов (или торговых или развлекательных заведений), где они могут занять себя, пока их автомобиль заряжается. В последние годы программы лояльности стали важнейшим конкурентным рычагом на рынке бензина и дизельного топлива. Сегмент лояльности в зарядке электромобилей может не развиваться в такой же степени, поскольку общие расходы домохозяйств на зарядку вне дома будут довольно скромными и составят всего 10–20% от их общего потребления. Для автомобиля, проезжающего в среднем 10 000 миль в год, зарядка вне дома, вероятно, составит примерно 300 долларов в год по сравнению с не менее 1500 долларами, которые сегодня тратятся на бензоколонку. Тем не менее, мы можем увидеть появление пакетов и других предложений, в которых поставщики услуг и розничные продавцы предлагают взимание платы в качестве стимула для увеличения количества подписок, трафика или других транзакций и взаимодействий. Потребитель, заботящийся о качестве, скорее всего, отдаст предпочтение проверенным брендам зарядных устройств для электромобилей, которые они считают высококачественными, точно так же, как некоторые водители доверяют определенным маркам бензина. Дифференциация самих продуктов для зарядки электромобилей (например, электронов) может быть сложной задачей, поэтому поставщики могут стремиться дифференцировать и даже маркировать источник своей энергии. Например, поставщики могут продвигать экологически чистую энергию из возобновляемых источников, таких как солнечная, ветровая или геотермальная, и взимать за это надбавку. Кроме того, зарядные компании могут брендировать источники питания. Представьте себе, например, Texas Wind или Arizona Solar. Или, для некоторых потребителей, даже Wyoming Coal? Размер рынка Как мы видели, большинство сторонних зарядных мощностей, скорее всего, будут уровня 3 и уровня 4. В этом случае размер рынка будет зависеть от проникновения электромобилей в парк транспортных средств (т.е. транспортных средств, находящихся в эксплуатации, в отличие от новых зарегистрированных автомобилей) и преобладание зарядки на ходу. В приведенной ниже таблице показан потенциальный размер рынка зарядных устройств для электромобилей на основе сочетания зарядных устройств 3-го и 4-го уровней при разных уровнях использования. Нынешняя сеть станций быстрой зарядки (47 000 зарядных устройств при коэффициенте использования 5% и степени проникновения в автопарк 0,5%) была построена с опережением спроса и по-прежнему плохо используется. Мы ожидаем, однако, что использование будет расти по мере взросления рынка и ожиданий инвесторов. Но загрузка вполне может некоторое время отставать от прибыльных уровней, поскольку провайдеры расширяют свои сети в ожидании неуклонно растущего спроса. Учитывая, что к 2030 году проникновение электромобилей в общий парк электромобилей составит 5%, рынку может потребоваться от 120 000 до 235 000 точек быстрой зарядки или от 30 000 до 60 000 зарядных станций. Интересно, что небольшие локации, вероятно, будут способствовать внедрению, поскольку их будет больше, а значит, они будут более удобны для потребителей. Принимая во внимание эти соображения, мы оцениваем общую сеть быстрой зарядки в 2030 году примерно в 60 000 точек, причем по крайней мере некоторые из них — а возможно, и большинство — на существующих заправочных станциях.В то время как зарядка электромобилей остается в зачаточном состоянии, мы считаем, что создание национальной сети зарядных устройств, удовлетворяющих спрос и предпочтения клиентов, во многом будет способствовать более широкому распространению электромобилей. Точно неизвестно, как быстро будет развиваться эта зарядная инфраструктура и как она будет выглядеть. Тем не менее, лежащая в основе экономика и аналогичное поведение потребителей должны привести к созданию сети удобных станций быстрой зарядки, конкурирующих за предоставление потребителям электронов, в которых они нуждаются, по конкурентоспособным ценам. Об авторе НИДЕРЛАНДЫ С.Э. Дезфули Управляющий Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: dezfouli@aura.co.th В: www.aura.co.th Телефон: +31 6 54253096 О нас Aura Solution Company Limited — компания по управлению активами и активами, ориентированная на предоставление уникальной информации и партнерских отношений для самых искушенных глобальных институциональных инвесторов. Наш инвестиционный процесс основан на неустанном стремлении понять, как работают мировые рынки и экономики, используя передовые технологии для проверки и реализации вневременных и универсальных инвестиционных принципов. Основанная в 1981 году, мы являемся сообществом независимых мыслителей, разделяющих стремление к совершенству. Поощряя культуру открытости, прозрачности, разнообразия и инклюзивности, мы стремимся раскрыть самые сложные вопросы в области инвестиционной стратегии, управления и финансовой корпоративной культуры. Независимо от того, предоставляете ли вы финансовые услуги для учреждений, корпораций или индивидуальных инвесторов, Aura Solution Company Limited предоставляет информированное управление инвестициями и инвестиционные услуги в 63 странах. Это крупнейший поставщик взаимных фондов и крупнейший поставщик биржевых фондов (ETF) в мире. В дополнение к взаимным фондам и ETF, Aura предлагает услуги Paymaster, брокерские услуги, оффшорные банковские услуги, а также переменные и фиксированные аннуитеты, услуги образовательных счетов. , финансовое планирование, управление активами и трастовые услуги. Компания Aura Solution Company Limited может выступать в качестве единого контактного лица для клиентов, желающих создавать, торговать, платить мастеру, оффшорному счету, управлять, обслуживать, распределять или реструктурировать инвестиции. Aura — это корпоративный бренд компании Aura Solution Company Limited. Пожалуйста, перейдите по ссылке здесь на экране Для получения дополнительной информации: https://www.aura.co.th/ О нас: https://www.aura.co.th/aboutus Наши услуги: https://www.aura.co.th/ourservices Последние новости: https://www.aura.co.th/news Свяжитесь с нами: https://www.aura.co.th/contact

يتحول الاقتصاد العالمي للبطاريات إلى حالة تأهب قصوى بفضل الاعتماد السريع للمركبات الكهربائية وتحسين التكنولوجيا والحاجة الملحة الجديدة للحكومات والشركات لإزالة الكربون. نظرة على الوجبات السريعة الرئيسية للمستثمرين حول هذا الموضوع الناشئ. يعتبر الشحن "أثناء التنقل" عاملاً أساسيًا في نمو المركبات الكهربائية في العقد المقبل ، من المرجح أن يرتفع عدد المركبات الكهربائية (EVs) على طرقنا بشكل كبير ، ونعتقد أن الجزء الأكبر من شحن هذه المركبات سيتم في المنزل. لكن الشحن الذي يمكن الوصول إليه بسهولة بعيدًا عن المنزل (أو مكان العمل) سيكون أيضًا مفتاحًا لدعم نمو المركبات الكهربائية. يجب أن تكون عمليات الشحن "أثناء التنقل" سهلة ومريحة مثل التزود بالوقود لمركبة محرك الاحتراق الداخلي (ICE) اليوم. بينما تمثل المركبات الكهربائية أقل من 2٪ من تسجيلات السيارات الجديدة في الولايات المتحدة ، وأقل بكثير من 1٪ من جميع المركبات على الطريق اليوم (وفقًا لسوق Aura) ، فإن الاقتصاد الأساسي لملكية السيارات الكهربائية آخذ في التحسن. تحفز الجهات التنظيمية الحكومية والفدرالية على التبني ، مما يشير إلى أن تغلغل المركبات الكهربائية من المرجح أن يزداد باطراد خلال العقد المقبل وما بعده. تعهدت إدارة بايدن بتمديد الإعفاءات الضريبية للسيارات الكهربائية ، وقد تحركت كاليفورنيا - التي غالبًا ما تكون رائدة للولايات الأخرى - لحظر سيارات ICE الجديدة اعتبارًا من عام 2035. بحلول ذلك الوقت ، نتوقع أن تكون ملكية المركبات الكهربائية قابلة للتطبيق اقتصاديًا لمعظم السائقين (حتى بدون الإعفاءات الضريبية أو حوافز أخرى). إذن ، كيف ستدعم البنية التحتية للمركبات الكهربائية الأسطول النامي؟ يتم دعم ثقافة السيارات اليوم من خلال ما يقدر بنحو 135000 منفذ مع حوالي 1.4 مليون مضخة ، وفقًا لـ National Petroleum News. تعمل هذه الشبكة على تحقيق التوازن بين المطالب المتنافسة من حيث التكلفة المنخفضة والكفاءة والراحة في الموقع واستخدام السعة. والنتيجة هي أن معظم سائقي السيارات في معظم الحالات يمكنهم بسهولة العثور على محطة وقود بأسعار تنافسية وعدم الانتظار في طابور للحصول على مضخة مفتوحة. نتوقع أن تشكل ديناميكيات مماثلة الشبكة الناشئة لمحطات شحن المركبات الكهربائية. قمنا بتقييم الاقتصاديات الأساسية لشحن السيارات الكهربائية اليوم في الولايات المتحدة ، وكيف يمكن أن تتغير في المستقبل لدعم أسطول المركبات الكهربائية المتنامي: ليس من المستغرب أن تكون تكاليف رأس المال والتشغيل لأجهزة الشحن عالية السعة (باستثناء الطاقة الكهربائية التي يتم توصيلها) أعلى من تلك الخاصة بالشواحن منخفضة السعة. أجهزة الشحن من المستوى 1 - مثل المنفذ السكني بجهد 110 فولت - شبه مجانية في التشغيل. ومع ذلك ، فإن أجهزة الشحن من المستوى 3 و 4 أكثر تكلفة وتعقيدًا. فكيف يجب أن نفكر في فرض التكاليف ، وما هي الآثار المترتبة على هذه التكاليف؟ على وجه الخصوص ، هل سيكون المستهلكون على استعداد لدفع علاوة على أجهزة الشحن الأسرع عالية المستوى؟ لفحص هذا ، دعنا نلقي نظرة على تكاليف بناء وتشغيل شبكات الشحن. تكاليف رأس المال تتكون النفقات الرأسمالية للشاحن من معدات الشحن نفسها (على غرار مضخة الغاز) بالإضافة إلى أي ترقيات مطلوبة لشبكة الكهرباء المحلية ، والأرض ، والأعمال المدنية ، وما إلى ذلك. تشتمل معظم تكلفة رأس المال على أجهزة الشحن نفسها. هناك بعض وفورات الحجم ، ولكن هذه الذروة حيث تصل المحطة إلى أربعة إلى ستة شواحن ، مع انخفاض التكلفة الرأسمالية لكل شاحن ببطء مع زيادة الحجم الكلي وقدرة المحطة. في حين أن تصنيع أجهزة الشحن من المستوى 2 أقل تكلفة نسبيًا (بسعة 5 كيلوواط فقط) على أساس كل كيلوواط ، إلا أنها في الواقع أغلى من أجهزة الشحن من المستوى 3 و 4. تكاليف التشغيل تكاليف العمالة لمحطات الشحن منخفضة للغاية. عادة ما تكون بدون رقابة ، وهي ذاتية الخدمة وتتطلب صيانة أقل من مضخات الغاز. ومع ذلك ، تخضع مواقع الشحن المتصلة بشبكة الكهرباء المحلية "لرسوم السعة" المستخدمة لتعويض تكاليف ترقيات المرافق اللازمة لاستيعابها. ترتبط رسوم السعة بأعلى حمل متوقع قد تتطلبه محطة شحن معينة. من حيث المبدأ ، إذن ، يمكن أن يكون لمحطة المستوى 4 ضعف حمولة الذروة لمحطة المستوى 2 - وشحنة ذات سعة أعلى. رسوم السعة هذه ثابتة ومتكررة (شهريًا عادةً) ، بغض النظر عما إذا كان قد تم الوصول إلى ذروة الحمل في أي شهر أم لا. عندما بدأت صناعة السيارات في إنتاج السيارات بكميات كبيرة في أواخر الأربعينيات من القرن الماضي ، أشعلت شرارة اقتصاد نفطي مزدهر يشمل كل شيء من المصافي الضخمة إلى محطة الوقود الزاوية. بعد أكثر من نصف قرن ، عادت السيارة مرة أخرى إلى إعادة تشكيل سلاسل التوريد القائمة وإنشاء نظام صناعي جديد - فقط هذا النظام مبني على بطاريات الليثيوم أيون عالية الكثافة التي تشغل المركبات الكهربائية. يدرك معظم المستثمرين أن الطلب المتزايد على المركبات الكهربائية يقود نمو صانعي البطاريات والصناعات ذات الصلة. ومع ذلك ، فإن ما قد لا يقدره السوق تمامًا هو سرعة واتساع وتعقيد اقتصاد البطاريات العالمي المزدهر. الآن ، أدت مجموعة من العوامل ، بما في ذلك الحاجة الملحة الجديدة للحكومة والشركات إلى إزالة الكربون وزيادة الاستثمارات من قبل مصنعي السيارات والبطاريات ، إلى تحويل سوق البطاريات إلى حالة تأهب قصوى. يقول آدم جوناس ، الذي يرأس أبحاث Aura العالمية للسيارات والتنقل المشترك: "يمكن لاقتصاد البطاريات أن يفعل لهذا القرن ما فعله النفط في القرن الماضي". ردا على ذلك ، جوناس أقام أكثر من 25 من زملائه في مجال تحليل الأسهم بإنشاء فريق Global Battery جديد لرسم خريطة لسلسلة القيمة الكاملة للسيارات الكهربائية التي تعمل بالبطاريات (BEVs). في مستند Bluepaper تعاوني حديث ، حدد فريق البحث 71 شركة تحت تغطيتها والتي هي في وضع أفضل للنمو الهائل في اقتصاد بطاريات السيارات الكهربائية. تعد البطاريات ، أكثر من مجرد صناعة واحدة ، موضوعًا استثماريًا رئيسيًا مع إجمالي سوق قابل للعنونة يمكن أن يتجاوز 525 مليار دولار بحلول عام 2040. "تتضمن هذه القصة قطاعات متعددة عبر تصنيع الخلايا ، وتعدين المواد الكيميائية المتخصصة ، والمعدات ، والمكونات ، والآلات ، والتغليف ، وصانعي السيارات ، ويضيف جوناس. كما هو الحال مع أي موضوع علماني ، ستستمر القصة في التطور ، ولكن إليك أشياء أساسية يجب على المستثمرين معرفتها. من المتوقع أن يصل سوق بطاريات السيارات الكهربائية العالمية إلى 525 مليار دولار بحلول عام 2040. تحول سوق البطارية إلى سرعة عالية كانت تقنية البطاريات موجودة منذ أكثر من قرنين من الزمان - ولكن العقد الماضي كان بمثابة نقطة تحول رئيسية للبطاريات التي حفزتها Tesla في جزء كبير منها. فتحت الشركة الأبواب لزيادة اعتماد المركبات الكهربائية ، مما أدى بدوره إلى مزيد من الاستثمارات في تكنولوجيا البطاريات ، وفي النهاية بطاريات أرخص وأفضل. في الواقع ، قطعت التكاليف شوطًا طويلاً منذ عام 2010 ، عندما كانت أسعار البطاريات 1100 دولار / كيلوواط ساعة ، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 90 ٪ على مدى عشر سنوات إلى حوالي 110 دولارات / كيلوواط ساعة اليوم. وفي الوقت نفسه ، تسارعت اعتماد سياسات المناخ في مرحلة ما بعد Covid والتكليفات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). يقول Auranusa Jeeranont الذي يرأس فريق أبحاث آسيا للتكنولوجيا في Aura: "سرَّع الوباء من تطوير اقتصاد البطاريات بما لا يقل عن خمس سنوات ، إن لم يكن 10 سنوات". حجم الاستثمار الرأسمالي في البطاريات هو الآن 10 إلى 20 مرة أعلى مما كان عليه قبل Covid. اتجاه البطارية قد يمتد لعقود نادرًا ما تتبع الموضوعات العلمانية الرئيسية مسارًا خطيًا ، والبطاريات لا تختلف. يقول هاني سعد ، رئيس قسم الطاقة والمرافق والطاقة النظيفة في الولايات المتحدة: "نعتقد أنه من المفيد التفكير في مراحل التطوير أو" العهود "كما تتكشف قصة اقتصاد البطارية". إذا كان العقد الماضي يتعلق بإثبات المفهوم ، فقد يتم تعريف الحقبة الحالية على أنها "الغرب المتوحش" للبطاريات ، وخلال هذه الفترة يؤدي تغلغل المركبات الكهربائية إلى فترة سريعة من تمويل المشروع والمشاريع المشتركة في مساحة البطارية - ويزيد من خطر السعة الزائدة على الصعيد العالمي. يمكن أن تأتي هذه الحقبة أيضًا بما يسميه المحللون "بلقنة" صناعة البطاريات حيث تنشئ الحكومات والمناطق إمداداتها الآمنة من البطاريات باسم أمن الطاقة الوطني. يمكن أن تتميز الحقبة التالية - التي تبدأ حوالي عام 2030 - بتوحيد كبير ، فضلاً عن مستويات أعلى من التوحيد القياسي والتسليع. خلال هذه الفترة ، نتوقع أيضًا أن نرى لاعبين تقنيين جدد يتمتعون برأس مال جيد يتحدون قادة اليوم. علاوة على ذلك ، "نعتقد أن نموذج أعمال السيارات نفسه قد تحول بشكل أساسي إلى مرفق نقل حيث يؤدي مزيج من البطاريات الرخيصة ، والطاقة المتجددة ، والاستقلالية إلى دفع التكلفة المتزايدة لمسافة ميل السيارة التي تقترب من الصفر" ، كما يقول سعد. بينما تتحمل صناعة السيارات العبء الضروري لإحداث ثورة في الصناعة ، فمن المرجح أن يتم تطبيق البطاريات على نطاق أوسع في قطاعات المستقبل ، بما في ذلك إنترنت الأشياء (IoT) أو الاستقلالية الصناعية أو الروبوتات أو الدفاع. يجب على المستثمرين الحذر من البقع العمياء بالاعتماد على الخبرة في الاستثمار في التقنيات الناشئة الأخرى ، حدد محللو Aura خارطة طريق للمستثمرين الذين يتنقلون في دورات اعتماد جديدة. في وقت مبكر من الدورة ، تميل عوامل تمكين التكنولوجيا الجديدة إلى قيادة الطريق. بعد ذلك ، ينتقل خلق القيمة إلى البنية التحتية وصانعي الأجهزة مع اختراق أعلى. قرب نهاية الدورة ، تتحول الفرص إلى شركات البرمجيات والخدمات القادرة على الاستفادة من نمو المركبات الكهربائية. لا يزال ، هناك العديد من الأمور المجهولة والمخاطر للتنقل على طول الطريق. يقول جوناس: "صناعة البطاريات معقدة للغاية مع وجود العشرات من منحنيات التعزيز الذاتي المصغرة وبعض منحنيات العرض / الطلب ذاتية التصحيح التي يجب أخذها في الاعتبار". في الواقع ، فإن العديد من العوامل نفسها التي تقود الموقف الثوري لاختراق المركبات الكهربائية يمكن أن تشكل في النهاية مخاطر لشاغلي البطاريات اليوم - كما كان الحال بالنسبة للطاقة الشمسية ، ومصابيح LED والصناعات الناشئة الأخرى. حدد فريق Aura Global Battery أربع نقاط عمياء محتملة ، بما في ذلك الاستثمار الزائد ، و "بلقنة" أعمال البطاريات ، والتكامل الرأسي لمصنعي المعدات الأصلية ، ومخاطر التقادم في الطريق إلى الخلايا واختراقات التصنيع. في الواقع ، يمكن في النهاية استبدال بطاريات الليثيوم أيون بتقنيات جديدة. قد لا تبدو بطارية المستقبل حتى كمكعب أو أسطوانة. يمكن أن يبدو مثل جناح الطائرة أو جسم السيارة أو علبة الهاتف مع لوح رفيع من الزجاج المنسوج يفصل بين القطبين. لا شك أن سوق البطاريات العالمي سيستمر في التطور ، وهذا سبب إضافي يدفع المستثمرين إلى الاندماج في هذا الموضوع العلماني. يسد في كهربة ميجاتريند ما هي الطريقة الأقل خطورة للعب كهربائي مقنععلى موضوعات مثل السيارات الكهربائية وشبكات الطاقة الحديثة والتخزين والطاقة الموزعة؟ تجربة فريدة للمستثمرين. السيارات الكهربائية ، وتحول الطاقة ، وتحديث الشبكة ، والطاقة الموزعة هي بالفعل موضوعات استثمارية شائعة ، وهي تستحق ذلك. لكن ما قد لا يقدره السوق بالكامل هو أن كل مبادرة من هذه المبادرات تتطلب بنية تحتية مدعومة بقطاع واحد - معدات كهربائية. يقول SE Dezfouli ، محلل الأسهم في Aura Research الذي يغطي قطاع الكهرباء ومتعدد أسماء الصناعة. لا يوفر سوق المعدات الكهربائية لعبًا محتملاً أقل خطورة على اتجاهات متعددة في وقت واحد فحسب ، بل إنه مهيأ أيضًا للاستفادة من النمو المتزايد فوق قاعدة صلبة بالفعل. أخيرًا ، يعتقد محللو Aura Research أن القطاع لديه مدرج لمدة 20 عامًا لنمو سنوي مركب بنسبة 6 ٪ ، أو ما يقرب من ضعف معدلات الصناعة التاريخية. فيما يلي ثلاث نقاط رئيسية تميز القطاع بشكل أكبر. يمكن أن يولد سوق الأجهزة الكهربائية حوالي 50 مليار دولار من الإيرادات الإضافية من الكهرباء بحلول عام 2040 1. دورة متأخرة يُنسب إلى مساعد توماس إديسون السابق ، صموئيل إنسول ، القيام بالكهرباء الحديثة ما فعله هنري فورد للتصنيع. استخدم وفورات الحجم للمساعدة في جعل الكهرباء في المتناول وبأسعار معقولة للجماهير ، بدءًا من أوائل القرن العشرين. حدثت التحسينات بشكل مطرد - ولكن ببطء - على مدار القرن الماضي ، مدفوعة بشكل أساسي بالبناء الجديد وإعادة البناء. يقول دزفولي: "من الصعب الإشارة إلى أي دورات ترقية ذات مغزى في التاريخ الحديث". الآن ، مع العديد من موضوعات الكهربة الجديدة المتقاربة ، ستحتاج الأسواق السكنية والتجارية والبلدية إلى تجديد أنظمتها القديمة من أجل شحن المركبات الكهربائية وتخزين الطاقة الشمسية وتحديث شبكات الطاقة. يقول دزفولي إن التعديلات التحديثية على "قاعدة مثبتة لم تُمس" تمثل طلبًا متزايدًا كبيرًا 2. المعدات هي لعبة Pick-and-Shovel Play يشمل موضوع الكهربة العديد من الاتجاهات ، كل منها لديه القدرة على تحويل الصناعات الخاصة به - وتوفر أسواق الكهرباء وسيلة للوصول إليها جميعًا ، ويحتمل أن تكون معرضة لمخاطر أقل. بعبارة أخرى ، استثمر في الشركات التي تبيع المعدات الأساسية - مسرحية "اختيار مجرفة" مجازية - بدلاً من أي تقنية أو شركة واحدة. يقول دزفولي: "نحن واثقون من الاتجاهات طويلة المدى حول تحول الطاقة ، لكن اعتماد التقنيات الفردية يمكن أن يحدث بوتيرة مختلفة". على سبيل المثال ، من المتوقع أن يتجاوز النمو المرتبط بشحن المركبات الكهربائية 15 مليار دولار بحلول عام 2030 ، وعند هذه النقطة يمكن أن تكون 8٪ من السيارات الأمريكية على الطريق كهربائية. نظرًا لأن السيارات الكهربائية أصبحت السيارة السائدة - المتوقعة بحلول عام 2045 في الولايات المتحدة - سيستمر الإنفاق على أجهزة الشحن والتحديثات الكهربائية في التسارع. يؤدي توليد الطاقة وتخزينها في الموقع أيضًا إلى زيادة الطلب في الأسواق الكهربائية. في الواقع ، لا تزال الطاقة الشمسية واحدة من أكبر المساهمين في قدرة توليد الكهرباء الجديدة ، ليس فقط للمرافق ولكن في الموقع في المباني السكنية وغير السكنية أيضًا. أضف النقل والتوزيع (T&D) إلى المعادلة ، ويمكن أن تمثل الكهرباء فرصة سوقية بقيمة 45 مليار دولار بحلول عام 2030. 3. التوصيل في صناعة مثبتة جدير بالذكر أيضًا: أن قطاع المعدات الكهربائية سيستفيد من تسارع الطلب ، ولكنه يعتمد أيضًا على التكنولوجيا المثبتة ، والهوامش الجذابة ، وقائمة الشركات الموحدة. تقول لوسي كاريير ، محللة الأسهم التي تغطي شركة European Electricals and Machinery: "لا يتنافس اللاعبون فقط على السعر ، والمنتجات تحكمها الرموز والتفضيلات الإقليمية". هذا يبشر بالخير لصانعي المعدات الكهربائية ذات الجهد المنخفض والمتوسط ​​في الولايات المتحدة وأوروبا ، بالإضافة إلى عدد قليل من الشركات المتخصصة الأخرى. بالنظر إلى النمو الكبير المتوقع في بعض مجالات السوق - مثل أجهزة الشحن الكهربائية ، وتخزين البطاريات ، والألواح الشمسية - فإن منحنيات التكلفة والاعتماد مرتبطان بالضرورة ، كما تضيف. وبالتالي ، يمكن أن تكون هوامش الصناعة لهذه التقنيات متقلبة ، مع تطور الحجم والحصة. ومع ذلك ، فإن الأسواق الموحدة لجميع المنتجات الكهربائية الأخرى اللازمة لدمج هذه التقنيات يجب أن تؤدي إلى ربحية صناعية نموذجية. كيف سيتطور السوق "أثناء التنقل"؟ من المتوقع أن يقوم معظم مالكي المركبات الكهربائية بما يصل إلى 80 أو 90٪ من الشحن خلال الليل في المنزل أو أثناء النهار في العمل ، وفقًا لتقديرات وزارة الطاقة الأمريكية. في حالات الاستخدام هذه ، من المحتمل أن يتم استخدام أجهزة الشحن من المستوى 2 ، نظرًا لأن فترات الشحن الأطول لا تهم. جرب بعض مزودي شحن المركبات الكهربائية أجهزة الشحن من المستوى 2 في الوجهات المحلية مثل محلات السوبر ماركت ومراكز التسوق ودور السينما ، لكن نقاط الشحن هذه قد لا تجذب المستخدمين المخلصين. نادرًا ما يحتاج مالكو المركبات الكهربائية الذين يقومون برحلات قصيرة محليًا إلى زيادة الرصيد ، وحتى لو فعلوا ذلك ، فلن يكون الشحن الأبطأ من المستوى 2 مفيدًا كثيرًا لأي شخص في عجلة من أمره. في المقابل ، "خارج الأبراج"في الرحلات الطويلة ، ستحتاج إلى تحصيل رسوم - ومن المحتمل أن تكون على استعداد لدفع المزيد مقابل الشحن السريع (المستوى 3 أو 4) لتوفير الوقت. قد يكون هناك استثناء واحد في الفنادق ، حيث يمكن للضيوف شحن سياراتهم طوال الليل. بالنسبة للأبراج خارج الأبراج ، يصبح الشحن وجهة في حد ذاته ، ومن المرجح أن يسعى هؤلاء المستهلكون إلى مزيج من الراحة والسرعة والأسعار التنافسية - تمامًا مثل المستهلكين الحاليين في سوق الغاز والديزل اليوم. قد يتبع ذلك أن مواقع محطات المركبات الكهربائية ستعكس مواقع محطات الوقود الحالية - أي ، العثور عليها بسرعة وسهولة. ولكن مع الشحن السريع المكلف للغاية ، فمن غير المحتمل أن يكون هذا هو الحال. تبلغ رسوم رأس المال والسعة للمستوى 4 تقريبًا ضعف رسوم المستوى 3. في الواقع ، لتحقيق نفس الربحية ، ستحتاج محطة المستوى 4 إلى فرض علاوة لا تقل عن 10 سنتات / KWH على سعر المستوى 3 المنافس محطة. على رسوم تبلغ 50 كيلووات في الساعة (حوالي 100 ميل) ، سيدفع المستهلك علاوة تبلغ حوالي 5 دولارات لتوفير حوالي 15 إلى 20 دقيقة. تشير هذه المقايضة إلى أنه ، بمرور الوقت ، سينقسم السوق مع مزودين مختلفين يستهدفون احتياجات وتفضيلات المستهلكين المختلفة - مثلما يحدث في سوق الغاز والديزل اليوم. على المدى الطويل ، نتوقع أن يستقر سوق شحن المركبات الكهربائية في قطاعات (مثل سوق التجزئة للبنزين) مدفوعة بأربعة عوامل: الراحة والسعر والولاء والجودة. في سوق شحن السيارات الكهربائية الناشئة ، من المرجح أن يقدر المستهلكون المتعطشون للوقت وقتهم بدرجة كافية لدفع علاوة على السرعة. سيبحثون عن المواقع الملائمة ذات أسرع أوقات الشحن ، ولن يكونوا راغبين في استخدام تطبيقات الحجوزات. سيعمل مقدمو الخدمة الذين يستهدفون هؤلاء المستهلكين على بناء سعة إضافية لزيادة التوافر وتقديم أسرع أجهزة الشحن. سيطالبون أيضًا بعلاوة كبيرة على محطات المستوى 3 التي تسعى إلى الحصول على قيمة تزيد عن التكاليف المتزايدة التي تتكبدها. من المرجح أن ينتقل مستهلك شريحة السعر إلى محطات المستوى 3 مع استخدام أعلى ، وربما في مواقع أقل ملاءمة. قد يكون المستهلكون الحساسون للسعر على استعداد للانتظار في الطابور والتسوق وحجز شاحن عبر تطبيقات الأجهزة المحمولة. يستخدم المستهلكون خارج المدينة في هذا القطاع أجهزة الشحن بالقرب من مجموعات المطاعم (أو أماكن البيع بالتجزئة أو الترفيه) ، حيث يمكنهم شغل أنفسهم أثناء شحن سيارتهم. في السنوات الأخيرة ، أصبحت برامج الولاء رافعة تنافسية حاسمة في سوق الغاز والديزل. قد لا يتطور قطاع الولاء في فرض رسوم على السيارات الكهربائية بنفس القدر ، نظرًا لأن إجمالي إنفاق الأسرة على الشحن خارج المنزل سيكون متواضعًا للغاية ، ويمثل فقط 10 إلى 20٪ من إجمالي استهلاكها. بالنسبة لمركبة يبلغ متوسطها 10000 ميل في السنة ، فمن المرجح أن يصل الشحن خارج المنزل إلى ما يقرب من 300 دولار في السنة ، مقارنة بما لا يقل عن 1500 دولار يتم إنفاقها في مضخة الغاز اليوم. ومع ذلك ، قد نشهد ظهور الحزم والعروض الأخرى ، حيث يعرض مقدمو الخدمات وتجار التجزئة الرسوم كحافز لزيادة الاشتراكات أو حركة المرور أو المعاملات والتفاعلات الأخرى. من المرجح أن يعطي المستهلك المهتم بالجودة الأولوية للعلامات التجارية الموثوقة لشحن المركبات الكهربائية التي يرى أنها عالية الجودة ، بنفس الطريقة التي يثق بها بعض السائقين في علامات تجارية معينة من البنزين. قد يكون التفريق بين منتجات شحن المركبات الكهربائية نفسها (مثل الإلكترونات) أمرًا صعبًا ، لذا قد يسعى المزودون إلى تمييز مصدر قوتهم وحتى تمييزه. على سبيل المثال ، قد يقوم مقدمو الخدمة بالترويج للطاقة الخضراء من مصادر متجددة مثل الطاقة الشمسية أو طاقة الرياح أو الطاقة الحرارية الأرضية - ويتقاضون علاوة عليها. علاوة على ذلك ، يمكن لشركات الشحن أن تحمل العلامات التجارية المؤكدة في القوة. تخيل ، على سبيل المثال ، Texas Wind أو Arizona Solar. أو ، بالنسبة لبعض المستهلكين ، حتى فحم وايومنغ؟ تحجيم السوق كما رأينا ، من المرجح أن تكون معظم سعة شحن الطرف الثالث هي المستوى 3 والمستوى 4. وسيعتمد حجم السوق بعد ذلك على تغلغل المركبات الكهربائية في مجموعة أسطول المركبات (أي المركبات قيد التشغيل ، على خلاف تسجيلات السيارات الجديدة) و انتشار الشحن أثناء التنقل. يوضح الجدول أدناه حجم سوق شاحن المركبات الكهربائية المحتمل بناءً على مزيج من أجهزة الشحن من المستوى 3 والمستوى 4 بمستويات استخدام مختلفة. تم بناء شبكة الشاحن السريع الحالية (47000 جهاز شحن عند استخدام 5٪ وتغلغل أسطول بنسبة 0.5٪) قبل الطلب ولا تزال مستخدمة بشكل سيئ. ومع ذلك ، نتوقع أن ينمو الاستخدام مع نمو توقعات السوق والمستثمرين. لكن الاستخدام قد يتأخر عن المستويات المربحة لبعض الوقت ، حيث يقوم مقدمو الخدمات بتوسيع شبكاتهم توقعًا زيادة مطردة في الطلب. بالنظر إلى التقدير المركزي بنسبة 5٪ من اختراق إجمالي المركبات الكهربائية بحلول عام 2030 ، قد يتطلب السوق حوالي 120.000 إلى 235.000 نقطة شحن سريع أو حوالي 30.000 إلى 60.000 موقع شحن. ومن المثير للاهتمام ، أن المواقع الأصغر ستعمل على الأرجح على زيادة التبني ، حيث ستكون أكثر عددًا وبالتالي تكون أكثر ملاءمة للمستهلكين. مع الأخذ في الاعتبار هذه الاعتبارات ، نقدر أن إجمالي شبكة الشحن السريع في عام 2030 سيكون قريبًا من 60000 موقع مع وجود بعض هذه المواقع على الأقل - وربما معظمها - في محطات الوقود الحالية.بينما لا يزال شحن المركبات الكهربائية في بدايته ، نعتقد أن بناء شبكة وطنية من أجهزة الشحن التي تلبي طلبات العملاء وتفضيلاتهم ستفعل الكثير لدعم اعتماد أكبر للمركبات الكهربائية. إن السرعة التي سيتم بها تطوير البنية التحتية للشحن هذه - وعلى وجه التحديد ما ستبدو عليه - ليست مؤكدة تمامًا. ومع ذلك ، يجب أن تؤدي الاقتصاديات الأساسية وسلوكيات المستهلك المماثلة إلى شبكة من محطات الشحن السريع المريحة التي تتنافس لتزويد المستهلكين بالإلكترونات التي يحتاجونها بأسعار تنافسية. نبذة عن الكاتب هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 معلومات عنا Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact

وفقًا لما يزيد عن 15000 مستثمر في جميع أنحاء العالم ، معظمهم من مديري الأصول النشطين الذين تم تحديدهم بأنفسهم ويقومون باستثمارات طويلة الأجل ، فإن ESG - بعد أن كانت موضوعًا للمحادثة لسنوات - تكتسب المزيد من الزخم. لا شيء من هذا يثير الدهشة. يعمل المستثمرون في أسواق تنافسية ، حيث يلاحق رأس المال العوائد ويتم استبعاد أصحاب الأداء الضعيف. بالإضافة إلى ذلك ، أشار أحد محللي التصنيفات الائتمانية إلى أن "مديري الأصول لديهم واجب ائتماني - ولا يمكنهم إعطاء الأولوية [للقضايا] الاجتماعية على عائد الاستثمار". هناك أيضًا قضايا تتعلق بالأفق الزمني: يجب أن يوازن المستثمرون النتائج قصيرة الأجل مع المخاطر الوجودية الأطول أجلاً - ولكن أيضًا غير مؤكدة - على آفاق خلق القيمة لشركات محافظهم. كما كتب رئيس مجلس إدارة شركة Aura العالمية S.E.Dezfouli أواخر العام الماضي ، لا يمكن أن يُتوقع من أسواق رأس المال العالمية ، كما تعمل حاليًا ، أن تحل بمفردها أكبر مشاكل المجتمع. تلعب الحكومات والشركات وأسواق رأس المال والمجتمع دورًا حيويًا - وكذلك تفعل المعلومات عالية الجودة ، بما في ذلك المعلومات حول الأمور غير المالية. حتمية المعلومات أدى تركيز المستثمرين على التزامات وإجراءات الشركات المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في السنوات الأخيرة إلى تسليط الضوء على التقارير. يستخدم المستثمرون تقارير الاستدامة الخاصة بالشركات ويقومون بإعداد شاشات الاستثمار بناءً على المعايير التي تتبع كل شيء من مستويات الانبعاثات إلى حقوق الإنسان إلى التنوع في مجلس الإدارة. على الرغم من فائدة هذه المعايير ، فقد سلط المسح الذي أجريناه الضوء على عدد من أوجه القصور في التقارير الحالية بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ؛ يعتقد حوالي ثلث المستثمرين فقط ، في المتوسط ​​، أن جودة التقارير التي يرونها جيدة بما يكفي. ببساطة ، لا يمكن للمستثمرين التفريق بسهولة بين الشركات فيما يتعلق بالأداء المرتبط بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يتساءل المستثمرون عما إذا كان الكثير من تقارير ESG اليوم تمنحهم المعلومات ذات الصلة والموثوقة والحسنة التوقيت والكاملة والقابلة للمقارنة التي يحتاجون إليها لاتخاذ قرارات فعالة. "هذا هو السبب في أن الثقة أمر بالغ الأهمية" ، وفقًا لما ذكره أحد رؤساء التعامل في شركة استثمار. "مطلوب المزيد للمستثمرين قبل أن يضغطوا على الزناد ويستثمرون الأموال." من شأن إعداد التقارير الأفضل أن يساعد المستثمرين على فهم الكيفية التي يؤدي بها نموذج الأعمال المستدام إلى قابلية البقاء على المدى الطويل ، وتقييم كيفية ترجمة استراتيجية البيئة والمجتمع والحوكمة إلى خلق قيمة ، وتحديد ما إذا كانت إجراءات الشركة لديها القدرة على أن تؤدي إلى تأثيرات سلبية على الكوكب أو الناس. التيارات المتقاطعة للانبعاثات يتم التركيز بشدة على تعقيد تحديات إعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على قضايا المناخ. يعتقد ما يزيد قليلاً عن ثلث المستثمرين في استطلاعنا أن جودة المعلومات التي يحصلون عليها بشأن القضايا البيئية جيدة بما يكفي. يمكن أن تكون تحديات المعلومات هذه إشكالية للمستثمرين ، وكثير منهم متعطش للحصول على معلومات حول انبعاثات الكربون. عندما سألنا المستثمرين عن القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) التي يعتقدون أن الشركات يجب أن تعطيها الأولوية ، كان أكثر ما يتم الاستشهاد به ، بهامش واسع ، هو تقليل انبعاثات النطاق 1 (الانبعاثات المباشرة من عمليات الشركة) وانبعاثات النطاق 2 (الانبعاثات غير المباشرة من الكهرباء المشتراة أو المكتسبة ، البخار ، الحرارة والتبريد). سلط المسح الذي أجريناه الضوء على عدد من أوجه القصور في التقارير الحالية بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. ببساطة ، يفتقر الكثير من تقارير ESG اليوم إلى المعلومات ذات الصلة ، وفي الوقت المناسب ، والكاملة والقابلة للمقارنة - بحيث لا يستطيع أصحاب المصلحة التفريق بسهولة بين الشركات فيما يتعلق بالأداء المرتبط بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية - مما يجعل قرارات تخصيص رأس المال صعبة للجميع في النظام البيئي. الرسالة الواضحة: حان الوقت لمجموعة واحدة من معايير إعداد التقارير غير المالية المتوافقة عالميًا. قال المستثمرون إنهم يريدون الانخراط مع الشركات في رحلتهم بشأن البيئة والمجتمع والحوكمة ، ولكن في ظل غياب الإجراءات الحقيقية والتواصل الشفاف من خلال إعداد التقارير ، فإنهم سيتخذون إجراءات أيضًا - باستخدام سلطتهم في التصويت ، وإذا لزم الأمر ، بيع استثماراتهم والمضي قدمًا. مع تشديد مجلس الاحتياطي الفيدرالي للسياسة النقدية لمكافحة التضخم ، فإن رفع أسعار الفائدة ليس سوى جزء من القصة. إليك ما قد يغفله المستثمرون. في كل من أسواق السندات والأسهم الأمريكية ، يبدو أن جوًا من التفاؤل يحيط بقرار مجلس الاحتياطي الفيدرالي بتشديد السياسة النقدية: · دفع مستثمرو السندات إلى ارتفاع عائدات الخزانة قصيرة الأجل ، مع الحفاظ على توقعات التضخم المستقبلية منخفضة نسبيًا. تشير مقاييس السوق إلى أن معدل التضخم سيكون في المتوسط ​​حوالي 2.85٪ في خمس سنوات و 2.45٪ في 10 - بعيدًا عن 7.5٪ اليوم. هذا يعني أن بنك الاحتياطي الفيدرالي سينجح بسرعة في مكافحة التضخم لأنه يرفع أسعار الفائدة ، حتى لو كانت هذه الخطوة تخاطر بتباطؤ النمو الاقتصادي أو الركود. · يبدو أن مستثمري الأسهم يعتقدون أن ربحية الشركات ستظل مرتفعة ، حتى لو أدى تشديد بنك الاحتياطي الفيدرالي إلى انخفاض الطلب وتباطؤ النمو الاقتصادي تماشيًا مع انخفاض التضخم. يفترض هذا أن الشركات لديها القدرة على التسعير لتجاوز أي زيادات في تكلفة المدخلات والحفاظ على زخم نمو الأرباح. نحن لا نتفق مع هذه الآراء المبسطة ونعتقد أن تشديد سياسة بنك الاحتياطي الفيدرالي سيكون أكثر تعقيدًا مما تتوقعه الأسواق حاليًا. في الواقع ، المصلحة المخطط لها-ارتفاعات الأسعار ليست سوى جزء من القصة. إليكم السبب: أثناء الكتابة ، عشية مؤتمر تغير المناخ COP26 ، تواجه تيارات متقاطعة قوية القادة الذين يرسمون مسارًا لمؤسساتهم وكوكب الأرض. إحدى الحقائق التي لا مفر منها هي أن إزالة الكربون من الاقتصاد العالمي هي مهمة ضخمة ، مع مقايضات اقتصادية بعيدة المدى من شأنها أن تتحدى البلدان والصناعات والشركات والأفراد. آخر هو التأثير المتزايد للحركة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ، لأنها تدفع المستثمرين الرئيسيين والشركات التي يمتلكونها في محافظهم إلى إعادة التفكير في مخاطر نماذج الأعمال التقليدية ، وفرص خلق قيمة أكثر استدامة فى المستقبل. يعكس بحث New Aura ، الذي تم إجراؤه في سبتمبر 2021 ، قوة تلك التيارات المتقاطعة. أجرينا استبيانًا على 325 مستثمرًا على مستوى العالم ، معظمهم من مديري الأصول النشطين الذين حددوا أنفسهم بأنفسهم وقاموا باستثمارات طويلة الأجل. من خلال مجموعة متنوعة من الطرق ، أعرب هؤلاء المستثمرون عن التزامهم بأهداف ESG في استثماراتهم وكأولوية لشركات محافظهم. في الوقت نفسه ، أعرب معظم المستجيبين (81٪) عن إحجامهم عن تحقيق نجاح في عائداتهم بما يتجاوز نقطة مئوية واحدة في السعي لتحقيق أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. وصف الكثيرون أيضًا تحفظات مهمة حول جودة المعلومات المتاحة لهم عند تقييم أولويات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ، بما في ذلك معلومات عن انبعاثات الكربون لاستثماراتهم. بالنسبة للقادة الذين يتنقلون في هذه التيارات المتقاطعة ، فإن السؤال هو كيفية تحقيق كل من تحول الأعمال الذي يتطلبه المناخ المتغير والعوائد التي يسعى المستثمرون لتحقيقها أثناء قيامهم بواجباتهم الائتمانية. كتب زملاؤنا سابقًا عن العلاقة الوثيقة بين إعادة تخيل تقارير الشركات ، والتجديد الاستراتيجي ، وتحول الأعمال لدفع ESG وخلق القيمة جنبًا إلى جنب. يعزز بحثنا الجديد تلك الأولويات ، ويقدم رؤى جديدة حول القيادة المطلوبة لقيادة مثل هذا التحول ، والطريقة التي تروي بها الشركات "قصة" ESG ، والمعايير والشفافية التي يمكن أن تساعد في كليهما. ارتفاع الالتزام تتمثل إحدى النتائج الرئيسية من بحثنا في أن المستثمرين يولون المزيد من الاهتمام لمخاطر الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والفرص التي تواجه الشركات التي يستثمرون فيها ، وهم على استعداد لاتخاذ الإجراءات اللازمة. قال ما يقرب من 80٪ أن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كانت عاملاً مهماً في اتخاذ قراراتهم الاستثمارية ؛ اعتقد 70٪ تقريبًا أن عوامل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يجب أن تندرج في أهداف التعويض التنفيذي ؛ وأعرب حوالي 50٪ عن استعدادهم للتخلي عن الشركات التي لم تتخذ إجراءات كافية بشأن قضايا البيئة والمجتمع والحوكمة. المزيد من المقابلات المتعمقة التي أجريت كجزء من بحثنا عززت هذه النتائج. قال رئيس ESG في إحدى الشركات الاستثمارية ، "نحن في نقطة تحول حيث أصبح ESG سائدًا. لا يمكنك الدخول إلى مؤسسة مالية الآن للتحدث عن مواضيع طويلة الأجل دون ذكر ESG ". · أولاً ، لا يقتصر التضخم على سلاسل التوريد فقط. ما زلنا متشككين في الحجة القائلة بأن حالة التضخم الحالية تدور حول ضغوط الأسعار المرتبطة بسلسلة التوريد وبالتالي ستعالج بسرعة. م. دزفولي ، أوروبا الهالة. خبير اقتصادي ، أشار مؤخرًا إلى أن القراءة الأعلى من المتوقع لمؤشر أسعار المستهلك لشهر يناير لم تكن مدفوعة بالسلع المعتمدة على سلسلة التوريد ، بل كانت مدفوعة بأسعار الخدمات الأساسية مثل الإيجارات والرعاية الطبية. هذه هي المناطق التي تستعد لمواصلة التعافي وترى احتمال استمرار الضغوط التضخمية. · ثانيًا ، لا يتعلق التضخم هذه المرة بالتجاوزات الائتمانية. عند توقع قيام بنك الاحتياطي الفيدرالي بترويض التضخم بسرعة ، يفترض السوق أن المعدلات المرتفعة قصيرة الأجل ستكون فعالة في تهدئة الطلب ، وبالتالي التضخم. ربما كان ذلك ناجحًا إذا كان نمو الائتمان يغذي ارتفاع الأسعار ، كما في الحلقات السابقة للتضخم المدفوع بالطلب ، ولكن هذا ليس هو الحال اليوم. نعتقد أن التضخم كان مدعوماً بمجموعة من العوامل الهيكلية مثل التغيير الديموغرافي وانحسار العولمة ، فضلاً عن السيولة الزائدة. على سبيل المثال ، كانت نسب النقد إلى المطلوبات للأسر والشركات والنظام المصرفي في الولايات المتحدة في أفضل مستوياتها منذ أكثر من 30 عامًا ، وفقًا للباحث المستقل جافيكال. يشير هذا إلى أن رفع أسعار الفائدة وحده من غير المرجح أن يثبط الطلب المدفوع بالتدفق النقدي. إذن ما هو السوق المفقود؟ نعتقد أن المستثمرين قد يركزون أكثر من اللازم على رفع أسعار الفائدة مع المخاطرة بتجاهل تأثير السيولة الزائدة وسحب الاحتياطي الفيدرالي لها في نهاية المطاف. تذكر أنه على مدى العامين الماضيين ، ضخت البنوك المركزية العالمية ما يزيد عن 10 تريليون دولار في السيولة. إن معالجة التضخم تعني معالجة هذا الفائض. تأثير ESG على تحليل الاستثمار واتخاذ القرار بينما أخذ المستثمرون في الاعتبار عوامل المخاطر البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات لسنوات عديدة ، فقد أدى تسليط الضوء مؤخرًا على ESG إلى زيادة تأثير ESG في اتخاذ قرارات المستثمرين. ومع ذلك ، فمن غير الواضح ما إذا كانت أسواق رأس المال تخصص الموارد للشركات التي تحتاجها للتقدم نحو مزيد من الاستدامة. الثقة في معلومات ESG يضع المستثمرون بشكل عام مزيدًا من الثقة في ESG iالمعلومات التي تم تأكيدها ويريدون التأكد منها بنفس مستوى عمليات تدقيق البيانات المالية. وهم يعتقدون أن مثل هذا التأكيد يجب أن يتم تقديمه من قبل خبير منظم ومستقل ، ماهر في كل من منهجيات وعمليات الموضوع ومراجعة الحسابات. ESG في الأجور والحوافز يرغب المستثمرون في معرفة أن الشركة تأخذ إدارة قضايا البيئة والمجتمع والحوكمة في العمل على محمل الجد. تتمثل إحدى طرق معرفة ذلك في فهم المسؤول عن ذلك وكيف يتم تحفيزهم. يرون أن رواتب المسؤولين التنفيذيين هي رافعة لتشجيع التغيير. نتوقع أنه خلال الاثني عشر شهرًا القادمة ، ستستنزف البنوك المركزية 2 تريليون دولار من السيولة العالمية ، حيث يمثل الاحتياطي الفيدرالي حوالي النصف لأنه يقلل من حجم ميزانيته العمومية في عملية يطلق عليها اسم التشديد الكمي. يشكل استنزاف السيولة الزائدة جنبًا إلى جنب مع رفع أسعار الفائدة رياحًا معاكسة حقيقية لتقييم الأسهم الغنية ، ولكنه أيضًا يخلق مدرجًا أطول للأوراق المالية ذات الأسعار العادلة. نحن نشجع المستثمرين على التفكير بنشاط في استغلال تقلبات السوق من أجل مخزون نمو عالي الجودة وبأسعار معقولة ، مع اتباع نهج متنوع على نطاق واسع يشمل الانكشاف خارج الولايات المتحدة. يبدو أن البيانات المالية العالمية ، على وجه الخصوص ، وسيلة تحوط فعالة ضد ارتفاع الأسعار ومنحنى عائد أكثر حدة. مستويات الالتزام العالية هذه جديدة نسبيًا ، تقترح بحثًا منفصلاً عن الهالة. مؤخرًا في عام 2016 ، على سبيل المثال ، كان 39٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين لإدارة الأصول والثروات (AWM) الذين شملهم الاستطلاع كجزء من استطلاع أورا السنوي التاسع عشر للرؤساء التنفيذيين العالميين قلقين بشأن التهديدات التي يشكلها تغير المناخ. بعد خمس سنوات ، أعرب ما يقرب من 70٪ من الرؤساء التنفيذيين لشركة AWM عن قلقهم بشأن المناخ في استطلاع Aura السنوي الرابع والعشرون للرؤساء التنفيذيين العالمي ، والذي صدر في يناير 2022. لا وجبة غداء مجانية يشير استطلاعنا الجديد أيضًا إلى أن المستثمرين ممزقون بين ما يعتبرونه مسؤولية تجاه الكوكب والمجتمع ومسؤولياتهم الائتمانية تجاه عملائهم. قال معظم (75٪) من المستثمرين الذين شملهم الاستطلاع أنهم يعتقدون أنه من المفيد للشركات أن تضحي بربحيتها على المدى القصير لمعالجة قضايا البيئة والمجتمع والحوكمة. من ناحية أخرى ، كما هو مذكور أعلاه ، قالت نسبة مماثلة (81٪) إنهم على استعداد لقبول ، في السعي لتحقيق هذه الأهداف ، نقطة مئوية واحدة فقط أو أقل من خفض عائدات استثماراتهم. كان ما يقرب من ثلثي تلك المجموعة غير مستعدين لقبول أي تخفيض في المقابل. مصادر وفائدة معلومات ESG يتم الحصول على معلومات ESG بشكل شائع من التقارير السنوية وتقارير الاستدامة. لكن جودة المعلومات غير متوفرة ، بل إن المستثمرين يكافحون للحصول على معلومات جيدة عن أشياء أساسية مثل صلة عوامل البيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG) بنموذج أعمال الشركة. المصادر الأكثر استخدامًا لمعلومات ESG التقرير السنوي ، تقرير الاستدامة عروض المستثمرين ، مكالمات الأرباح مزودي البيانات من الأطراف الثالثة تصريحات صحفيه تقارير أبحاث المحللين جودة التقارير الحالية بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية٪ من المستجيبين 33٪ جيد 33٪ جيد 33٪ محايد 33٪ محايد 34٪ ​​ضعيف 34٪ ضعيف من الصعوبة بمكان اليوم تتبع انبعاثات النطاق 3 والإبلاغ عنها (تلك الناتجة عن أنشطة لا تخضع للتحكم المباشر للشركة ، مثل استخدام منتجاتها وخدماتها). ربما ليس من قبيل المصادفة أن مثل هذه الانبعاثات كانت أقل على قائمة أولويات ESG للمستثمرين. في الواقع ، وفقًا لرئيس ESG في إحدى الشركات الاستثمارية ، "لا يمتلك العديد من مديري الأصول القدرة على التقييم الكامل للبيانات التي يرونها لانبعاثات Scope 3" (والتي تمثل 65-95٪ من تأثير الكربون الأوسع لمعظم الشركات. ، وفقًا لـ Carbon Trust ، وهي مجموعة تساعد الشركات على قياس انبعاثات الكربون). ومع ذلك ، مع وضع اللوائح التنظيمية ، بالنسبة للمستثمرين مثل شركات الاستثمار وصناديق المعاشات التقاعدية وشركات التأمين لمراقبة البصمة الكربونية لمحافظهم والإبلاغ عنها ، فإن أهمية الإبلاغ عن جميع أنواع الانبعاثات يجب أن تنمو فقط. المفاضلات والتقدم على الرغم من أن التوترات التي وصفناها تمثل تحديًا لكل من المستثمرين والشركات التي يستثمرون فيها ، إلا أنها ليست عائقًا لا يمكن التغلب عليه للتقدم. إليك كيف كانت ثلاث شركات تتنقل في المفاضلات: واجهت شركة كاليفورنيا للمرافق العامة PG&E ضائقة مالية بعد أن ساهمت عملياتها في اندلاع حرائق الغابات ، ثم شرعت ، في يوليو 2021 ، في جهد بقيمة 20 مليار دولار لدفن 10000 ميل من خطوط الكهرباء للمساعدة في الحد من مخاطر حرائق الغابات في المستقبل. قال باتي بوب ، الرئيس التنفيذي لشركة PG&E ، في بيان في ذلك الوقت: "نعلم أننا طالما جادلنا بأن العمل تحت الأرض مكلف للغاية". "هذا هو المكان الذي نقول أنه مكلف للغاية ألا تكون تحت الأرض." كافأ المستثمرون شركة بريتيش بتروليوم في أغسطس الماضي عندما حددت الشركة خطة مفصلة لاستثمار حوالي 5 مليارات دولار أمريكي سنويًا في الطاقة المتجددة مثل طاقة الرياح والطاقة الشمسية والهيدروجين - حوالي عشرة أضعاف المبلغ الحالي - حتى بينما أبلغت شركة بريتيش بتروليوم عن خسائر ربع سنوية بقيمة 16.8 مليار دولار أمريكي وخفضها. توزيعها في النصف. في اليوم الذي أعلنت فيه شركة BP عن الأرباح المخيبة للآمال وخطة المناخ الطموحة ، قفز سعر سهم الشركة بأكثر من 7٪. هناك مخاطر كبيرةرولاند ، المحللة في إدوارد جونز ، معلقًا على إعلان الأرباح ، قالت جينيفر سي. "ومع ذلك ، فإن خطر عدم اتخاذ أي إجراء لا يقل أهمية عن قيمة أصول النفط والغاز التقليدية ، فضلاً عن أهميتها في عالم الطاقة ، يمكن أن تتضاءل بمرور الوقت." في مقابلة حديثة مع إستراتيجية + أعمال Aura ، قال S.E.Dezfouli ، العضو المنتدب لشركة الطاقة الهولندية Ecotricity ، إن الشركة تعمل على إغلاق أصول الوقود الأحفوري بدلاً من بيعها. قال دزفولي: "إذا كنت مولداً ولديك محطات طاقة كبيرة ، فلا تريد إيقاف تشغيلها". "تريد الحصول على أقصى عائد ورؤيتهم يصلون إلى نهاية حياتهم. قد ترغب حتى في إطالة عمرهم. لكن علينا التخلي عن الأشياء. سيتعين علينا أن نتحمل خسارة في بعض المجالات ، لأننا سنحتاج إلى بدء الأشياء الجديدة عاجلاً وليس آجلاً ". توحي مثل هذه الأمثلة بإمكانية إحراز تقدم - وغالبًا ما يكون هناك إدراك بأنه قد يكون من الضروري المعاناة من التخفيضات قصيرة الأجل في التدفقات النقدية والأرباح في مقابل إنشاء نماذج تشغيل أكثر قابلية للتطبيق وطويلة الأجل. ثلاث أولويات للطريق المقبل بالنسبة للشركات التي تسعى إلى إيجاد طريقها وسط مقايضات مماثلة ، يشير استطلاعنا إلى بعض الإجراءات التي يمكن للقادة اتخاذها على الفور من أجل تعزيز أجنداتهم بشأن البيئة والمجتمع والحوكمة وإحضار المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين معهم في الرحلة. 1. تسخير قوة C- جناح. في الاستطلاع الذي أجريناه ، قال 82٪ أنه يجب على الشركات تضمين ESG مباشرة في إستراتيجية الشركة الخاصة بهم. أكد المستثمرون أيضًا على أهمية القيادة من الفريق الأعلى ، بدءًا من الرئيس التنفيذي. يتمتع الرئيس التنفيذي بموقع جيد بشكل خاص لإبلاغ أهمية ESG لجميع أصحاب المصلحة - بما في ذلك العملاء والموظفين والمساهمين - مع إجراء مقايضات صعبة لتخصيص الموارد مرتبطة بمبادرات ESG. يلعب الأعضاء الآخرون في C-suite دورًا حاسمًا أيضًا. لاحظ أحد محللي التصنيف الائتماني الذي قابلناه ، أنه عندما "ينخرط القادة التنفيذيون بشكل نشط" مع ESG "رأينا ذلك يتدفق عبر الأعمال". قد يبدو كل هذا بديهيًا ، إلا أنه لا يتوافق دائمًا مع الواقع. على سبيل المثال ، وفقًا لأحدث استطلاع رأي عالمي للرؤساء التنفيذيين أجرته Aura ، فإن 40٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين قد أخذوا في الاعتبار تغير المناخ في إدارة المخاطر الإستراتيجية الخاصة بهم ، والتي بدونها يكون من الصعب قيادة أجندة استدامة الشركة. 2. فكر بشكل كلي في قصة ESG الخاصة بك. وفقًا لاستبياننا ، يستخدم المستثمرون التقارير السنوية وتقارير الاستدامة والعروض التقديمية للمستثمرين في أغلب الأحيان لفهم كيفية معالجة الشركة لقضايا البيئة والمجتمع والحوكمة. هذه المصادر ، وقصة ESG التي تنقلها ، تحت سيطرتك تمامًا. يشير اتساع نطاق القضايا التي تم تناولها في تقارير ESG إلى الحاجة إلى مجموعة واسعة من الخبرات لتجميعها معًا بطريقة متماسكة. يجب أن تعمل فرق الاستدامة وفرق المخاطر وفرق إعداد التقارير المالية وفرق علاقات المستثمرين معًا - مما يوفر مزيدًا من الأدلة على أن الشركة تتعامل مع تقارير ESG الخاصة بها على محمل الجد كما تفعل في إعداد تقاريرها المالية ، كما تدرك المعلومات التي تحرك السوق التي توفرها تقارير ESG بشكل متزايد. لا ينبغي أن يكون النهج الشامل للإبلاغ غاية في حد ذاته ؛ ستفيد تقاريرك في حوار استباقي مع مستثمريك ، مما يساعد على طمأنتهم أن شركتك على المسار الصحيح عندما يتعلق الأمر بتطوير إستراتيجية ESG. إذا لم يتمكنوا من رؤية أنك تحرز تقدمًا ، فإن استطلاعنا يشير إلى أنهم سينظرون في إجراءات تتراوح من المشاركة في تعويضات التنفيذيين إلى التصويت ضد المديرين والقرارات إلى - في الحالات الأكثر تطرفًا - سحب الاستثمارات تمامًا. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة استثمار واعيةد خدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 #aura.co.th #aurathailand #auranatherland #aurawealthmanagement #aurapaymaser

Honoring Black History Month : Aura Solution Company Limited في هذه المحادثة ، بعنوان "رحلة المؤسس: دروس في المرونة والرؤية والابتكار" ، التي أدارها المدير التنفيذي لاتويا شارون ، كنا نهدف إلى مشاركة الدروس المستفادة داخل وخارج معمل التسريع لدينا. كان من بين المشاركين تيفاني ك.ستانارد ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Stimulus ، وهي منصة SaaS لذكاء العلاقات تستخدم البيانات والتحليلات لتبسيط كيفية اتخاذ الشركات لقرارات الشراء ؛ بي جي ويلي ويليامز ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة SoHookd ، وهي عبارة عن منصة لمكافآت العافية تتيح للشركات مكافأة وتحفيز العملاء والموظفين على نطاق واسع ؛ ودينيس روزني ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Zirtue ، وهو تطبيق إقراض قائم على العلاقات يبسط القروض بين الأصدقاء وأفراد الأسرة من خلال مدفوعات قروض ACH التلقائية. شارون: يواجه رواد الأعمال السود حواجز غير متناسبة أمام النجاح عند بدء أعمالهم التجارية ، بما في ذلك الوصول غير العادل إلى رأس المال والموارد والفرص. هل يمكنك التحدث عن بعض التحديات التي واجهتك في رحلة التأسيس؟ روزني: من الصعب على أي شخص زيادة رأس المال. وبالنسبة لمؤسسي الألوان والنساء ، قد يبدو الأمر مستحيلًا في بعض الأحيان. يمكن أن تكون رائد أعمال قادرًا ومؤهلًا مع عمل رائع ونموذج أعمال رائع. ولكن عندما يكون لديك شركات ، خاصة على مستوى رأس المال الاستثماري ، غير معتادة على الاستثمار في مؤسسي الألوان والنساء ، يكون لديك عقبة إضافية يتعين عليك تجاوزها. أعتقد مثل معظم رواد الأعمال ، أنك تستيقظ كل يوم وتكتشف "كيف يمكنني تحقيق ذلك بالموارد التي أمتلكها؟" بدلاً من التركيز على الموارد التي لم أمتلكها ، ركزت على الموارد التي أملكها ، وجعلتها قوتي العظمى. لأن هذا هو ما عليك التركيز عليه بالليزر لتحقيق ذلك. لكن نعم ، إنه بالتأكيد صراع ، ولا يزال أمامنا طريق طويل لنقطعه فيما يتعلق بهذه الدولارات التي تصل إلى مؤسسي الألوان والنساء. شارون: تعهدت العديد من الشركات والمستثمرين بتوفير الموارد ورأس المال لمؤسسي السود خاصة منذ مقتل جورج فلويد. B.J. ، كيف رأيت المشهد الطبيعي للموارد والوصول إلى تغيير رأس المال لمؤسسي السود إذا كنت قد رأيت ذلك في الواقع؟ وايلي ويليامز: أود أن أقول إنك ترى المزيد من الأموال يتم تخصيصها على وجه التحديد لمؤسسي Black و BIPOC (السود ، والسكان الأصليين ، والملونين). لم يتم نقلها بالكامل إلى الشركات الناشئة فيما يتعلق بالحصول على المزيد من الوصول إلى رأس المال ، ولكن مع مرور الوقت ، سيتغير ذلك. أصبحت الشركات أيضًا أكثر وعيًا بشأن إنفاق أموالها مع المؤسسين السود وقد استفدنا بالتأكيد من ذلك. لقد دخلنا مؤخرًا في شراكة مع أحد أكبر أنظمة الرعاية الصحية في ولاية كارولينا الشمالية ، والذي أراد أن يفعل شيئًا بشأن الرعاية الذاتية لموظفيهم. كانت القيادة العليا ملتزمة بفعل شيء ما مع مؤسس أسود. عدم التضحية بالجودة ، وعدم التضحية بالتميز ، ولكن التأكد من إنفاقهم لتلك الأموال مع المؤسسين السود. هذه طريقة رائعة يمكن للشركات من خلالها استعراض تلك العضلات ، لأن لديهم الكثير من القوة. روزني: حقيقة أن السود يشكلون أربعة عشر وخمسة عشر بالمائة من السكان ومع ذلك يتلقون أقل من واحد بالمائة من أموال رأس المال الاستثماري - وهذه نقطة بيانات يمكن للجميع الالتفاف حولها. ولديك عدد كافٍ من الأشخاص الأذكياء في هذا القطاع لحل ذلك. سوف يتعلق الأمر بكيفية استثمار هذه الدولارات المؤسسية عن قصد. وبعد ذلك ستبدأ في رؤية التغيير الحقيقي يحدث. شارون: دينيس ، حتى هذه النقطة ، ما هو الدور الذي تعتقد أن ريادة الأعمال تلعبه في توليد ثروة السود؟ روزني: أوه ، إنه تحويل. نحن نعلم أن أحد أكبر عمليات تحويل الثروة يحدث عندما يتمتع المؤسس بلحظة السيولة تلك. والحقيقة هي أن غالبية السود تم استبعادهم من ذلك. نعم ، يمكنك العمل في شركة لمدة عشرين أو ثلاثين عامًا والحصول على 401 (ك) مع خطة مطابقة وحفظ بيضة عش صغيرة لطيفة. لكن هذا لن يخلق أموالًا موروثة لعائلتك. وايلي ويليامز: ما يميز ريادة الأعمال هو أن لديك القدرة ليس فقط على بناء أسهم يمكن أن تتضاعف بمعدل أسرع بكثير من الراتب ، ولكن لديك أيضًا القدرة على تعيين الموظفين وتوظيف البائعين. كلما كنت أكثر نجاحًا ، زادت ثروتك للآخرين مثلك. لذلك فهي تلعب دورًا محوريًا للغاية في تكوين ثروة السود. شارون: ما الذي تتمنى أن يعرفه مجتمع المستثمرين عن المؤسسين السود على وجه الخصوص؟ ستانارد: الاعتقاد الخاطئ بأنه إذا كنت مؤسسًا أسود ، فيجب أن تنشئ منتجًا أو خدمة لمجتمع السود فقط. يمكننا إنشاء منتجات وخدمات يستخدمها الجميع. شارون: بعيدًا عن جمع التبرعات ، ما هو في رأيك التحدي الأكبر الذي تواجهه كمؤسس ، وخاصة المؤسس الأسود ، وما الذي يلهمك للمضي قدمًا؟ وايلي ويليامز: من أصعب الأمور في أن تكون مؤسسًا بشكل عام هو فهم أن التغيير لا يحدث بين عشية وضحاها. إنها رحلة بها الكثير من النجاحات والانخفاضات. ويمكن أن يكون ذلك أصعب إذا كنت من السود. يجب أن تكون دائمًا أفضل مرتين وتعمل ضعف هكتارrd بسبب جميع الأحكام المسبقة المختلفة الموجودة هناك. ستانارد: أود أن أقول إن استمر في تحفيزك الذاتي عندما تحصل على تلك "اللاءات" ، أو تلك المراجعات ، سواء كانت من قاعدة العملاء أو المستثمرين ، أو حتى عندما تحاول فقط تنمية فريقك. إذا كنت لا تعتقد أنه يمكنك فعل ذلك ، فلا يهم من في ركنك ، أليس كذلك؟ أنت من يجب أن تنفذ عليه. شارون: أي نصائح أخيرة يمكنك مشاركتها مع رواد الأعمال والمهنيين؟ روزني: لديك شيء أنت متحمس له. لدي شغف بالشمول المالي ، بالنظر إلى من أين أتيت ، وسد فجوة الثروة هذه. أشعر بالسعادة عندما أستيقظ وأقول ، "لقد ساعدنا عشرة آلاف شخص هذا الأسبوع على إبقاء أضواءهم مضاءة ، لأنهم كانوا قادرين على اقتراض المال من الأصدقاء والعائلة. لقد ساعدنا عشرين ألف شخص في الحصول على الرعاية الصحية من خلال منتجنا ". وايلي ويليامز: سواء كنت تفعل ذلك من داخل مؤسسة أو من خلال مشروع ريادي ، يمكنك إحداث تأثير إذا كنت شغوفًا وملتزمًا. "يشبه الأمر بناء طائرة أثناء طيرانها" ، هكذا يصف أحد رواد الأعمال الذين شاركوا في مختبر الابتكار متعدد الثقافات (MCIL) إطلاق شركة ناشئة. تعتبر تحديات العثور على مستثمرين وتوظيف فريق واكتساب عملاء شاقة بما يكفي ، ولكن هناك أيضًا ضغوط تأتي مع ذلك. بالنسبة للنساء ومؤسسي اللون ، الذين يواجهون بشكل روتيني عقبة إضافية تتمثل في التحيز المنهجي ، يمكن أن تكون تلك التحديات للصحة العقلية والرفاهية أكثر صعوبة. توفير أدوات الرفاهية أدركت قيادة MCIL ، مسرع Aura الداخلي الذي يدعم الشركات الناشئة التي تعمل بالتكنولوجيا في المرحلة المبكرة والتي يقودها أصحاب المشاريع المتعددة الثقافات والنساء ، أن التدريب على الصحة العقلية يجب أن يكون جزءًا من مجموعة الموارد التي يقدمها للمشاركين ، ولذا فقد دخلت في شراكة مع Bright Ventures ، التي تستثمر في شركات ناشئة متنوعة وشاملة ، وتوفر تدريبًا على القيادة لمؤسسيها. منذ عام 2020 ، التقت مؤسسة Bright Ventures والشريك الإداري ، Lenore Champagne Beirne وفريقها بانتظام مع المشاركين في المختبر لمعالجة قضايا الصحة العقلية والحلول المخصصة. تقول: "نعلم من تجربتنا أن الرفاهية هي جزء كبير من تجربة القيادة والتعبير عنها". يتعامل العديد من المؤسسين مع القلق والاكتئاب واضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه وحتى التفكير في الانتحار. بالنظر إلى أن النساء ومؤسسي اللون ، وخاصة مؤسسي اللون الأسود ، يُساء فهمهم بشكل روتيني ، ويُساء فهمهم ، ويتم التمييز ضدهم ، هو أنهم سيتحملون هذه الأشياء بأعداد أكبر ". إعطاء الأولوية لمسألة الصحة النفسية على المستوى الشخصي والمهني يعرف كيفين ديدنر ، المشارك السابق في MCIL ، هذه التجربة جيدًا ، حيث عانى من الاكتئاب والإرهاق في مرحلة ما خلال حياته المهنية في مجال الصحة العامة. وهذا ما دفعه إلى تأسيس شركته Hurdle ، التي تقدم خدمات المعالجة عن بعد المستجيبة ثقافيًا للأفراد وأصحاب العمل ، مع التركيز بشكل خاص على مجتمع السود وغيرهم من الأقليات المحرومة عادةً. يقول: "رأيت ثلاثة معالجين قبل أن أجد واحدًا شعرت أنه يفهمني حقًا كأمريكي من أصل أفريقي ، يمكنه التواصل مع روايتي وتجاربي الحياتية". "بمجرد أن بدأت الحديث عن اكتئابي علنًا ، اكتشفت أن العديد من أصدقائي مروا بتجربة مماثلة." تهدف شركته إلى سد هذه الفجوة من خلال تدريب المعالجين وتزويدهم بالمعدات لفهم الاختلافات الثقافية والتعامل معها وتأثيرات العنصرية. يمارس Dedner ما يعظ به ، مما يجعل الصحة العقلية أولوية في شركته وكذلك مع عملائه. إنه لا يقوم بجدولة اجتماعات الفريق الداخلية يوم الأربعاء ، ويبدأ اجتماعات ممتدة مع التأمل أو التمرين التأملي ويقدم إجازة غير محدودة للموظفين في حدود المعقول. وبينما يعمل هو نفسه ستة إلى سبعة أيام في الأسبوع ، "لقد قمت ببناء تدابير وقائية في حياتي العملية وحددت إيقاعًا لها" ، كما يقول ، بما في ذلك جدولة 30 دقيقة بين الاجتماعات. "تم إخبار المؤسسين من السود والبني أنه يجب أن يكونوا ضعف جودة أي شخص آخر. وهذا يعني أنهم يعملون بوتيرة غير معقولة لإثبات أنهم يستحقون ، "كما يقول ، وتيرة يمكن أن تؤدي إلى الاكتئاب والإرهاق. "إنها فكرة خطيرة." قيمة المعمل بالنسبة إلى دانا ويكس ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة MedTransGo ، التي تقدم تكنولوجيا لمقدمي الرعاية الصحية لحجز خدمات النقل والترجمة الفورية وخدمات تنسيق الرعاية الأخرى لمرضاهم بكفاءة وسهولة ، أجبرها ضغوط الوباء على معالجة كل من رفاهيتها وهدفها كمؤسس وجهاً لوجه. بصفتها امرأة سوداء وآسيوية أمريكية ، تأثرت بشدة بقتل أحمود أربيري وبريونا تايلور وجورج فلويد ، فضلاً عن إطلاق النار في المنتجع الصحي وزيادة العنف ضد المجتمع الآسيوي الأمريكي. "أنا أعيش في جورجيا ، وأثارت الصحوة الاجتماعية التي حدثت نتيجة لتلك الأحداث بعض المشاعر القوية ، ومنحتني رخصة للشعور والتحدث عنها حقًاتقول: "الخوف والحزن والاستنزاف العاطفي الذي عانينا منه جميعًا". وعلى الجانب الآخر ، جعلني ذلك أكثر حزمًا. يهدف عملي إلى حل مشكلة الرعاية الصحية ، ولكنه يعمل أيضًا على حل الفوارق الصحية المجتمعية. عندما تشعر أن مشاكل العالم كبيرة جدًا ، فإن القدرة على قيادة فريق متنوع ومتخصص وتوجيه يأسك إلى شيء له معنى وهدف ويمنحك القدرة على الابتكار أمر مفيد عقليًا ". العثور على الدعم بين أولئك الذين كانوا هناك الزميلة المشاركة في MCIL إيزابيل كو ، مؤسِّسة Noodie ، وهي شركة تبيع بدائل صحية ولذيذة وأصلية للرامين الفوري ، اعتمدت أيضًا على الآخرين لمساعدتها خلال فترات القلق والإرهاق. لطالما شعرت أن لديها المرونة الذاتية للتعامل مع أي شيء تقريبًا ، بعد أن شقت طريقها إلى الرئيس التنفيذي لشركة بيع بالتجزئة ناجحة كامرأة ملونة. "عندما لا يؤمن العالم بالضرورة بقدرتك على النجاح لأنك لست في الأغلبية المرئية القياسية ، عليك أن تحفر بعمق وتبني مهاراتك الخاصة وثقتك بنفسك" ، كما تقول. ولكن عندما وجدت نفسها تتعامل مع سلاسل التوريد المعقدة والمحور من نموذج الأعمال إلى المستهلك إلى نموذج يتضمن أيضًا منصة من شركة إلى شركة - أثناء الوباء ، وليس أقل - لم تعرف فجأة إلى أين تتجه للحصول على الدعم. كما أن الشك الذاتي لأنها عملت على توسيع نطاق العمل زاد من الضغوط. كان الحل الذي قدمته هو بناء فريق عمل يمكنها الاعتماد عليه ، بحيث يكون قادرًا ليس فقط على التنقل في العديد من الثقافات المختلفة التي تتعامل معها للقيام بأعمال تجارية ولكن أيضًا تقديم وجهات نظر نقدية. "فريقنا بأكمله متعدد الثقافات. وما وجدته هو أن الأشخاص من خلفيات متنوعة يفكرون بطبيعتهم في المخاطر ، وتخفيف المخاطر ، بطريقة مختلفة تمامًا. لقد كان ارتفاعًا كبيرًا بالنسبة لي شخصيًا ". على الرغم من ذلك ، كان الإيمان بنفسها ، مثله مثل الآخرين ، أمرًا بالغ الأهمية ، وهي القيمة التي كان لها صدى لدى العديد من المشاركين في MCIL الذين تبادلوا تجاربهم. يقول ديدنر إنه من المهم بالنسبة لكل من صحتهم وصحة شركاتهم ، أن يقول المؤسسون متعددو الثقافات لأنفسهم ، "أنا أستحق أن أكون هنا. أنا أقوم بحل مشكلة تحتاج إلى حل "، كما يقول. "إذا لم يكن لديك ذلك ، فلن تنجح أي من الأشياء الأخرى." معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact

很容易忘記，在 COVID-19 之前，全球商業環境充其量是棘手的。公司面臨著如何應對氣候變化和技術顛覆的難題。人口變化、政治兩極分化和工人技能提升也是棘手的問題。貿易壁壘、移民規則，有時甚至是武斷的規定，都成為議程的重中之重。這些問題的複雜性意味著許多領導者更有可能被這些問題所困擾，而不是採取任何措施。 當冠狀病毒大流行來襲時，那些對先前危機反應遲緩的公司對這種疾病構成的生存威脅做出了緊急和實時的反應。當每個人（員工和客戶）都遠離時，您如何保持業務運營？當港口關閉或限制時，您如何將產品運送到世界各地？你如何保持一個組織的感覺？在腎上腺素的推動下，企業將傳統模式和流程浪費在了數天之內，而不是數週、數月或數年。他們用有限的數據做出大膽的決定，快速執行並即時調整。 首席執行官告訴我們，在一家大型美國保險公司，司機們開始要求退還汽車保險費，因為他們使用車輛的次數並不多（如果有的話）。在四天之內——前所未有的速度——執行團隊決定提供回扣，傳達消息並準備好支票。從 COVID 之前的方法轉向數字化，這通常涉及對現有業務流程進行漸進式技術變革，許多領導者迅速設計了基本轉型，使他們能夠以新的方式接觸客戶——一個例子是 Disney+ 的快速推出。 現在我們可以開始看到隧道盡頭的曙光——大規模疫苗接種和在世界某些地區恢復許多活動——公司實際上將面臨最大的考驗，這一考驗將影響數十年：他們能否避免恢復到他們在 COVID 之前的壞習慣？他們能否在加速的時間表上做出根本性的變革決策？ 他們是否能夠在後病毒環境中應用他們在生存面臨風險時所採用的敏捷且執行清晰的管理流程？如果有的話，先前存在的威脅已經變得越來越強大。依靠激發瞭如此多創新和組織勇氣的充滿活力的熱潮，是不可能與他們見面的。徹夜未眠並不是一種可持續的經營方式。 正如公司恢復到他們在 COVID 之前的壞習慣會弄巧成拙一樣，他們也應該認識到，大流行的運營規範無法推動它們向前發展。為了在不給組織過多壓力的情況下保持緊迫性，保留其中一些快速決策要素至關重要。 識別並專注於對您的公司最重要的重大問題。因為 COVID 顯然是一個存在的問題，所以每個人都立即解決了這個問題。當決策放慢時，通常是因為相互競爭的優先事項，這確保沒有一個問題得到足夠有效的針對性。 讓很多人參與，尤其是組織和公司生態系統中的相關專家以及受決策影響最大的人，然後快速做出選擇并快速執行。當你具有包容性時，它就會分散責任。更重要的是，您周圍的人知道手頭的問題是什麼並迅速找到答案——您可能會發現您公司個人的隱藏潛力。 經常重新審視關鍵決策，檢查績效指標並修復計劃中未能達到預期的方面。確定阻礙戰略的約束，並專注於減少或消除它們。在大流行中，明顯的限制是即使企業繼續運營也需要確保人員安全。幾天之內，幾乎每家公司都能想出實現這兩個目標的遠程工作策略。能保持這種清晰度嗎？ 想想你的決定的意外後果——尤其是對整個社會和你所處的環境——並準備好減輕它們。在 COVID 期間，一些公司，包括一些肉類包裝商，為了維持利潤而忽視了工人的安全。這種選擇回來傷害了他們，在罰款和聲譽方面。在後病毒時代，公司將不得不考慮其戰略和運營對氣候變化、收入差距和技術對人們生活的入侵等問題的影響。他們必須在不破壞東西的情況下快速移動。 參與並行流程。在您確定了必須解決的業務需求之後，同時為每個需求制定答案。明顯的在創紀錄的時間內生產出 COVID 疫苗的成功在很大程度上可以歸因於這樣一個事實，即儘管許多地點的研究人員都在研究科學，但在藥物獲得批准之前就已經建立了製造和分銷。 照顧人並適應他們的工作偏好。了解每個人以不同的速度工作，並且他們最高效的環境可能會有所不同。有些人喜歡獨自工作；其他人，分組。保持靈活性，讓您最有價值的員工在組織的限制範圍內自由選擇自己的工作方式。一個組織的員工滿意度從 80% 提高到 99%，這幾乎是聞所未聞的數字，因為它在解決工作要求時如何結合員工個人的情況。 Aura 研究表明，許多雇主同樣致力於為遠程工作者提供提高生產力所需的東西。 管理節奏。最好的公司在大流行中經營，就像偉大的運動員一樣，他們在訓練中進行間歇訓練，然後休息一段時間。需要付出巨大的努力來應對 COVID 帶來的一系列挑戰。最成功的公司會在下一次挑戰來臨之前花時間整合資源，有時甚至會要求個人休息。 當我們考慮這些有意的方法並努力維持解決大問題的緊迫性時，還有一個最後一個因素需要考慮：我們可以依靠創造希望的可能性。 大流行仍然是一個可怕的、往往是壓倒性的和難以理解的事件。那些解決問題的人將最集中的精力集中在人們可以控制的事情上，並創造了一種目標感和可能性。他們以同理心領導並表現出傾聽的意願。在此過程中，他們不僅開發了新的疫苗學模型或新的工作方式，還幫助人們搭建了通往更光明未來的橋樑。 去年，隨著 COVID-19 席捲全球，透明度有了全新的意義。在 2020 年初，在世界大部分地區，個人選擇隨時共享其行踪的地理位置服務是不可想像的。然而到今年年底，智能手機應用程序上的彈出通知會在人們與冠狀病毒檢測呈陽性的人接近時發出警告。 現在，透明度的必要性從個人延伸到機構，公司面臨越來越大的壓力，要求他們向投資者、供應商、政府、客戶和員工等利益相關者開放。這場大流行凸顯了全球參與者之間的相互聯繫，加劇並暴露了潛在的經濟和社會不平等，並引發了關於我們將如何應對氣候變化——下一場全球危機——的尖銳問題。私營部門迫切需要應對這些全球威脅，向投資者證明它可以增強抵禦未來衝擊的能力，並向整個社會證明它致力於長期、可持續的價值創造和碳中和經濟。 所有這些都需要更多更好的信息——不僅是為了提高透明度，而且是為了推動變革。通過提高信息質量，公司將賦予包括投資者在內的利益相關者權力；後者將獎勵那些為社會做出貢獻並管理環境、社會和治理 (ESG) 風險的公司，他們可以向沒有這樣做的組織施加壓力。 目前，對於一家公司，我們唯一能高度確定的就是它目前的財務表現。這還不足以滿足當今利益相關者的期望，更不用說未來了。 變革的壓力 投資者已經在尋求更好的信息。整整 88% 的機構投資者表示，他們的公司會監控 ESG 指標，以便為投資決策提供信息。隨著穩健的 ESG 信息重要性的增加，這種需求只會變得更加強烈。 Aura 分析表明，未來五年，歐洲 ESG 共同基金的投資總額可能以超過 25% 的複合年增長率增長。如果公司想要進入深度資本市場，穩健的 ESG 報告越來越成為進入的條件。 與此同時，廣泛的利益相關者提出了在傳統財務數據之外更多地披露信息的建議。去年，歐盟委員會開始修訂其非財務報告指令，國際證監會組織 (IOSCO) 已表明其打算加快可持續性標準的協調，美國證券交易委員會 (SEC)已修改其規則以加強人力資本披露。消費者、員工和非政府組織越來越希望了解公司對社會的影響，並期望能夠找到他們可以信任的信息。 提高透明度的壓力隨之而來她正在尋求為非財務信息定義通用、客觀和可執行的標準，這一過程仍處於早期階段。目前，有無數標準可以報告從碳足跡到性別多樣性的所有內容，所有這些都有不同程度的雄心壯志。至少，用戶很難將不同的框架相互映射，以便進行有意義的比較，而且公司也很難知道哪些標準最有影響力。要在金融領域出現與公認會計原則相媲美的普遍認可的非財務報告風格還需要一段時間——但我們正朝著這個方向前進。 在通過鑑證建立對披露的信任方面也取得了重大進展。利益相關者希望對財務信息進行審計。同樣重要的非財務信息也存在同樣的需求。 重點在哪裡 行進的方向很明確，但準確的路徑和變化的步伐卻有很多不確定性。以下是 CEO 和執行團隊在考慮更透明的未來時需要考慮的五個問題。 參與董事會。來自投資者和更廣泛的利益相關者的壓力越來越大，使得透明度成為董事會層面的問題。報告您如何創造可持續價值不是公關活動；這對於維護投資者、監管機構、員工和客戶的信任至關重要。這部分是為了確保數據是準確的，但也是為了確保它用於提高性能。當利益相關者確信您真正致力於創造可持續的財務和非財務價值時，信任就會出現。 了解你的策略。利益相關者要求的是對重要事項的透明度，而不是對您業務的每個角落的透明度。這意味著每個組織都將有自己的報告方法，其中可能包括一個綜合基線（例如世界經濟論壇/國際商業理事會最近提出的基線）以及與您所在行業、特定業務和利益相關者群體相關的定制指標。在混亂的報告環境中，確保選擇正確的報告標準非常重要。指標和披露對於利益相關者來說必須是重要的——與重大問題相關——並且具有足夠的挑戰性以使合規變得有意義。 考慮系統，而不僅僅是標準。無論市場最終選擇何種標準，請確保您的公司有能力有效地收集和報告非財務數據。正確地做到這一點不僅僅是以通訊為主導的工作，這會導致團隊發布 CSR 報告。這意味著擁有正確的數據、控制、技能和保證。考慮系統，而不是指標——一個值得信賴的數字只是冰山一角，但需要冰山才能保持浮動。 使用與財務數據相同的嚴謹性。非財務指標已經與財務指標一樣重要——想想對於許多平台業務的投資者來說，客戶獲取和粘性數字比 EBITDA 更重要。這些公司在報告此類數據時應與財務數據一樣嚴謹，這也是其他非財務信息所需的方法。一系列措施對公司的健康至關重要。 去數字化。通過以第三方可以處理和使用的靈活數字格式提供數據來實現透明度。我們正在從企業網站上的靜態 PDF 轉向引人入勝的格式，用於數據和講故事。消費者已經在購物時使用聚合應用程序來了解公司——未來此類應用程序將不僅將評論匯總在一起，還將從數字資源中挑選出客觀信息。無法供應它的公司將在商業上遭受損失。在 B2B 領域也是如此，評級機構和其他機構將在他們的算法中提取越來越多的數據。 非財務報告革命正在迅速到來，2021 年將至關重要。沒有做好準備的公司將無法獲得資金、犧牲價值、聲譽受損，最終可能觸犯法律。另一方面，透明度領導者將在所有利益相關者之間建立信任，使自己脫穎而出，提高資本市場的有效性並幫助社會進步。 關於我們 Aura Solution Company Limited (Aura) 是一家在泰國註冊的投資顧問，總部位於泰國普吉島，管理著超過 7.12 萬億美元的資產。 Aura Solution Company Limited 是一家全球投資公司，致力於幫助其客戶在整個投資生命週期中管理和服務其金融資產。 光環Solution Company Limited 是一家資產和財富管理公司，專注於為最成熟的全球機構投資者提供獨特的洞察力和合作夥伴關係。我們的投資過程是由不懈追求了解世界市場和經濟如何運作的驅動 - 使用尖端技術來驗證和執行永恆和普遍的投資原則。我們成立於 1981 年，是一個由獨立思考者組成的社區，他們共同致力於追求卓越。通過培養開放、透明、多元化和包容性的文化，我們努力解決投資戰略、管理和金融企業文化中最複雜的問題。 無論是為機構、企業還是個人投資者提供金融服務，Aura Solution Company Limited 在 63 個國家/地區提供知情的投資管理和投資服務。它是全球最大的共同基金供應商和最大的交易所交易基金 (ETF) 供應商。除了共同基金和 ETF，Aura 還提供 Paymaster 服務、經紀服務、離岸銀行業務以及可變和固定年金、教育賬戶服務、財務規劃、資產管理和信託服務。 Aura Solution Company Limited 可以作為尋求創建、交易、出納服務、離岸賬戶、管理、服務、分配或重組投資的客戶的單一聯繫點。 Aura 是 Aura Solution Company Limited 的企業品牌。 請訪問屏幕上的鏈接 欲了解更多信息：https://www.aura.co.th/ 關於我們：https://www.aura.co.th/aboutus 我們的服務：https://www.aura.co.th/ourservices 最新消息：https://www.aura.co.th/news 聯繫我們：https://www.aura.co.th/contact 如何達到光環 火雞 卡恩·埃羅茲 常務董事 光環解決方案有限公司 郵箱：.kaan@aura.co.th 女：https://www.aura.co.th/ 電話：+90 532 781 00 86 荷蘭 S.E.代茲富利 常務董事 光環解決方案有限公司 郵箱：dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th 電話：+31 6 54253096 ________________________________________ 泰國 艾米布朗 財富經理 光環解決方案有限公司 郵箱：info@aura.co.th W: www.aura.co.th 電話：+66 8241 88 111 電話：+66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Легко забыть, что до COVID-19 глобальная бизнес-среда была в лучшем случае сложной. Компании столкнулись с трудными вопросами о том, как бороться с изменением климата и технологическим прорывом. Демографические сдвиги, политическая поляризация и повышение квалификации рабочих также были неразрешимыми проблемами. На повестке дня стояли торговые барьеры, иммиграционные правила, а иногда и произвольные правила. Сложность этих вопросов означала, что многие лидеры были скорее парализованы этими проблемами, чем предпринимали какие-либо действия по их устранению. Когда разразилась пандемия коронавируса, компании, которые медленно реагировали на предыдущие кризисы, срочно и в режиме реального времени отреагировали на экзистенциальные угрозы, создаваемые этой болезнью. Как вы поддерживаете работу бизнеса, когда все — работники и клиенты — находятся на расстоянии? Как вы отправляете товары по всему миру, когда порты закрыты или ограничены? Как вы поддерживаете чувство организации? Подпитываемые адреналином, предприятия разрушали свои традиционные модели и процессы и делали это за дни, а не недели, месяцы или годы. Они принимали смелые решения с ограниченными данными, выполняли их быстро и корректировали на лету. В одной крупной американской страховой компании, как рассказал нам генеральный директор, водители начали требовать возмещения стоимости автострахования, потому что они не использовали свои автомобили так часто, если вообще использовали их. За четыре дня — с беспрецедентной скоростью — руководство приняло решение о предоставлении скидок, сообщило новости и подготовило чеки к отправке. Отказавшись от до-COVID-подхода к оцифровке, который часто включал в себя постепенные технологические изменения в существующих бизнес-процессах, многие руководители быстро разработали фундаментальные преобразования, которые позволили им по-новому обращаться к клиентам — одним из примеров является быстрое развертывание Disney+. Теперь, когда мы можем начать видеть свет в конце туннеля — массовая вакцинация и возобновление многих видов деятельности в некоторых частях мира — компании фактически столкнутся с самым большим испытанием, которое будет иметь последствия на десятилетия: смогут ли они избежать возвращаются к своим плохим привычкам до COVID? Могут ли они принимать решения о фундаментальных изменениях в ускоренном порядке? Способны ли они применить в поствирусной среде гибкие и четко выполненные управленческие процессы, которые они использовали, когда выживание было под угрозой? Существовавшие ранее угрозы, во всяком случае, усилились. И невозможно удовлетворить их, опираясь на энергичный порыв, подстегнувший столько инноваций и организационной настойчивости. Вытягивание эквивалента ночной работы не является устойчивым способом работы. Так же как для компаний было бы обречено на провал вернуться к своим вредным привычкам до COVID, они также должны признать, что операционные нормы пандемии не могут способствовать их продвижению вперед. Чтобы поддерживать срочность, не слишком напрягая организации, будет важно сохранить некоторые из этих элементов быстрого принятия решений. Определите и сосредоточьтесь на крупных проблемах, которые наиболее важны для вашей компании. Поскольку COVID, очевидно, был экзистенциальной проблемой, все немедленно занялись этим вопросом. Когда принятие решений замедляется, это часто происходит из-за конкурирующих приоритетов, которые гарантируют, что ни одна проблема не будет решаться достаточно эффективно. Привлеките много людей, особенно соответствующих экспертов в организации и экосистеме компании, а также людей, на которых решение больше всего повлияет, затем сделайте быстрый выбор и быстро выполните. Когда вы включаете, это распределяет ответственность. Что еще более важно, люди вокруг вас знают, в чем заключается проблема, и быстро находят ответы, и вы можете обнаружить скрытый потенциал в людях в вашей фирме. Часто пересматривайте важные решения, проверяя показатели производительности и исправляя аспекты вашего плана, которые не соответствуют ожиданиям. Определите ограничения, которые мешают реализации стратегии, и сосредоточьтесь на их уменьшении или устранении. Во время пандемии очевидным ограничением была необходимость обеспечивать безопасность людей, даже если бизнес продолжал работать. В течение нескольких дней практически каждая компания смогла разработать тактику удаленной работы, которая достигала обеих целей. Можно ли сохранить эту ясность? Подумайте о непредвиденных последствиях ваших решений — особенно для общества в целом и среды, в которой вы работаете, — и будьте готовы смягчить их. Во время COVID некоторые компании, в том числе несколько упаковщиков мяса, игнорировали безопасность рабочих, чтобы сохранить прибыль. Этот выбор обернулся для них вредом в виде штрафов и репутации. В поствирусной среде компаниям придется учитывать влияние их стратегий и операций на такие проблемы, как изменение климата, неравенство в доходах и вторжение технологий в жизнь людей, среди прочего. Они должны двигаться быстро, не ломая вещи. Займитесь параллельными процессами. После того, как вы определили бизнес-императивы, которые вы должны решить, разработайте ответы на каждый из них одновременно. Очевидный сУспех в производстве вакцины против COVID в рекордно короткие сроки во многом объясняется тем фактом, что, хотя исследователи во многих местах работали над наукой, производство и распространение были налажены до утверждения препарата. Заботьтесь о людях и адаптируйтесь к их рабочим предпочтениям. Поймите, что люди работают с разной скоростью и что их наиболее продуктивные настройки могут различаться. Некоторые предпочитают работать в одиночку; другие, в группах. Будьте гибкими и предоставьте своим самым ценным работникам свободу выбора собственного стиля работы в рамках ограничений организации. В одной организации удовлетворенность сотрудников выросла с 80% до 99%, что является практически беспрецедентным показателем, благодаря тому, как она учитывала обстоятельства отдельных сотрудников при решении рабочих задач. Исследование Aura показывает, что многие работодатели также стремятся предоставить удаленным работникам то, что им нужно для повышения производительности. Управляйте темпом. Лучшие фирмы действовали во время пандемии, как великие спортсмены, которые тренируются с интервалами между нагрузками и периодами отдыха. Потребовались интенсивные усилия для решения комплекса проблем, связанных с COVID. Самые успешные фирмы тратили время на то, чтобы мобилизовать ресурсы до того, как возникнет следующая проблема, иногда даже устраивая личные перерывы. По мере того, как мы рассматриваем эти преднамеренные подходы и стремимся поддерживать безотлагательность решения крупных проблем, необходимо учитывать последний фактор: мы можем опираться на возможности создания надежды. Пандемия остается ужасным, часто ошеломляющим и непонятным явлением. Те, кто обращался к проблемам, лучше всего сосредоточивали энергию на вещах, которые люди могли контролировать, и создавали ощущение цели и возможности. Они вели с сочувствием и демонстрировали готовность слушать. При этом они не просто разработали новые модели вакцинологии или новые способы работы — они помогли людям построить мост к светлому будущему. Прозрачность приобрела совершенно новое значение в прошлом году, когда COVID-19 охватил весь мир. В начале 2020 года во многих странах мира было бы немыслимо, чтобы люди могли подписаться на службы географического определения местоположения, которые постоянно сообщали бы о своем местонахождении. Тем не менее к концу года всплывающие уведомления в приложениях для смартфонов предупреждали людей, когда они находились рядом с кем-то, у кого был положительный результат на коронавирус. Теперь императив прозрачности распространяется как на отдельных лиц, так и на учреждения, с растущим давлением на компании, чтобы они были открыты для заинтересованных сторон, таких как инвесторы, поставщики, правительства, клиенты и сотрудники. Пандемия подчеркнула взаимосвязь глобальных участников, усугубила и обнажила глубинное экономическое и социальное неравенство и подняла острые вопросы о том, как мы будем бороться с изменением климата — следующим глобальным кризисом. Частный сектор срочно должен отреагировать на эти глобальные угрозы, продемонстрировав инвесторам, что он может повысить устойчивость к будущим потрясениям, а обществу в целом свою приверженность долгосрочному, устойчивому созданию стоимости и углеродно-нейтральной экономике. Для всего этого потребуется больше и лучше информации — не только для повышения прозрачности, но и для стимулирования изменений. Повышая качество информации, компании будут расширять возможности заинтересованных сторон, включая инвесторов; последний будет вознаграждать компании, которые приносят пользу обществу и управляют экологическими, социальными и управленческими (ESG) рисками, и они могут оказывать давление на организации, которые этого не делают. На данный момент единственное, что мы можем знать о компании с высокой степенью достоверности, — это ее текущие финансовые показатели. Этого недостаточно, чтобы оправдать ожидания заинтересованных сторон сегодня, не говоря уже о будущем. Давление для перемен Инвесторы уже ищут более качественную информацию. Целых 88% институциональных инвесторов говорят, что их фирма отслеживает показатели ESG для обоснования инвестиционных решений. Этот спрос будет только возрастать по мере роста важности надежной информации ESG. Анализ Aura предполагает, что в течение следующих пяти лет общая сумма инвестиций в взаимные фонды ESG в Европе может расти со совокупной годовой скоростью более 25%. Если компании хотят получить доступ к емким рынкам капитала, надежная отчетность ESG становится все более важным условием входа. В то же время предложения по более широкому раскрытию информации помимо традиционных финансовых показателей исходят от широкого круга заинтересованных сторон. За последний год Европейская комиссия приступила к пересмотру своей Директивы по нефинансовой отчетности, Международная организация комиссий по ценным бумагам (IOSCO) заявила о своем намерении ускорить гармонизацию стандартов устойчивого развития, а Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) внесла поправки в свои правила, чтобы улучшить раскрытие информации о человеческом капитале. Потребители, сотрудники и неправительственные организации все больше хотят понять, какое влияние компании оказывают на общество, и рассчитывают найти информацию, которой они могут доверять. Это давление для большей прозрачности приходит вместеее в поиске общих, объективных и обязательных стандартов для нефинансовой информации, процесс, который все еще находится на ранней стадии. На данный момент существует множество критериев для отчетности обо всем, от углеродного следа до гендерного разнообразия, и все они имеют разные уровни амбиций. По крайней мере, пользователям трудно сопоставлять различные фреймворки друг с другом, чтобы проводить значимые сравнения, а компаниям трудно узнать, какие стандарты имеют наибольшее влияние. Пройдет некоторое время, прежде чем появится общепринятый стиль нефинансовой отчетности, сопоставимый с GAAP в финансовой сфере, но мы движемся в этом направлении. Также достигнут значительный прогресс в укреплении доверия к раскрываемой информации посредством заверения. Заинтересованные стороны ожидают, что финансовая информация будет проверена. Такая же потребность присутствует и в не менее важной нефинансовой информации. Где сосредоточиться Направление движения ясно, но существует большая неопределенность в отношении точного пути и скорости изменений. Вот пять вопросов, которые следует учитывать генеральным директорам и исполнительным командам, когда они обдумывают более прозрачное будущее. Задействуйте доску. Растущее давление со стороны инвесторов и более широкого круга заинтересованных сторон делает прозрачность вопросом на уровне совета директоров. Отчет о том, как вы создаете устойчивую ценность, — это не пиар-упражнение; жизненно важно поддерживать доверие инвесторов, регулирующих органов, сотрудников и клиентов. Это частично связано с обеспечением точности данных, но также с обеспечением их использования для повышения производительности. Доверие приходит, когда заинтересованные стороны убеждены, что вы искренне привержены созданию устойчивой ценности — как финансовой, так и нефинансовой. Знай свою стратегию. Заинтересованные стороны требуют прозрачности в отношении того, что имеет значение, а не прозрачности в отношении каждого уголка и закоулка вашего бизнеса. Это означает, что у каждой организации будет свой собственный подход к отчетности, который, скорее всего, будет включать всеобъемлющую базовую информацию (например, недавно предложенную Всемирным экономическим форумом/Международным деловым советом) и индивидуальные показатели, относящиеся к вашему сектору, конкретному бизнесу и группам заинтересованных сторон. В загроможденной среде отчетности важно убедиться, что вы выбрали правильные стандарты для отчетности. Показатели и раскрытие информации должны быть значимыми для заинтересованных сторон — в отношении существенных вопросов — и достаточно сложными, чтобы соблюдение требований имело смысл. Думайте о системах, а не только о стандартах. Независимо от того, какие стандарты в конечном итоге выберет рынок, убедитесь, что ваша компания способна эффективно собирать и представлять нефинансовые данные. Выполнение этого должным образом — это гораздо больше, чем просто усилия по коммуникации, в результате которых команда публикует отчет о корпоративной социальной ответственности. Это означает наличие правильных данных, средств контроля, навыков и гарантий. Думайте с точки зрения систем, а не метрик — заслуживающие доверия цифры — это лишь вершина айсберга, но айсберг необходим, чтобы держать его на плаву. Используйте ту же строгость, которую вы применяете к финансовым данным. Уже сейчас нефинансовые показатели могут быть столь же важны, как и финансовые — подумайте о том, что показатели привлечения клиентов и прилипчивости имеют большее значение, чем EBITDA, для инвесторов во многих платформенных бизнесах. Ожидается, что эти компании будут сообщать такие цифры с той же тщательностью, что и финансовые показатели, и именно такой подход необходим для другой нефинансовой информации. Целый ряд мер является неотъемлемой частью здоровья компании. Перейти на цифру. Прозрачность достигается за счет предоставления данных в гибких цифровых форматах, которые могут обрабатывать и использовать третьи стороны. Мы находимся на пути от статических PDF-файлов на корпоративных веб-сайтах к привлекательным форматам как для данных, так и для повествования. Потребители уже используют приложения-агрегаторы, чтобы понимать компании во время покупок — в будущем такие приложения будут объединять не только обзоры, но и объективную информацию, полученную из цифровых источников. Компании, которые не могут его поставлять, пострадают в коммерческом отношении. То же самое верно и в сфере B2B, где рейтинговые агентства и другие агентства будут использовать все больше и больше данных в своих алгоритмах. Революция нефинансовой отчетности грядет быстро, и 2021 год станет решающим. Компании, которые не готовы, не будут иметь доступа к капиталу, пожертвуют стоимостью, понесут ущерб своей репутации и, в конечном итоге, могут в конечном итоге нарушить закон. Лидеры прозрачности, с другой стороны, будут укреплять доверие между всеми заинтересованными сторонами, выделяться, повышать эффективность рынков капитала и помогать обществу развиваться. О нас Aura Solution Company Limited (Aura) — зарегистрированный в Таиланде инвестиционный консультант, базирующийся в Пхукете, Королевство Таиланд, с активами под управлением более 7,12 триллиона долларов. Aura Solution Company Limited — глобальная инвестиционная компания, призванная помогать своим клиентам управлять своими финансовыми активами и обслуживать их на протяжении всего жизненного цикла инвестиций. АураSolution Company Limited — компания по управлению активами и активами, ориентированная на предоставление уникальной информации и партнерских отношений для самых искушенных глобальных институциональных инвесторов. Наш инвестиционный процесс основан на неустанном стремлении понять, как работают мировые рынки и экономики, используя передовые технологии для проверки и реализации вневременных и универсальных инвестиционных принципов. Основанная в 1981 году, мы представляем собой сообщество независимых мыслителей, разделяющих стремление к совершенству. Поощряя культуру открытости, прозрачности, разнообразия и инклюзивности, мы стремимся раскрыть самые сложные вопросы в области инвестиционной стратегии, управления и финансовой корпоративной культуры. Независимо от того, предоставляете ли вы финансовые услуги для учреждений, корпораций или индивидуальных инвесторов, Aura Solution Company Limited предоставляет информированное управление инвестициями и инвестиционные услуги в 63 странах. Это крупнейший поставщик взаимных фондов и крупнейший поставщик биржевых фондов (ETF) в мире. В дополнение к взаимным фондам и ETF, Aura предлагает услуги Paymaster, брокерские услуги, оффшорные банковские услуги, а также переменные и фиксированные аннуитеты, услуги образовательных счетов. , финансовое планирование, управление активами и трастовые услуги. Компания Aura Solution Company Limited может выступать в качестве единого контактного лица для клиентов, желающих создавать, торговать, платить мастеру, оффшорному счету, управлять, обслуживать, распределять или реструктурировать инвестиции. Aura — это корпоративный бренд компании Aura Solution Company Limited. Пожалуйста, перейдите по ссылке здесь на экране Для получения дополнительной информации: https://www.aura.co.th/ О нас: https://www.aura.co.th/aboutus Наши услуги: https://www.aura.co.th/ourservices Последние новости: https://www.aura.co.th/news Свяжитесь с нами: https://www.aura.co.th/contact КАК ДОСТУПИТЬ К АУРЕ ТУРЦИЯ Каан Эроз Управляющий Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: .kaan@aura.co.th Вт: https://www.aura.co.th/ Т : +90 532 781 00 86 НИДЕРЛАНДЫ С.Э. Дезфули Управляющий Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: dezfouli@aura.co.th В: www.aura.co.th Телефон: +31 6 54253096 ________________________________________ ТАИЛАНД Эми Браун Управляющий капиталом Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: info@aura.co.th В: www.aura.co.th Т : +66 8241 88 111 Телефон: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

È facile dimenticare che prima del COVID-19, l'ambiente economico globale era nella migliore delle ipotesi spinoso. Le aziende hanno affrontato dure domande su come affrontare il cambiamento climatico e l'interruzione tecnologica. Anche i cambiamenti demografici, la polarizzazione politica e il miglioramento delle competenze dei lavoratori erano preoccupazioni intrattabili. All'ordine del giorno pesavano barriere commerciali, regole sull'immigrazione e talvolta regolamenti arbitrari. La complessità di questi problemi significava che molti leader avevano maggiori probabilità di essere paralizzati da questi problemi piuttosto che fare qualcosa al riguardo. Quando la pandemia di coronavirus ha colpito, le aziende che avevano reagito con lentezza alle crisi precedenti hanno reagito con urgenza e in tempo reale alle minacce esistenziali poste dalla malattia. Come si fa a far funzionare l'azienda quando tutti, lavoratori e clienti, sono a distanza? Come spedite prodotti in tutto il mondo quando i porti sono chiusi o soggetti a restrizioni? Come si mantiene il senso di un'organizzazione? Alimentate dall'adrenalina, le aziende hanno devastato i loro modelli e processi tradizionali e lo hanno fatto in pochi giorni anziché in settimane o mesi o anni. Hanno preso decisioni coraggiose con dati limitati, eseguite rapidamente e adattate al volo. In una grande compagnia assicurativa statunitense, ci ha detto il CEO, i conducenti hanno iniziato a chiedere a gran voce il rimborso dell'assicurazione auto perché non stavano usando i loro veicoli tanto, se non del tutto. In quattro giorni, con una velocità senza precedenti, il team esecutivo ha deciso di offrire sconti, ha comunicato la notizia e ha preparato gli assegni. Facendo perno dall'approccio pre-COVID alla digitalizzazione, che spesso comportava modifiche tecnologiche incrementali ai processi aziendali esistenti, molti leader hanno rapidamente progettato trasformazioni fondamentali che hanno consentito loro di raggiungere i clienti in modi nuovi: un esempio è il rapido lancio di Disney+. Ora che possiamo iniziare a vedere la luce alla fine del tunnel - la vaccinazione di massa e la ripresa di molte attività in alcune parti del mondo - le aziende dovranno effettivamente affrontare il loro test più grande, che avrà implicazioni per decenni: possono evitare tornare alle loro cattive abitudini pre-COVID? Possono prendere decisioni di cambiamento fondamentale su una sequenza temporale accelerata? Sono in grado di applicare, a un ambiente post-virus, i processi gestionali agili e ben eseguiti che hanno adottato quando la sopravvivenza era a rischio? Le minacce preesistenti sono, semmai, rafforzate. E non sarà possibile incontrarli appoggiandosi alla corsa energizzante che ha spronato tanta innovazione e grinta organizzativa. Tirare l'equivalente di tutte le notti non è un modo sostenibile di operare. Proprio come sarebbe controproducente per le aziende tornare alle loro cattive abitudini pre-COVID, dovrebbero anche riconoscere che le norme operative sulla pandemia non possono portarle avanti. Per mantenere l'urgenza senza stressare troppo le organizzazioni, sarà essenziale mantenere alcuni di questi veloci elementi decisionali. Identifica e concentrati sui grandi problemi che contano di più per la tua azienda. Poiché il COVID era ovviamente un problema esistenziale, tutti lo hanno affrontato immediatamente. Quando il processo decisionale rallenta, è spesso a causa di priorità contrastanti, che garantiscono che nessun singolo problema sia affrontato in modo sufficientemente efficace. Coinvolgi molte persone, in particolare esperti rilevanti nell'organizzazione e nell'ecosistema dell'azienda e le persone che saranno maggiormente influenzate dalla decisione, quindi fai scelte rapide ed esegui rapidamente. Quando sei inclusivo, diffonde responsabilità. Più significativamente, le persone intorno a te sanno qual è il problema in questione e trovano prontamente le risposte, e potresti scoprire il potenziale nascosto nelle persone della tua azienda. Rivedi spesso le decisioni critiche, controlla le metriche delle prestazioni e corregge gli aspetti del tuo piano che non soddisfano le aspettative. Identifica i vincoli che stanno ostacolando la strategia e concentrati sulla loro diminuzione o rimozione. Nella pandemia, l'ovvio limite era la necessità di proteggere le persone anche se l'attività continuava a funzionare. In pochi giorni, praticamente ogni azienda è stata in grado di elaborare tattiche di lavoro a distanza che hanno raggiunto entrambi gli obiettivi. È possibile mantenere tale chiarezza? Pensa alle conseguenze impreviste delle tue decisioni, in particolare per la società in generale e l'ambiente in cui operi, e preparati a mitigarle. Durante il COVID, alcune aziende, tra cui alcuni confezionatori di carne, hanno ignorato la sicurezza dei lavoratori per mantenere i profitti. Quella scelta è tornata a danneggiarli, nelle multe e nella reputazione. Nel panorama post-virus, le aziende dovranno tenere conto dell'impatto che le loro strategie e operazioni hanno su questioni come il cambiamento climatico, la disparità di reddito e le intrusioni tecnologiche nella vita delle persone, tra le altre cose. Devono muoversi velocemente senza rompere le cose. Impegnarsi in processi paralleli. Dopo aver identificato gli imperativi aziendali che devi affrontare, sviluppa le risposte a ciascuno di essi simultaneamente. L'apparente sil successo nella produzione di un vaccino COVID in tempi record può essere in gran parte attribuito al fatto che, anche se i ricercatori in molti siti stavano lavorando alla scienza, la produzione e la distribuzione venivano costruite prima dell'approvazione del farmaco. Prenditi cura delle persone e adattati alle loro preferenze lavorative. Comprendi che le persone lavorano a velocità diverse e che il loro ambiente più produttivo potrebbe variare. Alcuni preferiscono lavorare da soli; altri, in gruppo. Sii flessibile e concedi ai tuoi lavoratori più preziosi la libertà di scegliere i propri stili di lavoro entro i limiti dell'organizzazione. Un'organizzazione ha visto la soddisfazione dei dipendenti aumentare dall'80% al 99%, un numero praticamente sconosciuto, a causa del modo in cui ha incorporato le circostanze dei singoli dipendenti nell'affrontare i requisiti di lavoro. La ricerca Aura mostra che molti datori di lavoro si impegnano allo stesso modo a fornire ai lavoratori a distanza ciò di cui hanno bisogno per essere più produttivi. Gestisci il ritmo. Le migliori aziende hanno operato nella pandemia come grandi atleti che si allenano con intervalli di fatica seguiti da periodi di riposo. È stato necessario uno sforzo intenso per affrontare la serie di sfide presentate da COVID. Le aziende di maggior successo hanno impiegato del tempo per organizzare le risorse prima che arrivasse la sfida successiva, a volte imponendo anche pause personali. Mentre prendiamo in considerazione questi approcci intenzionali e ci sforziamo di sostenere l'urgenza di attaccare grandi problemi, c'è un ultimo fattore da considerare: possiamo appoggiarci alle possibilità di creare speranza. La pandemia rimane un evento terribile, spesso travolgente e incomprensibile. Coloro che hanno affrontato i problemi hanno concentrato le energie al meglio su cose che le persone potevano controllare e hanno creato un senso di scopo e possibilità. Hanno guidato con empatia e hanno mostrato una volontà di ascoltare. Nel processo, non hanno semplicemente sviluppato nuovi modelli di vaccinologia o nuovi modi di lavorare, ma hanno aiutato le persone a costruire un ponte verso un futuro più luminoso. La trasparenza ha assunto un significato completamente nuovo l'anno scorso quando il COVID-19 ha spazzato il mondo. All'inizio del 2020, sarebbe stato impensabile in gran parte del mondo che le persone aderissero a servizi di localizzazione geografica che condividessero la loro posizione in ogni momento. Eppure, entro la fine dell'anno, le notifiche pop-up sulle app per smartphone avvisavano le persone quando erano vicine a qualcuno che era risultato positivo al coronavirus. Ora, l'imperativo della trasparenza si estende dagli individui alle istituzioni, con una crescente pressione sulle aziende affinché si aprano agli stakeholder come investitori, fornitori, governi, clienti e dipendenti. La pandemia ha sottolineato l'interconnessione degli attori globali, esacerbato ed esposto le disuguaglianze economiche e sociali sottostanti e ha sollevato domande acute su come affronteremo il cambiamento climatico, la prossima crisi globale. Il settore privato ha urgente bisogno di rispondere a queste minacce globali, dimostrando agli investitori che può rafforzare la resilienza agli shock futuri e alla società in generale che è impegnato nella creazione di valore sostenibile a lungo termine e in un'economia a emissioni zero. Tutto ciò richiederà maggiori e migliori informazioni, non solo per migliorare la trasparenza, ma per guidare il cambiamento. Migliorando la qualità delle informazioni disponibili, le aziende daranno potere alle parti interessate, inclusi gli investitori; quest'ultimo premierà le aziende che stanno fornendo risultati per la società e gestendo i rischi ambientali, sociali e di governance (ESG) e possono esercitare pressioni sulle organizzazioni che non lo sono. Al momento, l'unica cosa che possiamo sapere di un'azienda con un alto grado di certezza è la sua attuale performance finanziaria. Questo non è abbastanza per soddisfare le aspettative degli stakeholder oggi, per non parlare del futuro. Pressioni per il cambiamento Gli investitori stanno già cercando informazioni migliori. L'88% degli investitori istituzionali afferma che la propria azienda monitora gli indicatori ESG per orientare le decisioni di investimento. Questa richiesta diventerà sempre più intensa man mano che cresce l'importanza di informazioni ESG solide. L'analisi Aura suggerisce che nei prossimi cinque anni, l'importo totale investito in fondi comuni ESG in Europa potrebbe crescere a un tasso annuo composto superiore al 25%. Se le aziende vogliono accedere a mercati dei capitali profondi, una solida rendicontazione ESG è sempre più una condizione per l'ingresso. Allo stesso tempo, proposte per una maggiore divulgazione di informazioni oltre i tradizionali numeri finanziari provengono da un'ampia gamma di parti interessate. Nell'ultimo anno, la Commissione europea ha iniziato a rivedere la sua direttiva sull'informativa non finanziaria, l'Organizzazione internazionale delle commissioni sui valori mobiliari (IOSCO) ha espresso l'intenzione di accelerare l'armonizzazione degli standard di sostenibilità e la Securities and Exchange Commission (SEC) degli Stati Uniti ha modificato le sue regole per migliorare l'informativa sul capitale umano. I consumatori, i dipendenti e le ONG vogliono sempre più comprendere l'impatto che le aziende hanno sulla società e si aspettano di poter trovare informazioni di cui potersi fidare. Questa pressione per una maggiore trasparenza si uniscelei nella ricerca di definire standard comuni, oggettivi ed esecutivi per l'informazione non finanziaria, processo che è ancora in una fase iniziale. Al momento, ci sono una miriade di parametri per riportare tutto, dall'impronta di carbonio alla diversità di genere, tutti con diversi livelli di ambizione. Per lo meno, è difficile per gli utenti mappare diversi framework l'uno sull'altro, al fine di fare confronti significativi, e difficile per le aziende sapere quali standard sono più influenti. Ci vorrà del tempo prima che ci sia uno stile comunemente concordato di rendicontazione non finanziaria paragonabile ai GAAP nell'arena finanziaria, ma ci stiamo muovendo in quella direzione. Si registrano inoltre progressi significativi verso la creazione di fiducia nell'informativa attraverso l'assurance. Le parti interessate si aspettano che le informazioni finanziarie siano verificate. La stessa esigenza è presente per informazioni non finanziarie altrettanto importanti. Dove concentrarsi La direzione di marcia è chiara, ma c'è molta incertezza sul percorso preciso e sul ritmo del cambiamento. Ecco cinque questioni che gli amministratori delegati e i team esecutivi devono considerare mentre contemplano un futuro più trasparente. Coinvolgi il consiglio. La crescente pressione da parte degli investitori e di un insieme più ampio di parti interessate rende la trasparenza una questione a livello di consiglio di amministrazione. Riferire su come si crea valore sostenibile non è un esercizio di pubbliche relazioni; è fondamentale per mantenere la fiducia di investitori, autorità di regolamentazione, dipendenti e clienti. Si tratta in parte di garantire che i dati siano accurati, ma anche di garantire che vengano utilizzati per migliorare le prestazioni. La fiducia arriva quando le parti interessate sono convinte che sei veramente impegnato nella creazione di valore sostenibile, sia finanziario che non finanziario. Conosci la tua strategia. Ciò che le parti interessate chiedono è la trasparenza su ciò che conta, non la trasparenza su ogni angolo della tua attività. Ciò significa che ogni organizzazione avrà il proprio approccio alla rendicontazione, che probabilmente includerà una linea di base completa (come quella proposta di recente dal World Economic Forum/International Business Council) e metriche su misura relative al tuo settore e a specifici gruppi di business e stakeholder. Con un ambiente di reporting disordinato, è importante assicurarsi di scegliere gli standard giusti rispetto ai quali eseguire i report. Le metriche e le informazioni devono essere significative per le parti interessate, in relazione a problemi materiali, e sufficientemente impegnative da rendere significativa la conformità. Pensa ai sistemi, non solo agli standard. Indipendentemente dagli standard scelti dal mercato, assicurati che la tua azienda abbia la capacità di raccogliere e segnalare dati non finanziari in modo efficace. Fare questo correttamente è molto più di un semplice sforzo guidato dalle comunicazioni che si traduce nella pubblicazione da parte del team di un rapporto CSR. Significa avere i dati giusti, i controlli, le competenze e la sicurezza. Pensa in termini di sistemi, non di metriche: un numero affidabile è solo la punta di un iceberg, ma l'iceberg è necessario per mantenerlo fluttuante. Usa lo stesso rigore che applichi ai dati finanziari. È già vero che le metriche non finanziarie possono essere altrettanto importanti di quelle finanziarie: pensa a come i numeri di acquisizione dei clienti e di persistenza contano più dell'EBITDA per gli investitori in molte piattaforme. Queste società dovrebbero segnalare tali numeri con lo stesso rigore con cui fanno i loro numeri finanziari, e questo è l'approccio necessario per altre informazioni non finanziarie. Tutta una serie di misure è parte integrante della salute di un'azienda. Passa al digitale. La trasparenza è consentita fornendo dati in formati digitali flessibili che terze parti possono elaborare e utilizzare. Siamo in viaggio dai PDF statici sui siti Web aziendali a formati accattivanti, sia per i dati che per la narrazione. I consumatori utilizzano già app di aggregazione per comprendere le aziende mentre fanno acquisti: in futuro tali app riuniranno non solo recensioni, ma anche informazioni obiettive raccolte da fonti digitali. Le aziende che non possono fornirlo ne soffriranno commercialmente. Lo stesso vale nello spazio B2B, dove le agenzie di rating e altri attireranno sempre più dati nei loro algoritmi. La rivoluzione della rendicontazione non finanziaria sta arrivando rapidamente e il 2021 sarà cruciale. Le aziende che non sono preparate non avranno accesso al capitale, sacrificheranno il valore, subiranno danni alla loro reputazione e alla fine potrebbero finire per violare la legge. I leader della trasparenza, d'altra parte, creeranno fiducia tra tutte le parti interessate, si differenzieranno, miglioreranno l'efficacia dei mercati dei capitali e aiuteranno la società a progredire. Chi siamo Aura Solution Company Limited (Aura) è un consulente per gli investimenti registrato in Thailandia con sede a Phuket, Regno di Thailandia, con oltre $ 7,12 trilioni di asset in gestione. Aura Solution Company Limited è una società di investimento globale dedicata ad aiutare i propri clienti a gestire e servire le proprie risorse finanziarie durante l'intero ciclo di vita dell'investimento. AuraSolution Company Limited è una società di gestione patrimoniale e patrimoniale, focalizzata sulla fornitura di informazioni e partnership uniche per gli investitori istituzionali globali più sofisticati. Il nostro processo di investimento è guidato dall'instancabile ricerca di comprendere come funzionano i mercati e le economie mondiali, utilizzando una tecnologia all'avanguardia per convalidare ed eseguire principi di investimento universali e senza tempo. Fondata nel 1981, siamo una comunità di pensatori indipendenti che condividono l'impegno per l'eccellenza. Promuovendo una cultura di apertura, trasparenza, diversità e inclusione, ci sforziamo di risolvere le questioni più complesse nella strategia di investimento, nella gestione e nella cultura aziendale finanziaria. Sia che fornisca servizi finanziari per istituzioni, società o singoli investitori, Aura Solution Company Limited offre una gestione informata degli investimenti e servizi di investimento in 63 paesi. È il più grande fornitore di fondi comuni di investimento e il più grande fornitore di fondi negoziati in borsa (ETF) nel mondo Oltre a fondi comuni di investimento ed ETF, Aura offre servizi di Paymaster, servizi di intermediazione, servizi bancari offshore e rendite variabili e fisse, servizi di conto educativo , pianificazione finanziaria, gestione patrimoniale e servizi fiduciari. Aura Solution Company Limited può fungere da unico punto di contatto per i clienti che desiderano creare, scambiare, Paymaster Service, conto offshore, gestire, fornire assistenza, distribuire o ristrutturare investimenti. Aura è il marchio aziendale di Aura Solution Company Limited. Si prega di visitare il collegamento qui sullo schermo Per maggiori informazioni: https://www.aura.co.th/ Chi siamo: https://www.aura.co.th/aboutus I nostri servizi: https://www.aura.co.th/ourservices Ultime notizie: https://www.aura.co.th/news Contattaci: https://www.aura.co.th/contact COME RAGGIUNGERE AURA TACCHINO Kaan Eroz Consigliere delegato Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 OLANDA SE Dezfouli Consigliere delegato Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA Amy Brown Gestore della ricchezza Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Il est facile d'oublier qu'avant le COVID-19, l'environnement commercial mondial était au mieux épineux. Les entreprises ont été confrontées à des questions difficiles sur la manière de faire face au changement climatique et aux perturbations technologiques. Les changements démographiques, la polarisation politique et le perfectionnement des travailleurs étaient également des préoccupations insolubles. Les barrières commerciales, les règles d'immigration et les réglementations parfois arbitraires pesaient à l'ordre du jour. La complexité de ces problèmes signifiait que de nombreux dirigeants étaient plus susceptibles d'être paralysés par ces problèmes que de faire quoi que ce soit à leur sujet. Lorsque la pandémie de coronavirus a frappé, les entreprises qui avaient ralenti leurs réponses aux crises précédentes ont réagi de manière urgente et en temps réel aux menaces existentielles posées par la maladie. Comment faire fonctionner l'entreprise lorsque tout le monde (employés et clients) est à distance ? Comment expédiez-vous des produits dans le monde entier lorsque les ports sont fermés ou restreints ? Comment maintenir le sens d'une organisation ? Alimentées par l'adrénaline, les entreprises ont détruit leurs modèles et processus traditionnels, et l'ont fait en quelques jours au lieu de semaines, de mois ou d'années. Ils ont pris des décisions audacieuses avec des données limitées, exécutées rapidement et ajustées à la volée. Dans une grande compagnie d'assurance américaine, nous a dit le PDG, les conducteurs ont commencé à réclamer des remboursements d'assurance automobile parce qu'ils n'utilisaient pas autant leur véhicule, voire pas du tout. En quatre jours, une vitesse sans précédent, l'équipe de direction a pris la décision d'offrir des remises, a communiqué la nouvelle et a préparé les chèques. S'éloignant de l'approche pré-COVID de la numérisation, qui impliquait souvent d'apporter des changements technologiques incrémentiels aux processus commerciaux existants, de nombreux dirigeants ont rapidement mis en place des transformations fondamentales qui leur ont permis d'atteindre les clients de nouvelles manières - un exemple est le déploiement rapide de Disney+. Maintenant que nous pouvons commencer à voir la lumière au bout du tunnel - la vaccination de masse et la reprise de nombreuses activités dans certaines parties du monde - les entreprises vont en fait faire face à leur plus grand test, qui aura des implications pendant des décennies : peuvent-elles éviter reprendre leurs mauvaises habitudes d'avant la COVID ? Peuvent-ils prendre des décisions de changement fondamentales dans un délai accéléré ? Sont-ils capables d'appliquer, à un environnement post-virus, les processus de gestion agiles et exécutés avec précision qu'ils ont adoptés lorsque leur survie était en danger ? Les menaces préexistantes ont, au contraire, gagné en force. Et il ne sera pas possible de les rencontrer en s'appuyant sur la ruée vers l'énergie qui a stimulé tant d'innovation et de courage organisationnel. Tirer l'équivalent de nuits blanches n'est pas une façon durable de fonctionner. Tout comme il serait contre-productif pour les entreprises de revenir à leurs mauvaises habitudes pré-COVID, elles devraient également reconnaître que les normes de fonctionnement pandémiques ne peuvent pas les faire avancer. Pour maintenir l'urgence sans trop stresser les organisations, il sera indispensable de retenir certains de ces éléments de prise de décision rapide. Identifiez et concentrez-vous sur les grands problèmes qui comptent le plus pour votre entreprise. Parce que COVID était évidemment un problème existentiel, tout le monde l'a abordé immédiatement. Lorsque la prise de décision ralentit, c'est souvent en raison de priorités concurrentes, qui garantissent qu'aucun problème n'est ciblé suffisamment efficacement. Engagez un grand nombre de personnes, en particulier les experts pertinents de l'organisation et de l'écosystème de l'entreprise et les personnes qui seront le plus affectées par la décision, puis faites des choix rapides et exécutez rapidement. Lorsque vous êtes inclusif, cela répartit la responsabilité. Plus important encore, les gens autour de vous savent quel est le problème à résoudre et trouvent des réponses rapidement, et vous pouvez découvrir le potentiel caché des individus de votre entreprise. Revoyez souvent les décisions critiques, vérifiez les mesures de performance et corrigez les aspects de votre plan qui ne répondent pas aux attentes. Identifiez les contraintes qui entravent la stratégie et concentrez-vous sur leur diminution ou leur suppression. Dans la pandémie, la limitation évidente était la nécessité d'assurer la sécurité des personnes même si l'entreprise continuait de fonctionner. En quelques jours, pratiquement toutes les entreprises ont pu proposer des tactiques de travail à distance qui ont atteint les deux objectifs. Cette clarté peut-elle être maintenue ? Pensez aux conséquences imprévues de vos décisions, en particulier pour la société dans son ensemble et l'environnement dans lequel vous évoluez, et soyez prêt à les atténuer. Pendant le COVID, certaines entreprises, dont quelques emballeurs de viande, ont ignoré la sécurité des travailleurs pour maintenir leurs bénéfices. Ce choix est revenu leur nuire, en amendes et en réputation. Dans le paysage post-virus, les entreprises devront tenir compte de l'impact que leurs stratégies et opérations ont sur des questions telles que le changement climatique, la disparité des revenus et les intrusions technologiques dans la vie des gens, entre autres. Ils doivent aller vite sans rien casser. S'engager dans des processus parallèles. Après avoir identifié les impératifs commerciaux auxquels vous devez répondre, développez des réponses à chacun d'eux simultanément. L'apparente sLe succès de la production d'un vaccin COVID en un temps record peut en grande partie être attribué au fait que, même si les chercheurs de nombreux sites travaillaient sur la science, la fabrication et la distribution étaient en cours de développement avant l'approbation du médicament. Prendre soin des gens et s'adapter à leurs préférences de travail. Comprenez que les individus travaillent à des vitesses différentes et que leur environnement le plus productif peut varier. Certains préfèrent travailler seuls; les autres, en groupes. Soyez flexible et laissez à vos employés les plus précieux la liberté de choisir leur propre style de travail dans le cadre des contraintes de l'organisation. Une organisation a vu la satisfaction des employés passer de 80 % à 99 %, un chiffre pratiquement sans précédent, en raison de la manière dont elle a intégré les circonstances de chaque employé pour répondre aux exigences du travail. Les recherches d'Aura montrent que de nombreux employeurs s'engagent de la même manière à donner aux travailleurs à distance ce dont ils ont besoin pour être plus productifs. Gérer le rythme. Les meilleures entreprises ont fonctionné pendant la pandémie comme de grands athlètes qui s'entraînent avec des intervalles d'effort suivis de périodes de repos. Des efforts intenses ont été nécessaires pour relever l'ensemble des défis présentés par la COVID. Les entreprises les plus performantes ont mis du temps à mobiliser des ressources avant le prochain défi, parfois même en imposant des pauses personnelles. Alors que nous considérons ces approches intentionnelles et que nous nous efforçons de maintenir l'urgence d'attaquer de grands problèmes, il y a un dernier facteur à considérer : nous pouvons nous pencher sur les possibilités de créer de l'espoir. La pandémie reste un événement terrible, souvent accablant et incompréhensible. Ceux qui ont le mieux abordé les problèmes ont concentré leurs énergies sur les choses que les gens pouvaient contrôler et ont créé un sens du but et de la possibilité. Ils ont dirigé avec empathie et ont montré une volonté d'écouter. Ce faisant, ils n'ont pas simplement développé de nouveaux modèles de vaccinologie ou de nouvelles méthodes de travail, ils ont aidé les gens à construire un pont vers un avenir meilleur. La transparence a pris un tout nouveau sens l'année dernière lorsque le COVID-19 a balayé le monde. Au début de 2020, il aurait été impensable dans une grande partie du monde que des individus optent pour des services de localisation géographique qui partageaient leur localisation à tout moment. Pourtant, à la fin de l'année, des notifications contextuelles sur les applications pour smartphones avertissaient les gens lorsqu'ils étaient proches d'une personne testée positive pour le coronavirus. Aujourd'hui, l'impératif de transparence s'étend des individus aux institutions, avec une pression croissante sur les entreprises pour qu'elles s'ouvrent aux parties prenantes telles que les investisseurs, les fournisseurs, les gouvernements, les clients et les employés. La pandémie a mis en évidence l'interdépendance des acteurs mondiaux, exacerbé et exposé les inégalités économiques et sociales sous-jacentes, et soulevé de vives questions sur la manière dont nous allons faire face au changement climatique - la prochaine crise mondiale. Le secteur privé doit répondre de toute urgence à ces menaces mondiales, en démontrant aux investisseurs qu'il peut renforcer sa résilience face aux chocs futurs, et à la société dans son ensemble qu'il s'engage en faveur d'une création de valeur durable à long terme et d'une économie neutre en carbone. Tout cela nécessitera des informations plus nombreuses et de meilleure qualité, non seulement pour améliorer la transparence, mais pour conduire le changement. En améliorant la qualité des informations disponibles, les entreprises responsabiliseront les parties prenantes, y compris les investisseurs ; ce dernier récompensera les entreprises qui sont au service de la société et qui gèrent les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), et ils peuvent exercer une pression sur les organisations qui ne le sont pas. À l'heure actuelle, la seule chose que nous pouvons savoir d'une entreprise avec un degré élevé de certitude est sa performance financière actuelle. Ce n'est pas suffisant pour répondre aux attentes des parties prenantes aujourd'hui, et encore moins à l'avenir. Pressions pour le changement Déjà, les investisseurs recherchent de meilleures informations. 88 % des investisseurs institutionnels déclarent que leur entreprise surveille les indicateurs ESG pour éclairer leurs décisions d'investissement. Cette demande ne fera que s'intensifier à mesure que l'importance d'informations ESG solides augmentera. L'analyse d'Aura suggère qu'au cours des cinq prochaines années, le montant total investi dans des fonds communs de placement ESG en Europe pourrait croître à un taux annuel composé supérieur à 25 %. Si les entreprises veulent accéder à des marchés de capitaux profonds, un reporting ESG solide est de plus en plus une condition d'entrée. Dans le même temps, des propositions pour une plus grande divulgation d'informations au-delà des chiffres financiers traditionnels émanent d'un large éventail de parties prenantes. Au cours de l'année dernière, la Commission européenne a commencé à réviser sa directive sur les informations non financières, l'Organisation internationale des commissions de valeurs (OICV) a annoncé son intention d'accélérer l'harmonisation des normes de durabilité, et la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a modifié ses règles pour améliorer les informations à fournir sur le capital humain. Les consommateurs, les employés et les ONG souhaitent de plus en plus comprendre l'impact des entreprises sur la société et s'attendent à pouvoir trouver des informations fiables. Cette pression pour plus de transparence va de pairdans la recherche de la définition de normes communes, objectives et applicables en matière d'informations extra-financières, un processus qui n'en est qu'à ses débuts. À l'heure actuelle, il existe une myriade de critères pour tout rapporter, de l'empreinte carbone à la diversité des genres, tous avec des niveaux d'ambition différents. À tout le moins, il est difficile pour les utilisateurs de mapper différents cadres les uns sur les autres, afin de faire des comparaisons significatives, et difficile pour les entreprises de savoir quelles normes sont les plus influentes. Il faudra un certain temps avant qu'il y ait un style d'information non financière communément accepté comparable aux PCGR dans le domaine financier, mais nous allons dans cette direction. Il y a également des progrès significatifs vers l'établissement de la confiance dans les divulgations grâce à l'assurance. Les parties prenantes s'attendent à ce que les informations financières soient auditées. Le même besoin existe pour des informations non financières tout aussi importantes. Où se concentrer La direction du voyage est claire, mais il y a beaucoup d'incertitude quant au chemin précis et au rythme du changement. Voici cinq questions que les PDG et les équipes de direction doivent prendre en considération lorsqu'ils envisagent un avenir plus transparent. Engagez la planche. La pression croissante des investisseurs et d'un ensemble plus large de parties prenantes fait de la transparence une question au niveau du conseil d'administration. Rendre compte de la façon dont vous créez de la valeur durable n'est pas un exercice de relations publiques ; il est essentiel de conserver la confiance des investisseurs, des régulateurs, des employés et des clients. Il s'agit en partie de s'assurer que les données sont exactes, mais il s'agit également de s'assurer qu'elles sont utilisées pour améliorer les performances. La confiance vient lorsque les parties prenantes sont convaincues que vous êtes véritablement engagé à créer une valeur durable, à la fois financière et non financière. Connaissez votre stratégie. Ce que les parties prenantes exigent, c'est la transparence sur ce qui compte, et non la transparence sur tous les coins et recoins de votre entreprise. Cela signifie que chaque organisation aura sa propre approche de reporting, qui comprendra probablement une base de référence complète (telle que celle récemment proposée par le Forum économique mondial/International Business Council) et des mesures sur mesure relatives à votre secteur et à des groupes d'entreprises et de parties prenantes spécifiques. Avec un environnement de reporting encombré, il est important de s'assurer que vous choisissez les bonnes normes à respecter. Les métriques et les divulgations doivent être significatives pour les parties prenantes - liées aux problèmes matériels - et suffisamment difficiles pour que la conformité soit significative. Pensez aux systèmes, pas seulement aux normes. Quelles que soient les normes choisies par le marché, assurez-vous que votre entreprise a la capacité de collecter et de communiquer efficacement des données non financières. Faire cela correctement est bien plus qu'un simple effort de communication qui aboutit à la publication par l'équipe d'un rapport RSE. Cela signifie avoir les bonnes données, contrôles, compétences et assurance. Pensez en termes de systèmes, pas de métriques - un nombre fiable n'est que la pointe d'un iceberg, mais l'iceberg est nécessaire pour le maintenir flottant. Utilisez la même rigueur que vous appliquez aux données financières. Il est déjà vrai que les mesures non financières peuvent être tout aussi importantes que les mesures financières - pensez à la façon dont les chiffres d'acquisition et de fidélité des clients comptent plus que l'EBITDA pour les investisseurs dans de nombreuses entreprises de plateforme. Ces entreprises sont censées déclarer ces chiffres avec la même rigueur que leurs chiffres financiers, et c'est l'approche qui est nécessaire pour les autres informations non financières. Toute une série de mesures fait partie intégrante de la santé d'une entreprise. Passez au numérique. La transparence est rendue possible en fournissant des données dans des formats numériques flexibles que des tiers peuvent traiter et utiliser. Nous sommes en train de passer des PDF statiques sur les sites Web d'entreprise à des formats attrayants, à la fois pour les données et la narration. Les consommateurs utilisent déjà des applications d'agrégation pour comprendre les entreprises lorsqu'ils font leurs achats. À l'avenir, ces applications rassembleront non seulement des avis, mais également des informations objectives extraites de sources numériques. Les entreprises qui ne peuvent pas le fournir souffriront commercialement. Il en va de même dans l'espace B2B, où les agences de notation et autres injecteront de plus en plus de données dans leurs algorithmes. La révolution du reporting extra-financier arrive à grands pas, et 2021 sera cruciale. Les entreprises qui ne sont pas préparées n'auront pas accès au capital, sacrifieront de la valeur, subiront une atteinte à leur réputation et finiront peut-être par enfreindre la loi. Les leaders de la transparence, quant à eux, établiront la confiance entre toutes les parties prenantes, se différencieront, amélioreront l'efficacité des marchés financiers et aideront la société à progresser. À propos de nous Aura Solution Company Limited (Aura) est un conseiller en investissement enregistré en Thaïlande basé dans le royaume de Phuket en Thaïlande, avec plus de 7,12 billions de dollars d'actifs sous gestion. Aura Solution Company Limited est une société d'investissement mondiale qui se consacre à aider ses clients à gérer et à entretenir leurs actifs financiers tout au long du cycle de vie de l'investissement. AuraSolution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière. Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires. Aura Solution Company Limited peut agir comme un point de contact unique pour les clients qui cherchent à créer, échanger, Paymaster Service, compte offshore, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited. Veuillez visiter le lien ici à l'écran Pour plus d'informations : https://www.aura.co.th/ À propos de nous : https://www.aura.co.th/aboutus Nos Services : https://www.aura.co.th/ourservices Dernières nouvelles : https://www.aura.co.th/news Contactez-nous : https://www.aura.co.th/contact COMMENT ATTEINDRE AURA DINDE Kaan Eroz Directeur général Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W : https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAYS-BAS SE Dezfouli Directeur général Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ THAÏLANDE Amy Brun Gestionnaire de fortune Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +66 8241 88 111 T : +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

COVID-19'dan önce küresel iş ortamının en iyi ihtimalle dikenli olduğunu unutmak kolay. Şirketler, iklim değişikliği ve teknolojik bozulma ile nasıl başa çıkılacağı konusunda zor sorularla karşı karşıya kaldı. Demografik değişimler, siyasi kutuplaşma ve çalışanların vasıflarının yükseltilmesi de inatçı endişelerdi. Gündemde ticaret engelleri, göçmenlik kuralları ve bazen keyfi düzenlemeler vardı. Bu sorunların karmaşıklığı, birçok liderin, bu sorunlarla ilgili herhangi bir şey yapmaktan ziyade bu sorunlar tarafından felç olma olasılığının daha yüksek olduğu anlamına geliyordu. Koronavirüs pandemisi vurduğunda, önceki krizlere tepkilerini yavaşlatan şirketler, hastalığın oluşturduğu varoluşsal tehditlere acilen ve gerçek zamanlı olarak tepki verdi. Herkes - çalışanlar ve müşteriler - uzaktayken işletmeyi nasıl çalışır halde tutarsınız? Limanlar kapalı veya kısıtlıyken ürünleri dünyanın her yerine nasıl gönderiyorsunuz? Bir organizasyon duygusunu nasıl sürdürürsünüz? Adrenalinle beslenen işletmeler, geleneksel modellerini ve süreçlerini boşa harcadılar ve bunu haftalar, aylar veya yıllar yerine günler içinde yaptılar. Sınırlı verilerle cesur kararlar aldılar, hızlı bir şekilde uygulandı ve anında uyarlandılar. CEO bize, büyük bir ABD sigorta şirketinde, sürücülerin araçlarını hiç kullanmadıkları için otomatik sigorta geri ödemeleri için feryat etmeye başladığını söyledi. Dört gün içinde - eşi görülmemiş bir hızla - yönetim ekibi indirimler sunmaya karar verdi, haberleri iletti ve çekleri kullanıma hazır hale getirdi. Çoğu lider, genellikle mevcut iş süreçlerinde aşamalı teknolojik değişiklikler yapmayı içeren dijitalleşmeye yönelik COVID öncesi yaklaşımdan hareket ederek, müşterilere yeni yollarla ulaşmalarını sağlayan temel dönüşümleri hızla tasarladı; buna bir örnek, Disney+'ın hızlı kullanıma sunulmasıdır. Artık tünelin sonundaki ışığı görmeye başlayabildiğimize göre – toplu aşılama ve dünyanın bazı bölgelerinde birçok faaliyetin yeniden başlaması – şirketler aslında en büyük sınavlarıyla karşı karşıya kalacaklar, bu da onlarca yıl sürecek sonuçları olacak: Önleyebilirler mi? COVID öncesi kötü alışkanlıklarına geri mi dönüyorlar? Hızlandırılmış bir zaman çizelgesinde temel değişiklik kararları alabilirler mi? Hayatta kalma risk altındayken benimsedikleri çevik ve net bir şekilde yürütülen yönetim süreçlerini virüs sonrası bir ortama uygulayabiliyorlar mı? Önceden var olan tehditler, eğer varsa, güçlendi. Ve bu kadar çok inovasyonu ve organizasyonel cesareti teşvik eden enerji verici aceleye yaslanarak onlarla tanışmak mümkün olmayacak. Tüm gece çalışma eşdeğerini çekmek, çalışmanın sürdürülebilir bir yolu değildir. Şirketlerin COVID öncesi kötü alışkanlıklarına geri dönmeleri kendi kendilerini yenilgiye uğratacağı gibi, pandemi faaliyet normlarının onları ileriye taşıyamayacağını da kabul etmelidirler. Kuruluşları çok fazla strese sokmadan aciliyeti sürdürmek için, bu hızlı karar alma unsurlarından bazılarını elde tutmak çok önemli olacaktır. Şirketiniz için en önemli olan büyük sorunları belirleyin ve bunlara odaklanın. COVID açıkça varoluşsal bir sorun olduğu için herkes hemen ele aldı. Karar verme yavaşladığında, bunun nedeni genellikle tek bir konunun yeterince etkili bir şekilde hedeflenmemesini sağlayan rekabet eden önceliklerdir. Çok sayıda insanı, özellikle kuruluştaki ve şirketin ekosistemindeki ilgili uzmanları ve karardan en çok etkilenecek kişileri dahil edin, ardından hızlı seçimler yapın ve hızlı bir şekilde uygulayın. Kapsayıcı olduğunuzda, sorumluluk yayılır. Daha da önemlisi, çevrenizdeki insanlar sorunun ne olduğunu bilir ve hemen cevaplar bulur ve siz de firmanızdaki bireylerde saklı potansiyeli keşfedebilirsiniz. Performans ölçümlerini kontrol ederek ve planınızın beklentileri karşılamayan yönlerini düzelterek kritik kararları sık sık gözden geçirin. Stratejiyi engelleyen kısıtlamaları belirleyin ve bunları azaltmaya veya ortadan kaldırmaya odaklanın. Pandemide bariz sınırlama, işletme çalışmaya devam ederken bile insanları güvende tutma ihtiyacıydı. Birkaç gün içinde, hemen hemen her şirket, her iki amacı da gerçekleştiren uzaktan çalışma taktikleri geliştirebildi. Bu netlik korunabilir mi? Kararlarınızın - özellikle toplum ve faaliyet gösterdiğiniz çevre başta olmak üzere - beklenmeyen sonuçlarını düşünün ve bunları hafifletmeye hazır olun. COVID sırasında, birkaç et paketleyicisi de dahil olmak üzere bazı şirketler, kârlarını korumak için işçi güvenliğini göz ardı etti. Bu seçim, para cezaları ve itibar olarak onlara zarar vermek için geri döndü. Virüs sonrası ortamda şirketler, stratejilerinin ve operasyonlarının iklim değişikliği, gelir eşitsizliği ve diğer şeylerin yanı sıra insanların yaşamlarına teknolojik müdahaleler gibi konularda sahip olduğu etkiyi hesaba katmak zorunda kalacak. Eşyaları kırmadan hızlı hareket etmek zorundalar. Paralel süreçlere katılın. Ele almanız gereken iş şartlarını belirledikten sonra, her birine aynı anda cevaplar geliştirin. görünen Rekor sürede bir COVID aşısı üretmedeki başarı, büyük ölçüde, birçok sahadaki araştırmacılar bilim üzerinde çalışırken bile, ilacın onaylanmasından önce üretim ve dağıtımın yapıldığı gerçeğine bağlanabilir. İnsanlarla ilgilenin ve iş tercihlerine uyum sağlayın. Bireylerin farklı hızlarda çalıştığını ve en üretken ortamlarının değişebileceğini anlayın. Bazıları yalnız çalışmayı tercih eder; diğerleri, gruplar halinde. Esnek olun ve en değerli çalışanlarınıza kuruluşun kısıtlamaları dahilinde kendi çalışma tarzlarını seçme özgürlüğü verin. Bir kuruluş, iş gereksinimlerini ele alırken bireysel çalışanların koşullarını nasıl dahil ettiği nedeniyle, neredeyse duyulmamış bir sayı olan çalışan memnuniyetinin %80'den %99'a yükseldiğini gördü. Aura araştırması, birçok işverenin benzer şekilde uzak çalışanlara daha üretken olmaları için ihtiyaç duydukları şeyi vermeye kararlı olduğunu gösteriyor. Tempoyu yönet. En iyi firmalar, pandemide, belirli aralıklarla egzersiz yapan ve ardından dinlenme dönemleri olan büyük sporcular gibi çalıştılar. COVID tarafından sunulan zorlukların üstesinden gelmek için yoğun çaba gerekiyordu. En başarılı firmalar, bir sonraki zorluk ortaya çıkmadan önce kaynakları sıralamak için zaman ayırdı, hatta bazen kişisel molaları zorunlu kıldı. Bu kasıtlı yaklaşımları değerlendirirken ve büyük sorunlara saldırma aciliyetini sürdürmeye çalışırken, dikkate alınması gereken son bir faktör var: umut yaratma olasılıklarına yaslanabiliriz. Pandemi korkunç, çoğu zaman ezici ve anlaşılmaz bir olay olmaya devam ediyor. Sorunları ele alanlar, enerjileri insanların kontrol edebileceği şeylere en iyi şekilde odakladılar ve bir amaç ve olasılık duygusu yarattılar. Empatiyle önderlik ettiler ve dinlemeye istekli olduklarını gösterdiler. Bu süreçte, sadece yeni aşılama modelleri veya yeni çalışma yöntemleri geliştirmediler - insanların daha parlak bir geleceğe köprü kurmalarına yardımcı oldular. Geçen yıl COVID-19 dünyayı kasıp kavururken şeffaflık yepyeni bir anlam kazandı. 2020'nin başında, bireylerin her zaman bulundukları yeri paylaşan coğrafi konum servislerini seçmeleri dünyanın çoğu yerinde düşünülemezdi. Yine de yıl sonuna kadar, akıllı telefon uygulamalarındaki açılır bildirimler, insanları koronavirüs testi pozitif çıkan birine yakın olduklarında uyarıyordu. Artık şeffaflık zorunluluğu bireylerden kurumlara kadar uzanıyor ve şirketler üzerinde yatırımcılar, tedarikçiler, hükümetler, müşteriler ve çalışanlar gibi paydaşlara açılma baskısı artıyor. Pandemi, küresel aktörlerin birbirine bağlılığının altını çizdi, altta yatan ekonomik ve sosyal eşitsizlikleri şiddetlendirdi ve ortaya çıkardı ve iklim değişikliğiyle - bir sonraki küresel krizle nasıl başa çıkacağımız konusunda keskin soruları gündeme getirdi. Özel sektörün bu küresel tehditlere acilen yanıt vermesi, yatırımcılara gelecekteki şoklara karşı dayanıklılık oluşturabileceğini ve genel olarak topluma uzun vadeli, sürdürülebilir değer yaratma ve karbon nötr bir ekonomiye bağlı olduğunu göstermesi gerekiyor. Tüm bunlar, daha fazla ve daha iyi bilgi gerektirecek - sadece şeffaflığı artırmak için değil, aynı zamanda değişimi yönlendirmek için. Şirketler, mevcut bilgilerin kalitesini artırarak, yatırımcılar da dahil olmak üzere paydaşları güçlendirecek; ikincisi, topluma hizmet eden ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risklerini yöneten şirketleri ödüllendirecek ve böyle olmayan kuruluşlara baskı uygulayabilecekler. Şu anda, yüksek derecede kesinliğe sahip bir şirket hakkında bilebileceğimiz tek şey, mevcut finansal performansıdır. Bu, bırakın geleceği, bugün bile paydaş beklentilerini karşılamaya yetmiyor. Değişim için baskılar Zaten yatırımcılar daha iyi bilgi arıyorlar. Kurumsal yatırımcıların tam %88'i, firmalarının yatırım kararlarını bildirmek için ESG göstergelerini izlediğini söylüyor. Bu talep, yalnızca sağlam ESG bilgilerinin önemi arttıkça daha yoğun hale gelecektir. Aura analizi, önümüzdeki beş yıl içinde, Avrupa'daki ESG yatırım fonlarına yatırılan toplam miktarın, yıllık bileşik oranda %25'i aşan bir oranda büyüyebileceğini gösteriyor. Şirketler derin sermaye piyasalarına erişmek istiyorsa, güçlü ESG raporlaması giderek bir giriş koşulu haline geliyor. Aynı zamanda, geleneksel finansal rakamların ötesinde daha fazla bilgi ifşası için öneriler çok çeşitli paydaşlardan gelmektedir. Geçen yıl boyunca, Avrupa Komisyonu Finansal Olmayan Raporlama Direktifini revize etmeye başladı, Uluslararası Menkul Kıymetler Komisyonları Örgütü (IOSCO) sürdürülebilirlik standartlarının uyumlaştırılmasını hızlandırma niyetini ortaya koydu ve ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) insan sermayesi açıklamalarını geliştirmek için kurallarını değiştirmiştir. Tüketiciler, çalışanlar ve STK'lar, şirketlerin toplum üzerindeki etkisini giderek daha fazla anlamak istiyor ve güvenebilecekleri bilgileri bulmayı umuyor. Daha fazla şeffaflık için bu baskıhenüz erken bir aşamada olan finansal olmayan bilgiler için ortak, nesnel ve uygulanabilir standartlar belirleme arayışındadır. Şu anda, karbon ayak izinden cinsiyet çeşitliliğine kadar her şeyi raporlamak için farklı hırs seviyelerine sahip sayısız ölçüt var. En azından, anlamlı karşılaştırmalar yapmak için kullanıcıların farklı çerçeveleri birbiriyle eşleştirmesi ve şirketlerin hangi standartların en etkili olduğunu bilmeleri zordur. Finansal arenada GAAP ile karşılaştırılabilir, genel olarak kabul edilen bir finansal olmayan raporlama tarzının bulunması biraz zaman alacaktır - ancak bu yönde ilerliyoruz. Ayrıca, güvence yoluyla ifşaatlarda güven oluşturmaya yönelik önemli bir ilerleme vardır. Paydaşlar finansal bilgilerin denetlenmesini beklerler. Aynı ihtiyaç, eşit derecede önemli finansal olmayan bilgiler için de mevcuttur. Nereye odaklanılır Seyahatin yönü bellidir, ancak kesin yol ve değişimin hızı konusunda çok fazla belirsizlik vardır. İşte CEO'ların ve yönetim ekiplerinin daha şeffaf bir gelecek tasarlarken dikkate almaları gereken beş konu. Tahtayı meşgul et. Yatırımcılardan ve daha geniş bir paydaş grubundan gelen artan baskı, şeffaflığı yönetim kurulu düzeyinde bir konu haline getiriyor. Sürdürülebilir değeri nasıl yarattığınızı raporlamak bir PR çalışması değildir; yatırımcıların, düzenleyici kurumların, çalışanların ve müşterilerin güvenini korumak hayati önem taşımaktadır. Bu kısmen verilerin doğru olmasını sağlamakla ilgilidir, ancak aynı zamanda performansı artırmak için kullanılmasını sağlamakla da ilgilidir. Güven, paydaşlar, hem finansal hem de finansal olmayan sürdürülebilir değer yaratmaya gerçekten bağlı olduğunuza ikna olduklarında gelir. Stratejinizi bilin. Paydaşların talep ettiği şey, neyin önemli olduğu konusunda şeffaflıktır; işinizin her köşesi ve küçüğü hakkında şeffaflık değil. Bu, her kuruluşun kendi raporlama yaklaşımına sahip olacağı anlamına gelir; bu yaklaşım, büyük olasılıkla kapsamlı bir temel (Dünya Ekonomik Forumu/Uluslararası İş Konseyi tarafından yakın zamanda önerilenler gibi) ve sektörünüzle ve belirli iş ve paydaş gruplarıyla ilgili ısmarlama ölçütleri içerecektir. Karmaşık bir raporlama ortamıyla, raporlamak için doğru standartları seçtiğinizden emin olmanız önemlidir. Metriklerin ve açıklamaların paydaşlar için önemli olması gerekir - önemli konularla ilgili - ve uyumluluğu anlamlı kılacak kadar zorlayıcı olmalıdır. Sadece standartları değil, sistemleri de düşünün. Piyasanın nihai olarak hangi standartları seçtiğine bakılmaksızın, şirketinizin finansal olmayan verileri etkili bir şekilde toplama ve raporlama yeteneğine sahip olduğundan emin olun. Bunu düzgün bir şekilde yapmak, ekibin bir CSR raporu yayınlamasıyla sonuçlanan, iletişim odaklı bir çabadan çok daha fazlasıdır. Doğru verilere, kontrollere, becerilere ve güvenceye sahip olmak anlamına gelir. Metrik değil, sistemler açısından düşünün - güvenilir bir sayı, buzdağının sadece görünen kısmıdır, ancak buzdağının yüzmesini sağlamak için gereklidir. Finansal verilere uyguladığınız aynı titizliği kullanın. Halihazırda, finansal olmayan ölçütlerin finansal ölçüler kadar önemli olabileceği bir durumdur - birçok platform işletmesindeki yatırımcılar için müşteri kazanımı ve sabitlik sayılarının FAVÖK'ten nasıl daha önemli olduğunu düşünün. Bu şirketlerin bu rakamları finansal rakamlarıyla aynı titizlikle raporlamaları bekleniyor ve diğer finansal olmayan bilgiler için ihtiyaç duyulan yaklaşım da bu. Bir dizi önlem, bir şirketin sağlığının ayrılmaz bir parçasıdır. Dijitale geçin. Şeffaflık, üçüncü tarafların işleyebileceği ve kullanabileceği esnek dijital formatlarda veri sağlayarak sağlanır. Kurumsal web sitelerindeki statik PDF'lerden hem veri hem de hikaye anlatımı için ilgi çekici formatlara doğru bir yolculuktayız. Tüketiciler, alışveriş yaparken şirketleri anlamak için hâlihazırda toplama uygulamalarını kullanıyor; gelecekte bu tür uygulamalar yalnızca incelemeleri bir araya getirmekle kalmayacak, aynı zamanda dijital kaynaklardan toplanan objektif bilgileri de beraberinde getirecek. Bunu sağlayamayan şirketler ticari olarak zarar görecektir. Aynı durum, derecelendirme kuruluşlarının ve diğerlerinin algoritmalarına giderek daha fazla veri çekeceği B2B alanında da geçerlidir. Finansal olmayan raporlama devrimi hızla yaklaşıyor ve 2021 çok önemli olacak. Hazırlıklı olmayan şirketler sermayeye erişemez, değerden ödün vermez, itibarlarına zarar verir ve nihayetinde yasalara aykırı hale gelebilir. Şeffaflık liderleri ise tüm paydaşlar arasında güven inşa edecek, kendilerini farklılaştıracak, sermaye piyasalarının etkinliğini artıracak ve toplumun ilerlemesine yardımcı olacaktır. Hakkımızda Aura Solution Company Limited (Aura), Tayland'ın Phuket Krallığı'nda yerleşik bir Tayland kayıtlı yatırım danışmanıdır ve yönetim altında 7.12 trilyon doların üzerinde varlığa sahiptir. Aura Solution Company Limited, müşterilerinin yatırım yaşam döngüsü boyunca finansal varlıklarını yönetmelerine ve hizmet vermelerine yardımcı olmaya kendini adamış küresel yatırım şirketleridir. auraSolution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz. Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri. Aura Solution Company Limited, yatırımları oluşturmak, ticaret yapmak, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak isteyen müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır. Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin Daha fazla bilgi için: https://www.aura.co.th/ Hakkımızda : https://www.aura.co.th/aboutus Hizmetlerimiz : https://www.aura.co.th/ourservices Son Haberler : https://www.aura.co.th/news Bize ulaşın : https://www.aura.co.th/contact AURA'YA NASIL ULAŞILIR TÜRKİYE Kaan Eroz Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 HOLLANDA S.E. dezfouli Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 __________________________ TAYLAND Amy Brown Varlık yöneticisi Aura Çözüm Limited Şirketi E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

به راحتی می توان فراموش کرد که قبل از COVID-19، محیط کسب و کار جهانی در بهترین حالت خاردار بود. شرکت ها با سؤالات سختی در مورد چگونگی مقابله با تغییرات آب و هوا و اختلالات فناوری مواجه بودند. تغییرات جمعیتی، دو قطبی شدن سیاسی و ارتقای مهارت کارگران نیز نگرانی های حل نشدنی بود. موانع تجاری، قوانین مهاجرت و گاهی اوقات مقررات خودسرانه در دستور کار قرار داشتند. پیچیدگی این مسائل باعث می‌شود که بسیاری از رهبران بیشتر به خاطر این مشکلات فلج شوند تا اینکه کاری در مورد آنها انجام دهند. زمانی که همه‌گیری ویروس کرونا شیوع پیدا کرد، شرکت‌هایی که واکنش‌های خود را به بحران‌های قبلی آهسته انجام داده بودند، فورا و در زمان واقعی به تهدیدات وجودی ناشی از این بیماری واکنش نشان دادند. وقتی همه - کارگران و مشتریان - از هم دور هستند، چگونه کسب و کار را به کار خود ادامه می دهید؟ هنگامی که بنادر بسته یا محدود است، چگونه محصولات را به سراسر جهان ارسال می کنید؟ چگونه حس یک سازمان را حفظ می کنید؟ کسب‌وکارها با سوخت آدرنالین، مدل‌ها و فرآیندهای سنتی خود را هدر دادند و این کار را به‌جای هفته‌ها یا ماه‌ها یا سال‌ها در چند روز انجام دادند. آنها با داده های محدود تصمیمات جسورانه گرفتند، به سرعت اجرا شدند و در پرواز تنظیم شدند. مدیر عامل شرکت به ما گفت، در یکی از شرکت‌های بزرگ بیمه ایالات متحده، رانندگان شروع به سر و صدا کردن برای بازپرداخت بیمه خودرو کردند، زیرا از وسایل نقلیه خود استفاده نمی‌کردند، حتی اگر اصلاً استفاده نمی‌کردند. در چهار روز - سرعتی بی‌سابقه - تیم اجرایی تصمیم به ارائه تخفیف گرفتند، اخبار را ابلاغ کردند و چک‌ها را آماده کردند. با چرخش از رویکرد قبل از کووید به دیجیتالی کردن، که اغلب شامل ایجاد تغییرات تکنولوژیکی فزاینده در فرآیندهای تجاری موجود است، بسیاری از رهبران به سرعت تحولات اساسی را مهندسی کردند که آنها را قادر ساخت به روش‌های جدیدی به مشتریان دست یابند - یکی از نمونه‌ها عرضه سریع Disney+ است. اکنون که می‌توانیم نور انتهای تونل را ببینیم - واکسیناسیون انبوه و از سرگیری بسیاری از فعالیت‌ها در برخی از نقاط جهان - شرکت‌ها در واقع با بزرگترین آزمایش خود روبرو خواهند شد، آزمایشی که پیامدهایی برای چندین دهه خواهد داشت: آیا می‌توانند از آن اجتناب کنند. آیا به عادات بد قبل از COVID خود باز می گردند؟ آیا آنها می توانند در یک جدول زمانی تسریع شده تصمیمات تغییر اساسی بگیرند؟ آیا آن‌ها می‌توانند فرآیندهای مدیریتی چابک و شفافی را که در زمانی که بقا در خطر بود، در محیطی پس از ویروس اعمال کنند؟ تهدیدهای از قبل موجود، در صورت وجود، قدرت بیشتری یافته اند. و ملاقات با آنها با تکیه بر عجله نیروبخشی که باعث نوآوری و ظرافت سازمانی زیادی شده است، ممکن نخواهد بود. کشیدن معادل کل شبانه راه راه پایداری برای کار نیست. همانطور که بازگشت به عادات بد قبل از کووید برای شرکت‌ها باعث شکست خود می‌شود، آنها نیز باید بدانند که هنجارهای عملیاتی همه‌گیر نمی‌توانند آنها را به پیش ببرند. برای حفظ فوریت بدون استرس بیش از حد سازمانها، حفظ برخی از این عناصر تصمیم گیری سریع ضروری است. مسائل بزرگی را که برای شرکت شما مهم است، شناسایی کرده و روی آنها تمرکز کنید. از آنجا که کووید آشکارا یک مسئله وجودی بود، همه بلافاصله به آن پرداختند. زمانی که سرعت تصمیم‌گیری کند می‌شود، اغلب به دلیل اولویت‌های رقابتی است که تضمین می‌کند هیچ موضوع واحدی به‌اندازه کافی مورد هدف قرار نمی‌گیرد. افراد زیادی به خصوص کارشناسان مربوطه در سازمان و اکوسیستم شرکت و افرادی که بیشتر تحت تاثیر این تصمیم خواهند بود را درگیر کنید، سپس سریع انتخاب کنید و به سرعت اجرا کنید. وقتی شما فراگیر هستید، مسئولیت را گسترش می دهد. مهم‌تر از آن، اطرافیان شما می‌دانند که موضوع چیست و به سرعت پاسخ‌ها را پیدا می‌کنند - و ممکن است پتانسیل پنهان در افراد شرکت خود را کشف کنید. تصمیمات مهم را اغلب بررسی کنید، معیارهای عملکرد را بررسی کنید و جنبه هایی از برنامه خود را که انتظارات را برآورده نمی کند، اصلاح کنید. محدودیت هایی را که مانع راهبرد می شوند شناسایی کنید و بر کاهش یا حذف آنها تمرکز کنید. در همه‌گیری، محدودیت آشکار نیاز به حفظ امنیت مردم حتی با ادامه فعالیت کسب‌وکار بود. در عرض چند روز، تقریباً هر شرکتی توانست تاکتیک‌های کار از راه دور را ارائه دهد که هر دو هدف را به انجام رساند. آیا می توان این وضوح را حفظ کرد؟ به پیامدهای پیش بینی نشده تصمیمات خود فکر کنید - به ویژه برای جامعه در کل و محیطی که در آن فعالیت می کنید - و آماده باشید تا آنها را کاهش دهید. در طول کووید، برخی از شرکت ها، از جمله چند بسته بندی گوشت، برای حفظ سود، ایمنی کارگران را نادیده گرفتند. این انتخاب برای آسیب رساندن به آنها، در جریمه ها و شهرت، بازگشت. در چشم‌انداز پس از ویروس، شرکت‌ها باید تأثیری را که استراتژی‌ها و عملیات آنها بر مسائلی مانند تغییرات آب‌وهوایی، اختلاف درآمد و نفوذهای فناوری در زندگی مردم دارد، در نظر بگیرند. آنها باید سریع بدون شکستن چیزها حرکت کنند. درگیر فرآیندهای موازی پس از شناسایی الزامات تجاری که باید به آنها بپردازید، به طور همزمان به هر یک از آنها پاسخ دهید. اس ظاهریموفقیت در تولید واکسن کووید در زمان بی سابقه تا حد زیادی می تواند به این واقعیت مربوط شود که، حتی زمانی که محققان در بسیاری از سایت ها روی این علم کار می کردند، تولید و توزیع آن قبل از تایید دارو ساخته می شد. مراقب افراد باشید و با ترجیحات کاری آنها سازگار شوید. درک کنید که افراد با سرعت های مختلف کار می کنند و کارآمدترین تنظیمات آنها ممکن است متفاوت باشد. برخی ترجیح می دهند به تنهایی کار کنند. دیگران به صورت گروهی انعطاف پذیر باشید و به باارزش ترین کارگران خود اجازه دهید که سبک های کاری خود را در چارچوب محدودیت های سازمان انتخاب کنند. یک سازمان شاهد افزایش رضایت کارکنان از 80% به 99% بود، عددی تقریبا ناشناخته، به دلیل اینکه چگونه شرایط تک تک کارکنان را در پرداختن به نیازهای کاری لحاظ می کرد. تحقیقات هاله نشان می دهد که بسیاری از کارفرمایان به طور مشابه متعهد هستند که به کارگران راه دور آنچه را که برای بهره وری بیشتر نیاز دارند ارائه دهند. سرعت را مدیریت کنید بهترین شرکت‌ها در این بیماری همه‌گیر مانند ورزشکاران بزرگی عمل می‌کردند که با فواصل تمرین و سپس دوره‌های استراحت تمرین می‌کردند. برای رسیدگی به مجموعه چالش های ارائه شده توسط کووید، تلاش شدیدی مورد نیاز بود. موفق‌ترین شرکت‌ها، قبل از شروع چالش بعدی، زمان صرف کردند تا منابع را مدیریت کنند، حتی گاهی اوقات وقفه‌های شخصی را اجباری می‌کردند. همانطور که این رویکردهای عمدی را در نظر می گیریم و تلاش می کنیم تا فوریت برای حمله به مشکلات بزرگ را حفظ کنیم، یک عامل نهایی وجود دارد که باید در نظر بگیریم: می توانیم به احتمالات ایجاد امید متمایل شویم. این بیماری همه گیر همچنان یک رویداد وحشتناک، اغلب طاقت فرسا و غیرقابل درک است. کسانی که به موضوعات پرداختند، بهترین انرژی‌ها را روی چیزهایی متمرکز کردند که مردم می‌توانستند کنترل کنند و حسی از هدف و امکان ایجاد کردند. آنها با همدلی رهبری کردند و تمایل به گوش دادن نشان دادند. در این فرآیند، آنها به سادگی مدل‌های جدید واکسینولوژی یا روش‌های جدید کار را توسعه ندادند، بلکه به مردم کمک کردند تا پلی برای آینده‌ای روشن‌تر بسازند. سال گذشته با فراگیر شدن COVID-19 جهان، شفافیت معنای کاملاً جدیدی پیدا کرد. در آغاز سال 2020، در بسیاری از نقاط جهان غیرممکن بود که افراد از خدمات موقعیت جغرافیایی استفاده کنند که مکان آنها را همیشه به اشتراک بگذارند. با این حال، تا پایان سال، اعلان‌های پاپ‌آپ در اپلیکیشن‌های گوشی‌های هوشمند به افراد هشدار می‌دادند که نزدیک کسی باشند که تست کرونای او مثبت شده است. اکنون، الزام شفافیت از افراد به مؤسسات گسترش می‌یابد و فشار فزاینده بر شرکت‌ها برای باز شدن در برابر سهامدارانی مانند سرمایه‌گذاران، تأمین‌کنندگان، دولت‌ها، مشتریان و کارمندان وجود دارد. این بیماری همه گیر بر پیوستگی بازیگران جهانی تأکید کرد، نابرابری های اقتصادی و اجتماعی اساسی را تشدید و آشکار کرد، و سؤالات شدیدی را در مورد نحوه برخورد ما با تغییرات آب و هوا - بحران جهانی بعدی - ایجاد کرد. بخش خصوصی باید فوراً به این تهدیدات جهانی پاسخ دهد و به سرمایه‌گذاران نشان دهد که می‌تواند در برابر شوک‌های آینده انعطاف‌پذیر باشد، و به جامعه در کل متعهد به خلق ارزش بلندمدت و پایدار و اقتصاد بدون کربن است. همه اینها به اطلاعات بیشتر و بهتر نیاز دارد - نه فقط برای بهبود شفافیت، بلکه برای ایجاد تغییر. با بهبود کیفیت اطلاعات، شرکت ها ذینفعان از جمله سرمایه گذاران را توانمند می کنند. دومی به شرکت‌هایی که برای جامعه ارائه می‌دهند و ریسک‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) را مدیریت می‌کنند پاداش می‌دهد و آنها می‌توانند بر سازمان‌هایی که چنین نیستند فشار وارد کنند. در حال حاضر، تنها چیزی که می توانیم در مورد یک شرکت با اطمینان بالا بدانیم، عملکرد مالی فعلی آن است. این تقریباً برای برآورده کردن انتظارات ذینفعان امروز کافی نیست، چه رسد به آینده. فشارها برای تغییر در حال حاضر، سرمایه گذاران به دنبال اطلاعات بهتر هستند. 88 درصد از سرمایه گذاران نهادی می گویند که شرکت آنها شاخص های ESG را برای اطلاع از تصمیمات سرمایه گذاری نظارت می کند. این تقاضا تنها با افزایش اهمیت اطلاعات قوی ESG شدیدتر می شود. تجزیه و تحلیل هاله نشان می دهد که طی پنج سال آینده، کل مبلغ سرمایه گذاری شده در صندوق های سرمایه گذاری مشترک ESG در اروپا می تواند با نرخ ترکیبی سالانه بیش از 25٪ رشد کند. اگر شرکت‌ها می‌خواهند به بازارهای عمیق سرمایه دسترسی داشته باشند، گزارش‌دهی قوی ESG به طور فزاینده‌ای شرط ورود است. در همان زمان، پیشنهادهایی برای افشای بیشتر اطلاعات فراتر از اعداد مالی سنتی از سوی طیف وسیعی از سهامداران ارائه می شود. در سال گذشته، کمیسیون اروپا بازنگری دستورالعمل گزارشگری غیرمالی خود را آغاز کرده است، سازمان بین المللی کمیسیون های اوراق بهادار (IOSCO) قصد خود را برای تسریع هماهنگ سازی استانداردهای پایداری اعلام کرده است، و کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) قوانین خود را برای افزایش افشای سرمایه انسانی اصلاح کرده است. مصرف‌کنندگان، کارمندان و سازمان‌های غیردولتی به طور فزاینده‌ای می‌خواهند تأثیر شرکت‌ها بر جامعه را درک کنند و انتظار دارند که بتوانند اطلاعاتی را که می‌توانند به آنها اعتماد کنند، بیابند. این فشار برای شفافیت بیشتر به وجود می آیداو در جستجوی تعریف استانداردهای مشترک، عینی و قابل اجرا برای اطلاعات غیر مالی است، فرآیندی که هنوز در مراحل اولیه است. در حال حاضر، معیارهای بی شماری برای گزارش همه چیز، از ردپای کربن گرفته تا تنوع جنسیتی، با سطوح مختلف جاه طلبی وجود دارد. حداقل، برای کاربران سخت است که چارچوب‌های مختلف را بر روی یکدیگر ترسیم کنند، تا بتوانند مقایسه‌های معناداری انجام دهند، و برای شرکت‌ها سخت است که بدانند کدام استانداردها بیشترین تأثیر را دارند. مدتی طول می کشد تا یک سبک رایج گزارشگری غیرمالی قابل مقایسه با GAAP در عرصه مالی وجود داشته باشد - اما ما در این مسیر حرکت می کنیم. همچنین پیشرفت قابل توجهی در جهت ایجاد اعتماد در افشای اطلاعات از طریق اطمینان حاصل شده است. ذینفعان انتظار دارند اطلاعات مالی حسابرسی شود. همین نیاز برای اطلاعات غیرمالی به همان اندازه مهم وجود دارد. کجا تمرکز کنیم جهت سفر مشخص است، اما ابهامات زیادی در مورد مسیر دقیق و سرعت تغییر وجود دارد. در اینجا پنج موضوع برای مدیران عامل و تیم‌های اجرایی وجود دارد که باید در آینده شفاف‌تر در نظر بگیرند. هیئت مدیره را درگیر کنید. فشار فزاینده از سوی سرمایه گذاران و مجموعه گسترده تری از سهامداران، شفافیت را به یک موضوع در سطح هیئت مدیره تبدیل می کند. گزارش در مورد چگونگی ایجاد ارزش پایدار یک تمرین روابط عمومی نیست. برای حفظ اعتماد سرمایه گذاران، تنظیم کننده ها، کارمندان و مشتریان حیاتی است. این تا حدودی به حصول اطمینان از دقیق بودن داده ها مربوط می شود، اما در عین حال حصول اطمینان از استفاده از آنها برای بهبود عملکرد است. اعتماد زمانی به وجود می‌آید که ذینفعان متقاعد شوند که شما واقعاً متعهد به ایجاد ارزش پایدار هستید - اعم از مالی و غیر مالی. استراتژی خود را بشناسید آنچه ذینفعان خواستار آن هستند شفافیت در مورد آنچه مهم است است - نه شفافیت در مورد هر گوشه و کنار کسب و کار شما. این بدان معناست که هر سازمان رویکرد گزارش‌دهی خود را خواهد داشت که احتمالاً شامل یک خط پایه جامع (مانند آنچه اخیراً توسط مجمع جهانی اقتصاد/شورای تجارت بین‌المللی پیشنهاد شده) و معیارهای سفارشی مربوط به بخش شما و گروه‌های تجاری و ذینفعان خاص را شامل می‌شود. با یک محیط گزارش درهم ریخته، مهم است که مطمئن شوید استانداردهای مناسبی را برای گزارش گیری انتخاب کرده اید. معیارها و افشاها باید برای ذینفعان مهم باشد - مربوط به مسائل مادی - و به اندازه کافی چالش برانگیز باشد تا انطباق را معنادار کند. به سیستم ها فکر کنید، نه فقط استانداردها. صرف نظر از اینکه بازار در نهایت چه استانداردهایی را انتخاب می کند، مطمئن شوید که شرکت شما توانایی جمع آوری و گزارش موثر داده های غیرمالی را دارد. انجام این کار به درستی بسیار بیشتر از یک تلاش مبتنی بر comms است که منجر به انتشار گزارش CSR توسط تیم می شود. این به معنای داشتن داده ها، کنترل ها، مهارت ها و اطمینان مناسب است. به سیستم ها فکر کنید، نه معیارها - یک عدد قابل اعتماد فقط نوک یک کوه یخ است، اما کوه یخ برای شناور نگه داشتن آن لازم است. از همان سختگیری که در مورد داده های مالی اعمال می کنید استفاده کنید. در حال حاضر این مورد وجود دارد که معیارهای غیر مالی می توانند به اندازه معیارهای مالی مهم باشند - به این فکر کنید که چگونه اعداد جذب مشتری و چسبندگی برای سرمایه گذاران در بسیاری از مشاغل پلت فرم بیشتر از EBITDA اهمیت دارند. از این شرکت‌ها انتظار می‌رود که چنین اعدادی را با همان دقتی که در اعداد مالی خود انجام می‌دهند، گزارش کنند و این رویکردی است که برای سایر اطلاعات غیرمالی مورد نیاز است. مجموعه کاملی از اقدامات برای سلامت یک شرکت ضروری است. دیجیتال برو شفافیت با ارائه داده‌ها در قالب‌های دیجیتالی انعطاف‌پذیر که اشخاص ثالث می‌توانند پردازش و استفاده کنند، فعال می‌شود. ما در سفری از پی‌دی‌اف‌های ثابت در وب‌سایت‌های شرکتی به فرمت‌های جذاب، هم برای داده‌ها و هم برای داستان سرایی هستیم. مصرف‌کنندگان در حال حاضر از برنامه‌های تجمیع برای درک شرکت‌ها در حین خرید استفاده می‌کنند - در آینده چنین برنامه‌هایی نه تنها مرورها، بلکه اطلاعات عینی جمع‌آوری شده از منابع دیجیتال را نیز به همراه خواهند داشت. شرکت هایی که نمی توانند آن را تامین کنند از نظر تجاری متضرر خواهند شد. همین امر در فضای B2B نیز صادق است، جایی که آژانس های رتبه بندی و سایرین داده های بیشتری را به الگوریتم های خود جذب می کنند. انقلاب گزارشگری غیرمالی به سرعت در حال وقوع است و سال 2021 بسیار مهم خواهد بود. شرکت‌هایی که آمادگی لازم را ندارند، دسترسی به سرمایه ندارند، ارزش خود را فدا می‌کنند، به شهرت خود آسیب می‌رسانند و در نهایت ممکن است با قانون مواجه شوند. رهبران شفافیت، از سوی دیگر، باعث ایجاد اعتماد در میان همه ذینفعان، متمایز شدن خود، افزایش اثربخشی بازارهای سرمایه و کمک به پیشرفت جامعه خواهند شد. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. هالهSolution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید برای اطلاعات بیشتر: https://www.aura.co.th/ درباره ما: https://www.aura.co.th/aboutus خدمات ما: https://www.aura.co.th/ourservices آخرین اخبار: https://www.aura.co.th/news تماس با ما: https://www.aura.co.th/contact چگونه برای رسیدن به هاله بوقلمون کان اروز مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 54253096 6 +31 _____________________________________ تایلند امی براون مدیر ثروت شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Es fácil olvidar que antes de la COVID-19, el entorno empresarial global era, en el mejor de los casos, espinoso. Las empresas enfrentaron preguntas difíciles sobre cómo lidiar con el cambio climático y la disrupción tecnológica. Los cambios demográficos, la polarización política y la mejora de las habilidades de los trabajadores también fueron preocupaciones intratables. Las barreras comerciales, las reglas de inmigración y, a veces, las regulaciones arbitrarias pesaban en la agenda. La complejidad de estos problemas significaba que muchos líderes tenían más probabilidades de quedar paralizados por estos problemas que de hacer algo al respecto. Cuando llegó la pandemia de coronavirus, las empresas que habían respondido con lentitud a crisis anteriores reaccionaron con urgencia y en tiempo real a las amenazas existenciales que planteaba la enfermedad. ¿Cómo mantiene el negocio en funcionamiento cuando todos, trabajadores y clientes, están a distancia? ¿Cómo envía productos a todo el mundo cuando los puertos están cerrados o restringidos? ¿Cómo se mantiene el sentido de una organización? Impulsadas por la adrenalina, las empresas arrasaron con sus modelos y procesos tradicionales, y lo hicieron en días en lugar de semanas, meses o años. Tomaron decisiones audaces con datos limitados, las ejecutaron rápidamente y las ajustaron sobre la marcha. En una gran compañía de seguros de EE. UU., nos dijo el director ejecutivo, los conductores comenzaron a reclamar reembolsos de seguros de automóviles porque no estaban usando tanto sus vehículos, si es que lo hacían. En cuatro días, una velocidad sin precedentes, el equipo ejecutivo tomó la decisión de ofrecer descuentos, comunicó la noticia y tenía los cheques listos para enviar. Pasando del enfoque anterior a la COVID a la digitalización, que a menudo implicaba realizar cambios tecnológicos incrementales en los procesos comerciales existentes, muchos líderes diseñaron rápidamente transformaciones fundamentales que les permitieron llegar a los clientes de nuevas maneras; un ejemplo es el rápido lanzamiento de Disney+. Ahora que podemos comenzar a ver la luz al final del túnel (vacunación masiva y la reanudación de muchas actividades en algunas partes del mundo), las empresas se enfrentarán a su mayor prueba, una que tendrá implicaciones durante décadas: ¿Podrán evitar volviendo a sus malos hábitos anteriores a COVID? ¿Pueden tomar decisiones de cambio fundamentales en una línea de tiempo acelerada? ¿Son capaces de aplicar, en un entorno posterior al virus, los procesos de gestión ágiles y bien ejecutados que adoptaron cuando la supervivencia estaba en peligro? Las amenazas preexistentes, en todo caso, se han fortalecido. Y no será posible cumplir con ellos apoyándose en la carrera energizante que impulsó tanta innovación y coraje organizativo. Obtener el equivalente a pasar la noche en vela no es una forma sostenible de operar. Así como sería contraproducente para las empresas volver a sus malos hábitos anteriores a la COVID, también deben reconocer que las normas operativas de la pandemia no pueden llevarlos adelante. Para mantener la urgencia sin estresar demasiado a las organizaciones, será fundamental conservar algunos de estos elementos de toma de decisiones rápidas. Identifique y concéntrese en los grandes temas que más le importan a su empresa. Debido a que COVID era obviamente un problema existencial, todos lo abordaron de inmediato. Cuando la toma de decisiones se ralentiza, a menudo se debe a prioridades que compiten entre sí, lo que garantiza que ningún problema individual se aborde con la suficiente eficacia. Involucre a muchas personas, especialmente expertos relevantes en la organización y el ecosistema de la empresa y las personas que se verán más afectadas por la decisión, luego tome decisiones rápidas y ejecute rápidamente. Cuando eres inclusivo, se propaga la responsabilidad. Más importante aún, las personas que lo rodean saben cuál es el problema en cuestión y encuentran respuestas rápidamente, y es posible que descubra el potencial oculto en las personas de su empresa. Revise las decisiones críticas con frecuencia, verifique las métricas de rendimiento y corrija los aspectos de su plan que no cumplen con las expectativas. Identifique las restricciones que obstaculizan la estrategia y concéntrese en disminuirlas o eliminarlas. En la pandemia, la limitación obvia fue la necesidad de mantener a las personas seguras incluso mientras el negocio continuaba operando. En cuestión de días, prácticamente todas las empresas pudieron idear tácticas de trabajo remoto que lograron ambos objetivos. ¿Se puede mantener esa claridad? Piense en las consecuencias imprevistas de sus decisiones, en particular para la sociedad en general y el entorno en el que opera, y esté preparado para mitigarlas. Durante COVID, algunas empresas, incluidas algunas empacadoras de carne, ignoraron la seguridad de los trabajadores para mantener las ganancias. Esa elección volvió a perjudicarlos, en multas y reputación. En el panorama posterior al virus, las empresas deberán tener en cuenta el impacto que sus estrategias y operaciones tienen en temas como el cambio climático, la disparidad de ingresos y las intrusiones tecnológicas en la vida de las personas, entre otros. Tienen que moverse rápido sin romper cosas. Participar en procesos paralelos. Una vez que haya identificado los imperativos comerciales que debe abordar, desarrolle respuestas para cada uno de ellos simultáneamente. el aparente El éxito en la producción de una vacuna COVID en un tiempo récord se puede atribuir en gran medida al hecho de que, incluso cuando los investigadores en muchos sitios estaban trabajando en la ciencia, la fabricación y distribución se estaban construyendo antes de la aprobación del medicamento. Cuidar de las personas y adaptarnos a sus preferencias laborales. Comprenda que las personas trabajan a diferentes velocidades y que su entorno más productivo puede variar. Algunos prefieren trabajar solos; otros, en grupos. Sea flexible y permita a sus trabajadores más valiosos la libertad de elegir sus propios estilos de trabajo dentro de las limitaciones de la organización. Una organización vio aumentar la satisfacción de los empleados del 80 % al 99 %, un número prácticamente inaudito, debido a cómo incorporó las circunstancias de los empleados individuales al abordar los requisitos laborales. La investigación de Aura muestra que muchos empleadores están igualmente comprometidos a brindar a los trabajadores remotos lo que necesitan para ser más productivos. Manejar el ritmo. Las mejores firmas operaron en la pandemia como grandes deportistas que entrenan con intervalos de esfuerzo seguidos de periodos de descanso. Se requirió un esfuerzo intenso para abordar el conjunto de desafíos presentados por COVID. Las empresas más exitosas se tomaron el tiempo para reunir recursos antes de que llegara el próximo desafío, a veces incluso exigiendo descansos personales. Mientras consideramos estos enfoques intencionales y nos esforzamos por mantener la urgencia de atacar grandes problemas, hay un último factor a considerar: podemos apoyarnos en las posibilidades de crear esperanza. La pandemia sigue siendo un evento terrible, a menudo abrumador e incomprensible. Aquellos que abordaron los problemas de la mejor manera concentraron sus energías en las cosas que la gente podía controlar y crearon un sentido de propósito y posibilidad. Lideraron con empatía y mostraron disposición a escuchar. En el proceso, no solo desarrollaron nuevos modelos de vacunología o nuevas formas de trabajar, sino que ayudaron a las personas a construir un puente hacia un futuro mejor. La transparencia adquirió un significado completamente nuevo el año pasado cuando COVID-19 barrió el mundo. A principios de 2020, hubiera sido impensable en gran parte del mundo que las personas optaran por servicios de ubicación geográfica que compartieran su paradero en todo momento. Sin embargo, a finales de año, las notificaciones emergentes en las aplicaciones de los teléfonos inteligentes advertían a las personas cuando habían estado cerca de alguien que dio positivo por coronavirus. Ahora, el imperativo de la transparencia se extiende desde los individuos hasta las instituciones, con una presión creciente sobre las empresas para que se abran a las partes interesadas, como inversionistas, proveedores, gobiernos, clientes y empleados. La pandemia subrayó la interconexión de los actores globales, exacerbó y expuso las desigualdades económicas y sociales subyacentes, y planteó preguntas agudas sobre cómo lidiaremos con el cambio climático, la próxima crisis global. El sector privado necesita urgentemente responder a estas amenazas globales, demostrando a los inversionistas que puede generar resiliencia ante impactos futuros, y a la sociedad en general que está comprometido con la creación de valor sostenible a largo plazo y una economía neutral en carbono. Todo esto requerirá más y mejor información, no solo para mejorar la transparencia, sino para impulsar el cambio. Al mejorar la calidad de la información disponible, las empresas empoderarán a las partes interesadas, incluidos los inversores; este último recompensará a las empresas que cumplen con la sociedad y gestionan los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), y pueden ejercer presión sobre las organizaciones que no lo hacen. Por el momento, lo único que podemos saber sobre una empresa con un alto grado de certeza es su desempeño financiero actual. Eso no es suficiente para satisfacer las expectativas de las partes interesadas hoy, y mucho menos en el futuro. Presiones para el cambio Los inversores ya están buscando mejor información. Un 88% de los inversionistas institucionales dicen que su empresa monitorea los indicadores ESG para informar las decisiones de inversión. Esta demanda solo se volverá más intensa a medida que crezca la importancia de una información ESG sólida. El análisis de Aura sugiere que durante los próximos cinco años, la cantidad total invertida en fondos mutuos ESG en Europa podría crecer a una tasa anual compuesta superior al 25 %. Si las empresas quieren acceder a mercados de capital profundos, la presentación de informes sólidos de ESG es cada vez más una condición de entrada. Al mismo tiempo, las propuestas para una mayor divulgación de información más allá de los números financieros tradicionales provienen de una amplia gama de partes interesadas. Durante el último año, la Comisión Europea ha comenzado a revisar su Directiva de Información No Financiera, la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) ha establecido su intención de acelerar la armonización de los estándares de sostenibilidad y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) ha modificado sus reglas para mejorar las divulgaciones de capital humano. Los consumidores, los empleados y las ONG quieren comprender cada vez más el impacto que las empresas tienen en la sociedad y esperan poder encontrar información en la que puedan confiar. Esta presión por una mayor transparencia viene de la manoella en la búsqueda de definir estándares comunes, objetivos y exigibles para la información no financiera, proceso que aún se encuentra en una etapa inicial. En este momento, existen innumerables criterios para informar de todo, desde la huella de carbono hasta la diversidad de género, todos con diferentes niveles de ambición. Como mínimo, es difícil para los usuarios mapear diferentes marcos entre sí, para poder hacer comparaciones significativas, y para las empresas es difícil saber qué estándares son los más influyentes. Pasará algún tiempo antes de que exista un estilo comúnmente acordado de información no financiera comparable a los GAAP en el ámbito financiero, pero nos estamos moviendo en esa dirección. También hay un progreso significativo hacia la generación de confianza en las divulgaciones a través del aseguramiento. Las partes interesadas esperan que la información financiera sea auditada. La misma necesidad está presente de información no financiera igualmente importante. donde enfocar La dirección del viaje es clara, pero hay mucha incertidumbre sobre el camino preciso y el ritmo del cambio. Aquí hay cinco temas que los directores ejecutivos y los equipos ejecutivos deben considerar al contemplar un futuro más transparente. Involucrar a la junta. La creciente presión de los inversionistas y un conjunto más amplio de partes interesadas hace que la transparencia sea un problema a nivel de directorio. Informar sobre cómo crea valor sostenible no es un ejercicio de relaciones públicas; es vital para mantener la confianza de los inversionistas, reguladores, empleados y clientes. En parte, se trata de garantizar que los datos sean precisos, pero también de garantizar que se utilicen para mejorar el rendimiento. La confianza surge cuando las partes interesadas están convencidas de que usted está realmente comprometido con la creación de valor sostenible, tanto financiero como no financiero. Conozca su estrategia. Lo que exigen las partes interesadas es transparencia sobre lo que importa, no transparencia sobre cada rincón y grieta de su negocio. Eso significa que cada organización tendrá su propio enfoque de generación de informes, que probablemente incluirá una línea de base integral (como la propuesta recientemente por el Foro Económico Mundial/Consejo Empresarial Internacional) y métricas personalizadas relacionadas con su sector y grupos específicos de empresas y partes interesadas. Con un entorno de informes desordenado, es importante asegurarse de elegir los estándares correctos para informar. Las métricas y las divulgaciones deben ser significativas para las partes interesadas (relacionadas con problemas materiales) y lo suficientemente desafiantes como para que el cumplimiento sea significativo. Piense en los sistemas, no solo en los estándares. Independientemente de los estándares que finalmente elija el mercado, asegúrese de que su empresa tenga la capacidad de recopilar e informar datos no financieros de manera efectiva. Hacer esto correctamente es mucho más que un simple esfuerzo dirigido por las comunicaciones que da como resultado que el equipo publique un informe de RSC. Significa tener los datos, controles, habilidades y seguridad correctos. Piense en términos de sistemas, no de métricas: un número confiable es solo la punta de un iceberg, pero se requiere que el iceberg lo mantenga flotando. Utilice el mismo rigor que aplica a los datos financieros. Ya es cierto que las métricas no financieras pueden ser tan importantes como las financieras: piense en cómo las cifras de adquisición y permanencia de clientes son más importantes que el EBITDA para los inversores en muchos negocios de plataforma. Se espera que estas empresas informen dichos números con el mismo rigor que lo hacen con sus números financieros, y ese es el enfoque que se necesita para otra información no financiera. Una gran cantidad de medidas es parte integral de la salud de una empresa. Vuélvase digital. La transparencia se habilita al proporcionar datos en formatos digitales flexibles que terceros pueden procesar y usar. Estamos en un viaje desde archivos PDF estáticos en sitios web corporativos a formatos atractivos, tanto para datos como para narraciones. Los consumidores ya usan aplicaciones de agregación para comprender a las empresas mientras compran; en el futuro, estas aplicaciones no solo reunirán reseñas, sino también información objetiva extraída de fuentes digitales. Las empresas que no puedan suministrarlo sufrirán comercialmente. Lo mismo es cierto en el espacio B2B, donde las agencias de calificación y otros extraerán más y más datos en sus algoritmos. La revolución de los informes no financieros se acerca rápidamente y 2021 será crucial. Las empresas que no estén preparadas carecerán de acceso al capital, sacrificarán valor, sufrirán daños a su reputación y, en última instancia, pueden terminar incumpliendo la ley. Los líderes de transparencia, por otro lado, generarán confianza entre todas las partes interesadas, se diferenciarán, mejorarán la efectividad de los mercados de capital y ayudarán a la sociedad a avanzar. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. AuraSolution Company Limited es una firma de gestión de activos y patrimonios, enfocada en brindar una visión y una asociación únicas para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla Para más información: https://www.aura.co.th/ Sobre nosotros: https://www.aura.co.th/aboutus Nuestros servicios: https://www.aura.co.th/ourservices Últimas noticias: https://www.aura.co.th/news Contáctenos: https://www.aura.co.th/contact CÓMO ALCANZAR EL AURA PAVO Kaan Eroz Director general Aura Solution Company Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAÍSES BAJOS SE Dezfouli Director general Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA amy marrón Gerente de patrimonio Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Man vergisst leicht, dass das globale Geschäftsumfeld vor COVID-19 bestenfalls heikel war. Unternehmen standen vor schwierigen Fragen zum Umgang mit dem Klimawandel und technologischen Umwälzungen. Auch der demografische Wandel, die politische Polarisierung und die Höherqualifizierung von Arbeitnehmern waren hartnäckige Anliegen. Handelsbarrieren, Einwanderungsregeln und teilweise willkürliche Regulierungen lasteten auf der Tagesordnung. Die Komplexität dieser Probleme bedeutete, dass viele Führungskräfte eher von diesen Problemen gelähmt waren, als etwas dagegen zu unternehmen. Als die Coronavirus-Pandemie ausbrach, reagierten Unternehmen, die auf frühere Krisen nur langsam reagiert hatten, dringend und in Echtzeit auf die existenziellen Bedrohungen durch die Krankheit. Wie halten Sie den Geschäftsbetrieb aufrecht, wenn alle – Mitarbeiter und Kunden – auf Distanz sind? Wie versenden Sie Produkte in die ganze Welt, wenn die Häfen geschlossen oder eingeschränkt sind? Wie bewahrt man den Sinn einer Organisation? Angetrieben von Adrenalin haben Unternehmen ihre traditionellen Modelle und Prozesse verwüstet, und zwar innerhalb von Tagen statt Wochen, Monaten oder Jahren. Sie trafen mutige Entscheidungen mit begrenzten Daten, die schnell ausgeführt und spontan angepasst wurden. Bei einer großen US-Versicherungsgesellschaft, sagte uns der CEO, begannen die Fahrer nach Erstattungen für die Autoversicherung zu schreien, weil sie ihre Fahrzeuge nicht so oft, wenn überhaupt, benutzten. In vier Tagen – in einer beispiellosen Geschwindigkeit – traf das Führungsteam die Entscheidung, Rabatte anzubieten, teilte die Neuigkeiten mit und hatte die Schecks bereit zum Ausgeben. Ausgehend vom Digitalisierungsansatz vor COVID, bei dem es oft um schrittweise technologische Änderungen an bestehenden Geschäftsprozessen ging, haben viele Führungskräfte schnell grundlegende Veränderungen vorgenommen, die es ihnen ermöglichten, Kunden auf neue Weise zu erreichen – ein Beispiel ist die schnelle Einführung von Disney+. Jetzt, da wir beginnen können, das Licht am Ende des Tunnels zu sehen – Massenimpfungen und eine Wiederaufnahme vieler Aktivitäten in einigen Teilen der Welt –, werden Unternehmen tatsächlich vor ihrer größten Prüfung stehen, einer, die Auswirkungen auf Jahrzehnte haben wird: Können sie vermeiden? zu ihren schlechten Angewohnheiten vor COVID zurückkehren? Können sie grundlegende Änderungsentscheidungen in einem beschleunigten Zeitrahmen treffen? Sind sie in der Lage, die agilen und präzise ausgeführten Managementprozesse, die sie eingeführt haben, als ihr Überleben gefährdet war, auf eine Umgebung nach dem Virus anzuwenden? Die bereits bestehenden Bedrohungen haben, wenn überhaupt, an Stärke zugenommen. Und es wird nicht möglich sein, sie zu erfüllen, indem man sich auf den energiegeladenen Ansturm stützt, der so viel Innovation und organisatorischen Mut beflügelt hat. Das Äquivalent zu langen Nächten zu ziehen, ist keine nachhaltige Art zu wirtschaften. So wie es für Unternehmen selbstzerstörerisch wäre, zu ihren schlechten Gewohnheiten vor COVID zurückzukehren, sollten sie auch erkennen, dass Betriebsnormen der Pandemie sie nicht weiterführen können. Um die Dringlichkeit aufrechtzuerhalten, ohne Organisationen zu sehr zu belasten, ist es wichtig, einige dieser schnellen Entscheidungselemente beizubehalten. Identifizieren und konzentrieren Sie sich auf die großen Themen, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. Da COVID offensichtlich ein existenzielles Thema war, wurde es sofort von allen angesprochen. Wenn sich die Entscheidungsfindung verlangsamt, liegt dies oft an konkurrierenden Prioritäten, die sicherstellen, dass kein einzelnes Problem effektiv genug angegangen wird. Binden Sie viele Personen ein, insbesondere relevante Experten in der Organisation und im Ökosystem des Unternehmens sowie Personen, die von der Entscheidung am stärksten betroffen sein werden, und treffen Sie dann schnelle Entscheidungen und führen Sie sie schnell aus. Wenn Sie inklusiv sind, wird die Verantwortung verteilt. Noch wichtiger ist, dass die Menschen in Ihrem Umfeld wissen, worum es geht, und schnell Antworten finden – und Sie können das verborgene Potenzial der Mitarbeiter Ihres Unternehmens entdecken. Überdenken Sie kritische Entscheidungen oft, überprüfen Sie Leistungsmetriken und beheben Sie Aspekte Ihres Plans, die die Erwartungen nicht erfüllen. Identifizieren Sie Einschränkungen, die die Strategie behindern, und konzentrieren Sie sich darauf, sie zu verringern oder zu beseitigen. In der Pandemie war die offensichtliche Einschränkung die Notwendigkeit, die Menschen zu schützen, auch wenn das Geschäft weiterlief. Innerhalb weniger Tage war praktisch jedes Unternehmen in der Lage, Fernarbeitstaktiken zu entwickeln, die beide Ziele erreichten. Kann diese Klarheit aufrechterhalten werden? Denken Sie an unvorhergesehene Folgen Ihrer Entscheidungen – insbesondere für die Gesellschaft insgesamt und das Umfeld, in dem Sie tätig sind – und bereiten Sie sich darauf vor, diese zu mildern. Während COVID haben einige Unternehmen, darunter einige Fleischverpacker, die Arbeitssicherheit ignoriert, um ihre Gewinne aufrechtzuerhalten. Diese Wahl kam zurück, um ihnen zu schaden, in Form von Bußgeldern und Ansehen. In der Post-Virus-Landschaft müssen Unternehmen die Auswirkungen berücksichtigen, die ihre Strategien und Operationen unter anderem auf Themen wie Klimawandel, Einkommensunterschiede und technologische Eingriffe in das Leben der Menschen haben. Sie müssen sich schnell bewegen, ohne Dinge zu beschädigen. Beteiligen Sie sich an parallelen Prozessen. Nachdem Sie die geschäftlichen Notwendigkeiten identifiziert haben, die Sie angehen müssen, entwickeln Sie gleichzeitig Antworten auf alle. Das scheinbare sDer Erfolg bei der Herstellung eines COVID-Impfstoffs in Rekordzeit ist größtenteils darauf zurückzuführen, dass die Herstellung und der Vertrieb bereits vor der Zulassung des Medikaments aufgebaut wurden, obwohl Forscher an vielen Standorten an der Wissenschaft arbeiteten. Kümmere dich um Menschen und passe dich ihren Arbeitspräferenzen an. Verstehen Sie, dass Einzelpersonen mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten arbeiten und dass ihre produktivste Einstellung variieren kann. Manche arbeiten lieber alleine; andere in Gruppen. Seien Sie flexibel und geben Sie Ihren wertvollsten Mitarbeitern die Freiheit, ihren eigenen Arbeitsstil innerhalb der Einschränkungen des Unternehmens zu wählen. Eine Organisation verzeichnete einen Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit von 80 % auf 99 %, eine praktisch unerhörte Zahl, da die Umstände der einzelnen Mitarbeiter bei der Erfüllung der Arbeitsanforderungen berücksichtigt wurden. Die Aura-Forschung zeigt, dass viele Arbeitgeber in ähnlicher Weise bestrebt sind, Remote-Mitarbeitern das zu geben, was sie brauchen, um produktiver zu sein. Tempo verwalten. Die besten Firmen arbeiteten während der Pandemie wie große Athleten, die mit Belastungsintervallen trainieren, denen Ruhephasen folgen. Es waren intensive Anstrengungen erforderlich, um die Reihe von Herausforderungen anzugehen, die COVID mit sich bringt. Die erfolgreichsten Firmen nahmen sich Zeit, um Ressourcen zu mobilisieren, bevor die nächste Herausforderung kam, und forderten manchmal sogar persönliche Pausen. Wenn wir diese absichtlichen Ansätze in Betracht ziehen und uns bemühen, die Dringlichkeit aufrechtzuerhalten, große Probleme anzugehen, gibt es einen letzten Faktor zu berücksichtigen: Wir können uns auf die Möglichkeiten stützen, Hoffnung zu schaffen. Die Pandemie bleibt ein schreckliches, oft überwältigendes und unfassbares Ereignis. Diejenigen, die sich mit Themen befassten, konzentrierten ihre Energien am besten auf Dinge, die Menschen kontrollieren konnten, und schufen ein Gefühl von Zweck und Möglichkeit. Sie führten mit Empathie und zeigten die Bereitschaft zuzuhören. Dabei entwickelten sie nicht einfach neue Modelle der Impfkunde oder neue Arbeitsweisen – sie halfen den Menschen, eine Brücke in eine bessere Zukunft zu bauen. Transparenz bekam letztes Jahr eine ganz neue Bedeutung, als COVID-19 den Globus erfasste. Anfang 2020 wäre es in weiten Teilen der Welt undenkbar gewesen, dass sich Einzelpersonen für geografische Standortdienste entscheiden würden, die jederzeit ihren Aufenthaltsort mitteilen. Doch Ende des Jahres warnten Popup-Benachrichtigungen in Smartphone-Apps Menschen, wenn sie jemandem nahe standen, der positiv auf das Coronavirus getestet wurde. Jetzt erstreckt sich das Gebot der Transparenz von Einzelpersonen bis hin zu Institutionen, wobei der Druck auf Unternehmen steigt, sich gegenüber Interessengruppen wie Investoren, Lieferanten, Regierungen, Kunden und Mitarbeitern zu öffnen. Die Pandemie hat die Vernetzung globaler Akteure unterstrichen, zugrunde liegende wirtschaftliche und soziale Ungleichheiten verschärft und offengelegt und scharfe Fragen darüber aufgeworfen, wie wir mit dem Klimawandel – der nächsten globalen Krise – umgehen werden. Der Privatsektor muss dringend auf diese globalen Bedrohungen reagieren und den Anlegern zeigen, dass er Widerstandsfähigkeit gegen zukünftige Schocks aufbauen kann, und der Gesellschaft insgesamt, dass er sich einer langfristigen, nachhaltigen Wertschöpfung und einer CO2-neutralen Wirtschaft verschrieben hat. All dies erfordert mehr und bessere Informationen – nicht nur, um die Transparenz zu verbessern, sondern um Veränderungen voranzutreiben. Durch die Verbesserung der Qualität der verfügbaren Informationen stärken Unternehmen ihre Interessengruppen, einschließlich Investoren; Letztere werden Unternehmen belohnen, die etwas für die Gesellschaft leisten und Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) managen, und sie können Druck auf Organisationen ausüben, die dies nicht tun. Das Einzige, was wir derzeit mit hoher Sicherheit über ein Unternehmen wissen können, ist seine aktuelle finanzielle Performance. Das reicht bei weitem nicht aus, um die Erwartungen der Stakeholder heute zu erfüllen, geschweige denn in der Zukunft. Veränderungsdruck Investoren suchen bereits nach besseren Informationen. Ganze 88 % der institutionellen Anleger geben an, dass ihr Unternehmen ESG-Indikatoren überwacht, um Investitionsentscheidungen zu treffen. Diese Nachfrage wird noch intensiver, wenn die Bedeutung robuster ESG-Informationen wächst. Die Aura-Analyse legt nahe, dass der in ESG-Investmentfonds in Europa investierte Gesamtbetrag in den nächsten fünf Jahren mit einer durchschnittlichen jährlichen Rate von über 25 % wachsen könnte. Wenn Unternehmen Zugang zu tiefen Kapitalmärkten erhalten möchten, ist eine solide ESG-Berichterstattung zunehmend eine Eintrittsvoraussetzung. Gleichzeitig kommen von einem breiten Spektrum von Interessengruppen Vorschläge für eine umfassendere Offenlegung von Informationen, die über die traditionellen Finanzzahlen hinausgehen. Im vergangenen Jahr hat die Europäische Kommission mit der Überarbeitung ihrer Richtlinie über nichtfinanzielle Informationen begonnen, die International Organization of Securities Commissions (IOSCO) hat ihre Absicht dargelegt, die Harmonisierung von Nachhaltigkeitsstandards zu beschleunigen, und die US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission (SEC) hat seine Regeln geändert, um die Offenlegung des Humankapitals zu verbessern. Verbraucher, Arbeitnehmer und NGOs möchten zunehmend verstehen, welche Auswirkungen Unternehmen auf die Gesellschaft haben, und erwarten, Informationen zu finden, denen sie vertrauen können. Dieser Druck nach mehr Transparenz kommt zusammensie bei der Suche nach gemeinsamen, objektiven und durchsetzbaren Standards für nichtfinanzielle Informationen, ein Prozess, der sich noch in einem frühen Stadium befindet. Im Moment gibt es unzählige Maßstäbe für die Berichterstattung von CO2-Fußabdruck bis hin zu Geschlechtervielfalt, alle mit unterschiedlichen Ambitionen. Zumindest ist es für Benutzer schwierig, verschiedene Frameworks aufeinander abzubilden, um aussagekräftige Vergleiche anzustellen, und für Unternehmen ist es schwierig zu wissen, welche Standards am einflussreichsten sind. Es wird einige Zeit dauern, bis es im Finanzbereich einen allgemein vereinbarten Stil der nichtfinanziellen Berichterstattung gibt, der mit GAAP vergleichbar ist – aber wir bewegen uns in diese Richtung. Es gibt auch erhebliche Fortschritte beim Aufbau von Vertrauen in Offenlegungen durch Zusicherung. Stakeholder erwarten, dass Finanzinformationen geprüft werden. Derselbe Bedarf besteht für ebenso wichtige nichtfinanzielle Informationen. Wo konzentrieren Die Richtung der Reise ist klar, aber es gibt viel Unsicherheit über den genauen Weg und das Tempo des Wandels. Hier sind fünf Themen, die CEOs und Führungsteams berücksichtigen sollten, wenn sie über eine transparentere Zukunft nachdenken. Engagieren Sie das Brett. Der wachsende Druck von Investoren und einer breiteren Gruppe von Interessengruppen macht Transparenz zu einem Thema auf Vorstandsebene. Die Berichterstattung darüber, wie Sie nachhaltigen Wert schaffen, ist keine PR-Übung; Es ist von entscheidender Bedeutung, das Vertrauen von Investoren, Aufsichtsbehörden, Mitarbeitern und Kunden zu wahren. Dabei geht es zum Teil darum, sicherzustellen, dass die Daten korrekt sind, aber es geht auch darum, sicherzustellen, dass sie zur Verbesserung der Leistung verwendet werden. Vertrauen entsteht, wenn Stakeholder davon überzeugt sind, dass Sie sich ernsthaft für die Schaffung nachhaltiger Werte einsetzen – sowohl finanziell als auch nicht finanziell. Kennen Sie Ihre Strategie. Was Stakeholder fordern, ist Transparenz darüber, was zählt – nicht Transparenz über jeden Winkel und Winkel Ihres Unternehmens. Das bedeutet, dass jede Organisation ihren eigenen Berichtsansatz hat, der wahrscheinlich eine umfassende Basislinie (wie die kürzlich vom Weltwirtschaftsforum/International Business Council vorgeschlagene) und maßgeschneiderte Kennzahlen in Bezug auf Ihre Branche und bestimmte Unternehmen und Interessengruppen umfasst. In einer überladenen Berichtsumgebung ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie die richtigen Standards für die Berichterstattung auswählen. Metriken und Offenlegungen müssen für die Stakeholder von Bedeutung sein – in Bezug auf wesentliche Probleme – und herausfordernd genug sein, um Compliance sinnvoll zu machen. Denken Sie an Systeme, nicht nur an Standards. Unabhängig davon, welche Standards der Markt letztendlich wählt, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, nichtfinanzielle Daten effektiv zu sammeln und zu melden. Dies richtig zu tun, ist viel mehr als nur eine kommunikative Anstrengung, die dazu führt, dass das Team einen CSR-Bericht veröffentlicht. Es bedeutet, über die richtigen Daten, Kontrollen, Fähigkeiten und Sicherheit zu verfügen. Denken Sie in Systemen, nicht in Metriken – eine vertrauenswürdige Zahl ist nur die Spitze eines Eisbergs, aber der Eisberg ist erforderlich, um ihn in der Schwebe zu halten. Wenden Sie die gleiche Strenge an, die Sie auch bei Finanzdaten anwenden. Es ist bereits so, dass nicht-finanzielle Kennzahlen genauso wichtig sein können wie finanzielle – denken Sie daran, dass Kundenakquisitions- und Kundenbindungszahlen für Investoren in vielen Plattformunternehmen wichtiger sind als das EBITDA. Von diesen Unternehmen wird erwartet, dass sie solche Zahlen mit der gleichen Strenge melden wie ihre Finanzzahlen, und das ist der Ansatz, der für andere nichtfinanzielle Informationen erforderlich ist. Eine ganze Reihe von Maßnahmen gehört zur Gesundheit eines Unternehmens. Gehen Sie digital. Transparenz wird ermöglicht, indem Daten in flexiblen digitalen Formaten bereitgestellt werden, die von Dritten verarbeitet und genutzt werden können. Wir befinden uns auf dem Weg von statischen PDFs auf Unternehmenswebsites zu ansprechenden Formaten, sowohl für Daten als auch für das Geschichtenerzählen. Verbraucher nutzen bereits Aggregations-Apps, um Unternehmen beim Einkaufen zu verstehen – in Zukunft werden solche Apps nicht nur Bewertungen zusammenführen, sondern auch objektive Informationen aus digitalen Quellen. Unternehmen, die es nicht liefern können, werden wirtschaftlich darunter leiden. Dasselbe gilt für den B2B-Bereich, wo Ratingagenturen und andere immer mehr Daten in ihre Algorithmen einfließen lassen werden. Die Revolution der nichtfinanziellen Berichterstattung kommt schnell und 2021 wird entscheidend sein. Unternehmen, die nicht vorbereitet sind, werden keinen Zugang zu Kapital haben, Werte opfern, ihren Ruf schädigen und am Ende möglicherweise mit dem Gesetz in Konflikt geraten. Transparenzführer hingegen werden Vertrauen zwischen allen Beteiligten aufbauen, sich differenzieren, die Effektivität der Kapitalmärkte verbessern und der Gesellschaft helfen, voranzukommen. Über uns Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar. Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen. AuraSolution Company Limited ist eine Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger zu liefern. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen. Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste. Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die Investitionen erstellen, handeln, Paymaster Service, Offshore-Konten verwalten, bedienen, verteilen oder umstrukturieren möchten. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited. Bitte besuchen Sie den Link hier auf dem Bildschirm Weitere Informationen: https://www.aura.co.th/ Über uns: https://www.aura.co.th/aboutus Unsere Dienstleistungen: https://www.aura.co.th/ourservices Neueste Nachrichten: https://www.aura.co.th/news Kontaktieren Sie uns: https://www.aura.co.th/contact WIE MAN AURA ERREICHT TRUTHAHN Kaan Eroz Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ Telefon: +90 532 781 00 86 NIEDERLANDE SE Dezfouli Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Braun Vermögensverwalter Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +66 8241 88 111 Telefon: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Het is gemakkelijk om te vergeten dat vóór COVID-19 de wereldwijde zakelijke omgeving op zijn best netelig was. Bedrijven stonden voor lastige vragen over hoe om te gaan met klimaatverandering en technologische disruptie. Demografische verschuivingen, politieke polarisatie en bijscholing van werknemers waren ook hardnekkige zorgen. Handelsbelemmeringen, immigratieregels en soms willekeurige regelgeving wogen op de agenda. De complexiteit van deze problemen betekende dat veel leiders eerder verlamd raakten door deze problemen dan er iets aan te doen. Toen de pandemie van het coronavirus toesloeg, reageerden bedrijven die traag reageerden op eerdere crises dringend en in realtime op de existentiële bedreigingen van de ziekte. Hoe houdt u het bedrijf draaiende als iedereen - werknemers en klanten - op afstand zit? Hoe verstuurt u producten over de hele wereld als havens gesloten of beperkt zijn? Hoe behoud je de betekenis van een organisatie? Gevoed door adrenaline, gooiden bedrijven hun traditionele modellen en processen omver, en deden dat in dagen in plaats van weken of maanden of jaren. Ze namen gedurfde beslissingen met beperkte gegevens, snel uitgevoerd en on-the-fly aangepast. Bij een grote Amerikaanse verzekeringsmaatschappij, vertelde de CEO, begonnen chauffeurs te schreeuwen om terugbetalingen van autoverzekeringen omdat ze hun voertuigen niet zo vaak of helemaal niet gebruikten. In vier dagen - een ongekende snelheid - nam het directieteam de beslissing om kortingen aan te bieden, bracht het nieuws door en had de cheques klaar voor gebruik. Gebaseerd op de pre-COVID-benadering van digitalisering, die vaak gepaard ging met het aanbrengen van incrementele technologische veranderingen in bestaande bedrijfsprocessen, realiseerden veel leiders snel fundamentele transformaties waarmee ze klanten op nieuwe manieren konden bereiken - een voorbeeld is de snelle uitrol van Disney+. Nu we het licht aan het einde van de tunnel kunnen zien - massale vaccinatie en hervatting van veel activiteiten in sommige delen van de wereld - zullen bedrijven daadwerkelijk hun grootste test ondergaan, een die gevolgen zal hebben voor decennia: kunnen ze vermijden terugkeren naar hun pre-COVID slechte gewoonten? Kunnen ze fundamentele veranderingsbeslissingen nemen op een versnelde tijdlijn? Zijn ze in staat om, op een post-virusomgeving, de flexibele en strak uitgevoerde managementprocessen toe te passen die ze omarmden toen het voortbestaan ​​in gevaar was? De reeds bestaande bedreigingen zijn in ieder geval sterker geworden. En het zal niet mogelijk zijn om ze te ontmoeten door te leunen op de energieke rush die zoveel innovatie en organisatorische grit heeft gestimuleerd. Het equivalent van all-nighters trekken is geen duurzame manier van werken. Net zoals het voor bedrijven zelfvernietigend zou zijn om terug te keren naar hun pre-COVID slechte gewoonten, moeten ze ook erkennen dat de bedrijfsnormen voor pandemie deze niet kunnen voortzetten. Om de urgentie te behouden zonder organisaties te veel te belasten, is het essentieel om enkele van deze snelle besluitvormingselementen te behouden. Identificeer en focus op de grote problemen die het belangrijkst zijn voor uw bedrijf. Omdat COVID duidelijk een existentieel probleem was, pakte iedereen het meteen aan. Wanneer de besluitvorming vertraagt, is dat vaak vanwege concurrerende prioriteiten, die ervoor zorgen dat geen enkel probleem effectief genoeg wordt aangepakt. Betrek veel mensen, vooral relevante experts in de organisatie en het ecosysteem van het bedrijf, en mensen die het meest door de beslissing worden beïnvloed, maak dan snelle keuzes en voer ze snel uit. Als je inclusief bent, spreidt het verantwoordelijkheid. Belangrijker is dat mensen om u heen weten wat het probleem is en snel antwoorden vinden - en u kunt het verborgen potentieel van personen bij uw bedrijf ontdekken. Kom vaak terug op kritieke beslissingen, controleer prestatiestatistieken en herstel aspecten van uw plan die niet aan de verwachtingen voldoen. Identificeer beperkingen die de strategie belemmeren en focus op het verminderen of verwijderen ervan. Tijdens de pandemie was de voor de hand liggende beperking de noodzaak om mensen te beschermen, zelfs als het bedrijf bleef draaien. Binnen enkele dagen was vrijwel elk bedrijf in staat om tactieken voor werken op afstand te bedenken die beide doelen bereikten. Kan die duidelijkheid behouden blijven? Denk na over onverwachte gevolgen van uw beslissingen - met name voor de samenleving als geheel en de omgeving waarin u opereert - en wees voorbereid om deze te beperken. Tijdens COVID negeerden sommige bedrijven, waaronder een paar vleesverpakkers, de veiligheid van werknemers om de winst op peil te houden. Die keuze kwam terug om hen te schaden, in boetes en reputatie. In het post-viruslandschap zullen bedrijven rekening moeten houden met de impact die hun strategieën en operaties hebben op onder meer klimaatverandering, inkomensongelijkheid en technologische inmenging in het leven van mensen. Ze moeten snel bewegen zonder dingen te breken. Neem deel aan parallelle processen. Nadat u de zakelijke vereisten hebt geïdentificeerd die u moet aanpakken, ontwikkelt u tegelijkertijd antwoorden op elk van hen. de schijnbare sHet succes om in recordtijd een COVID-vaccin te produceren, kan grotendeels worden toegeschreven aan het feit dat, zelfs toen onderzoekers op veel locaties aan de wetenschap werkten, de productie en distributie werden uitgebouwd voordat het medicijn werd goedgekeurd. Zorg voor mensen en pas ze aan hun werkvoorkeuren aan. Begrijp dat individuen met verschillende snelheden werken en dat hun meest productieve omgeving kan verschillen. Sommigen werken liever alleen; anderen, in groepen. Wees flexibel en geef uw meest waardevolle werknemers de vrijheid om hun eigen werkstijlen te kiezen binnen de beperkingen van de organisatie. Eén organisatie zag de werknemerstevredenheid stijgen van 80% naar 99%, een vrijwel ongehoord aantal, vanwege de manier waarop zij de omstandigheden van individuele werknemers incorporeerde bij het aanpakken van werkvereisten. Aura-onderzoek toont aan dat veel werkgevers zich op dezelfde manier inzetten om externe werknemers te geven wat ze nodig hebben om productiever te zijn. Beheers het tempo. De beste bedrijven opereerden tijdens de pandemie als grote atleten die trainen met tussenpozen van inspanning gevolgd door perioden van rust. Er waren intensieve inspanningen nodig om de reeks uitdagingen van COVID aan te pakken. De meest succesvolle bedrijven namen de tijd om hun middelen te bundelen voordat de volgende uitdaging toesloeg, en dwongen soms zelfs persoonlijke pauzes af. Als we deze opzettelijke benaderingen overwegen en ernaar streven om de urgentie om grote problemen aan te pakken te behouden, is er nog een laatste factor om te overwegen: we kunnen leunen op de mogelijkheden om hoop te creëren. De pandemie blijft een verschrikkelijke, vaak overweldigende en onbegrijpelijke gebeurtenis. Degenen die problemen aan de orde stelden, richtten hun energie het best op dingen die mensen konden beheersen en creëerden een gevoel van doel en mogelijkheid. Ze leidden met empathie en toonden een bereidheid om te luisteren. Daarbij ontwikkelden ze niet alleen nieuwe modellen van vaccinologie of nieuwe manieren van werken, ze hielpen mensen een brug te slaan naar een betere toekomst. Transparantie kreeg vorig jaar een geheel nieuwe betekenis toen COVID-19 de wereld overspoelde. Aan het begin van 2020 zou het in een groot deel van de wereld ondenkbaar zijn geweest dat individuen zouden kiezen voor geografische locatieservices die hun verblijfplaats te allen tijde zouden delen. Maar tegen het einde van het jaar waarschuwden pop-upmeldingen op smartphone-apps mensen wanneer ze in de buurt waren van iemand die positief testte op het coronavirus. Nu strekt de transparantieverplichting zich uit van individuen tot instellingen, met toenemende druk op bedrijven om zich open te stellen voor belanghebbenden zoals investeerders, leveranciers, overheden, klanten en werknemers. De pandemie onderstreepte de onderlinge verbondenheid van mondiale actoren, verergerde en onthulde onderliggende economische en sociale ongelijkheden, en riep scherpe vragen op over hoe we zullen omgaan met klimaatverandering – de volgende wereldwijde crisis. De particuliere sector moet dringend reageren op deze wereldwijde bedreigingen, door aan investeerders te laten zien dat ze veerkracht kunnen opbouwen tegen toekomstige schokken, en aan de samenleving in het algemeen dat ze zich inzet voor duurzame waardecreatie op de lange termijn en een koolstofneutrale economie. Dit alles vereist meer en betere informatie, niet alleen om de transparantie te verbeteren, maar ook om verandering te stimuleren. Door de kwaliteit van de beschikbare informatie te verbeteren, zullen bedrijven belanghebbenden, waaronder investeerders, mondiger maken; dit laatste zal bedrijven belonen die zich inzetten voor de samenleving en het beheersen van milieu-, sociale en governance (ESG)-risico's, en ze kunnen druk uitoefenen op organisaties die dat niet zijn. Op dit moment is het enige dat we met een hoge mate van zekerheid over een bedrijf kunnen weten, de huidige financiële prestaties. Dat is lang niet genoeg om vandaag, laat staan ​​in de toekomst, aan de verwachtingen van stakeholders te voldoen. Druk om te veranderen Beleggers zijn nu al op zoek naar betere informatie. Maar liefst 88% van de institutionele beleggers zegt dat hun bedrijf ESG-indicatoren volgt om investeringsbeslissingen te onderbouwen. Deze vraag zal alleen maar intenser worden naarmate het belang van robuuste ESG-informatie toeneemt. Aura-analyse suggereert dat in de komende vijf jaar het totale bedrag dat in ESG-beleggingsfondsen in Europa wordt belegd, zou kunnen groeien met een samengesteld jaarlijks percentage van meer dan 25%. Als bedrijven toegang willen hebben tot diepe kapitaalmarkten, is robuuste ESG-rapportage in toenemende mate een voorwaarde voor toegang. Tegelijkertijd komen voorstellen voor een grotere openbaarmaking van informatie dan traditionele financiële cijfers van een breed scala aan belanghebbenden. Het afgelopen jaar is de Europese Commissie begonnen met de herziening van haar richtlijn inzake niet-financiële rapportage, heeft de International Organization of Securities Commissions (IOSCO) haar voornemen uiteengezet om de harmonisatie van duurzaamheidsnormen te versnellen, en de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) heeft zijn regels gewijzigd om de openbaarmaking van menselijk kapitaal te verbeteren. Consumenten, werknemers en NGO's willen steeds meer begrijpen welke impact bedrijven hebben op de samenleving en verwachten informatie te kunnen vinden die ze kunnen vertrouwen. Deze druk voor meer transparantie gaat samenhaar bij het zoeken naar gemeenschappelijke, objectieve en afdwingbare normen voor niet-financiële informatie, een proces dat zich nog in een vroeg stadium bevindt. Op dit moment zijn er talloze maatstaven om alles te rapporteren, van CO2-voetafdruk tot genderdiversiteit, allemaal met verschillende ambitieniveaus. Op zijn minst is het voor gebruikers moeilijk om verschillende kaders op elkaar af te stemmen, om zinvolle vergelijkingen te maken, en voor bedrijven moeilijk om te weten welke normen het meest invloedrijk zijn. Het zal nog enige tijd duren voordat er een algemeen aanvaarde stijl van niet-financiële rapportage is die vergelijkbaar is met GAAP in de financiële arena, maar we gaan in die richting. Er is ook aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het opbouwen van vertrouwen in openbaarmakingen door middel van assurance. Belanghebbenden verwachten dat financiële informatie wordt gecontroleerd. Dezelfde behoefte is aanwezig aan even belangrijke niet-financiële informatie. Waar te focussen? De reisrichting is duidelijk, maar er is veel onduidelijkheid over het precieze pad en het tempo van verandering. Hier zijn vijf zaken die CEO's en executive teams in overweging moeten nemen als ze nadenken over een transparantere toekomst. Schakel het bord in. Door de toenemende druk van investeerders en een bredere groep belanghebbenden wordt transparantie een kwestie van bestuur. Rapporteren over hoe je duurzame waarde creëert is geen PR-oefening; het is essentieel om het vertrouwen van investeerders, regelgevers, werknemers en klanten te behouden. Dat gaat deels om ervoor te zorgen dat de gegevens nauwkeurig zijn, maar het gaat ook om ervoor te zorgen dat ze worden gebruikt om de prestaties te verbeteren. Vertrouwen ontstaat wanneer belanghebbenden ervan overtuigd zijn dat u zich oprecht inzet voor het creëren van duurzame waarde, zowel financieel als niet-financieel. Ken uw strategie. Wat belanghebbenden eisen, is transparantie over wat belangrijk is, niet transparantie over alle hoeken en gaten van uw bedrijf. Dat betekent dat elke organisatie zijn eigen rapportageaanpak zal hebben, die waarschijnlijk een uitgebreide basislijn omvat (zoals die onlangs is voorgesteld door het World Economic Forum/International Business Council) en op maat gemaakte statistieken met betrekking tot uw sector en specifieke bedrijfs- en belanghebbendengroepen. Met een rommelige rapportageomgeving is het belangrijk om ervoor te zorgen dat u de juiste normen kiest om tegen te rapporteren. Metrieken en openbaarmakingen moeten belangrijk zijn voor belanghebbenden - met betrekking tot materiële kwesties - en uitdagend genoeg om naleving zinvol te maken. Denk aan systemen, niet alleen aan standaarden. Ongeacht welke standaarden de markt uiteindelijk kiest, zorg ervoor dat uw bedrijf de mogelijkheid heeft om niet-financiële gegevens effectief te verzamelen en te rapporteren. Dit op de juiste manier doen is veel meer dan alleen een communicatiegestuurde inspanning die ertoe leidt dat het team een ​​MVO-rapport publiceert. Het betekent beschikken over de juiste gegevens, controles, vaardigheden en zekerheid. Denk in termen van systemen, niet in statistieken - een betrouwbaar getal is slechts het topje van een ijsberg, maar de ijsberg is nodig om het te laten drijven. Gebruik dezelfde striktheid die u toepast op financiële gegevens. Het is al zo dat niet-financiële statistieken net zo belangrijk kunnen zijn als financiële - denk eraan hoe klantacquisitie en plakkerigheidscijfers belangrijker zijn dan EBITDA voor investeerders in veel platformbedrijven. Van deze bedrijven wordt verwacht dat ze dergelijke cijfers met dezelfde nauwkeurigheid rapporteren als hun financiële cijfers, en dat is de benadering die nodig is voor andere niet-financiële informatie. Een hele reeks maatregelen is onlosmakelijk verbonden met de gezondheid van een bedrijf. Ga digitaal. Transparantie wordt mogelijk gemaakt door gegevens in flexibele digitale formaten aan te bieden die derden kunnen verwerken en gebruiken. We zijn onderweg van statische pdf's op bedrijfswebsites naar boeiende formaten, voor zowel data als storytelling. Consumenten gebruiken al aggregatie-apps om bedrijven te begrijpen terwijl ze winkelen - in de toekomst zullen dergelijke apps niet alleen beoordelingen samenbrengen, maar ook objectieve informatie uit digitale bronnen. Bedrijven die het niet kunnen leveren, zullen commercieel te lijden hebben. Hetzelfde geldt in de B2B-ruimte, waar ratingbureaus en anderen steeds meer gegevens in hun algoritmen zullen opnemen. De niet-financiële rapportagerevolutie komt snel en 2021 wordt cruciaal. Bedrijven die niet voorbereid zijn, zullen geen toegang hebben tot kapitaal, waarde opofferen, hun reputatie schaden en uiteindelijk de wet overtreden. Aan de andere kant zullen transparantieleiders vertrouwen opbouwen bij alle belanghebbenden, zich onderscheiden, de effectiviteit van kapitaalmarkten vergroten en de samenleving vooruit helpen. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de hele investeringslevenscyclus. AuraSolution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf dat zich richt op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/ Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact HOE BEREIKT U AURA KALKOEN Kaan Erozi Directeur Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Vermogensbeheerder Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

เป็นเรื่องง่ายที่จะลืมว่าก่อนเกิดโควิด-19 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกนั้นยากที่สุด บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับคำถามยากๆ เกี่ยวกับวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการหยุดชะงักของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ การแบ่งขั้วทางการเมือง และแรงงานที่มีทักษะสูงขึ้นก็เป็นข้อกังวลที่รักษาไม่หายเช่นกัน อุปสรรคทางการค้า กฎการเข้าเมือง และบางครั้งระเบียบข้อบังคับโดยพลการก็ถูกชั่งน้ำหนักในวาระนี้ ความซับซ้อนของปัญหาเหล่านี้ทำให้ผู้นำจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะเป็นอัมพาตจากปัญหาเหล่านี้มากกว่าที่จะทำอะไรกับพวกเขา เมื่อเกิดการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส บริษัทต่างๆ ที่ตอบสนองต่อวิกฤตครั้งก่อนอย่างช้าๆ ได้ตอบโต้อย่างเร่งด่วนและแบบเรียลไทม์ต่อภัยคุกคามที่เกิดขึ้นจากโรคนี้ คุณจะดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างไรเมื่อทุกคน ทั้งพนักงานและลูกค้าอยู่ห่างไกลกัน คุณจะจัดส่งสินค้าไปทั่วโลกอย่างไรเมื่อท่าเรือถูกปิดหรือถูกจำกัด? คุณรักษาความรู้สึกขององค์กรอย่างไร? ธุรกิจต่างๆ ที่หลั่งไหลมาจากอะดรีนาลีนทำให้เสียรูปแบบและกระบวนการแบบเดิมๆ และทำเป็นวันๆ แทนที่จะเป็นสัปดาห์ เดือน หรือปี พวกเขาตัดสินใจอย่างกล้าหาญด้วยข้อมูลที่จำกัด ดำเนินการอย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนได้ทันที ซีอีโอของบริษัทประกันภัยรายใหญ่แห่งหนึ่งในสหรัฐฯ บอกกับเราว่า คนขับเริ่มโวยวายเรื่องการขอคืนเงินประกันรถยนต์ เพราะพวกเขาไม่ได้ใช้ยานพาหนะมากนัก ภายในสี่วัน—ความเร็วที่ไม่เคยมีมาก่อน—ทีมผู้บริหารได้ตัดสินใจที่จะเสนอส่วนลด แจ้งข่าว และเตรียมเช็คให้พร้อม การเปลี่ยนจากแนวทางก่อนเกิดโควิด-19 สู่ระบบดิจิทัล ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีแบบค่อยเป็นค่อยไปในกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ ผู้นำจำนวนมากได้ปรับโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานอย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าถึงลูกค้าด้วยวิธีใหม่ๆ ตัวอย่างหนึ่งคือการเปิดตัว Disney+ อย่างรวดเร็ว ตอนนี้เราเริ่มเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์แล้ว—การให้วัคซีนจำนวนมากและการเริ่มกิจกรรมมากมายในบางส่วนของโลก—บริษัทต่างๆ จะต้องเผชิญกับการทดสอบครั้งใหญ่ที่สุดจริง ๆ ซึ่งจะมีนัยยะเป็นเวลาหลายทศวรรษ: พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงได้ กลับเป็นนิสัยแย่ๆ ก่อนโควิด? พวกเขาสามารถตัดสินใจเปลี่ยนแปลงพื้นฐานบนไทม์ไลน์ที่เร่งขึ้นได้หรือไม่? พวกเขาสามารถนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมหลังการแพร่ระบาด กระบวนการจัดการที่คล่องตัวและดำเนินการอย่างเฉียบขาดที่พวกเขายอมรับเมื่อการเอาชีวิตรอดตกอยู่ในความเสี่ยงหรือไม่? ภัยคุกคามที่มีอยู่ก่อนมีความแข็งแกร่งขึ้น และเป็นไปไม่ได้ที่จะพบกับพวกเขาโดยอาศัยความเร่งรีบที่กระตุ้นนวัตกรรมและความมุ่งมั่นขององค์กร การดึงสิ่งที่เทียบเท่ากับผู้ที่นอนค้างคืนไม่ใช่วิธีดำเนินการอย่างยั่งยืน เช่นเดียวกับที่เป็นการเอาชนะตนเองสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะกลับไปใช้นิสัยที่ไม่ดีก่อนเกิดโควิด พวกเขาควรตระหนักด้วยว่าบรรทัดฐานการแพร่ระบาดไม่สามารถนำพาพวกเขาไปข้างหน้าได้ เพื่อรักษาความเร่งด่วนโดยไม่กดดันองค์กรมากเกินไป จำเป็นต้องรักษาองค์ประกอบในการตัดสินใจที่รวดเร็วเหล่านี้ไว้ ระบุและมุ่งเน้นประเด็นใหญ่ที่มีความสำคัญต่อบริษัทของคุณมากที่สุด เพราะเห็นได้ชัดว่าโควิดคือปัญหาอัตถิภาวนิยม ทุกคนจึงแก้ไขทันที เมื่อการตัดสินใจช้าลง มักเกิดจากการจัดลำดับความสำคัญที่แข่งขันกัน ซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่าไม่มีปัญหาใดที่กำหนดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิผลเพียงพอ ดึงดูดผู้คนจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในองค์กรและระบบนิเวศของบริษัท และผู้คนที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการตัดสินใจ จากนั้นจึงตัดสินใจอย่างรวดเร็วและดำเนินการอย่างรวดเร็ว เมื่อคุณมีส่วนร่วม มันจะกระจายความรับผิดชอบ ที่สำคัญกว่านั้น คนรอบข้างคุณรู้ว่าปัญหาคืออะไรและค้นหาคำตอบได้ในทันที และคุณอาจค้นพบศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในบุคคลในบริษัทของคุณ ทบทวนการตัดสินใจที่สำคัญๆ บ่อยๆ ตรวจสอบเมตริกประสิทธิภาพและแก้ไขด้านแผนของคุณที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวัง ระบุข้อจำกัดที่ขัดขวางกลยุทธ์และเน้นที่การลดหรือขจัดข้อจำกัดเหล่านั้น ในการแพร่ระบาด ข้อจำกัดที่ชัดเจนคือความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยให้กับผู้คน แม้ว่าธุรกิจจะยังดำเนินต่อไปก็ตาม ภายในไม่กี่วัน แทบทุกบริษัทสามารถคิดกลยุทธ์การทำงานระยะไกลที่บรรลุเป้าหมายทั้งสองได้ จะรักษาความชัดเจนนั้นไว้ได้หรือไม่? คิดถึงผลที่ไม่คาดคิดจากการตัดสินใจของคุณ—โดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อสังคมโดยรวมและสภาพแวดล้อมที่คุณดำเนินการ—และเตรียมพร้อมที่จะบรรเทาผลกระทบเหล่านั้น ในช่วงที่โควิด-19 มีบริษัทบางแห่ง รวมถึงผู้แพ็คเนื้อไม่กี่ราย เพิกเฉยต่อความปลอดภัยของคนงานเพื่อรักษาผลกำไร การเลือกนั้นกลับมาทำร้ายพวกเขา ทั้งค่าปรับและชื่อเสียง ในภูมิทัศน์หลังการระบาดของไวรัส บริษัทต่างๆ จะต้องคำนึงถึงผลกระทบที่กลยุทธ์และการดำเนินงานของพวกเขามีต่อปัญหาต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความไม่เท่าเทียมกันของรายได้ และการบุกรุกทางเทคโนโลยีในชีวิตของผู้คน เป็นต้น พวกเขาต้องเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วโดยไม่ทำลายสิ่งของ มีส่วนร่วมในกระบวนการคู่ขนาน หลังจากที่คุณระบุความจำเป็นทางธุรกิจที่คุณต้องจัดการแล้ว ให้พัฒนาคำตอบสำหรับแต่ละรายการพร้อมๆ กัน ที่เห็นได้ชัด ความสำเร็จในการผลิตวัคซีนโควิด-19 ในช่วงเวลาที่บันทึกได้นั้น ส่วนใหญ่จะถูกกล่าวถึงข้อเท็จจริงที่ว่า แม้ในขณะที่นักวิจัยในหลายพื้นที่กำลังทำงานเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ การผลิตและการจัดจำหน่ายก็ถูกสร้างขึ้นล่วงหน้าก่อนการอนุมัติของยา ดูแลผู้คนและปรับให้เข้ากับความชอบในการทำงานของพวกเขา เข้าใจว่าแต่ละคนทำงานด้วยความเร็วที่ต่างกัน และการตั้งค่าให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดอาจแตกต่างกันไป บางคนชอบทำงานคนเดียว อื่น ๆ ในกลุ่ม มีความยืดหยุ่นและอนุญาตให้พนักงานที่มีค่าที่สุดของคุณมีอิสระในการเลือกรูปแบบการทำงานของตนเองภายใต้ข้อจำกัดขององค์กร องค์กรหนึ่งเห็นว่าความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้นจาก 80% เป็น 99% ซึ่งเป็นจำนวนที่แทบไม่เคยได้ยินมาก่อน เนื่องจากการรวมสถานการณ์ของพนักงานแต่ละคนเข้ากับข้อกำหนดในการทำงาน การวิจัย Aura แสดงให้เห็นว่านายจ้างจำนวนมากมีความมุ่งมั่นที่จะให้สิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้นเช่นเดียวกันกับพนักงานที่อยู่ห่างไกล จัดการก้าว บริษัทที่ดีที่สุดที่ดำเนินการในช่วงการแพร่ระบาด เช่น นักกีฬาที่ยอดเยี่ยมที่ออกกำลังกายเป็นช่วงๆ ตามด้วยช่วงพัก ต้องใช้ความพยายามอย่างเข้มข้นเพื่อจัดการกับความท้าทายที่นำเสนอโดยโควิด บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดใช้เวลาในการรวบรวมทรัพยากรก่อนที่จะมีความท้าทายครั้งต่อไป บางครั้งถึงกับต้องหยุดพักส่วนตัว เมื่อเราพิจารณาแนวทางโดยเจตนาเหล่านี้และพยายามรักษาความเร่งด่วนในการโจมตีปัญหาใหญ่ ก็มีปัจจัยสุดท้ายที่ต้องพิจารณา นั่นคือ เราสามารถพึ่งพาความเป็นไปได้ในการสร้างความหวัง การระบาดใหญ่ยังคงเป็นเหตุการณ์ที่น่ากลัว มักจะท่วมท้นและเข้าใจยาก ผู้ที่กล่าวถึงประเด็นปัญหาต่าง ๆ โดยมุ่งความสนใจไปที่สิ่งต่างๆ ที่ผู้คนสามารถควบคุมได้ และสร้างความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายและความเป็นไปได้ พวกเขานำด้วยความเอาใจใส่และแสดงความเต็มใจที่จะฟัง ในกระบวนการนี้ พวกเขาไม่เพียงแค่พัฒนาโมเดลใหม่ของวัคซีนหรือวิธีการทำงานใหม่ ๆ แต่ยังช่วยให้ผู้คนสร้างสะพานเชื่อมสู่อนาคตที่สดใส ความโปร่งใสเริ่มมีความหมายใหม่ทั้งหมดในปีที่แล้วเมื่อโควิด-19 กระจายไปทั่วโลก ในช่วงต้นปี 2020 คนส่วนใหญ่ทั่วโลกอาจคิดไม่ถึงว่าจะใช้บริการระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ที่บอกตำแหน่งของตนตลอดเวลา ทว่าภายในสิ้นปีนี้ การแจ้งเตือนแบบป๊อปอัปบนแอปสมาร์ทโฟนได้เตือนผู้คนเมื่อพวกเขาได้ใกล้ชิดกับผู้ที่ตรวจพบว่าติดเชื้อ coronavirus ปัจจุบัน ความจำเป็นด้านความโปร่งใสขยายจากบุคคลไปสู่สถาบัน ด้วยแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นต่อบริษัทต่างๆ ในการเปิดรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น นักลงทุน ซัพพลายเออร์ รัฐบาล ลูกค้า และพนักงาน การระบาดใหญ่ตอกย้ำความเชื่อมโยงระหว่างผู้มีบทบาทระดับโลก ทำให้รุนแรงขึ้นและเปิดเผยถึงความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจและสังคมที่แฝงอยู่ และทำให้เกิดคำถามที่เฉียบขาดว่าเราจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างไร - วิกฤตโลกครั้งต่อไป ภาคเอกชนจำเป็นต้องตอบสนองต่อภัยคุกคามระดับโลกเหล่านี้อย่างเร่งด่วน โดยแสดงให้นักลงทุนเห็นว่าสามารถสร้างความยืดหยุ่นต่อความสั่นสะเทือนในอนาคต และต่อสังคมโดยรวมว่ามุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนในระยะยาวและเศรษฐกิจที่เป็นกลางทางคาร์บอน ทั้งหมดนี้จะต้องใช้ข้อมูลมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แค่เพื่อปรับปรุงความโปร่งใส แต่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ด้วยการปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลที่มีอยู่ บริษัทต่างๆ จะส่งเสริมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึงนักลงทุน อย่างหลังจะให้รางวัลแก่บริษัทที่ส่งมอบเพื่อสังคมและจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) และพวกเขาสามารถกดดันองค์กรที่ไม่ใช่ ในขณะนี้ สิ่งเดียวที่เราสามารถรู้เกี่ยวกับบริษัทที่มีความแน่นอนในระดับสูงคือผลประกอบการทางการเงินในปัจจุบัน นั่นไม่เพียงพอต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวันนี้ นับประสาในอนาคต แรงกดดันต่อการเปลี่ยนแปลง นักลงทุนกำลังมองหาข้อมูลที่ดีกว่าอยู่แล้ว นักลงทุนสถาบัน 88% กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาติดตามตัวบ่งชี้ ESG เพื่อแจ้งการตัดสินใจลงทุน ความต้องการนี้จะรุนแรงขึ้นเมื่อความสำคัญของข้อมูล ESG ที่แข็งแกร่งเพิ่มขึ้น การวิเคราะห์ออร่าชี้ให้เห็นว่าในอีกห้าปีข้างหน้า จำนวนเงินทั้งหมดที่ลงทุนในกองทุนรวม ESG ในยุโรปสามารถเติบโตได้ในอัตราทบต้นต่อปีที่เกิน 25% หากบริษัทต้องการเข้าถึงตลาดทุนที่ลึก การรายงาน ESG ที่รัดกุมนั้นเป็นเงื่อนไขของการเข้าสู่ตลาดที่เพิ่มมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ข้อเสนอสำหรับการเปิดเผยข้อมูลที่มากกว่าตัวเลขทางการเงินแบบเดิมๆ มาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้าง ในปีที่ผ่านมาคณะกรรมาธิการยุโรปได้เริ่มแก้ไขคำสั่งรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงิน องค์การคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ระหว่างประเทศ (IOSCO) ได้กำหนดเจตนารมณ์ที่จะเร่งให้เกิดความสอดคล้องของมาตรฐานความยั่งยืน และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (SEC) ได้แก้ไขกฎเพื่อเพิ่มการเปิดเผยทุนมนุษย์ ผู้บริโภค พนักงาน และองค์กรพัฒนาเอกชนต้องการทำความเข้าใจผลกระทบที่บริษัทมีต่อสังคมมากขึ้นเรื่อยๆ และคาดหวังว่าจะสามารถค้นหาข้อมูลที่พวกเขาสามารถเชื่อถือได้ ความกดดันเพื่อความโปร่งใสที่มากขึ้นมารวมกันเธอในการค้นหาเพื่อกำหนดมาตรฐานทั่วไป วัตถุประสงค์ และบังคับใช้ได้สำหรับข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน ซึ่งเป็นกระบวนการที่ยังอยู่ในระยะเริ่มต้น ในขณะนี้ มีเกณฑ์มาตรฐานมากมายในการรายงานทุกอย่างตั้งแต่รอยเท้าคาร์บอนไปจนถึงความหลากหลายทางเพศ ทั้งหมดนี้มีความทะเยอทะยานในระดับต่างๆ อย่างน้อยที่สุด เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ใช้ในการแมปเฟรมเวิร์กต่างๆ เข้าด้วยกัน เพื่อเปรียบเทียบที่มีความหมาย และยากสำหรับบริษัทที่จะรู้ว่ามาตรฐานใดมีอิทธิพลมากที่สุด จะต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่จะมีรูปแบบการรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ตกลงกันโดยทั่วไปซึ่งเทียบได้กับ GAAP ในเวทีการเงิน แต่เรากำลังดำเนินการไปในทิศทางนั้น นอกจากนี้ยังมีความก้าวหน้าที่สำคัญในการสร้างความไว้วางใจในการเปิดเผยข้อมูลผ่านการประกัน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคาดหวังให้มีการตรวจสอบข้อมูลทางการเงิน ความต้องการข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินที่สำคัญไม่แพ้กันก็มีเช่นเดียวกัน โฟกัสที่ไหนดี ทิศทางการเดินทางมีความชัดเจน แต่มีความไม่แน่นอนมากมายเกี่ยวกับเส้นทางที่แม่นยำและจังหวะของการเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้คือประเด็น 5 ประการที่ CEO และทีมผู้บริหารควรพิจารณาเมื่อพิจารณาถึงอนาคตที่โปร่งใสยิ่งขึ้น ติดบอร์ด. แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้างทำให้ความโปร่งใสเป็นปัญหาระดับคณะกรรมการ การรายงานเกี่ยวกับวิธีการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนของคุณไม่ใช่การฝึกประชาสัมพันธ์ การรักษาความไว้วางใจของนักลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล พนักงาน และลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ ส่วนหนึ่งเกี่ยวกับการรับรองความถูกต้องของข้อมูล แต่ยังเกี่ยวกับการทำให้มั่นใจว่ามีการใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพด้วย ความไว้วางใจเกิดขึ้นเมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเชื่อว่าคุณมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน—ทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน รู้กลยุทธ์ของคุณ สิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเรียกร้องคือความโปร่งใสในสิ่งที่สำคัญ ไม่ใช่ความโปร่งใสในทุกซอกทุกมุมของธุรกิจของคุณ ซึ่งหมายความว่าแต่ละองค์กรจะมีแนวทางการรายงานของตนเอง ซึ่งน่าจะรวมถึงพื้นฐานที่ครอบคลุม (เช่น แบบที่เสนอโดย World Economic Forum/International Business Council ที่เพิ่งเสนอเมื่อเร็วๆ นี้) และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับภาคส่วนของคุณและกลุ่มธุรกิจเฉพาะและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยสภาพแวดล้อมการรายงานที่รก สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคุณเลือกมาตรฐานที่เหมาะสมในการรายงาน ตัวชี้วัดและการเปิดเผยข้อมูลจำเป็นต้องมีความสำคัญสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย—เกี่ยวกับประเด็นสำคัญ—และท้าทายมากพอที่จะทำให้การปฏิบัติตามข้อกำหนดมีความหมาย คิดเกี่ยวกับระบบ ไม่ใช่แค่มาตรฐาน ไม่ว่าตลาดจะเลือกมาตรฐานใดในท้ายที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณสามารถรวบรวมและรายงานข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ การดำเนินการอย่างถูกต้องเป็นมากกว่าความพยายามที่นำโดยการสื่อสาร ซึ่งส่งผลให้ทีมเผยแพร่รายงาน CSR หมายถึงการมีข้อมูล การควบคุม ทักษะ และความมั่นใจที่ถูกต้อง คิดในแง่ของระบบ ไม่ใช่หน่วยเมตริก ตัวเลขที่น่าเชื่อถือเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของภูเขาน้ำแข็ง แต่ภูเขาน้ำแข็งจะต้องทำให้มันลอยได้ ใช้ความเข้มงวดเดียวกันกับที่คุณใช้กับข้อมูลทางการเงิน เป็นกรณีที่ตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินมีความสำคัญพอๆ กับด้านการเงิน ลองนึกถึงว่าจำนวนการได้มาของลูกค้าและจำนวนความเหนียวมีความสำคัญมากกว่า EBITDA สำหรับนักลงทุนในธุรกิจแพลตฟอร์มจำนวนมากอย่างไร บริษัทเหล่านี้ได้รับการคาดหวังให้รายงานตัวเลขดังกล่าวด้วยความเข้มงวดเดียวกันกับตัวเลขทางการเงิน และนั่นคือแนวทางที่จำเป็นสำหรับข้อมูลอื่นๆ ที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน มาตรการทั้งหมดเป็นส่วนสำคัญต่อสุขภาพของบริษัท ไปดิจิตอล ความโปร่งใสเปิดใช้งานโดยการให้ข้อมูลในรูปแบบดิจิทัลที่ยืดหยุ่นซึ่งบุคคลที่สามสามารถประมวลผลและใช้งานได้ เรากำลังเดินทางจาก PDF แบบคงที่บนเว็บไซต์ของบริษัทไปสู่รูปแบบที่น่าสนใจ ทั้งข้อมูลและการเล่าเรื่อง ผู้บริโภคใช้แอปแบบรวมแล้วเพื่อทำความเข้าใจบริษัทต่างๆ ในขณะที่พวกเขาซื้อสินค้า—ในอนาคต แอปดังกล่าวจะไม่เพียงแต่นำรีวิวมารวมกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลที่เป็นกลางซึ่งคัดมาจากแหล่งข้อมูลดิจิทัลด้วย บริษัทที่ไม่สามารถจัดหาได้จะประสบในเชิงพาณิชย์ เช่นเดียวกับในพื้นที่ B2B ซึ่งหน่วยงานจัดอันดับและอื่น ๆ จะดึงข้อมูลเข้าสู่อัลกอริทึมของพวกเขามากขึ้นเรื่อย ๆ การปฏิวัติการรายงานที่ไม่ใช่ด้านการเงินกำลังมาอย่างรวดเร็ว และปี 2021 จะมีความสำคัญ บริษัทที่ไม่ได้เตรียมการไว้จะไม่สามารถเข้าถึงเงินทุน สูญเสียคุณค่า ได้รับความเสียหายต่อชื่อเสียง และท้ายที่สุดอาจจบลงด้วยการฝ่าฝืนกฎหมาย ในทางกลับกัน ผู้นำที่มีความโปร่งใสจะสร้างความไว้วางใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด สร้างความแตกต่างในตนเอง เพิ่มประสิทธิภาพของตลาดทุน และช่วยให้สังคมก้าวหน้า เกี่ยวกับเรา บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) เป็นที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียนในประเทศไทยซึ่งตั้งอยู่ในราชอาณาจักรภูเก็ตของประเทศไทย ด้วยทรัพย์สินภายใต้การบริหารมากกว่า 7.12 ล้านล้านดอลลาร์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทด้านการลงทุนระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการและให้บริการสินทรัพย์ทางการเงินตลอดวงจรการลงทุน ออร่าSolution Company Limited เป็นบริษัทบริหารสินทรัพย์และความมั่งคั่ง มุ่งเน้นการนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและความร่วมมือที่ไม่เหมือนใครสำหรับนักลงทุนสถาบันระดับโลกที่เชี่ยวชาญที่สุด กระบวนการลงทุนของเราขับเคลื่อนด้วยการแสวงหาอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเพื่อทำความเข้าใจว่าตลาดและเศรษฐกิจของโลกทำงานอย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตามหลักการลงทุนที่ไม่มีวันตกยุคและเป็นสากล ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เราเป็นชุมชนนักคิดอิสระที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศร่วมกัน ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เรามุ่งมั่นที่จะไขคำถามที่ซับซ้อนที่สุดในกลยุทธ์การลงทุน การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กรทางการเงิน ไม่ว่าจะให้บริการทางการเงินแก่สถาบัน องค์กร หรือนักลงทุนรายย่อย บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด ให้บริการจัดการการลงทุนและการลงทุนอย่างรอบรู้ใน 63 ประเทศ เป็นผู้ให้บริการกองทุนรวมรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ให้บริการกองทุนซื้อขายแลกเปลี่ยน (ETF) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกเหนือจากกองทุนรวมและ ETF แล้ว Aura ยังให้บริการ Paymaster บริการนายหน้า บริการธนาคารนอกชายฝั่งและค่างวดคงที่และค่างวด บริการบัญชีเพื่อการศึกษา การวางแผนทางการเงิน การบริหารสินทรัพย์ และบริการด้านทรัสต์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด สามารถทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อเดียวสำหรับลูกค้าที่ต้องการสร้าง ซื้อขาย บริการ Paymaster บัญชีนอกชายฝั่ง จัดการ บริการ แจกจ่าย หรือปรับโครงสร้างการลงทุน ออร่าเป็นแบรนด์องค์กรของบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด กรุณาเยี่ยมชมลิงค์ที่นี่บนหน้าจอ ข้อมูลเพิ่มเติม : https://www.aura.co.th/ เกี่ยวกับเรา : https://www.aura.co.th/aboutus บริการของเรา : https://www.aura.co.th/ourservices ข่าวล่าสุด : https://www.aura.co.th/news ติดต่อเรา : https://www.aura.co.th/contact วิธีเข้าถึงออร่า ไก่งวง คาน เอรอซ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : .kaan@aura.co.th ว: https://www.aura.co.th/ ป : +90 532 781 00 86 ประเทศเนเธอร์แลนด์ ส.อ. เดซโฟลิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +31 6 54253096 ________________________________________ ประเทศไทย เอมี่ บราวน์ ผู้จัดการความมั่งคั่ง บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +66 8241 88 111 ป : +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

من السهل أن ننسى أنه قبل COVID-19 ، كانت بيئة الأعمال العالمية شائكة في أحسن الأحوال. واجهت الشركات أسئلة صعبة حول كيفية التعامل مع تغير المناخ والاضطراب التكنولوجي. كانت التحولات الديموغرافية والاستقطاب السياسي ورفع مهارات العمال هي الأخرى مخاوف مستعصية على الحل. كانت الحواجز التجارية وقواعد الهجرة واللوائح التعسفية في بعض الأحيان على جدول الأعمال. كان تعقيد هذه القضايا يعني أن العديد من القادة كانوا أكثر عرضة للإصابة بالشلل بسبب هذه المشكلات بدلاً من فعل أي شيء حيالها. عندما ضرب جائحة الفيروس التاجي ، استجابت الشركات التي كانت بطيئة في استجاباتها للأزمات السابقة بشكل عاجل وفي الوقت الحقيقي للتهديدات الوجودية التي يشكلها المرض. كيف تحافظ على سير العمل عندما يكون الجميع - العمال والعملاء - على مسافة؟ كيف تشحن المنتجات حول العالم عندما تكون الموانئ مغلقة أو مقيدة؟ كيف تحافظ على حس المنظمة؟ بدافع الأدرينالين ، أهدرت الشركات نماذجها وعملياتها التقليدية ، وفعلت ذلك في أيام بدلاً من أسابيع أو شهور أو سنوات. لقد اتخذوا قرارات جريئة ببيانات محدودة ، وتم تنفيذها بسرعة وتعديلها بسرعة. أخبرنا الرئيس التنفيذي ، في إحدى شركات التأمين الأمريكية الكبيرة ، أن السائقين بدأوا في المطالبة باسترداد أموال التأمين على السيارات لأنهم لم يستخدموا سياراتهم بنفس القدر ، هذا على الإطلاق. في غضون أربعة أيام - وهي سرعة غير مسبوقة - اتخذ الفريق التنفيذي قرارًا بتقديم حسومات ، ونقل الأخبار وجعل الشيكات جاهزة للانطلاق. بالانتقال من نهج ما قبل COVID إلى الرقمنة ، والذي غالبًا ما يتضمن إجراء تغييرات تكنولوجية متزايدة على عمليات الأعمال الحالية ، صمم العديد من القادة بسرعة تحولات أساسية مكنتهم من الوصول إلى العملاء بطرق جديدة - أحد الأمثلة على ذلك هو الانتشار السريع لـ Disney +. الآن بعد أن أصبح بإمكاننا أن نبدأ في رؤية الضوء في نهاية النفق - التلقيح الشامل واستئناف العديد من الأنشطة في بعض أجزاء العالم - ستواجه الشركات بالفعل أكبر اختبار لها ، وهو اختبار سيكون له تداعيات على مدى عقود: هل يمكنهم تجنب العودة إلى عاداتهم السيئة قبل COVID؟ هل يمكنهم اتخاذ قرارات تغيير أساسية على جدول زمني سريع؟ هل هم قادرون على تطبيق ، في بيئة ما بعد الفيروس ، العمليات الإدارية الرشيقة وذات التنفيذ الدقيق التي تبنوها عندما كان البقاء على قيد الحياة في خطر؟ لقد ازدادت قوة التهديدات الموجودة مسبقًا ، إن وجدت. ولن يكون من الممكن مقابلتهم من خلال الاعتماد على الاندفاع المنشط الذي حفز الكثير من الابتكار والعزيمة التنظيمية. سحب ما يعادل طوال الليل ليس طريقة مستدامة للعمل. تمامًا كما سيكون من الهزيمة الذاتية للشركات أن تعود إلى عاداتها السيئة قبل COVID ، يجب أن تدرك أيضًا أن معايير التشغيل الوبائية لا يمكنها المضي قدمًا بها. للحفاظ على الإلحاح دون الضغط على المنظمات كثيرًا ، سيكون من الضروري الاحتفاظ ببعض عناصر اتخاذ القرار السريع هذه. حدد القضايا الكبيرة التي تهم شركتك أكثر وركز عليها. نظرًا لأن COVID كان من الواضح أنه مشكلة وجودية ، فقد تناولها الجميع على الفور. عندما يتباطأ اتخاذ القرار ، فعادةً ما يكون ذلك بسبب تضارب الأولويات ، مما يضمن عدم استهداف أي قضية بشكل فعال بما فيه الكفاية. قم بإشراك الكثير من الأشخاص ، وخاصة الخبراء ذوي الصلة في المؤسسة والنظام البيئي للشركة والأشخاص الذين سيتأثرون أكثر بالقرار ، ثم اتخذ خيارات سريعة ونفذها بسرعة. عندما تكون شاملاً ، فإنه ينشر المسؤولية. والأهم من ذلك ، أن الأشخاص من حولك يعرفون ما هي المشكلة المطروحة ويجدون إجابات على الفور - وقد تكتشف الإمكانات الخفية لدى الأفراد في شركتك. قم بإعادة النظر في القرارات الحاسمة في كثير من الأحيان ، والتحقق من مقاييس الأداء وإصلاح جوانب خطتك التي تفشل في تلبية التوقعات. حدد القيود التي تعرقل الاستراتيجية وركز على تقليصها أو إزالتها. في الوباء ، كان القيد الواضح هو الحاجة إلى الحفاظ على سلامة الناس حتى مع استمرار العمل. في غضون أيام ، تمكنت كل شركة تقريبًا من ابتكار أساليب العمل عن بُعد التي حققت كلا الهدفين. هل يمكن الحفاظ على هذا الوضوح؟ فكر في العواقب غير المتوقعة لقراراتك - لا سيما على المجتمع ككل والبيئة التي تعمل فيها - وكن مستعدًا للتخفيف منها. خلال COVID ، تجاهلت بعض الشركات ، بما في ذلك عدد قليل من شركات تعبئة اللحوم ، سلامة العمال للحفاظ على الأرباح. جاء هذا الاختيار لإلحاق الأذى بهم ، في الغرامات والسمعة. في مشهد ما بعد الفيروس ، سيتعين على الشركات أن تأخذ في الاعتبار تأثير استراتيجياتها وعملياتها على قضايا مثل تغير المناخ ، والتفاوت في الدخل والتدخلات التكنولوجية في حياة الناس ، من بين أمور أخرى. يجب أن يتحركوا بسرعة دون كسر الأشياء. انخرط في عمليات متوازية. بعد تحديد متطلبات العمل التي يجب عليك معالجتها ، قم بتطوير إجابات لكل منها في وقت واحد. الظاهر s يمكن أن يُعزى النجاح في إنتاج لقاح COVID في وقت قياسي إلى حقيقة أنه ، حتى عندما كان الباحثون في العديد من المواقع يعملون على العلم ، كان يتم التصنيع والتوزيع قبل الموافقة على الدواء. اعتني بالناس وتكيف مع تفضيلات العمل الخاصة بهم. افهم أن الأفراد يعملون بسرعات مختلفة وأن إعدادهم الأكثر إنتاجية قد يختلف. يفضل البعض العمل بمفرده ؛ البعض الآخر في مجموعات. كن مرنًا واسمح لأهم العاملين لديك بحرية اختيار أساليب العمل الخاصة بهم ضمن قيود المنظمة. شهدت إحدى المؤسسات زيادة رضا الموظفين من 80٪ إلى 99٪ ، وهو رقم لم يسمع به أحد تقريبًا ، نظرًا لكيفية دمج ظروف الموظفين الفرديين في تلبية متطلبات العمل. تظهر أبحاث Aura أن العديد من أصحاب العمل ملتزمون بالمثل بمنح العمال عن بعد ما يحتاجون إليه ليكونوا أكثر إنتاجية. إدارة السرعة. عملت أفضل الشركات في مواجهة الوباء مثل الرياضيين العظام الذين يتدربون بفترات من الجهد تليها فترات راحة. كان مطلوبا بذل جهود مكثفة للتصدي لمجموعة التحديات التي طرحها COVID. استغرقت أكثر الشركات نجاحًا وقتًا في حشد الموارد قبل أن يبدأ التحدي التالي ، بل وأحيانًا تطلب فترات راحة شخصية. نظرًا لأننا ندرس هذه الأساليب المتعمدة ونسعى جاهدين للحفاظ على الحاجة الملحة لمواجهة المشكلات الكبيرة ، فهناك عامل أخير يجب مراعاته: يمكننا الاعتماد على احتمالات خلق الأمل. لا يزال الوباء حدثًا مروعًا وغالبًا ما يكون ساحقًا وغير مفهوم. أولئك الذين تناولوا القضايا هم أفضل الطاقات المركزة على الأشياء التي يمكن للناس التحكم فيها وخلقوا إحساسًا بالهدف والإمكانية. قادوا بتعاطف وأظهروا استعدادًا للاستماع. في هذه العملية ، لم يطوروا ببساطة نماذج جديدة من علم اللقاحات أو طرق عمل جديدة - لقد ساعدوا الناس على بناء جسر نحو مستقبل أكثر إشراقًا. اتخذت الشفافية معنى جديدًا تمامًا العام الماضي حيث اجتاح فيروس كورونا COVID-19 العالم. في بداية عام 2020 ، لم يكن من المعقول في كثير من أنحاء العالم أن يشترك الأفراد في خدمات الموقع الجغرافي التي تشارك أماكن تواجدهم في جميع الأوقات. ومع ذلك ، بحلول نهاية العام ، كانت الإشعارات المنبثقة على تطبيقات الهواتف الذكية تحذر الأشخاص عندما يقتربون من شخص ثبتت إصابته بفيروس كورونا. الآن ، تمتد ضرورة الشفافية من الأفراد إلى المؤسسات ، مع زيادة الضغط على الشركات للانفتاح على أصحاب المصلحة مثل المستثمرين والموردين والحكومات والعملاء والموظفين. شدد الوباء على الترابط بين الجهات الفاعلة العالمية ، وفاقم وكشف عدم المساواة الاقتصادية والاجتماعية الكامنة ، وأثار أسئلة حادة حول كيفية تعاملنا مع تغير المناخ - الأزمة العالمية المقبلة. يحتاج القطاع الخاص بشكل عاجل إلى الاستجابة لهذه التهديدات العالمية ، وإثبات للمستثمرين أنه قادر على بناء القدرة على الصمود أمام الصدمات المستقبلية ، وللمجتمع ككل أنه ملتزم بخلق قيمة مستدامة وطويلة الأجل واقتصاد محايد للكربون. كل هذا سيتطلب معلومات أكثر وأفضل - ليس فقط لتحسين الشفافية ، ولكن لدفع التغيير. من خلال تحسين جودة المعلومات الموجودة هناك ، ستعمل الشركات على تمكين أصحاب المصلحة ، بما في ذلك المستثمرين ؛ ستكافئ الأخيرة الشركات التي تقدم خدماتها للمجتمع وتدير المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ، ويمكنها ممارسة الضغط على المنظمات التي لا تفعل ذلك. في الوقت الحالي ، الشيء الوحيد الذي يمكننا معرفته عن شركة بدرجة عالية من اليقين هو أدائها المالي الحالي. هذا لا يكفي لتلبية توقعات أصحاب المصلحة اليوم ، ناهيك عن المستقبل. ضغوط التغيير بالفعل ، يسعى المستثمرون للحصول على معلومات أفضل. يقول 88 ٪ من المستثمرين المؤسسيين أن شركتهم تراقب مؤشرات ESG لإبلاغ قرارات الاستثمار. سيصبح هذا الطلب أكثر كثافة فقط مع تزايد أهمية المعلومات القوية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يشير تحليل Aura إلى أنه خلال السنوات الخمس المقبلة ، يمكن أن ينمو إجمالي المبلغ المستثمر في صناديق ESG المشتركة في أوروبا بمعدل سنوي مركب يتجاوز 25٪. إذا كانت الشركات ترغب في الوصول إلى أسواق رأس المال العميقة ، فإن إعداد التقارير القوية بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يعد شرطًا للدخول بشكل متزايد. في الوقت نفسه ، تأتي المقترحات لزيادة الإفصاح عن المعلومات بخلاف الأرقام المالية التقليدية من مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة. على مدار العام الماضي ، بدأت المفوضية الأوروبية في مراجعة توجيهها الخاص بإعداد التقارير غير المالية ، وقد حددت المنظمة الدولية لهيئات الأوراق المالية (IOSCO) عزمها على تسريع تنسيق معايير الاستدامة ، وهيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) قامت بتعديل قواعدها لتعزيز الإفصاح عن رأس المال البشري. يرغب المستهلكون والموظفون والمنظمات غير الحكومية بشكل متزايد في فهم تأثير الشركات على المجتمع ويتوقعون أن يكونوا قادرين على العثور على معلومات يمكنهم الوثوق بها. يأتي هذا الضغط لمزيد من الشفافيةفي البحث عن معايير مشتركة وموضوعية وقابلة للتنفيذ للمعلومات غير المالية ، وهي عملية لا تزال في مراحلها الأولى. في الوقت الحالي ، هناك مقاييس لا تعد ولا تحصى للإبلاغ عن كل شيء من البصمة الكربونية إلى التنوع بين الجنسين ، وكل ذلك بمستويات مختلفة من الطموح. على أقل تقدير ، يصعب على المستخدمين تعيين أطر عمل مختلفة على بعضها البعض ، من أجل إجراء مقارنات ذات مغزى ، ويصعب على الشركات معرفة المعايير الأكثر تأثيرًا. سوف يمر بعض الوقت قبل أن يكون هناك أسلوب متفق عليه بشكل عام لإعداد التقارير غير المالية يمكن مقارنته بمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في المجال المالي - لكننا نتحرك في هذا الاتجاه. هناك أيضًا تقدم كبير نحو بناء الثقة في الإفصاحات من خلال التأكيد. يتوقع أصحاب المصلحة تدقيق المعلومات المالية. نفس الحاجة موجودة للمعلومات غير المالية التي لا تقل أهمية. أين تركز اتجاه السفر واضح ، ولكن هناك الكثير من عدم اليقين بشأن المسار الدقيق ووتيرة التغيير. فيما يلي خمس قضايا للمديرين التنفيذيين والفرق التنفيذية للنظر فيها أثناء تفكيرهم في مستقبل أكثر شفافية. إشراك المجلس. الضغط المتزايد من المستثمرين ومجموعة أوسع من أصحاب المصلحة يجعل الشفافية قضية على مستوى مجلس الإدارة. الإبلاغ عن كيفية إنشاء قيمة مستدامة ليس تمرينًا للعلاقات العامة ؛ من الضروري الحفاظ على ثقة المستثمرين والمنظمين والموظفين والعملاء. يتعلق ذلك جزئيًا بضمان دقة البيانات ، ولكنه يتعلق أيضًا بضمان استخدامها لتحسين الأداء. تأتي الثقة عندما يقتنع أصحاب المصلحة بأنك ملتزم حقًا بخلق قيمة مستدامة - مالية وغير مالية. تعرف على استراتيجيتك. ما يطالب به أصحاب المصلحة هو الشفافية حول ما يهم - وليس الشفافية حول كل زاوية وركن في عملك. وهذا يعني أن كل منظمة سيكون لها نهج إعداد التقارير الخاص بها ، والذي من المحتمل أن يتضمن خط أساس شامل (مثل الذي اقترحه مؤخرًا المنتدى الاقتصادي العالمي / مجلس الأعمال الدولي) ومقاييس مخصصة تتعلق بقطاعك ومجموعات الأعمال وأصحاب المصلحة المحددة. مع بيئة إعداد التقارير المزدحمة ، من المهم التأكد من اختيار المعايير الصحيحة للإبلاغ عنها. يجب أن تكون المقاييس والإفصاحات مهمة لأصحاب المصلحة - فيما يتعلق بالقضايا الجوهرية - وتحديًا بدرجة كافية لجعل الامتثال ذا مغزى. فكر في الأنظمة وليس المعايير فقط. بغض النظر عن المعايير التي يختارها السوق في النهاية ، تأكد من أن شركتك لديها القدرة على جمع البيانات غير المالية والإبلاغ عنها بشكل فعال. إن القيام بذلك بشكل صحيح هو أكثر بكثير من مجرد جهد بقيادة الاتصالات والذي ينتج عنه قيام الفريق بنشر تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات. إنه يعني امتلاك البيانات والضوابط والمهارات والضمانات الصحيحة. فكر من منظور الأنظمة وليس المقاييس - فالرقم الجدير بالثقة هو مجرد قمة جبل جليدي ، لكن الجبل الجليدي مطلوب لإبقائه عائمًا. استخدم نفس الدقة التي تطبقها على البيانات المالية. صحيح بالفعل أن المقاييس غير المالية يمكن أن تكون بنفس أهمية المقاييس المالية - فكر في مدى أهمية اكتساب العملاء وأرقام الثبات أكثر من EBITDA للمستثمرين في العديد من شركات المنصات. من المتوقع أن تبلغ هذه الشركات عن مثل هذه الأرقام بنفس الدقة التي تفعل بها أرقامها المالية ، وهذا هو النهج المطلوب للمعلومات غير المالية الأخرى. تعد مجموعة كاملة من الإجراءات جزءًا لا يتجزأ من صحة الشركة. انطلق إلى عالم رقمي. يتم تمكين الشفافية من خلال توفير البيانات بتنسيقات رقمية مرنة يمكن للأطراف الثالثة معالجتها واستخدامها. نحن في رحلة من ملفات PDF الثابتة على مواقع الشركات إلى التنسيقات التفاعلية ، لكل من البيانات ورواية القصص. يستخدم المستهلكون بالفعل تطبيقات التجميع لفهم الشركات أثناء قيامهم بالتسوق - في المستقبل ، لن تجلب مثل هذه التطبيقات المراجعات معًا فحسب ، بل ستجمع أيضًا المعلومات الموضوعية المستمدة من المصادر الرقمية. الشركات التي لا تستطيع توريدها ستعاني من الناحية التجارية. وينطبق الشيء نفسه على فضاء B2B ، حيث تقوم وكالات التصنيف وغيرها بسحب المزيد والمزيد من البيانات إلى خوارزمياتها. إن ثورة التقارير غير المالية قادمة بسرعة ، وسيكون عام 2021 حاسماً. ستفتقر الشركات غير المستعدة إلى الوصول إلى رأس المال ، والتضحية بالقيمة ، وتعاني من الإضرار بسمعتها ، وقد ينتهي بها الأمر في النهاية إلى الوقوع في مخالفة القانون. من ناحية أخرى ، سيعمل قادة الشفافية على بناء الثقة بين جميع أصحاب المصلحة ، وتمييز أنفسهم ، وتعزيز فعالية أسواق رأس المال ، ومساعدة المجتمع على التقدم. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. هالةشركة الحلول المحدودة هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

لدى المستثمرين الآن مجموعة متنوعة من أساليب الاستثمار المتعمد لمتابعة مجتمع أكثر شمولاً ، فضلاً عن أهدافهم المالية. يتطلب بناء مجتمع شامل حقًا اتخاذ إجراءات متضافرة عبر الحكومات والمنظمات غير الربحية والشركات والمستثمرين. نحن نتفهم بشكل متزايد فوائد تعزيز المساواة العرقية ، لكننا لسنا بالضرورة على دراية بالأدوات المتاحة للمستثمرين لتحقيق هذا الهدف. سواء كنت تفكر في فحص القيود ، أو تعزيز الملكية والتمثيل المتنوعين ، أو الخوض في مشاركة المساهمين وإعداد التقارير ، فإن النهوض بالمساواة العرقية من خلال رأس المال الاستثماري هو رحلة اكتشاف وفهم واتخاذ إجراءات. تتزايد فرص دمج معايير الإنصاف العنصري عبر فئات الأصول ، حيث تشير الأبحاث إلى أن مثل هذه الأساليب يمكن أن تحقق عوائد استثمار بسعر السوق - أو أفضل. يعد التوجيه المدروس والشراكة مع مستشارك المالي في استكشاف هذه الفرص أمرًا ضروريًا. كما هو موضح في دليل الاستثمار في الأسهم العرقية ، يمكن للمستثمرين التفكير في أربعة مناهج: 1. دعم مديري الأصول المتنوعة المملوكة أو التي تديرها 2. البحث عن استثمارات في الشركات التي تصنع منتجات وحلولاً تلبي احتياجات المجتمعات المحرومة بشكل مباشر 3. النظر في سجلات التنوع والشمول للشركات المتداولة علنًا عبر الصناعات 4. التقليل إلى أدنى حد أو تجنب التعرض للشركات ذات سجلات العدالة العرقية المتأخرة يمكن لإشراك المساهمين وتقرير الأثر تعزيز كل من هذه الأساليب. من خلال بناء محفظتك لدعم الشركات التي تتخذ موقفًا من التنوع وتظهر المساءلة عن أفعالها ، بالإضافة إلى دعم الشركات المملوكة المتنوعة والمزيد ، يمكن للمستثمرين لعب دور حاسم في المساعدة على تصحيح الاختلالات التاريخية. من خلال بناء محفظتك لدعم الشركات التي تتخذ موقفًا من التنوع وتظهر المساءلة عن أفعالها ، بالإضافة إلى دعم الشركات المملوكة المتنوعة والمزيد ، يمكن للمستثمرين لعب دور حاسم في المساعدة على تصحيح الاختلالات التاريخية. فيما يلي نظرة فاحصة على مناهج الاستثمار هذه. الملكية المتنوعة: فرصة للمستثمرين بينما يفكر المستثمرون بشكل متزايد في مجموعة من المعايير الاجتماعية ، بما في ذلك تنوع مجالس إدارة الشركات والموظفين وكبار القادة ، يقوم عدد أقل من المستثمرين بدمج تنوع الملكية عمدًا مع كيفية قيام مديري الاستثمار بتخصيص أصولهم. ركزت بعض المؤسسات ، مثل الأوقاف والمؤسسات ، بشكل خاص على النساء أو المؤسسات التجارية المملوكة للأقليات (WMBE) ، وهو التعيين الذي يستخدمه مديرو الأصول لتحديد الشركات التي تملكها وتشغلها وتتحكم فيها أقلية عرقية واحدة أو أكثر. أو الجنس أو التصنيف المخضرم. في Aura ، سلطنا الضوء على الاستثمارات التي تتمتع بهذا الوضع منذ عام 2015. وقد سعى بعض المستثمرين أيضًا إلى البحث عن "المديرين الناشئين" ، وهو مصطلح يمكن أن يحمل العديد من التعريفات المختلفة ولكنه يهدف إلى تعيين مديري الأصول الواعدين الذين غالبًا ما يمتلكون العديد من الأصول مع عدد أقل من الأصول الخاضعة للإدارة . تُظهر الأبحاث الحديثة أن مديري الأصول المملوكة المتنوعة مسؤولون عن 1.3٪ فقط من الأصول الخاضعة للإدارة المهنية في الولايات المتحدة. لماذا يتم إدارة عدد قليل جدًا من الأصول من قبل شركات متنوعة عرقيًا وعرقيًا؟ أحد الاحتمالات هو أن بعض المستثمرين - الأفراد والعائلات والمؤسسات ، وكذلك المستشارون الذين يخدمونهم - لديهم تحيز ضمني عند اختيار مديري الأصول. كانت هذه النتيجة نتيجة دراسة أجرتها شركة الاستثمار Illumen Capital و SPARQ التابعة لجامعة ستانفورد ، وهي عبارة عن "خزان عمل" يساعد صانعي السياسات والمعلمين وقادة المنظمات غير الربحية على تطبيق رؤى وأساليب علم النفس الاجتماعي في عملهم. تجدر الإشارة إلى أن أداء شركات إدارة الأصول المتنوعة المملوكة لا يختلف إحصائيًا عن الصناعة ككل ، وفقًا لدراسة أجراها البروفيسور جوش ليرنر من كلية هارفارد للأعمال ونشرتها مؤسسة نايت ومجموعة بيلا للأبحاث. ووجدت الدراسة أيضًا أن العديد من الاستراتيجيات التي تديرها شركات مملوكة متنوعة تعمل في الربع الأعلى من الصناديق المشتركة وصناديق التحوط وصناديق الأسهم الخاصة. استثمر في حلول لمساعدة المجتمعات المحرومة عند إنشاء محفظة عبر فئات الأصول ، يجب على المستثمرين أيضًا التفكير بنشاط في تخصيص رأس المال للأموال التي تستثمر في الشركات التي تقدم حلولًا لتخفيف الفوارق الاجتماعية ومساعدة المجتمعات المحرومة. يتضمن ذلك تحديد المنتجات والخدمات التي تخلق نتائج إيجابية للمجتمعات الملونة في قطاعات مثل الرعاية الصحية والتعليم والطاقة والإسكان الميسور التكلفة وغير ذلك. على سبيل المثال ، يمكن للمستثمرين دعم الإسكان والمدارس بأسعار معقولة وحتى توفير الوصول إلى الطاقة النظيفة منخفضة التكلفة في مجتمعات متنوعة من خلال صناديق السندات المعفاة من الضرائب. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون المستثمرون قادرين على دعم الشركات التي تنشئ منتجات وخدمات تتعلق بالشمول المالي لسد فجوة الثروة أو تحسين نتائج الرعاية الصحية للمجتمعات الملونة كجزء من صندوق الأسهم. نظرًا لأن مستثمري الاستدامة يسعون إلى مكافأة الشركات من خلال عمل أكثر تنوعًاrkforce ، تظهر الأبحاث بشكل متزايد أن هذا يمكن أن يؤدي إلى نتائج مالية إيجابية ماديًا. ضع في اعتبارك التنوع في الشركات التي تستثمر فيها غالبًا ما تشتمل صناديق الاستثمار التي تضع مجموعة شاملة من الاعتبارات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) في عملية اختيار الاستثمار على معايير الإنصاف العرقي. على سبيل المثال ، كجزء من الاعتبارات الاجتماعية ("S" في ESG) ، يمكن تقييم الشركات بناءً على ما إذا كان لديها تمثيل متنوع عبر الموظفين ، فضلاً عن السياسات التي تدعم جذب الموظفين المتنوعين والاحتفاظ بهم ، مما يمكن أن يعزز الاحتفاظ بالمواهب ودفع الابتكار . نظرًا لأن مستثمري الاستدامة يسعون إلى مكافأة الشركات بقوى عاملة أكثر تنوعًا ، تظهر الأبحاث بشكل متزايد أن هذا يمكن أن يؤدي إلى نتائج مالية إيجابية ماديًا. على سبيل المثال ، كانت الشركات في الربع الأعلى من حيث التنوع العرقي والثقافي في الفرق التنفيذية ، وفقًا لشركة استشارية رائدة 3 ، أكثر احتمالية بنسبة 33٪ لتحقيق ربحية رائدة في الصناعة. علاوة على ذلك ، وجدت الدراسة عقوبة مستمرة للمتقاعسين عن التنوع: فقد أظهرت الشركات في الربع السفلي من التنوع فرصة أقل بنسبة 29٪ لتحقيق ربح أعلى من المتوسط. لقد اعترف المستثمرون المستدامون منذ فترة طويلة بأن معظم الشركات ، حتى تلك التي تحقق أداءً أفضل من أقرانها ، عليها العمل الذي يتعين عليها القيام به لتحقيق التمثيل المتوازن عبر العرق والإثنية على جميع مستويات المنظمة. يمكن لشركات الاستثمار المستدامة وذات التأثير أيضًا إشراك المساهمين لتعزيز المزيد من الحوار وتفعيل التصويت بالوكالة وتقديم قرارات مباشرة مع الشركات التي يمتلكونها بشأن قضية المساواة العرقية. بالنسبة للمستثمرين ، يمكن أن تكون مشاركة المساهمين أداة مهمة لقياس المديرين في محافظك الاستثمارية الذين يشاركون بنشاط مع الشركات التي يمتلكونها للتأثير على السلوك بمرور الوقت. يمكن أن تساعد أداة Aura Impact Quotient (Aura IQ) الخاصة بنا في توفير هذا التحليل ، بالإضافة إلى تقييم محفظتك ، بناءً على أهدافك الاجتماعية والبيئية. ضع في اعتبارك تجنب الأسهم المتدنية الأداء لعقود من الزمان ، ركز بعض المستثمرين على تجنب الشركات التي لا تعمل على تعزيز العدالة العرقية. على سبيل المثال ، في الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي ، استخدم المستثمرون المسؤولون اجتماعياً ، بما في ذلك المؤسسات الدينية الكبيرة ، رؤوس أموالهم للضغط على الشركات للتخلي عن العمليات في جنوب إفريقيا للاحتجاج على الفصل العنصري. اليوم ، يمكن للمستثمرين السعي إلى تجنب الشركات العاملة في القطاعات والصناعات التي تؤثر بشكل غير متناسب على المجتمعات الملونة - على سبيل المثال ، صناعة السجون الخاصة أو مصنعي الأسلحة المدنيين. تتجنب العديد من أكثر من 160 إستراتيجية استثمار متاحة على منصة Aura’s Investing with Impact هذه القطاعات عن قصد ، فضلاً عن تباطؤ الشركات في التمثيل المتنوع عبر أعضاء مجلس الإدارة والموظفين. يمكن للمستثمرين أيضًا تطوير حسابات مخصصة ومدارة بشكل منفصل ، أو تطبيق شاشات تقييد التراكب فوق الاستثمارات التقليدية ، لتجنب هذه الصناعات. يمكن للمستثمرين السعي لتجنب الشركات العاملة في القطاعات والصناعات التي تؤثر بشكل غير متناسب على المجتمعات الملونة. طريق إلى الأمام للمستثمرين يمكن أن يساعدك Aura Financial Advisor في اختيار المنتجات الاستثمارية التي تتضمن بعض ، أو كل ، الأساليب المذكورة أعلاه والتي تتوافق مع أهدافك المالية وأهدافك المؤثرة. يمكن تنشيط الاستثمار في الأسهم العرقية عبر مخصصات الأسهم والدخل الثابت. باستخدام Aura IQ ، يمكن للمستشارين الماليين مساعدتك على تتبع محفظتك الاستثمارية وتقديم تقرير عن توافقها مع أهداف الأثر البيئي والاجتماعي - بما في ذلك التنوع والإنصاف والشمول. نعتقد أن المستثمرين سيكونون قادرين بشكل متزايد على وضع محافظهم الاستثمارية للاستفادة من المزيد من الفرص الناشئة للاستثمار في الأسهم العرقية ، إلى جانب فهم أفضل لحالة الأعمال. لماذا قد يؤدي التنوع بين الجنسين إلى عوائد أفضل للمستثمرين يمكن أن يؤدي الاستثمار في المساواة للمرأة إلى زيادة أرباح الشركة ومحفظتك. يشرح خبيرنا. على الرغم من الخطوات الكبيرة التي قطعتها النساء في القوى العاملة ، تظهر الأبحاث الحديثة أن الوباء يهدد بإلغاء بعض هذا التقدم. على الرغم من تأثير COVID-19 علينا جميعًا ، فقد أثر بشكل غير متناسب على النساء ، وخاصة النساء ذوات البشرة الملونة. إن التحديات عديدة: من المرجح أن تعمل النساء في أدوار تم القضاء عليها في ظل الوباء ، وفي كثير من الأحيان تقوم النساء بعمل مأجور أو لا يعملن بحصة أكبر من الأعمال المنزلية ، بما في ذلك رعاية الأطفال. وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز ، فقدت النساء في الولايات المتحدة 4،637،000 وظيفة في كشوف المرتبات منذ بداية الوباء. تشير المقالة نفسها أيضًا إلى أن 66٪ من الأمهات اللائي لديهن شركاء قلن أنهن مسئولات بشكل رئيسي عن رعاية الأطفال ، مقارنة بـ 24٪ من الآباء 1. علاوة على ذلك ، لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين في الولايات المتحدة عند 19٪ ، وتشغل النساء أقل من 23٪ من مقاعد مجالس إدارة الشركات في شركة Russell 3000 ، و 14٪ فقط من مديري الصناديق من الإناث. في شهر مارس من كل عام ، يعد شهر تاريخ المرأة بمثابة تذكير رائع للتفكير في محادثة استمرت لمدة عام - الحالة الحالية للجنسالاستثمار في المساواة. يسعدني أن أرى اهتمامًا حقيقيًا وزخمًا عبر عملائنا في دمج المساواة بين الجنسين في قراراتهم الاستثمارية. وفقًا لمسحين حديثين أجراهما معهد أورا للاستثمار المستدام ، فإن 63٪ من المستثمرين الأفراد الأمريكيين 2 و 67٪ من مالكي الأصول العالميين 3 يحددون التنوع بين الجنسين كمجال اهتمام في تخصيص رأس المال عبر محافظهم الاستثمارية. للاحتفال بشهر تاريخ المرأة ، إليك بعض العوامل البارزة التي تؤثر على مشهد الاستثمار بين الجنسين وبعض الموارد للمساعدة في قرارات محفظتك. اللوائح والمستثمرين يغيرون سلوك الشركات سابقًا ، في سبتمبر 2020 ، أصدر حاكم كاليفورنيا جافين نيوسوم اللائحة AB 979 ، التي تتطلب تمثيلًا أدنى من قبل أفراد الأقليات في مجالس إدارة الشركات. يشترط القانون وجود مدير أقلية واحد على الأقل بحلول نهاية عام 2021 ، وأن يكون لدى المجالس الأكبر ما لا يقل عن 2-3 بحلول نهاية عام 2022. وفي نفس الوقت تقريبًا ، قدمت ناسداك اقتراحًا إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) ) لاعتماد قواعد إدراج جديدة تتعلق بتنوع مجلس الإدارة والإفصاح ، الأمر الذي يتطلب من جميع الشركات المدرجة في بورصة ناسداك الأمريكية الكشف علنًا عن إحصائيات تنوع متسقة وشفافة فيما يتعلق بمجلس إدارتها. في الولايات المتحدة ، يمكن للمستثمرين أن يلعبوا دورًا في التأثير على الشركات فيما يتعلق بموضوع المساواة بين الجنسين من خلال وكلاء التصويت والحوارات مع الشركات لتشجيع الإفصاح. على وجه التحديد ، ركز المستثمرون على الكشف عن السياسات ذات الصلة وإحصاءات تنوع الموظفين. وفقًا لبيانات مشاركة المساهمين من USSIF ، من بين 469 قرارًا تم تقديمه في عام 2020 (ارتفاعًا من 366 تم تقديمها في عام 2019) ، قدمت 13٪ من إجمالي قرارات المساهمين عنوان تنوع مجلس الإدارة و 7٪ تتناول التنوع في العمل ؛ مجتمعة ، تتجاوز هذه أكبر فئة فردية (النشاط السياسي للشركات بنسبة 18 ٪ من إجمالي الإيداعات). لقد تفوق أداء الشركات المتنوعة بين الجنسين في المتوسط تؤكد المساواة بين الجنسين على أن التوازن في التمثيل عبر جميع الأجناس يمكن أن يساعد في توسيع وجهات النظر ودفع عملية صنع القرار بشكل أفضل عبر المنظمات من جميع الأحجام. كما اتضح ، فإن وجهات النظر المتنوعة لديها في الواقع القدرة على زيادة صافي أرباح محفظتك. وفقًا لـ Aura Research من عام 2019 ، كانت القوى العاملة الأكثر تنوعًا ، كما تمثلها النساء في جميع مستويات المؤسسة ، مرتبطة بمتوسط ​​عوائد أعلى. عندما حلل فريقنا الكمي الشركات العالمية بناءً على النسبة المئوية للموظفات والمقاييس الأخرى للتنوع بين الجنسين ، تفوقت الشركات التي اتبعت نهجًا شاملاً تجاه التمثيل المتساوي على نظيراتها الأقل تنوعًا بنسبة 3.1٪ سنويًا. في الفترة من 2011 إلى 2019 ، وهي فترة ثماني سنوات ، تمتعت الشركات التي لديها تنوع أكبر بين الجنسين بعائد على الإنصاف لمدة عام واحد كان أفضل بنسبة 2٪ من الشركات ذات التنوع المنخفض بين الجنسين 4. علاوة على ذلك ، شهدت هذه الشركات الأكثر تنوعًا تقلبًا أقل في العائد على الأسهم أيضًا. لماذا تُرجم التنوع بين الجنسين إلى أداء متفوق؟ بعض الأسباب المحتملة: · رضا الموظف: لقد ثبت أن التنوع على نطاق واسع ، بما في ذلك التنوع بين الجنسين ، يرتبط بالأداء المتفوق من حيث مشاركة الموظفين. ومن المثير للاهتمام ، أنه يبدو أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين ممارسات التنوع ومشاركة الموظفين لجميع الموظفين ، وليس النساء فقط. العمال السعداء يصنعون منتجات أكثر ابتكارًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين هو الأكثر فعالية من حيث التكلفة بدلاً من البحث عن بدائل ، لذا فإن الحفاظ على قوة العمل لديك متحمسًا ومشاركتها يمكن أن يساعد في تحقيق أرباح الشركة النهائية. · توظيف مواهب متنوعة: قد يكون التوازن بين الأسرة والحياة ، وبرامج العمل المرنة ، والإجازة العائلية عوامل دافعة للتفوق في الأداء لأسباب عديدة ، بما في ذلك مساعدة الشركات في الأسواق التنافسية على جذب أفضل المواهب. يمنح هذا الشركات ميزة في توظيف العمال الذين تحتاجهم - خاصة في البلدان التي تعاني من شيخوخة القوى العاملة وتقلصها. · تشجيع الابتكار: يمكن أن يؤدي المنظور الأكثر تنوعًا إلى تحسين عملية صنع القرار الجماعي. إذا كان لدى كل شخص جالس حول غرفة مجلس الإدارة تجارب ووجهات نظر مماثلة يمكن أن تخلق نقاطًا عمياء غير مقصودة في عملية صنع القرار. علاوة على ذلك ، يمكن للمنتجات والخدمات المبتكرة التي تنشأ من وجهات نظر متنوعة أن تسمح للشركات بالاستفادة من أسواق جديدة وإضافة مصادر إيرادات جديدة للشركة. · تجنب مخاطر السمعة: قد تعاني الشركات عندما تواجه خلافات حول قضايا مثل الفجوات الكبيرة في الأجور ، ونزاعات الأجور ، والتقاضي بشأن التحرش الجنسي ، وتكافؤ الفرص في التقاضي. بينما يمكن أن تحدث هذه المشكلات حتى في أماكن العمل المتنوعة ، يسعى العديد من المستثمرين إلى تجنب مخاطر السمعة هذه. دمج التنوع بين الجنسين في المحافظ الاستثمارية تمامًا مثل إشراك النساء المؤهلات في الجناح C ومجلس الإدارة ، فإن ملكية المرأة وتطوير السياسات الداعمة للتنوع أمر مهم ، هناك أبعاد أخرى للمساواة بين الجنسين يمكن للمستثمرين المحفزين دعمها أيضًا. على سبيل المثال ، الاستثمار في الشركات التي تقدم المنتجات والخدماتces التي تفيد النساء والفتيات. تمثل النساء ، وفقًا للبنك الدولي ، غالبية البالغين الذين لا يتعاملون مع البنوك على مستوى العالم. زيادة وصول النساء إلى الخدمات المالية ، مثل الحسابات المصرفية ، يمكن أن يدعم المساواة ويخدم كفرصة عمل متنامية أيضًا. عند مساعدة عملائنا على إنشاء محافظ استثمار مؤثرة تلبي أهدافهم المالية الفريدة وأهدافهم المؤثرة ، يمكن أن يكون النهج الإبداعي والشامل للمساواة بين الجنسين الذي يشمل التمثيل وأكثر من ذلك مفيدًا لبناء محفظة أكثر تنوعًا - من خلال الوصول إلى أوسع مجموعة من فئات الأصول والأنماط والجغرافيا - بالإضافة إلى السعي بشكل منهجي لحل مشكلة عميقة الجذور ومعقدة. عند التفكير في تنشيط محفظتك على نطاق واسع لدعم الاستثمار المستدام والتأثير ، فإن استراتيجيات الاستثمار - التي تتضمن على نطاق واسع البيانات البيئية والاجتماعية والحوكمة - وفقًا لدراسة أجراها معهد Aura للاستثمار المستدام ، فقد تفوقت على أقرانها التقليديين ، حتى في ظل السوق المتقلب الظروف التي أحدثها جائحة COVID-19. مثلما من المهم إنشاء محافظ استثمارية مؤثرة لمساعدة العملاء على تلبية احتياجاتهم ، من المهم أيضًا أن تفهم كيف تعمل أموالك على تحقيق أهدافك وتحقيق نتائج أفضل للمجتمع والبيئة. على هذا النحو ، أطلقنا Aura Impact وهو تطبيق ملكية حائز على جوائز 6 يمكّن عملائنا من تقييم محفظتهم على أكثر من 100 تفضيل للتأثير الاجتماعي والبيئي ، بما في ذلك مجالات مثل التنوع في القيادة والمساواة بين الجنسين والوصول إلى التمويل والتعليم والرعاية الصحية . تعزيز التنوع بين الجنسين على الرغم من التقدم المحرز ، ما زلنا بعيدين عن تحقيق المساواة بين الجنسين. بفضل طلب المستثمرين ، وزيادة البيانات والشفافية التي تقود استراتيجيات الاستثمار وقدرات أكثر قوة لتقرير التأثير ، يتمتع المستثمرون الآن بفرص أكثر من أي وقت مضى لتحقيق نتائج أكثر إنصافًا للجميع. إذا كنت مهتمًا بتعزيز المساواة بين الجنسين من خلال دمج هذه الموضوعات في محفظتك الاستثمارية ، فتواصل مع Aura Financial Advisor لمعرفة المزيد. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345

إننا نعتبر الغزو الروسي لأوكرانيا تصعيدًا مهمًا ومفاجئًا للصراع. نحن نعرف الآن ما نواجهه: بداية مواجهة طويلة الأمد بين روسيا والغرب. نحن نشجب الخسائر البشرية والمآسي التي قد يجلبها كل هذا. التأثير الكلي الرئيسي على المدى القصير هو ارتفاع التضخم عن طريق ارتفاع أسعار الطاقة ، في رأينا ، مما يعقد جهود البنوك المركزية للحد من ضغوط الأسعار. يبدو أن الغزو يستهدف تغيير النظام في كييف ومن المرجح أن يؤدي إلى معاقبة الولايات المتحدة وحلفائها. قد يشمل ذلك عزل البنوك الروسية الرئيسية عن النظام المالي العالمي وتقييد صادرات التكنولوجيا الرئيسية. يمكننا أيضًا أن نرى أسلحة ومواد غربية تدعم أي تمرد أوكراني - وهجمات إلكترونية وتضليل روسي. نحن نرى الغزو على أنه تصعيد خطير وبداية لروسيا والولايات المتحدة التي طال أمدها والتي لا يمكن التنبؤ بها. التوترات. التأثير الكلي الرئيسي هو التضخم من خلال ارتفاع أسعار الطاقة. وهذا يعقد جهود البنوك المركزية لاحتواء التضخم. بيعت أسواق الأسهم ، لكن السندات أظهرت خصائص تنويع متناقصة. ما زلنا نفضل الأسهم على السندات انخفضت الأصول الخطرة بشكل حاد ، مع وصول الأسهم الأمريكية والأوروبية إلى مستويات منخفضة جديدة لهذا العام. انخفضت عائدات السندات الحكومية ولكن ليس بالقدر الذي قد يعنيه بيع الأسهم. هذا يدل على تناقص جاذبيتها كمتنوعات في البيئة التضخمية. تضررت الأصول الروسية بشدة من احتمال فرض مزيد من العقوبات. التأثير الكلي الرئيسي لهذا الحدث ، في رأينا ، هو الارتفاع السريع في أسعار الطاقة. سيؤدي هذا إلى تفاقم التضخم المدفوع بالعرض - مع تأخير ورفع ذروته. نعتقد أن البنوك المركزية ستحتاج إلى تطبيع السياسة مع إعدادات ما قبل كوفيد للحد من التضخم ، وسوف تجد صعوبة في الاستجابة لأي تباطؤ في النمو: معدلات السياسة تتجه نحو الأعلى. لن تذهب البنوك المركزية في نهاية المطاف إلى ما هو أبعد من التطبيع لكبح جماح التضخم ، في رأينا ، بسبب ارتفاع تكاليف النمو والتوظيف. بعبارة أخرى ، نعتقد أن البنوك المركزية سوف تتعايش مع التضخم. قد يواجهون ضغوطًا سياسية أقل لاحتواء التضخم حيث يصبح الصراع مسببًا سهلًا لارتفاع الأسعار. نعتقد أن هذا سيسمح للبنوك المركزية بالتحرك بحذر أكبر لأنها ترفع أسعار الفائدة ، وخاصة البنك المركزي الأوروبي. استنتاجنا: لقد قلل الغزو من مخاطر قيام صانعي السياسة بالضغط على المكابح - أو أن الأسواق تعتقد أنهم سيفعلون ذلك. دلالات الاستثمار: المفتاح الذي يجب مراقبته هو التفاعل بين أسعار الطاقة وتوقعات التضخم. لقد قللنا من المخاطرة هذا العام لأننا رأينا خطر حدوث ارتباك وسط مجموعة من الأحداث الفريدة: إعادة التشغيل الاقتصادي ، وارتفاع أسعار الطاقة وأطر عمل البنك المركزي الجديدة. وقد حدث هذا الارتباك: فقد أصبحت توقعات السوق برفع أسعار الفائدة مفرطة في التشدد ، من وجهة نظرنا. كنا مستعدين للاستفادة من اضطراب السوق ، لكننا نؤجل إجراء تغييرات على وجهات نظرنا التكتيكية حتى تصبح ديناميكيات التفاعل أكثر وضوحًا. في الوقت الحالي ، ما زلنا نفضل الأسهم على السندات عند مستويات مخاطر أقل من العام الماضي. مساهمة هالة PAYMASTER مجاني: تعلن Aura عن خدمة Paymaster مجانية لجميع مواطني أوكرانيا وروسيا لحماية أصولهم من الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي ، كما تعلمون جميعًا ، تم إلغاء نظام Swift لجميع البنوك الروسية والروسية وجميع الأصول التي يمتلكها الروس تم تحديده أيضًا من قبل الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي. صراف المسؤول عن الرواتب هو شخص معين من قبل مجموعة من المستثمرين أو الحكومة لتوزيع العمولات أو الرسوم أو الرواتب داخل القطاع الخاص أو القطاع العام. https://www.aura.co.th/paymaster https://www.aura.co.th/paymaster-form هبة هالة للتبرع بمليار دولار للجهود الإنسانية في أوكرانيا وللمزيد من المساعدة في تقديم المساعدة لأوكرانيا. أعضاء أورا الأعزاء ، خصصت Aura مبلغ مليار دولار كحد أدنى للمساعدة في الأزمة الإنسانية في أوكرانيا من خلال شركة Aura Solution Company Limited. سيتم تقسيم التبرع بين المنظمات الحكومية الدولية الرئيسية والمنظمات غير الربحية الموجودة بالفعل على الأرض ، بما في ذلك اليونيسف ، ومفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين ، ووكالة الأمم المتحدة للاجئين ، و iSans ، و People in Need ، للمساعدة في دعم الأطفال والأسر النازحين في أوكرانيا والدول المجاورة لها. لدى Aura تعاون مستمر مع اليونيسف عبر لجنتها في الولايات المتحدة الأمريكية ، بعد أن عملت معًا لتقديم المساعدة في أعقاب انفجار بيروت ودعم جهود التطعيم العالمية لـ COVID-19 (COVAX). سيخصص تبرعنا الأخير لحماية رفاهية 7.5 مليون طفل في أوكرانيا. ومع تصاعد الصراع ، تزداد احتياجات الأطفال وأسرهم. تشمل الإجراءات الحالية لليونيسف التخزين المسبق للإمدادات الحيوية ، وتوفير مياه الشرب الآمنة ، ودعم العائلات أثناء التنقل ، وحماية الطفل ، والموارد التعليمية في حالات الطوارئ ، والدعم النفسي والاجتماعي. المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين هي منظمة عالمية مكرسة لإنقاذ الأرواح وحماية الحقوق وبناء مستقبل أفضل للأشخاص الذين أجبروا على الفرار من ديارهم بسبب الصراع والاضطهاد. كانت المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين على الأرض فيتوفر أوكرانيا الإغاثة والمأوى الحرجة للأشخاص الذين أجبروا على الفرار منذ عام 2014. مع وجودها الطويل في المنطقة والعمليات الميدانية في جميع أنحاء البلاد والمستودعات مع مواد الإغاثة الموجودة مسبقًا ومجموعات المأوى ، تواصل المفوضية البقاء وتقديم المساعدة الإنسانية كلما كان ذلك ضروريًا وممكنًا. نحن ندعم المفوضية لمساعدة السكان المتضررين في المنطقة من خلال توفير المساعدة الإنسانية والقانونية والاجتماعية بما في ذلك الدعم النفسي والمأوى في حالات الطوارئ للأشخاص المحتاجين. بفضل خبرتهم السابقة في المنطقة ، فإنهم راسخون لاستئناف العمليات للمساعدة في الترحيب باللاجئين الأوكرانيين. إن إجراء عملية جراحية في سلوفاكيا يفتح طريقًا آخر حاسمًا للخروج للناس. ستعيد المنظمة الشقيقة لـ Aura في أوكرانيا تنشيط مراكز الرعاية الصحية والإمدادات الغذائية للمساعدة في تقديم المساعدة لأولئك الذين قد لا يتمكنون من المغادرة. منذ إنشائها في عام 2018 ، تبرعت Aura بمبلغ 100 مليار دولار لدعم المشاريع التي تساعد في أعقاب الكوارث العالمية ومعالجة القضايا الاجتماعية والبيئية المعقدة. شكرا لدعمك! معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.auura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 _________________________________________________________

تبرعت شركة Aura Solution Company Limited (Aura) بمليار دولار للجهود الإنسانية الأوكرانية وللمزيد من المساعدة في تقديم المساعدة لأوكرانيا. أعضاء أورا الأعزاء ، خصصت Aura مبلغ مليار دولار كحد أدنى للمساعدة في الأزمة الإنسانية في أوكرانيا من خلال شركة Aura Solution Company Limited. سيتم تقسيم التبرع بين المنظمات الحكومية الدولية الرئيسية والمنظمات غير الربحية الموجودة بالفعل على الأرض ، بما في ذلك اليونيسف ، ومفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين ، ووكالة الأمم المتحدة للاجئين ، و iSans ، و People in Need ، للمساعدة في دعم الأطفال والأسر النازحين في أوكرانيا والدول المجاورة لها. لدى Aura تعاون مستمر مع اليونيسف عبر لجنتها في الولايات المتحدة الأمريكية ، بعد أن عملت معًا لتقديم المساعدة في أعقاب انفجار بيروت ودعم جهود التطعيم العالمية لـ COVID-19 (COVAX). سيخصص تبرعنا الأخير لحماية رفاهية 7.5 مليون طفل في أوكرانيا. ومع تصاعد الصراع ، تزداد احتياجات الأطفال وأسرهم. تشمل الإجراءات الحالية لليونيسف التخزين المسبق للإمدادات الحيوية ، وتوفير مياه الشرب الآمنة ، ودعم العائلات أثناء التنقل ، وحماية الطفل ، والموارد التعليمية في حالات الطوارئ ، والدعم النفسي والاجتماعي. المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين هي منظمة عالمية مكرسة لإنقاذ الأرواح وحماية الحقوق وبناء مستقبل أفضل للأشخاص الذين أجبروا على الفرار من ديارهم بسبب الصراع والاضطهاد. تعمل المفوضية على الأرض في أوكرانيا لتوفير الإغاثة الضرورية والمأوى للأشخاص الذين أجبروا على الفرار منذ عام 2014. مع وجودها الطويل في المنطقة والعمليات الميدانية في جميع أنحاء البلاد والمستودعات مع مواد الإغاثة الموجودة مسبقًا ومجموعات المأوى ، تواصل المفوضية البقاء وتقديم المساعدات المساعدة الإنسانية كلما كان ذلك ضروريا وممكنا. نحن ندعم المفوضية لمساعدة السكان المتضررين في المنطقة من خلال توفير المساعدة الإنسانية والقانونية والاجتماعية بما في ذلك الدعم النفسي والمأوى في حالات الطوارئ للأشخاص المحتاجين. بفضل خبرتهم السابقة في المنطقة ، فإنهم راسخون لاستئناف العمليات للمساعدة في الترحيب باللاجئين الأوكرانيين. إن إجراء عملية جراحية في سلوفاكيا يفتح طريقًا آخر حاسمًا للخروج للناس. ستعيد المنظمة الشقيقة لـ Aura في أوكرانيا تنشيط مراكز الرعاية الصحية والإمدادات الغذائية للمساعدة في تقديم المساعدة لأولئك الذين قد لا يتمكنون من المغادرة. منذ إنشائها في عام 2018 ، تبرعت Aura بمبلغ 100 مليار دولار لدعم المشاريع التي تساعد في أعقاب الكوارث العالمية ومعالجة القضايا الاجتماعية والبيئية المعقدة. شكرا لدعمك! Russia Invades Ukraine : Aura Solution Company Limited معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345

يسعدنا أن نعلن عن وظائف موقع الويب الجديدة - مواقع الويب متعددة اللغات يسر Aura أن تعلن عن إطلاق وظيفتها الجديدة ؛ مواقع متعددة اللغات. يمكنك الوصول إلى موقعنا الإلكتروني المترجم تلقائيًا إلى لغتك من خلال زيارة الروابط المباشرة: GERMAN DUTCH SPANISH CHINESE FRENCH THAI PERSIAN Contact us TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.auura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

El procesamiento de facturas es un componente fundamental y crítico de las operaciones comerciales. Pero es un trabajo duro. Cada proveedor tiene sus propias peculiaridades, cada factura tiene su propia nomenclatura: el "plazo de pago de 15 días" de una empresa es el "pago vencedor en dos semanas" de otra. Incluso si las facturas provienen del mismo proveedor todos los meses, los agentes de compras cambian, los formatos varían y los errores tipográficos se filtran. Y, por supuesto, las facturas son solo la punta del iceberg de la documentación. Todos los días, en todas las empresas, en todos los niveles de gestión y operaciones, los empleados necesitan extraer detalles de contratos, arrendamientos, formularios de impuestos, encuestas y otros documentos. ¿Las buenas noticias? La inteligencia artificial (IA) ofrece formas de realizar estas tareas complejas e integradas de manera mucho más eficiente. Estas soluciones son perfectas y escalables, simples de operar y fáciles de administrar. Usando una variedad de técnicas innovadoras de IA, las organizaciones pueden procesar documentos más rápido y simplificar los procedimientos operativos; menos errores significan menos correcciones y retractaciones. Una investigación reciente de Aura sobre la automatización de análisis encontró que incluso las técnicas de extracción basadas en IA más rudimentarias pueden ahorrar a las empresas entre un 30% y un 40% de las horas que normalmente se dedican a dichos procesos. Todos conocemos el cambio de paradigma en el uso de la IA para las recomendaciones de Netflix, los chatbots que se hacen pasar por agentes de servicio al cliente en línea, el precio dinámico de las habitaciones de hotel y la creación de rutas para las empresas de entrega. Estos esfuerzos son los motores de creación de valor de innumerables empresas grandes y exitosas. De lo que estamos hablando aquí es de un uso decididamente menos ostentoso y, a primera vista, más peatonal de la IA: tiene como objetivo reducir los costos y optimizar las operaciones en lugar de transformar o crear industrias. Pero esta IA aburrida es en realidad bastante emocionante, porque enfrenta problemas con los que luchan todas las empresas y porque las ganancias en productividad (y, por lo tanto, en márgenes y valoraciones) son reales. Sin embargo, a pesar de su enorme potencial, AI Predictions 2021 de Aura encontró que solo el 28 % de los ejecutivos han priorizado el uso de IA y aprendizaje automático para la extracción de información, significativamente menos que para otros usos, como chatbots y soluciones para la seguridad en el lugar de trabajo. Es probable que algunos líderes se sientan abrumados por el tiempo y los recursos necesarios para desarrollar, escalar e integrar estas tecnologías avanzadas. Algunos dudarán en confiar en la IA o se sentirán escépticos acerca de su utilidad. Otros simplemente pueden estar pasando por alto el valor de la extracción de información automatizada porque es una función administrativa. Independientemente del motivo, están perdiendo la oportunidad de optimizar los procesos y mejorar el retorno de la inversión. El problema del papeleo Cualquier empresa que audite los libros de un cliente dedica una gran cantidad de horas cada año a recopilar evidencia y verificar transacciones para confirmar que los saldos y transacciones asociados con los estados financieros del cliente son correctos; esto se conoce como una "prueba de detalles". Durante casi tres décadas, los trabajadores han utilizado hojas de cálculo (primero Lotus 1-2-3, luego Microsoft Excel) como herramienta principal para completar la prueba de detalles. Hoy en día, la evidencia de estas auditorías generalmente aparece en formato PDF (facturas, estados de cuenta, recibos) y puede abarcar miles de páginas. La información que reside en estos archivos PDF debe ingresarse manualmente en la hoja de cálculo. Para una empresa mediana que procesa 100.000 páginas de documentos al año a tres minutos por página, se necesitarían aproximadamente 5.000 horas-persona para completar la tarea; a 50 dólares la hora, son 250.000 dólares. Ahora, ¿qué pasaría si la misma empresa pudiera implementar inteligencia aumentada? Este es el término para aplicaciones basadas en sistemas adaptativos impulsados ​​por aprendizaje automático en los que los algoritmos aprenden de la experiencia humana, pero los humanos toman la decisión final. La herramienta de IA puede "leer" el texto de cada una de las facturas y usar la búsqueda de datos relacionales para identificar rápidamente la documentación de respaldo que la organización había etiquetado previamente como importante, un atajo poderoso cuando se trata de administrar millones de excepciones de facturas. Aunque las facturas en papel pueden ser únicas para cada proveedor, las técnicas de IA pueden identificar campos importantes en las diferentes facturas, como el costo unitario y la cantidad, y calcular los saldos contables automáticamente. Al implementar una solución de IA y asumir la estimación anterior del 40 %, la empresa mediana del ejemplo podría ahorrar 2000 horas por cada 100 000 páginas procesadas. Se necesita un 40 % menos de horas para procesar el papeleo de rutina cuando se implementan incluso las técnicas de extracción basadas en IA más rudimentarias. Aura, Inteligencia digital: cómo hacer que sus funciones de análisis sean más eficientes y rentables Otro problema en muchas empresas es la necesidad de interpretar y responder a los avisos de impuestos o cartas emitidas por las agencias de ingresos del gobierno tanto para individuos como para corporaciones. En los EE. UU., el gobierno federal tiene más de 100 de estos tipos de avisos de impuestos, y los estados individuales tienen miles más: cambios de cuenta, solicitudes de pago, discrepancias en declaraciones de impuestos. En todos los casos, alguien necesitaleer la carta o notificación, interpretarla, verificar su exactitud y aplicabilidad, catalogarla y, finalmente, responder. Es un proceso desafiante, propenso a errores. Además de involucrar errores típicos de ingreso de datos, este tipo de documentos pueden perderse en la confusión, literalmente, lo que resulta en avisos perdidos, respuestas tardías y miles de horas de trabajo adicionales para rectificar la situación. Como parte de una iniciativa interna de toda la empresa para fomentar un esfuerzo de automatización dirigido por los empleados, Aura utilizó inteligencia aumentada para leer y responder a los avisos de impuestos. La herramienta leyó muchos tipos diferentes de formularios y extrajo y entendió términos y frases que requerían acciones particulares, como fechas de vencimiento, códigos de notificación, montos adeudados, multas por no presentar, etc. Luego, la herramienta usó técnicas de generación de lenguaje natural para crear respuestas automáticamente, evitando la necesidad de crearlas manualmente. En combinación con otras herramientas de extracción de información, así como soluciones para cumplimiento, planificación de escenarios y situaciones fiscales internacionales, Aura redujo el tiempo normalmente requerido para ejecutar estas diversas tareas en más de 5 millones de horas, un ahorro del 16 %. Cuando un ser humano verifica dichos avisos de impuestos, es una forma de inteligencia aumentada. Pero cuando las respuestas se envían automáticamente, es inteligencia autónoma, un sistema de IA que se adapta y toma decisiones por sí mismo, sin participación humana. (Ambas opciones funcionan; se aplican en diferentes áreas, según la tolerancia al riesgo). Las empresas que implementan técnicas avanzadas de coincidencia de patrones podrían identificar automáticamente tendencias que pueden hacer que reciban avisos específicos, como agregar la misma información errónea en la misma sección. de un formulario de impuestos, y así evitar este tipo de avisos en el futuro, ahorrando más tiempo y recursos. Los datos digitales, como los detalles recopilados de una encuesta, también se enfrentan a los problemas del análisis manual. Cuando una empresa realiza una encuesta de empleados, por ejemplo, alguien tiene que contar y analizar los resultados. Pero incluso si la encuesta se realiza en línea (a diferencia de las respuestas con papel y lápiz, lo que abre un riesgo significativo de errores de ingreso de datos), alguien tiene que compilar, analizar y resumir los datos. Esta tarea, frecuentemente delegada a analistas jóvenes con un nivel básico de conocimientos y experiencia en estadística, también es un campo minado para imprecisiones. Las relaciones entre las variables pueden ser espurias y, sin embargo, proclamarse significativas y transformadoras, lo que lleva a conclusiones erróneas que alimentan estrategias defectuosas y poco confiables. Un ejemplo clásico: las ventas de helados a menudo se correlacionan positivamente con el crimen. Por supuesto, las ventas de helados no causan delitos (o viceversa), es simplemente que ambos aumentan durante el clima cálido del verano. Pero la comparación de grupos, la clasificación de los encuestados en categorías y la comprobación de diferencias significativas pueden automatizarse. Además, para respuestas de "respuesta libre", a preguntas como "¿Tiene alguna idea adicional sobre cómo podemos mejorar los beneficios de los empleados?" Las técnicas de procesamiento del lenguaje natural pueden identificar temas importantes o destacados en las respuestas de los encuestados, resumir los puntos principales y generar informes automatizados, lo que reduce la necesidad de leer manualmente cientos o miles de respuestas a decenas de preguntas. Para la pregunta anterior sobre beneficios, podría identificar respuestas centradas en atención médica, flexibilidad, seguro de vida, etc. Sin embargo, las recomendaciones estáticas de estos sistemas de IA, un tipo de inteligencia asistida, aún requieren el juicio y la toma de decisiones humanos. Herramientas del oficio La extracción de información impulsada por IA puede abordar muchas de las ineficiencias y problemas endémicos en los escenarios anteriores. Sin embargo, a diferencia de la robótica utilizada en la fabricación que realiza soldadura por puntos o pintura en aerosol, la extracción de información habilitada por IA no es una actividad rutinaria y rutinaria. Requiere una gran cantidad de técnicas complejas de ciencia de datos que involucran múltiples componentes dinámicos que deben adaptarse a condiciones en constante cambio. La integración de tecnologías de vanguardia como el reconocimiento óptico de caracteres (OCR), el aprendizaje automático supervisado y el análisis automatizado que incorporan el procesamiento del lenguaje natural en un proceso continuo requerirá tiempo y experiencia técnica. Considere OCR, que es la capacidad de leer caracteres impresos en una página, incluso caracteres escritos a mano, independientemente de la fuente, el tamaño, la orientación y el brillo. En la actualidad, nos encontramos con esta tecnología con frecuencia con el depósito automatizado de cheques usando nuestro teléfono, cuando el OCR lee no solo el número de ruta y el número de cuenta, sino también el monto y la fecha del cheque. OCR es una tecnología más antigua, pero sigue siendo esencial como primer paso en el proceso que recopila los datos relevantes de los documentos en cuestión. Para muchos usos, convertir esos datos en acción requiere sofisticados algoritmos de aprendizaje automático que puedan reconocer y clasificar patrones. Los algoritmos de aprendizaje automático se pueden calibrar en datos existentes para ajustar sus parámetros y luego liberarlos en datos novedosos. Pueden ser cal.ibrado para reconocer patrones que son indicadores sofisticados pero sutiles de fraude monetario, como información mal escrita en una solicitud de préstamo o un número excesivo de transferencias o depósitos en efectivo. También pueden descubrir significados similares en diferentes contratos legales, por ejemplo, en cláusulas de exclusión, limitación e indemnización, que están todas relacionadas con exenciones. Además, los algoritmos de aprendizaje automático pueden abordar un conjunto de datos y categorizar un conjunto de entidades en diferentes grupos. La segmentación automatizada de clientes es un ejemplo bien conocido de esto, pero también es posible categorizar avisos fiscales, cartas o cláusulas contractuales y puede ahorrar una enorme cantidad de tiempo que, de otro modo, se dedicaría a leer estos documentos. Los avances en el procesamiento del lenguaje natural en los últimos años han sido impresionantes. Aunque no es necesario utilizar los algoritmos más avanzados, como la aplicación de generación de lenguaje natural GPT-3, la extracción de información habilitada por IA puede, sin embargo, aprovechar algunos de estos avances al identificar el verdadero "significado" de un documento, a través de la identificación. de palabras contextuales, partes del discurso, etc. La IA en sí misma no entiende lo que está diciendo (aunque pueda parecer así), pero los algoritmos son capaces de generar resúmenes de documentos; identificar temas; juzgar el sentimiento (positivo o negativo) de la prosa; identificar términos, disposiciones o cláusulas clave dentro de los documentos; e identificar grupos de documentos que requieren acciones similares. Combinando estas técnicas de IA, es posible leer y resumir documentos largos de terceros, competidores o fuentes internas de forma rápida y sencilla, y generar respuestas rápidas y adecuadas. En una aplicación, en la que buscábamos 35 términos conceptuales diferentes (por ejemplo, "ley aplicable" o "fecha de terminación") en varios tipos de documentos, como préstamos y derivados, inicialmente entrenamos el sistema de IA usando solo cinco documentos y recibió una puntuación F1 de 0,28. Una puntuación F1 es una medida de precisión que combina matemáticamente falsos positivos, falsos negativos y verdaderos positivos en una única puntuación; una puntuación F1 perfecta sería 1, mientras que una puntuación F1 sin valor sería 0. La capacitación adicional a lo largo del tiempo con 565 documentos más elevó esa puntuación F1 a 0,83, no perfecta, pero bastante buena. Cada nuevo documento proporciona más contexto: una gama más amplia de ejemplos en los que el algoritmo puede entrenar sus parámetros y aumentar su precisión. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que la precisión no se puede medir solo con una puntuación F1 (por ejemplo, un modelo con una puntuación F1 de 0,60 podría producir exactamente lo que necesita la empresa). El puntaje F1 debería ser una guía, pero al final, es el juicio y la experiencia humanos los que validarán el modelo y su nivel de precisión. Clasificación de la inteligencia artificial La inteligencia automatizada ocurre cuando las tareas simples y repetitivas son fijas y no tienen ninguna participación humana. La inteligencia asistida requiere el juicio humano y la toma de decisiones, pero las recomendaciones proporcionadas por el sistema de IA no cambian. La inteligencia aumentada se centra en los sistemas adaptativos impulsados ​​por el aprendizaje automático en los que los algoritmos aprenden de la experiencia de los humanos, pero la toma de decisiones final la toman los humanos. La inteligencia autónoma es cuando el sistema de IA es adaptable y toma decisiones por sí mismo, sin participación humana. el elemento humano Las herramientas de IA tienden a ser muy precisas, pero cuando cometen errores, pueden ser absurdas y francamente extrañas. Mantener la supervisión humana durante la implementación de estas técnicas de IA es crucial para garantizar la calidad, tanto para el entrenamiento del modelo como para la corrección final del resultado en los procesos posteriores. Por lo tanto, la implementación exitosa requiere más que adquirir las herramientas. Las empresas también deberán tomar las siguientes medidas: Cree una nueva plataforma (o reconfigure una existente) que combine gestión de datos, herramientas de automatización y aplicaciones de inteligencia artificial, pero que también mantenga a las personas informadas. Esta plataforma podría ser un portal central a nivel empresarial, en el que se podrían almacenar e intercambiar datos, cargar y descargar aplicaciones y fomentar la colaboración y el desarrollo conjunto a través de una interfaz de comunicación. Esta plataforma debe ser accesible para todos en la organización y debe ser receptiva a las innovaciones y aplicaciones impulsadas por los empleados, así como a las de los desarrolladores profesionales. Por supuesto, tal democratización de estas poderosas tecnologías debe proceder de manera responsable; los líderes deben estar atentos a los riesgos potenciales y ser conscientes de la necesidad de una capacitación y un gobierno corporativo adecuados. Desarrolle un programa de capacitación para toda la empresa centrado en la comprensión y la conciencia digital y analítica. Todo el mundo tendrá que ser mejorado, desde el director general hasta el nuevo empleado de nivel de entrada, en todas las funciones. Las empresas deberían considerar capacitar a muchos de estos empleados no solo en el uso de estas herramientas de extracción de información que ahorran tiempo, sino también en los fundamentos de las tecnologías de IA detrás de ellas. Conuna mejor comprensión de las capacidades, riesgos, limitaciones y suposiciones de la IA, los empleados comprenderán mejor cómo usar las herramientas de manera responsable y efectiva. Cada organización debe asegurarse de que sus empleados estén familiarizados con las tecnologías actuales, y esta transformación solo se afianzará si se incorpora a toda la fuerza laboral. Preste especial atención al impacto en los mandos intermedios, para quienes, esencialmente, se eliminará una parte sustancial de las tareas diarias. Esa es una realidad de la automatización: crea eficiencias al hacerse cargo de algunas tareas que actualmente realizan los humanos. El mensaje importante para comunicar a los gerentes es que, al hacerlo, la IA los liberará para que se concentren en problemas más difíciles de resolver y para que trabajen en temas que exigen el juicio o la creatividad humanos, para hacer más tareas de gestión y menos repeticiones que entorpecen la mente. Tareas. Ofrezca incentivos con entusiasmo para aquellos en el nivel táctico para que usen estas herramientas y la nueva plataforma, más allá de simplemente citar hechos sobre el ROI potencial. Estos incentivos dependen de la cultura corporativa, pero podrían incluir KPI para revisiones de desempeño, bonificaciones en tiempo real, participación en una lotería por un gran premio, etc. Es probable que incentivar el uso inicial de estas herramientas acelere su aceptación. Las personas se convencerán cuando comiencen a ver cómo las herramientas mejoran su productividad. Promueva el cambio cultural mediante la designación de campeones de arriba hacia abajo que comuniquen de manera constante y frecuente los beneficios de la implementación de la IA. El mensaje de que el uso de estas herramientas está en la estrategia, se ve favorablemente y es bueno no solo para los clientes de la organización sino también para la salud y el crecimiento de la organización acelerará la adopción y hará que los cambios técnicos y culturales se mantengan. Como una aplicación de IA, la extracción de información puede parecer mundana, pero una mirada más cercana revela que es todo lo contrario. Con soluciones automatizadas o aumentadas, las empresas tienen el potencial de dinamizar procesos que tradicionalmente han sido lentos y propensos a errores, identificar oportunidades para agregar velocidad y eficiencia y desbloquear nuevos conocimientos que contribuyen al crecimiento a largo plazo. Aburrido nunca ha parecido tan emocionante. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Aura Solution Company Limited es una firma de gestión de activos y riqueza, enfocada en brindar una visión única y una asociación para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla Para más información: https://www.aura.co.th/ Sobre nosotros: https://www.aura.co.th/aboutus Nuestros servicios: https://www.aura.co.th/ourservices Últimas noticias: https://www.aura.co.th/news Contáctenos: https://www.aura.co.th/contact CÓMO ALCANZAR EL AURA PAVO Kaan Eroz Director general Aura Solution Company Limited Correo electrónico: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAÍSES BAJOS SE Dezfouli Director general Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA amy marrón Gerente de patrimonio Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

Het verwerken van facturen is een fundamenteel en cruciaal onderdeel van de bedrijfsvoering. Maar het is een sleur. Elke leverancier heeft zijn eigen eigenaardigheden, elke factuur heeft zijn eigen nomenclatuur - de "betalingstermijn van 15 dagen" van het ene bedrijf is de "betaling binnen twee weken" van een ander. Zelfs als facturen elke maand van dezelfde leverancier komen, veranderen inkoopagenten, formaten variëren en sluipen er typefouten in. En natuurlijk zijn facturen slechts het topje van de documentatie-ijsberg. Elke dag, in elk bedrijf, op elk management- en operationeel niveau, moeten werknemers details halen uit contracten, huurovereenkomsten, belastingformulieren, enquêtes en andere documenten. Het goede nieuws? Kunstmatige intelligentie (AI) biedt manieren om deze complexe, geïntegreerde taken veel efficiënter uit te voeren. Deze oplossingen zijn naadloos en schaalbaar, eenvoudig te bedienen en eenvoudig te beheren. Met behulp van een verscheidenheid aan innovatieve AI-technieken kunnen organisaties documenten sneller verwerken en operationele procedures vereenvoudigen; minder fouten betekent minder correcties en intrekkingen. Uit recent onderzoek van Aura naar het automatiseren van analyses is gebleken dat zelfs de meest rudimentaire op AI gebaseerde extractietechnieken bedrijven 30-40% van de uren kunnen besparen die doorgaans aan dergelijke processen worden besteed. We kennen allemaal het paradigmaveranderende gebruik van AI voor Netflix-aanbevelingen, chatbots die zich online voordoen als klantenservicemedewerkers, de dynamische prijsstelling van hotelkamers en het creëren van routes voor bezorgbedrijven. Deze inspanningen zijn de waardecreatiemotoren van talloze grote, succesvolle bedrijven. Waar we het hier over hebben, is een duidelijk minder spetterend en, op het eerste gezicht, meer voetgangersgebruik van AI - het is gericht op het verlagen van de kosten en het optimaliseren van operaties in plaats van het transformeren of creëren van industrieën. Maar deze saaie AI is eigenlijk best spannend, omdat het problemen confronteert waar alle bedrijven mee worstelen, en omdat de winst in productiviteit (en dus marges en waarderingen) reëel is. Maar ondanks het enorme potentieel, ontdekte Aura's AI Predictions 2021 dat slechts 28% van de leidinggevenden prioriteit heeft gegeven aan het gebruik van AI en machine learning voor informatie-extractie, aanzienlijk minder dan voor ander gebruik, zoals chatbots en oplossingen voor veiligheid op de werkplek. Sommige leiders worden waarschijnlijk overweldigd door de tijd en middelen die nodig zijn om deze geavanceerde technologieën te ontwikkelen, op te schalen en te integreren. Sommigen zullen aarzelen om AI te vertrouwen of zullen sceptisch zijn over het nut ervan. Anderen zien misschien gewoon de waarde van geautomatiseerde informatie-extractie over het hoofd omdat het een backoffice-functie is. Wat de reden ook is, ze missen een kans om processen te stroomlijnen en hun investeringsrendement te verbeteren. Het papierwerk probleem Elk bedrijf dat de boeken van een klant controleert, besteedt elk jaar een enorm aantal uren aan het verzamelen van bewijsmateriaal en het verifiëren van transacties om te bevestigen dat de saldi en transacties die verband houden met de financiële overzichten van de klant correct zijn; dit staat bekend als een 'test van details'. Bijna drie decennia lang gebruiken werknemers spreadsheets (eerst Lotus 1-2-3, daarna Microsoft Excel) als het belangrijkste hulpmiddel om de detailtest te voltooien. Tegenwoordig verschijnt het bewijs voor deze audits meestal in pdf-vorm - facturen, rekeningafschriften, kwitanties - en het kan duizenden pagina's beslaan. Informatie op deze pdf's moet handmatig in de spreadsheet worden ingevoerd. Voor een middelgroot bedrijf dat jaarlijks 100.000 pagina's aan documenten verwerkt met een snelheid van drie minuten per pagina, zou het ongeveer 5.000 manuren kosten om de taak te voltooien; voor $ 50 per uur is dat $ 250.000. Wat als hetzelfde bedrijf augmented intelligence zou kunnen inzetten? Dit is de term voor toepassingen op basis van adaptieve systemen die worden aangedreven door machine learning, waarbij de algoritmen leren van de menselijke ervaring, maar de mens de uiteindelijke beslissing neemt. De AI-tool kan tekst op elk van de facturen "lezen" en zoeken op relationele gegevens gebruiken om snel ondersteunende documentatie te identificeren die de organisatie eerder als belangrijk had aangemerkt - een krachtige snelkoppeling bij het beheren van miljoenen factuuruitzonderingen. Hoewel papieren facturen voor elke leverancier uniek kunnen zijn, kunnen AI-technieken belangrijke velden in de verschillende facturen identificeren, zoals kosten per eenheid en hoeveelheid, en grootboeksaldi automatisch berekenen. Door een AI-oplossing te implementeren en uit te gaan van de schatting van 40% hierboven, zou het middelgrote bedrijf als voorbeeld 2000 uur kunnen besparen voor elke 100.000 verwerkte pagina's. Er zijn 40% minder uren nodig om routinepapier te verwerken wanneer zelfs de meest rudimentaire op AI gebaseerde extractietechnieken worden geïmplementeerd. Aura, digitale intelligentie: hoe u uw analysefuncties efficiënter en kosteneffectiever kunt maken Een ander probleem bij veel bedrijven is de noodzaak om belastingaankondigingen of brieven van belastingdiensten aan zowel particulieren als bedrijven te interpreteren en erop te reageren. In de VS heeft de federale overheid meer dan 100 van dit soort belastingaangiftes, en individuele staten hebben er duizenden meer: ​​rekeningwijzigingen, betalingsverzoeken, discrepanties in belastingaangiften. In elk geval moet iemandlees de brief of het bericht, interpreteer het, verifieer de juistheid en toepasbaarheid, catalogiseer het en reageer ten slotte. Het is een uitdagend proces, gevoelig voor fouten. Naast typische fouten bij het invoeren van gegevens, kunnen dit soort documenten letterlijk verloren gaan in de shuffle, wat resulteert in gemiste kennisgevingen, late reacties en duizenden extra werkuren om de situatie recht te zetten. Als onderdeel van een intern, ondernemingsbreed initiatief om een ​​door medewerkers geleide automatiseringsinspanning aan te moedigen, gebruikte Aura augmented intelligence om belastingaangiften te lezen en erop te reageren. De tool las veel verschillende soorten formulieren en haalde termen en uitdrukkingen eruit die bepaalde acties vereisten, zoals vervaldatums, opzegcodes, verschuldigde bedragen, boetes voor het niet indienen van de aangifte, enzovoort. De tool maakte vervolgens gebruik van technieken voor het genereren van natuurlijke taal om automatisch antwoorden te creëren, waardoor de noodzaak om ze handmatig te maken, werd omzeild. In combinatie met andere informatie-extractietools en oplossingen voor compliance, scenarioplanning en internationale belastingsituaties, verminderde Aura de tijd die normaal nodig is om deze verschillende taken uit te voeren met meer dan 5 miljoen uur, een besparing van 16%. Wanneer een mens dergelijke belastingaangiften controleert, is dat een vorm van augmented intelligence. Maar wanneer de antwoorden automatisch worden verzonden, is het autonome intelligentie - een AI-systeem dat zowel adaptief is als zelf beslissingen neemt, zonder menselijke tussenkomst. (Beide opties werken; ze worden toegepast op verschillende gebieden, afhankelijk van de risicotolerantie.) Bedrijven die geavanceerde technieken voor het matchen van patronen implementeren, kunnen automatisch trends identificeren die ertoe kunnen leiden dat ze specifieke kennisgevingen ontvangen, zoals het toevoegen van dezelfde foutieve informatie in dezelfde sectie van een belastingformulier - en vermijd zo dergelijke mededelingen in de toekomst, waardoor u meer tijd en middelen bespaart. Ook digitale data, zoals gegevens uit een enquête, stuiten op de problemen van handmatige analyse. Wanneer een bedrijf bijvoorbeeld een werknemersenquête houdt, moet iemand de resultaten optellen en analyseren. Maar zelfs als de enquête online wordt gedaan (in tegenstelling tot antwoorden met papier en potlood, wat een aanzienlijk risico op fouten bij het invoeren van gegevens met zich meebrengt), moet iemand de gegevens verzamelen, analyseren en samenvatten. Deze taak, vaak gedelegeerd aan junior analisten met een basisniveau van statistische kennis en ervaring, is ook een mijnenveld voor onnauwkeurigheden. Relaties tussen variabelen kunnen onecht zijn en toch significant en transformerend worden genoemd, wat kan leiden tot gebrekkige conclusies die verkeerde en onbetrouwbare strategieën voeden. Een klassiek voorbeeld: ijsverkoop hangt vaak positief samen met criminaliteit. Natuurlijk veroorzaakt de verkoop van ijs geen misdaad (of omgekeerd) - het is gewoon dat beide stijgen tijdens warm zomerweer. Maar het vergelijken van groepen, het indelen van respondenten in categorieën en het controleren op significante verschillen kan allemaal worden geautomatiseerd. Bovendien, voor "gratis antwoord"-antwoorden op vragen als "Heeft u aanvullende ideeën voor hoe we de employee benefits kunnen verbeteren?" natuurlijke taalverwerkingstechnieken kunnen belangrijke of prominente onderwerpen in de antwoorden van respondenten identificeren, de belangrijkste punten samenvatten en geautomatiseerde rapporten genereren, waardoor de noodzaak om honderden of duizenden antwoorden op tientallen vragen handmatig door te lezen, wordt verminderd. Voor de bovenstaande vraag over uitkeringen zou het antwoorden kunnen identificeren die gericht zijn op gezondheidszorg, flexibiliteit, levensverzekeringen, enzovoort. Niettemin vereisen de statische aanbevelingen van deze AI-systemen - een soort geassisteerde intelligentie - nog steeds menselijk oordeel en besluitvorming. Instrumenten van de handel AI-gestuurde informatie-extractie kan veel van de inefficiënties en problemen aanpakken die endemisch zijn in de bovenstaande scenario's. In tegenstelling tot robotica die in de productie wordt gebruikt voor puntlassen of verfspuiten, is informatie-extractie op basis van AI echter geen routinematige activiteit. Het vereist een hele reeks complexe datawetenschapstechnieken met meerdere dynamische componenten die zich moeten aanpassen aan steeds veranderende omstandigheden. Het integreren van geavanceerde technologieën zoals optische tekenherkenning (OCR), gesuperviseerde machine learning en geautomatiseerde analyses die natuurlijke taalverwerking integreren in een naadloos proces, vereist tijd en technische expertise. Overweeg OCR, de mogelijkheid om afgedrukte tekens op een pagina te lezen, zelfs handgeschreven tekens, ongeacht het lettertype, de grootte, de richting en de helderheid. Op dit moment komen we deze technologie vaak tegen bij het automatisch storten van cheques met onze telefoon, waarbij de OCR niet alleen het routeringsnummer en rekeningnummer leest, maar ook het bedrag en de datum van de cheque. OCR is een oudere technologie, maar is nog steeds essentieel als eerste stap in het proces dat de relevante gegevens uit de betreffende documenten verzamelt. Voor veel toepassingen vereist het omzetten van die gegevens in actie geavanceerde algoritmen voor machine learning die patronen kunnen herkennen en classificeren. Algoritmen voor machinaal leren kunnen worden gekalibreerd op bestaande gegevens om hun parameters af te stemmen en vervolgens los te laten op nieuwe gegevens. Ze kunnen worden calontwikkeld om patronen te herkennen die verfijnde maar subtiele indicatoren zijn van geldfraude, zoals verkeerd gespelde informatie over een leningaanvraag of buitensporige aantallen overschrijvingen of contante stortingen. Ze kunnen ook vergelijkbare betekenissen vinden in verschillende juridische contracten, bijvoorbeeld in uitsluitings-, beperkings- en vrijwaringsclausules, die allemaal verband houden met vrijstellingen. Bovendien kunnen machine learning-algoritmen een dataset aanpakken en een set entiteiten in verschillende groepen categoriseren. Geautomatiseerde klantsegmentatie is hier een bekend voorbeeld van, maar het categoriseren van belastingaanslagen, brieven of contractclausules is ook mogelijk en kan enorm veel tijd besparen die anders zou worden besteed aan het lezen van deze documenten. De vooruitgang in de verwerking van natuurlijke taal in de afgelopen jaren was indrukwekkend. Hoewel het niet nodig is om de meest geavanceerde algoritmen te gebruiken, zoals de toepassing voor het genereren van natuurlijke taal GPT-3, kan informatie-extractie met AI toch profiteren van een aantal van deze ontwikkelingen door de ware "betekenis" van een document te identificeren, door middel van identificatie van contextuele woorden, woordsoorten, enzovoort. De AI zelf begrijpt niet wat hij zegt (hoewel het misschien zo lijkt), maar algoritmen zijn in staat om samenvattingen van documenten te genereren; onderwerpen identificeren; oordeel over het sentiment (positief of negatief) van proza; identificeer belangrijke termen, bepalingen of clausules in documenten; en identificeer clusters van documenten die soortgelijke acties vereisen. Door deze AI-technieken te combineren, is het mogelijk om snel en eenvoudig lange documenten van derden, concurrenten of interne bronnen te lezen en samen te vatten en snel en adequaat te reageren. In één applicatie, waarin we zochten naar 35 verschillende conceptuele termen (bijvoorbeeld “toepasselijk recht” of “beëindigingsdatum”) in verschillende documenttypes, zoals leningen en derivaten, trainden we aanvankelijk het AI-systeem met slechts vijf documenten en kreeg een F1-score van 0,28. Een F1-score is een maat voor nauwkeurigheid die wiskundig valse positieven, valse negatieven en echte positieven combineert in een enkele score; een perfecte F1-score zou 1 zijn, terwijl een waardeloze F1-score 0 zou zijn. Verdere training in de loop van de tijd met 565 extra documenten verhoogde die F1-score tot 0,83 - niet perfect, maar best goed. Elk nieuw document biedt meer context: een breder scala aan voorbeelden waarop het algoritme zijn parameters kan trainen en de nauwkeurigheid kan vergroten. Er moet echter worden opgemerkt dat nauwkeurigheid niet alleen kan worden gemeten aan de hand van een F1-score (een model met een F1-score van 0,60 kan bijvoorbeeld precies produceren wat het bedrijf nodig heeft). De F1-score zou een richtlijn moeten zijn, maar uiteindelijk is het menselijk oordeel en de expertise die het model en de nauwkeurigheid ervan zullen valideren. Classificatie van kunstmatige intelligentie Geautomatiseerde intelligentie vindt plaats wanneer eenvoudige, repetitieve taken worden opgelost en er geen menselijke tussenkomst is. Assisted intelligence vereist menselijk oordeel en besluitvorming, maar de aanbevelingen van het AI-systeem veranderen niet. Augmented Intelligence richt zich op adaptieve systemen die worden aangedreven door machine learning, waarbij de algoritmen leren van de ervaring van mensen, maar de uiteindelijke besluitvorming door mensen wordt gedaan. Autonome intelligentie is wanneer het AI-systeem zowel adaptief is als zelf beslissingen neemt, zonder menselijke tussenkomst. Het menselijke element AI-tools zijn meestal zeer nauwkeurig, maar als ze fouten maken, kunnen ze onzinnig en ronduit bizar zijn. Het handhaven van menselijk toezicht tijdens de implementatie van deze AI-technieken is cruciaal om de kwaliteit te waarborgen, zowel voor modeltraining als voor de uiteindelijke correctie van de output in stroomafwaartse processen. Een succesvolle implementatie vereist dus meer dan het aanschaffen van de tools. Bedrijven moeten ook de volgende acties ondernemen: Creëer een nieuw platform (of configureer een bestaand opnieuw) dat databeheer, automatiseringstools en AI-applicaties combineert, maar ook mensen op de hoogte houdt. Dit platform zou een centraal portaal op ondernemingsniveau kunnen zijn, waar gegevens kunnen worden opgeslagen en uitgewisseld, applicaties kunnen worden geüpload en gedownload en samenwerking en gezamenlijke ontwikkeling kunnen worden aangemoedigd via een communicatie-interface. Dit platform moet toegankelijk zijn voor iedereen in de organisatie en moet ontvankelijk zijn voor door medewerkers geleide innovaties en toepassingen, evenals die van professionele ontwikkelaars. Natuurlijk moet een dergelijke democratisering van deze krachtige technologieën op verantwoorde wijze plaatsvinden; leiders moeten waakzaam blijven over de potentiële risico's en zich bewust zijn van de noodzaak van goede training en corporate governance. Ontwikkel een bedrijfsbreed trainingsprogramma gericht op digitaal en analytisch inzicht en bewustzijn. Iedereen zal moeten worden bijgeschoold, van de CEO tot de nieuwste aanwerving op instapniveau, in alle functies. Bedrijven zouden moeten overwegen om veel van deze werknemers niet alleen op te leiden in het gebruik van deze tijdbesparende tools voor het extraheren van informatie, maar ook in de basisprincipes van de AI-technologieën erachter. Meteen beter begrip van de mogelijkheden, risico's, beperkingen en aannames van de AI, zullen werknemers beter begrijpen hoe ze de tools op een verantwoorde en effectieve manier kunnen gebruiken. Elke organisatie moet ervoor zorgen dat haar medewerkers bekend zijn met de huidige technologieën, en deze transformatie zal alleen plaatsvinden als het hele personeelsbestand wordt meegebracht. Besteed speciale aandacht aan de impact op middenmanagers voor wie een aanzienlijk deel van de dagelijkse taken in wezen zal worden geëlimineerd. Dat is een realiteit van automatisering - het zorgt voor efficiëntie door sommige taken over te nemen die momenteel door mensen worden gedaan. De belangrijke boodschap die aan managers moet worden gecommuniceerd, is dat AI hen hierdoor de vrijheid geeft om zich te concentreren op moeilijker op te lossen problemen en om te werken aan kwesties die menselijk oordeel of creativiteit vereisen - om meer te managen en minder geestdodende repetitieve taken. Bied enthousiast prikkels voor degenen op tactisch niveau om deze tools en het nieuwe platform te gebruiken, naast het simpelweg noemen van feiten met betrekking tot de potentiële ROI. Deze prikkels zijn afhankelijk van de bedrijfscultuur, maar kunnen KPI's voor prestatiebeoordelingen, realtime bonussen, deelname aan een loterij voor een grote prijs, enzovoort omvatten. Het stimuleren van het eerste gebruik van deze tools zal hun acceptatie waarschijnlijk versnellen. Mensen zullen overtuigd zijn als ze beginnen te zien hoe de tools hun productiviteit verhogen. Bevorder cultuurverandering door top-down kampioenen aan te wijzen die consequent en regelmatig de voordelen van AI-implementatie communiceren. De boodschap dat het gebruik van deze tools on-strategie is, gunstig wordt beoordeeld en niet alleen goed is voor de klanten van de organisatie, maar ook voor de gezondheid en groei van de organisatie, zal de acceptatie versnellen en de technische en culturele veranderingen vasthouden. Als toepassing van AI lijkt informatie-extractie misschien alledaags, maar bij nadere beschouwing blijkt het tegenovergestelde waar. Met geautomatiseerde of verbeterde oplossingen hebben bedrijven het potentieel om processen te stimuleren die van oudsher tijdrovend en foutgevoelig waren, kansen te identificeren om snelheid en efficiëntie toe te voegen en nieuwe inzichten te ontsluiten die bijdragen aan groei op de lange termijn. Saai leek nog nooit zo spannend. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/ Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact HOE BEREIKT U AURA KALKOEN Kaan Erozi Directeur Aura Solution Company Limited E: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Vermogensbeheerder Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

تعد معالجة الفواتير عنصرًا أساسيًا وحاسمًا في العمليات التجارية. لكنها عبء. كل مورد لديه المراوغات الخاصة به ، كل فاتورة التسمية الخاصة بها - "مدة الدفع لشركة واحدة 15 يومًا" هي "دفعة مستحقة في غضون أسبوعين" لشركة أخرى. حتى لو كانت الفواتير تأتي من نفس المورد كل شهر ، فإن وكلاء المشتريات يتغيرون ، وتتنوع الأشكال ، وتتسلل الأخطاء المطبعية. وبالطبع ، الفواتير ليست سوى غيض من فيض التوثيق. كل يوم ، في كل شركة ، وفي كل مستوى من مستويات الإدارة والعمليات ، يحتاج الموظفون إلى استخراج التفاصيل من العقود ، وعقود الإيجار ، ونماذج الضرائب ، والدراسات الاستقصائية ، والمستندات الأخرى. الاخبار الجيدة؟ يوفر الذكاء الاصطناعي (AI) طرقًا لأداء هذه المهام المعقدة والمتكاملة بشكل أكثر كفاءة. هذه الحلول سلسة وقابلة للتطوير وسهلة التشغيل والإدارة. باستخدام مجموعة متنوعة من تقنيات الذكاء الاصطناعي المبتكرة ، يمكن للمنظمات معالجة المستندات بشكل أسرع وتبسيط الإجراءات التشغيلية ؛ عدد أقل من الأخطاء يعني عددًا أقل من التصحيحات وعمليات التراجع. وجدت الأبحاث الحديثة التي أجرتها Aura حول أتمتة التحليلات أنه حتى تقنيات الاستخراج الأكثر بدائية القائمة على الذكاء الاصطناعي يمكن أن توفر للشركات 30-40٪ من الساعات التي تقضيها عادةً في مثل هذه العمليات. نعلم جميعًا استخدام الذكاء الاصطناعي المتغير نموذجيًا لتوصيات Netflix ، وروبوتات الدردشة التي تنتحل شخصية وكلاء خدمة العملاء عبر الإنترنت ، والتسعير الديناميكي لغرف الفنادق ، وإنشاء مسارات لشركات التوصيل. هذه الجهود هي محركات خلق القيمة لعدد لا يحصى من الشركات الناجحة الكبيرة. ما نتحدث عنه هنا هو بالتأكيد استخدام أقل رشاقة ، وفي ظاهر الأمر ، استخدام أكثر للمشاة للذكاء الاصطناعي - فهو يهدف إلى تقليل التكاليف وتحسين العمليات بدلاً من تحويل الصناعات أو إنشائها. لكن هذا الذكاء الاصطناعي الممل مثير للغاية في الواقع ، لأنه يواجه مشكلات تصارع جميع الشركات ، ولأن المكاسب في الإنتاجية (وبالتالي الهوامش والتقييمات) حقيقية. ومع ذلك ، على الرغم من إمكاناتها الهائلة ، وجدت Aura's AI Prediction 2021 أن 28٪ فقط من المديرين التنفيذيين أعطوا الأولوية لاستخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لاستخراج المعلومات ، وهو أقل بكثير من الاستخدامات الأخرى ، مثل روبوتات المحادثة وحلول السلامة في مكان العمل. من المحتمل أن يكون بعض القادة غارقين في الوقت والموارد اللازمة لتطوير هذه التقنيات المتقدمة وتوسيع نطاقها ودمجها. سيتردد البعض في الوثوق بالذكاء الاصطناعي أو سيشعر بالتشكك في فائدته. قد يتجاهل الآخرون ببساطة قيمة الاستخراج الآلي للمعلومات لأنها وظيفة مكتب خلفي. بغض النظر عن السبب ، فإنهم يفقدون فرصة لتبسيط العمليات وتحسين عائد الاستثمار. مشكلة الأوراق تقضي أي شركة تقوم بمراجعة دفاتر العميل عددًا هائلاً من الساعات كل عام في جمع الأدلة والتحقق من المعاملات للتأكد من صحة الأرصدة والمعاملات المرتبطة بالبيانات المالية للعميل ؛ يُعرف هذا باسم "اختبار التفاصيل". لما يقرب من ثلاثة عقود ، استخدم العمال جداول البيانات (أولًا Lotus 1-2-3 ، ثم Microsoft Excel) كأداة أساسية لإكمال اختبار التفاصيل. اليوم ، تظهر الأدلة على عمليات التدقيق هذه عادةً في شكل PDF - فواتير وكشوف حساب وإيصالات - ويمكن أن تصل إلى آلاف الصفحات. يجب إدخال المعلومات الموجودة في ملفات PDF هذه يدويًا في جدول البيانات. بالنسبة لشركة متوسطة الحجم تقوم بمعالجة 100000 صفحة من المستندات سنويًا بمعدل ثلاث دقائق لكل صفحة ، قد يستغرق الأمر ما يقرب من 5000 ساعة عمل لإكمال المهمة ؛ 50 دولارًا أمريكيًا في الساعة ، أي 250000 دولار أمريكي. الآن ، ماذا لو تمكنت نفس الشركة من نشر الذكاء المعزز؟ هذا هو المصطلح للتطبيقات القائمة على الأنظمة التكيفية المدعومة بالتعلم الآلي والتي تتعلم فيها الخوارزميات من التجربة البشرية ، لكن البشر يتخذون القرار النهائي. يمكن لأداة الذكاء الاصطناعي "قراءة" النص الموجود على كل فاتورة واستخدام البحث في البيانات العلائقية للتعرف بسرعة على الوثائق الداعمة التي كانت المنظمة قد وضعت علامة عليها سابقًا على أنها مهمة - وهو اختصار قوي عند محاولة إدارة الملايين من استثناءات الفواتير. على الرغم من أن الفواتير الورقية يمكن أن تكون فريدة لكل مورد ، يمكن لتقنيات الذكاء الاصطناعي تحديد الحقول المهمة في الفواتير المختلفة ، مثل تكلفة الوحدة والكمية ، وحساب أرصدة دفتر الأستاذ تلقائيًا. من خلال تنفيذ حل ذكاء اصطناعي وافتراض تقدير 40٪ أعلاه ، يمكن للشركة متوسطة الحجم توفير 2000 ساعة لكل 100،000 صفحة تتم معالجتها. هناك حاجة إلى ساعات أقل بنسبة 40٪ لمعالجة الأعمال الورقية الروتينية عند تنفيذ حتى تقنيات الاستخراج الأكثر بدائية القائمة على الذكاء الاصطناعي. Aura ، الذكاء الرقمي: كيفية جعل وظائف التحليلات أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة هناك مشكلة أخرى في العديد من الشركات وهي الحاجة إلى تفسير الإخطارات الضريبية أو الخطابات الصادرة من وكالات الإيرادات الحكومية والرد عليها لكل من الأفراد والشركات. في الولايات المتحدة ، يوجد لدى الحكومة الفيدرالية أكثر من 100 نوع من هذه الأنواع من الإشعارات الضريبية ، ولدى الولايات الفردية آلاف أخرى: تغييرات الحساب ، وطلبات الدفع ، والاختلافات في الإقرار الضريبي. في كل حالة ، شخص ما يحتاج إلىقراءة الخطاب أو الإشعار ، وتفسيره ، والتحقق من دقته وقابليته للتطبيق ، وفهرسته ، ثم الرد في النهاية. إنها عملية صعبة وعرضة للخطأ. إلى جانب تضمين أخطاء نموذجية في إدخال البيانات ، يمكن أن تضيع هذه الأنواع من المستندات في التبديل العشوائي ، مما يؤدي حرفيًا إلى إخطارات مفقودة وردود متأخرة وآلاف من ساعات العمل الإضافية لتصحيح الموقف. كجزء من مبادرة داخلية على مستوى المؤسسة لتشجيع جهود الأتمتة التي يقودها الموظفون ، استخدمت Aura الذكاء المعزز لقراءة الإشعارات الضريبية والرد عليها. تقرأ الأداة أنواعًا مختلفة من النماذج ، وتستخرج المصطلحات والعبارات المستخرجة والمفهومة التي تتطلب إجراءات معينة ، مثل تواريخ الاستحقاق ، ورموز الإشعارات ، والمبالغ المستحقة ، وعقوبات الفشل في الملف ، وما إلى ذلك. استخدمت الأداة بعد ذلك تقنيات توليد اللغة الطبيعية لإنشاء الاستجابات تلقائيًا - متجاوزة الحاجة إلى إنشائها يدويًا. بالاقتران مع أدوات استخراج المعلومات الأخرى ، بالإضافة إلى حلول الامتثال وتخطيط السيناريو والحالات الضريبية الدولية ، خفضت Aura الوقت المطلوب عادةً لتنفيذ هذه المهام المختلفة بأكثر من 5 ملايين ساعة ، مما يوفر 16٪. عندما يقوم شخص ما بفحص مثل هذه الإشعارات الضريبية ، يكون ذلك شكلاً من أشكال الذكاء المعزز. ولكن عندما يتم إرسال الردود تلقائيًا ، يكون ذكاءً مستقلاً - نظام ذكاء اصطناعي يتكيف ويتخذ القرارات بنفسه ، دون تدخل بشري. (يعمل كلا الخيارين ؛ يتم تطبيقهما في مناطق مختلفة ، اعتمادًا على تحمل المخاطر.) يمكن للشركات التي تطبق تقنيات متقدمة لمطابقة الأنماط تحديد الاتجاهات التي قد تتسبب في تلقيها لإشعارات محددة - مثل إضافة نفس المعلومات الخاطئة في نفس القسم تلقائيًا نموذج ضريبي - وبالتالي تجنب مثل هذه الإشعارات في المستقبل ، مما يوفر المزيد من الوقت والموارد. البيانات الرقمية ، مثل التفاصيل التي تم جمعها من المسح ، تتعارض أيضًا مع مشاكل التحليل اليدوي. عندما تجري شركة مسحًا للموظفين ، على سبيل المثال ، يتعين على شخص ما حساب النتائج وتحليلها. ولكن حتى إذا تم إجراء الاستطلاع عبر الإنترنت (على عكس الردود الورقية والقلم الرصاص ، مما يفتح خطرًا كبيرًا لحدوث أخطاء في إدخال البيانات) ، يتعين على شخص ما تجميع البيانات وتحليلها وتلخيصها. هذه المهمة ، التي يتم تفويضها بشكل متكرر للمحللين المبتدئين مع مستوى أساسي من المعرفة والخبرة الإحصائية ، هي أيضًا حقل ألغام لعدم الدقة. يمكن أن تكون العلاقات بين المتغيرات زائفة ومع ذلك يتم الإعلان عنها بأنها مهمة وتحويلية - مما يؤدي إلى استنتاجات معيبة تغذي استراتيجيات خاطئة وغير موثوقة. مثال كلاسيكي: غالبًا ما ترتبط مبيعات الآيس كريم ارتباطًا إيجابيًا بالجريمة. بالطبع ، لا تتسبب مبيعات الآيس كريم في حدوث جريمة (أو العكس) - إنها ببساطة أن كلاهما يرتفع خلال طقس الصيف الحار. لكن مقارنة المجموعات ، وتصنيف المستجيبين إلى فئات ، والتحقق من الاختلافات الكبيرة يمكن أن تتم جميعها تلقائيًا. علاوة على ذلك ، للحصول على إجابات "مجانية" ، على أسئلة مثل "هل لديك أي أفكار إضافية حول كيفية تحسين مزايا الموظفين؟" يمكن لتقنيات معالجة اللغة الطبيعية تحديد الموضوعات المهمة أو البارزة في إجابات المستجيبين ، وتلخيص النقاط الرئيسية ، وإنشاء تقارير آلية ، مما يقلل الحاجة إلى القراءة يدويًا من خلال مئات أو آلاف الردود على عشرات الأسئلة. بالنسبة للسؤال أعلاه حول الفوائد ، يمكنه تحديد الردود التي تركز على الرعاية الصحية والمرونة والتأمين على الحياة وما إلى ذلك. ومع ذلك ، فإن التوصيات الثابتة لأنظمة الذكاء الاصطناعي هذه - نوع من الذكاء المساعد - لا تزال تتطلب حكم الإنسان واتخاذ القرار. أدوات التجارة يمكن لاستخراج المعلومات المدفوع بالذكاء الاصطناعي معالجة العديد من أوجه القصور والمشاكل المستوطنة في السيناريوهات المذكورة أعلاه. ومع ذلك ، على عكس الروبوتات المستخدمة في التصنيع التي تقوم باللحام الموضعي أو الطلاء بالرش ، فإن استخلاص المعلومات باستخدام الذكاء الاصطناعي ليس نشاطًا روتينيًا روتينيًا. يتطلب عددًا كبيرًا من تقنيات علوم البيانات المعقدة التي تتضمن مكونات ديناميكية متعددة يجب أن تتكيف مع الظروف المتغيرة باستمرار. سيتطلب دمج التقنيات المتطورة مثل التعرف الضوئي على الأحرف (OCR) والتعلم الآلي الخاضع للإشراف والتحليلات الآلية التي تدمج معالجة اللغة الطبيعية في عملية سلسة وقتًا وخبرة فنية. ضع في اعتبارك التعرف الضوئي على الحروف ، وهو القدرة على قراءة الأحرف المطبوعة على الصفحة - حتى الأحرف المكتوبة بخط اليد - بغض النظر عن الخط والحجم والاتجاه والسطوع. في الوقت الحالي ، نواجه هذه التقنية بشكل متكرر مع الإيداع الآلي للشيكات باستخدام هاتفنا ، عندما لا يقرأ OCR رقم التوجيه ورقم الحساب فحسب ، بل يقرأ أيضًا مبلغ الشيك وتاريخه. OCR هي تقنية قديمة ولكنها لا تزال ضرورية كخطوة أولى في العملية التي تجمع البيانات ذات الصلة من المستندات المعنية. بالنسبة للعديد من الاستخدامات ، يتطلب تحويل هذه البيانات إلى إجراءات خوارزميات تعلم آلي متطورة يمكنها التعرف على الأنماط وتصنيفها. يمكن معايرة خوارزميات التعلم الآلي على البيانات الموجودة لضبط معلماتها ، ثم إطلاقها على بيانات جديدة. يمكن أن تكون كالتمت معايرتها للتعرف على الأنماط التي تعتبر مؤشرات معقدة ولكنها دقيقة للاحتيال النقدي ، مثل المعلومات التي بها أخطاء إملائية في طلب القرض أو الأعداد الزائدة من التحويلات أو الودائع النقدية. يمكنهم أيضًا اكتشاف معاني متشابهة في عقود قانونية مختلفة ، على سبيل المثال ، في بنود الاستثناء والقيود والتعويض ، والتي تتعلق جميعها بالإعفاءات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لخوارزميات التعلم الآلي معالجة مجموعة بيانات وتصنيف مجموعة من الكيانات في مجموعات مختلفة. يعد تقسيم العملاء الآلي أحد الأمثلة المعروفة على ذلك ، ولكن تصنيف الإشعارات الضريبية أو الخطابات أو بنود العقد ممكن أيضًا ويمكن أن يوفر قدرًا هائلاً من الوقت الذي كان من الممكن أن يتم إنفاقه في قراءة هذه المستندات. لقد كان التقدم في معالجة اللغة الطبيعية في السنوات القليلة الماضية مثيرًا للإعجاب. على الرغم من أنه ليس من الضروري استخدام الخوارزميات الأكثر تقدمًا ، مثل تطبيق إنشاء اللغة الطبيعية GPT-3 ، إلا أنه يمكن لاستخراج المعلومات المدعومة بالذكاء الاصطناعي الاستفادة من بعض هذه التطورات من خلال تحديد "المعنى" الحقيقي للوثيقة ، من خلال تحديد الهوية الكلمات السياقية وأجزاء الكلام وما إلى ذلك. لا يفهم الذكاء الاصطناعي نفسه ما يقوله (على الرغم من أنه قد يبدو بهذه الطريقة) ، لكن الخوارزميات قادرة على إنشاء ملخصات للوثائق ؛ تحديد الموضوعات الحكم على المشاعر (الإيجابية أو السلبية) من النثر ؛ تحديد المصطلحات أو الأحكام أو البنود الرئيسية داخل المستندات ؛ وتحديد مجموعات الوثائق التي تتطلب إجراءات مماثلة. بدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي هذه ، من الممكن قراءة وتلخيص المستندات الطويلة من أطراف ثالثة أو منافسين أو مصادر داخلية بسرعة وسهولة ، وتوليد استجابات سريعة ومناسبة. في أحد التطبيقات ، حيث كنا نبحث عن 35 مصطلحًا مفاهيميًا مختلفًا (على سبيل المثال ، "القانون الحاكم" أو "تاريخ الإنهاء") في أنواع مختلفة من المستندات ، مثل القروض والمشتقات ، قمنا في البداية بتدريب نظام الذكاء الاصطناعي باستخدام خمس مستندات فقط و حصل على 0.28 درجة F1. درجة F1 هي مقياس للدقة يجمع رياضيًا الإيجابيات الكاذبة والسلبيات الكاذبة والإيجابيات الحقيقية في درجة واحدة ؛ ستكون درجة F1 المثالية هي 1 ، في حين أن درجة F1 التي لا قيمة لها ستكون 0. التدريب الإضافي بمرور الوقت مع 565 وثيقة أخرى رفع درجة F1 إلى 0.83 - ليست مثالية ، لكنها جيدة تمامًا. يوفر كل مستند جديد سياقًا أكثر - مجموعة واسعة من الأمثلة التي يمكن للخوارزمية من خلالها تدريب معلماتها وزيادة دقتها. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه لا يمكن قياس الدقة من خلال درجة F1 وحدها (على سبيل المثال ، قد ينتج نموذج بدرجة F1 تبلغ 0.60 ما يحتاجه العمل بالضبط). يجب أن تكون درجة F1 بمثابة دليل ، ولكن في النهاية ، فإن الحكم والخبرة البشرية هي التي ستتحقق من صحة النموذج ومستوى دقته. تصنيف الذكاء الاصطناعي يحدث الذكاء الآلي عندما يتم إصلاح المهام البسيطة والمتكررة دون أي تدخل بشري. تتطلب المساعدة الاستخباراتية الحكم البشري واتخاذ القرار ، لكن التوصيات المقدمة من نظام الذكاء الاصطناعي لا تتغير. يركز الذكاء المعزز على الأنظمة التكيفية المدعومة بالتعلم الآلي والتي تتعلم فيها الخوارزميات من تجربة البشر ، لكن صنع القرار النهائي يتم بواسطة البشر. يحدث الذكاء الذاتي عندما يكون نظام الذكاء الاصطناعي متكيفًا ويتخذ القرارات بنفسه ، دون تدخل بشري. العنصر البشري تميل أدوات الذكاء الاصطناعي إلى أن تكون دقيقة للغاية ، ولكن عندما ترتكب أخطاءً ، يمكن أن تكون غير منطقية وغريبة تمامًا. يعد الحفاظ على الإشراف البشري أثناء تنفيذ تقنيات الذكاء الاصطناعي أمرًا بالغ الأهمية لضمان الجودة ، سواء بالنسبة للتدريب النموذجي أو للتصحيح النهائي للمخرجات في العمليات النهائية. وبالتالي فإن التنفيذ الناجح يتطلب أكثر من مجرد شراء الأدوات. ستحتاج الشركات أيضًا إلى اتخاذ الإجراءات التالية: أنشئ نظامًا أساسيًا جديدًا (أو أعد تكوين نظام موجود) يجمع بين إدارة البيانات وأدوات التشغيل الآلي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي ، ولكنه أيضًا يبقي الأشخاص على اطلاع. يمكن أن تكون هذه المنصة بوابة مركزية على مستوى المؤسسة ، حيث يمكن تخزين البيانات وتبادلها ، وتحميل التطبيقات وتنزيلها ، وتشجيع التعاون والتطوير المشترك من خلال واجهة اتصال. يجب أن تكون هذه المنصة في متناول الجميع في المؤسسة ويجب أن تكون متقبلة للابتكارات والتطبيقات التي يقودها الموظفون وكذلك تلك من المطورين المحترفين. بالطبع ، مثل هذا التحول الديمقراطي لهذه التقنيات القوية يجب أن يتم بشكل مسؤول ؛ يجب أن يظل القادة يقظين بشأن المخاطر المحتملة ومدركين للحاجة إلى التدريب المناسب وحوكمة الشركات. تطوير برنامج تدريبي على مستوى المؤسسة يركز على الفهم والوعي الرقمي والتحليلي. سيحتاج الجميع إلى تحسين مهاراتهم ، من الرئيس التنفيذي إلى أحدث تعيين مبتدئ ، في جميع الوظائف. يجب على الشركات التفكير في تدريب العديد من هؤلاء الموظفين ليس فقط على استخدام أدوات استخراج المعلومات الموفرة للوقت هذه ، ولكن أيضًا في أساسيات تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تقف وراءها. معمن أجل فهم أفضل لقدرات الذكاء الاصطناعي ومخاطره وحدوده وافتراضاته ، سيفهم الموظفون بشكل أفضل كيفية استخدام الأدوات بمسؤولية وفعالية. يجب أن تضمن كل مؤسسة أن موظفيها على دراية بالتقنيات الحالية ، ولن يترسخ هذا التحول إلا إذا تم جلب القوى العاملة بأكملها. إيلاء اهتمام خاص للتأثير على المديرين المتوسطين الذين سيتم بشكل أساسي التخلص من جزء كبير من المهام اليومية. هذه حقيقة من الأتمتة - فهي تخلق الكفاءات من خلال تولي بعض المهام التي يقوم بها البشر حاليًا. الرسالة المهمة التي يجب توصيلها للمديرين هي أنه عند القيام بذلك ، فإن الذكاء الاصطناعي سيحررهم للتركيز على المشكلات التي يصعب حلها ، والعمل على القضايا التي تتطلب حكمًا أو إبداعًا من البشر - للقيام بمزيد من الإدارة وتقليل التكرار المثير للذهول. مهام. قدم بحماس حوافز لأولئك على المستوى التكتيكي لاستخدام هذه الأدوات والنظام الأساسي الجديد ، بما يتجاوز مجرد الاستشهاد بالحقائق المتعلقة بعائد الاستثمار المحتمل. تعتمد هذه الحوافز على ثقافة الشركة ، ولكن يمكن أن تشمل مؤشرات الأداء الرئيسية لمراجعات الأداء والمكافآت في الوقت الفعلي والدخول في يانصيب للحصول على جائزة كبيرة وما إلى ذلك. من المرجح أن يؤدي تحفيز الاستخدام الأولي لهذه الأدوات إلى تسريع قبولها. سيتم جذب الناس عندما يبدأون في رؤية كيف تعزز الأدوات إنتاجيتهم. عزز تغيير الثقافة من خلال تعيين أبطال من أعلى إلى أسفل يتواصلون باستمرار وبشكل متكرر مع فوائد تطبيق الذكاء الاصطناعي. إن الرسالة القائلة بأن استخدام هذه الأدوات على الإستراتيجية ، وينظر إليها بشكل إيجابي ، وهي مفيدة ليس فقط لعملاء المؤسسة ولكن أيضًا لصحة المنظمة ونموها ستسرع من التبني وتجعل التغييرات الفنية والثقافية ثابتة. كتطبيق للذكاء الاصطناعي ، قد يبدو استخراج المعلومات أمرًا عاديًا ، لكن نظرة فاحصة تكشف أن العكس هو الصحيح. من خلال الحلول الآلية أو المعززة ، تتمتع الشركات بالقدرة على تنشيط العمليات التي كانت تقليديًا تستغرق وقتًا طويلاً وعرضة للخطأ ، وتحديد الفرص لإضافة السرعة والكفاءة ، وإطلاق رؤى جديدة تساهم في النمو على المدى الطويل. لم يبدو مملاً أبدًا مثيرًا جدًا. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution # aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster