COVID-19'dan önce küresel iş ortamının en iyi ihtimalle dikenli olduğunu unutmak kolay. Şirketler, iklim değişikliği ve teknolojik bozulma ile nasıl başa çıkılacağı konusunda zor sorularla karşı karşıya kaldı. Demografik değişimler, siyasi kutuplaşma ve çalışanların vasıflarının yükseltilmesi de inatçı endişelerdi. Gündemde ticaret engelleri, göçmenlik kuralları ve bazen keyfi düzenlemeler vardı. Bu sorunların karmaşıklığı, birçok liderin, bu sorunlarla ilgili herhangi bir şey yapmaktan ziyade bu sorunlar tarafından felç olma olasılığının daha yüksek olduğu anlamına geliyordu.
Koronavirüs pandemisi vurduğunda, önceki krizlere tepkilerini yavaşlatan şirketler, hastalığın oluşturduğu varoluşsal tehditlere acilen ve gerçek zamanlı olarak tepki verdi. Herkes - çalışanlar ve müşteriler - uzaktayken işletmeyi nasıl çalışır halde tutarsınız? Limanlar kapalı veya kısıtlıyken ürünleri dünyanın her yerine nasıl gönderiyorsunuz? Bir organizasyon duygusunu nasıl sürdürürsünüz? Adrenalinle beslenen işletmeler, geleneksel modellerini ve süreçlerini boşa harcadılar ve bunu haftalar, aylar veya yıllar yerine günler içinde yaptılar. Sınırlı verilerle cesur kararlar aldılar, hızlı bir şekilde uygulandı ve anında uyarlandılar.
CEO bize, büyük bir ABD sigorta şirketinde, sürücülerin araçlarını hiç kullanmadıkları için otomatik sigorta geri ödemeleri için feryat etmeye başladığını söyledi. Dört gün içinde - eşi görülmemiş bir hızla - yönetim ekibi indirimler sunmaya karar verdi, haberleri iletti ve çekleri kullanıma hazır hale getirdi. Çoğu lider, genellikle mevcut iş süreçlerinde aşamalı teknolojik değişiklikler yapmayı içeren dijitalleşmeye yönelik COVID öncesi yaklaşımdan hareket ederek, müşterilere yeni yollarla ulaşmalarını sağlayan temel dönüşümleri hızla tasarladı; buna bir örnek, Disney+'ın hızlı kullanıma sunulmasıdır.
Artık tünelin sonundaki ışığı görmeye başlayabildiğimize göre – toplu aşılama ve dünyanın bazı bölgelerinde birçok faaliyetin yeniden başlaması – şirketler aslında en büyük sınavlarıyla karşı karşıya kalacaklar, bu da onlarca yıl sürecek sonuçları olacak: Önleyebilirler mi? COVID öncesi kötü alışkanlıklarına geri mi dönüyorlar? Hızlandırılmış bir zaman çizelgesinde temel değişiklik kararları alabilirler mi?
Hayatta kalma risk altındayken benimsedikleri çevik ve net bir şekilde yürütülen yönetim süreçlerini virüs sonrası bir ortama uygulayabiliyorlar mı? Önceden var olan tehditler, eğer varsa, güçlendi. Ve bu kadar çok inovasyonu ve organizasyonel cesareti teşvik eden enerji verici aceleye yaslanarak onlarla tanışmak mümkün olmayacak. Tüm gece çalışma eşdeğerini çekmek, çalışmanın sürdürülebilir bir yolu değildir.
Şirketlerin COVID öncesi kötü alışkanlıklarına geri dönmeleri kendi kendilerini yenilgiye uğratacağı gibi, pandemi faaliyet normlarının onları ileriye taşıyamayacağını da kabul etmelidirler. Kuruluşları çok fazla strese sokmadan aciliyeti sürdürmek için, bu hızlı karar alma unsurlarından bazılarını elde tutmak çok önemli olacaktır.
Şirketiniz için en önemli olan büyük sorunları belirleyin ve bunlara odaklanın. COVID açıkça varoluşsal bir sorun olduğu için herkes hemen ele aldı. Karar verme yavaşladığında, bunun nedeni genellikle tek bir konunun yeterince etkili bir şekilde hedeflenmemesini sağlayan rekabet eden önceliklerdir.
Çok sayıda insanı, özellikle kuruluştaki ve şirketin ekosistemindeki ilgili uzmanları ve karardan en çok etkilenecek kişileri dahil edin, ardından hızlı seçimler yapın ve hızlı bir şekilde uygulayın. Kapsayıcı olduğunuzda, sorumluluk yayılır. Daha da önemlisi, çevrenizdeki insanlar sorunun ne olduğunu bilir ve hemen cevaplar bulur ve siz de firmanızdaki bireylerde saklı potansiyeli keşfedebilirsiniz.
Performans ölçümlerini kontrol ederek ve planınızın beklentileri karşılamayan yönlerini düzelterek kritik kararları sık sık gözden geçirin. Stratejiyi engelleyen kısıtlamaları belirleyin ve bunları azaltmaya veya ortadan kaldırmaya odaklanın. Pandemide bariz sınırlama, işletme çalışmaya devam ederken bile insanları güvende tutma ihtiyacıydı. Birkaç gün içinde, hemen hemen her şirket, her iki amacı da gerçekleştiren uzaktan çalışma taktikleri geliştirebildi. Bu netlik korunabilir mi?
Kararlarınızın - özellikle toplum ve faaliyet gösterdiğiniz çevre başta olmak üzere - beklenmeyen sonuçlarını düşünün ve bunları hafifletmeye hazır olun. COVID sırasında, birkaç et paketleyicisi de dahil olmak üzere bazı şirketler, kârlarını korumak için işçi güvenliğini göz ardı etti. Bu seçim, para cezaları ve itibar olarak onlara zarar vermek için geri döndü. Virüs sonrası ortamda şirketler, stratejilerinin ve operasyonlarının iklim değişikliği, gelir eşitsizliği ve diğer şeylerin yanı sıra insanların yaşamlarına teknolojik müdahaleler gibi konularda sahip olduğu etkiyi hesaba katmak zorunda kalacak. Eşyaları kırmadan hızlı hareket etmek zorundalar.
Paralel süreçlere katılın. Ele almanız gereken iş şartlarını belirledikten sonra, her birine aynı anda cevaplar geliştirin. görünen Rekor sürede bir COVID aşısı üretmedeki başarı, büyük ölçüde, birçok sahadaki araştırmacılar bilim üzerinde çalışırken bile, ilacın onaylanmasından önce üretim ve dağıtımın yapıldığı gerçeğine bağlanabilir.
İnsanlarla ilgilenin ve iş tercihlerine uyum sağlayın. Bireylerin farklı hızlarda çalıştığını ve en üretken ortamlarının değişebileceğini anlayın. Bazıları yalnız çalışmayı tercih eder; diğerleri, gruplar halinde. Esnek olun ve en değerli çalışanlarınıza kuruluşun kısıtlamaları dahilinde kendi çalışma tarzlarını seçme özgürlüğü verin. Bir kuruluş, iş gereksinimlerini ele alırken bireysel çalışanların koşullarını nasıl dahil ettiği nedeniyle, neredeyse duyulmamış bir sayı olan çalışan memnuniyetinin %80'den %99'a yükseldiğini gördü. Aura araştırması, birçok işverenin benzer şekilde uzak çalışanlara daha üretken olmaları için ihtiyaç duydukları şeyi vermeye kararlı olduğunu gösteriyor.
Tempoyu yönet. En iyi firmalar, pandemide, belirli aralıklarla egzersiz yapan ve ardından dinlenme dönemleri olan büyük sporcular gibi çalıştılar. COVID tarafından sunulan zorlukların üstesinden gelmek için yoğun çaba gerekiyordu. En başarılı firmalar, bir sonraki zorluk ortaya çıkmadan önce kaynakları sıralamak için zaman ayırdı, hatta bazen kişisel molaları zorunlu kıldı.
Bu kasıtlı yaklaşımları değerlendirirken ve büyük sorunlara saldırma aciliyetini sürdürmeye çalışırken, dikkate alınması gereken son bir faktör var: umut yaratma olasılıklarına yaslanabiliriz.
Pandemi korkunç, çoğu zaman ezici ve anlaşılmaz bir olay olmaya devam ediyor. Sorunları ele alanlar, enerjileri insanların kontrol edebileceği şeylere en iyi şekilde odakladılar ve bir amaç ve olasılık duygusu yarattılar. Empatiyle önderlik ettiler ve dinlemeye istekli olduklarını gösterdiler. Bu süreçte, sadece yeni aşılama modelleri veya yeni çalışma yöntemleri geliştirmediler - insanların daha parlak bir geleceğe köprü kurmalarına yardımcı oldular.
Geçen yıl COVID-19 dünyayı kasıp kavururken şeffaflık yepyeni bir anlam kazandı. 2020'nin başında, bireylerin her zaman bulundukları yeri paylaşan coğrafi konum servislerini seçmeleri dünyanın çoğu yerinde düşünülemezdi. Yine de yıl sonuna kadar, akıllı telefon uygulamalarındaki açılır bildirimler, insanları koronavirüs testi pozitif çıkan birine yakın olduklarında uyarıyordu.
Artık şeffaflık zorunluluğu bireylerden kurumlara kadar uzanıyor ve şirketler üzerinde yatırımcılar, tedarikçiler, hükümetler, müşteriler ve çalışanlar gibi paydaşlara açılma baskısı artıyor. Pandemi, küresel aktörlerin birbirine bağlılığının altını çizdi, altta yatan ekonomik ve sosyal eşitsizlikleri şiddetlendirdi ve ortaya çıkardı ve iklim değişikliğiyle - bir sonraki küresel krizle nasıl başa çıkacağımız konusunda keskin soruları gündeme getirdi. Özel sektörün bu küresel tehditlere acilen yanıt vermesi, yatırımcılara gelecekteki şoklara karşı dayanıklılık oluşturabileceğini ve genel olarak topluma uzun vadeli, sürdürülebilir değer yaratma ve karbon nötr bir ekonomiye bağlı olduğunu göstermesi gerekiyor.
Tüm bunlar, daha fazla ve daha iyi bilgi gerektirecek - sadece şeffaflığı artırmak için değil, aynı zamanda değişimi yönlendirmek için. Şirketler, mevcut bilgilerin kalitesini artırarak, yatırımcılar da dahil olmak üzere paydaşları güçlendirecek; ikincisi, topluma hizmet eden ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risklerini yöneten şirketleri ödüllendirecek ve böyle olmayan kuruluşlara baskı uygulayabilecekler.
Şu anda, yüksek derecede kesinliğe sahip bir şirket hakkında bilebileceğimiz tek şey, mevcut finansal performansıdır. Bu, bırakın geleceği, bugün bile paydaş beklentilerini karşılamaya yetmiyor.
Değişim için baskılar
Zaten yatırımcılar daha iyi bilgi arıyorlar. Kurumsal yatırımcıların tam %88'i, firmalarının yatırım kararlarını bildirmek için ESG göstergelerini izlediğini söylüyor. Bu talep, yalnızca sağlam ESG bilgilerinin önemi arttıkça daha yoğun hale gelecektir. Aura analizi, önümüzdeki beş yıl içinde, Avrupa'daki ESG yatırım fonlarına yatırılan toplam miktarın, yıllık bileşik oranda %25'i aşan bir oranda büyüyebileceğini gösteriyor. Şirketler derin sermaye piyasalarına erişmek istiyorsa, güçlü ESG raporlaması giderek bir giriş koşulu haline geliyor.
Aynı zamanda, geleneksel finansal rakamların ötesinde daha fazla bilgi ifşası için öneriler çok çeşitli paydaşlardan gelmektedir. Geçen yıl boyunca, Avrupa Komisyonu Finansal Olmayan Raporlama Direktifini revize etmeye başladı, Uluslararası Menkul Kıymetler Komisyonları Örgütü (IOSCO) sürdürülebilirlik standartlarının uyumlaştırılmasını hızlandırma niyetini ortaya koydu ve ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) insan sermayesi açıklamalarını geliştirmek için kurallarını değiştirmiştir. Tüketiciler, çalışanlar ve STK'lar, şirketlerin toplum üzerindeki etkisini giderek daha fazla anlamak istiyor ve güvenebilecekleri bilgileri bulmayı umuyor.
Daha fazla şeffaflık için bu baskıhenüz erken bir aşamada olan finansal olmayan bilgiler için ortak, nesnel ve uygulanabilir standartlar belirleme arayışındadır. Şu anda, karbon ayak izinden cinsiyet çeşitliliğine kadar her şeyi raporlamak için farklı hırs seviyelerine sahip sayısız ölçüt var. En azından, anlamlı karşılaştırmalar yapmak için kullanıcıların farklı çerçeveleri birbiriyle eşleştirmesi ve şirketlerin hangi standartların en etkili olduğunu bilmeleri zordur. Finansal arenada GAAP ile karşılaştırılabilir, genel olarak kabul edilen bir finansal olmayan raporlama tarzının bulunması biraz zaman alacaktır - ancak bu yönde ilerliyoruz.
Ayrıca, güvence yoluyla ifşaatlarda güven oluşturmaya yönelik önemli bir ilerleme vardır. Paydaşlar finansal bilgilerin denetlenmesini beklerler. Aynı ihtiyaç, eşit derecede önemli finansal olmayan bilgiler için de mevcuttur.
Nereye odaklanılır
Seyahatin yönü bellidir, ancak kesin yol ve değişimin hızı konusunda çok fazla belirsizlik vardır. İşte CEO'ların ve yönetim ekiplerinin daha şeffaf bir gelecek tasarlarken dikkate almaları gereken beş konu.
Tahtayı meşgul et. Yatırımcılardan ve daha geniş bir paydaş grubundan gelen artan baskı, şeffaflığı yönetim kurulu düzeyinde bir konu haline getiriyor. Sürdürülebilir değeri nasıl yarattığınızı raporlamak bir PR çalışması değildir; yatırımcıların, düzenleyici kurumların, çalışanların ve müşterilerin güvenini korumak hayati önem taşımaktadır. Bu kısmen verilerin doğru olmasını sağlamakla ilgilidir, ancak aynı zamanda performansı artırmak için kullanılmasını sağlamakla da ilgilidir. Güven, paydaşlar, hem finansal hem de finansal olmayan sürdürülebilir değer yaratmaya gerçekten bağlı olduğunuza ikna olduklarında gelir.
Stratejinizi bilin. Paydaşların talep ettiği şey, neyin önemli olduğu konusunda şeffaflıktır; işinizin her köşesi ve küçüğü hakkında şeffaflık değil. Bu, her kuruluşun kendi raporlama yaklaşımına sahip olacağı anlamına gelir; bu yaklaşım, büyük olasılıkla kapsamlı bir temel (Dünya Ekonomik Forumu/Uluslararası İş Konseyi tarafından yakın zamanda önerilenler gibi) ve sektörünüzle ve belirli iş ve paydaş gruplarıyla ilgili ısmarlama ölçütleri içerecektir. Karmaşık bir raporlama ortamıyla, raporlamak için doğru standartları seçtiğinizden emin olmanız önemlidir. Metriklerin ve açıklamaların paydaşlar için önemli olması gerekir - önemli konularla ilgili - ve uyumluluğu anlamlı kılacak kadar zorlayıcı olmalıdır.
Sadece standartları değil, sistemleri de düşünün. Piyasanın nihai olarak hangi standartları seçtiğine bakılmaksızın, şirketinizin finansal olmayan verileri etkili bir şekilde toplama ve raporlama yeteneğine sahip olduğundan emin olun. Bunu düzgün bir şekilde yapmak, ekibin bir CSR raporu yayınlamasıyla sonuçlanan, iletişim odaklı bir çabadan çok daha fazlasıdır. Doğru verilere, kontrollere, becerilere ve güvenceye sahip olmak anlamına gelir. Metrik değil, sistemler açısından düşünün - güvenilir bir sayı, buzdağının sadece görünen kısmıdır, ancak buzdağının yüzmesini sağlamak için gereklidir.
Finansal verilere uyguladığınız aynı titizliği kullanın. Halihazırda, finansal olmayan ölçütlerin finansal ölçüler kadar önemli olabileceği bir durumdur - birçok platform işletmesindeki yatırımcılar için müşteri kazanımı ve sabitlik sayılarının FAVÖK'ten nasıl daha önemli olduğunu düşünün. Bu şirketlerin bu rakamları finansal rakamlarıyla aynı titizlikle raporlamaları bekleniyor ve diğer finansal olmayan bilgiler için ihtiyaç duyulan yaklaşım da bu. Bir dizi önlem, bir şirketin sağlığının ayrılmaz bir parçasıdır.
Dijitale geçin. Şeffaflık, üçüncü tarafların işleyebileceği ve kullanabileceği esnek dijital formatlarda veri sağlayarak sağlanır. Kurumsal web sitelerindeki statik PDF'lerden hem veri hem de hikaye anlatımı için ilgi çekici formatlara doğru bir yolculuktayız. Tüketiciler, alışveriş yaparken şirketleri anlamak için hâlihazırda toplama uygulamalarını kullanıyor; gelecekte bu tür uygulamalar yalnızca incelemeleri bir araya getirmekle kalmayacak, aynı zamanda dijital kaynaklardan toplanan objektif bilgileri de beraberinde getirecek. Bunu sağlayamayan şirketler ticari olarak zarar görecektir. Aynı durum, derecelendirme kuruluşlarının ve diğerlerinin algoritmalarına giderek daha fazla veri çekeceği B2B alanında da geçerlidir.
Finansal olmayan raporlama devrimi hızla yaklaşıyor ve 2021 çok önemli olacak. Hazırlıklı olmayan şirketler sermayeye erişemez, değerden ödün vermez, itibarlarına zarar verir ve nihayetinde yasalara aykırı hale gelebilir. Şeffaflık liderleri ise tüm paydaşlar arasında güven inşa edecek, kendilerini farklılaştıracak, sermaye piyasalarının etkinliğini artıracak ve toplumun ilerlemesine yardımcı olacaktır.
Hakkımızda
Aura Solution Company Limited (Aura), Tayland'ın Phuket Krallığı'nda yerleşik bir Tayland kayıtlı yatırım danışmanıdır ve yönetim altında 7.12 trilyon doların üzerinde varlığa sahiptir.
Aura Solution Company Limited, müşterilerinin yatırım yaşam döngüsü boyunca finansal varlıklarını yönetmelerine ve hizmet vermelerine yardımcı olmaya kendini adamış küresel yatırım şirketleridir.
auraSolution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz.
Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri.
Aura Solution Company Limited, yatırımları oluşturmak, ticaret yapmak, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak isteyen müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır.
Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin
Daha fazla bilgi için: https://www.aura.co.th/
Hakkımızda : https://www.aura.co.th/aboutus
Hizmetlerimiz : https://www.aura.co.th/ourservices
Son Haberler : https://www.aura.co.th/news
Bize ulaşın : https://www.aura.co.th/contact
AURA'YA NASIL ULAŞILIR
TÜRKİYE
Kaan Eroz
Genel müdür
Aura Çözüm Limited Şirketi
E : .kaan@aura.co.th
W: https://www.aura.co.th/
P : +90 532 781 00 86
HOLLANDA
S.E. dezfouli
Genel müdür
Aura Çözüm Limited Şirketi
E : dezfouli@aura.co.th
W: www.aura.co.th
P : +31 6 54253096
__________________________
TAYLAND
Amy Brown
Varlık yöneticisi
Aura Çözüm Limited Şirketi
E : info@aura.co.th
W: www.aura.co.th
P : +66 8241 88 111
P : +66 8042 12345
コメント