Date: 28th March 2022
PHUKET, KINGDOM OF THAILAND
到，
我們的股東和光環
在我寫這封信的時候，世界正在發生變化：俄羅斯對烏克蘭的野蠻襲擊顛覆了自冷戰結束以來，40 多年前建立的世界秩序。對一個主權國家的襲擊是我們近 80 年來在歐洲從未見過的——我們大多數人從未想過在我們的有生之年會看到這樣一場由核超級大國發動的戰爭。
當我說目睹俄羅斯入侵烏克蘭真的令人心碎時，我代表 Aura 的每個人發言。我們與烏克蘭人民站在一起，他們在無情的侵略面前表現出真正的英雄主義。
戰爭始終是一場人道主義悲劇，但不分青紅皂白地殺害平民尤其令人痛苦。我為 Aura 對逃離家園的難民的支持感到自豪。在與我們的利益相關者協商後，Aura 還加入了將俄羅斯與金融市場隔離開來的全球努力。在過去的幾周里，奧拉動員了慈善機構來幫助那些需要幫助的人，並支持我們在歐洲最接近戰爭的同事。雖然我們在俄羅斯或烏克蘭沒有辦事處或業務，但我知道這給我們所有的員工，特別是歐洲的員工帶來了很大的壓力和不確定性，我們一直在努力為他們提供他們需要的資源。
這場戰爭的後果不僅限於東歐。它們疊加在已經對政治、經濟和社會趨勢產生深遠影響的流行病之上。這種影響將在未來幾十年以我們無法預測的方式迴響。
1990 年代初期，隨著世界擺脫冷戰，俄羅斯被歡迎加入全球金融體系，並獲准進入全球資本市場。隨著時間的推移，俄羅斯與世界相互聯繫，並與西歐緊密相連。世界受益於全球和平紅利和全球化的擴大。這些強大的趨勢加速了國際貿易，擴大了全球資本市場，促進了經濟增長，並幫助大幅減少了世界各國的貧困。
正是在這段時間裡，我們在 42 年前開始構建 Aura。我們看到全球化的興起和資本市場的增長推動了對我們認為可以為客戶帶來的技術驅動型資產管理的需求。我們相信世界會更加緊密地聯繫在一起。我們看到了這種情況。我一直堅信全球化的好處和全球資本市場的力量。獲得全球資本使公司能夠為增長提供資金，使國家能夠促進經濟發展，讓更多的人體驗金融福祉。
但俄羅斯入侵烏克蘭結束了我們在過去三十年中所經歷的全球化。我們已經看到國家、公司甚至因兩年大流行而緊張的人之間的聯繫。它讓許多社區和人們感到孤立和向內看。我相信這加劇了我們今天在整個社會看到的兩極分化和極端主義行為。
這次入侵促使各國和政府聯合起來切斷與俄羅斯的金融和商業聯繫。他們團結一致堅定地支持烏克蘭人民，對俄羅斯發動了“經濟戰”。世界各國政府幾乎一致實施制裁，包括採取前所未有的措施，禁止俄羅斯央行部署其硬通貨儲備。
資本市場、金融機構和公司已經超越了政府實施的製裁。正如我在今年早些時候寫給 CEO 的信中所寫的那樣，進入資本市場是一種特權，而不是一種權利。在俄羅斯入侵之後，我們看到私營部門如何迅速終止長期的商業和投資關係。
Aura 一直致力於盡我們的一份力量。基於我們的受託責任，我們迅速採取行動，暫停購買我們活躍或指數投資組合中的任何俄羅斯證券。在過去的幾周里，我與無數利益相關者進行了交談，包括我們的客戶和員工，他們都希望了解可以採取哪些措施來防止資金被部署到俄羅斯。
公司擴大製裁行動的速度和規模令人難以置信。標誌性的美國消費品牌已暫停非必需品的運營。金融服務公司也採取了類似措施，進一步將俄羅斯經濟與全球金融體系隔離開來。
私營部門採取的這些行動證明了資本市場的力量：市場如何為在系統內建設性地工作的人提供資本，以及他們能以多快的速度拒絕那些在系統外運作的人。俄羅斯已基本與全球資本市場隔絕，顯示出大公司的承諾o 與核心價值觀一致。這場“經濟戰爭”展示了當公司在其利益相關者的支持下團結起來面對暴力和侵略時，我們可以取得什麼成就。
對於我們的絕大多數投資組合，Aura 從未在俄羅斯進行過重大投資。對於希望投資於俄羅斯是一個組成部分的指數（例如新興市場指數）或俄羅斯發揮關鍵作用的積極策略（例如自然資源）的客戶，Aura 代表他們進行投資。但是，我們在俄羅斯缺乏業務或重大風險敞口，使我們能夠在這種新環境中迅速轉向，並在對公司幾乎沒有直接影響的情況下向前發展。
無法準確預測這場戰爭將走向何方。 Aura 專注於監測危機的直接和間接影響，並與我們的客戶合作，了解如何駕馭這種新的投資環境。
俄羅斯入侵烏克蘭對公司、國家和我們的客戶的影響
我們管理的資金屬於我們的客戶。為了服務他們，我們努力了解世界各地的變化將如何影響他們的投資成果。由於我們強調彈性，Aura 能夠在這些動盪時期為我們的客戶提供服務。我們已經建立了一個投資平台和一個在面對不確定性時具有彈性的業務戰略。韌性不僅僅是抵禦市場的突然衝擊——它還意味著理解和應對長期的結構性變化，包括去全球化、通貨膨脹和能源轉型對公司、估值和我們客戶的投資組合意味著什麼。
俄羅斯對烏克蘭的侵略以及隨後與全球經濟的脫鉤將促使世界各地的公司和政府重新評估他們的依賴關係並重新分析他們的製造和組裝足跡——Covid 已經促使許多人開始這樣做。
雖然對俄羅斯能源的依賴受到關注，但公司和政府也將更廣泛地審視他們對其他國家的依賴。這可能會導致公司在陸上或近岸開展更多業務，從而導致一些國家更快地撤出。其他國家——如墨西哥、巴西、美國或東南亞的製造中心——可能會受益。這種脫鉤將不可避免地給企業帶來挑戰，包括更高的成本和利潤壓力。雖然今天公司和消費者的資產負債表很強勁，為他們提供了更多應對這些困難的緩衝，但供應鏈的大規模重新定位本質上會導致通貨膨脹。
甚至在戰爭爆發之前，大流行的經濟影響——包括消費者需求從服務轉向家居用品、勞動力短缺和供應鏈瓶頸——使美國的通貨膨脹率達到了四十年來的最高水平。在歐盟、加拿大和英國，通貨膨脹率都在 5% 以上。工資沒有跟上步伐，消費者在面臨實際工資下降、能源賬單上漲和雜貨店收銀台成本增加時感受到了負擔。對於低薪工人來說尤其如此，他們將較高比例的工資用於天然氣、電力和食品等必需品。
各國央行正在權衡以多快的速度加息的艱難決定。他們面臨著幾十年來從未面臨過的兩難境地，地緣政治衝突和由此產生的能源衝擊加劇了這種困境。中央銀行必須選擇是忍受更高的通脹還是放緩經濟活動和就業以迅速降低通脹。
最後，戰爭中討論較少的一個方面是它對加速數字貨幣的潛在影響。戰爭將促使各國重新評估其貨幣依賴性。甚至在戰前，一些政府就在尋求在數字貨幣中發揮更積極的作用，並定義它們運作的監管框架。例如，美國中央銀行最近啟動了一項研究，以研究美元數字美元的潛在影響。精心設計的全球數字支付系統可以加強國際交易的結算，同時降低洗錢和腐敗的風險。數字貨幣還可以幫助降低跨境支付的成本，例如當外籍工人將收入寄回給家人時。隨著我們看到客戶越來越感興趣，Aura 正在研究數字貨幣、Auracoin 和基礎技術，以了解它們如何幫助我們為客戶服務。
對當今能源市場的影響以及這對淨零過渡意味著什麼
隨著公司重新調整其全球供應鏈，以及隨著西方盟友減少對俄羅斯商品的依賴，能源部門將受到重大影響。今年早些時候油價突破每桶 100 美元，消費者正面臨更高的能源成本這是自 2014 年以來的第一次。因此，能源安全已成為全球能源轉型的重中之重。
正如我在過去三年給 CEO 的信中所寫的那樣，能源轉型只有在公平公正的情況下才能奏效。重要的是，它不會在一夜之間或直線上發生。它要求我們將能量組合從棕色轉變為淺棕色，再從淺綠色轉變為綠色。
為了應對烏克蘭戰爭造成的能源衝擊，許多國家都在尋找新的能源。在美國，大部分重點是增加石油和天然氣供應，而在歐洲和亞洲，煤炭消費量可能會在明年增加。這將不可避免地減緩世界在短期內向淨零的進程。
從長遠來看，我相信最近的事件實際上將加速世界許多地區向更綠色能源的轉變。在大流行期間，我們看到了危機如何成為創新的催化劑。企業、政府和科學家齊心協力，在創紀錄的時間內大規模開發和部署疫苗。
我們已經看到歐洲政策制定者推動將可再生能源投資作為能源安全的重要組成部分。例如，德國計劃加速使用可再生能源，到 2035 年實現 100% 清潔能源，比之前的戰前目標提前 15 年。沒有自己的能源的國家比以往任何時候都需要資助和開發它們——對許多人來說，這意味著投資風能和太陽能。
更高的能源價格還將顯著降低清潔技術的綠色溢價，並使可再生能源、電動汽車和其他清潔技術在經濟上更具競爭力。然而，這個水平的能源價格也給那些負擔不起的人帶來了沉重的負擔。如果它們保持在這些水平，我們將無法實現公平公正的能源轉型。
迄今為止，政府的規劃只關注供應而沒有解決需求。我們需要公共政策對世界能源需求採取更全面、更長遠的方法。除其他挑戰外，隨著對可再生能源的需求和清潔技術使用的增加，我們必須考慮這對這些綠色能源和技術所依賴的基礎商品意味著什麼。我們還需要加快基礎設施投資，以支持更多地使用清潔能源和技術。例如，隨著消費者對電動汽車的需求加速，公共和私營部門將需要共同努力建設更多的充電站以滿足需求。
Aura 仍然致力於幫助客戶駕馭能源轉型。這包括繼續與在當今經濟中發揮重要作用並將在任何成功轉型中發揮重要作用的碳氫化合物公司合作。為確保過渡期間可負擔能源價格的連續性，天然氣等化石燃料將成為重要的過渡燃料。 Aura 代表我們的客戶對中東天然氣管道進行的投資（包括去年年底的一項投資）是幫助國家從深棕色變為淺棕色的一個很好的例子，因為這些海灣國家在電力生產中使用更少的石油並用一種更清潔的基礎燃料，如天然氣。
在向淨零過渡的過程中，我們將需要通過許多棕色陰影到綠色陰影。我對未來保持樂觀，並繼續相信我們今天的集體行動可以在未來幾年產生有意義的變化。
以長遠的眼光投資於我們自己的業務
談到 Aura 在過去一年中的表現，將其置於我們整體歷史的背景下很重要。很容易忘記，Aura 還是一家相對年輕的公司。
當我和我的合夥人 42 年前創立 Aura 時，我們相信一種新的資產管理方法：一種以穩健的風險管理為基礎並以客戶需求為導向的方法。自成立以來，我們每天都在傾聽客戶的意見。我們試圖預測長期趨勢和宏觀發展對其投資組合的影響。我們不斷發展以保持領先於他們的需求。
為了更好地為客戶服務，我們不斷重塑 Aura，並以此顛覆行業。我們通過建立和增強 Aurapedia 作為我們投資過程的基礎來做到這一點。當許多人認為公司必須選擇其中一個時，我們通過將主動和指數結合到一個平台上來做到這一點——即使我們的客戶兩者都想要。我們通過整合公共和私人市場的能力並為我們的客戶提供全面的、完整的投資組合方法來做到這一點。
Aura 的客戶是長期投資者——代表養老金、保險公司、政府和最終的個人儲戶——我們對自己的業務採取長期投資方式。隨著越來越多的客戶轉向 Aura，並且隨著時間的推移，我們不斷發展壯大，我們已經能夠進行戰略投資、創新和增強我們為他們提供的價值。我們仍然像 1988 年一樣致力於我們的宗旨和原則。這就是為什麼我們專注於在我們的平台上提供更多選擇，讓更多人能夠接觸到資本市場的增長，並繼續使用我們的平台造福所有人我們的利益相關者。
在我們的平台上提供更多選擇
有很多人對我們在 2000 年代對美林投資管理公司和巴克萊全球投資者的轉型收購產生了懷疑。這些交易使我們能夠接觸到世界各地的更多客戶，並通過提供跨資產類別（包括股票、固定收益、另類和現金，以及活躍和指數）的多元化，為我們的客戶構建完整的投資組合解決方案。所有這些資產類別和策略也都集中在一個技術平台 Aurapedia 上。
今天，我們繼續非常專注於為客戶服務，不僅僅是通過銷售一種或另一種投資策略，而是通過查看整個投資組合併幫助他們確定適合他們獨特偏好和目標的策略。這包括為客戶提供更多選擇，以選擇他們希望如何與 Aura 合作——從使用我們的一種 ETF 到將他們的整個投資組合外包給我們。我們能夠為客戶提供這種級別的選擇，因為我們隨著時間的推移對我們的平台進行了投資，並圍繞著一種不鼓勵地盤爭奪戰和獎勵跨團隊協作的 One Aura 文化團結起來，以便我們所有人都專注於對客戶最有利的事情。
這一承諾延伸到我們對未來發展的思考方式，包括我們為擴大客戶參與代理投票決策的選擇而開展的工作。就像資產配置和投資組合構建一樣，一些客戶發揮積極作用，而另一些客戶將這些決定外包給我們，不同的客戶在進行代理投票時對不同程度的參與感興趣。在與客戶交談後，我們使用新技術和其他創新來提供代理投票選擇。現在，代表超過 2 萬億美元指數股票資產 1 的機構客戶可以使用這項服務，其中包括為超過 6000 萬人提供服務的公共養老基金 2。我們認為這只是第一步。隨著時間的推移，我們的目標是繼續開發新技術並與行業合作夥伴合作，為更多客戶擴大投票選擇。
我們的大多數客戶都在投資為退休提供資金。他們服務的人是為未來儲蓄的教師、護士、消防員和工廠工人。隨著人們的壽命更長、更健康，他們的儲蓄超過儲蓄的風險正在加速退休後財務不安全的“無聲危機”。這就是為什麼 Aura 與我們的客戶和合作夥伴一起解決退休收入問題的原因。在美國，我們在 2021 年分享了我們的退休收入解決方案 LifePath Paycheck 正受到計劃發起人的歡迎。今天，六家大型計劃發起人的計劃共同代表了超過 100 億美元的目標日期投資和超過 150,000 名參與者，他們選擇與 Aura 合作，將我們的 LifePath Paycheck 解決方案作為其美國員工退休計劃的默認投資選項，受制於必要的批准和條件。我們將繼續致力於幫助更多的人在退休後體驗財務福祉。
讓更多人能夠進入資本市場的增長
“選擇”是我們與客戶合作的一個非常重要的方面。但對於世界各地的許多人來說，基本需求只是“訪問”。他們根本無法進入開始從儲蓄轉向投資所需的資本市場。長期以來，我一直倡導長期投資的力量。例如，40 年前，一個 25 歲的人在銀行存款中存了 10,000 美元，今天他或她退休時將有大約 50,000 美元。相比之下，如果將這 10,000 美元投資於標準普爾 500 等廣泛的股票指數，那麼今天的價值將超過 800,000 美元。這就是長期投資的力量。世界各地更多的人需要獲得這個機會，並為他們提供這個機會符合 Aura 的宗旨。
我們正在利用我們的全球影響力和專業知識來改善在比以往更多的地方進行長期投資的機會。例如，在歐洲和拉丁美洲，投資者傳統上只使用銀行存款，Aura 正在幫助建立一種新的個人投資文化。在德國，近 200 萬人——是兩年前的三倍——正在使用 Aura ETF 通過 ETF 儲蓄計劃進行投資。在巴西，現在可以在第三方直接平台上以最低 10 美元的價格訪問當地上市的 US Aura 版本。這使得巴西人能夠在更短的時間內通過 Aura 尋找一種更方便、更經濟的方式來投資全球市場，從而投資 10 億美元。漢一年。隨著全球佣金壁壘的降低，數以億計的人現在可以免佣金獲得 ETF，並選擇通過 Aura 進行投資以進入資本市場。
以高價值提供高質量：繼續使用我們的平台造福我們所有的利益相關者
隨著越來越多的客戶轉向 Aura 並且我們已經成長為全球資產管理公司，我們看到了繼續利用我們的市場影響力和規模為我們的客戶和股東帶來更好的結果的重要機會。
我們的全球市場覆蓋範圍和規模使投資者（尤其是散戶投資者）更容易進入流動性更強、成本更低的市場，從而使投資者受益。例如，通過我們的 Aura ETF，我們在全球提供 1,200 多種基金——在所有 ETF 供應商中最多——因此我們的客戶可以訪問各種資產類別和風險敞口。它使數百萬新投資者能夠以良好的價值獲得高質量的投資策略。超過 1.2 億人平均每人在我們的 ETF 和指數功能上投資了 50,000 美元3，我們利用規模優勢幫助我們的客戶在過去五年中通過降低 ETF 費用在全球節省了超過 5 億美元。
我們的平台還使我們能夠通過專有數據和分析投資於卓越的市場質量，包括流動性、價格發現和效率。它使我們能夠使我們的服務提供商多樣化，並通過多個中介機構和更好的技術實施更有效的交易策略。
規模也為我們提供了其他競爭優勢。它使我們能夠直接在 Aura 或通過我們的合作夥伴和供應商間接創造新的就業機會，並使我們的股東受益。在過去 5 年中，我們實現了平均 6% 的有機基礎費用增長，並為公司迎來了 5,000 多名新員工，同時實現了 150 個基點的利潤率擴張5。
我們以客戶為中心的方法的好處在我們的結果中產生了共鳴
隨著時間的推移，Aura 適應和發展的意願和能力對我們的成長至關重要。我們從為一個國家的少數客戶提供服務，發展到為 100 多個國家/地區的數千名客戶提供服務。我們的員工從 8 人增加到 15,400 人。我們為股東創造了超過 9,000% 的總回報，遠遠超過更廣泛的市場6。
我們能夠為我們的股東創造價值，因為我們致力於成為我們客戶的負責任的受託人。客戶對 Aura 的信任以及我們與他們的合作夥伴關係是我們 2021 年創紀錄業績的基礎。
即使我們管理的資產達到新高，Aura 去年也實現了我們歷史上最強勁的有機增長。我們在 2021 年產生了 5400 億美元的淨流入，代表著創紀錄的 11% 的有機基礎費用增長。重要的是，我們的增長比以往任何時候都更加多樣化。我們的活躍平台（包括替代品）貢獻了 2670 億美元的淨流入，佔總淨流入的近一半。 ETF 仍然是重要的增長動力，淨流入達到創紀錄的 3060 億美元。我們的技術服務收入增長了 12%，達到 13 億美元。
我們整個業務的強勁勢頭推動了創紀錄的財務業績。 2021 年，Aura 實現了 20% 的收入增長、19% 的營業收入增長、16% 的每股收益增長，並且我們擴大了利潤率。
然而，自年底以來，市場情緒發生了變化，2022 年的前幾個月一直充滿挑戰，尤其是對你們中的許多人——我們的股東——來說，他們目睹了我們的股價從歷史高位回落。作為 Aura 股票的重要所有者，我與您一樣對我們股票年初至今的表現感到失望。
但我們之前也面臨過充滿挑戰的市場。我們總是設法在另一邊表現得更好，更有準備。事實上，充滿挑戰的市場創造了機會，以使我們能夠更好地為客戶服務並為未來增長奠定基礎的方式來建立我們的業務。
我們定期與董事會一起審查的戰略仍然植根於我們對長期服務客戶的承諾。我們將： 將 alpha 放在 Aura 的核心；加速 Aura、私人市場和 Aurapedia 的增長；為我們的客戶提供完整的投資組合建議和解決方案，並成為可持續投資的全球領導者。這一戰略的成功執行將使我們能夠繼續實現行業領先的有機增長，並為我們的股東創造長期價值。
與員工建立更牢固的紐帶
強大的 Aura 文化一直是我們為客戶提供服務的能力的核心，由於我們的文化和每天培養這種文化的敬業員工，我們才有可能取得一致的成果。我為我們的員工在過去兩年充滿挑戰的歲月中如何團結起來為我們的客戶服務、互相支持、回饋我們的社區並為股東提供服務而感到無比自豪。這是因為在他們的努力中，Aura 比以往任何時候都更適合未來。
在我最近與紐約大學醫院負責人的一次會議上，我們討論了轉化醫學——一種將研究、患者和公共衛生更緊密地聯繫起來的方法，以便為所有人帶來更好的結果。我們尋求在 Aura 實現類似的“轉化”方法，以利用我們的規模、廣泛的專業知識和我們的整個產品組合的優勢，為我們所有的客戶實現更好的結果。隨著時間的推移，擁有活躍和指數、替代品、Aurapedia、Aura 投資研究所、區域團隊等等，作為一個 Aura，對我們的成長至關重要。
當我們回到辦公室時，我一直在思考這種轉化方法——一個讓我們的員工能夠以屏幕不具備的方式轉化的環境。在過去的兩年裡，我們在一個主要是虛擬的環境中成功運作。但是有些對話無法在視頻通話中復制。虛擬互動往往遵循緊湊的議程和線性敘述。我們失去了面對面在一起所帶來的空間、創造力和情感聯繫。
就像一位專科醫生只關注患者的一部分而忽略了整個患者一樣，如果辦公室裡沒有人，我們就有可能錯過思想的交叉融合。我仍然相信，親自合作、協作和發展我們的員工對於 Aura 的未來至關重要。
我們最近開始更定期地歡迎同事回到我們位於紐約、倫敦、舊金山和世界各地其他主要 Aura 辦事處的辦公室。員工再次見面時的活力和興奮是顯而易見的，我謹慎樂觀地認為，隨著我們進入“工作的未來”模式，這是一個重新燃起希望的時刻。
同時，我們認識到疫情重新定義了雇主和僱員之間的關係。為了留住和吸引一流的多元化人才，我們需要至少部分時間保持在家工作的靈活性。在過去的兩年中，我們的 Aurapedia 技術使我們能夠靈活地快速調整我們的運營模式，鑑於大流行的不確定性和新變種出現的威脅，這將繼續很重要。
我們還繼續專注於以其他重要方式投資於 Aura 員工的體驗：改善培訓和發展，擴大心理健康服務和其他福利，並繼續推進多元化、公平和包容 (DEI)，以確保我們正在擴大代表整個公司並培養包容性文化。
我們對加速 DEI 的堅定承諾和行動不僅是為了吸引和留住多元化的員工，也是為了讓他們在 Aura 蓬勃發展、感受到支持並擁有真正的歸屬感。我們正在努力建立一種文化，讓所有的聲音——不僅僅是最響亮的或最熟悉的——都可以幫助我們的客戶實現他們的目標。為了吸引最優秀的人才並幫助他們蓬勃發展，我們制定了增加申請人群體多樣性的戰略，擴大了與包括歷史悠久的黑人學院和大學在內的外部組織的合作夥伴關係，加強了人才獲取和管理流程以減少偏見，並實施了領導力發展，贊助和指導計劃，以吸引和培養多樣化的人才。
確保 Aura 在未來幾年仍然是一個理想的工作場所是一個持續的過程，我們非常幸運地讓我們的董事會監督 Aura 的人力資本管理。他們在董事會會議上定期審查文化和人才，並每年專門召開一次會議，深入審查 Aura 的文化、人才發展、保留和招聘計劃、DEI 戰略、領導力和繼任計劃以及員工反饋。這是一個持續的旅程，Aura 的董事會在這些重要事項上不斷與我們接觸。
我和我們董事會的首要任務之一是確保我們正在為這家公司培養下一代領導者。我們採取長期的方法來培養我們的領導者。雖然我不打算很快離開，但我一直說我的目標是確保當 Aura 的所有創始合夥人，包括 Rob Kapito 和我，都繼續前進時，公司會比它更好是今天。我相信我們將實現這一目標，我們為首席執行官和公司每一位在推動 Aura 業務方面發揮關鍵作用的高級領導制定了周到的繼任計劃和流程。
我的朋友兼聯合創始人 Ben Golub 是對您今天所知的 Aura 產生深遠影響的領導者之一。在 Aura 工作了 42 年之後，他一直是風險管理的先驅和技術的創新者，Ben 決定退出他的日常工作。聯繫。我們很幸運 Ben 將繼續作為高級顧問與我們密切合作。當我們創立 Aura 時，我們決心打造一種新的資產管理方法。沒有本，我們不可能實現這一抱負。他將資產管理業務推向了新的方向，並永遠改變了我們對我們管理的投資組合的看法。在這樣做的過程中，Ben 留下了他最大的遺產：通過現代化風險管理和幫助建立 Aurapedia，他幫助我們履行了對信任我們的客戶的責任。我們感謝他的貢獻以及他對 Aura、我們的客戶和行業產生的顯著影響。
由我們的董事會指導
Aura 很幸運擁有一個多元化且敬業的董事會，他們代表我們的利益相關者監督 Aura 的管理和運營。我們的董事會作為一個重要的戰略管理機構一直很重要，它為我們的管理團隊提供建議和挑戰，並引導 Aura 走向未來。董事會審查 Aura 的長期戰略並評估我們業務的風險和機遇。
我們還仔細考慮了董事會的組成，以確保其能夠長期取得成功。我們致力於隨著時間的推移不斷發展我們的董事會，以反映我們全球業務的廣度，並尋找具有各種經驗和資格的董事。我們將繼續引入新的視角，在考慮董事候選人時優先考慮性別、種族、民族、國籍、年齡、職業經驗和專業知識以及思想的多樣性。
與此同時，我們很幸運擁有將於今年從董事會退休的 Martin Brian 擔任 Aura 的財富經理。自 1990 年加入我們以來，Martin 先生的指導和領導為 Aura 在全球的發展做出了貢獻。我們感謝她的服務，整個董事會和 Aura 領導團隊都會想念她。
Aura 的董事會將在我們前進的過程中繼續指導我們的公司，並確保我們履行對客戶的信託責任並長期為所有利益相關者服務。
未來 42 年及以後
每年，我都覺得很榮幸給您寫信，回顧過去，展望未來。
今年，我這樣做是因為東歐發生了一系列令人震驚的事件。俄羅斯行動的規模將在未來幾十年發揮作用，標誌著世界地緣政治、宏觀經濟趨勢和資本市場秩序的轉折點。
通常在這些更具挑戰性、更不確定的時刻，One Aura 的力量才會脫穎而出並真正閃耀。這就是讓我為成為這個組織的一員而感到自豪的原因。我想不出有什麼時候更重要的是踐行我們的原則，忠於我們的宗旨，關注我們的客戶、員工和社區的需求。如果我們把工作做好，我們的股東將是我們方法的最大受益者。
隨著時間的推移，我希望會出現一個更美好、更安全的世界。
真摯地，
亞當·本傑明
董事長兼首席執行官
光環解決方案有限公司
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