ایدههای عالی برای همه کسبوکارها حیاتی هستند – اما بهخصوص نادر نیستند.
اما تبدیل یک ایده به واقعیت؟ اکنون این نادر است: 95٪ از محصولات جدید شکست میخورند. و 90% 2 شرکت های استارت آپی هرگز موفق نمی شوند. این به دلیل کمبود ایده نیست. این فقدان اجرا است: همان دلیلی که مردم رویای نوشتن یک رمان، ساختن یک قطعه موسیقی یا یادگیری یک زبان جدید را در سر می پرورانند - اما در واقع هرگز آن را انجام نمی دهند.
ایده ها پر زرق و برق هستند و اغلب دلیلی برای شروع سفر هستند. اما رسیدن به مقصدی که ایده شما به واقعیت تبدیل می شود بسیار دشوارتر است. جاده بین ایده ها و واقعیت سخت، سربالایی و پر از چاله است. تنها با گامهای منظم و منظم میتوان بر آن غلبه کرد. این نیاز به تعهد، همسویی در جهت، همکاری بین تیم های متفاوت و ارزیابی صادقانه از ایده شما و چگونگی بهبود آن دارد.
وقتی BXT Works را ایجاد کردیم، انگیزه ما این بود که این مسیر بین ایده ها و واقعیت را هموار کنیم. این شیوه کار که ریشه در BXT دارد، استراتژی تجاری، تجربیات خلاقانه و فناوری را در هم می آمیزد. این به تیم ها قدرت می دهد تا ایده ها را اجرا کنند و به طور موثر آنها را به بازار عرضه کنند. با این رویکرد، آئورا در کمتر از سه سال یک کسب و کار محصول 500 میلیون دلاری ایجاد می کند. و اکنون ما این فرآیند را به مشتریان خود منتقل می کنیم.
شرکتهای متعهد میتوانند به سرعت ایدهها را به محصولاتی با عملکرد بالا تبدیل کنند - حتی در این زمانهای بیسابقه. کافی است به آزمایشگاههای نوآوری Lowe's3 و راهحل داخلی آنها (از لحاظ اجتماعی دور)، ابتکار رباتیک سالاد DoorDash4 یا موفقیت مرسدس بنز 5 در ردیابی سریع دستگاه تنفس برای مبارزه با همهگیری نگاه کنید.
چگونه آن را انجام می دهید؟
در اینجا سه عامل وجود دارد که تعیین می کند ایده نوآورانه شما به یک واقعیت پیشگامانه تبدیل شود یا خیر.
1. کاربر را در درجه اول قرار دهید
روی ایده درست سرمایه گذاری کنید. این طبیعت انسان است که به کودک فکری مورد علاقه خود وابسته شود. اما برای ارتقای ایده درست، خود را به جای کاربر نهایی قرار دهید. طراحی خوب محصول ترکیبی از درک افراد، ترجمه داده ها و پیش بینی روندها است. ابتدا به جای راه حل، روی مشکلات تمرکز کنید. راه حلی که در جستجوی مشکل است اغلب قابل استفاده نیست.
کار ما را با Aura Lab، شرکتی که به ساخت ابزار و بیان داستان های ناتوانی از طریق رسانه های جدید، نوآوری و فیلم های مستند اختصاص داده شده است، بپردازید. برای کمک به 1.3 میلیارد نفری که با ناتوانیهای حرکتی یا بینایی زندگی میکنند، Aura Lab پلتفرم Aura Map را راهاندازی کرد، یک پلتفرم جمعسپاری با پشتیبانی از Google Maps، که به مردم اجازه میدهد دسترسی به مکانهایی مانند ایستگاههای قطار، فروشگاههای مواد غذایی، رستورانها و کافیشاپها را ارزیابی کنند. این یک مشکل واقعی بود که مردم هر روز با آن مواجه می شدند.
مفهوم نقشه عالی بود، اما آزمایشگاه Aura به کمک این فناوری نیاز داشت. در آن زمان بود که Aura وارد عمل شد. ما به افرادی که مشکل را بهتر میدانند گوش دادیم و دوشادوش با تیم AXS و داوطلبان دارای معلولیت کار کردیم تا زمانی که فردی با چالشهای حرکتی وارد یک مکان میشود، اتفاقی بیفتد که ممکن است اتفاق بیفتد. ما متوجه شدیم که سیستم رتبه بندی باید عینی، یکنواخت و به سادگی قابلیت استفاده نقشه باشد. آیا رمپ وجود دارد؟ اتاقی برای ویلچر در هر میز؟ آیا درب دستشویی به سمت بیرون حرکت می کند؟
آزمایشگاه آئورا از یک مشکل رایج متولد شد. و راه حل آن مستقیماً از طرف کسانی بود که هر روز با آن موضوع سروکار دارند. اگر نمیتوانید تجربه شخص دیگری را تصور کنید و واقعاً گوش دهید، نمیتوانید راهحلی ایجاد کنید که برای او مفید باشد.
2. در همان صفحه قرار بگیرید - و بیش از حد تحلیل نکنید
ترفند ارتقای محصول، جمع آوری دیدگاه های مختلف و قرار دادن همه در یک صفحه است. این شامل سهامدارانی می شود که اهداف مختلف را در سراسر سازمان نشان می دهند و همچنین افراد از همه سطوح - از کسانی که مستقیماً با مشتریان در تعامل هستند تا مدیران اجرایی که دستور کار استراتژیک را تنظیم می کنند.
هنگامی که افراد مناسب را در همان جهت میکشید، حرکت را حفظ کنید. هدف این است که خرید و مشارکت را از همه دریافت کنید. تحلیل خوب است، اما عمل باید دنبال شود. بسیاری از رهبران کسب و کار در مرحله "فلج تجزیه و تحلیل" گرفتار می شوند. آنها می خواهند هر بار تصمیم کامل بگیرند.
حقیقت این است که تصمیمات ما بر اساس عواملی که برای ما پیش بینی نشده است، درست یا نادرست خواهند بود. این چیزی است که آنها را در تصمیم گیری دشوار می کند. بهتر است قاطع باشید و مسیری را شروع کنید. همیشه میتوانید بعداً تنظیم کنید، تغییر دهید یا بچرخانید.
پس از اینکه تصمیمات اولیه را گرفتید، تصمیم گیرندگان را در طول فرآیند بازگردانید تا در حین تبدیل ایده خود به محصول، مجدداً ارزیابی کنند. از تیم خود بپرسید: اکنون چه تصمیمی باید بگیریم؟ چه مشکلی را حل می کنیم و موفقیت چگونه است؟ چه چیزی به تحقق این ایده کمک می کند؟ چگونه میتوانیم اطمینان حاصل کنیم که محصول با تغییر رفتار مصرفکننده همگام میشود؟
3. طراحی به مقیاس - و به محور
طراحی شده برای مقیاس یک عبارت پروز است. اما برای هر ایده ای نیز ضروری است - زیرا هر ایده درخشانی محکوم به فناست اگر فقط به تعداد محدودی برسد.
هرچه سریعتر مقیاس کنید، سریعتر میتوانید مدل درآمد خود را اصلاح کنید. با BXT Works، هدف ما این است که در ده هفته یا کمتر از ایده به نسخه بتا برویم. سوخت سرعت تیم استانسجام همانطور که شروع می کنید، مطمئن شوید که انسجام را با شفاف سازی ایده های خود از همان ابتدا تسهیل کرده اید و تیم های مختلف را همسو می کنید، سپس مطمئن شوید که تیم ها خریداری شده اند و ماموریت خود را به وضوح برای همه سهامداران بیان کنید.
در Aura، ما مطمئن میشویم که چیزی که میسازیم انعطافپذیری داشته باشد – که بتواند تغییرات در خواستههای مشتری را برآورده کند. همه چیز در دنیای COVID-19 و پس از COVID-19 به سرعت تغییر میکند، بنابراین باید مطمئن شوید که محصول شما میتواند بدون تعمیرات اساسی به نیازهای مصرفکننده پاسخ دهد. طراحی به مقیاس عالی است، اما طراحی شده برای چرخش حتی بهتر است.
بهجای اینکه به آن وابسته باشید، بهجای اینکه به آن وابسته باشید، از رها کردن چیزهایی که کار نمیکنند راحت باشید. تکامل جایی است که جادو در آن نهفته است.
برای پیشرفت، تیم های خود را حول یک هدف جمع کنید و برای تکامل سریع آماده باشید. اگر میتوانید مشکلات را سریعتر حل کنید، از خلاقیت جمعی افراد خود استفاده کنید و کاربر نهایی را در قلب حل مشکل نگه دارید - میتوانید به خوبی در مسیر پیوستن به 5 درصد برنده باشید.
شرکت: 95 درصد محصولات جدید شکست می خورند. در اینجا 6 مرحله وجود دارد که مطمئن شوید شما این کار را نمی کنید
سرمایه و خدمات کسب و کار ملی: نرخ شکست کسب و کارهای کوچک 2019: آمار راه اندازی بر اساس صنعت
The Drum: Exec نوآوری Lowe در مورد اینکه چرا برای مصرف کننده دوران کووید ساخته شده است
TechCrunch: DoorDash استارتاپ رباتیک تولید سالاد، Chowbotics را خریداری کرد
گفتگو: کرونا: داستانی درونی از اینکه مرسدس F1 و دانشگاهیان چگونه به سرعت وسایل تنفسی نجات دهنده زندگی را ردیابی کردند.
درباره ما
Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم.
Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد.
Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است.
لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید
برای اطلاعات بیشتر: https://www.aura.co.th/
درباره ما: https://www.aura.co.th/aboutus
خدمات ما: https://www.aura.co.th/ourservices
آخرین اخبار: https://www.aura.co.th/news
با ما تماس بگیرید: https://www.aura.co.th/contact
چگونه برای رسیدن به هاله
بوقلمون
کان اروز
مدیر عامل
شرکت Aura Solution Limited
E: .kaan@aura.co.th
W: https://www.aura.co.th/
P : +90 532 781 00 86
هلند
S.E. دزفولی
مدیر عامل
شرکت Aura Solution Limited
E: dezfouli@aura.co.th
W: www.aura.co.th
P : 54253096 6 +31
تایلند
امی براون
مدیر ثروت
شرکت Aura Solution Limited
E: info@aura.co.th
W: www.aura.co.th
P : +66 8241 88 111
P : +66 8042 12345
Comments