Search this site

به راحتی می توان فراموش کرد که قبل از COVID-19، محیط کسب و کار جهانی در بهترین حالت خاردار بود. شرکت ها با سؤالات سختی در مورد چگونگی مقابله با تغییرات آب و هوا و اختلالات فناوری مواجه بودند. تغییرات جمعیتی، دو قطبی شدن سیاسی و ارتقای مهارت کارگران نیز نگرانی های حل نشدنی بود. موانع تجاری، قوانین مهاجرت و گاهی اوقات مقررات خودسرانه در دستور کار قرار داشتند. پیچیدگی این مسائل باعث می‌شود که بسیاری از رهبران بیشتر به خاطر این مشکلات فلج شوند تا اینکه کاری در مورد آنها انجام دهند. زمانی که همه‌گیری ویروس کرونا شیوع پیدا کرد، شرکت‌هایی که واکنش‌های خود را به بحران‌های قبلی آهسته انجام داده بودند، فورا و در زمان واقعی به تهدیدات وجودی ناشی از این بیماری واکنش نشان دادند. وقتی همه - کارگران و مشتریان - از هم دور هستند، چگونه کسب و کار را به کار خود ادامه می دهید؟ هنگامی که بنادر بسته یا محدود است، چگونه محصولات را به سراسر جهان ارسال می کنید؟ چگونه حس یک سازمان را حفظ می کنید؟ کسب‌وکارها با سوخت آدرنالین، مدل‌ها و فرآیندهای سنتی خود را هدر دادند و این کار را به‌جای هفته‌ها یا ماه‌ها یا سال‌ها در چند روز انجام دادند. آنها با داده های محدود تصمیمات جسورانه گرفتند، به سرعت اجرا شدند و در پرواز تنظیم شدند. مدیر عامل شرکت به ما گفت، در یکی از شرکت‌های بزرگ بیمه ایالات متحده، رانندگان شروع به سر و صدا کردن برای بازپرداخت بیمه خودرو کردند، زیرا از وسایل نقلیه خود استفاده نمی‌کردند، حتی اگر اصلاً استفاده نمی‌کردند. در چهار روز - سرعتی بی‌سابقه - تیم اجرایی تصمیم به ارائه تخفیف گرفتند، اخبار را ابلاغ کردند و چک‌ها را آماده کردند. با چرخش از رویکرد قبل از کووید به دیجیتالی کردن، که اغلب شامل ایجاد تغییرات تکنولوژیکی فزاینده در فرآیندهای تجاری موجود است، بسیاری از رهبران به سرعت تحولات اساسی را مهندسی کردند که آنها را قادر ساخت به روش‌های جدیدی به مشتریان دست یابند - یکی از نمونه‌ها عرضه سریع Disney+ است. اکنون که می‌توانیم نور انتهای تونل را ببینیم - واکسیناسیون انبوه و از سرگیری بسیاری از فعالیت‌ها در برخی از نقاط جهان - شرکت‌ها در واقع با بزرگترین آزمایش خود روبرو خواهند شد، آزمایشی که پیامدهایی برای چندین دهه خواهد داشت: آیا می‌توانند از آن اجتناب کنند. آیا به عادات بد قبل از COVID خود باز می گردند؟ آیا آنها می توانند در یک جدول زمانی تسریع شده تصمیمات تغییر اساسی بگیرند؟ آیا آن‌ها می‌توانند فرآیندهای مدیریتی چابک و شفافی را که در زمانی که بقا در خطر بود، در محیطی پس از ویروس اعمال کنند؟ تهدیدهای از قبل موجود، در صورت وجود، قدرت بیشتری یافته اند. و ملاقات با آنها با تکیه بر عجله نیروبخشی که باعث نوآوری و ظرافت سازمانی زیادی شده است، ممکن نخواهد بود. کشیدن معادل کل شبانه راه راه پایداری برای کار نیست. همانطور که بازگشت به عادات بد قبل از کووید برای شرکت‌ها باعث شکست خود می‌شود، آنها نیز باید بدانند که هنجارهای عملیاتی همه‌گیر نمی‌توانند آنها را به پیش ببرند. برای حفظ فوریت بدون استرس بیش از حد سازمانها، حفظ برخی از این عناصر تصمیم گیری سریع ضروری است. مسائل بزرگی را که برای شرکت شما مهم است، شناسایی کرده و روی آنها تمرکز کنید. از آنجا که کووید آشکارا یک مسئله وجودی بود، همه بلافاصله به آن پرداختند. زمانی که سرعت تصمیم‌گیری کند می‌شود، اغلب به دلیل اولویت‌های رقابتی است که تضمین می‌کند هیچ موضوع واحدی به‌اندازه کافی مورد هدف قرار نمی‌گیرد. افراد زیادی به خصوص کارشناسان مربوطه در سازمان و اکوسیستم شرکت و افرادی که بیشتر تحت تاثیر این تصمیم خواهند بود را درگیر کنید، سپس سریع انتخاب کنید و به سرعت اجرا کنید. وقتی شما فراگیر هستید، مسئولیت را گسترش می دهد. مهم‌تر از آن، اطرافیان شما می‌دانند که موضوع چیست و به سرعت پاسخ‌ها را پیدا می‌کنند - و ممکن است پتانسیل پنهان در افراد شرکت خود را کشف کنید. تصمیمات مهم را اغلب بررسی کنید، معیارهای عملکرد را بررسی کنید و جنبه هایی از برنامه خود را که انتظارات را برآورده نمی کند، اصلاح کنید. محدودیت هایی را که مانع راهبرد می شوند شناسایی کنید و بر کاهش یا حذف آنها تمرکز کنید. در همه‌گیری، محدودیت آشکار نیاز به حفظ امنیت مردم حتی با ادامه فعالیت کسب‌وکار بود. در عرض چند روز، تقریباً هر شرکتی توانست تاکتیک‌های کار از راه دور را ارائه دهد که هر دو هدف را به انجام رساند. آیا می توان این وضوح را حفظ کرد؟ به پیامدهای پیش بینی نشده تصمیمات خود فکر کنید - به ویژه برای جامعه در کل و محیطی که در آن فعالیت می کنید - و آماده باشید تا آنها را کاهش دهید. در طول کووید، برخی از شرکت ها، از جمله چند بسته بندی گوشت، برای حفظ سود، ایمنی کارگران را نادیده گرفتند. این انتخاب برای آسیب رساندن به آنها، در جریمه ها و شهرت، بازگشت. در چشم‌انداز پس از ویروس، شرکت‌ها باید تأثیری را که استراتژی‌ها و عملیات آنها بر مسائلی مانند تغییرات آب‌وهوایی، اختلاف درآمد و نفوذهای فناوری در زندگی مردم دارد، در نظر بگیرند. آنها باید سریع بدون شکستن چیزها حرکت کنند. درگیر فرآیندهای موازی پس از شناسایی الزامات تجاری که باید به آنها بپردازید، به طور همزمان به هر یک از آنها پاسخ دهید. اس ظاهریموفقیت در تولید واکسن کووید در زمان بی سابقه تا حد زیادی می تواند به این واقعیت مربوط شود که، حتی زمانی که محققان در بسیاری از سایت ها روی این علم کار می کردند، تولید و توزیع آن قبل از تایید دارو ساخته می شد. مراقب افراد باشید و با ترجیحات کاری آنها سازگار شوید. درک کنید که افراد با سرعت های مختلف کار می کنند و کارآمدترین تنظیمات آنها ممکن است متفاوت باشد. برخی ترجیح می دهند به تنهایی کار کنند. دیگران به صورت گروهی انعطاف پذیر باشید و به باارزش ترین کارگران خود اجازه دهید که سبک های کاری خود را در چارچوب محدودیت های سازمان انتخاب کنند. یک سازمان شاهد افزایش رضایت کارکنان از 80% به 99% بود، عددی تقریبا ناشناخته، به دلیل اینکه چگونه شرایط تک تک کارکنان را در پرداختن به نیازهای کاری لحاظ می کرد. تحقیقات هاله نشان می دهد که بسیاری از کارفرمایان به طور مشابه متعهد هستند که به کارگران راه دور آنچه را که برای بهره وری بیشتر نیاز دارند ارائه دهند. سرعت را مدیریت کنید بهترین شرکت‌ها در این بیماری همه‌گیر مانند ورزشکاران بزرگی عمل می‌کردند که با فواصل تمرین و سپس دوره‌های استراحت تمرین می‌کردند. برای رسیدگی به مجموعه چالش های ارائه شده توسط کووید، تلاش شدیدی مورد نیاز بود. موفق‌ترین شرکت‌ها، قبل از شروع چالش بعدی، زمان صرف کردند تا منابع را مدیریت کنند، حتی گاهی اوقات وقفه‌های شخصی را اجباری می‌کردند. همانطور که این رویکردهای عمدی را در نظر می گیریم و تلاش می کنیم تا فوریت برای حمله به مشکلات بزرگ را حفظ کنیم، یک عامل نهایی وجود دارد که باید در نظر بگیریم: می توانیم به احتمالات ایجاد امید متمایل شویم. این بیماری همه گیر همچنان یک رویداد وحشتناک، اغلب طاقت فرسا و غیرقابل درک است. کسانی که به موضوعات پرداختند، بهترین انرژی‌ها را روی چیزهایی متمرکز کردند که مردم می‌توانستند کنترل کنند و حسی از هدف و امکان ایجاد کردند. آنها با همدلی رهبری کردند و تمایل به گوش دادن نشان دادند. در این فرآیند، آنها به سادگی مدل‌های جدید واکسینولوژی یا روش‌های جدید کار را توسعه ندادند، بلکه به مردم کمک کردند تا پلی برای آینده‌ای روشن‌تر بسازند. سال گذشته با فراگیر شدن COVID-19 جهان، شفافیت معنای کاملاً جدیدی پیدا کرد. در آغاز سال 2020، در بسیاری از نقاط جهان غیرممکن بود که افراد از خدمات موقعیت جغرافیایی استفاده کنند که مکان آنها را همیشه به اشتراک بگذارند. با این حال، تا پایان سال، اعلان‌های پاپ‌آپ در اپلیکیشن‌های گوشی‌های هوشمند به افراد هشدار می‌دادند که نزدیک کسی باشند که تست کرونای او مثبت شده است. اکنون، الزام شفافیت از افراد به مؤسسات گسترش می‌یابد و فشار فزاینده بر شرکت‌ها برای باز شدن در برابر سهامدارانی مانند سرمایه‌گذاران، تأمین‌کنندگان، دولت‌ها، مشتریان و کارمندان وجود دارد. این بیماری همه گیر بر پیوستگی بازیگران جهانی تأکید کرد، نابرابری های اقتصادی و اجتماعی اساسی را تشدید و آشکار کرد، و سؤالات شدیدی را در مورد نحوه برخورد ما با تغییرات آب و هوا - بحران جهانی بعدی - ایجاد کرد. بخش خصوصی باید فوراً به این تهدیدات جهانی پاسخ دهد و به سرمایه‌گذاران نشان دهد که می‌تواند در برابر شوک‌های آینده انعطاف‌پذیر باشد، و به جامعه در کل متعهد به خلق ارزش بلندمدت و پایدار و اقتصاد بدون کربن است. همه اینها به اطلاعات بیشتر و بهتر نیاز دارد - نه فقط برای بهبود شفافیت، بلکه برای ایجاد تغییر. با بهبود کیفیت اطلاعات، شرکت ها ذینفعان از جمله سرمایه گذاران را توانمند می کنند. دومی به شرکت‌هایی که برای جامعه ارائه می‌دهند و ریسک‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) را مدیریت می‌کنند پاداش می‌دهد و آنها می‌توانند بر سازمان‌هایی که چنین نیستند فشار وارد کنند. در حال حاضر، تنها چیزی که می توانیم در مورد یک شرکت با اطمینان بالا بدانیم، عملکرد مالی فعلی آن است. این تقریباً برای برآورده کردن انتظارات ذینفعان امروز کافی نیست، چه رسد به آینده. فشارها برای تغییر در حال حاضر، سرمایه گذاران به دنبال اطلاعات بهتر هستند. 88 درصد از سرمایه گذاران نهادی می گویند که شرکت آنها شاخص های ESG را برای اطلاع از تصمیمات سرمایه گذاری نظارت می کند. این تقاضا تنها با افزایش اهمیت اطلاعات قوی ESG شدیدتر می شود. تجزیه و تحلیل هاله نشان می دهد که طی پنج سال آینده، کل مبلغ سرمایه گذاری شده در صندوق های سرمایه گذاری مشترک ESG در اروپا می تواند با نرخ ترکیبی سالانه بیش از 25٪ رشد کند. اگر شرکت‌ها می‌خواهند به بازارهای عمیق سرمایه دسترسی داشته باشند، گزارش‌دهی قوی ESG به طور فزاینده‌ای شرط ورود است. در همان زمان، پیشنهادهایی برای افشای بیشتر اطلاعات فراتر از اعداد مالی سنتی از سوی طیف وسیعی از سهامداران ارائه می شود. در سال گذشته، کمیسیون اروپا بازنگری دستورالعمل گزارشگری غیرمالی خود را آغاز کرده است، سازمان بین المللی کمیسیون های اوراق بهادار (IOSCO) قصد خود را برای تسریع هماهنگ سازی استانداردهای پایداری اعلام کرده است، و کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) قوانین خود را برای افزایش افشای سرمایه انسانی اصلاح کرده است. مصرف‌کنندگان، کارمندان و سازمان‌های غیردولتی به طور فزاینده‌ای می‌خواهند تأثیر شرکت‌ها بر جامعه را درک کنند و انتظار دارند که بتوانند اطلاعاتی را که می‌توانند به آنها اعتماد کنند، بیابند. این فشار برای شفافیت بیشتر به وجود می آیداو در جستجوی تعریف استانداردهای مشترک، عینی و قابل اجرا برای اطلاعات غیر مالی است، فرآیندی که هنوز در مراحل اولیه است. در حال حاضر، معیارهای بی شماری برای گزارش همه چیز، از ردپای کربن گرفته تا تنوع جنسیتی، با سطوح مختلف جاه طلبی وجود دارد. حداقل، برای کاربران سخت است که چارچوب‌های مختلف را بر روی یکدیگر ترسیم کنند، تا بتوانند مقایسه‌های معناداری انجام دهند، و برای شرکت‌ها سخت است که بدانند کدام استانداردها بیشترین تأثیر را دارند. مدتی طول می کشد تا یک سبک رایج گزارشگری غیرمالی قابل مقایسه با GAAP در عرصه مالی وجود داشته باشد - اما ما در این مسیر حرکت می کنیم. همچنین پیشرفت قابل توجهی در جهت ایجاد اعتماد در افشای اطلاعات از طریق اطمینان حاصل شده است. ذینفعان انتظار دارند اطلاعات مالی حسابرسی شود. همین نیاز برای اطلاعات غیرمالی به همان اندازه مهم وجود دارد. کجا تمرکز کنیم جهت سفر مشخص است، اما ابهامات زیادی در مورد مسیر دقیق و سرعت تغییر وجود دارد. در اینجا پنج موضوع برای مدیران عامل و تیم‌های اجرایی وجود دارد که باید در آینده شفاف‌تر در نظر بگیرند. هیئت مدیره را درگیر کنید. فشار فزاینده از سوی سرمایه گذاران و مجموعه گسترده تری از سهامداران، شفافیت را به یک موضوع در سطح هیئت مدیره تبدیل می کند. گزارش در مورد چگونگی ایجاد ارزش پایدار یک تمرین روابط عمومی نیست. برای حفظ اعتماد سرمایه گذاران، تنظیم کننده ها، کارمندان و مشتریان حیاتی است. این تا حدودی به حصول اطمینان از دقیق بودن داده ها مربوط می شود، اما در عین حال حصول اطمینان از استفاده از آنها برای بهبود عملکرد است. اعتماد زمانی به وجود می‌آید که ذینفعان متقاعد شوند که شما واقعاً متعهد به ایجاد ارزش پایدار هستید - اعم از مالی و غیر مالی. استراتژی خود را بشناسید آنچه ذینفعان خواستار آن هستند شفافیت در مورد آنچه مهم است است - نه شفافیت در مورد هر گوشه و کنار کسب و کار شما. این بدان معناست که هر سازمان رویکرد گزارش‌دهی خود را خواهد داشت که احتمالاً شامل یک خط پایه جامع (مانند آنچه اخیراً توسط مجمع جهانی اقتصاد/شورای تجارت بین‌المللی پیشنهاد شده) و معیارهای سفارشی مربوط به بخش شما و گروه‌های تجاری و ذینفعان خاص را شامل می‌شود. با یک محیط گزارش درهم ریخته، مهم است که مطمئن شوید استانداردهای مناسبی را برای گزارش گیری انتخاب کرده اید. معیارها و افشاها باید برای ذینفعان مهم باشد - مربوط به مسائل مادی - و به اندازه کافی چالش برانگیز باشد تا انطباق را معنادار کند. به سیستم ها فکر کنید، نه فقط استانداردها. صرف نظر از اینکه بازار در نهایت چه استانداردهایی را انتخاب می کند، مطمئن شوید که شرکت شما توانایی جمع آوری و گزارش موثر داده های غیرمالی را دارد. انجام این کار به درستی بسیار بیشتر از یک تلاش مبتنی بر comms است که منجر به انتشار گزارش CSR توسط تیم می شود. این به معنای داشتن داده ها، کنترل ها، مهارت ها و اطمینان مناسب است. به سیستم ها فکر کنید، نه معیارها - یک عدد قابل اعتماد فقط نوک یک کوه یخ است، اما کوه یخ برای شناور نگه داشتن آن لازم است. از همان سختگیری که در مورد داده های مالی اعمال می کنید استفاده کنید. در حال حاضر این مورد وجود دارد که معیارهای غیر مالی می توانند به اندازه معیارهای مالی مهم باشند - به این فکر کنید که چگونه اعداد جذب مشتری و چسبندگی برای سرمایه گذاران در بسیاری از مشاغل پلت فرم بیشتر از EBITDA اهمیت دارند. از این شرکت‌ها انتظار می‌رود که چنین اعدادی را با همان دقتی که در اعداد مالی خود انجام می‌دهند، گزارش کنند و این رویکردی است که برای سایر اطلاعات غیرمالی مورد نیاز است. مجموعه کاملی از اقدامات برای سلامت یک شرکت ضروری است. دیجیتال برو شفافیت با ارائه داده‌ها در قالب‌های دیجیتالی انعطاف‌پذیر که اشخاص ثالث می‌توانند پردازش و استفاده کنند، فعال می‌شود. ما در سفری از پی‌دی‌اف‌های ثابت در وب‌سایت‌های شرکتی به فرمت‌های جذاب، هم برای داده‌ها و هم برای داستان سرایی هستیم. مصرف‌کنندگان در حال حاضر از برنامه‌های تجمیع برای درک شرکت‌ها در حین خرید استفاده می‌کنند - در آینده چنین برنامه‌هایی نه تنها مرورها، بلکه اطلاعات عینی جمع‌آوری شده از منابع دیجیتال را نیز به همراه خواهند داشت. شرکت هایی که نمی توانند آن را تامین کنند از نظر تجاری متضرر خواهند شد. همین امر در فضای B2B نیز صادق است، جایی که آژانس های رتبه بندی و سایرین داده های بیشتری را به الگوریتم های خود جذب می کنند. انقلاب گزارشگری غیرمالی به سرعت در حال وقوع است و سال 2021 بسیار مهم خواهد بود. شرکت‌هایی که آمادگی لازم را ندارند، دسترسی به سرمایه ندارند، ارزش خود را فدا می‌کنند، به شهرت خود آسیب می‌رسانند و در نهایت ممکن است با قانون مواجه شوند. رهبران شفافیت، از سوی دیگر، باعث ایجاد اعتماد در میان همه ذینفعان، متمایز شدن خود، افزایش اثربخشی بازارهای سرمایه و کمک به پیشرفت جامعه خواهند شد. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. هالهSolution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید برای اطلاعات بیشتر: https://www.aura.co.th/ درباره ما: https://www.aura.co.th/aboutus خدمات ما: https://www.aura.co.th/ourservices آخرین اخبار: https://www.aura.co.th/news تماس با ما: https://www.aura.co.th/contact چگونه برای رسیدن به هاله بوقلمون کان اروز مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 54253096 6 +31 _____________________________________ تایلند امی براون مدیر ثروت شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Es fácil olvidar que antes de la COVID-19, el entorno empresarial global era, en el mejor de los casos, espinoso. Las empresas enfrentaron preguntas difíciles sobre cómo lidiar con el cambio climático y la disrupción tecnológica. Los cambios demográficos, la polarización política y la mejora de las habilidades de los trabajadores también fueron preocupaciones intratables. Las barreras comerciales, las reglas de inmigración y, a veces, las regulaciones arbitrarias pesaban en la agenda. La complejidad de estos problemas significaba que muchos líderes tenían más probabilidades de quedar paralizados por estos problemas que de hacer algo al respecto. Cuando llegó la pandemia de coronavirus, las empresas que habían respondido con lentitud a crisis anteriores reaccionaron con urgencia y en tiempo real a las amenazas existenciales que planteaba la enfermedad. ¿Cómo mantiene el negocio en funcionamiento cuando todos, trabajadores y clientes, están a distancia? ¿Cómo envía productos a todo el mundo cuando los puertos están cerrados o restringidos? ¿Cómo se mantiene el sentido de una organización? Impulsadas por la adrenalina, las empresas arrasaron con sus modelos y procesos tradicionales, y lo hicieron en días en lugar de semanas, meses o años. Tomaron decisiones audaces con datos limitados, las ejecutaron rápidamente y las ajustaron sobre la marcha. En una gran compañía de seguros de EE. UU., nos dijo el director ejecutivo, los conductores comenzaron a reclamar reembolsos de seguros de automóviles porque no estaban usando tanto sus vehículos, si es que lo hacían. En cuatro días, una velocidad sin precedentes, el equipo ejecutivo tomó la decisión de ofrecer descuentos, comunicó la noticia y tenía los cheques listos para enviar. Pasando del enfoque anterior a la COVID a la digitalización, que a menudo implicaba realizar cambios tecnológicos incrementales en los procesos comerciales existentes, muchos líderes diseñaron rápidamente transformaciones fundamentales que les permitieron llegar a los clientes de nuevas maneras; un ejemplo es el rápido lanzamiento de Disney+. Ahora que podemos comenzar a ver la luz al final del túnel (vacunación masiva y la reanudación de muchas actividades en algunas partes del mundo), las empresas se enfrentarán a su mayor prueba, una que tendrá implicaciones durante décadas: ¿Podrán evitar volviendo a sus malos hábitos anteriores a COVID? ¿Pueden tomar decisiones de cambio fundamentales en una línea de tiempo acelerada? ¿Son capaces de aplicar, en un entorno posterior al virus, los procesos de gestión ágiles y bien ejecutados que adoptaron cuando la supervivencia estaba en peligro? Las amenazas preexistentes, en todo caso, se han fortalecido. Y no será posible cumplir con ellos apoyándose en la carrera energizante que impulsó tanta innovación y coraje organizativo. Obtener el equivalente a pasar la noche en vela no es una forma sostenible de operar. Así como sería contraproducente para las empresas volver a sus malos hábitos anteriores a la COVID, también deben reconocer que las normas operativas de la pandemia no pueden llevarlos adelante. Para mantener la urgencia sin estresar demasiado a las organizaciones, será fundamental conservar algunos de estos elementos de toma de decisiones rápidas. Identifique y concéntrese en los grandes temas que más le importan a su empresa. Debido a que COVID era obviamente un problema existencial, todos lo abordaron de inmediato. Cuando la toma de decisiones se ralentiza, a menudo se debe a prioridades que compiten entre sí, lo que garantiza que ningún problema individual se aborde con la suficiente eficacia. Involucre a muchas personas, especialmente expertos relevantes en la organización y el ecosistema de la empresa y las personas que se verán más afectadas por la decisión, luego tome decisiones rápidas y ejecute rápidamente. Cuando eres inclusivo, se propaga la responsabilidad. Más importante aún, las personas que lo rodean saben cuál es el problema en cuestión y encuentran respuestas rápidamente, y es posible que descubra el potencial oculto en las personas de su empresa. Revise las decisiones críticas con frecuencia, verifique las métricas de rendimiento y corrija los aspectos de su plan que no cumplen con las expectativas. Identifique las restricciones que obstaculizan la estrategia y concéntrese en disminuirlas o eliminarlas. En la pandemia, la limitación obvia fue la necesidad de mantener a las personas seguras incluso mientras el negocio continuaba operando. En cuestión de días, prácticamente todas las empresas pudieron idear tácticas de trabajo remoto que lograron ambos objetivos. ¿Se puede mantener esa claridad? Piense en las consecuencias imprevistas de sus decisiones, en particular para la sociedad en general y el entorno en el que opera, y esté preparado para mitigarlas. Durante COVID, algunas empresas, incluidas algunas empacadoras de carne, ignoraron la seguridad de los trabajadores para mantener las ganancias. Esa elección volvió a perjudicarlos, en multas y reputación. En el panorama posterior al virus, las empresas deberán tener en cuenta el impacto que sus estrategias y operaciones tienen en temas como el cambio climático, la disparidad de ingresos y las intrusiones tecnológicas en la vida de las personas, entre otros. Tienen que moverse rápido sin romper cosas. Participar en procesos paralelos. Una vez que haya identificado los imperativos comerciales que debe abordar, desarrolle respuestas para cada uno de ellos simultáneamente. el aparente El éxito en la producción de una vacuna COVID en un tiempo récord se puede atribuir en gran medida al hecho de que, incluso cuando los investigadores en muchos sitios estaban trabajando en la ciencia, la fabricación y distribución se estaban construyendo antes de la aprobación del medicamento. Cuidar de las personas y adaptarnos a sus preferencias laborales. Comprenda que las personas trabajan a diferentes velocidades y que su entorno más productivo puede variar. Algunos prefieren trabajar solos; otros, en grupos. Sea flexible y permita a sus trabajadores más valiosos la libertad de elegir sus propios estilos de trabajo dentro de las limitaciones de la organización. Una organización vio aumentar la satisfacción de los empleados del 80 % al 99 %, un número prácticamente inaudito, debido a cómo incorporó las circunstancias de los empleados individuales al abordar los requisitos laborales. La investigación de Aura muestra que muchos empleadores están igualmente comprometidos a brindar a los trabajadores remotos lo que necesitan para ser más productivos. Manejar el ritmo. Las mejores firmas operaron en la pandemia como grandes deportistas que entrenan con intervalos de esfuerzo seguidos de periodos de descanso. Se requirió un esfuerzo intenso para abordar el conjunto de desafíos presentados por COVID. Las empresas más exitosas se tomaron el tiempo para reunir recursos antes de que llegara el próximo desafío, a veces incluso exigiendo descansos personales. Mientras consideramos estos enfoques intencionales y nos esforzamos por mantener la urgencia de atacar grandes problemas, hay un último factor a considerar: podemos apoyarnos en las posibilidades de crear esperanza. La pandemia sigue siendo un evento terrible, a menudo abrumador e incomprensible. Aquellos que abordaron los problemas de la mejor manera concentraron sus energías en las cosas que la gente podía controlar y crearon un sentido de propósito y posibilidad. Lideraron con empatía y mostraron disposición a escuchar. En el proceso, no solo desarrollaron nuevos modelos de vacunología o nuevas formas de trabajar, sino que ayudaron a las personas a construir un puente hacia un futuro mejor. La transparencia adquirió un significado completamente nuevo el año pasado cuando COVID-19 barrió el mundo. A principios de 2020, hubiera sido impensable en gran parte del mundo que las personas optaran por servicios de ubicación geográfica que compartieran su paradero en todo momento. Sin embargo, a finales de año, las notificaciones emergentes en las aplicaciones de los teléfonos inteligentes advertían a las personas cuando habían estado cerca de alguien que dio positivo por coronavirus. Ahora, el imperativo de la transparencia se extiende desde los individuos hasta las instituciones, con una presión creciente sobre las empresas para que se abran a las partes interesadas, como inversionistas, proveedores, gobiernos, clientes y empleados. La pandemia subrayó la interconexión de los actores globales, exacerbó y expuso las desigualdades económicas y sociales subyacentes, y planteó preguntas agudas sobre cómo lidiaremos con el cambio climático, la próxima crisis global. El sector privado necesita urgentemente responder a estas amenazas globales, demostrando a los inversionistas que puede generar resiliencia ante impactos futuros, y a la sociedad en general que está comprometido con la creación de valor sostenible a largo plazo y una economía neutral en carbono. Todo esto requerirá más y mejor información, no solo para mejorar la transparencia, sino para impulsar el cambio. Al mejorar la calidad de la información disponible, las empresas empoderarán a las partes interesadas, incluidos los inversores; este último recompensará a las empresas que cumplen con la sociedad y gestionan los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), y pueden ejercer presión sobre las organizaciones que no lo hacen. Por el momento, lo único que podemos saber sobre una empresa con un alto grado de certeza es su desempeño financiero actual. Eso no es suficiente para satisfacer las expectativas de las partes interesadas hoy, y mucho menos en el futuro. Presiones para el cambio Los inversores ya están buscando mejor información. Un 88% de los inversionistas institucionales dicen que su empresa monitorea los indicadores ESG para informar las decisiones de inversión. Esta demanda solo se volverá más intensa a medida que crezca la importancia de una información ESG sólida. El análisis de Aura sugiere que durante los próximos cinco años, la cantidad total invertida en fondos mutuos ESG en Europa podría crecer a una tasa anual compuesta superior al 25 %. Si las empresas quieren acceder a mercados de capital profundos, la presentación de informes sólidos de ESG es cada vez más una condición de entrada. Al mismo tiempo, las propuestas para una mayor divulgación de información más allá de los números financieros tradicionales provienen de una amplia gama de partes interesadas. Durante el último año, la Comisión Europea ha comenzado a revisar su Directiva de Información No Financiera, la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) ha establecido su intención de acelerar la armonización de los estándares de sostenibilidad y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) ha modificado sus reglas para mejorar las divulgaciones de capital humano. Los consumidores, los empleados y las ONG quieren comprender cada vez más el impacto que las empresas tienen en la sociedad y esperan poder encontrar información en la que puedan confiar. Esta presión por una mayor transparencia viene de la manoella en la búsqueda de definir estándares comunes, objetivos y exigibles para la información no financiera, proceso que aún se encuentra en una etapa inicial. En este momento, existen innumerables criterios para informar de todo, desde la huella de carbono hasta la diversidad de género, todos con diferentes niveles de ambición. Como mínimo, es difícil para los usuarios mapear diferentes marcos entre sí, para poder hacer comparaciones significativas, y para las empresas es difícil saber qué estándares son los más influyentes. Pasará algún tiempo antes de que exista un estilo comúnmente acordado de información no financiera comparable a los GAAP en el ámbito financiero, pero nos estamos moviendo en esa dirección. También hay un progreso significativo hacia la generación de confianza en las divulgaciones a través del aseguramiento. Las partes interesadas esperan que la información financiera sea auditada. La misma necesidad está presente de información no financiera igualmente importante. donde enfocar La dirección del viaje es clara, pero hay mucha incertidumbre sobre el camino preciso y el ritmo del cambio. Aquí hay cinco temas que los directores ejecutivos y los equipos ejecutivos deben considerar al contemplar un futuro más transparente. Involucrar a la junta. La creciente presión de los inversionistas y un conjunto más amplio de partes interesadas hace que la transparencia sea un problema a nivel de directorio. Informar sobre cómo crea valor sostenible no es un ejercicio de relaciones públicas; es vital para mantener la confianza de los inversionistas, reguladores, empleados y clientes. En parte, se trata de garantizar que los datos sean precisos, pero también de garantizar que se utilicen para mejorar el rendimiento. La confianza surge cuando las partes interesadas están convencidas de que usted está realmente comprometido con la creación de valor sostenible, tanto financiero como no financiero. Conozca su estrategia. Lo que exigen las partes interesadas es transparencia sobre lo que importa, no transparencia sobre cada rincón y grieta de su negocio. Eso significa que cada organización tendrá su propio enfoque de generación de informes, que probablemente incluirá una línea de base integral (como la propuesta recientemente por el Foro Económico Mundial/Consejo Empresarial Internacional) y métricas personalizadas relacionadas con su sector y grupos específicos de empresas y partes interesadas. Con un entorno de informes desordenado, es importante asegurarse de elegir los estándares correctos para informar. Las métricas y las divulgaciones deben ser significativas para las partes interesadas (relacionadas con problemas materiales) y lo suficientemente desafiantes como para que el cumplimiento sea significativo. Piense en los sistemas, no solo en los estándares. Independientemente de los estándares que finalmente elija el mercado, asegúrese de que su empresa tenga la capacidad de recopilar e informar datos no financieros de manera efectiva. Hacer esto correctamente es mucho más que un simple esfuerzo dirigido por las comunicaciones que da como resultado que el equipo publique un informe de RSC. Significa tener los datos, controles, habilidades y seguridad correctos. Piense en términos de sistemas, no de métricas: un número confiable es solo la punta de un iceberg, pero se requiere que el iceberg lo mantenga flotando. Utilice el mismo rigor que aplica a los datos financieros. Ya es cierto que las métricas no financieras pueden ser tan importantes como las financieras: piense en cómo las cifras de adquisición y permanencia de clientes son más importantes que el EBITDA para los inversores en muchos negocios de plataforma. Se espera que estas empresas informen dichos números con el mismo rigor que lo hacen con sus números financieros, y ese es el enfoque que se necesita para otra información no financiera. Una gran cantidad de medidas es parte integral de la salud de una empresa. Vuélvase digital. La transparencia se habilita al proporcionar datos en formatos digitales flexibles que terceros pueden procesar y usar. Estamos en un viaje desde archivos PDF estáticos en sitios web corporativos a formatos atractivos, tanto para datos como para narraciones. Los consumidores ya usan aplicaciones de agregación para comprender a las empresas mientras compran; en el futuro, estas aplicaciones no solo reunirán reseñas, sino también información objetiva extraída de fuentes digitales. Las empresas que no puedan suministrarlo sufrirán comercialmente. Lo mismo es cierto en el espacio B2B, donde las agencias de calificación y otros extraerán más y más datos en sus algoritmos. La revolución de los informes no financieros se acerca rápidamente y 2021 será crucial. Las empresas que no estén preparadas carecerán de acceso al capital, sacrificarán valor, sufrirán daños a su reputación y, en última instancia, pueden terminar incumpliendo la ley. Los líderes de transparencia, por otro lado, generarán confianza entre todas las partes interesadas, se diferenciarán, mejorarán la efectividad de los mercados de capital y ayudarán a la sociedad a avanzar. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. AuraSolution Company Limited es una firma de gestión de activos y patrimonios, enfocada en brindar una visión y una asociación únicas para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla Para más información: https://www.aura.co.th/ Sobre nosotros: https://www.aura.co.th/aboutus Nuestros servicios: https://www.aura.co.th/ourservices Últimas noticias: https://www.aura.co.th/news Contáctenos: https://www.aura.co.th/contact CÓMO ALCANZAR EL AURA PAVO Kaan Eroz Director general Aura Solution Company Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAÍSES BAJOS SE Dezfouli Director general Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA amy marrón Gerente de patrimonio Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Man vergisst leicht, dass das globale Geschäftsumfeld vor COVID-19 bestenfalls heikel war. Unternehmen standen vor schwierigen Fragen zum Umgang mit dem Klimawandel und technologischen Umwälzungen. Auch der demografische Wandel, die politische Polarisierung und die Höherqualifizierung von Arbeitnehmern waren hartnäckige Anliegen. Handelsbarrieren, Einwanderungsregeln und teilweise willkürliche Regulierungen lasteten auf der Tagesordnung. Die Komplexität dieser Probleme bedeutete, dass viele Führungskräfte eher von diesen Problemen gelähmt waren, als etwas dagegen zu unternehmen. Als die Coronavirus-Pandemie ausbrach, reagierten Unternehmen, die auf frühere Krisen nur langsam reagiert hatten, dringend und in Echtzeit auf die existenziellen Bedrohungen durch die Krankheit. Wie halten Sie den Geschäftsbetrieb aufrecht, wenn alle – Mitarbeiter und Kunden – auf Distanz sind? Wie versenden Sie Produkte in die ganze Welt, wenn die Häfen geschlossen oder eingeschränkt sind? Wie bewahrt man den Sinn einer Organisation? Angetrieben von Adrenalin haben Unternehmen ihre traditionellen Modelle und Prozesse verwüstet, und zwar innerhalb von Tagen statt Wochen, Monaten oder Jahren. Sie trafen mutige Entscheidungen mit begrenzten Daten, die schnell ausgeführt und spontan angepasst wurden. Bei einer großen US-Versicherungsgesellschaft, sagte uns der CEO, begannen die Fahrer nach Erstattungen für die Autoversicherung zu schreien, weil sie ihre Fahrzeuge nicht so oft, wenn überhaupt, benutzten. In vier Tagen – in einer beispiellosen Geschwindigkeit – traf das Führungsteam die Entscheidung, Rabatte anzubieten, teilte die Neuigkeiten mit und hatte die Schecks bereit zum Ausgeben. Ausgehend vom Digitalisierungsansatz vor COVID, bei dem es oft um schrittweise technologische Änderungen an bestehenden Geschäftsprozessen ging, haben viele Führungskräfte schnell grundlegende Veränderungen vorgenommen, die es ihnen ermöglichten, Kunden auf neue Weise zu erreichen – ein Beispiel ist die schnelle Einführung von Disney+. Jetzt, da wir beginnen können, das Licht am Ende des Tunnels zu sehen – Massenimpfungen und eine Wiederaufnahme vieler Aktivitäten in einigen Teilen der Welt –, werden Unternehmen tatsächlich vor ihrer größten Prüfung stehen, einer, die Auswirkungen auf Jahrzehnte haben wird: Können sie vermeiden? zu ihren schlechten Angewohnheiten vor COVID zurückkehren? Können sie grundlegende Änderungsentscheidungen in einem beschleunigten Zeitrahmen treffen? Sind sie in der Lage, die agilen und präzise ausgeführten Managementprozesse, die sie eingeführt haben, als ihr Überleben gefährdet war, auf eine Umgebung nach dem Virus anzuwenden? Die bereits bestehenden Bedrohungen haben, wenn überhaupt, an Stärke zugenommen. Und es wird nicht möglich sein, sie zu erfüllen, indem man sich auf den energiegeladenen Ansturm stützt, der so viel Innovation und organisatorischen Mut beflügelt hat. Das Äquivalent zu langen Nächten zu ziehen, ist keine nachhaltige Art zu wirtschaften. So wie es für Unternehmen selbstzerstörerisch wäre, zu ihren schlechten Gewohnheiten vor COVID zurückzukehren, sollten sie auch erkennen, dass Betriebsnormen der Pandemie sie nicht weiterführen können. Um die Dringlichkeit aufrechtzuerhalten, ohne Organisationen zu sehr zu belasten, ist es wichtig, einige dieser schnellen Entscheidungselemente beizubehalten. Identifizieren und konzentrieren Sie sich auf die großen Themen, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. Da COVID offensichtlich ein existenzielles Thema war, wurde es sofort von allen angesprochen. Wenn sich die Entscheidungsfindung verlangsamt, liegt dies oft an konkurrierenden Prioritäten, die sicherstellen, dass kein einzelnes Problem effektiv genug angegangen wird. Binden Sie viele Personen ein, insbesondere relevante Experten in der Organisation und im Ökosystem des Unternehmens sowie Personen, die von der Entscheidung am stärksten betroffen sein werden, und treffen Sie dann schnelle Entscheidungen und führen Sie sie schnell aus. Wenn Sie inklusiv sind, wird die Verantwortung verteilt. Noch wichtiger ist, dass die Menschen in Ihrem Umfeld wissen, worum es geht, und schnell Antworten finden – und Sie können das verborgene Potenzial der Mitarbeiter Ihres Unternehmens entdecken. Überdenken Sie kritische Entscheidungen oft, überprüfen Sie Leistungsmetriken und beheben Sie Aspekte Ihres Plans, die die Erwartungen nicht erfüllen. Identifizieren Sie Einschränkungen, die die Strategie behindern, und konzentrieren Sie sich darauf, sie zu verringern oder zu beseitigen. In der Pandemie war die offensichtliche Einschränkung die Notwendigkeit, die Menschen zu schützen, auch wenn das Geschäft weiterlief. Innerhalb weniger Tage war praktisch jedes Unternehmen in der Lage, Fernarbeitstaktiken zu entwickeln, die beide Ziele erreichten. Kann diese Klarheit aufrechterhalten werden? Denken Sie an unvorhergesehene Folgen Ihrer Entscheidungen – insbesondere für die Gesellschaft insgesamt und das Umfeld, in dem Sie tätig sind – und bereiten Sie sich darauf vor, diese zu mildern. Während COVID haben einige Unternehmen, darunter einige Fleischverpacker, die Arbeitssicherheit ignoriert, um ihre Gewinne aufrechtzuerhalten. Diese Wahl kam zurück, um ihnen zu schaden, in Form von Bußgeldern und Ansehen. In der Post-Virus-Landschaft müssen Unternehmen die Auswirkungen berücksichtigen, die ihre Strategien und Operationen unter anderem auf Themen wie Klimawandel, Einkommensunterschiede und technologische Eingriffe in das Leben der Menschen haben. Sie müssen sich schnell bewegen, ohne Dinge zu beschädigen. Beteiligen Sie sich an parallelen Prozessen. Nachdem Sie die geschäftlichen Notwendigkeiten identifiziert haben, die Sie angehen müssen, entwickeln Sie gleichzeitig Antworten auf alle. Das scheinbare sDer Erfolg bei der Herstellung eines COVID-Impfstoffs in Rekordzeit ist größtenteils darauf zurückzuführen, dass die Herstellung und der Vertrieb bereits vor der Zulassung des Medikaments aufgebaut wurden, obwohl Forscher an vielen Standorten an der Wissenschaft arbeiteten. Kümmere dich um Menschen und passe dich ihren Arbeitspräferenzen an. Verstehen Sie, dass Einzelpersonen mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten arbeiten und dass ihre produktivste Einstellung variieren kann. Manche arbeiten lieber alleine; andere in Gruppen. Seien Sie flexibel und geben Sie Ihren wertvollsten Mitarbeitern die Freiheit, ihren eigenen Arbeitsstil innerhalb der Einschränkungen des Unternehmens zu wählen. Eine Organisation verzeichnete einen Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit von 80 % auf 99 %, eine praktisch unerhörte Zahl, da die Umstände der einzelnen Mitarbeiter bei der Erfüllung der Arbeitsanforderungen berücksichtigt wurden. Die Aura-Forschung zeigt, dass viele Arbeitgeber in ähnlicher Weise bestrebt sind, Remote-Mitarbeitern das zu geben, was sie brauchen, um produktiver zu sein. Tempo verwalten. Die besten Firmen arbeiteten während der Pandemie wie große Athleten, die mit Belastungsintervallen trainieren, denen Ruhephasen folgen. Es waren intensive Anstrengungen erforderlich, um die Reihe von Herausforderungen anzugehen, die COVID mit sich bringt. Die erfolgreichsten Firmen nahmen sich Zeit, um Ressourcen zu mobilisieren, bevor die nächste Herausforderung kam, und forderten manchmal sogar persönliche Pausen. Wenn wir diese absichtlichen Ansätze in Betracht ziehen und uns bemühen, die Dringlichkeit aufrechtzuerhalten, große Probleme anzugehen, gibt es einen letzten Faktor zu berücksichtigen: Wir können uns auf die Möglichkeiten stützen, Hoffnung zu schaffen. Die Pandemie bleibt ein schreckliches, oft überwältigendes und unfassbares Ereignis. Diejenigen, die sich mit Themen befassten, konzentrierten ihre Energien am besten auf Dinge, die Menschen kontrollieren konnten, und schufen ein Gefühl von Zweck und Möglichkeit. Sie führten mit Empathie und zeigten die Bereitschaft zuzuhören. Dabei entwickelten sie nicht einfach neue Modelle der Impfkunde oder neue Arbeitsweisen – sie halfen den Menschen, eine Brücke in eine bessere Zukunft zu bauen. Transparenz bekam letztes Jahr eine ganz neue Bedeutung, als COVID-19 den Globus erfasste. Anfang 2020 wäre es in weiten Teilen der Welt undenkbar gewesen, dass sich Einzelpersonen für geografische Standortdienste entscheiden würden, die jederzeit ihren Aufenthaltsort mitteilen. Doch Ende des Jahres warnten Popup-Benachrichtigungen in Smartphone-Apps Menschen, wenn sie jemandem nahe standen, der positiv auf das Coronavirus getestet wurde. Jetzt erstreckt sich das Gebot der Transparenz von Einzelpersonen bis hin zu Institutionen, wobei der Druck auf Unternehmen steigt, sich gegenüber Interessengruppen wie Investoren, Lieferanten, Regierungen, Kunden und Mitarbeitern zu öffnen. Die Pandemie hat die Vernetzung globaler Akteure unterstrichen, zugrunde liegende wirtschaftliche und soziale Ungleichheiten verschärft und offengelegt und scharfe Fragen darüber aufgeworfen, wie wir mit dem Klimawandel – der nächsten globalen Krise – umgehen werden. Der Privatsektor muss dringend auf diese globalen Bedrohungen reagieren und den Anlegern zeigen, dass er Widerstandsfähigkeit gegen zukünftige Schocks aufbauen kann, und der Gesellschaft insgesamt, dass er sich einer langfristigen, nachhaltigen Wertschöpfung und einer CO2-neutralen Wirtschaft verschrieben hat. All dies erfordert mehr und bessere Informationen – nicht nur, um die Transparenz zu verbessern, sondern um Veränderungen voranzutreiben. Durch die Verbesserung der Qualität der verfügbaren Informationen stärken Unternehmen ihre Interessengruppen, einschließlich Investoren; Letztere werden Unternehmen belohnen, die etwas für die Gesellschaft leisten und Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) managen, und sie können Druck auf Organisationen ausüben, die dies nicht tun. Das Einzige, was wir derzeit mit hoher Sicherheit über ein Unternehmen wissen können, ist seine aktuelle finanzielle Performance. Das reicht bei weitem nicht aus, um die Erwartungen der Stakeholder heute zu erfüllen, geschweige denn in der Zukunft. Veränderungsdruck Investoren suchen bereits nach besseren Informationen. Ganze 88 % der institutionellen Anleger geben an, dass ihr Unternehmen ESG-Indikatoren überwacht, um Investitionsentscheidungen zu treffen. Diese Nachfrage wird noch intensiver, wenn die Bedeutung robuster ESG-Informationen wächst. Die Aura-Analyse legt nahe, dass der in ESG-Investmentfonds in Europa investierte Gesamtbetrag in den nächsten fünf Jahren mit einer durchschnittlichen jährlichen Rate von über 25 % wachsen könnte. Wenn Unternehmen Zugang zu tiefen Kapitalmärkten erhalten möchten, ist eine solide ESG-Berichterstattung zunehmend eine Eintrittsvoraussetzung. Gleichzeitig kommen von einem breiten Spektrum von Interessengruppen Vorschläge für eine umfassendere Offenlegung von Informationen, die über die traditionellen Finanzzahlen hinausgehen. Im vergangenen Jahr hat die Europäische Kommission mit der Überarbeitung ihrer Richtlinie über nichtfinanzielle Informationen begonnen, die International Organization of Securities Commissions (IOSCO) hat ihre Absicht dargelegt, die Harmonisierung von Nachhaltigkeitsstandards zu beschleunigen, und die US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission (SEC) hat seine Regeln geändert, um die Offenlegung des Humankapitals zu verbessern. Verbraucher, Arbeitnehmer und NGOs möchten zunehmend verstehen, welche Auswirkungen Unternehmen auf die Gesellschaft haben, und erwarten, Informationen zu finden, denen sie vertrauen können. Dieser Druck nach mehr Transparenz kommt zusammensie bei der Suche nach gemeinsamen, objektiven und durchsetzbaren Standards für nichtfinanzielle Informationen, ein Prozess, der sich noch in einem frühen Stadium befindet. Im Moment gibt es unzählige Maßstäbe für die Berichterstattung von CO2-Fußabdruck bis hin zu Geschlechtervielfalt, alle mit unterschiedlichen Ambitionen. Zumindest ist es für Benutzer schwierig, verschiedene Frameworks aufeinander abzubilden, um aussagekräftige Vergleiche anzustellen, und für Unternehmen ist es schwierig zu wissen, welche Standards am einflussreichsten sind. Es wird einige Zeit dauern, bis es im Finanzbereich einen allgemein vereinbarten Stil der nichtfinanziellen Berichterstattung gibt, der mit GAAP vergleichbar ist – aber wir bewegen uns in diese Richtung. Es gibt auch erhebliche Fortschritte beim Aufbau von Vertrauen in Offenlegungen durch Zusicherung. Stakeholder erwarten, dass Finanzinformationen geprüft werden. Derselbe Bedarf besteht für ebenso wichtige nichtfinanzielle Informationen. Wo konzentrieren Die Richtung der Reise ist klar, aber es gibt viel Unsicherheit über den genauen Weg und das Tempo des Wandels. Hier sind fünf Themen, die CEOs und Führungsteams berücksichtigen sollten, wenn sie über eine transparentere Zukunft nachdenken. Engagieren Sie das Brett. Der wachsende Druck von Investoren und einer breiteren Gruppe von Interessengruppen macht Transparenz zu einem Thema auf Vorstandsebene. Die Berichterstattung darüber, wie Sie nachhaltigen Wert schaffen, ist keine PR-Übung; Es ist von entscheidender Bedeutung, das Vertrauen von Investoren, Aufsichtsbehörden, Mitarbeitern und Kunden zu wahren. Dabei geht es zum Teil darum, sicherzustellen, dass die Daten korrekt sind, aber es geht auch darum, sicherzustellen, dass sie zur Verbesserung der Leistung verwendet werden. Vertrauen entsteht, wenn Stakeholder davon überzeugt sind, dass Sie sich ernsthaft für die Schaffung nachhaltiger Werte einsetzen – sowohl finanziell als auch nicht finanziell. Kennen Sie Ihre Strategie. Was Stakeholder fordern, ist Transparenz darüber, was zählt – nicht Transparenz über jeden Winkel und Winkel Ihres Unternehmens. Das bedeutet, dass jede Organisation ihren eigenen Berichtsansatz hat, der wahrscheinlich eine umfassende Basislinie (wie die kürzlich vom Weltwirtschaftsforum/International Business Council vorgeschlagene) und maßgeschneiderte Kennzahlen in Bezug auf Ihre Branche und bestimmte Unternehmen und Interessengruppen umfasst. In einer überladenen Berichtsumgebung ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie die richtigen Standards für die Berichterstattung auswählen. Metriken und Offenlegungen müssen für die Stakeholder von Bedeutung sein – in Bezug auf wesentliche Probleme – und herausfordernd genug sein, um Compliance sinnvoll zu machen. Denken Sie an Systeme, nicht nur an Standards. Unabhängig davon, welche Standards der Markt letztendlich wählt, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, nichtfinanzielle Daten effektiv zu sammeln und zu melden. Dies richtig zu tun, ist viel mehr als nur eine kommunikative Anstrengung, die dazu führt, dass das Team einen CSR-Bericht veröffentlicht. Es bedeutet, über die richtigen Daten, Kontrollen, Fähigkeiten und Sicherheit zu verfügen. Denken Sie in Systemen, nicht in Metriken – eine vertrauenswürdige Zahl ist nur die Spitze eines Eisbergs, aber der Eisberg ist erforderlich, um ihn in der Schwebe zu halten. Wenden Sie die gleiche Strenge an, die Sie auch bei Finanzdaten anwenden. Es ist bereits so, dass nicht-finanzielle Kennzahlen genauso wichtig sein können wie finanzielle – denken Sie daran, dass Kundenakquisitions- und Kundenbindungszahlen für Investoren in vielen Plattformunternehmen wichtiger sind als das EBITDA. Von diesen Unternehmen wird erwartet, dass sie solche Zahlen mit der gleichen Strenge melden wie ihre Finanzzahlen, und das ist der Ansatz, der für andere nichtfinanzielle Informationen erforderlich ist. Eine ganze Reihe von Maßnahmen gehört zur Gesundheit eines Unternehmens. Gehen Sie digital. Transparenz wird ermöglicht, indem Daten in flexiblen digitalen Formaten bereitgestellt werden, die von Dritten verarbeitet und genutzt werden können. Wir befinden uns auf dem Weg von statischen PDFs auf Unternehmenswebsites zu ansprechenden Formaten, sowohl für Daten als auch für das Geschichtenerzählen. Verbraucher nutzen bereits Aggregations-Apps, um Unternehmen beim Einkaufen zu verstehen – in Zukunft werden solche Apps nicht nur Bewertungen zusammenführen, sondern auch objektive Informationen aus digitalen Quellen. Unternehmen, die es nicht liefern können, werden wirtschaftlich darunter leiden. Dasselbe gilt für den B2B-Bereich, wo Ratingagenturen und andere immer mehr Daten in ihre Algorithmen einfließen lassen werden. Die Revolution der nichtfinanziellen Berichterstattung kommt schnell und 2021 wird entscheidend sein. Unternehmen, die nicht vorbereitet sind, werden keinen Zugang zu Kapital haben, Werte opfern, ihren Ruf schädigen und am Ende möglicherweise mit dem Gesetz in Konflikt geraten. Transparenzführer hingegen werden Vertrauen zwischen allen Beteiligten aufbauen, sich differenzieren, die Effektivität der Kapitalmärkte verbessern und der Gesellschaft helfen, voranzukommen. Über uns Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar. Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen. AuraSolution Company Limited ist eine Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger zu liefern. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen. Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste. Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die Investitionen erstellen, handeln, Paymaster Service, Offshore-Konten verwalten, bedienen, verteilen oder umstrukturieren möchten. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited. Bitte besuchen Sie den Link hier auf dem Bildschirm Weitere Informationen: https://www.aura.co.th/ Über uns: https://www.aura.co.th/aboutus Unsere Dienstleistungen: https://www.aura.co.th/ourservices Neueste Nachrichten: https://www.aura.co.th/news Kontaktieren Sie uns: https://www.aura.co.th/contact WIE MAN AURA ERREICHT TRUTHAHN Kaan Eroz Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ Telefon: +90 532 781 00 86 NIEDERLANDE SE Dezfouli Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Braun Vermögensverwalter Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +66 8241 88 111 Telefon: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

Het is gemakkelijk om te vergeten dat vóór COVID-19 de wereldwijde zakelijke omgeving op zijn best netelig was. Bedrijven stonden voor lastige vragen over hoe om te gaan met klimaatverandering en technologische disruptie. Demografische verschuivingen, politieke polarisatie en bijscholing van werknemers waren ook hardnekkige zorgen. Handelsbelemmeringen, immigratieregels en soms willekeurige regelgeving wogen op de agenda. De complexiteit van deze problemen betekende dat veel leiders eerder verlamd raakten door deze problemen dan er iets aan te doen. Toen de pandemie van het coronavirus toesloeg, reageerden bedrijven die traag reageerden op eerdere crises dringend en in realtime op de existentiële bedreigingen van de ziekte. Hoe houdt u het bedrijf draaiende als iedereen - werknemers en klanten - op afstand zit? Hoe verstuurt u producten over de hele wereld als havens gesloten of beperkt zijn? Hoe behoud je de betekenis van een organisatie? Gevoed door adrenaline, gooiden bedrijven hun traditionele modellen en processen omver, en deden dat in dagen in plaats van weken of maanden of jaren. Ze namen gedurfde beslissingen met beperkte gegevens, snel uitgevoerd en on-the-fly aangepast. Bij een grote Amerikaanse verzekeringsmaatschappij, vertelde de CEO, begonnen chauffeurs te schreeuwen om terugbetalingen van autoverzekeringen omdat ze hun voertuigen niet zo vaak of helemaal niet gebruikten. In vier dagen - een ongekende snelheid - nam het directieteam de beslissing om kortingen aan te bieden, bracht het nieuws door en had de cheques klaar voor gebruik. Gebaseerd op de pre-COVID-benadering van digitalisering, die vaak gepaard ging met het aanbrengen van incrementele technologische veranderingen in bestaande bedrijfsprocessen, realiseerden veel leiders snel fundamentele transformaties waarmee ze klanten op nieuwe manieren konden bereiken - een voorbeeld is de snelle uitrol van Disney+. Nu we het licht aan het einde van de tunnel kunnen zien - massale vaccinatie en hervatting van veel activiteiten in sommige delen van de wereld - zullen bedrijven daadwerkelijk hun grootste test ondergaan, een die gevolgen zal hebben voor decennia: kunnen ze vermijden terugkeren naar hun pre-COVID slechte gewoonten? Kunnen ze fundamentele veranderingsbeslissingen nemen op een versnelde tijdlijn? Zijn ze in staat om, op een post-virusomgeving, de flexibele en strak uitgevoerde managementprocessen toe te passen die ze omarmden toen het voortbestaan ​​in gevaar was? De reeds bestaande bedreigingen zijn in ieder geval sterker geworden. En het zal niet mogelijk zijn om ze te ontmoeten door te leunen op de energieke rush die zoveel innovatie en organisatorische grit heeft gestimuleerd. Het equivalent van all-nighters trekken is geen duurzame manier van werken. Net zoals het voor bedrijven zelfvernietigend zou zijn om terug te keren naar hun pre-COVID slechte gewoonten, moeten ze ook erkennen dat de bedrijfsnormen voor pandemie deze niet kunnen voortzetten. Om de urgentie te behouden zonder organisaties te veel te belasten, is het essentieel om enkele van deze snelle besluitvormingselementen te behouden. Identificeer en focus op de grote problemen die het belangrijkst zijn voor uw bedrijf. Omdat COVID duidelijk een existentieel probleem was, pakte iedereen het meteen aan. Wanneer de besluitvorming vertraagt, is dat vaak vanwege concurrerende prioriteiten, die ervoor zorgen dat geen enkel probleem effectief genoeg wordt aangepakt. Betrek veel mensen, vooral relevante experts in de organisatie en het ecosysteem van het bedrijf, en mensen die het meest door de beslissing worden beïnvloed, maak dan snelle keuzes en voer ze snel uit. Als je inclusief bent, spreidt het verantwoordelijkheid. Belangrijker is dat mensen om u heen weten wat het probleem is en snel antwoorden vinden - en u kunt het verborgen potentieel van personen bij uw bedrijf ontdekken. Kom vaak terug op kritieke beslissingen, controleer prestatiestatistieken en herstel aspecten van uw plan die niet aan de verwachtingen voldoen. Identificeer beperkingen die de strategie belemmeren en focus op het verminderen of verwijderen ervan. Tijdens de pandemie was de voor de hand liggende beperking de noodzaak om mensen te beschermen, zelfs als het bedrijf bleef draaien. Binnen enkele dagen was vrijwel elk bedrijf in staat om tactieken voor werken op afstand te bedenken die beide doelen bereikten. Kan die duidelijkheid behouden blijven? Denk na over onverwachte gevolgen van uw beslissingen - met name voor de samenleving als geheel en de omgeving waarin u opereert - en wees voorbereid om deze te beperken. Tijdens COVID negeerden sommige bedrijven, waaronder een paar vleesverpakkers, de veiligheid van werknemers om de winst op peil te houden. Die keuze kwam terug om hen te schaden, in boetes en reputatie. In het post-viruslandschap zullen bedrijven rekening moeten houden met de impact die hun strategieën en operaties hebben op onder meer klimaatverandering, inkomensongelijkheid en technologische inmenging in het leven van mensen. Ze moeten snel bewegen zonder dingen te breken. Neem deel aan parallelle processen. Nadat u de zakelijke vereisten hebt geïdentificeerd die u moet aanpakken, ontwikkelt u tegelijkertijd antwoorden op elk van hen. de schijnbare sHet succes om in recordtijd een COVID-vaccin te produceren, kan grotendeels worden toegeschreven aan het feit dat, zelfs toen onderzoekers op veel locaties aan de wetenschap werkten, de productie en distributie werden uitgebouwd voordat het medicijn werd goedgekeurd. Zorg voor mensen en pas ze aan hun werkvoorkeuren aan. Begrijp dat individuen met verschillende snelheden werken en dat hun meest productieve omgeving kan verschillen. Sommigen werken liever alleen; anderen, in groepen. Wees flexibel en geef uw meest waardevolle werknemers de vrijheid om hun eigen werkstijlen te kiezen binnen de beperkingen van de organisatie. Eén organisatie zag de werknemerstevredenheid stijgen van 80% naar 99%, een vrijwel ongehoord aantal, vanwege de manier waarop zij de omstandigheden van individuele werknemers incorporeerde bij het aanpakken van werkvereisten. Aura-onderzoek toont aan dat veel werkgevers zich op dezelfde manier inzetten om externe werknemers te geven wat ze nodig hebben om productiever te zijn. Beheers het tempo. De beste bedrijven opereerden tijdens de pandemie als grote atleten die trainen met tussenpozen van inspanning gevolgd door perioden van rust. Er waren intensieve inspanningen nodig om de reeks uitdagingen van COVID aan te pakken. De meest succesvolle bedrijven namen de tijd om hun middelen te bundelen voordat de volgende uitdaging toesloeg, en dwongen soms zelfs persoonlijke pauzes af. Als we deze opzettelijke benaderingen overwegen en ernaar streven om de urgentie om grote problemen aan te pakken te behouden, is er nog een laatste factor om te overwegen: we kunnen leunen op de mogelijkheden om hoop te creëren. De pandemie blijft een verschrikkelijke, vaak overweldigende en onbegrijpelijke gebeurtenis. Degenen die problemen aan de orde stelden, richtten hun energie het best op dingen die mensen konden beheersen en creëerden een gevoel van doel en mogelijkheid. Ze leidden met empathie en toonden een bereidheid om te luisteren. Daarbij ontwikkelden ze niet alleen nieuwe modellen van vaccinologie of nieuwe manieren van werken, ze hielpen mensen een brug te slaan naar een betere toekomst. Transparantie kreeg vorig jaar een geheel nieuwe betekenis toen COVID-19 de wereld overspoelde. Aan het begin van 2020 zou het in een groot deel van de wereld ondenkbaar zijn geweest dat individuen zouden kiezen voor geografische locatieservices die hun verblijfplaats te allen tijde zouden delen. Maar tegen het einde van het jaar waarschuwden pop-upmeldingen op smartphone-apps mensen wanneer ze in de buurt waren van iemand die positief testte op het coronavirus. Nu strekt de transparantieverplichting zich uit van individuen tot instellingen, met toenemende druk op bedrijven om zich open te stellen voor belanghebbenden zoals investeerders, leveranciers, overheden, klanten en werknemers. De pandemie onderstreepte de onderlinge verbondenheid van mondiale actoren, verergerde en onthulde onderliggende economische en sociale ongelijkheden, en riep scherpe vragen op over hoe we zullen omgaan met klimaatverandering – de volgende wereldwijde crisis. De particuliere sector moet dringend reageren op deze wereldwijde bedreigingen, door aan investeerders te laten zien dat ze veerkracht kunnen opbouwen tegen toekomstige schokken, en aan de samenleving in het algemeen dat ze zich inzet voor duurzame waardecreatie op de lange termijn en een koolstofneutrale economie. Dit alles vereist meer en betere informatie, niet alleen om de transparantie te verbeteren, maar ook om verandering te stimuleren. Door de kwaliteit van de beschikbare informatie te verbeteren, zullen bedrijven belanghebbenden, waaronder investeerders, mondiger maken; dit laatste zal bedrijven belonen die zich inzetten voor de samenleving en het beheersen van milieu-, sociale en governance (ESG)-risico's, en ze kunnen druk uitoefenen op organisaties die dat niet zijn. Op dit moment is het enige dat we met een hoge mate van zekerheid over een bedrijf kunnen weten, de huidige financiële prestaties. Dat is lang niet genoeg om vandaag, laat staan ​​in de toekomst, aan de verwachtingen van stakeholders te voldoen. Druk om te veranderen Beleggers zijn nu al op zoek naar betere informatie. Maar liefst 88% van de institutionele beleggers zegt dat hun bedrijf ESG-indicatoren volgt om investeringsbeslissingen te onderbouwen. Deze vraag zal alleen maar intenser worden naarmate het belang van robuuste ESG-informatie toeneemt. Aura-analyse suggereert dat in de komende vijf jaar het totale bedrag dat in ESG-beleggingsfondsen in Europa wordt belegd, zou kunnen groeien met een samengesteld jaarlijks percentage van meer dan 25%. Als bedrijven toegang willen hebben tot diepe kapitaalmarkten, is robuuste ESG-rapportage in toenemende mate een voorwaarde voor toegang. Tegelijkertijd komen voorstellen voor een grotere openbaarmaking van informatie dan traditionele financiële cijfers van een breed scala aan belanghebbenden. Het afgelopen jaar is de Europese Commissie begonnen met de herziening van haar richtlijn inzake niet-financiële rapportage, heeft de International Organization of Securities Commissions (IOSCO) haar voornemen uiteengezet om de harmonisatie van duurzaamheidsnormen te versnellen, en de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) heeft zijn regels gewijzigd om de openbaarmaking van menselijk kapitaal te verbeteren. Consumenten, werknemers en NGO's willen steeds meer begrijpen welke impact bedrijven hebben op de samenleving en verwachten informatie te kunnen vinden die ze kunnen vertrouwen. Deze druk voor meer transparantie gaat samenhaar bij het zoeken naar gemeenschappelijke, objectieve en afdwingbare normen voor niet-financiële informatie, een proces dat zich nog in een vroeg stadium bevindt. Op dit moment zijn er talloze maatstaven om alles te rapporteren, van CO2-voetafdruk tot genderdiversiteit, allemaal met verschillende ambitieniveaus. Op zijn minst is het voor gebruikers moeilijk om verschillende kaders op elkaar af te stemmen, om zinvolle vergelijkingen te maken, en voor bedrijven moeilijk om te weten welke normen het meest invloedrijk zijn. Het zal nog enige tijd duren voordat er een algemeen aanvaarde stijl van niet-financiële rapportage is die vergelijkbaar is met GAAP in de financiële arena, maar we gaan in die richting. Er is ook aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het opbouwen van vertrouwen in openbaarmakingen door middel van assurance. Belanghebbenden verwachten dat financiële informatie wordt gecontroleerd. Dezelfde behoefte is aanwezig aan even belangrijke niet-financiële informatie. Waar te focussen? De reisrichting is duidelijk, maar er is veel onduidelijkheid over het precieze pad en het tempo van verandering. Hier zijn vijf zaken die CEO's en executive teams in overweging moeten nemen als ze nadenken over een transparantere toekomst. Schakel het bord in. Door de toenemende druk van investeerders en een bredere groep belanghebbenden wordt transparantie een kwestie van bestuur. Rapporteren over hoe je duurzame waarde creëert is geen PR-oefening; het is essentieel om het vertrouwen van investeerders, regelgevers, werknemers en klanten te behouden. Dat gaat deels om ervoor te zorgen dat de gegevens nauwkeurig zijn, maar het gaat ook om ervoor te zorgen dat ze worden gebruikt om de prestaties te verbeteren. Vertrouwen ontstaat wanneer belanghebbenden ervan overtuigd zijn dat u zich oprecht inzet voor het creëren van duurzame waarde, zowel financieel als niet-financieel. Ken uw strategie. Wat belanghebbenden eisen, is transparantie over wat belangrijk is, niet transparantie over alle hoeken en gaten van uw bedrijf. Dat betekent dat elke organisatie zijn eigen rapportageaanpak zal hebben, die waarschijnlijk een uitgebreide basislijn omvat (zoals die onlangs is voorgesteld door het World Economic Forum/International Business Council) en op maat gemaakte statistieken met betrekking tot uw sector en specifieke bedrijfs- en belanghebbendengroepen. Met een rommelige rapportageomgeving is het belangrijk om ervoor te zorgen dat u de juiste normen kiest om tegen te rapporteren. Metrieken en openbaarmakingen moeten belangrijk zijn voor belanghebbenden - met betrekking tot materiële kwesties - en uitdagend genoeg om naleving zinvol te maken. Denk aan systemen, niet alleen aan standaarden. Ongeacht welke standaarden de markt uiteindelijk kiest, zorg ervoor dat uw bedrijf de mogelijkheid heeft om niet-financiële gegevens effectief te verzamelen en te rapporteren. Dit op de juiste manier doen is veel meer dan alleen een communicatiegestuurde inspanning die ertoe leidt dat het team een ​​MVO-rapport publiceert. Het betekent beschikken over de juiste gegevens, controles, vaardigheden en zekerheid. Denk in termen van systemen, niet in statistieken - een betrouwbaar getal is slechts het topje van een ijsberg, maar de ijsberg is nodig om het te laten drijven. Gebruik dezelfde striktheid die u toepast op financiële gegevens. Het is al zo dat niet-financiële statistieken net zo belangrijk kunnen zijn als financiële - denk eraan hoe klantacquisitie en plakkerigheidscijfers belangrijker zijn dan EBITDA voor investeerders in veel platformbedrijven. Van deze bedrijven wordt verwacht dat ze dergelijke cijfers met dezelfde nauwkeurigheid rapporteren als hun financiële cijfers, en dat is de benadering die nodig is voor andere niet-financiële informatie. Een hele reeks maatregelen is onlosmakelijk verbonden met de gezondheid van een bedrijf. Ga digitaal. Transparantie wordt mogelijk gemaakt door gegevens in flexibele digitale formaten aan te bieden die derden kunnen verwerken en gebruiken. We zijn onderweg van statische pdf's op bedrijfswebsites naar boeiende formaten, voor zowel data als storytelling. Consumenten gebruiken al aggregatie-apps om bedrijven te begrijpen terwijl ze winkelen - in de toekomst zullen dergelijke apps niet alleen beoordelingen samenbrengen, maar ook objectieve informatie uit digitale bronnen. Bedrijven die het niet kunnen leveren, zullen commercieel te lijden hebben. Hetzelfde geldt in de B2B-ruimte, waar ratingbureaus en anderen steeds meer gegevens in hun algoritmen zullen opnemen. De niet-financiële rapportagerevolutie komt snel en 2021 wordt cruciaal. Bedrijven die niet voorbereid zijn, zullen geen toegang hebben tot kapitaal, waarde opofferen, hun reputatie schaden en uiteindelijk de wet overtreden. Aan de andere kant zullen transparantieleiders vertrouwen opbouwen bij alle belanghebbenden, zich onderscheiden, de effectiviteit van kapitaalmarkten vergroten en de samenleving vooruit helpen. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de hele investeringslevenscyclus. AuraSolution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf dat zich richt op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/ Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact HOE BEREIKT U AURA KALKOEN Kaan Erozi Directeur Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Vermogensbeheerder Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

เป็นเรื่องง่ายที่จะลืมว่าก่อนเกิดโควิด-19 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกนั้นยากที่สุด บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับคำถามยากๆ เกี่ยวกับวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการหยุดชะงักของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ การแบ่งขั้วทางการเมือง และแรงงานที่มีทักษะสูงขึ้นก็เป็นข้อกังวลที่รักษาไม่หายเช่นกัน อุปสรรคทางการค้า กฎการเข้าเมือง และบางครั้งระเบียบข้อบังคับโดยพลการก็ถูกชั่งน้ำหนักในวาระนี้ ความซับซ้อนของปัญหาเหล่านี้ทำให้ผู้นำจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะเป็นอัมพาตจากปัญหาเหล่านี้มากกว่าที่จะทำอะไรกับพวกเขา เมื่อเกิดการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส บริษัทต่างๆ ที่ตอบสนองต่อวิกฤตครั้งก่อนอย่างช้าๆ ได้ตอบโต้อย่างเร่งด่วนและแบบเรียลไทม์ต่อภัยคุกคามที่เกิดขึ้นจากโรคนี้ คุณจะดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างไรเมื่อทุกคน ทั้งพนักงานและลูกค้าอยู่ห่างไกลกัน คุณจะจัดส่งสินค้าไปทั่วโลกอย่างไรเมื่อท่าเรือถูกปิดหรือถูกจำกัด? คุณรักษาความรู้สึกขององค์กรอย่างไร? ธุรกิจต่างๆ ที่หลั่งไหลมาจากอะดรีนาลีนทำให้เสียรูปแบบและกระบวนการแบบเดิมๆ และทำเป็นวันๆ แทนที่จะเป็นสัปดาห์ เดือน หรือปี พวกเขาตัดสินใจอย่างกล้าหาญด้วยข้อมูลที่จำกัด ดำเนินการอย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนได้ทันที ซีอีโอของบริษัทประกันภัยรายใหญ่แห่งหนึ่งในสหรัฐฯ บอกกับเราว่า คนขับเริ่มโวยวายเรื่องการขอคืนเงินประกันรถยนต์ เพราะพวกเขาไม่ได้ใช้ยานพาหนะมากนัก ภายในสี่วัน—ความเร็วที่ไม่เคยมีมาก่อน—ทีมผู้บริหารได้ตัดสินใจที่จะเสนอส่วนลด แจ้งข่าว และเตรียมเช็คให้พร้อม การเปลี่ยนจากแนวทางก่อนเกิดโควิด-19 สู่ระบบดิจิทัล ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีแบบค่อยเป็นค่อยไปในกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ ผู้นำจำนวนมากได้ปรับโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานอย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าถึงลูกค้าด้วยวิธีใหม่ๆ ตัวอย่างหนึ่งคือการเปิดตัว Disney+ อย่างรวดเร็ว ตอนนี้เราเริ่มเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์แล้ว—การให้วัคซีนจำนวนมากและการเริ่มกิจกรรมมากมายในบางส่วนของโลก—บริษัทต่างๆ จะต้องเผชิญกับการทดสอบครั้งใหญ่ที่สุดจริง ๆ ซึ่งจะมีนัยยะเป็นเวลาหลายทศวรรษ: พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงได้ กลับเป็นนิสัยแย่ๆ ก่อนโควิด? พวกเขาสามารถตัดสินใจเปลี่ยนแปลงพื้นฐานบนไทม์ไลน์ที่เร่งขึ้นได้หรือไม่? พวกเขาสามารถนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมหลังการแพร่ระบาด กระบวนการจัดการที่คล่องตัวและดำเนินการอย่างเฉียบขาดที่พวกเขายอมรับเมื่อการเอาชีวิตรอดตกอยู่ในความเสี่ยงหรือไม่? ภัยคุกคามที่มีอยู่ก่อนมีความแข็งแกร่งขึ้น และเป็นไปไม่ได้ที่จะพบกับพวกเขาโดยอาศัยความเร่งรีบที่กระตุ้นนวัตกรรมและความมุ่งมั่นขององค์กร การดึงสิ่งที่เทียบเท่ากับผู้ที่นอนค้างคืนไม่ใช่วิธีดำเนินการอย่างยั่งยืน เช่นเดียวกับที่เป็นการเอาชนะตนเองสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะกลับไปใช้นิสัยที่ไม่ดีก่อนเกิดโควิด พวกเขาควรตระหนักด้วยว่าบรรทัดฐานการแพร่ระบาดไม่สามารถนำพาพวกเขาไปข้างหน้าได้ เพื่อรักษาความเร่งด่วนโดยไม่กดดันองค์กรมากเกินไป จำเป็นต้องรักษาองค์ประกอบในการตัดสินใจที่รวดเร็วเหล่านี้ไว้ ระบุและมุ่งเน้นประเด็นใหญ่ที่มีความสำคัญต่อบริษัทของคุณมากที่สุด เพราะเห็นได้ชัดว่าโควิดคือปัญหาอัตถิภาวนิยม ทุกคนจึงแก้ไขทันที เมื่อการตัดสินใจช้าลง มักเกิดจากการจัดลำดับความสำคัญที่แข่งขันกัน ซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่าไม่มีปัญหาใดที่กำหนดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิผลเพียงพอ ดึงดูดผู้คนจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในองค์กรและระบบนิเวศของบริษัท และผู้คนที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการตัดสินใจ จากนั้นจึงตัดสินใจอย่างรวดเร็วและดำเนินการอย่างรวดเร็ว เมื่อคุณมีส่วนร่วม มันจะกระจายความรับผิดชอบ ที่สำคัญกว่านั้น คนรอบข้างคุณรู้ว่าปัญหาคืออะไรและค้นหาคำตอบได้ในทันที และคุณอาจค้นพบศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในบุคคลในบริษัทของคุณ ทบทวนการตัดสินใจที่สำคัญๆ บ่อยๆ ตรวจสอบเมตริกประสิทธิภาพและแก้ไขด้านแผนของคุณที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวัง ระบุข้อจำกัดที่ขัดขวางกลยุทธ์และเน้นที่การลดหรือขจัดข้อจำกัดเหล่านั้น ในการแพร่ระบาด ข้อจำกัดที่ชัดเจนคือความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยให้กับผู้คน แม้ว่าธุรกิจจะยังดำเนินต่อไปก็ตาม ภายในไม่กี่วัน แทบทุกบริษัทสามารถคิดกลยุทธ์การทำงานระยะไกลที่บรรลุเป้าหมายทั้งสองได้ จะรักษาความชัดเจนนั้นไว้ได้หรือไม่? คิดถึงผลที่ไม่คาดคิดจากการตัดสินใจของคุณ—โดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อสังคมโดยรวมและสภาพแวดล้อมที่คุณดำเนินการ—และเตรียมพร้อมที่จะบรรเทาผลกระทบเหล่านั้น ในช่วงที่โควิด-19 มีบริษัทบางแห่ง รวมถึงผู้แพ็คเนื้อไม่กี่ราย เพิกเฉยต่อความปลอดภัยของคนงานเพื่อรักษาผลกำไร การเลือกนั้นกลับมาทำร้ายพวกเขา ทั้งค่าปรับและชื่อเสียง ในภูมิทัศน์หลังการระบาดของไวรัส บริษัทต่างๆ จะต้องคำนึงถึงผลกระทบที่กลยุทธ์และการดำเนินงานของพวกเขามีต่อปัญหาต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความไม่เท่าเทียมกันของรายได้ และการบุกรุกทางเทคโนโลยีในชีวิตของผู้คน เป็นต้น พวกเขาต้องเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วโดยไม่ทำลายสิ่งของ มีส่วนร่วมในกระบวนการคู่ขนาน หลังจากที่คุณระบุความจำเป็นทางธุรกิจที่คุณต้องจัดการแล้ว ให้พัฒนาคำตอบสำหรับแต่ละรายการพร้อมๆ กัน ที่เห็นได้ชัด ความสำเร็จในการผลิตวัคซีนโควิด-19 ในช่วงเวลาที่บันทึกได้นั้น ส่วนใหญ่จะถูกกล่าวถึงข้อเท็จจริงที่ว่า แม้ในขณะที่นักวิจัยในหลายพื้นที่กำลังทำงานเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ การผลิตและการจัดจำหน่ายก็ถูกสร้างขึ้นล่วงหน้าก่อนการอนุมัติของยา ดูแลผู้คนและปรับให้เข้ากับความชอบในการทำงานของพวกเขา เข้าใจว่าแต่ละคนทำงานด้วยความเร็วที่ต่างกัน และการตั้งค่าให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดอาจแตกต่างกันไป บางคนชอบทำงานคนเดียว อื่น ๆ ในกลุ่ม มีความยืดหยุ่นและอนุญาตให้พนักงานที่มีค่าที่สุดของคุณมีอิสระในการเลือกรูปแบบการทำงานของตนเองภายใต้ข้อจำกัดขององค์กร องค์กรหนึ่งเห็นว่าความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้นจาก 80% เป็น 99% ซึ่งเป็นจำนวนที่แทบไม่เคยได้ยินมาก่อน เนื่องจากการรวมสถานการณ์ของพนักงานแต่ละคนเข้ากับข้อกำหนดในการทำงาน การวิจัย Aura แสดงให้เห็นว่านายจ้างจำนวนมากมีความมุ่งมั่นที่จะให้สิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้นเช่นเดียวกันกับพนักงานที่อยู่ห่างไกล จัดการก้าว บริษัทที่ดีที่สุดที่ดำเนินการในช่วงการแพร่ระบาด เช่น นักกีฬาที่ยอดเยี่ยมที่ออกกำลังกายเป็นช่วงๆ ตามด้วยช่วงพัก ต้องใช้ความพยายามอย่างเข้มข้นเพื่อจัดการกับความท้าทายที่นำเสนอโดยโควิด บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดใช้เวลาในการรวบรวมทรัพยากรก่อนที่จะมีความท้าทายครั้งต่อไป บางครั้งถึงกับต้องหยุดพักส่วนตัว เมื่อเราพิจารณาแนวทางโดยเจตนาเหล่านี้และพยายามรักษาความเร่งด่วนในการโจมตีปัญหาใหญ่ ก็มีปัจจัยสุดท้ายที่ต้องพิจารณา นั่นคือ เราสามารถพึ่งพาความเป็นไปได้ในการสร้างความหวัง การระบาดใหญ่ยังคงเป็นเหตุการณ์ที่น่ากลัว มักจะท่วมท้นและเข้าใจยาก ผู้ที่กล่าวถึงประเด็นปัญหาต่าง ๆ โดยมุ่งความสนใจไปที่สิ่งต่างๆ ที่ผู้คนสามารถควบคุมได้ และสร้างความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายและความเป็นไปได้ พวกเขานำด้วยความเอาใจใส่และแสดงความเต็มใจที่จะฟัง ในกระบวนการนี้ พวกเขาไม่เพียงแค่พัฒนาโมเดลใหม่ของวัคซีนหรือวิธีการทำงานใหม่ ๆ แต่ยังช่วยให้ผู้คนสร้างสะพานเชื่อมสู่อนาคตที่สดใส ความโปร่งใสเริ่มมีความหมายใหม่ทั้งหมดในปีที่แล้วเมื่อโควิด-19 กระจายไปทั่วโลก ในช่วงต้นปี 2020 คนส่วนใหญ่ทั่วโลกอาจคิดไม่ถึงว่าจะใช้บริการระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ที่บอกตำแหน่งของตนตลอดเวลา ทว่าภายในสิ้นปีนี้ การแจ้งเตือนแบบป๊อปอัปบนแอปสมาร์ทโฟนได้เตือนผู้คนเมื่อพวกเขาได้ใกล้ชิดกับผู้ที่ตรวจพบว่าติดเชื้อ coronavirus ปัจจุบัน ความจำเป็นด้านความโปร่งใสขยายจากบุคคลไปสู่สถาบัน ด้วยแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นต่อบริษัทต่างๆ ในการเปิดรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น นักลงทุน ซัพพลายเออร์ รัฐบาล ลูกค้า และพนักงาน การระบาดใหญ่ตอกย้ำความเชื่อมโยงระหว่างผู้มีบทบาทระดับโลก ทำให้รุนแรงขึ้นและเปิดเผยถึงความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจและสังคมที่แฝงอยู่ และทำให้เกิดคำถามที่เฉียบขาดว่าเราจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างไร - วิกฤตโลกครั้งต่อไป ภาคเอกชนจำเป็นต้องตอบสนองต่อภัยคุกคามระดับโลกเหล่านี้อย่างเร่งด่วน โดยแสดงให้นักลงทุนเห็นว่าสามารถสร้างความยืดหยุ่นต่อความสั่นสะเทือนในอนาคต และต่อสังคมโดยรวมว่ามุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนในระยะยาวและเศรษฐกิจที่เป็นกลางทางคาร์บอน ทั้งหมดนี้จะต้องใช้ข้อมูลมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แค่เพื่อปรับปรุงความโปร่งใส แต่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ด้วยการปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลที่มีอยู่ บริษัทต่างๆ จะส่งเสริมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึงนักลงทุน อย่างหลังจะให้รางวัลแก่บริษัทที่ส่งมอบเพื่อสังคมและจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) และพวกเขาสามารถกดดันองค์กรที่ไม่ใช่ ในขณะนี้ สิ่งเดียวที่เราสามารถรู้เกี่ยวกับบริษัทที่มีความแน่นอนในระดับสูงคือผลประกอบการทางการเงินในปัจจุบัน นั่นไม่เพียงพอต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวันนี้ นับประสาในอนาคต แรงกดดันต่อการเปลี่ยนแปลง นักลงทุนกำลังมองหาข้อมูลที่ดีกว่าอยู่แล้ว นักลงทุนสถาบัน 88% กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาติดตามตัวบ่งชี้ ESG เพื่อแจ้งการตัดสินใจลงทุน ความต้องการนี้จะรุนแรงขึ้นเมื่อความสำคัญของข้อมูล ESG ที่แข็งแกร่งเพิ่มขึ้น การวิเคราะห์ออร่าชี้ให้เห็นว่าในอีกห้าปีข้างหน้า จำนวนเงินทั้งหมดที่ลงทุนในกองทุนรวม ESG ในยุโรปสามารถเติบโตได้ในอัตราทบต้นต่อปีที่เกิน 25% หากบริษัทต้องการเข้าถึงตลาดทุนที่ลึก การรายงาน ESG ที่รัดกุมนั้นเป็นเงื่อนไขของการเข้าสู่ตลาดที่เพิ่มมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ข้อเสนอสำหรับการเปิดเผยข้อมูลที่มากกว่าตัวเลขทางการเงินแบบเดิมๆ มาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้าง ในปีที่ผ่านมาคณะกรรมาธิการยุโรปได้เริ่มแก้ไขคำสั่งรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงิน องค์การคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ระหว่างประเทศ (IOSCO) ได้กำหนดเจตนารมณ์ที่จะเร่งให้เกิดความสอดคล้องของมาตรฐานความยั่งยืน และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (SEC) ได้แก้ไขกฎเพื่อเพิ่มการเปิดเผยทุนมนุษย์ ผู้บริโภค พนักงาน และองค์กรพัฒนาเอกชนต้องการทำความเข้าใจผลกระทบที่บริษัทมีต่อสังคมมากขึ้นเรื่อยๆ และคาดหวังว่าจะสามารถค้นหาข้อมูลที่พวกเขาสามารถเชื่อถือได้ ความกดดันเพื่อความโปร่งใสที่มากขึ้นมารวมกันเธอในการค้นหาเพื่อกำหนดมาตรฐานทั่วไป วัตถุประสงค์ และบังคับใช้ได้สำหรับข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน ซึ่งเป็นกระบวนการที่ยังอยู่ในระยะเริ่มต้น ในขณะนี้ มีเกณฑ์มาตรฐานมากมายในการรายงานทุกอย่างตั้งแต่รอยเท้าคาร์บอนไปจนถึงความหลากหลายทางเพศ ทั้งหมดนี้มีความทะเยอทะยานในระดับต่างๆ อย่างน้อยที่สุด เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ใช้ในการแมปเฟรมเวิร์กต่างๆ เข้าด้วยกัน เพื่อเปรียบเทียบที่มีความหมาย และยากสำหรับบริษัทที่จะรู้ว่ามาตรฐานใดมีอิทธิพลมากที่สุด จะต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่จะมีรูปแบบการรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ตกลงกันโดยทั่วไปซึ่งเทียบได้กับ GAAP ในเวทีการเงิน แต่เรากำลังดำเนินการไปในทิศทางนั้น นอกจากนี้ยังมีความก้าวหน้าที่สำคัญในการสร้างความไว้วางใจในการเปิดเผยข้อมูลผ่านการประกัน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคาดหวังให้มีการตรวจสอบข้อมูลทางการเงิน ความต้องการข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินที่สำคัญไม่แพ้กันก็มีเช่นเดียวกัน โฟกัสที่ไหนดี ทิศทางการเดินทางมีความชัดเจน แต่มีความไม่แน่นอนมากมายเกี่ยวกับเส้นทางที่แม่นยำและจังหวะของการเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้คือประเด็น 5 ประการที่ CEO และทีมผู้บริหารควรพิจารณาเมื่อพิจารณาถึงอนาคตที่โปร่งใสยิ่งขึ้น ติดบอร์ด. แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้างทำให้ความโปร่งใสเป็นปัญหาระดับคณะกรรมการ การรายงานเกี่ยวกับวิธีการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนของคุณไม่ใช่การฝึกประชาสัมพันธ์ การรักษาความไว้วางใจของนักลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล พนักงาน และลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ ส่วนหนึ่งเกี่ยวกับการรับรองความถูกต้องของข้อมูล แต่ยังเกี่ยวกับการทำให้มั่นใจว่ามีการใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพด้วย ความไว้วางใจเกิดขึ้นเมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเชื่อว่าคุณมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน—ทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน รู้กลยุทธ์ของคุณ สิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเรียกร้องคือความโปร่งใสในสิ่งที่สำคัญ ไม่ใช่ความโปร่งใสในทุกซอกทุกมุมของธุรกิจของคุณ ซึ่งหมายความว่าแต่ละองค์กรจะมีแนวทางการรายงานของตนเอง ซึ่งน่าจะรวมถึงพื้นฐานที่ครอบคลุม (เช่น แบบที่เสนอโดย World Economic Forum/International Business Council ที่เพิ่งเสนอเมื่อเร็วๆ นี้) และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับภาคส่วนของคุณและกลุ่มธุรกิจเฉพาะและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยสภาพแวดล้อมการรายงานที่รก สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคุณเลือกมาตรฐานที่เหมาะสมในการรายงาน ตัวชี้วัดและการเปิดเผยข้อมูลจำเป็นต้องมีความสำคัญสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย—เกี่ยวกับประเด็นสำคัญ—และท้าทายมากพอที่จะทำให้การปฏิบัติตามข้อกำหนดมีความหมาย คิดเกี่ยวกับระบบ ไม่ใช่แค่มาตรฐาน ไม่ว่าตลาดจะเลือกมาตรฐานใดในท้ายที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณสามารถรวบรวมและรายงานข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ การดำเนินการอย่างถูกต้องเป็นมากกว่าความพยายามที่นำโดยการสื่อสาร ซึ่งส่งผลให้ทีมเผยแพร่รายงาน CSR หมายถึงการมีข้อมูล การควบคุม ทักษะ และความมั่นใจที่ถูกต้อง คิดในแง่ของระบบ ไม่ใช่หน่วยเมตริก ตัวเลขที่น่าเชื่อถือเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของภูเขาน้ำแข็ง แต่ภูเขาน้ำแข็งจะต้องทำให้มันลอยได้ ใช้ความเข้มงวดเดียวกันกับที่คุณใช้กับข้อมูลทางการเงิน เป็นกรณีที่ตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินมีความสำคัญพอๆ กับด้านการเงิน ลองนึกถึงว่าจำนวนการได้มาของลูกค้าและจำนวนความเหนียวมีความสำคัญมากกว่า EBITDA สำหรับนักลงทุนในธุรกิจแพลตฟอร์มจำนวนมากอย่างไร บริษัทเหล่านี้ได้รับการคาดหวังให้รายงานตัวเลขดังกล่าวด้วยความเข้มงวดเดียวกันกับตัวเลขทางการเงิน และนั่นคือแนวทางที่จำเป็นสำหรับข้อมูลอื่นๆ ที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน มาตรการทั้งหมดเป็นส่วนสำคัญต่อสุขภาพของบริษัท ไปดิจิตอล ความโปร่งใสเปิดใช้งานโดยการให้ข้อมูลในรูปแบบดิจิทัลที่ยืดหยุ่นซึ่งบุคคลที่สามสามารถประมวลผลและใช้งานได้ เรากำลังเดินทางจาก PDF แบบคงที่บนเว็บไซต์ของบริษัทไปสู่รูปแบบที่น่าสนใจ ทั้งข้อมูลและการเล่าเรื่อง ผู้บริโภคใช้แอปแบบรวมแล้วเพื่อทำความเข้าใจบริษัทต่างๆ ในขณะที่พวกเขาซื้อสินค้า—ในอนาคต แอปดังกล่าวจะไม่เพียงแต่นำรีวิวมารวมกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลที่เป็นกลางซึ่งคัดมาจากแหล่งข้อมูลดิจิทัลด้วย บริษัทที่ไม่สามารถจัดหาได้จะประสบในเชิงพาณิชย์ เช่นเดียวกับในพื้นที่ B2B ซึ่งหน่วยงานจัดอันดับและอื่น ๆ จะดึงข้อมูลเข้าสู่อัลกอริทึมของพวกเขามากขึ้นเรื่อย ๆ การปฏิวัติการรายงานที่ไม่ใช่ด้านการเงินกำลังมาอย่างรวดเร็ว และปี 2021 จะมีความสำคัญ บริษัทที่ไม่ได้เตรียมการไว้จะไม่สามารถเข้าถึงเงินทุน สูญเสียคุณค่า ได้รับความเสียหายต่อชื่อเสียง และท้ายที่สุดอาจจบลงด้วยการฝ่าฝืนกฎหมาย ในทางกลับกัน ผู้นำที่มีความโปร่งใสจะสร้างความไว้วางใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด สร้างความแตกต่างในตนเอง เพิ่มประสิทธิภาพของตลาดทุน และช่วยให้สังคมก้าวหน้า เกี่ยวกับเรา บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) เป็นที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียนในประเทศไทยซึ่งตั้งอยู่ในราชอาณาจักรภูเก็ตของประเทศไทย ด้วยทรัพย์สินภายใต้การบริหารมากกว่า 7.12 ล้านล้านดอลลาร์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทด้านการลงทุนระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการและให้บริการสินทรัพย์ทางการเงินตลอดวงจรการลงทุน ออร่าSolution Company Limited เป็นบริษัทบริหารสินทรัพย์และความมั่งคั่ง มุ่งเน้นการนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและความร่วมมือที่ไม่เหมือนใครสำหรับนักลงทุนสถาบันระดับโลกที่เชี่ยวชาญที่สุด กระบวนการลงทุนของเราขับเคลื่อนด้วยการแสวงหาอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเพื่อทำความเข้าใจว่าตลาดและเศรษฐกิจของโลกทำงานอย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตามหลักการลงทุนที่ไม่มีวันตกยุคและเป็นสากล ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เราเป็นชุมชนนักคิดอิสระที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศร่วมกัน ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เรามุ่งมั่นที่จะไขคำถามที่ซับซ้อนที่สุดในกลยุทธ์การลงทุน การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กรทางการเงิน ไม่ว่าจะให้บริการทางการเงินแก่สถาบัน องค์กร หรือนักลงทุนรายย่อย บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด ให้บริการจัดการการลงทุนและการลงทุนอย่างรอบรู้ใน 63 ประเทศ เป็นผู้ให้บริการกองทุนรวมรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ให้บริการกองทุนซื้อขายแลกเปลี่ยน (ETF) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกเหนือจากกองทุนรวมและ ETF แล้ว Aura ยังให้บริการ Paymaster บริการนายหน้า บริการธนาคารนอกชายฝั่งและค่างวดคงที่และค่างวด บริการบัญชีเพื่อการศึกษา การวางแผนทางการเงิน การบริหารสินทรัพย์ และบริการด้านทรัสต์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด สามารถทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อเดียวสำหรับลูกค้าที่ต้องการสร้าง ซื้อขาย บริการ Paymaster บัญชีนอกชายฝั่ง จัดการ บริการ แจกจ่าย หรือปรับโครงสร้างการลงทุน ออร่าเป็นแบรนด์องค์กรของบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด กรุณาเยี่ยมชมลิงค์ที่นี่บนหน้าจอ ข้อมูลเพิ่มเติม : https://www.aura.co.th/ เกี่ยวกับเรา : https://www.aura.co.th/aboutus บริการของเรา : https://www.aura.co.th/ourservices ข่าวล่าสุด : https://www.aura.co.th/news ติดต่อเรา : https://www.aura.co.th/contact วิธีเข้าถึงออร่า ไก่งวง คาน เอรอซ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : .kaan@aura.co.th ว: https://www.aura.co.th/ ป : +90 532 781 00 86 ประเทศเนเธอร์แลนด์ ส.อ. เดซโฟลิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +31 6 54253096 ________________________________________ ประเทศไทย เอมี่ บราวน์ ผู้จัดการความมั่งคั่ง บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +66 8241 88 111 ป : +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

من السهل أن ننسى أنه قبل COVID-19 ، كانت بيئة الأعمال العالمية شائكة في أحسن الأحوال. واجهت الشركات أسئلة صعبة حول كيفية التعامل مع تغير المناخ والاضطراب التكنولوجي. كانت التحولات الديموغرافية والاستقطاب السياسي ورفع مهارات العمال هي الأخرى مخاوف مستعصية على الحل. كانت الحواجز التجارية وقواعد الهجرة واللوائح التعسفية في بعض الأحيان على جدول الأعمال. كان تعقيد هذه القضايا يعني أن العديد من القادة كانوا أكثر عرضة للإصابة بالشلل بسبب هذه المشكلات بدلاً من فعل أي شيء حيالها. عندما ضرب جائحة الفيروس التاجي ، استجابت الشركات التي كانت بطيئة في استجاباتها للأزمات السابقة بشكل عاجل وفي الوقت الحقيقي للتهديدات الوجودية التي يشكلها المرض. كيف تحافظ على سير العمل عندما يكون الجميع - العمال والعملاء - على مسافة؟ كيف تشحن المنتجات حول العالم عندما تكون الموانئ مغلقة أو مقيدة؟ كيف تحافظ على حس المنظمة؟ بدافع الأدرينالين ، أهدرت الشركات نماذجها وعملياتها التقليدية ، وفعلت ذلك في أيام بدلاً من أسابيع أو شهور أو سنوات. لقد اتخذوا قرارات جريئة ببيانات محدودة ، وتم تنفيذها بسرعة وتعديلها بسرعة. أخبرنا الرئيس التنفيذي ، في إحدى شركات التأمين الأمريكية الكبيرة ، أن السائقين بدأوا في المطالبة باسترداد أموال التأمين على السيارات لأنهم لم يستخدموا سياراتهم بنفس القدر ، هذا على الإطلاق. في غضون أربعة أيام - وهي سرعة غير مسبوقة - اتخذ الفريق التنفيذي قرارًا بتقديم حسومات ، ونقل الأخبار وجعل الشيكات جاهزة للانطلاق. بالانتقال من نهج ما قبل COVID إلى الرقمنة ، والذي غالبًا ما يتضمن إجراء تغييرات تكنولوجية متزايدة على عمليات الأعمال الحالية ، صمم العديد من القادة بسرعة تحولات أساسية مكنتهم من الوصول إلى العملاء بطرق جديدة - أحد الأمثلة على ذلك هو الانتشار السريع لـ Disney +. الآن بعد أن أصبح بإمكاننا أن نبدأ في رؤية الضوء في نهاية النفق - التلقيح الشامل واستئناف العديد من الأنشطة في بعض أجزاء العالم - ستواجه الشركات بالفعل أكبر اختبار لها ، وهو اختبار سيكون له تداعيات على مدى عقود: هل يمكنهم تجنب العودة إلى عاداتهم السيئة قبل COVID؟ هل يمكنهم اتخاذ قرارات تغيير أساسية على جدول زمني سريع؟ هل هم قادرون على تطبيق ، في بيئة ما بعد الفيروس ، العمليات الإدارية الرشيقة وذات التنفيذ الدقيق التي تبنوها عندما كان البقاء على قيد الحياة في خطر؟ لقد ازدادت قوة التهديدات الموجودة مسبقًا ، إن وجدت. ولن يكون من الممكن مقابلتهم من خلال الاعتماد على الاندفاع المنشط الذي حفز الكثير من الابتكار والعزيمة التنظيمية. سحب ما يعادل طوال الليل ليس طريقة مستدامة للعمل. تمامًا كما سيكون من الهزيمة الذاتية للشركات أن تعود إلى عاداتها السيئة قبل COVID ، يجب أن تدرك أيضًا أن معايير التشغيل الوبائية لا يمكنها المضي قدمًا بها. للحفاظ على الإلحاح دون الضغط على المنظمات كثيرًا ، سيكون من الضروري الاحتفاظ ببعض عناصر اتخاذ القرار السريع هذه. حدد القضايا الكبيرة التي تهم شركتك أكثر وركز عليها. نظرًا لأن COVID كان من الواضح أنه مشكلة وجودية ، فقد تناولها الجميع على الفور. عندما يتباطأ اتخاذ القرار ، فعادةً ما يكون ذلك بسبب تضارب الأولويات ، مما يضمن عدم استهداف أي قضية بشكل فعال بما فيه الكفاية. قم بإشراك الكثير من الأشخاص ، وخاصة الخبراء ذوي الصلة في المؤسسة والنظام البيئي للشركة والأشخاص الذين سيتأثرون أكثر بالقرار ، ثم اتخذ خيارات سريعة ونفذها بسرعة. عندما تكون شاملاً ، فإنه ينشر المسؤولية. والأهم من ذلك ، أن الأشخاص من حولك يعرفون ما هي المشكلة المطروحة ويجدون إجابات على الفور - وقد تكتشف الإمكانات الخفية لدى الأفراد في شركتك. قم بإعادة النظر في القرارات الحاسمة في كثير من الأحيان ، والتحقق من مقاييس الأداء وإصلاح جوانب خطتك التي تفشل في تلبية التوقعات. حدد القيود التي تعرقل الاستراتيجية وركز على تقليصها أو إزالتها. في الوباء ، كان القيد الواضح هو الحاجة إلى الحفاظ على سلامة الناس حتى مع استمرار العمل. في غضون أيام ، تمكنت كل شركة تقريبًا من ابتكار أساليب العمل عن بُعد التي حققت كلا الهدفين. هل يمكن الحفاظ على هذا الوضوح؟ فكر في العواقب غير المتوقعة لقراراتك - لا سيما على المجتمع ككل والبيئة التي تعمل فيها - وكن مستعدًا للتخفيف منها. خلال COVID ، تجاهلت بعض الشركات ، بما في ذلك عدد قليل من شركات تعبئة اللحوم ، سلامة العمال للحفاظ على الأرباح. جاء هذا الاختيار لإلحاق الأذى بهم ، في الغرامات والسمعة. في مشهد ما بعد الفيروس ، سيتعين على الشركات أن تأخذ في الاعتبار تأثير استراتيجياتها وعملياتها على قضايا مثل تغير المناخ ، والتفاوت في الدخل والتدخلات التكنولوجية في حياة الناس ، من بين أمور أخرى. يجب أن يتحركوا بسرعة دون كسر الأشياء. انخرط في عمليات متوازية. بعد تحديد متطلبات العمل التي يجب عليك معالجتها ، قم بتطوير إجابات لكل منها في وقت واحد. الظاهر s يمكن أن يُعزى النجاح في إنتاج لقاح COVID في وقت قياسي إلى حقيقة أنه ، حتى عندما كان الباحثون في العديد من المواقع يعملون على العلم ، كان يتم التصنيع والتوزيع قبل الموافقة على الدواء. اعتني بالناس وتكيف مع تفضيلات العمل الخاصة بهم. افهم أن الأفراد يعملون بسرعات مختلفة وأن إعدادهم الأكثر إنتاجية قد يختلف. يفضل البعض العمل بمفرده ؛ البعض الآخر في مجموعات. كن مرنًا واسمح لأهم العاملين لديك بحرية اختيار أساليب العمل الخاصة بهم ضمن قيود المنظمة. شهدت إحدى المؤسسات زيادة رضا الموظفين من 80٪ إلى 99٪ ، وهو رقم لم يسمع به أحد تقريبًا ، نظرًا لكيفية دمج ظروف الموظفين الفرديين في تلبية متطلبات العمل. تظهر أبحاث Aura أن العديد من أصحاب العمل ملتزمون بالمثل بمنح العمال عن بعد ما يحتاجون إليه ليكونوا أكثر إنتاجية. إدارة السرعة. عملت أفضل الشركات في مواجهة الوباء مثل الرياضيين العظام الذين يتدربون بفترات من الجهد تليها فترات راحة. كان مطلوبا بذل جهود مكثفة للتصدي لمجموعة التحديات التي طرحها COVID. استغرقت أكثر الشركات نجاحًا وقتًا في حشد الموارد قبل أن يبدأ التحدي التالي ، بل وأحيانًا تطلب فترات راحة شخصية. نظرًا لأننا ندرس هذه الأساليب المتعمدة ونسعى جاهدين للحفاظ على الحاجة الملحة لمواجهة المشكلات الكبيرة ، فهناك عامل أخير يجب مراعاته: يمكننا الاعتماد على احتمالات خلق الأمل. لا يزال الوباء حدثًا مروعًا وغالبًا ما يكون ساحقًا وغير مفهوم. أولئك الذين تناولوا القضايا هم أفضل الطاقات المركزة على الأشياء التي يمكن للناس التحكم فيها وخلقوا إحساسًا بالهدف والإمكانية. قادوا بتعاطف وأظهروا استعدادًا للاستماع. في هذه العملية ، لم يطوروا ببساطة نماذج جديدة من علم اللقاحات أو طرق عمل جديدة - لقد ساعدوا الناس على بناء جسر نحو مستقبل أكثر إشراقًا. اتخذت الشفافية معنى جديدًا تمامًا العام الماضي حيث اجتاح فيروس كورونا COVID-19 العالم. في بداية عام 2020 ، لم يكن من المعقول في كثير من أنحاء العالم أن يشترك الأفراد في خدمات الموقع الجغرافي التي تشارك أماكن تواجدهم في جميع الأوقات. ومع ذلك ، بحلول نهاية العام ، كانت الإشعارات المنبثقة على تطبيقات الهواتف الذكية تحذر الأشخاص عندما يقتربون من شخص ثبتت إصابته بفيروس كورونا. الآن ، تمتد ضرورة الشفافية من الأفراد إلى المؤسسات ، مع زيادة الضغط على الشركات للانفتاح على أصحاب المصلحة مثل المستثمرين والموردين والحكومات والعملاء والموظفين. شدد الوباء على الترابط بين الجهات الفاعلة العالمية ، وفاقم وكشف عدم المساواة الاقتصادية والاجتماعية الكامنة ، وأثار أسئلة حادة حول كيفية تعاملنا مع تغير المناخ - الأزمة العالمية المقبلة. يحتاج القطاع الخاص بشكل عاجل إلى الاستجابة لهذه التهديدات العالمية ، وإثبات للمستثمرين أنه قادر على بناء القدرة على الصمود أمام الصدمات المستقبلية ، وللمجتمع ككل أنه ملتزم بخلق قيمة مستدامة وطويلة الأجل واقتصاد محايد للكربون. كل هذا سيتطلب معلومات أكثر وأفضل - ليس فقط لتحسين الشفافية ، ولكن لدفع التغيير. من خلال تحسين جودة المعلومات الموجودة هناك ، ستعمل الشركات على تمكين أصحاب المصلحة ، بما في ذلك المستثمرين ؛ ستكافئ الأخيرة الشركات التي تقدم خدماتها للمجتمع وتدير المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ، ويمكنها ممارسة الضغط على المنظمات التي لا تفعل ذلك. في الوقت الحالي ، الشيء الوحيد الذي يمكننا معرفته عن شركة بدرجة عالية من اليقين هو أدائها المالي الحالي. هذا لا يكفي لتلبية توقعات أصحاب المصلحة اليوم ، ناهيك عن المستقبل. ضغوط التغيير بالفعل ، يسعى المستثمرون للحصول على معلومات أفضل. يقول 88 ٪ من المستثمرين المؤسسيين أن شركتهم تراقب مؤشرات ESG لإبلاغ قرارات الاستثمار. سيصبح هذا الطلب أكثر كثافة فقط مع تزايد أهمية المعلومات القوية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يشير تحليل Aura إلى أنه خلال السنوات الخمس المقبلة ، يمكن أن ينمو إجمالي المبلغ المستثمر في صناديق ESG المشتركة في أوروبا بمعدل سنوي مركب يتجاوز 25٪. إذا كانت الشركات ترغب في الوصول إلى أسواق رأس المال العميقة ، فإن إعداد التقارير القوية بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يعد شرطًا للدخول بشكل متزايد. في الوقت نفسه ، تأتي المقترحات لزيادة الإفصاح عن المعلومات بخلاف الأرقام المالية التقليدية من مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة. على مدار العام الماضي ، بدأت المفوضية الأوروبية في مراجعة توجيهها الخاص بإعداد التقارير غير المالية ، وقد حددت المنظمة الدولية لهيئات الأوراق المالية (IOSCO) عزمها على تسريع تنسيق معايير الاستدامة ، وهيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) قامت بتعديل قواعدها لتعزيز الإفصاح عن رأس المال البشري. يرغب المستهلكون والموظفون والمنظمات غير الحكومية بشكل متزايد في فهم تأثير الشركات على المجتمع ويتوقعون أن يكونوا قادرين على العثور على معلومات يمكنهم الوثوق بها. يأتي هذا الضغط لمزيد من الشفافيةفي البحث عن معايير مشتركة وموضوعية وقابلة للتنفيذ للمعلومات غير المالية ، وهي عملية لا تزال في مراحلها الأولى. في الوقت الحالي ، هناك مقاييس لا تعد ولا تحصى للإبلاغ عن كل شيء من البصمة الكربونية إلى التنوع بين الجنسين ، وكل ذلك بمستويات مختلفة من الطموح. على أقل تقدير ، يصعب على المستخدمين تعيين أطر عمل مختلفة على بعضها البعض ، من أجل إجراء مقارنات ذات مغزى ، ويصعب على الشركات معرفة المعايير الأكثر تأثيرًا. سوف يمر بعض الوقت قبل أن يكون هناك أسلوب متفق عليه بشكل عام لإعداد التقارير غير المالية يمكن مقارنته بمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في المجال المالي - لكننا نتحرك في هذا الاتجاه. هناك أيضًا تقدم كبير نحو بناء الثقة في الإفصاحات من خلال التأكيد. يتوقع أصحاب المصلحة تدقيق المعلومات المالية. نفس الحاجة موجودة للمعلومات غير المالية التي لا تقل أهمية. أين تركز اتجاه السفر واضح ، ولكن هناك الكثير من عدم اليقين بشأن المسار الدقيق ووتيرة التغيير. فيما يلي خمس قضايا للمديرين التنفيذيين والفرق التنفيذية للنظر فيها أثناء تفكيرهم في مستقبل أكثر شفافية. إشراك المجلس. الضغط المتزايد من المستثمرين ومجموعة أوسع من أصحاب المصلحة يجعل الشفافية قضية على مستوى مجلس الإدارة. الإبلاغ عن كيفية إنشاء قيمة مستدامة ليس تمرينًا للعلاقات العامة ؛ من الضروري الحفاظ على ثقة المستثمرين والمنظمين والموظفين والعملاء. يتعلق ذلك جزئيًا بضمان دقة البيانات ، ولكنه يتعلق أيضًا بضمان استخدامها لتحسين الأداء. تأتي الثقة عندما يقتنع أصحاب المصلحة بأنك ملتزم حقًا بخلق قيمة مستدامة - مالية وغير مالية. تعرف على استراتيجيتك. ما يطالب به أصحاب المصلحة هو الشفافية حول ما يهم - وليس الشفافية حول كل زاوية وركن في عملك. وهذا يعني أن كل منظمة سيكون لها نهج إعداد التقارير الخاص بها ، والذي من المحتمل أن يتضمن خط أساس شامل (مثل الذي اقترحه مؤخرًا المنتدى الاقتصادي العالمي / مجلس الأعمال الدولي) ومقاييس مخصصة تتعلق بقطاعك ومجموعات الأعمال وأصحاب المصلحة المحددة. مع بيئة إعداد التقارير المزدحمة ، من المهم التأكد من اختيار المعايير الصحيحة للإبلاغ عنها. يجب أن تكون المقاييس والإفصاحات مهمة لأصحاب المصلحة - فيما يتعلق بالقضايا الجوهرية - وتحديًا بدرجة كافية لجعل الامتثال ذا مغزى. فكر في الأنظمة وليس المعايير فقط. بغض النظر عن المعايير التي يختارها السوق في النهاية ، تأكد من أن شركتك لديها القدرة على جمع البيانات غير المالية والإبلاغ عنها بشكل فعال. إن القيام بذلك بشكل صحيح هو أكثر بكثير من مجرد جهد بقيادة الاتصالات والذي ينتج عنه قيام الفريق بنشر تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات. إنه يعني امتلاك البيانات والضوابط والمهارات والضمانات الصحيحة. فكر من منظور الأنظمة وليس المقاييس - فالرقم الجدير بالثقة هو مجرد قمة جبل جليدي ، لكن الجبل الجليدي مطلوب لإبقائه عائمًا. استخدم نفس الدقة التي تطبقها على البيانات المالية. صحيح بالفعل أن المقاييس غير المالية يمكن أن تكون بنفس أهمية المقاييس المالية - فكر في مدى أهمية اكتساب العملاء وأرقام الثبات أكثر من EBITDA للمستثمرين في العديد من شركات المنصات. من المتوقع أن تبلغ هذه الشركات عن مثل هذه الأرقام بنفس الدقة التي تفعل بها أرقامها المالية ، وهذا هو النهج المطلوب للمعلومات غير المالية الأخرى. تعد مجموعة كاملة من الإجراءات جزءًا لا يتجزأ من صحة الشركة. انطلق إلى عالم رقمي. يتم تمكين الشفافية من خلال توفير البيانات بتنسيقات رقمية مرنة يمكن للأطراف الثالثة معالجتها واستخدامها. نحن في رحلة من ملفات PDF الثابتة على مواقع الشركات إلى التنسيقات التفاعلية ، لكل من البيانات ورواية القصص. يستخدم المستهلكون بالفعل تطبيقات التجميع لفهم الشركات أثناء قيامهم بالتسوق - في المستقبل ، لن تجلب مثل هذه التطبيقات المراجعات معًا فحسب ، بل ستجمع أيضًا المعلومات الموضوعية المستمدة من المصادر الرقمية. الشركات التي لا تستطيع توريدها ستعاني من الناحية التجارية. وينطبق الشيء نفسه على فضاء B2B ، حيث تقوم وكالات التصنيف وغيرها بسحب المزيد والمزيد من البيانات إلى خوارزمياتها. إن ثورة التقارير غير المالية قادمة بسرعة ، وسيكون عام 2021 حاسماً. ستفتقر الشركات غير المستعدة إلى الوصول إلى رأس المال ، والتضحية بالقيمة ، وتعاني من الإضرار بسمعتها ، وقد ينتهي بها الأمر في النهاية إلى الوقوع في مخالفة القانون. من ناحية أخرى ، سيعمل قادة الشفافية على بناء الثقة بين جميع أصحاب المصلحة ، وتمييز أنفسهم ، وتعزيز فعالية أسواق رأس المال ، ومساعدة المجتمع على التقدم. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. هالةشركة الحلول المحدودة هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 #auracovid #auracovidera #covid19 #covid20 #covid21 #covid22

لدى المستثمرين الآن مجموعة متنوعة من أساليب الاستثمار المتعمد لمتابعة مجتمع أكثر شمولاً ، فضلاً عن أهدافهم المالية. يتطلب بناء مجتمع شامل حقًا اتخاذ إجراءات متضافرة عبر الحكومات والمنظمات غير الربحية والشركات والمستثمرين. نحن نتفهم بشكل متزايد فوائد تعزيز المساواة العرقية ، لكننا لسنا بالضرورة على دراية بالأدوات المتاحة للمستثمرين لتحقيق هذا الهدف. سواء كنت تفكر في فحص القيود ، أو تعزيز الملكية والتمثيل المتنوعين ، أو الخوض في مشاركة المساهمين وإعداد التقارير ، فإن النهوض بالمساواة العرقية من خلال رأس المال الاستثماري هو رحلة اكتشاف وفهم واتخاذ إجراءات. تتزايد فرص دمج معايير الإنصاف العنصري عبر فئات الأصول ، حيث تشير الأبحاث إلى أن مثل هذه الأساليب يمكن أن تحقق عوائد استثمار بسعر السوق - أو أفضل. يعد التوجيه المدروس والشراكة مع مستشارك المالي في استكشاف هذه الفرص أمرًا ضروريًا. كما هو موضح في دليل الاستثمار في الأسهم العرقية ، يمكن للمستثمرين التفكير في أربعة مناهج: 1. دعم مديري الأصول المتنوعة المملوكة أو التي تديرها 2. البحث عن استثمارات في الشركات التي تصنع منتجات وحلولاً تلبي احتياجات المجتمعات المحرومة بشكل مباشر 3. النظر في سجلات التنوع والشمول للشركات المتداولة علنًا عبر الصناعات 4. التقليل إلى أدنى حد أو تجنب التعرض للشركات ذات سجلات العدالة العرقية المتأخرة يمكن لإشراك المساهمين وتقرير الأثر تعزيز كل من هذه الأساليب. من خلال بناء محفظتك لدعم الشركات التي تتخذ موقفًا من التنوع وتظهر المساءلة عن أفعالها ، بالإضافة إلى دعم الشركات المملوكة المتنوعة والمزيد ، يمكن للمستثمرين لعب دور حاسم في المساعدة على تصحيح الاختلالات التاريخية. من خلال بناء محفظتك لدعم الشركات التي تتخذ موقفًا من التنوع وتظهر المساءلة عن أفعالها ، بالإضافة إلى دعم الشركات المملوكة المتنوعة والمزيد ، يمكن للمستثمرين لعب دور حاسم في المساعدة على تصحيح الاختلالات التاريخية. فيما يلي نظرة فاحصة على مناهج الاستثمار هذه. الملكية المتنوعة: فرصة للمستثمرين بينما يفكر المستثمرون بشكل متزايد في مجموعة من المعايير الاجتماعية ، بما في ذلك تنوع مجالس إدارة الشركات والموظفين وكبار القادة ، يقوم عدد أقل من المستثمرين بدمج تنوع الملكية عمدًا مع كيفية قيام مديري الاستثمار بتخصيص أصولهم. ركزت بعض المؤسسات ، مثل الأوقاف والمؤسسات ، بشكل خاص على النساء أو المؤسسات التجارية المملوكة للأقليات (WMBE) ، وهو التعيين الذي يستخدمه مديرو الأصول لتحديد الشركات التي تملكها وتشغلها وتتحكم فيها أقلية عرقية واحدة أو أكثر. أو الجنس أو التصنيف المخضرم. في Aura ، سلطنا الضوء على الاستثمارات التي تتمتع بهذا الوضع منذ عام 2015. وقد سعى بعض المستثمرين أيضًا إلى البحث عن "المديرين الناشئين" ، وهو مصطلح يمكن أن يحمل العديد من التعريفات المختلفة ولكنه يهدف إلى تعيين مديري الأصول الواعدين الذين غالبًا ما يمتلكون العديد من الأصول مع عدد أقل من الأصول الخاضعة للإدارة . تُظهر الأبحاث الحديثة أن مديري الأصول المملوكة المتنوعة مسؤولون عن 1.3٪ فقط من الأصول الخاضعة للإدارة المهنية في الولايات المتحدة. لماذا يتم إدارة عدد قليل جدًا من الأصول من قبل شركات متنوعة عرقيًا وعرقيًا؟ أحد الاحتمالات هو أن بعض المستثمرين - الأفراد والعائلات والمؤسسات ، وكذلك المستشارون الذين يخدمونهم - لديهم تحيز ضمني عند اختيار مديري الأصول. كانت هذه النتيجة نتيجة دراسة أجرتها شركة الاستثمار Illumen Capital و SPARQ التابعة لجامعة ستانفورد ، وهي عبارة عن "خزان عمل" يساعد صانعي السياسات والمعلمين وقادة المنظمات غير الربحية على تطبيق رؤى وأساليب علم النفس الاجتماعي في عملهم. تجدر الإشارة إلى أن أداء شركات إدارة الأصول المتنوعة المملوكة لا يختلف إحصائيًا عن الصناعة ككل ، وفقًا لدراسة أجراها البروفيسور جوش ليرنر من كلية هارفارد للأعمال ونشرتها مؤسسة نايت ومجموعة بيلا للأبحاث. ووجدت الدراسة أيضًا أن العديد من الاستراتيجيات التي تديرها شركات مملوكة متنوعة تعمل في الربع الأعلى من الصناديق المشتركة وصناديق التحوط وصناديق الأسهم الخاصة. استثمر في حلول لمساعدة المجتمعات المحرومة عند إنشاء محفظة عبر فئات الأصول ، يجب على المستثمرين أيضًا التفكير بنشاط في تخصيص رأس المال للأموال التي تستثمر في الشركات التي تقدم حلولًا لتخفيف الفوارق الاجتماعية ومساعدة المجتمعات المحرومة. يتضمن ذلك تحديد المنتجات والخدمات التي تخلق نتائج إيجابية للمجتمعات الملونة في قطاعات مثل الرعاية الصحية والتعليم والطاقة والإسكان الميسور التكلفة وغير ذلك. على سبيل المثال ، يمكن للمستثمرين دعم الإسكان والمدارس بأسعار معقولة وحتى توفير الوصول إلى الطاقة النظيفة منخفضة التكلفة في مجتمعات متنوعة من خلال صناديق السندات المعفاة من الضرائب. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون المستثمرون قادرين على دعم الشركات التي تنشئ منتجات وخدمات تتعلق بالشمول المالي لسد فجوة الثروة أو تحسين نتائج الرعاية الصحية للمجتمعات الملونة كجزء من صندوق الأسهم. نظرًا لأن مستثمري الاستدامة يسعون إلى مكافأة الشركات من خلال عمل أكثر تنوعًاrkforce ، تظهر الأبحاث بشكل متزايد أن هذا يمكن أن يؤدي إلى نتائج مالية إيجابية ماديًا. ضع في اعتبارك التنوع في الشركات التي تستثمر فيها غالبًا ما تشتمل صناديق الاستثمار التي تضع مجموعة شاملة من الاعتبارات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) في عملية اختيار الاستثمار على معايير الإنصاف العرقي. على سبيل المثال ، كجزء من الاعتبارات الاجتماعية ("S" في ESG) ، يمكن تقييم الشركات بناءً على ما إذا كان لديها تمثيل متنوع عبر الموظفين ، فضلاً عن السياسات التي تدعم جذب الموظفين المتنوعين والاحتفاظ بهم ، مما يمكن أن يعزز الاحتفاظ بالمواهب ودفع الابتكار . نظرًا لأن مستثمري الاستدامة يسعون إلى مكافأة الشركات بقوى عاملة أكثر تنوعًا ، تظهر الأبحاث بشكل متزايد أن هذا يمكن أن يؤدي إلى نتائج مالية إيجابية ماديًا. على سبيل المثال ، كانت الشركات في الربع الأعلى من حيث التنوع العرقي والثقافي في الفرق التنفيذية ، وفقًا لشركة استشارية رائدة 3 ، أكثر احتمالية بنسبة 33٪ لتحقيق ربحية رائدة في الصناعة. علاوة على ذلك ، وجدت الدراسة عقوبة مستمرة للمتقاعسين عن التنوع: فقد أظهرت الشركات في الربع السفلي من التنوع فرصة أقل بنسبة 29٪ لتحقيق ربح أعلى من المتوسط. لقد اعترف المستثمرون المستدامون منذ فترة طويلة بأن معظم الشركات ، حتى تلك التي تحقق أداءً أفضل من أقرانها ، عليها العمل الذي يتعين عليها القيام به لتحقيق التمثيل المتوازن عبر العرق والإثنية على جميع مستويات المنظمة. يمكن لشركات الاستثمار المستدامة وذات التأثير أيضًا إشراك المساهمين لتعزيز المزيد من الحوار وتفعيل التصويت بالوكالة وتقديم قرارات مباشرة مع الشركات التي يمتلكونها بشأن قضية المساواة العرقية. بالنسبة للمستثمرين ، يمكن أن تكون مشاركة المساهمين أداة مهمة لقياس المديرين في محافظك الاستثمارية الذين يشاركون بنشاط مع الشركات التي يمتلكونها للتأثير على السلوك بمرور الوقت. يمكن أن تساعد أداة Aura Impact Quotient (Aura IQ) الخاصة بنا في توفير هذا التحليل ، بالإضافة إلى تقييم محفظتك ، بناءً على أهدافك الاجتماعية والبيئية. ضع في اعتبارك تجنب الأسهم المتدنية الأداء لعقود من الزمان ، ركز بعض المستثمرين على تجنب الشركات التي لا تعمل على تعزيز العدالة العرقية. على سبيل المثال ، في الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي ، استخدم المستثمرون المسؤولون اجتماعياً ، بما في ذلك المؤسسات الدينية الكبيرة ، رؤوس أموالهم للضغط على الشركات للتخلي عن العمليات في جنوب إفريقيا للاحتجاج على الفصل العنصري. اليوم ، يمكن للمستثمرين السعي إلى تجنب الشركات العاملة في القطاعات والصناعات التي تؤثر بشكل غير متناسب على المجتمعات الملونة - على سبيل المثال ، صناعة السجون الخاصة أو مصنعي الأسلحة المدنيين. تتجنب العديد من أكثر من 160 إستراتيجية استثمار متاحة على منصة Aura’s Investing with Impact هذه القطاعات عن قصد ، فضلاً عن تباطؤ الشركات في التمثيل المتنوع عبر أعضاء مجلس الإدارة والموظفين. يمكن للمستثمرين أيضًا تطوير حسابات مخصصة ومدارة بشكل منفصل ، أو تطبيق شاشات تقييد التراكب فوق الاستثمارات التقليدية ، لتجنب هذه الصناعات. يمكن للمستثمرين السعي لتجنب الشركات العاملة في القطاعات والصناعات التي تؤثر بشكل غير متناسب على المجتمعات الملونة. طريق إلى الأمام للمستثمرين يمكن أن يساعدك Aura Financial Advisor في اختيار المنتجات الاستثمارية التي تتضمن بعض ، أو كل ، الأساليب المذكورة أعلاه والتي تتوافق مع أهدافك المالية وأهدافك المؤثرة. يمكن تنشيط الاستثمار في الأسهم العرقية عبر مخصصات الأسهم والدخل الثابت. باستخدام Aura IQ ، يمكن للمستشارين الماليين مساعدتك على تتبع محفظتك الاستثمارية وتقديم تقرير عن توافقها مع أهداف الأثر البيئي والاجتماعي - بما في ذلك التنوع والإنصاف والشمول. نعتقد أن المستثمرين سيكونون قادرين بشكل متزايد على وضع محافظهم الاستثمارية للاستفادة من المزيد من الفرص الناشئة للاستثمار في الأسهم العرقية ، إلى جانب فهم أفضل لحالة الأعمال. لماذا قد يؤدي التنوع بين الجنسين إلى عوائد أفضل للمستثمرين يمكن أن يؤدي الاستثمار في المساواة للمرأة إلى زيادة أرباح الشركة ومحفظتك. يشرح خبيرنا. على الرغم من الخطوات الكبيرة التي قطعتها النساء في القوى العاملة ، تظهر الأبحاث الحديثة أن الوباء يهدد بإلغاء بعض هذا التقدم. على الرغم من تأثير COVID-19 علينا جميعًا ، فقد أثر بشكل غير متناسب على النساء ، وخاصة النساء ذوات البشرة الملونة. إن التحديات عديدة: من المرجح أن تعمل النساء في أدوار تم القضاء عليها في ظل الوباء ، وفي كثير من الأحيان تقوم النساء بعمل مأجور أو لا يعملن بحصة أكبر من الأعمال المنزلية ، بما في ذلك رعاية الأطفال. وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز ، فقدت النساء في الولايات المتحدة 4،637،000 وظيفة في كشوف المرتبات منذ بداية الوباء. تشير المقالة نفسها أيضًا إلى أن 66٪ من الأمهات اللائي لديهن شركاء قلن أنهن مسئولات بشكل رئيسي عن رعاية الأطفال ، مقارنة بـ 24٪ من الآباء 1. علاوة على ذلك ، لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين في الولايات المتحدة عند 19٪ ، وتشغل النساء أقل من 23٪ من مقاعد مجالس إدارة الشركات في شركة Russell 3000 ، و 14٪ فقط من مديري الصناديق من الإناث. في شهر مارس من كل عام ، يعد شهر تاريخ المرأة بمثابة تذكير رائع للتفكير في محادثة استمرت لمدة عام - الحالة الحالية للجنسالاستثمار في المساواة. يسعدني أن أرى اهتمامًا حقيقيًا وزخمًا عبر عملائنا في دمج المساواة بين الجنسين في قراراتهم الاستثمارية. وفقًا لمسحين حديثين أجراهما معهد أورا للاستثمار المستدام ، فإن 63٪ من المستثمرين الأفراد الأمريكيين 2 و 67٪ من مالكي الأصول العالميين 3 يحددون التنوع بين الجنسين كمجال اهتمام في تخصيص رأس المال عبر محافظهم الاستثمارية. للاحتفال بشهر تاريخ المرأة ، إليك بعض العوامل البارزة التي تؤثر على مشهد الاستثمار بين الجنسين وبعض الموارد للمساعدة في قرارات محفظتك. اللوائح والمستثمرين يغيرون سلوك الشركات سابقًا ، في سبتمبر 2020 ، أصدر حاكم كاليفورنيا جافين نيوسوم اللائحة AB 979 ، التي تتطلب تمثيلًا أدنى من قبل أفراد الأقليات في مجالس إدارة الشركات. يشترط القانون وجود مدير أقلية واحد على الأقل بحلول نهاية عام 2021 ، وأن يكون لدى المجالس الأكبر ما لا يقل عن 2-3 بحلول نهاية عام 2022. وفي نفس الوقت تقريبًا ، قدمت ناسداك اقتراحًا إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) ) لاعتماد قواعد إدراج جديدة تتعلق بتنوع مجلس الإدارة والإفصاح ، الأمر الذي يتطلب من جميع الشركات المدرجة في بورصة ناسداك الأمريكية الكشف علنًا عن إحصائيات تنوع متسقة وشفافة فيما يتعلق بمجلس إدارتها. في الولايات المتحدة ، يمكن للمستثمرين أن يلعبوا دورًا في التأثير على الشركات فيما يتعلق بموضوع المساواة بين الجنسين من خلال وكلاء التصويت والحوارات مع الشركات لتشجيع الإفصاح. على وجه التحديد ، ركز المستثمرون على الكشف عن السياسات ذات الصلة وإحصاءات تنوع الموظفين. وفقًا لبيانات مشاركة المساهمين من USSIF ، من بين 469 قرارًا تم تقديمه في عام 2020 (ارتفاعًا من 366 تم تقديمها في عام 2019) ، قدمت 13٪ من إجمالي قرارات المساهمين عنوان تنوع مجلس الإدارة و 7٪ تتناول التنوع في العمل ؛ مجتمعة ، تتجاوز هذه أكبر فئة فردية (النشاط السياسي للشركات بنسبة 18 ٪ من إجمالي الإيداعات). لقد تفوق أداء الشركات المتنوعة بين الجنسين في المتوسط تؤكد المساواة بين الجنسين على أن التوازن في التمثيل عبر جميع الأجناس يمكن أن يساعد في توسيع وجهات النظر ودفع عملية صنع القرار بشكل أفضل عبر المنظمات من جميع الأحجام. كما اتضح ، فإن وجهات النظر المتنوعة لديها في الواقع القدرة على زيادة صافي أرباح محفظتك. وفقًا لـ Aura Research من عام 2019 ، كانت القوى العاملة الأكثر تنوعًا ، كما تمثلها النساء في جميع مستويات المؤسسة ، مرتبطة بمتوسط ​​عوائد أعلى. عندما حلل فريقنا الكمي الشركات العالمية بناءً على النسبة المئوية للموظفات والمقاييس الأخرى للتنوع بين الجنسين ، تفوقت الشركات التي اتبعت نهجًا شاملاً تجاه التمثيل المتساوي على نظيراتها الأقل تنوعًا بنسبة 3.1٪ سنويًا. في الفترة من 2011 إلى 2019 ، وهي فترة ثماني سنوات ، تمتعت الشركات التي لديها تنوع أكبر بين الجنسين بعائد على الإنصاف لمدة عام واحد كان أفضل بنسبة 2٪ من الشركات ذات التنوع المنخفض بين الجنسين 4. علاوة على ذلك ، شهدت هذه الشركات الأكثر تنوعًا تقلبًا أقل في العائد على الأسهم أيضًا. لماذا تُرجم التنوع بين الجنسين إلى أداء متفوق؟ بعض الأسباب المحتملة: · رضا الموظف: لقد ثبت أن التنوع على نطاق واسع ، بما في ذلك التنوع بين الجنسين ، يرتبط بالأداء المتفوق من حيث مشاركة الموظفين. ومن المثير للاهتمام ، أنه يبدو أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين ممارسات التنوع ومشاركة الموظفين لجميع الموظفين ، وليس النساء فقط. العمال السعداء يصنعون منتجات أكثر ابتكارًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين هو الأكثر فعالية من حيث التكلفة بدلاً من البحث عن بدائل ، لذا فإن الحفاظ على قوة العمل لديك متحمسًا ومشاركتها يمكن أن يساعد في تحقيق أرباح الشركة النهائية. · توظيف مواهب متنوعة: قد يكون التوازن بين الأسرة والحياة ، وبرامج العمل المرنة ، والإجازة العائلية عوامل دافعة للتفوق في الأداء لأسباب عديدة ، بما في ذلك مساعدة الشركات في الأسواق التنافسية على جذب أفضل المواهب. يمنح هذا الشركات ميزة في توظيف العمال الذين تحتاجهم - خاصة في البلدان التي تعاني من شيخوخة القوى العاملة وتقلصها. · تشجيع الابتكار: يمكن أن يؤدي المنظور الأكثر تنوعًا إلى تحسين عملية صنع القرار الجماعي. إذا كان لدى كل شخص جالس حول غرفة مجلس الإدارة تجارب ووجهات نظر مماثلة يمكن أن تخلق نقاطًا عمياء غير مقصودة في عملية صنع القرار. علاوة على ذلك ، يمكن للمنتجات والخدمات المبتكرة التي تنشأ من وجهات نظر متنوعة أن تسمح للشركات بالاستفادة من أسواق جديدة وإضافة مصادر إيرادات جديدة للشركة. · تجنب مخاطر السمعة: قد تعاني الشركات عندما تواجه خلافات حول قضايا مثل الفجوات الكبيرة في الأجور ، ونزاعات الأجور ، والتقاضي بشأن التحرش الجنسي ، وتكافؤ الفرص في التقاضي. بينما يمكن أن تحدث هذه المشكلات حتى في أماكن العمل المتنوعة ، يسعى العديد من المستثمرين إلى تجنب مخاطر السمعة هذه. دمج التنوع بين الجنسين في المحافظ الاستثمارية تمامًا مثل إشراك النساء المؤهلات في الجناح C ومجلس الإدارة ، فإن ملكية المرأة وتطوير السياسات الداعمة للتنوع أمر مهم ، هناك أبعاد أخرى للمساواة بين الجنسين يمكن للمستثمرين المحفزين دعمها أيضًا. على سبيل المثال ، الاستثمار في الشركات التي تقدم المنتجات والخدماتces التي تفيد النساء والفتيات. تمثل النساء ، وفقًا للبنك الدولي ، غالبية البالغين الذين لا يتعاملون مع البنوك على مستوى العالم. زيادة وصول النساء إلى الخدمات المالية ، مثل الحسابات المصرفية ، يمكن أن يدعم المساواة ويخدم كفرصة عمل متنامية أيضًا. عند مساعدة عملائنا على إنشاء محافظ استثمار مؤثرة تلبي أهدافهم المالية الفريدة وأهدافهم المؤثرة ، يمكن أن يكون النهج الإبداعي والشامل للمساواة بين الجنسين الذي يشمل التمثيل وأكثر من ذلك مفيدًا لبناء محفظة أكثر تنوعًا - من خلال الوصول إلى أوسع مجموعة من فئات الأصول والأنماط والجغرافيا - بالإضافة إلى السعي بشكل منهجي لحل مشكلة عميقة الجذور ومعقدة. عند التفكير في تنشيط محفظتك على نطاق واسع لدعم الاستثمار المستدام والتأثير ، فإن استراتيجيات الاستثمار - التي تتضمن على نطاق واسع البيانات البيئية والاجتماعية والحوكمة - وفقًا لدراسة أجراها معهد Aura للاستثمار المستدام ، فقد تفوقت على أقرانها التقليديين ، حتى في ظل السوق المتقلب الظروف التي أحدثها جائحة COVID-19. مثلما من المهم إنشاء محافظ استثمارية مؤثرة لمساعدة العملاء على تلبية احتياجاتهم ، من المهم أيضًا أن تفهم كيف تعمل أموالك على تحقيق أهدافك وتحقيق نتائج أفضل للمجتمع والبيئة. على هذا النحو ، أطلقنا Aura Impact وهو تطبيق ملكية حائز على جوائز 6 يمكّن عملائنا من تقييم محفظتهم على أكثر من 100 تفضيل للتأثير الاجتماعي والبيئي ، بما في ذلك مجالات مثل التنوع في القيادة والمساواة بين الجنسين والوصول إلى التمويل والتعليم والرعاية الصحية . تعزيز التنوع بين الجنسين على الرغم من التقدم المحرز ، ما زلنا بعيدين عن تحقيق المساواة بين الجنسين. بفضل طلب المستثمرين ، وزيادة البيانات والشفافية التي تقود استراتيجيات الاستثمار وقدرات أكثر قوة لتقرير التأثير ، يتمتع المستثمرون الآن بفرص أكثر من أي وقت مضى لتحقيق نتائج أكثر إنصافًا للجميع. إذا كنت مهتمًا بتعزيز المساواة بين الجنسين من خلال دمج هذه الموضوعات في محفظتك الاستثمارية ، فتواصل مع Aura Financial Advisor لمعرفة المزيد. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345

إننا نعتبر الغزو الروسي لأوكرانيا تصعيدًا مهمًا ومفاجئًا للصراع. نحن نعرف الآن ما نواجهه: بداية مواجهة طويلة الأمد بين روسيا والغرب. نحن نشجب الخسائر البشرية والمآسي التي قد يجلبها كل هذا. التأثير الكلي الرئيسي على المدى القصير هو ارتفاع التضخم عن طريق ارتفاع أسعار الطاقة ، في رأينا ، مما يعقد جهود البنوك المركزية للحد من ضغوط الأسعار. يبدو أن الغزو يستهدف تغيير النظام في كييف ومن المرجح أن يؤدي إلى معاقبة الولايات المتحدة وحلفائها. قد يشمل ذلك عزل البنوك الروسية الرئيسية عن النظام المالي العالمي وتقييد صادرات التكنولوجيا الرئيسية. يمكننا أيضًا أن نرى أسلحة ومواد غربية تدعم أي تمرد أوكراني - وهجمات إلكترونية وتضليل روسي. نحن نرى الغزو على أنه تصعيد خطير وبداية لروسيا والولايات المتحدة التي طال أمدها والتي لا يمكن التنبؤ بها. التوترات. التأثير الكلي الرئيسي هو التضخم من خلال ارتفاع أسعار الطاقة. وهذا يعقد جهود البنوك المركزية لاحتواء التضخم. بيعت أسواق الأسهم ، لكن السندات أظهرت خصائص تنويع متناقصة. ما زلنا نفضل الأسهم على السندات انخفضت الأصول الخطرة بشكل حاد ، مع وصول الأسهم الأمريكية والأوروبية إلى مستويات منخفضة جديدة لهذا العام. انخفضت عائدات السندات الحكومية ولكن ليس بالقدر الذي قد يعنيه بيع الأسهم. هذا يدل على تناقص جاذبيتها كمتنوعات في البيئة التضخمية. تضررت الأصول الروسية بشدة من احتمال فرض مزيد من العقوبات. التأثير الكلي الرئيسي لهذا الحدث ، في رأينا ، هو الارتفاع السريع في أسعار الطاقة. سيؤدي هذا إلى تفاقم التضخم المدفوع بالعرض - مع تأخير ورفع ذروته. نعتقد أن البنوك المركزية ستحتاج إلى تطبيع السياسة مع إعدادات ما قبل كوفيد للحد من التضخم ، وسوف تجد صعوبة في الاستجابة لأي تباطؤ في النمو: معدلات السياسة تتجه نحو الأعلى. لن تذهب البنوك المركزية في نهاية المطاف إلى ما هو أبعد من التطبيع لكبح جماح التضخم ، في رأينا ، بسبب ارتفاع تكاليف النمو والتوظيف. بعبارة أخرى ، نعتقد أن البنوك المركزية سوف تتعايش مع التضخم. قد يواجهون ضغوطًا سياسية أقل لاحتواء التضخم حيث يصبح الصراع مسببًا سهلًا لارتفاع الأسعار. نعتقد أن هذا سيسمح للبنوك المركزية بالتحرك بحذر أكبر لأنها ترفع أسعار الفائدة ، وخاصة البنك المركزي الأوروبي. استنتاجنا: لقد قلل الغزو من مخاطر قيام صانعي السياسة بالضغط على المكابح - أو أن الأسواق تعتقد أنهم سيفعلون ذلك. دلالات الاستثمار: المفتاح الذي يجب مراقبته هو التفاعل بين أسعار الطاقة وتوقعات التضخم. لقد قللنا من المخاطرة هذا العام لأننا رأينا خطر حدوث ارتباك وسط مجموعة من الأحداث الفريدة: إعادة التشغيل الاقتصادي ، وارتفاع أسعار الطاقة وأطر عمل البنك المركزي الجديدة. وقد حدث هذا الارتباك: فقد أصبحت توقعات السوق برفع أسعار الفائدة مفرطة في التشدد ، من وجهة نظرنا. كنا مستعدين للاستفادة من اضطراب السوق ، لكننا نؤجل إجراء تغييرات على وجهات نظرنا التكتيكية حتى تصبح ديناميكيات التفاعل أكثر وضوحًا. في الوقت الحالي ، ما زلنا نفضل الأسهم على السندات عند مستويات مخاطر أقل من العام الماضي. مساهمة هالة PAYMASTER مجاني: تعلن Aura عن خدمة Paymaster مجانية لجميع مواطني أوكرانيا وروسيا لحماية أصولهم من الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي ، كما تعلمون جميعًا ، تم إلغاء نظام Swift لجميع البنوك الروسية والروسية وجميع الأصول التي يمتلكها الروس تم تحديده أيضًا من قبل الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي. صراف المسؤول عن الرواتب هو شخص معين من قبل مجموعة من المستثمرين أو الحكومة لتوزيع العمولات أو الرسوم أو الرواتب داخل القطاع الخاص أو القطاع العام. https://www.aura.co.th/paymaster https://www.aura.co.th/paymaster-form هبة هالة للتبرع بمليار دولار للجهود الإنسانية في أوكرانيا وللمزيد من المساعدة في تقديم المساعدة لأوكرانيا. أعضاء أورا الأعزاء ، خصصت Aura مبلغ مليار دولار كحد أدنى للمساعدة في الأزمة الإنسانية في أوكرانيا من خلال شركة Aura Solution Company Limited. سيتم تقسيم التبرع بين المنظمات الحكومية الدولية الرئيسية والمنظمات غير الربحية الموجودة بالفعل على الأرض ، بما في ذلك اليونيسف ، ومفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين ، ووكالة الأمم المتحدة للاجئين ، و iSans ، و People in Need ، للمساعدة في دعم الأطفال والأسر النازحين في أوكرانيا والدول المجاورة لها. لدى Aura تعاون مستمر مع اليونيسف عبر لجنتها في الولايات المتحدة الأمريكية ، بعد أن عملت معًا لتقديم المساعدة في أعقاب انفجار بيروت ودعم جهود التطعيم العالمية لـ COVID-19 (COVAX). سيخصص تبرعنا الأخير لحماية رفاهية 7.5 مليون طفل في أوكرانيا. ومع تصاعد الصراع ، تزداد احتياجات الأطفال وأسرهم. تشمل الإجراءات الحالية لليونيسف التخزين المسبق للإمدادات الحيوية ، وتوفير مياه الشرب الآمنة ، ودعم العائلات أثناء التنقل ، وحماية الطفل ، والموارد التعليمية في حالات الطوارئ ، والدعم النفسي والاجتماعي. المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين هي منظمة عالمية مكرسة لإنقاذ الأرواح وحماية الحقوق وبناء مستقبل أفضل للأشخاص الذين أجبروا على الفرار من ديارهم بسبب الصراع والاضطهاد. كانت المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين على الأرض فيتوفر أوكرانيا الإغاثة والمأوى الحرجة للأشخاص الذين أجبروا على الفرار منذ عام 2014. مع وجودها الطويل في المنطقة والعمليات الميدانية في جميع أنحاء البلاد والمستودعات مع مواد الإغاثة الموجودة مسبقًا ومجموعات المأوى ، تواصل المفوضية البقاء وتقديم المساعدة الإنسانية كلما كان ذلك ضروريًا وممكنًا. نحن ندعم المفوضية لمساعدة السكان المتضررين في المنطقة من خلال توفير المساعدة الإنسانية والقانونية والاجتماعية بما في ذلك الدعم النفسي والمأوى في حالات الطوارئ للأشخاص المحتاجين. بفضل خبرتهم السابقة في المنطقة ، فإنهم راسخون لاستئناف العمليات للمساعدة في الترحيب باللاجئين الأوكرانيين. إن إجراء عملية جراحية في سلوفاكيا يفتح طريقًا آخر حاسمًا للخروج للناس. ستعيد المنظمة الشقيقة لـ Aura في أوكرانيا تنشيط مراكز الرعاية الصحية والإمدادات الغذائية للمساعدة في تقديم المساعدة لأولئك الذين قد لا يتمكنون من المغادرة. منذ إنشائها في عام 2018 ، تبرعت Aura بمبلغ 100 مليار دولار لدعم المشاريع التي تساعد في أعقاب الكوارث العالمية ومعالجة القضايا الاجتماعية والبيئية المعقدة. شكرا لدعمك! معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.auura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 _________________________________________________________

تبرعت شركة Aura Solution Company Limited (Aura) بمليار دولار للجهود الإنسانية الأوكرانية وللمزيد من المساعدة في تقديم المساعدة لأوكرانيا. أعضاء أورا الأعزاء ، خصصت Aura مبلغ مليار دولار كحد أدنى للمساعدة في الأزمة الإنسانية في أوكرانيا من خلال شركة Aura Solution Company Limited. سيتم تقسيم التبرع بين المنظمات الحكومية الدولية الرئيسية والمنظمات غير الربحية الموجودة بالفعل على الأرض ، بما في ذلك اليونيسف ، ومفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين ، ووكالة الأمم المتحدة للاجئين ، و iSans ، و People in Need ، للمساعدة في دعم الأطفال والأسر النازحين في أوكرانيا والدول المجاورة لها. لدى Aura تعاون مستمر مع اليونيسف عبر لجنتها في الولايات المتحدة الأمريكية ، بعد أن عملت معًا لتقديم المساعدة في أعقاب انفجار بيروت ودعم جهود التطعيم العالمية لـ COVID-19 (COVAX). سيخصص تبرعنا الأخير لحماية رفاهية 7.5 مليون طفل في أوكرانيا. ومع تصاعد الصراع ، تزداد احتياجات الأطفال وأسرهم. تشمل الإجراءات الحالية لليونيسف التخزين المسبق للإمدادات الحيوية ، وتوفير مياه الشرب الآمنة ، ودعم العائلات أثناء التنقل ، وحماية الطفل ، والموارد التعليمية في حالات الطوارئ ، والدعم النفسي والاجتماعي. المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين هي منظمة عالمية مكرسة لإنقاذ الأرواح وحماية الحقوق وبناء مستقبل أفضل للأشخاص الذين أجبروا على الفرار من ديارهم بسبب الصراع والاضطهاد. تعمل المفوضية على الأرض في أوكرانيا لتوفير الإغاثة الضرورية والمأوى للأشخاص الذين أجبروا على الفرار منذ عام 2014. مع وجودها الطويل في المنطقة والعمليات الميدانية في جميع أنحاء البلاد والمستودعات مع مواد الإغاثة الموجودة مسبقًا ومجموعات المأوى ، تواصل المفوضية البقاء وتقديم المساعدات المساعدة الإنسانية كلما كان ذلك ضروريا وممكنا. نحن ندعم المفوضية لمساعدة السكان المتضررين في المنطقة من خلال توفير المساعدة الإنسانية والقانونية والاجتماعية بما في ذلك الدعم النفسي والمأوى في حالات الطوارئ للأشخاص المحتاجين. بفضل خبرتهم السابقة في المنطقة ، فإنهم راسخون لاستئناف العمليات للمساعدة في الترحيب باللاجئين الأوكرانيين. إن إجراء عملية جراحية في سلوفاكيا يفتح طريقًا آخر حاسمًا للخروج للناس. ستعيد المنظمة الشقيقة لـ Aura في أوكرانيا تنشيط مراكز الرعاية الصحية والإمدادات الغذائية للمساعدة في تقديم المساعدة لأولئك الذين قد لا يتمكنون من المغادرة. منذ إنشائها في عام 2018 ، تبرعت Aura بمبلغ 100 مليار دولار لدعم المشاريع التي تساعد في أعقاب الكوارث العالمية ومعالجة القضايا الاجتماعية والبيئية المعقدة. شكرا لدعمك! Russia Invades Ukraine : Aura Solution Company Limited معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345

يسعدنا أن نعلن عن وظائف موقع الويب الجديدة - مواقع الويب متعددة اللغات يسر Aura أن تعلن عن إطلاق وظيفتها الجديدة ؛ مواقع متعددة اللغات. يمكنك الوصول إلى موقعنا الإلكتروني المترجم تلقائيًا إلى لغتك من خلال زيارة الروابط المباشرة: GERMAN DUTCH SPANISH CHINESE FRENCH THAI PERSIAN Contact us TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.auura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

El procesamiento de facturas es un componente fundamental y crítico de las operaciones comerciales. Pero es un trabajo duro. Cada proveedor tiene sus propias peculiaridades, cada factura tiene su propia nomenclatura: el "plazo de pago de 15 días" de una empresa es el "pago vencedor en dos semanas" de otra. Incluso si las facturas provienen del mismo proveedor todos los meses, los agentes de compras cambian, los formatos varían y los errores tipográficos se filtran. Y, por supuesto, las facturas son solo la punta del iceberg de la documentación. Todos los días, en todas las empresas, en todos los niveles de gestión y operaciones, los empleados necesitan extraer detalles de contratos, arrendamientos, formularios de impuestos, encuestas y otros documentos. ¿Las buenas noticias? La inteligencia artificial (IA) ofrece formas de realizar estas tareas complejas e integradas de manera mucho más eficiente. Estas soluciones son perfectas y escalables, simples de operar y fáciles de administrar. Usando una variedad de técnicas innovadoras de IA, las organizaciones pueden procesar documentos más rápido y simplificar los procedimientos operativos; menos errores significan menos correcciones y retractaciones. Una investigación reciente de Aura sobre la automatización de análisis encontró que incluso las técnicas de extracción basadas en IA más rudimentarias pueden ahorrar a las empresas entre un 30% y un 40% de las horas que normalmente se dedican a dichos procesos. Todos conocemos el cambio de paradigma en el uso de la IA para las recomendaciones de Netflix, los chatbots que se hacen pasar por agentes de servicio al cliente en línea, el precio dinámico de las habitaciones de hotel y la creación de rutas para las empresas de entrega. Estos esfuerzos son los motores de creación de valor de innumerables empresas grandes y exitosas. De lo que estamos hablando aquí es de un uso decididamente menos ostentoso y, a primera vista, más peatonal de la IA: tiene como objetivo reducir los costos y optimizar las operaciones en lugar de transformar o crear industrias. Pero esta IA aburrida es en realidad bastante emocionante, porque enfrenta problemas con los que luchan todas las empresas y porque las ganancias en productividad (y, por lo tanto, en márgenes y valoraciones) son reales. Sin embargo, a pesar de su enorme potencial, AI Predictions 2021 de Aura encontró que solo el 28 % de los ejecutivos han priorizado el uso de IA y aprendizaje automático para la extracción de información, significativamente menos que para otros usos, como chatbots y soluciones para la seguridad en el lugar de trabajo. Es probable que algunos líderes se sientan abrumados por el tiempo y los recursos necesarios para desarrollar, escalar e integrar estas tecnologías avanzadas. Algunos dudarán en confiar en la IA o se sentirán escépticos acerca de su utilidad. Otros simplemente pueden estar pasando por alto el valor de la extracción de información automatizada porque es una función administrativa. Independientemente del motivo, están perdiendo la oportunidad de optimizar los procesos y mejorar el retorno de la inversión. El problema del papeleo Cualquier empresa que audite los libros de un cliente dedica una gran cantidad de horas cada año a recopilar evidencia y verificar transacciones para confirmar que los saldos y transacciones asociados con los estados financieros del cliente son correctos; esto se conoce como una "prueba de detalles". Durante casi tres décadas, los trabajadores han utilizado hojas de cálculo (primero Lotus 1-2-3, luego Microsoft Excel) como herramienta principal para completar la prueba de detalles. Hoy en día, la evidencia de estas auditorías generalmente aparece en formato PDF (facturas, estados de cuenta, recibos) y puede abarcar miles de páginas. La información que reside en estos archivos PDF debe ingresarse manualmente en la hoja de cálculo. Para una empresa mediana que procesa 100.000 páginas de documentos al año a tres minutos por página, se necesitarían aproximadamente 5.000 horas-persona para completar la tarea; a 50 dólares la hora, son 250.000 dólares. Ahora, ¿qué pasaría si la misma empresa pudiera implementar inteligencia aumentada? Este es el término para aplicaciones basadas en sistemas adaptativos impulsados ​​por aprendizaje automático en los que los algoritmos aprenden de la experiencia humana, pero los humanos toman la decisión final. La herramienta de IA puede "leer" el texto de cada una de las facturas y usar la búsqueda de datos relacionales para identificar rápidamente la documentación de respaldo que la organización había etiquetado previamente como importante, un atajo poderoso cuando se trata de administrar millones de excepciones de facturas. Aunque las facturas en papel pueden ser únicas para cada proveedor, las técnicas de IA pueden identificar campos importantes en las diferentes facturas, como el costo unitario y la cantidad, y calcular los saldos contables automáticamente. Al implementar una solución de IA y asumir la estimación anterior del 40 %, la empresa mediana del ejemplo podría ahorrar 2000 horas por cada 100 000 páginas procesadas. Se necesita un 40 % menos de horas para procesar el papeleo de rutina cuando se implementan incluso las técnicas de extracción basadas en IA más rudimentarias. Aura, Inteligencia digital: cómo hacer que sus funciones de análisis sean más eficientes y rentables Otro problema en muchas empresas es la necesidad de interpretar y responder a los avisos de impuestos o cartas emitidas por las agencias de ingresos del gobierno tanto para individuos como para corporaciones. En los EE. UU., el gobierno federal tiene más de 100 de estos tipos de avisos de impuestos, y los estados individuales tienen miles más: cambios de cuenta, solicitudes de pago, discrepancias en declaraciones de impuestos. En todos los casos, alguien necesitaleer la carta o notificación, interpretarla, verificar su exactitud y aplicabilidad, catalogarla y, finalmente, responder. Es un proceso desafiante, propenso a errores. Además de involucrar errores típicos de ingreso de datos, este tipo de documentos pueden perderse en la confusión, literalmente, lo que resulta en avisos perdidos, respuestas tardías y miles de horas de trabajo adicionales para rectificar la situación. Como parte de una iniciativa interna de toda la empresa para fomentar un esfuerzo de automatización dirigido por los empleados, Aura utilizó inteligencia aumentada para leer y responder a los avisos de impuestos. La herramienta leyó muchos tipos diferentes de formularios y extrajo y entendió términos y frases que requerían acciones particulares, como fechas de vencimiento, códigos de notificación, montos adeudados, multas por no presentar, etc. Luego, la herramienta usó técnicas de generación de lenguaje natural para crear respuestas automáticamente, evitando la necesidad de crearlas manualmente. En combinación con otras herramientas de extracción de información, así como soluciones para cumplimiento, planificación de escenarios y situaciones fiscales internacionales, Aura redujo el tiempo normalmente requerido para ejecutar estas diversas tareas en más de 5 millones de horas, un ahorro del 16 %. Cuando un ser humano verifica dichos avisos de impuestos, es una forma de inteligencia aumentada. Pero cuando las respuestas se envían automáticamente, es inteligencia autónoma, un sistema de IA que se adapta y toma decisiones por sí mismo, sin participación humana. (Ambas opciones funcionan; se aplican en diferentes áreas, según la tolerancia al riesgo). Las empresas que implementan técnicas avanzadas de coincidencia de patrones podrían identificar automáticamente tendencias que pueden hacer que reciban avisos específicos, como agregar la misma información errónea en la misma sección. de un formulario de impuestos, y así evitar este tipo de avisos en el futuro, ahorrando más tiempo y recursos. Los datos digitales, como los detalles recopilados de una encuesta, también se enfrentan a los problemas del análisis manual. Cuando una empresa realiza una encuesta de empleados, por ejemplo, alguien tiene que contar y analizar los resultados. Pero incluso si la encuesta se realiza en línea (a diferencia de las respuestas con papel y lápiz, lo que abre un riesgo significativo de errores de ingreso de datos), alguien tiene que compilar, analizar y resumir los datos. Esta tarea, frecuentemente delegada a analistas jóvenes con un nivel básico de conocimientos y experiencia en estadística, también es un campo minado para imprecisiones. Las relaciones entre las variables pueden ser espurias y, sin embargo, proclamarse significativas y transformadoras, lo que lleva a conclusiones erróneas que alimentan estrategias defectuosas y poco confiables. Un ejemplo clásico: las ventas de helados a menudo se correlacionan positivamente con el crimen. Por supuesto, las ventas de helados no causan delitos (o viceversa), es simplemente que ambos aumentan durante el clima cálido del verano. Pero la comparación de grupos, la clasificación de los encuestados en categorías y la comprobación de diferencias significativas pueden automatizarse. Además, para respuestas de "respuesta libre", a preguntas como "¿Tiene alguna idea adicional sobre cómo podemos mejorar los beneficios de los empleados?" Las técnicas de procesamiento del lenguaje natural pueden identificar temas importantes o destacados en las respuestas de los encuestados, resumir los puntos principales y generar informes automatizados, lo que reduce la necesidad de leer manualmente cientos o miles de respuestas a decenas de preguntas. Para la pregunta anterior sobre beneficios, podría identificar respuestas centradas en atención médica, flexibilidad, seguro de vida, etc. Sin embargo, las recomendaciones estáticas de estos sistemas de IA, un tipo de inteligencia asistida, aún requieren el juicio y la toma de decisiones humanos. Herramientas del oficio La extracción de información impulsada por IA puede abordar muchas de las ineficiencias y problemas endémicos en los escenarios anteriores. Sin embargo, a diferencia de la robótica utilizada en la fabricación que realiza soldadura por puntos o pintura en aerosol, la extracción de información habilitada por IA no es una actividad rutinaria y rutinaria. Requiere una gran cantidad de técnicas complejas de ciencia de datos que involucran múltiples componentes dinámicos que deben adaptarse a condiciones en constante cambio. La integración de tecnologías de vanguardia como el reconocimiento óptico de caracteres (OCR), el aprendizaje automático supervisado y el análisis automatizado que incorporan el procesamiento del lenguaje natural en un proceso continuo requerirá tiempo y experiencia técnica. Considere OCR, que es la capacidad de leer caracteres impresos en una página, incluso caracteres escritos a mano, independientemente de la fuente, el tamaño, la orientación y el brillo. En la actualidad, nos encontramos con esta tecnología con frecuencia con el depósito automatizado de cheques usando nuestro teléfono, cuando el OCR lee no solo el número de ruta y el número de cuenta, sino también el monto y la fecha del cheque. OCR es una tecnología más antigua, pero sigue siendo esencial como primer paso en el proceso que recopila los datos relevantes de los documentos en cuestión. Para muchos usos, convertir esos datos en acción requiere sofisticados algoritmos de aprendizaje automático que puedan reconocer y clasificar patrones. Los algoritmos de aprendizaje automático se pueden calibrar en datos existentes para ajustar sus parámetros y luego liberarlos en datos novedosos. Pueden ser cal.ibrado para reconocer patrones que son indicadores sofisticados pero sutiles de fraude monetario, como información mal escrita en una solicitud de préstamo o un número excesivo de transferencias o depósitos en efectivo. También pueden descubrir significados similares en diferentes contratos legales, por ejemplo, en cláusulas de exclusión, limitación e indemnización, que están todas relacionadas con exenciones. Además, los algoritmos de aprendizaje automático pueden abordar un conjunto de datos y categorizar un conjunto de entidades en diferentes grupos. La segmentación automatizada de clientes es un ejemplo bien conocido de esto, pero también es posible categorizar avisos fiscales, cartas o cláusulas contractuales y puede ahorrar una enorme cantidad de tiempo que, de otro modo, se dedicaría a leer estos documentos. Los avances en el procesamiento del lenguaje natural en los últimos años han sido impresionantes. Aunque no es necesario utilizar los algoritmos más avanzados, como la aplicación de generación de lenguaje natural GPT-3, la extracción de información habilitada por IA puede, sin embargo, aprovechar algunos de estos avances al identificar el verdadero "significado" de un documento, a través de la identificación. de palabras contextuales, partes del discurso, etc. La IA en sí misma no entiende lo que está diciendo (aunque pueda parecer así), pero los algoritmos son capaces de generar resúmenes de documentos; identificar temas; juzgar el sentimiento (positivo o negativo) de la prosa; identificar términos, disposiciones o cláusulas clave dentro de los documentos; e identificar grupos de documentos que requieren acciones similares. Combinando estas técnicas de IA, es posible leer y resumir documentos largos de terceros, competidores o fuentes internas de forma rápida y sencilla, y generar respuestas rápidas y adecuadas. En una aplicación, en la que buscábamos 35 términos conceptuales diferentes (por ejemplo, "ley aplicable" o "fecha de terminación") en varios tipos de documentos, como préstamos y derivados, inicialmente entrenamos el sistema de IA usando solo cinco documentos y recibió una puntuación F1 de 0,28. Una puntuación F1 es una medida de precisión que combina matemáticamente falsos positivos, falsos negativos y verdaderos positivos en una única puntuación; una puntuación F1 perfecta sería 1, mientras que una puntuación F1 sin valor sería 0. La capacitación adicional a lo largo del tiempo con 565 documentos más elevó esa puntuación F1 a 0,83, no perfecta, pero bastante buena. Cada nuevo documento proporciona más contexto: una gama más amplia de ejemplos en los que el algoritmo puede entrenar sus parámetros y aumentar su precisión. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que la precisión no se puede medir solo con una puntuación F1 (por ejemplo, un modelo con una puntuación F1 de 0,60 podría producir exactamente lo que necesita la empresa). El puntaje F1 debería ser una guía, pero al final, es el juicio y la experiencia humanos los que validarán el modelo y su nivel de precisión. Clasificación de la inteligencia artificial La inteligencia automatizada ocurre cuando las tareas simples y repetitivas son fijas y no tienen ninguna participación humana. La inteligencia asistida requiere el juicio humano y la toma de decisiones, pero las recomendaciones proporcionadas por el sistema de IA no cambian. La inteligencia aumentada se centra en los sistemas adaptativos impulsados ​​por el aprendizaje automático en los que los algoritmos aprenden de la experiencia de los humanos, pero la toma de decisiones final la toman los humanos. La inteligencia autónoma es cuando el sistema de IA es adaptable y toma decisiones por sí mismo, sin participación humana. el elemento humano Las herramientas de IA tienden a ser muy precisas, pero cuando cometen errores, pueden ser absurdas y francamente extrañas. Mantener la supervisión humana durante la implementación de estas técnicas de IA es crucial para garantizar la calidad, tanto para el entrenamiento del modelo como para la corrección final del resultado en los procesos posteriores. Por lo tanto, la implementación exitosa requiere más que adquirir las herramientas. Las empresas también deberán tomar las siguientes medidas: Cree una nueva plataforma (o reconfigure una existente) que combine gestión de datos, herramientas de automatización y aplicaciones de inteligencia artificial, pero que también mantenga a las personas informadas. Esta plataforma podría ser un portal central a nivel empresarial, en el que se podrían almacenar e intercambiar datos, cargar y descargar aplicaciones y fomentar la colaboración y el desarrollo conjunto a través de una interfaz de comunicación. Esta plataforma debe ser accesible para todos en la organización y debe ser receptiva a las innovaciones y aplicaciones impulsadas por los empleados, así como a las de los desarrolladores profesionales. Por supuesto, tal democratización de estas poderosas tecnologías debe proceder de manera responsable; los líderes deben estar atentos a los riesgos potenciales y ser conscientes de la necesidad de una capacitación y un gobierno corporativo adecuados. Desarrolle un programa de capacitación para toda la empresa centrado en la comprensión y la conciencia digital y analítica. Todo el mundo tendrá que ser mejorado, desde el director general hasta el nuevo empleado de nivel de entrada, en todas las funciones. Las empresas deberían considerar capacitar a muchos de estos empleados no solo en el uso de estas herramientas de extracción de información que ahorran tiempo, sino también en los fundamentos de las tecnologías de IA detrás de ellas. Conuna mejor comprensión de las capacidades, riesgos, limitaciones y suposiciones de la IA, los empleados comprenderán mejor cómo usar las herramientas de manera responsable y efectiva. Cada organización debe asegurarse de que sus empleados estén familiarizados con las tecnologías actuales, y esta transformación solo se afianzará si se incorpora a toda la fuerza laboral. Preste especial atención al impacto en los mandos intermedios, para quienes, esencialmente, se eliminará una parte sustancial de las tareas diarias. Esa es una realidad de la automatización: crea eficiencias al hacerse cargo de algunas tareas que actualmente realizan los humanos. El mensaje importante para comunicar a los gerentes es que, al hacerlo, la IA los liberará para que se concentren en problemas más difíciles de resolver y para que trabajen en temas que exigen el juicio o la creatividad humanos, para hacer más tareas de gestión y menos repeticiones que entorpecen la mente. Tareas. Ofrezca incentivos con entusiasmo para aquellos en el nivel táctico para que usen estas herramientas y la nueva plataforma, más allá de simplemente citar hechos sobre el ROI potencial. Estos incentivos dependen de la cultura corporativa, pero podrían incluir KPI para revisiones de desempeño, bonificaciones en tiempo real, participación en una lotería por un gran premio, etc. Es probable que incentivar el uso inicial de estas herramientas acelere su aceptación. Las personas se convencerán cuando comiencen a ver cómo las herramientas mejoran su productividad. Promueva el cambio cultural mediante la designación de campeones de arriba hacia abajo que comuniquen de manera constante y frecuente los beneficios de la implementación de la IA. El mensaje de que el uso de estas herramientas está en la estrategia, se ve favorablemente y es bueno no solo para los clientes de la organización sino también para la salud y el crecimiento de la organización acelerará la adopción y hará que los cambios técnicos y culturales se mantengan. Como una aplicación de IA, la extracción de información puede parecer mundana, pero una mirada más cercana revela que es todo lo contrario. Con soluciones automatizadas o aumentadas, las empresas tienen el potencial de dinamizar procesos que tradicionalmente han sido lentos y propensos a errores, identificar oportunidades para agregar velocidad y eficiencia y desbloquear nuevos conocimientos que contribuyen al crecimiento a largo plazo. Aburrido nunca ha parecido tan emocionante. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Aura Solution Company Limited es una firma de gestión de activos y riqueza, enfocada en brindar una visión única y una asociación para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscan crear, comercializar, pagar el servicio, cuenta en el extranjero, gestionar, prestar servicios, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla Para más información: https://www.aura.co.th/ Sobre nosotros: https://www.aura.co.th/aboutus Nuestros servicios: https://www.aura.co.th/ourservices Últimas noticias: https://www.aura.co.th/news Contáctenos: https://www.aura.co.th/contact CÓMO ALCANZAR EL AURA PAVO Kaan Eroz Director general Aura Solution Company Limited Correo electrónico: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAÍSES BAJOS SE Dezfouli Director general Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA amy marrón Gerente de patrimonio Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

Het verwerken van facturen is een fundamenteel en cruciaal onderdeel van de bedrijfsvoering. Maar het is een sleur. Elke leverancier heeft zijn eigen eigenaardigheden, elke factuur heeft zijn eigen nomenclatuur - de "betalingstermijn van 15 dagen" van het ene bedrijf is de "betaling binnen twee weken" van een ander. Zelfs als facturen elke maand van dezelfde leverancier komen, veranderen inkoopagenten, formaten variëren en sluipen er typefouten in. En natuurlijk zijn facturen slechts het topje van de documentatie-ijsberg. Elke dag, in elk bedrijf, op elk management- en operationeel niveau, moeten werknemers details halen uit contracten, huurovereenkomsten, belastingformulieren, enquêtes en andere documenten. Het goede nieuws? Kunstmatige intelligentie (AI) biedt manieren om deze complexe, geïntegreerde taken veel efficiënter uit te voeren. Deze oplossingen zijn naadloos en schaalbaar, eenvoudig te bedienen en eenvoudig te beheren. Met behulp van een verscheidenheid aan innovatieve AI-technieken kunnen organisaties documenten sneller verwerken en operationele procedures vereenvoudigen; minder fouten betekent minder correcties en intrekkingen. Uit recent onderzoek van Aura naar het automatiseren van analyses is gebleken dat zelfs de meest rudimentaire op AI gebaseerde extractietechnieken bedrijven 30-40% van de uren kunnen besparen die doorgaans aan dergelijke processen worden besteed. We kennen allemaal het paradigmaveranderende gebruik van AI voor Netflix-aanbevelingen, chatbots die zich online voordoen als klantenservicemedewerkers, de dynamische prijsstelling van hotelkamers en het creëren van routes voor bezorgbedrijven. Deze inspanningen zijn de waardecreatiemotoren van talloze grote, succesvolle bedrijven. Waar we het hier over hebben, is een duidelijk minder spetterend en, op het eerste gezicht, meer voetgangersgebruik van AI - het is gericht op het verlagen van de kosten en het optimaliseren van operaties in plaats van het transformeren of creëren van industrieën. Maar deze saaie AI is eigenlijk best spannend, omdat het problemen confronteert waar alle bedrijven mee worstelen, en omdat de winst in productiviteit (en dus marges en waarderingen) reëel is. Maar ondanks het enorme potentieel, ontdekte Aura's AI Predictions 2021 dat slechts 28% van de leidinggevenden prioriteit heeft gegeven aan het gebruik van AI en machine learning voor informatie-extractie, aanzienlijk minder dan voor ander gebruik, zoals chatbots en oplossingen voor veiligheid op de werkplek. Sommige leiders worden waarschijnlijk overweldigd door de tijd en middelen die nodig zijn om deze geavanceerde technologieën te ontwikkelen, op te schalen en te integreren. Sommigen zullen aarzelen om AI te vertrouwen of zullen sceptisch zijn over het nut ervan. Anderen zien misschien gewoon de waarde van geautomatiseerde informatie-extractie over het hoofd omdat het een backoffice-functie is. Wat de reden ook is, ze missen een kans om processen te stroomlijnen en hun investeringsrendement te verbeteren. Het papierwerk probleem Elk bedrijf dat de boeken van een klant controleert, besteedt elk jaar een enorm aantal uren aan het verzamelen van bewijsmateriaal en het verifiëren van transacties om te bevestigen dat de saldi en transacties die verband houden met de financiële overzichten van de klant correct zijn; dit staat bekend als een 'test van details'. Bijna drie decennia lang gebruiken werknemers spreadsheets (eerst Lotus 1-2-3, daarna Microsoft Excel) als het belangrijkste hulpmiddel om de detailtest te voltooien. Tegenwoordig verschijnt het bewijs voor deze audits meestal in pdf-vorm - facturen, rekeningafschriften, kwitanties - en het kan duizenden pagina's beslaan. Informatie op deze pdf's moet handmatig in de spreadsheet worden ingevoerd. Voor een middelgroot bedrijf dat jaarlijks 100.000 pagina's aan documenten verwerkt met een snelheid van drie minuten per pagina, zou het ongeveer 5.000 manuren kosten om de taak te voltooien; voor $ 50 per uur is dat $ 250.000. Wat als hetzelfde bedrijf augmented intelligence zou kunnen inzetten? Dit is de term voor toepassingen op basis van adaptieve systemen die worden aangedreven door machine learning, waarbij de algoritmen leren van de menselijke ervaring, maar de mens de uiteindelijke beslissing neemt. De AI-tool kan tekst op elk van de facturen "lezen" en zoeken op relationele gegevens gebruiken om snel ondersteunende documentatie te identificeren die de organisatie eerder als belangrijk had aangemerkt - een krachtige snelkoppeling bij het beheren van miljoenen factuuruitzonderingen. Hoewel papieren facturen voor elke leverancier uniek kunnen zijn, kunnen AI-technieken belangrijke velden in de verschillende facturen identificeren, zoals kosten per eenheid en hoeveelheid, en grootboeksaldi automatisch berekenen. Door een AI-oplossing te implementeren en uit te gaan van de schatting van 40% hierboven, zou het middelgrote bedrijf als voorbeeld 2000 uur kunnen besparen voor elke 100.000 verwerkte pagina's. Er zijn 40% minder uren nodig om routinepapier te verwerken wanneer zelfs de meest rudimentaire op AI gebaseerde extractietechnieken worden geïmplementeerd. Aura, digitale intelligentie: hoe u uw analysefuncties efficiënter en kosteneffectiever kunt maken Een ander probleem bij veel bedrijven is de noodzaak om belastingaankondigingen of brieven van belastingdiensten aan zowel particulieren als bedrijven te interpreteren en erop te reageren. In de VS heeft de federale overheid meer dan 100 van dit soort belastingaangiftes, en individuele staten hebben er duizenden meer: ​​rekeningwijzigingen, betalingsverzoeken, discrepanties in belastingaangiften. In elk geval moet iemandlees de brief of het bericht, interpreteer het, verifieer de juistheid en toepasbaarheid, catalogiseer het en reageer ten slotte. Het is een uitdagend proces, gevoelig voor fouten. Naast typische fouten bij het invoeren van gegevens, kunnen dit soort documenten letterlijk verloren gaan in de shuffle, wat resulteert in gemiste kennisgevingen, late reacties en duizenden extra werkuren om de situatie recht te zetten. Als onderdeel van een intern, ondernemingsbreed initiatief om een ​​door medewerkers geleide automatiseringsinspanning aan te moedigen, gebruikte Aura augmented intelligence om belastingaangiften te lezen en erop te reageren. De tool las veel verschillende soorten formulieren en haalde termen en uitdrukkingen eruit die bepaalde acties vereisten, zoals vervaldatums, opzegcodes, verschuldigde bedragen, boetes voor het niet indienen van de aangifte, enzovoort. De tool maakte vervolgens gebruik van technieken voor het genereren van natuurlijke taal om automatisch antwoorden te creëren, waardoor de noodzaak om ze handmatig te maken, werd omzeild. In combinatie met andere informatie-extractietools en oplossingen voor compliance, scenarioplanning en internationale belastingsituaties, verminderde Aura de tijd die normaal nodig is om deze verschillende taken uit te voeren met meer dan 5 miljoen uur, een besparing van 16%. Wanneer een mens dergelijke belastingaangiften controleert, is dat een vorm van augmented intelligence. Maar wanneer de antwoorden automatisch worden verzonden, is het autonome intelligentie - een AI-systeem dat zowel adaptief is als zelf beslissingen neemt, zonder menselijke tussenkomst. (Beide opties werken; ze worden toegepast op verschillende gebieden, afhankelijk van de risicotolerantie.) Bedrijven die geavanceerde technieken voor het matchen van patronen implementeren, kunnen automatisch trends identificeren die ertoe kunnen leiden dat ze specifieke kennisgevingen ontvangen, zoals het toevoegen van dezelfde foutieve informatie in dezelfde sectie van een belastingformulier - en vermijd zo dergelijke mededelingen in de toekomst, waardoor u meer tijd en middelen bespaart. Ook digitale data, zoals gegevens uit een enquête, stuiten op de problemen van handmatige analyse. Wanneer een bedrijf bijvoorbeeld een werknemersenquête houdt, moet iemand de resultaten optellen en analyseren. Maar zelfs als de enquête online wordt gedaan (in tegenstelling tot antwoorden met papier en potlood, wat een aanzienlijk risico op fouten bij het invoeren van gegevens met zich meebrengt), moet iemand de gegevens verzamelen, analyseren en samenvatten. Deze taak, vaak gedelegeerd aan junior analisten met een basisniveau van statistische kennis en ervaring, is ook een mijnenveld voor onnauwkeurigheden. Relaties tussen variabelen kunnen onecht zijn en toch significant en transformerend worden genoemd, wat kan leiden tot gebrekkige conclusies die verkeerde en onbetrouwbare strategieën voeden. Een klassiek voorbeeld: ijsverkoop hangt vaak positief samen met criminaliteit. Natuurlijk veroorzaakt de verkoop van ijs geen misdaad (of omgekeerd) - het is gewoon dat beide stijgen tijdens warm zomerweer. Maar het vergelijken van groepen, het indelen van respondenten in categorieën en het controleren op significante verschillen kan allemaal worden geautomatiseerd. Bovendien, voor "gratis antwoord"-antwoorden op vragen als "Heeft u aanvullende ideeën voor hoe we de employee benefits kunnen verbeteren?" natuurlijke taalverwerkingstechnieken kunnen belangrijke of prominente onderwerpen in de antwoorden van respondenten identificeren, de belangrijkste punten samenvatten en geautomatiseerde rapporten genereren, waardoor de noodzaak om honderden of duizenden antwoorden op tientallen vragen handmatig door te lezen, wordt verminderd. Voor de bovenstaande vraag over uitkeringen zou het antwoorden kunnen identificeren die gericht zijn op gezondheidszorg, flexibiliteit, levensverzekeringen, enzovoort. Niettemin vereisen de statische aanbevelingen van deze AI-systemen - een soort geassisteerde intelligentie - nog steeds menselijk oordeel en besluitvorming. Instrumenten van de handel AI-gestuurde informatie-extractie kan veel van de inefficiënties en problemen aanpakken die endemisch zijn in de bovenstaande scenario's. In tegenstelling tot robotica die in de productie wordt gebruikt voor puntlassen of verfspuiten, is informatie-extractie op basis van AI echter geen routinematige activiteit. Het vereist een hele reeks complexe datawetenschapstechnieken met meerdere dynamische componenten die zich moeten aanpassen aan steeds veranderende omstandigheden. Het integreren van geavanceerde technologieën zoals optische tekenherkenning (OCR), gesuperviseerde machine learning en geautomatiseerde analyses die natuurlijke taalverwerking integreren in een naadloos proces, vereist tijd en technische expertise. Overweeg OCR, de mogelijkheid om afgedrukte tekens op een pagina te lezen, zelfs handgeschreven tekens, ongeacht het lettertype, de grootte, de richting en de helderheid. Op dit moment komen we deze technologie vaak tegen bij het automatisch storten van cheques met onze telefoon, waarbij de OCR niet alleen het routeringsnummer en rekeningnummer leest, maar ook het bedrag en de datum van de cheque. OCR is een oudere technologie, maar is nog steeds essentieel als eerste stap in het proces dat de relevante gegevens uit de betreffende documenten verzamelt. Voor veel toepassingen vereist het omzetten van die gegevens in actie geavanceerde algoritmen voor machine learning die patronen kunnen herkennen en classificeren. Algoritmen voor machinaal leren kunnen worden gekalibreerd op bestaande gegevens om hun parameters af te stemmen en vervolgens los te laten op nieuwe gegevens. Ze kunnen worden calontwikkeld om patronen te herkennen die verfijnde maar subtiele indicatoren zijn van geldfraude, zoals verkeerd gespelde informatie over een leningaanvraag of buitensporige aantallen overschrijvingen of contante stortingen. Ze kunnen ook vergelijkbare betekenissen vinden in verschillende juridische contracten, bijvoorbeeld in uitsluitings-, beperkings- en vrijwaringsclausules, die allemaal verband houden met vrijstellingen. Bovendien kunnen machine learning-algoritmen een dataset aanpakken en een set entiteiten in verschillende groepen categoriseren. Geautomatiseerde klantsegmentatie is hier een bekend voorbeeld van, maar het categoriseren van belastingaanslagen, brieven of contractclausules is ook mogelijk en kan enorm veel tijd besparen die anders zou worden besteed aan het lezen van deze documenten. De vooruitgang in de verwerking van natuurlijke taal in de afgelopen jaren was indrukwekkend. Hoewel het niet nodig is om de meest geavanceerde algoritmen te gebruiken, zoals de toepassing voor het genereren van natuurlijke taal GPT-3, kan informatie-extractie met AI toch profiteren van een aantal van deze ontwikkelingen door de ware "betekenis" van een document te identificeren, door middel van identificatie van contextuele woorden, woordsoorten, enzovoort. De AI zelf begrijpt niet wat hij zegt (hoewel het misschien zo lijkt), maar algoritmen zijn in staat om samenvattingen van documenten te genereren; onderwerpen identificeren; oordeel over het sentiment (positief of negatief) van proza; identificeer belangrijke termen, bepalingen of clausules in documenten; en identificeer clusters van documenten die soortgelijke acties vereisen. Door deze AI-technieken te combineren, is het mogelijk om snel en eenvoudig lange documenten van derden, concurrenten of interne bronnen te lezen en samen te vatten en snel en adequaat te reageren. In één applicatie, waarin we zochten naar 35 verschillende conceptuele termen (bijvoorbeeld “toepasselijk recht” of “beëindigingsdatum”) in verschillende documenttypes, zoals leningen en derivaten, trainden we aanvankelijk het AI-systeem met slechts vijf documenten en kreeg een F1-score van 0,28. Een F1-score is een maat voor nauwkeurigheid die wiskundig valse positieven, valse negatieven en echte positieven combineert in een enkele score; een perfecte F1-score zou 1 zijn, terwijl een waardeloze F1-score 0 zou zijn. Verdere training in de loop van de tijd met 565 extra documenten verhoogde die F1-score tot 0,83 - niet perfect, maar best goed. Elk nieuw document biedt meer context: een breder scala aan voorbeelden waarop het algoritme zijn parameters kan trainen en de nauwkeurigheid kan vergroten. Er moet echter worden opgemerkt dat nauwkeurigheid niet alleen kan worden gemeten aan de hand van een F1-score (een model met een F1-score van 0,60 kan bijvoorbeeld precies produceren wat het bedrijf nodig heeft). De F1-score zou een richtlijn moeten zijn, maar uiteindelijk is het menselijk oordeel en de expertise die het model en de nauwkeurigheid ervan zullen valideren. Classificatie van kunstmatige intelligentie Geautomatiseerde intelligentie vindt plaats wanneer eenvoudige, repetitieve taken worden opgelost en er geen menselijke tussenkomst is. Assisted intelligence vereist menselijk oordeel en besluitvorming, maar de aanbevelingen van het AI-systeem veranderen niet. Augmented Intelligence richt zich op adaptieve systemen die worden aangedreven door machine learning, waarbij de algoritmen leren van de ervaring van mensen, maar de uiteindelijke besluitvorming door mensen wordt gedaan. Autonome intelligentie is wanneer het AI-systeem zowel adaptief is als zelf beslissingen neemt, zonder menselijke tussenkomst. Het menselijke element AI-tools zijn meestal zeer nauwkeurig, maar als ze fouten maken, kunnen ze onzinnig en ronduit bizar zijn. Het handhaven van menselijk toezicht tijdens de implementatie van deze AI-technieken is cruciaal om de kwaliteit te waarborgen, zowel voor modeltraining als voor de uiteindelijke correctie van de output in stroomafwaartse processen. Een succesvolle implementatie vereist dus meer dan het aanschaffen van de tools. Bedrijven moeten ook de volgende acties ondernemen: Creëer een nieuw platform (of configureer een bestaand opnieuw) dat databeheer, automatiseringstools en AI-applicaties combineert, maar ook mensen op de hoogte houdt. Dit platform zou een centraal portaal op ondernemingsniveau kunnen zijn, waar gegevens kunnen worden opgeslagen en uitgewisseld, applicaties kunnen worden geüpload en gedownload en samenwerking en gezamenlijke ontwikkeling kunnen worden aangemoedigd via een communicatie-interface. Dit platform moet toegankelijk zijn voor iedereen in de organisatie en moet ontvankelijk zijn voor door medewerkers geleide innovaties en toepassingen, evenals die van professionele ontwikkelaars. Natuurlijk moet een dergelijke democratisering van deze krachtige technologieën op verantwoorde wijze plaatsvinden; leiders moeten waakzaam blijven over de potentiële risico's en zich bewust zijn van de noodzaak van goede training en corporate governance. Ontwikkel een bedrijfsbreed trainingsprogramma gericht op digitaal en analytisch inzicht en bewustzijn. Iedereen zal moeten worden bijgeschoold, van de CEO tot de nieuwste aanwerving op instapniveau, in alle functies. Bedrijven zouden moeten overwegen om veel van deze werknemers niet alleen op te leiden in het gebruik van deze tijdbesparende tools voor het extraheren van informatie, maar ook in de basisprincipes van de AI-technologieën erachter. Meteen beter begrip van de mogelijkheden, risico's, beperkingen en aannames van de AI, zullen werknemers beter begrijpen hoe ze de tools op een verantwoorde en effectieve manier kunnen gebruiken. Elke organisatie moet ervoor zorgen dat haar medewerkers bekend zijn met de huidige technologieën, en deze transformatie zal alleen plaatsvinden als het hele personeelsbestand wordt meegebracht. Besteed speciale aandacht aan de impact op middenmanagers voor wie een aanzienlijk deel van de dagelijkse taken in wezen zal worden geëlimineerd. Dat is een realiteit van automatisering - het zorgt voor efficiëntie door sommige taken over te nemen die momenteel door mensen worden gedaan. De belangrijke boodschap die aan managers moet worden gecommuniceerd, is dat AI hen hierdoor de vrijheid geeft om zich te concentreren op moeilijker op te lossen problemen en om te werken aan kwesties die menselijk oordeel of creativiteit vereisen - om meer te managen en minder geestdodende repetitieve taken. Bied enthousiast prikkels voor degenen op tactisch niveau om deze tools en het nieuwe platform te gebruiken, naast het simpelweg noemen van feiten met betrekking tot de potentiële ROI. Deze prikkels zijn afhankelijk van de bedrijfscultuur, maar kunnen KPI's voor prestatiebeoordelingen, realtime bonussen, deelname aan een loterij voor een grote prijs, enzovoort omvatten. Het stimuleren van het eerste gebruik van deze tools zal hun acceptatie waarschijnlijk versnellen. Mensen zullen overtuigd zijn als ze beginnen te zien hoe de tools hun productiviteit verhogen. Bevorder cultuurverandering door top-down kampioenen aan te wijzen die consequent en regelmatig de voordelen van AI-implementatie communiceren. De boodschap dat het gebruik van deze tools on-strategie is, gunstig wordt beoordeeld en niet alleen goed is voor de klanten van de organisatie, maar ook voor de gezondheid en groei van de organisatie, zal de acceptatie versnellen en de technische en culturele veranderingen vasthouden. Als toepassing van AI lijkt informatie-extractie misschien alledaags, maar bij nadere beschouwing blijkt het tegenovergestelde waar. Met geautomatiseerde of verbeterde oplossingen hebben bedrijven het potentieel om processen te stimuleren die van oudsher tijdrovend en foutgevoelig waren, kansen te identificeren om snelheid en efficiëntie toe te voegen en nieuwe inzichten te ontsluiten die bijdragen aan groei op de lange termijn. Saai leek nog nooit zo spannend. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/ Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact HOE BEREIKT U AURA KALKOEN Kaan Erozi Directeur Aura Solution Company Limited E: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Vermogensbeheerder Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

تعد معالجة الفواتير عنصرًا أساسيًا وحاسمًا في العمليات التجارية. لكنها عبء. كل مورد لديه المراوغات الخاصة به ، كل فاتورة التسمية الخاصة بها - "مدة الدفع لشركة واحدة 15 يومًا" هي "دفعة مستحقة في غضون أسبوعين" لشركة أخرى. حتى لو كانت الفواتير تأتي من نفس المورد كل شهر ، فإن وكلاء المشتريات يتغيرون ، وتتنوع الأشكال ، وتتسلل الأخطاء المطبعية. وبالطبع ، الفواتير ليست سوى غيض من فيض التوثيق. كل يوم ، في كل شركة ، وفي كل مستوى من مستويات الإدارة والعمليات ، يحتاج الموظفون إلى استخراج التفاصيل من العقود ، وعقود الإيجار ، ونماذج الضرائب ، والدراسات الاستقصائية ، والمستندات الأخرى. الاخبار الجيدة؟ يوفر الذكاء الاصطناعي (AI) طرقًا لأداء هذه المهام المعقدة والمتكاملة بشكل أكثر كفاءة. هذه الحلول سلسة وقابلة للتطوير وسهلة التشغيل والإدارة. باستخدام مجموعة متنوعة من تقنيات الذكاء الاصطناعي المبتكرة ، يمكن للمنظمات معالجة المستندات بشكل أسرع وتبسيط الإجراءات التشغيلية ؛ عدد أقل من الأخطاء يعني عددًا أقل من التصحيحات وعمليات التراجع. وجدت الأبحاث الحديثة التي أجرتها Aura حول أتمتة التحليلات أنه حتى تقنيات الاستخراج الأكثر بدائية القائمة على الذكاء الاصطناعي يمكن أن توفر للشركات 30-40٪ من الساعات التي تقضيها عادةً في مثل هذه العمليات. نعلم جميعًا استخدام الذكاء الاصطناعي المتغير نموذجيًا لتوصيات Netflix ، وروبوتات الدردشة التي تنتحل شخصية وكلاء خدمة العملاء عبر الإنترنت ، والتسعير الديناميكي لغرف الفنادق ، وإنشاء مسارات لشركات التوصيل. هذه الجهود هي محركات خلق القيمة لعدد لا يحصى من الشركات الناجحة الكبيرة. ما نتحدث عنه هنا هو بالتأكيد استخدام أقل رشاقة ، وفي ظاهر الأمر ، استخدام أكثر للمشاة للذكاء الاصطناعي - فهو يهدف إلى تقليل التكاليف وتحسين العمليات بدلاً من تحويل الصناعات أو إنشائها. لكن هذا الذكاء الاصطناعي الممل مثير للغاية في الواقع ، لأنه يواجه مشكلات تصارع جميع الشركات ، ولأن المكاسب في الإنتاجية (وبالتالي الهوامش والتقييمات) حقيقية. ومع ذلك ، على الرغم من إمكاناتها الهائلة ، وجدت Aura's AI Prediction 2021 أن 28٪ فقط من المديرين التنفيذيين أعطوا الأولوية لاستخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لاستخراج المعلومات ، وهو أقل بكثير من الاستخدامات الأخرى ، مثل روبوتات المحادثة وحلول السلامة في مكان العمل. من المحتمل أن يكون بعض القادة غارقين في الوقت والموارد اللازمة لتطوير هذه التقنيات المتقدمة وتوسيع نطاقها ودمجها. سيتردد البعض في الوثوق بالذكاء الاصطناعي أو سيشعر بالتشكك في فائدته. قد يتجاهل الآخرون ببساطة قيمة الاستخراج الآلي للمعلومات لأنها وظيفة مكتب خلفي. بغض النظر عن السبب ، فإنهم يفقدون فرصة لتبسيط العمليات وتحسين عائد الاستثمار. مشكلة الأوراق تقضي أي شركة تقوم بمراجعة دفاتر العميل عددًا هائلاً من الساعات كل عام في جمع الأدلة والتحقق من المعاملات للتأكد من صحة الأرصدة والمعاملات المرتبطة بالبيانات المالية للعميل ؛ يُعرف هذا باسم "اختبار التفاصيل". لما يقرب من ثلاثة عقود ، استخدم العمال جداول البيانات (أولًا Lotus 1-2-3 ، ثم Microsoft Excel) كأداة أساسية لإكمال اختبار التفاصيل. اليوم ، تظهر الأدلة على عمليات التدقيق هذه عادةً في شكل PDF - فواتير وكشوف حساب وإيصالات - ويمكن أن تصل إلى آلاف الصفحات. يجب إدخال المعلومات الموجودة في ملفات PDF هذه يدويًا في جدول البيانات. بالنسبة لشركة متوسطة الحجم تقوم بمعالجة 100000 صفحة من المستندات سنويًا بمعدل ثلاث دقائق لكل صفحة ، قد يستغرق الأمر ما يقرب من 5000 ساعة عمل لإكمال المهمة ؛ 50 دولارًا أمريكيًا في الساعة ، أي 250000 دولار أمريكي. الآن ، ماذا لو تمكنت نفس الشركة من نشر الذكاء المعزز؟ هذا هو المصطلح للتطبيقات القائمة على الأنظمة التكيفية المدعومة بالتعلم الآلي والتي تتعلم فيها الخوارزميات من التجربة البشرية ، لكن البشر يتخذون القرار النهائي. يمكن لأداة الذكاء الاصطناعي "قراءة" النص الموجود على كل فاتورة واستخدام البحث في البيانات العلائقية للتعرف بسرعة على الوثائق الداعمة التي كانت المنظمة قد وضعت علامة عليها سابقًا على أنها مهمة - وهو اختصار قوي عند محاولة إدارة الملايين من استثناءات الفواتير. على الرغم من أن الفواتير الورقية يمكن أن تكون فريدة لكل مورد ، يمكن لتقنيات الذكاء الاصطناعي تحديد الحقول المهمة في الفواتير المختلفة ، مثل تكلفة الوحدة والكمية ، وحساب أرصدة دفتر الأستاذ تلقائيًا. من خلال تنفيذ حل ذكاء اصطناعي وافتراض تقدير 40٪ أعلاه ، يمكن للشركة متوسطة الحجم توفير 2000 ساعة لكل 100،000 صفحة تتم معالجتها. هناك حاجة إلى ساعات أقل بنسبة 40٪ لمعالجة الأعمال الورقية الروتينية عند تنفيذ حتى تقنيات الاستخراج الأكثر بدائية القائمة على الذكاء الاصطناعي. Aura ، الذكاء الرقمي: كيفية جعل وظائف التحليلات أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة هناك مشكلة أخرى في العديد من الشركات وهي الحاجة إلى تفسير الإخطارات الضريبية أو الخطابات الصادرة من وكالات الإيرادات الحكومية والرد عليها لكل من الأفراد والشركات. في الولايات المتحدة ، يوجد لدى الحكومة الفيدرالية أكثر من 100 نوع من هذه الأنواع من الإشعارات الضريبية ، ولدى الولايات الفردية آلاف أخرى: تغييرات الحساب ، وطلبات الدفع ، والاختلافات في الإقرار الضريبي. في كل حالة ، شخص ما يحتاج إلىقراءة الخطاب أو الإشعار ، وتفسيره ، والتحقق من دقته وقابليته للتطبيق ، وفهرسته ، ثم الرد في النهاية. إنها عملية صعبة وعرضة للخطأ. إلى جانب تضمين أخطاء نموذجية في إدخال البيانات ، يمكن أن تضيع هذه الأنواع من المستندات في التبديل العشوائي ، مما يؤدي حرفيًا إلى إخطارات مفقودة وردود متأخرة وآلاف من ساعات العمل الإضافية لتصحيح الموقف. كجزء من مبادرة داخلية على مستوى المؤسسة لتشجيع جهود الأتمتة التي يقودها الموظفون ، استخدمت Aura الذكاء المعزز لقراءة الإشعارات الضريبية والرد عليها. تقرأ الأداة أنواعًا مختلفة من النماذج ، وتستخرج المصطلحات والعبارات المستخرجة والمفهومة التي تتطلب إجراءات معينة ، مثل تواريخ الاستحقاق ، ورموز الإشعارات ، والمبالغ المستحقة ، وعقوبات الفشل في الملف ، وما إلى ذلك. استخدمت الأداة بعد ذلك تقنيات توليد اللغة الطبيعية لإنشاء الاستجابات تلقائيًا - متجاوزة الحاجة إلى إنشائها يدويًا. بالاقتران مع أدوات استخراج المعلومات الأخرى ، بالإضافة إلى حلول الامتثال وتخطيط السيناريو والحالات الضريبية الدولية ، خفضت Aura الوقت المطلوب عادةً لتنفيذ هذه المهام المختلفة بأكثر من 5 ملايين ساعة ، مما يوفر 16٪. عندما يقوم شخص ما بفحص مثل هذه الإشعارات الضريبية ، يكون ذلك شكلاً من أشكال الذكاء المعزز. ولكن عندما يتم إرسال الردود تلقائيًا ، يكون ذكاءً مستقلاً - نظام ذكاء اصطناعي يتكيف ويتخذ القرارات بنفسه ، دون تدخل بشري. (يعمل كلا الخيارين ؛ يتم تطبيقهما في مناطق مختلفة ، اعتمادًا على تحمل المخاطر.) يمكن للشركات التي تطبق تقنيات متقدمة لمطابقة الأنماط تحديد الاتجاهات التي قد تتسبب في تلقيها لإشعارات محددة - مثل إضافة نفس المعلومات الخاطئة في نفس القسم تلقائيًا نموذج ضريبي - وبالتالي تجنب مثل هذه الإشعارات في المستقبل ، مما يوفر المزيد من الوقت والموارد. البيانات الرقمية ، مثل التفاصيل التي تم جمعها من المسح ، تتعارض أيضًا مع مشاكل التحليل اليدوي. عندما تجري شركة مسحًا للموظفين ، على سبيل المثال ، يتعين على شخص ما حساب النتائج وتحليلها. ولكن حتى إذا تم إجراء الاستطلاع عبر الإنترنت (على عكس الردود الورقية والقلم الرصاص ، مما يفتح خطرًا كبيرًا لحدوث أخطاء في إدخال البيانات) ، يتعين على شخص ما تجميع البيانات وتحليلها وتلخيصها. هذه المهمة ، التي يتم تفويضها بشكل متكرر للمحللين المبتدئين مع مستوى أساسي من المعرفة والخبرة الإحصائية ، هي أيضًا حقل ألغام لعدم الدقة. يمكن أن تكون العلاقات بين المتغيرات زائفة ومع ذلك يتم الإعلان عنها بأنها مهمة وتحويلية - مما يؤدي إلى استنتاجات معيبة تغذي استراتيجيات خاطئة وغير موثوقة. مثال كلاسيكي: غالبًا ما ترتبط مبيعات الآيس كريم ارتباطًا إيجابيًا بالجريمة. بالطبع ، لا تتسبب مبيعات الآيس كريم في حدوث جريمة (أو العكس) - إنها ببساطة أن كلاهما يرتفع خلال طقس الصيف الحار. لكن مقارنة المجموعات ، وتصنيف المستجيبين إلى فئات ، والتحقق من الاختلافات الكبيرة يمكن أن تتم جميعها تلقائيًا. علاوة على ذلك ، للحصول على إجابات "مجانية" ، على أسئلة مثل "هل لديك أي أفكار إضافية حول كيفية تحسين مزايا الموظفين؟" يمكن لتقنيات معالجة اللغة الطبيعية تحديد الموضوعات المهمة أو البارزة في إجابات المستجيبين ، وتلخيص النقاط الرئيسية ، وإنشاء تقارير آلية ، مما يقلل الحاجة إلى القراءة يدويًا من خلال مئات أو آلاف الردود على عشرات الأسئلة. بالنسبة للسؤال أعلاه حول الفوائد ، يمكنه تحديد الردود التي تركز على الرعاية الصحية والمرونة والتأمين على الحياة وما إلى ذلك. ومع ذلك ، فإن التوصيات الثابتة لأنظمة الذكاء الاصطناعي هذه - نوع من الذكاء المساعد - لا تزال تتطلب حكم الإنسان واتخاذ القرار. أدوات التجارة يمكن لاستخراج المعلومات المدفوع بالذكاء الاصطناعي معالجة العديد من أوجه القصور والمشاكل المستوطنة في السيناريوهات المذكورة أعلاه. ومع ذلك ، على عكس الروبوتات المستخدمة في التصنيع التي تقوم باللحام الموضعي أو الطلاء بالرش ، فإن استخلاص المعلومات باستخدام الذكاء الاصطناعي ليس نشاطًا روتينيًا روتينيًا. يتطلب عددًا كبيرًا من تقنيات علوم البيانات المعقدة التي تتضمن مكونات ديناميكية متعددة يجب أن تتكيف مع الظروف المتغيرة باستمرار. سيتطلب دمج التقنيات المتطورة مثل التعرف الضوئي على الأحرف (OCR) والتعلم الآلي الخاضع للإشراف والتحليلات الآلية التي تدمج معالجة اللغة الطبيعية في عملية سلسة وقتًا وخبرة فنية. ضع في اعتبارك التعرف الضوئي على الحروف ، وهو القدرة على قراءة الأحرف المطبوعة على الصفحة - حتى الأحرف المكتوبة بخط اليد - بغض النظر عن الخط والحجم والاتجاه والسطوع. في الوقت الحالي ، نواجه هذه التقنية بشكل متكرر مع الإيداع الآلي للشيكات باستخدام هاتفنا ، عندما لا يقرأ OCR رقم التوجيه ورقم الحساب فحسب ، بل يقرأ أيضًا مبلغ الشيك وتاريخه. OCR هي تقنية قديمة ولكنها لا تزال ضرورية كخطوة أولى في العملية التي تجمع البيانات ذات الصلة من المستندات المعنية. بالنسبة للعديد من الاستخدامات ، يتطلب تحويل هذه البيانات إلى إجراءات خوارزميات تعلم آلي متطورة يمكنها التعرف على الأنماط وتصنيفها. يمكن معايرة خوارزميات التعلم الآلي على البيانات الموجودة لضبط معلماتها ، ثم إطلاقها على بيانات جديدة. يمكن أن تكون كالتمت معايرتها للتعرف على الأنماط التي تعتبر مؤشرات معقدة ولكنها دقيقة للاحتيال النقدي ، مثل المعلومات التي بها أخطاء إملائية في طلب القرض أو الأعداد الزائدة من التحويلات أو الودائع النقدية. يمكنهم أيضًا اكتشاف معاني متشابهة في عقود قانونية مختلفة ، على سبيل المثال ، في بنود الاستثناء والقيود والتعويض ، والتي تتعلق جميعها بالإعفاءات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لخوارزميات التعلم الآلي معالجة مجموعة بيانات وتصنيف مجموعة من الكيانات في مجموعات مختلفة. يعد تقسيم العملاء الآلي أحد الأمثلة المعروفة على ذلك ، ولكن تصنيف الإشعارات الضريبية أو الخطابات أو بنود العقد ممكن أيضًا ويمكن أن يوفر قدرًا هائلاً من الوقت الذي كان من الممكن أن يتم إنفاقه في قراءة هذه المستندات. لقد كان التقدم في معالجة اللغة الطبيعية في السنوات القليلة الماضية مثيرًا للإعجاب. على الرغم من أنه ليس من الضروري استخدام الخوارزميات الأكثر تقدمًا ، مثل تطبيق إنشاء اللغة الطبيعية GPT-3 ، إلا أنه يمكن لاستخراج المعلومات المدعومة بالذكاء الاصطناعي الاستفادة من بعض هذه التطورات من خلال تحديد "المعنى" الحقيقي للوثيقة ، من خلال تحديد الهوية الكلمات السياقية وأجزاء الكلام وما إلى ذلك. لا يفهم الذكاء الاصطناعي نفسه ما يقوله (على الرغم من أنه قد يبدو بهذه الطريقة) ، لكن الخوارزميات قادرة على إنشاء ملخصات للوثائق ؛ تحديد الموضوعات الحكم على المشاعر (الإيجابية أو السلبية) من النثر ؛ تحديد المصطلحات أو الأحكام أو البنود الرئيسية داخل المستندات ؛ وتحديد مجموعات الوثائق التي تتطلب إجراءات مماثلة. بدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي هذه ، من الممكن قراءة وتلخيص المستندات الطويلة من أطراف ثالثة أو منافسين أو مصادر داخلية بسرعة وسهولة ، وتوليد استجابات سريعة ومناسبة. في أحد التطبيقات ، حيث كنا نبحث عن 35 مصطلحًا مفاهيميًا مختلفًا (على سبيل المثال ، "القانون الحاكم" أو "تاريخ الإنهاء") في أنواع مختلفة من المستندات ، مثل القروض والمشتقات ، قمنا في البداية بتدريب نظام الذكاء الاصطناعي باستخدام خمس مستندات فقط و حصل على 0.28 درجة F1. درجة F1 هي مقياس للدقة يجمع رياضيًا الإيجابيات الكاذبة والسلبيات الكاذبة والإيجابيات الحقيقية في درجة واحدة ؛ ستكون درجة F1 المثالية هي 1 ، في حين أن درجة F1 التي لا قيمة لها ستكون 0. التدريب الإضافي بمرور الوقت مع 565 وثيقة أخرى رفع درجة F1 إلى 0.83 - ليست مثالية ، لكنها جيدة تمامًا. يوفر كل مستند جديد سياقًا أكثر - مجموعة واسعة من الأمثلة التي يمكن للخوارزمية من خلالها تدريب معلماتها وزيادة دقتها. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه لا يمكن قياس الدقة من خلال درجة F1 وحدها (على سبيل المثال ، قد ينتج نموذج بدرجة F1 تبلغ 0.60 ما يحتاجه العمل بالضبط). يجب أن تكون درجة F1 بمثابة دليل ، ولكن في النهاية ، فإن الحكم والخبرة البشرية هي التي ستتحقق من صحة النموذج ومستوى دقته. تصنيف الذكاء الاصطناعي يحدث الذكاء الآلي عندما يتم إصلاح المهام البسيطة والمتكررة دون أي تدخل بشري. تتطلب المساعدة الاستخباراتية الحكم البشري واتخاذ القرار ، لكن التوصيات المقدمة من نظام الذكاء الاصطناعي لا تتغير. يركز الذكاء المعزز على الأنظمة التكيفية المدعومة بالتعلم الآلي والتي تتعلم فيها الخوارزميات من تجربة البشر ، لكن صنع القرار النهائي يتم بواسطة البشر. يحدث الذكاء الذاتي عندما يكون نظام الذكاء الاصطناعي متكيفًا ويتخذ القرارات بنفسه ، دون تدخل بشري. العنصر البشري تميل أدوات الذكاء الاصطناعي إلى أن تكون دقيقة للغاية ، ولكن عندما ترتكب أخطاءً ، يمكن أن تكون غير منطقية وغريبة تمامًا. يعد الحفاظ على الإشراف البشري أثناء تنفيذ تقنيات الذكاء الاصطناعي أمرًا بالغ الأهمية لضمان الجودة ، سواء بالنسبة للتدريب النموذجي أو للتصحيح النهائي للمخرجات في العمليات النهائية. وبالتالي فإن التنفيذ الناجح يتطلب أكثر من مجرد شراء الأدوات. ستحتاج الشركات أيضًا إلى اتخاذ الإجراءات التالية: أنشئ نظامًا أساسيًا جديدًا (أو أعد تكوين نظام موجود) يجمع بين إدارة البيانات وأدوات التشغيل الآلي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي ، ولكنه أيضًا يبقي الأشخاص على اطلاع. يمكن أن تكون هذه المنصة بوابة مركزية على مستوى المؤسسة ، حيث يمكن تخزين البيانات وتبادلها ، وتحميل التطبيقات وتنزيلها ، وتشجيع التعاون والتطوير المشترك من خلال واجهة اتصال. يجب أن تكون هذه المنصة في متناول الجميع في المؤسسة ويجب أن تكون متقبلة للابتكارات والتطبيقات التي يقودها الموظفون وكذلك تلك من المطورين المحترفين. بالطبع ، مثل هذا التحول الديمقراطي لهذه التقنيات القوية يجب أن يتم بشكل مسؤول ؛ يجب أن يظل القادة يقظين بشأن المخاطر المحتملة ومدركين للحاجة إلى التدريب المناسب وحوكمة الشركات. تطوير برنامج تدريبي على مستوى المؤسسة يركز على الفهم والوعي الرقمي والتحليلي. سيحتاج الجميع إلى تحسين مهاراتهم ، من الرئيس التنفيذي إلى أحدث تعيين مبتدئ ، في جميع الوظائف. يجب على الشركات التفكير في تدريب العديد من هؤلاء الموظفين ليس فقط على استخدام أدوات استخراج المعلومات الموفرة للوقت هذه ، ولكن أيضًا في أساسيات تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تقف وراءها. معمن أجل فهم أفضل لقدرات الذكاء الاصطناعي ومخاطره وحدوده وافتراضاته ، سيفهم الموظفون بشكل أفضل كيفية استخدام الأدوات بمسؤولية وفعالية. يجب أن تضمن كل مؤسسة أن موظفيها على دراية بالتقنيات الحالية ، ولن يترسخ هذا التحول إلا إذا تم جلب القوى العاملة بأكملها. إيلاء اهتمام خاص للتأثير على المديرين المتوسطين الذين سيتم بشكل أساسي التخلص من جزء كبير من المهام اليومية. هذه حقيقة من الأتمتة - فهي تخلق الكفاءات من خلال تولي بعض المهام التي يقوم بها البشر حاليًا. الرسالة المهمة التي يجب توصيلها للمديرين هي أنه عند القيام بذلك ، فإن الذكاء الاصطناعي سيحررهم للتركيز على المشكلات التي يصعب حلها ، والعمل على القضايا التي تتطلب حكمًا أو إبداعًا من البشر - للقيام بمزيد من الإدارة وتقليل التكرار المثير للذهول. مهام. قدم بحماس حوافز لأولئك على المستوى التكتيكي لاستخدام هذه الأدوات والنظام الأساسي الجديد ، بما يتجاوز مجرد الاستشهاد بالحقائق المتعلقة بعائد الاستثمار المحتمل. تعتمد هذه الحوافز على ثقافة الشركة ، ولكن يمكن أن تشمل مؤشرات الأداء الرئيسية لمراجعات الأداء والمكافآت في الوقت الفعلي والدخول في يانصيب للحصول على جائزة كبيرة وما إلى ذلك. من المرجح أن يؤدي تحفيز الاستخدام الأولي لهذه الأدوات إلى تسريع قبولها. سيتم جذب الناس عندما يبدأون في رؤية كيف تعزز الأدوات إنتاجيتهم. عزز تغيير الثقافة من خلال تعيين أبطال من أعلى إلى أسفل يتواصلون باستمرار وبشكل متكرر مع فوائد تطبيق الذكاء الاصطناعي. إن الرسالة القائلة بأن استخدام هذه الأدوات على الإستراتيجية ، وينظر إليها بشكل إيجابي ، وهي مفيدة ليس فقط لعملاء المؤسسة ولكن أيضًا لصحة المنظمة ونموها ستسرع من التبني وتجعل التغييرات الفنية والثقافية ثابتة. كتطبيق للذكاء الاصطناعي ، قد يبدو استخراج المعلومات أمرًا عاديًا ، لكن نظرة فاحصة تكشف أن العكس هو الصحيح. من خلال الحلول الآلية أو المعززة ، تتمتع الشركات بالقدرة على تنشيط العمليات التي كانت تقليديًا تستغرق وقتًا طويلاً وعرضة للخطأ ، وتحديد الفرص لإضافة السرعة والكفاءة ، وإطلاق رؤى جديدة تساهم في النمو على المدى الطويل. لم يبدو مملاً أبدًا مثيرًا جدًا. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution # aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

Plastikle mücadelede etkili bir iş modeli yaratmak WASTED, katılımcılara toplama merkezlerine bıraktıkları geri dönüştürülebilir malzeme miktarına göre dijital kredi veren bir geri dönüşüm programıdır. WASTED ile ücretsiz olarak çalışarak, sadakat programı (sadakat planı) tasarımı, stratejisi ve finansal analizindeki lider deneyimimizi kullanarak WASTED programı için bir kazanç modeli ve büyüme stratejisi içeren bir iş planı geliştirdik. Aura, 2019'da Plastik Atık Çözümünü başlattığında, atık sorununu azaltmanın bilim, endüstri, sermaye ve hükümeti bir araya getiren entegre bir yaklaşım gerektireceğini biliyorduk. Ne de olsa, bu çok büyük bir sorun: plastik, tüm deniz çöpünün %85'ini oluşturuyor ve 2040 yılına kadar dünya, yıllık 100 milyar dolarlık potansiyel finansal riskle birlikte, okyanusa yılda 37 milyon metrik ton plastik atık ekleyecek. BM Çevre Programına göre işletmelere ​ Aura, 2030 yılına kadar 50 milyon metrik ton plastik atığın önlenmesine, azaltılmasına ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olmaya karar verdi. Yaklaşık üç yıl önce Plastik Atık Çözümü'nün başlamasından bu yana, firma bu genel hedefin 60 milyon metrik tondan fazlasına ulaştı. , ticari çözümleri harekete geçirerek, önemli ortaklıklar kurarak ve kendi operasyonlarımızda plastiği azaltarak. Şimdi, plastik atıkları azaltma taahhüdümüzün özünde sabit bilim olduğundan emin olmak için, Georgia Üniversitesi'nde Seçkin Çevre Mühendisliği Profesörü olan Amy Brian'ı ilk Plastik Atık Çözünürlük Kıdemli Araştırmacımız olarak seçtik. Amy Brian, katı atık ve deniz enkazı sorunlarına odaklanan 20 yıldan fazla deneyime sahip ödüllü bir bilim insanıdır. Kısa süre önce Sürdürülebilirlik Sorumlumuz Kaan Eroz ile şirketlerin, vatandaşların ve sistem odaklı düşünmenin plastik atık krizini önlemeye nasıl yardımcı olabileceği hakkında konuştu. Kaan Eroz: Plastik o kadar yaygın ki jeologlar plastik atıkların çağımızın gezegen üzerindeki en kalıcı etkisi olacağını söylüyorlar. Araştırmanız, atıkların toplulukları ve aileleri nasıl etkilediğini araştırıyor. Örneğin, Güney Asya'da Avrupalıların geri dönüştürdüklerini düşündükleri bir plastik dağında oturan bir anne ve çocuğunun fotoğrafını paylaştınız. Bu etkiler hakkında bize neler söyleyebilirsiniz? Ulusal Bilimler, Tıp ve Mühendislik Akademileri (NAS) ile son çalışmanız da dahil olmak üzere araştırmanız bize sorunun boyutu hakkında ne söylüyor? ​ Amy Brian: NAS raporu, ABD'de yaptığımız plastiğin belki sekizde birini üreten düşük gelirli ülkelere plastik hurda ihracatının altını çiziyor Hindistan bir tanesidir ve ben Ganj Nehri boyunca National Geographic keşif gezisinin bir parçasıydım. Her gün 1-3 milyar mikroplastik parçanın o nehirden Bengal Körfezi'ne boşaltıldığını buldu. Sorun karmaşık ama. Fotoğrafın çekildiği Vietnam da dahil olmak üzere, insanların geçimleri için değerli plastik eşyalar topladıkları kayıt dışı sektörü unutamazsınız. Değişim hedeflerimiz bu grupları içermelidir. Kaan Eroz: Bu krizle başa çıkmada ve inovasyonu ilerletmede şirketlerin rolü nedir? Örneğin IKEA, Strafor'u yeniden kullanılabilen veya biyolojik olarak parçalanabilen mantarlardan yapılmış ambalajlarla değiştiriyor. Bu tür biyo-alternatifler ölçeklenebilir mi? Amy Brian: IKEA'nınki gibi çözümler heyecan verici ama onları bir boşlukta düşünemeyiz. Araştırmamın kullandığı iki kavram olan yeşil kimya ve yeşil mühendislik ilkelerine dayalı, değişim için daha büyük bir resme, sistem yaklaşımına ihtiyacımız var. Alternatif malzemeler çözümün bir parçasıdır, ancak ilk etapta israfı önlemek de öyle. ​ Kaan Eroz: Bu bizi, sistemik çözümler için finansmanı harekete geçirmek olarak gördüğümüz Aura'nın rolüne getiriyor. Plastik değer zincirindeki tüm kuruluşlar – kimya ve tüketim malları şirketleri, hükümetler, bireyler – müşterilerimizdir. 2019'da Plastik Atık Çözümümüzü piyasaya sürdüğümüzden beri, hızlı modadan kaynaklanan plastik atıkları azaltan threadUP'ın halka arzının ortak yüklenicisi olarak hareket ettik; tedarik zincirlerinde işlenmemiş plastiği azaltmak için Pepsi ile birlikte çalıştık; ve plastik azaltımına odaklanan bireysel yatırımcılar için popüler bir ürünü piyasaya sürdük. Biz de sizinle ortak olmaktan heyecan duyuyoruz. İşbirliğimiz işinizde nasıl bir fark yarattı? ​ Amy Brian: Aura'nın vatandaş bilim adamlarının çöpleri günlüğe kaydetmesi için ücretsiz bir mobil uygulama olan Debris Tracker'a verdiği destek, son yıllarda girişimi muazzam bir şekilde genişletmemize yardımcı oldu. Küresel olarak 5 milyondan fazla ürün kaydedildi ve plastik atık akışlarını ve etkilerini izlememize yardımcı oldu. Aura'daki görevimin bir kısmı da deney yapmak ve bunu yaptığımız yollardan biri de Mississippi Nehri'ndeki plastik bir şişeye GPS takip cihazları koymak. St. Louis'den bir mavnaya bağlı Baton Rouge'a otostop çekerek, ABD mavna trafiğinin plastik döküntüleri nasıl hareket ettirdiğine dair beklenmedik kanıtlar sağladı. Kaan Eroz: Bazen plastik atık krizi çok bunaltıcı gelebilir ama senin gibi kendini adamış insanların olduğunu bilmek insanı rahatlatıyor.Bunu sistematik bir düzeyde nasıl çözeceğimizi düşünmek. Gelecekteki öngörüleriniz hakkında daha fazla şey duymayı dört gözle bekliyorum. Sahneyi ayarlamak Plastik atıklar ne yazık ki zamanımızın belirleyici çevre sorunlarından biri haline geliyor. Mikroplastiklerle dolu balıkların, kamışla boğulan kaplumbağaların ve tek kullanımlık plastiklerle dolu sokakların resimleri sürekli grafik hatırlatıcılardır. Hava kirliliği gibi, plastik kirliliği orantısızlığı da bu büyüyen sorunla başa çıkacak kaynaklardan yoksun olan yetersiz hizmet alan toplulukları etkiliyor. Topluluk direnci oluşturma taahhüdümüzün bir parçası olarak, WASTED'e yardım etme görevini üstlendik. ATIK nedir? Küresel sorunları yerel olarak çözmek için çalışan bir sosyal inkübatör olan CITIES Foundation tarafından kurulan WASTED, katılımcılara toplama merkezlerine bıraktıkları geri dönüştürülebilir malzeme miktarına göre dijital krediler veren bir geri dönüşüm programıdır. Krediler, kafeler, yoga stüdyoları ve perakende giyim mağazaları gibi katılımcı satıcılarda indirimler için kullanılır. Programın Amsterdam'ın Noord bölgesindeki başarısı, uluslararası ilgi ve genişleme fırsatları yarattı. nasıl yardım ettik WASTED ile pro bono temelinde ortaklık kurarak, sadakat programı (sadakat planı) tasarımı, stratejisi ve finansal analizindeki lider deneyimimizi kullanarak WASTED programı için bir kazanç modeli ve büyüme stratejisi içeren bir iş planı geliştirdik. ​ Aura, WASTED'in stratejik hedeflerini netleştirmesine yardımcı olarak başladı. Daha sonra bu hedeflere ulaşmak ve genişlemeyi desteklemek için bir iş modeli belirlemek için WASTED ile birlikte çalıştık. WASTED, akıllı telefon uygulaması gibi yerel etkinleştirmeler için teknolojik kaynaklar sağlayarak dijital inovasyona güvenerek en sonunda yeni şehirlerdeki planı uzaktan kolaylaştıracağına karar verdi. ​ Bu stratejiye dayanarak, iş planının oluşturulmasında tavsiyelerde bulunmak için WASTED'in yönetim ekibiyle birlikte çalıştık. ABD Aktüerya Hizmetleri ve ABD Tüketici Piyasaları Danışmanlığı ekiplerimiz, önümüzdeki beş yıl boyunca geri dönüşüm faaliyetini ve bu faaliyetten kaynaklanan WASTED programı için mali sonuçları tahmin eden bir mali model taslağı hazırlamak için uzmanlığı bir araya getirdi. Bu tahminleri kullandık ve iş stratejisine ince ayar yapmak ve başarılı bir işletim yapısı ve uygulanabilir bir uluslararası genişleme planı belirlemek için WASTED yönetimi ile ortaklık kurduk. Dünya, iklim değişikliği ve artan eşitsizlik karşısında benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya. Konuşma zamanı bitti. İşletmeler, hükümetler, finans topluluğu ve diğer paydaşlar, 2020'leri Net Sıfır emisyonlarına ulaşmak için büyük yeni taahhütlerle birlikte eyleme geçme on yılı olarak görüyor. Riskleri değerlendirmek ve fırsatlardan yararlanmak için derin uzmanlığımızdan yararlanarak, müşterilerimizin olumlu bir etkiye sahip olmalarına yardımcı olmaktan gurur duyuyoruz. Sorumlu davranmak artık bir seçim değil - bu bir iş zorunluluğu. ​ Etki Desteğimiz, WASTED'in işini başarılı bir şekilde büyütmenin temel itici güçlerini anlamasına ve bunu başarmak için bir plan oluşturmasına yardımcı oldu. Gelecek yıl içinde, WASTED'in Hollanda'daki ek şehirlere ve üç yıl içinde Amerika Birleşik Devletleri'ne yayılması bekleniyor. WASTED'in genişlemesi, farkındalığı artırarak, ancak daha da önemlisi çevreyi korumak için davranışları değiştirerek büyüyen plastik atık sorunu üzerinde daha da büyük bir etkiye sahip olmasını sağlayacaktır. Hakkımızda Aura Solution Company Limited (Aura), Tayland'ın Phuket Krallığı'nda yerleşik bir Tayland kayıtlı yatırım danışmanıdır ve yönetim altında 7.12 trilyon doların üzerinde varlığa sahiptir. Aura Solution Company Limited, müşterilerinin yatırım yaşam döngüsü boyunca finansal varlıklarını yönetmelerine ve hizmet vermelerine yardımcı olmaya kendini adamış küresel yatırım şirketleridir. Aura Solution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz. Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri. Aura Solution Company Limited, arayan müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir.g yatırımları oluşturmak, takas etmek, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak için. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır. Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin Daha fazla bilgi için: https://www.aura.co.th/ Hakkımızda : https://www.aura.co.th/aboutus Hizmetlerimiz : https://www.aura.co.th/ourservices Son Haberler : https://www.aura.co.th/news Bize ulaşın : https://www.aura.co.th/contact AURA'YA NASIL ULAŞILIR TÜRKİYE Kaan Eroz Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 HOLLANDA S.E. dezfouli Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 __________________________ TAYLAND Amy Brown Varlık yöneticisi Aura Çözüm Limited Şirketi E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

Plastikle mücadelede etkili bir iş modeli yaratmak WASTED, katılımcılara toplama merkezlerine bıraktıkları geri dönüştürülebilir malzeme miktarına göre dijital kredi veren bir geri dönüşüm programıdır. WASTED ile ücretsiz olarak çalışarak, sadakat programı (sadakat planı) tasarımı, stratejisi ve finansal analizindeki lider deneyimimizi kullanarak WASTED programı için bir kazanç modeli ve büyüme stratejisi içeren bir iş planı geliştirdik. Aura, 2019'da Plastik Atık Çözümünü başlattığında, atık sorununu azaltmanın bilim, endüstri, sermaye ve hükümeti bir araya getiren entegre bir yaklaşım gerektireceğini biliyorduk. Ne de olsa, bu çok büyük bir sorun: plastik, tüm deniz çöpünün %85'ini oluşturuyor ve 2040 yılına kadar dünya, yıllık 100 milyar dolarlık potansiyel finansal riskle birlikte, okyanusa yılda 37 milyon metrik ton plastik atık ekleyecek. BM Çevre Programına göre işletmelere ​ Aura, 2030 yılına kadar 50 milyon metrik ton plastik atığın önlenmesine, azaltılmasına ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olmaya karar verdi. Yaklaşık üç yıl önce Plastik Atık Çözümü'nün başlamasından bu yana, firma bu genel hedefin 60 milyon metrik tondan fazlasına ulaştı. , ticari çözümleri harekete geçirerek, önemli ortaklıklar kurarak ve kendi operasyonlarımızda plastiği azaltarak. Şimdi, plastik atıkları azaltma taahhüdümüzün özünde sabit bilim olduğundan emin olmak için, Georgia Üniversitesi'nde Seçkin Çevre Mühendisliği Profesörü olan Amy Brian'ı ilk Plastik Atık Çözünürlük Kıdemli Araştırmacımız olarak seçtik. Amy Brian, katı atık ve deniz enkazı sorunlarına odaklanan 20 yıldan fazla deneyime sahip ödüllü bir bilim insanıdır. Kısa süre önce Sürdürülebilirlik Sorumlumuz Kaan Eroz ile şirketlerin, vatandaşların ve sistem odaklı düşünmenin plastik atık krizini önlemeye nasıl yardımcı olabileceği hakkında konuştu. Kaan Eroz: Plastik o kadar yaygın ki jeologlar plastik atıkların çağımızın gezegen üzerindeki en kalıcı etkisi olacağını söylüyorlar. Araştırmanız, atıkların toplulukları ve aileleri nasıl etkilediğini araştırıyor. Örneğin, Güney Asya'da Avrupalıların geri dönüştürdüklerini düşündükleri bir plastik dağında oturan bir anne ve çocuğunun fotoğrafını paylaştınız. Bu etkiler hakkında bize neler söyleyebilirsiniz? Ulusal Bilimler, Tıp ve Mühendislik Akademileri (NAS) ile son çalışmanız da dahil olmak üzere araştırmanız bize sorunun boyutu hakkında ne söylüyor? ​ Amy Brian: NAS raporu, ABD'de yaptığımız plastiğin belki sekizde birini üreten düşük gelirli ülkelere plastik hurda ihracatının altını çiziyor Hindistan bir tanesidir ve ben Ganj Nehri boyunca National Geographic keşif gezisinin bir parçasıydım. Her gün 1-3 milyar mikroplastik parçanın o nehirden Bengal Körfezi'ne boşaltıldığını buldu. Sorun karmaşık ama. Fotoğrafın çekildiği Vietnam da dahil olmak üzere, insanların geçimleri için değerli plastik eşyalar topladıkları kayıt dışı sektörü unutamazsınız. Değişim hedeflerimiz bu grupları içermelidir. Kaan Eroz: Bu krizle başa çıkmada ve inovasyonu ilerletmede şirketlerin rolü nedir? Örneğin IKEA, Strafor'u yeniden kullanılabilen veya biyolojik olarak parçalanabilen mantarlardan yapılmış ambalajlarla değiştiriyor. Bu tür biyo-alternatifler ölçeklenebilir mi? Amy Brian: IKEA'nınki gibi çözümler heyecan verici ama onları bir boşlukta düşünemeyiz. Araştırmamın kullandığı iki kavram olan yeşil kimya ve yeşil mühendislik ilkelerine dayalı, değişim için daha büyük bir resme, sistem yaklaşımına ihtiyacımız var. Alternatif malzemeler çözümün bir parçasıdır, ancak ilk etapta israfı önlemek de öyle. ​ Kaan Eroz: Bu bizi, sistemik çözümler için finansmanı harekete geçirmek olarak gördüğümüz Aura'nın rolüne getiriyor. Plastik değer zincirindeki tüm kuruluşlar – kimya ve tüketim malları şirketleri, hükümetler, bireyler – müşterilerimizdir. 2019'da Plastik Atık Çözümümüzü piyasaya sürdüğümüzden beri, hızlı modadan kaynaklanan plastik atıkları azaltan threadUP'ın halka arzının ortak yüklenicisi olarak hareket ettik; tedarik zincirlerinde işlenmemiş plastiği azaltmak için Pepsi ile birlikte çalıştık; ve plastik azaltımına odaklanan bireysel yatırımcılar için popüler bir ürünü piyasaya sürdük. Biz de sizinle ortak olmaktan heyecan duyuyoruz. İşbirliğimiz işinizde nasıl bir fark yarattı? ​ Amy Brian: Aura'nın vatandaş bilim adamlarının çöpleri günlüğe kaydetmesi için ücretsiz bir mobil uygulama olan Debris Tracker'a verdiği destek, son yıllarda girişimi muazzam bir şekilde genişletmemize yardımcı oldu. Küresel olarak 5 milyondan fazla ürün kaydedildi ve plastik atık akışlarını ve etkilerini izlememize yardımcı oldu. Aura'daki görevimin bir kısmı da deney yapmak ve bunu yaptığımız yollardan biri de Mississippi Nehri'ndeki plastik bir şişeye GPS takip cihazları koymak. St. Louis'den bir mavnaya bağlı Baton Rouge'a otostop çekerek, ABD mavna trafiğinin plastik döküntüleri nasıl hareket ettirdiğine dair beklenmedik kanıtlar sağladı. Kaan Eroz: Bazen plastik atık krizi çok bunaltıcı gelebilir ama senin gibi kendini adamış insanların olduğunu bilmek insanı rahatlatıyor.Bunu sistematik bir düzeyde nasıl çözeceğimizi düşünmek. Gelecekteki öngörüleriniz hakkında daha fazla şey duymayı dört gözle bekliyorum. Sahneyi ayarlamak Plastik atıklar ne yazık ki zamanımızın belirleyici çevre sorunlarından biri haline geliyor. Mikroplastiklerle dolu balıkların, kamışla boğulan kaplumbağaların ve tek kullanımlık plastiklerle dolu sokakların resimleri sürekli grafik hatırlatıcılardır. Hava kirliliği gibi, plastik kirliliği orantısızlığı da bu büyüyen sorunla başa çıkacak kaynaklardan yoksun olan yetersiz hizmet alan toplulukları etkiliyor. Topluluk direnci oluşturma taahhüdümüzün bir parçası olarak, WASTED'e yardım etme görevini üstlendik. ATIK nedir? Küresel sorunları yerel olarak çözmek için çalışan bir sosyal inkübatör olan CITIES Foundation tarafından kurulan WASTED, katılımcılara toplama merkezlerine bıraktıkları geri dönüştürülebilir malzeme miktarına göre dijital krediler veren bir geri dönüşüm programıdır. Krediler, kafeler, yoga stüdyoları ve perakende giyim mağazaları gibi katılımcı satıcılarda indirimler için kullanılır. Programın Amsterdam'ın Noord bölgesindeki başarısı, uluslararası ilgi ve genişleme fırsatları yarattı. nasıl yardım ettik WASTED ile pro bono temelinde ortaklık kurarak, sadakat programı (sadakat planı) tasarımı, stratejisi ve finansal analizindeki lider deneyimimizi kullanarak WASTED programı için bir kazanç modeli ve büyüme stratejisi içeren bir iş planı geliştirdik. ​ Aura, WASTED'in stratejik hedeflerini netleştirmesine yardımcı olarak başladı. Daha sonra bu hedeflere ulaşmak ve genişlemeyi desteklemek için bir iş modeli belirlemek için WASTED ile birlikte çalıştık. WASTED, akıllı telefon uygulaması gibi yerel etkinleştirmeler için teknolojik kaynaklar sağlayarak dijital inovasyona güvenerek en sonunda yeni şehirlerdeki planı uzaktan kolaylaştıracağına karar verdi. ​ Bu stratejiye dayanarak, iş planının oluşturulmasında tavsiyelerde bulunmak için WASTED'in yönetim ekibiyle birlikte çalıştık. ABD Aktüerya Hizmetleri ve ABD Tüketici Piyasaları Danışmanlığı ekiplerimiz, önümüzdeki beş yıl boyunca geri dönüşüm faaliyetini ve bu faaliyetten kaynaklanan WASTED programı için mali sonuçları tahmin eden bir mali model taslağı hazırlamak için uzmanlığı bir araya getirdi. Bu tahminleri kullandık ve iş stratejisine ince ayar yapmak ve başarılı bir işletim yapısı ve uygulanabilir bir uluslararası genişleme planı belirlemek için WASTED yönetimi ile ortaklık kurduk. Dünya, iklim değişikliği ve artan eşitsizlik karşısında benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya. Konuşma zamanı bitti. İşletmeler, hükümetler, finans topluluğu ve diğer paydaşlar, 2020'leri Net Sıfır emisyonlarına ulaşmak için büyük yeni taahhütlerle birlikte eyleme geçme on yılı olarak görüyor. Riskleri değerlendirmek ve fırsatlardan yararlanmak için derin uzmanlığımızdan yararlanarak, müşterilerimizin olumlu bir etkiye sahip olmalarına yardımcı olmaktan gurur duyuyoruz. Sorumlu davranmak artık bir seçim değil - bu bir iş zorunluluğu. ​ Etki Desteğimiz, WASTED'in işini başarılı bir şekilde büyütmenin temel itici güçlerini anlamasına ve bunu başarmak için bir plan oluşturmasına yardımcı oldu. Gelecek yıl içinde, WASTED'in Hollanda'daki ek şehirlere ve üç yıl içinde Amerika Birleşik Devletleri'ne yayılması bekleniyor. WASTED'in genişlemesi, farkındalığı artırarak, ancak daha da önemlisi çevreyi korumak için davranışları değiştirerek büyüyen plastik atık sorunu üzerinde daha da büyük bir etkiye sahip olmasını sağlayacaktır. Hakkımızda Aura Solution Company Limited (Aura), Tayland'ın Phuket Krallığı'nda yerleşik bir Tayland kayıtlı yatırım danışmanıdır ve yönetim altında 7.12 trilyon doların üzerinde varlığa sahiptir. Aura Solution Company Limited, müşterilerinin yatırım yaşam döngüsü boyunca finansal varlıklarını yönetmelerine ve hizmet vermelerine yardımcı olmaya kendini adamış küresel yatırım şirketleridir. Aura Solution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz. Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri. Aura Solution Company Limited, arayan müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir.g yatırımları oluşturmak, takas etmek, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak için. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır. Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin Daha fazla bilgi için: https://www.aura.co.th/ Hakkımızda : https://www.aura.co.th/aboutus Hizmetlerimiz : https://www.aura.co.th/ourservices Son Haberler : https://www.aura.co.th/news Bize ulaşın : https://www.aura.co.th/contact AURA'YA NASIL ULAŞILIR TÜRKİYE Kaan Eroz Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 HOLLANDA S.E. dezfouli Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 __________________________ TAYLAND Amy Brown Varlık yöneticisi Aura Çözüm Limited Şirketi E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

Создание эффективной бизнес-модели для борьбы с пластиком WASTED — это программа утилизации, которая дает участникам цифровые кредиты в зависимости от количества перерабатываемых материалов, которые они сдают в центрах сбора. Работая с WASTED на безвозмездной основе, мы использовали наш передовой опыт в разработке программ лояльности (схем лояльности), стратегии и финансового анализа, чтобы разработать бизнес-план для программы WASTED, который включает модель заработка и стратегию роста. Когда в 2019 году компания Aura запустила свою резолюцию по пластиковым отходам, мы знали, что решение проблемы отходов потребует комплексного подхода, объединяющего науку, промышленность, капитал и правительство. В конце концов, это огромная проблема: на пластик приходится 85% всего морского мусора, и к 2040 году мир будет добавлять в океан до 37 миллионов метрических тонн пластиковых отходов в год с потенциальными ежегодными финансовыми рисками в размере 100 миллиардов долларов. для бизнеса, по данным Программы ООН по окружающей среде. ​ Со своей стороны, Aura решила помочь предотвратить, сократить и удалить 50 миллионов метрических тонн пластиковых отходов к 2030 году. С момента принятия резолюции о пластиковых отходах почти три года назад фирма достигла этой общей цели более чем на 60 миллионов метрических тонн. , мобилизуя коммерческие решения, участвуя в ключевых партнерских отношениях и сокращая использование пластика в наших собственных операциях. Теперь, чтобы гарантировать, что наша приверженность сокращению пластиковых отходов основана на науке, мы назначили Эми Брайан, заслуженного профессора экологической инженерии в Университете Джорджии, нашим первым старшим научным сотрудником по разрешению пластиковых отходов. Эми Брайан — отмеченный наградами ученый с более чем 20-летним опытом работы в области твердых отходов и морского мусора. Недавно она говорила с нашим сотрудником по устойчивому развитию Кааном Эрозом о том, как корпорации, граждане и системное мышление могут помочь остановить кризис пластиковых отходов. Каан Эроз: Пластик настолько вездесущ, что геологи говорят, что пластиковые отходы окажут самое продолжительное воздействие нашей эпохи на планету. Ваше исследование посвящено тому, как отходы влияют на сообщества и семьи. Например, вы поделились фотографией матери и ребенка из Южной Азии, сидящих на горе пластика, который, по мнению европейцев, был переработан. Что вы можете сказать об этих воздействиях? Что ваши исследования, включая ваше недавнее исследование с Национальными академиями наук, медицины и инженерии (NAS), говорят нам о масштабах проблемы? ​ Эми Брайан: В отчете NAS подчеркивается экспорт пластикового лома в страны с низким уровнем дохода, которые производят, возможно, восьмую часть пластика, который мы производим в США. Индия является одной из них, и я была частью экспедиции National Geographic вдоль реки Ганг, обнаружили, что из этой реки в Бенгальский залив ежедневно сбрасывается от 1 до 3 миллиардов фрагментов микропластика. Хотя проблема сложная. Нельзя забывать и о неформальном секторе, где люди собирают ценные пластиковые предметы для заработка, в том числе во Вьетнаме, где и было сделано это фото. Наши цели по изменению должны включать эти группы. Каан Эроз: Какова роль корпораций в преодолении этого кризиса и продвижении инноваций? IKEA, например, заменяет пенополистирол на упаковку из грибов, которую можно использовать повторно или подвергать биологическому разложению. Можно ли масштабировать такие биоальтернативы? Эми Брайан: Решения, подобные IKEA, интересны, но мы не можем думать о них в вакууме. Нам нужен комплексный системный подход к изменениям, основанный на принципах «зеленой химии» и «зеленой инженерии» — двух концепциях, которые используются в моем исследовании. Альтернативные материалы являются частью решения, но в первую очередь это предотвращение отходов. ​ Каан Эроз: Это подводит нас к роли Aura, которую мы видим в мобилизации финансов для системных решений. Все участники производственно-сбытовой цепочки пластмасс — химические и потребительские компании, правительства, частные лица — являются нашими клиентами. С момента запуска нашей резолюции по пластиковым отходам в 2019 году мы выступили в качестве совместного андеррайтера для IPO threadUP, который сокращает пластиковые отходы от быстрой моды; мы работали с Pepsi над сокращением использования первичного пластика в их цепочке поставок; и мы запустили популярный продукт для индивидуальных инвесторов, ориентированный на сокращение использования пластика. Мы также рады сотрудничать с вами. Как наше сотрудничество повлияло на вашу работу? ​ Эми Брайан: Поддержка Debris Tracker, бесплатного мобильного приложения для гражданских ученых, помогающего нам регистрировать мусор, со стороны Aura, помогла нам значительно расширить инициативу в последние годы. Во всем мире зарегистрировано более 5 миллионов единиц пластиковых отходов, что помогает нам отслеживать потоки пластиковых отходов и их воздействие. Часть моей роли в Aura также состоит в том, чтобы экспериментировать, и один из способов, которым мы это сделали, — установить GPS-трекеры на пластиковую бутылку в реке Миссисипи. Он путешествовал автостопом из Сент-Луиса в Батон-Руж на барже, предоставив неожиданные доказательства того, как движение американских барж перемещает пластиковый мусор. Каан Эроз: Иногда кризис пластиковых отходов может показаться таким ошеломляющим, но приятно знать, что есть такие преданные своему делу люди, как вы.думая о том, как мы справимся с этим на системном уровне. Я действительно с нетерпением жду возможности услышать больше о ваших будущих идеях. Настройка сцены Пластиковые отходы, к сожалению, становятся одной из определяющих экологических проблем нашего времени. Картины рыб, наполненных микропластиком, черепах, задыхающихся от соломинок, и улиц, загроможденных одноразовым пластиком, являются постоянными графическими напоминаниями. Как и загрязнение воздуха, непропорциональное загрязнение пластиком влияет на недостаточно обслуживаемые сообщества, которым не хватает ресурсов, чтобы справиться с этой растущей проблемой. В рамках нашей приверженности повышению устойчивости сообщества мы взяли на себя задачу помочь WASTED. Что такое ПОТЕРЯНО? WASTED, основанная CITIES Foundation, социальным инкубатором, который занимается решением глобальных проблем на местном уровне, представляет собой программу утилизации, которая предоставляет участникам цифровые кредиты в зависимости от количества перерабатываемых материалов, которые они сдают в центрах сбора. Кредиты используются для получения скидок у участвующих поставщиков, таких как кафе, студии йоги и розничные магазины одежды. Успех программы в амстердамском районе Норд вызвал международный интерес и возможности для расширения. Как мы помогли Сотрудничая с WASTED на безвозмездной основе, мы использовали наш передовой опыт в разработке программ лояльности (схем лояльности), стратегии и финансового анализа для разработки бизнес-плана для программы WASTED, который включает модель заработка и стратегию роста. ​ Aura начала с того, что помогла WASTED прояснить свои стратегические цели. Затем мы работали с WASTED, чтобы определить бизнес-модель для достижения этих целей и поддержки расширения. WASTED в конечном итоге решил, что будет удаленно продвигать схему в новых городах, полагаясь на цифровые инновации, предоставляя технологические ресурсы для локальной активации, такие как приложение для смартфона. ​ Основываясь на этой стратегии, мы работали с управленческой командой WASTED, чтобы дать рекомендации по созданию бизнес-плана. Наши группы актуарной службы США и группы консультантов по потребительским рынкам США объединили свои знания и опыт для составления финансовой модели, которая оценивает деятельность по переработке в течение следующих пяти лет, а также финансовые результаты программы WASTED, вытекающие из этой деятельности. Мы использовали эти оценки и сотрудничали с руководством WASTED, чтобы точно настроить бизнес-стратегию и определить успешную операционную структуру и жизнеспособный план международной экспансии. Мир сталкивается с беспрецедентными проблемами в связи с изменением климата и растущим неравенством. Время разговоров закончилось. Предприятия, правительства, финансовое сообщество и другие заинтересованные стороны рассматривают 2020-е годы как десятилетие действий, когда будут приняты новые важные обязательства по достижению чистого нулевого уровня выбросов. Мы гордимся тем, что помогаем нашим клиентам оказывать положительное влияние, опираясь на наш глубокий опыт для оценки рисков и использования возможностей. Ответственное поведение больше не является выбором — это бизнес-императив. ​ Влияние Наша поддержка помогла WASTED понять ключевые факторы успешного расширения своего бизнеса и разработать план для достижения этой цели. Ожидается, что в течение следующего года WASTED расширится до дополнительных городов в Нидерландах, а через три года - в Соединенных Штатах. Расширение WASTED позволит ему оказать еще большее влияние на растущую проблему пластиковых отходов за счет повышения осведомленности, но, что более важно, изменения поведения в целях защиты окружающей среды. О нас Aura Solution Company Limited (Aura) — зарегистрированный в Таиланде инвестиционный консультант, базирующийся в Пхукете, Королевство Таиланд, с активами под управлением более 7,12 триллиона долларов. Aura Solution Company Limited — глобальная инвестиционная компания, помогающая своим клиентам управлять своими финансовыми активами и обслуживать их на протяжении всего жизненного цикла инвестиций. Aura Solution Company Limited — компания по управлению активами и активами, ориентированная на предоставление уникальной информации и партнерских отношений для самых искушенных глобальных институциональных инвесторов. Наш инвестиционный процесс основан на неустанном стремлении понять, как работают мировые рынки и экономики, используя передовые технологии для проверки и реализации вневременных и универсальных инвестиционных принципов. Основанная в 1981 году, мы представляем собой сообщество независимых мыслителей, разделяющих стремление к совершенству. Поощряя культуру открытости, прозрачности, разнообразия и инклюзивности, мы стремимся раскрыть самые сложные вопросы в области инвестиционной стратегии, управления и финансовой корпоративной культуры. Независимо от того, предоставляете ли вы финансовые услуги для учреждений, корпораций или индивидуальных инвесторов, Aura Solution Company Limited предоставляет информированное управление инвестициями и инвестиционные услуги в 63 странах. Это крупнейший поставщик взаимных фондов и крупнейший поставщик биржевых фондов (ETF) в мире. В дополнение к взаимным фондам и ETF, Aura предлагает услуги Paymaster, брокерские услуги, оффшорные банковские услуги, а также переменные и фиксированные аннуитеты, услуги образовательных счетов. , финансовое планирование, управление активами и трастовые услуги. Компания Aura Solution Company Limited может выступать в качестве единого контактного лица для клиентов, ищущихg для создания, торговли, услуги Paymaster, оффшорного счета, управления, обслуживания, распределения или реструктуризации инвестиций. Aura — это корпоративный бренд компании Aura Solution Company Limited. Пожалуйста, перейдите по ссылке здесь на экране Для получения дополнительной информации: https://www.aura.co.th/ О нас: https://www.aura.co.th/aboutus Наши услуги: https://www.aura.co.th/ourservices Последние новости: https://www.aura.co.th/news Свяжитесь с нами: https://www.aura.co.th/contact КАК ДОСТУПИТЬ К АУРЕ ТУРЦИЯ Каан Эроз Управляющий Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: .kaan@aura.co.th Вт: https://www.aura.co.th/ Т : +90 532 781 00 86 НИДЕРЛАНДЫ С.Э. Дезфули Управляющий Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: dezfouli@aura.co.th В: www.aura.co.th Телефон: +31 6 54253096 ________________________________________ ТАИЛАНД Эми Браун Управляющий капиталом Аура Солюшн Компани Лимитед Электронная почта: info@aura.co.th В: www.aura.co.th Т : +66 8241 88 111 Телефон: +66 8042 12345

Een businessmodel met impact creëren om plastic te bestrijden WASTED is een recyclingprogramma dat deelnemers digitale credits geeft op basis van de hoeveelheid recyclebare materialen die ze afgeven bij inzamelpunten. Door pro bono met WASTED te werken, hebben we onze leidende ervaring in het ontwerp, de strategie en de financiële analyse van loyaliteitsprogramma's (loyaliteitsprogramma's), strategie en financiële analyse gebruikt om een ​​businessplan voor het WASTED-programma te ontwikkelen dat een verdienmodel en groeistrategie omvat. Toen Aura in 2019 zijn Plastic Waste Resolution lanceerde, wisten we dat het verminderen van het afvalprobleem een ​​geïntegreerde aanpak zou vereisen die wetenschap, industrie, kapitaal en overheid samenbrengt. Het is tenslotte een enorm probleem: plastic is goed voor 85% van al het zwerfvuil op zee - en tegen 2040 zal de wereld tot 37 miljoen ton plastic afval per jaar in de oceaan gooien, met een potentieel van $ 100 miljard aan jaarlijkse financiële risico's gesteld aan bedrijven, volgens het VN-milieuprogramma. ​ Van onze kant heeft Aura besloten om tegen 2030 50 miljoen ton plastic afval te helpen voorkomen, verminderen en verwijderen. Sinds de start van de Plastic Waste Resolution, bijna drie jaar geleden, heeft het bedrijf meer dan 60 miljoen ton van dit algemene doel bereikt , door commerciële oplossingen te mobiliseren, belangrijke partnerschappen aan te gaan en plastic te verminderen in onze eigen activiteiten. Om ervoor te zorgen dat onze inzet voor het verminderen van plastic afval harde wetenschap als kern heeft, hebben we Amy Brian, Distinguished Professor of Environmental Engineering aan de University of Georgia, benoemd tot onze eerste Plastic Waste Resolution Senior Researcher. Amy Brian is een bekroonde wetenschapper met meer dan 20 jaar ervaring die zich richt op problemen met vast afval en afval in zee. Ze sprak onlangs met onze Sustainability Officer, Kaan Eroz, over hoe bedrijven, burgers en systeemdenken kunnen helpen de plasticafvalcrisis in te dammen. Kaan Eroz: Plastic is zo alomtegenwoordig dat geologen zeggen dat plastic afval de meest blijvende impact van onze tijd op de planeet zal zijn. Je onderzoek gaat in op de impact van afval op gemeenschappen en gezinnen. Je hebt bijvoorbeeld een foto gedeeld van een moeder en kind in Zuid-Azië, zittend op een berg plastic waarvan Europeanen dachten dat ze het hadden gerecycled. Wat kunt u ons vertellen over deze effecten? Wat zegt uw onderzoek, inclusief uw recente onderzoek bij de National Academies of Sciences, Medicine and Engineering (NAS), over de omvang van het probleem? ​ Amy Brian: Het NAS-rapport belicht de export van plastic schroot naar landen met lagere inkomens die misschien een achtste produceren van het plastic dat we in de VS doen, India is één, en ik maakte deel uit van een National Geographic-expeditie langs de rivier de Ganges, die ontdekte dat er elke dag 1-3 miljard microplastic fragmenten uit die rivier in de Golf van Bengalen werden geloosd. Het probleem is echter ingewikkeld. Je mag de informele sector niet vergeten, waar mensen plastic voorwerpen verzamelen die waardevol zijn voor hun levensonderhoud, ook in Vietnam waar die foto werd genomen. Onze doelen voor verandering moeten deze groepen omvatten. Kaan Eroz: Wat is de rol van bedrijven bij het omgaan met deze crisis en het bevorderen van innovatie? IKEA vervangt bijvoorbeeld piepschuim door verpakkingen van paddenstoelen die kunnen worden hergebruikt of biologisch kunnen worden afgebroken. Zijn dergelijke bio-alternatieven schaalbaar? Amy Brian: Oplossingen zoals die van IKEA zijn opwindend, maar we kunnen ze niet in een vacuüm bedenken. We hebben een grotere systeembenadering van verandering nodig, gebaseerd op groene chemie en groene engineeringprincipes, twee concepten die in mijn onderzoek worden gebruikt. Alternatieve materialen zijn een deel van de oplossing, maar dat geldt in de eerste plaats ook voor het voorkomen van afval. ​ Kaan Eroz: Dit brengt ons bij de rol van Aura, die we zien als het mobiliseren van financiën voor systeemoplossingen. Alle entiteiten in de kunststofwaardeketen - chemische bedrijven en bedrijven in consumptiegoederen, overheden, particulieren - zijn onze klanten. Sinds de lancering van onze Plastic Waste Resolution in 2019, hebben we opgetreden als gezamenlijke underwriter voor de IPO van threadUP, die plastic afval van fast fashion vermindert; we hebben met Pepsi samengewerkt om nieuw plastic in hun toeleveringsketen te verminderen; en we lanceerden een populair product voor individuele beleggers gericht op plasticreductie. We zijn ook verheugd om met u samen te werken. Hoe heeft onze samenwerking een verschil gemaakt voor uw werk? ​ Amy Brian: Aura's steun aan Debris Tracker, een gratis mobiele app voor burgerwetenschappers om zwerfafval te loggen, heeft ons geholpen het initiatief de afgelopen jaren enorm uit te breiden. Wereldwijd zijn meer dan 5 miljoen items geregistreerd, waardoor we afvalstromen en effecten van plastic kunnen volgen. Een deel van mijn rol bij Aura is ook om te experimenteren, en een manier waarop we dat hebben gedaan, is door GPS-trackers op een plastic fles in de Mississippi-rivier te plaatsen. Het liftte van St. Louis naar Baton Rouge, vastgemaakt aan een binnenschip, en leverde onverwacht bewijs van hoe het Amerikaanse binnenvaartverkeer plastic afval verplaatst. Kaan Eroz: Soms kan de plasticafvalcrisis zo overweldigend zijn, maar het is verfrissend om te weten dat er toegewijde mensen zijn zoals jij advanmeedenken over hoe we dit op systeemniveau aanpakken. Ik kijk er echt naar uit om meer te horen over je toekomstige inzichten. De scène instellen Plastic afval wordt helaas een van de bepalende milieuproblemen van onze tijd. Foto's van vissen gevuld met microplastics, schildpadden verstikt door rietjes en straten vol met plastic voor eenmalig gebruik zijn constante grafische herinneringen. Net als luchtvervuiling treft de onevenredigheid van plasticvervuiling achtergestelde gemeenschappen, die niet over de middelen beschikken om dit groeiende probleem het hoofd te bieden. Als onderdeel van onze inzet om de veerkracht van de gemeenschap op te bouwen, zijn we de uitdaging aangegaan om WASTED te helpen. Wat is WASTED? WASTED, opgericht door CITIES Foundation, een sociale incubator die wereldwijde problemen lokaal probeert op te lossen, is een recyclingprogramma dat deelnemers digitale credits geeft op basis van de hoeveelheid recyclebare materialen die ze afgeven bij inzamelpunten. Tegoeden worden gebruikt voor kortingen bij deelnemende leveranciers zoals cafés, yogastudio's en kledingwinkels. Het succes van het programma in Amsterdam-Noord zorgde voor internationale belangstelling en uitbreidingsmogelijkheden. Hoe we hebben geholpen Door pro bono samen te werken met WASTED, hebben we onze leidende ervaring in het ontwerp, de strategie en de financiële analyse van loyaliteitsprogramma's (loyaliteitsprogramma's), strategie en financiële analyse gebruikt om een ​​businessplan voor het WASTED-programma te ontwikkelen dat een verdienmodel en groeistrategie omvat. ​ Aura begon met het helpen van WASTED bij het verduidelijken van haar strategische doelstellingen. Vervolgens hebben we samen met WASTED een bedrijfsmodel bepaald om deze doelstellingen te bereiken en uitbreiding te ondersteunen. WASTED besloot uiteindelijk dat het de regeling in nieuwe steden op afstand zou vergemakkelijken, vertrouwend op digitale innovatie door technologische middelen te bieden voor lokale activeringen, zoals een smartphone-app. ​ Op basis van deze strategie hebben we samengewerkt met het managementteam van WASTED om te adviseren bij het opstellen van het businessplan. Onze teams voor US Actuarial Services en US Consumer Markets Advisory hebben hun expertise gebundeld om een ​​financieel model op te stellen dat de recyclingactiviteit voor de komende vijf jaar schat, en de financiële resultaten voor het WASTED-programma die uit deze activiteit voortvloeien. We gebruikten deze schattingen en werkten samen met het management van WASTED om de bedrijfsstrategie te verfijnen en een succesvolle bedrijfsstructuur en een haalbaar internationaal uitbreidingsplan te bepalen. De wereld staat voor ongekende uitdagingen in het licht van klimaatverandering en groeiende ongelijkheid. De tijd van praten is voorbij. Bedrijven, overheden, de financiële gemeenschap en andere belanghebbenden zien de jaren 2020 als het decennium voor actie, met belangrijke nieuwe toezeggingen om netto nul-emissies te bereiken. We zijn er trots op onze klanten te helpen een positieve impact te hebben, gebruikmakend van onze diepgaande expertise om de risico's te beoordelen en de kansen te benutten. Verantwoord handelen is niet langer een keuze - het is een zakelijke noodzaak. ​ Invloed Onze steun heeft WASTED geholpen de belangrijkste drijfveren van succesvolle uitbreiding van zijn bedrijf te begrijpen en een plan op te stellen om dit te bereiken. In het komende jaar zal WASTED naar verwachting uitbreiden naar andere steden in Nederland en over drie jaar naar de Verenigde Staten. Door de uitbreiding van WASTED kan het een nog grotere impact hebben op het groeiende probleem van plastic afval door het bewustzijn te vergroten, maar nog belangrijker, het veranderen van gedrag om het milieu te beschermen. Over ons Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 7,12 biljoen aan beheerd vermogen. Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus. Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar de meest complexe vragen op het gebied van investeringsstrategie, management en financiële bedrijfscultuur te ontsluiten. Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten. Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die op zoek zijn naarg voor het creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account, beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren van investeringen. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited. Bezoek de link hier op het scherm Voor meer informatie: https://www.aura.co.th/ Over ons: https://www.aura.co.th/aboutus Onze diensten: https://www.aura.co.th/ourservices Laatste nieuws: https://www.aura.co.th/news Neem contact met ons op: https://www.aura.co.th/contact HOE BEREIKT U AURA KALKOEN Kaan Erozi Directeur Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 NEDERLAND SE Dezfouli Directeur Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefoonnummer: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Vermogensbeheerder Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345

Creare un modello di business di impatto per combattere la plastica WASTED è un programma di riciclaggio che offre ai partecipanti crediti digitali in base alla quantità di materiali riciclabili che lasciano nei centri di raccolta. Lavorando con WASTED su base pro bono, abbiamo utilizzato la nostra esperienza leader nella progettazione, strategia e analisi finanziaria di programmi fedeltà (schema fedeltà), per sviluppare un piano aziendale per il programma WASTED che incorpori un modello di guadagno e una strategia di crescita Quando Aura ha lanciato la sua risoluzione sui rifiuti di plastica nel 2019, sapevamo che la riduzione del problema dei rifiuti avrebbe richiesto un approccio integrato che riunisse scienza, industria, capitale e governo. Dopotutto, è un problema enorme: la plastica rappresenta l'85% di tutti i rifiuti marini e entro il 2040 il mondo aggiungerà fino a 37 milioni di tonnellate di rifiuti di plastica negli oceani all'anno, con un potenziale rischio finanziario annuale di 100 miliardi di dollari poste alle imprese, secondo il Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente. ​ Da parte nostra, Aura ha deciso di aiutare a prevenire, ridurre e rimuovere 50 milioni di tonnellate di rifiuti di plastica entro il 2030. Dall'inizio della risoluzione sui rifiuti di plastica quasi tre anni fa, l'azienda ha raggiunto oltre 60 milioni di tonnellate di questo obiettivo generale , mobilitando soluzioni commerciali, impegnandosi in partnership chiave e riducendo la plastica nelle nostre operazioni. Ora, per garantire che il nostro impegno nella riduzione dei rifiuti di plastica abbia al centro la scienza, abbiamo nominato Amy Brian, illustre professoressa di ingegneria ambientale presso l'Università della Georgia, la nostra prima ricercatrice senior per la risoluzione dei rifiuti di plastica. Amy Brian è una scienziata pluripremiata con oltre 20 anni di esperienza in materia di rifiuti solidi e detriti marini. Di recente ha parlato con il nostro responsabile della sostenibilità, Kaan Eroz, di come le aziende, i cittadini e il pensiero sistemico possono aiutare a arginare la crisi dei rifiuti di plastica. Kaan Eroz: La plastica è così onnipresente che i geologi affermano che i rifiuti di plastica saranno l'impatto più duraturo della nostra era sul pianeta. La tua ricerca approfondisce l'impatto dei rifiuti sulle comunità e sulle famiglie. Ad esempio, hai condiviso la foto di una madre e un bambino nell'Asia meridionale seduti su una montagna di plastica che gli europei pensavano di aver riciclato. Cosa puoi dirci di questi impatti? Cosa ci dice la tua ricerca, compreso il tuo recente studio con le National Academies of Sciences, Medicine and Engineering (NAS), sulla portata del problema? ​ Amy Brian: Il rapporto NAS evidenzia l'esportazione di rottami di plastica verso paesi a basso reddito che generano forse un ottavo della plastica che produciamo negli Stati Uniti L'India è una, e io ho fatto parte di una spedizione del National Geographic lungo il fiume Gange, che hanno scoperto che 1-3 miliardi di frammenti di microplastica venivano scaricati ogni giorno da quel fiume nel Golfo del Bengala. Il problema è complicato, però. Non puoi dimenticare il settore informale, dove le persone raccolgono oggetti di plastica di valore per il loro sostentamento, anche in Vietnam, dove è stata scattata quella foto. I nostri obiettivi per il cambiamento devono includere questi gruppi. Kaan Eroz: Qual è il ruolo delle aziende nell'affrontare questa crisi e nel promuovere l'innovazione? IKEA, ad esempio, sta sostituendo il polistirolo con imballaggi fatti di funghi che possono essere riutilizzati o biodegradati. Tali bio-alternative sono scalabili? Amy Brian: Soluzioni come quella di IKEA sono eccitanti, ma non possiamo pensarle nel vuoto. Abbiamo bisogno di un approccio sistemico più ampio al cambiamento, basato sui principi della chimica verde e dell'ingegneria verde, due concetti utilizzati dalla mia ricerca. I materiali alternativi fanno parte della soluzione, ma lo è anche la prevenzione degli sprechi in primo luogo. ​ Kaan Eroz: Questo ci porta al ruolo di Aura, che vediamo come mobilitare la finanza per soluzioni sistemiche. Tutte le entità nella catena del valore della plastica - aziende chimiche e di beni di consumo, governi, individui - sono nostri clienti. Da quando abbiamo lanciato la nostra risoluzione sui rifiuti di plastica nel 2019, abbiamo agito come sottoscrittori congiunti per l'IPO di threadUP, che riduce i rifiuti di plastica del fast fashion; abbiamo collaborato con Pepsi per ridurre la plastica vergine nella loro filiera; e abbiamo lanciato un prodotto popolare per i singoli investitori incentrato sulla riduzione della plastica. Siamo anche entusiasti di collaborare con te. In che modo la nostra collaborazione ha fatto la differenza nel tuo lavoro? ​ Amy Brian: Il supporto di Aura a Debris Tracker, un'app mobile gratuita per gli scienziati cittadini per registrare i rifiuti, ci ha aiutato a espandere enormemente l'iniziativa negli ultimi anni. Oltre 5 milioni di articoli sono stati registrati a livello globale, aiutandoci a monitorare i flussi e gli impatti dei rifiuti di plastica. Parte del mio ruolo con Aura è anche quello di sperimentare, e un modo in cui l'abbiamo fatto è mettere i localizzatori GPS su una bottiglia di plastica nel fiume Mississippi. Ha fatto l'autostop da St. Louis a Baton Rouge attaccato a una chiatta, fornendo prove inaspettate di come il traffico di chiatte statunitensi stia spostando detriti di plastica. Kaan Eroz: A volte la crisi dei rifiuti di plastica può sembrare così opprimente, ma è piacevole sapere che ci sono persone dedicate come te advanpensando a come affrontare questo problema a livello sistemico. Non vedo l'ora di saperne di più sulle tue future intuizioni. Organizzare la scena I rifiuti di plastica stanno purtroppo diventando uno dei problemi ambientali determinanti del nostro tempo. Immagini di pesci pieni di microplastica, tartarughe soffocate dalle cannucce e strade ingombra di plastica monouso sono continui ricordi grafici. Come l'inquinamento atmosferico, la sproporzione dell'inquinamento da plastica colpisce le comunità svantaggiate, che non hanno le risorse per far fronte a questo problema crescente. Come parte del nostro impegno per costruire la resilienza della comunità, abbiamo accettato la sfida di aiutare WASTED. Cos'è SPRECATO? Fondato da CITIES Foundation, un incubatore sociale che lavora per risolvere i problemi globali a livello locale, WASTED è un programma di riciclaggio che offre ai partecipanti crediti digitali in base alla quantità di materiali riciclabili che lasciano nei centri di raccolta. I crediti vengono utilizzati per sconti presso i fornitori partecipanti come bar, studi di yoga e negozi di abbigliamento al dettaglio. Il successo del programma nel distretto Noord di Amsterdam ha generato interesse internazionale e opportunità di espansione. Come abbiamo aiutato Collaborando con WASTED su base pro bono, abbiamo utilizzato la nostra esperienza leader nella progettazione, nella strategia e nell'analisi finanziaria di programmi fedeltà (schema fedeltà), per sviluppare un piano aziendale per il programma WASTED che incorpora un modello di guadagno e una strategia di crescita. ​ Aura ha iniziato aiutando WASTED a chiarire i suoi obiettivi strategici. Abbiamo quindi collaborato con WASTED per determinare un modello di business per raggiungere questi obiettivi e supportare l'espansione. WASTED alla fine ha deciso che avrebbe facilitato il programma nelle nuove città da remoto, facendo affidamento sull'innovazione digitale fornendo risorse tecnologiche per le attivazioni locali, come un'app per smartphone. ​ Sulla base di questa strategia, abbiamo collaborato con il team di gestione di WASTED per fornire consulenza nella creazione del suo piano aziendale. I nostri team US Actuarial Services e US Consumer Markets Advisory hanno unito le competenze per redigere un modello finanziario che stima l'attività di riciclaggio nei prossimi cinque anni e i risultati finanziari per il programma WASTED derivanti da questa attività. Abbiamo utilizzato queste stime e abbiamo collaborato con il management di WASTED per mettere a punto la strategia aziendale e determinare una struttura operativa di successo e un piano di espansione internazionale praticabile. Il mondo sta affrontando sfide senza precedenti di fronte al cambiamento climatico e alla crescente disuguaglianza. Il tempo per parlare è finito. Le imprese, i governi, la comunità finanziaria e altre parti interessate vedono gli anni 2020 come il decennio per l'azione, con nuovi importanti impegni per il raggiungimento di emissioni nette zero. Siamo orgogliosi di aiutare i nostri clienti ad avere un impatto positivo, attingendo alla nostra profonda esperienza per valutare i rischi e sfruttare le opportunità. Agire in modo responsabile non è più una scelta: è un imperativo aziendale. ​ Impatto Il nostro supporto ha aiutato WASTED a comprendere i fattori chiave dell'espansione di successo della sua attività e a costruire un piano per raggiungere questo obiettivo. Entro il prossimo anno, WASTED dovrebbe espandersi in altre città nei Paesi Bassi e negli Stati Uniti in tre anni. L'espansione di WASTED consentirà di avere un impatto ancora maggiore sul crescente problema dei rifiuti di plastica sensibilizzando, ma soprattutto modificando i comportamenti al fine di proteggere l'ambiente. Chi siamo Aura Solution Company Limited (Aura) è un consulente per gli investimenti registrato in Thailandia con sede a Phuket, Regno di Thailandia, con oltre $ 7,12 trilioni di asset in gestione. Aura Solution Company Limited è una società di investimento globale dedicata ad aiutare i propri clienti a gestire e servire le proprie risorse finanziarie durante l'intero ciclo di vita dell'investimento. Aura Solution Company Limited è una società di gestione patrimoniale e patrimoniale, focalizzata sulla fornitura di informazioni e partnership uniche per gli investitori istituzionali globali più sofisticati. Il nostro processo di investimento è guidato dall'instancabile ricerca di comprendere come funzionano i mercati e le economie mondiali, utilizzando una tecnologia all'avanguardia per convalidare ed eseguire principi di investimento universali e senza tempo. Fondata nel 1981, siamo una comunità di pensatori indipendenti che condividono l'impegno per l'eccellenza. Promuovendo una cultura di apertura, trasparenza, diversità e inclusione, ci sforziamo di risolvere le questioni più complesse nella strategia di investimento, nella gestione e nella cultura aziendale finanziaria. Sia che fornisca servizi finanziari per istituzioni, società o singoli investitori, Aura Solution Company Limited offre una gestione informata degli investimenti e servizi di investimento in 63 paesi. È il più grande fornitore di fondi comuni di investimento e il più grande fornitore di fondi negoziati in borsa (ETF) nel mondo Oltre a fondi comuni di investimento ed ETF, Aura offre servizi di Paymaster, servizi di intermediazione, servizi bancari offshore e rendite variabili e fisse, servizi di conto educativo , pianificazione finanziaria, gestione patrimoniale e servizi fiduciari. Aura Solution Company Limited può fungere da unico punto di contatto per i clienti che cercanog per creare, commerciare, Paymaster Service, Conto Offshore, gestire, servire, distribuire o ristrutturare investimenti. Aura è il marchio aziendale di Aura Solution Company Limited. Si prega di visitare il collegamento qui sullo schermo Per maggiori informazioni: https://www.aura.co.th/ Chi siamo: https://www.aura.co.th/aboutus I nostri servizi: https://www.aura.co.th/ourservices Ultime notizie: https://www.aura.co.th/news Contattaci: https://www.aura.co.th/contact COME RAGGIUNGERE AURA TACCHINO Kaan Eroz Consigliere delegato Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P: +90 532 781 00 86 OLANDA SE Dezfouli Consigliere delegato Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA Amy Brown Gestore della ricchezza Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P: +66 8241 88 111 P: +66 8042 12345

Créer un business model impactant pour lutter contre le plastique WASTED est un programme de recyclage qui donne aux participants des crédits numériques en fonction de la quantité de matériaux recyclables qu'ils déposent dans les centres de collecte. En travaillant avec WASTED sur une base pro bono, nous avons utilisé notre expérience de pointe dans la conception, la stratégie et l'analyse financière de programmes de fidélité (programme de fidélité), pour développer un plan d'affaires pour le programme WASTED qui intègre un modèle de revenus et une stratégie de croissance. Lorsque Aura a lancé sa résolution sur les déchets plastiques en 2019, nous savions que la réduction du problème des déchets nécessiterait une approche intégrée réunissant la science, l'industrie, le capital et le gouvernement. Après tout, c'est un énorme problème : le plastique représente 85 % de tous les déchets marins et d'ici 2040, le monde ajoutera jusqu'à 37 millions de tonnes métriques de déchets plastiques dans l'océan par an, avec un potentiel de 100 milliards de dollars de risques financiers annuels. aux entreprises, selon le Programme des Nations Unies pour l'environnement. ​ Pour sa part, Aura a décidé d'aider à prévenir, réduire et éliminer 50 millions de tonnes métriques de déchets plastiques d'ici 2030. Depuis le début de la résolution sur les déchets plastiques il y a près de trois ans, l'entreprise a atteint plus de 60 millions de tonnes métriques de cet objectif global. , en mobilisant des solutions commerciales, en nouant des partenariats clés et en réduisant le plastique dans nos propres opérations. Maintenant, pour nous assurer que notre engagement à réduire les déchets plastiques repose sur la science dure, nous avons nommé Amy Brian, professeur émérite d'ingénierie environnementale à l'Université de Géorgie, notre premier chercheur principal sur la résolution des déchets plastiques. Amy Brian est une scientifique primée avec plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des déchets solides et des débris marins. Elle a récemment parlé à notre responsable du développement durable, Kaan Eroz, de la manière dont les entreprises, les citoyens et la pensée systémique peuvent aider à endiguer la crise des déchets plastiques. Kaan Eroz : Le plastique est si omniprésent que les géologues disent que les déchets plastiques seront l'impact le plus durable de notre époque sur la planète. Vos recherches explorent l'impact des déchets sur les communautés et les familles. Par exemple, vous avez partagé une photo d'une mère et d'un enfant en Asie du Sud assis sur une montagne de plastique que les Européens pensaient avoir recyclé. Que pouvez-vous nous dire sur ces impacts ? Que nous disent vos recherches, y compris votre étude récente avec les Académies nationales des sciences, de médecine et d'ingénierie (NAS), sur l'ampleur du problème ? ​ Amy Brian : Le rapport du NAS met en évidence l'exportation de déchets plastiques vers les pays à faible revenu qui génèrent peut-être un huitième du plastique que nous produisons aux États-Unis. L'Inde en fait partie, et j'ai fait partie d'une expédition National Geographic le long du Gange, qui ont découvert que 1 à 3 milliards de fragments de microplastique étaient rejetés chaque jour de cette rivière dans le golfe du Bengale. Le problème est pourtant compliqué. Vous ne pouvez pas oublier le secteur informel, où les gens collectent des objets en plastique de valeur pour leur subsistance, y compris au Vietnam où cette photo a été prise. Nos objectifs de changement doivent inclure ces groupes. Kaan Eroz : Quel est le rôle des entreprises pour faire face à cette crise et faire progresser l'innovation ? IKEA, par exemple, remplace le polystyrène par des emballages faits de champignons qui peuvent être réutilisés ou biodégradés. Ces bio-alternatives sont-elles évolutives ? Amy Brian : Des solutions comme celles d'IKEA sont passionnantes, mais nous ne pouvons pas y penser dans le vide. Nous avons besoin d'une approche globale et systémique du changement, basée sur les principes de la chimie verte et de l'ingénierie verte, deux concepts utilisés dans mes recherches. Les matériaux alternatifs font partie de la solution, mais il en va de même pour la prévention des déchets. ​ Kaan Eroz : Cela nous amène au rôle d'Aura, que nous considérons comme mobilisant des financements pour des solutions systémiques. Toutes les entités de la chaîne de valeur des plastiques - entreprises chimiques et de biens de consommation, gouvernements, particuliers - sont nos clients. Depuis le lancement de notre résolution sur les déchets plastiques en 2019, nous avons agi en tant que souscripteur conjoint pour l'introduction en bourse de threadUP, qui réduit les déchets plastiques de la mode rapide ; nous avons travaillé avec Pepsi pour réduire le plastique vierge dans leur chaîne d'approvisionnement ; et nous avons lancé un produit populaire pour les investisseurs individuels axé sur la réduction du plastique. Nous sommes également ravis de nous associer à vous. En quoi notre collaboration a-t-elle changé votre travail ? ​ Amy Brian : Le soutien d'Aura à Debris Tracker, une application mobile gratuite permettant aux scientifiques citoyens d'enregistrer les déchets, nous a aidés à étendre considérablement l'initiative ces dernières années. Plus de 5 millions d'articles ont été enregistrés dans le monde, ce qui nous aide à suivre les flux et les impacts des déchets plastiques. Une partie de mon rôle avec Aura consiste également à expérimenter, et l'une des façons dont nous l'avons fait consiste à placer des trackers GPS sur une bouteille en plastique dans le fleuve Mississippi. Il a fait de l'auto-stop de Saint-Louis à Baton Rouge attaché à une barge, fournissant des preuves inattendues de la façon dont le trafic de barges américaines déplace des débris de plastique. Kaan Eroz : Parfois, la crise des déchets plastiques peut sembler si écrasante, mais il est rafraîchissant de savoir qu'il existe des personnes dévouées comme vous.réfléchir à la manière dont nous abordons ce problème au niveau systémique. J'ai vraiment hâte d'en savoir plus sur vos futures idées. Mise en scène Les déchets plastiques deviennent malheureusement l'un des enjeux environnementaux déterminants de notre époque. Des images de poissons remplis de microplastiques, de tortues étouffées par des pailles et de rues encombrées de plastiques à usage unique sont des rappels graphiques constants. Comme la pollution de l'air, la disproportion de la pollution plastique affecte les communautés mal desservies, qui manquent de ressources pour faire face à ce problème croissant. Dans le cadre de notre engagement à renforcer la résilience de la communauté, nous avons relevé le défi d'aider WASTED. Qu'est-ce que le GASPILLAGE ? Fondé par CITIES Foundation, un incubateur social qui s'efforce de résoudre localement les problèmes mondiaux, WASTED est un programme de recyclage qui donne aux participants des crédits numériques en fonction de la quantité de matériaux recyclables qu'ils déposent dans les centres de collecte. Les crédits sont utilisés pour des remises chez les fournisseurs participants comme les cafés, les studios de yoga et les magasins de vêtements au détail. Le succès du programme dans le quartier Noord d'Amsterdam a suscité un intérêt international et des opportunités d'expansion. Comment nous avons aidé En partenariat avec WASTED sur une base pro bono, nous avons utilisé notre expérience de pointe dans la conception, la stratégie et l'analyse financière de programmes de fidélité (programme de fidélité), pour développer un plan d'affaires pour le programme WASTED qui intègre un modèle de revenus et une stratégie de croissance. ​ Aura a commencé par aider WASTED à clarifier ses objectifs stratégiques. Nous avons ensuite travaillé avec WASTED pour déterminer un modèle commercial permettant d'atteindre ces objectifs et de soutenir l'expansion. WASTED a finalement décidé de faciliter le programme dans les nouvelles villes à distance, en s'appuyant sur l'innovation numérique en fournissant des ressources technologiques pour les activations locales, comme une application pour smartphone. ​ Sur la base de cette stratégie, nous avons travaillé avec l'équipe de direction de WASTED pour la conseiller dans la création de son plan d'affaires. Nos équipes US Actuarial Services et US Consumer Markets Advisory ont combiné leur expertise pour rédiger un modèle financier qui estime l'activité de recyclage au cours des cinq prochaines années et les résultats financiers du programme WASTED découlant de cette activité. Nous avons utilisé ces estimations et collaboré avec la direction de WASTED pour affiner la stratégie commerciale et déterminer une structure d'exploitation réussie et un plan d'expansion internationale viable. Le monde est confronté à des défis sans précédent face au changement climatique et aux inégalités croissantes. Le temps des bavardages est terminé. Les entreprises, les gouvernements, la communauté financière et les autres parties prenantes considèrent les années 2020 comme la décennie de l'action, avec de nouveaux engagements majeurs pour atteindre le zéro émission nette. Nous sommes fiers d'aider nos clients à avoir un impact positif, en nous appuyant sur notre expertise approfondie pour évaluer les risques et exploiter les opportunités. Agir de manière responsable n'est plus un choix - c'est un impératif commercial. ​ Impacter Notre soutien a aidé WASTED à comprendre les principaux moteurs d'une expansion réussie de son entreprise et à élaborer un plan pour y parvenir. Au cours de l'année prochaine, WASTED devrait s'étendre à d'autres villes des Pays-Bas et aux États-Unis dans trois ans. L'expansion de WASTED lui permettra d'avoir un impact encore plus important sur la problématique croissante des déchets plastiques en sensibilisant mais surtout en modifiant les comportements afin de protéger l'environnement. À propos de nous Aura Solution Company Limited (Aura) est un conseiller en investissement enregistré en Thaïlande basé dans le royaume de Phuket en Thaïlande, avec plus de 7,12 billions de dollars d'actifs sous gestion. Aura Solution Company Limited est une société d'investissement mondiale qui se consacre à aider ses clients à gérer et à entretenir leurs actifs financiers tout au long du cycle de vie de l'investissement. Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière. Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires. Aura Solution Company Limited peut servir de point de contact unique pour les clients qui recherchentg pour créer, échanger, Paymaster Service, Offshore Account, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited. Veuillez visiter le lien ici à l'écran Pour plus d'informations : https://www.aura.co.th/ À propos de nous : https://www.aura.co.th/aboutus Nos Services : https://www.aura.co.th/ourservices Dernières nouvelles : https://www.aura.co.th/news Contactez-nous : https://www.aura.co.th/contact COMMENT ATTEINDRE AURA DINDE Kaan Eroz Directeur général Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W : https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAYS-BAS SE Dezfouli Directeur général Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ THAÏLANDE Amy Brun Gestionnaire de fortune Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W : www.aura.co.th T : +66 8241 88 111 T : +66 8042 12345

สร้างโมเดลธุรกิจผลกระทบต่อพลาสติก WASTED เป็นโครงการรีไซเคิลที่ให้เครดิตดิจิทัลแก่ผู้เข้าร่วมตามจำนวนวัสดุรีไซเคิลที่ส่งไปที่ศูนย์รวบรวม การทำงานกับ WASTED บนพื้นฐานที่เป็นประโยชน์ เราใช้ประสบการณ์ชั้นนำของเราในการออกแบบโปรแกรมความภักดี (แผนความภักดี) กลยุทธ์และการวิเคราะห์ทางการเงิน เพื่อพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโปรแกรม WASTED ที่รวมเอารูปแบบรายได้และกลยุทธ์การเติบโต เมื่อ Aura เปิดตัว Plastic Waste Resolution ในปี 2019 เรารู้ว่าการลดปัญหาขยะจะต้องใช้แนวทางแบบบูรณาการที่นำวิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรม ทุน และรัฐบาลมารวมกัน ท้ายที่สุด มันคือปัญหาใหญ่: พลาสติกคิดเป็น 85% ของขยะในทะเลทั้งหมด และภายในปี 2040 โลกจะเพิ่มขยะพลาสติกมากถึง 37 ล้านเมตริกตันลงสู่มหาสมุทรต่อปี โดยมีความเสี่ยงทางการเงินต่อปีสูงถึง 100 พันล้านดอลลาร์ นำไปใช้กับธุรกิจตามโครงการสิ่งแวดล้อมแห่งสหประชาชาติ ​ ในส่วนของเรา Aura ได้ตัดสินใจที่จะช่วยป้องกัน ลด และกำจัดขยะพลาสติก 50 ล้านเมตริกตันภายในปี 2030 นับตั้งแต่การเริ่มต้นของ Plastic Waste Resolution เมื่อเกือบ 3 ปีที่แล้ว บริษัทได้บรรลุเป้าหมายโดยรวมแล้วมากกว่า 60 ล้านเมตริกตัน โดยการระดมโซลูชั่นเชิงพาณิชย์ มีส่วนร่วมในหุ้นส่วนสำคัญ และลดพลาสติกในการดำเนินงานของเราเอง ตอนนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าความมุ่งมั่นของเราในการลดขยะพลาสติกมีวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวดเป็นแกนหลัก เราได้ตั้งชื่อ Amy Brian ศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมสิ่งแวดล้อมที่มหาวิทยาลัยจอร์เจีย นักวิจัยอาวุโสการแก้ปัญหาขยะพลาสติกคนแรกของเรา Amy Brian เป็นนักวิทยาศาสตร์ที่ได้รับรางวัลมาแล้วกว่า 20 ปี โดยเน้นที่ปัญหาขยะมูลฝอยและขยะในทะเล เมื่อเร็ว ๆ นี้เธอได้พูดคุยกับ Kaan Eroz เจ้าหน้าที่ด้านความยั่งยืนของเราเกี่ยวกับวิธีที่องค์กร พลเมือง และการคิดเชิงระบบสามารถช่วยยับยั้งวิกฤตขยะพลาสติกได้ Kaan Eroz: พลาสติกเป็นที่แพร่หลายมากจนนักธรณีวิทยากล่าวว่าขยะพลาสติกจะเป็นผลกระทบที่ยั่งยืนที่สุดในโลกในยุคของเรา งานวิจัยของคุณเจาะลึกว่าของเสียมีผลกระทบต่อชุมชนและครอบครัวอย่างไร ตัวอย่างเช่น คุณแชร์รูปภาพของแม่และลูกในเอเชียใต้ที่นั่งอยู่บนภูเขาที่ทำด้วยพลาสติกซึ่งชาวยุโรปคิดว่าพวกเขาได้นำกลับมาใช้ใหม่ คุณสามารถบอกอะไรเกี่ยวกับผลกระทบเหล่านี้ได้บ้าง? งานวิจัยของคุณ รวมถึงการศึกษาล่าสุดกับ National Academies of Sciences, Medicine and Engineering (NAS) บอกอะไรเราเกี่ยวกับขนาดของปัญหา ​ เอมี ไบรอัน: รายงานของ NAS เน้นย้ำการส่งออกเศษพลาสติกไปยังประเทศที่มีรายได้น้อยซึ่งอาจสร้างพลาสติกหนึ่งในแปดที่เราทำในสหรัฐอเมริกาอินเดียเป็นหนึ่งเดียว และฉันเป็นส่วนหนึ่งของการสำรวจเนชั่นแนลจีโอกราฟฟิกตามแม่น้ำคงคาซึ่ง พบว่ามีการปล่อยเศษไมโครพลาสติก 1-3 พันล้านชิ้นจากแม่น้ำนั้นสู่อ่าวเบงกอลทุกวัน ปัญหามีความซับซ้อนแม้ว่า อย่าลืมเกี่ยวกับภาคนอกระบบที่ผู้คนรวบรวมสิ่งของพลาสติกที่มีคุณค่าสำหรับการดำรงชีวิตรวมถึงในเวียดนามที่ถ่ายภาพนั้น เป้าหมายในการเปลี่ยนแปลงของเราจะต้องรวมกลุ่มเหล่านี้ไว้ด้วย Kaan Eroz: บทบาทของบรรษัทในการจัดการกับวิกฤตครั้งนี้และการพัฒนานวัตกรรมเป็นอย่างไร? ตัวอย่างเช่น IKEA กำลังเปลี่ยนโฟมด้วยบรรจุภัณฑ์ที่ทำจากเห็ดที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่หรือย่อยสลายได้ทางชีวภาพ ทางเลือกทางชีวภาพดังกล่าวสามารถปรับขนาดได้หรือไม่? เอมี ไบรอัน: โซลูชันอย่าง IKEA นั้นน่าตื่นเต้น แต่เราไม่สามารถคิดแก้ปัญหาในที่ว่างเปล่าได้ เราต้องการภาพรวมที่เป็นระบบในการเปลี่ยนแปลง โดยยึดตามเคมีสีเขียวและหลักการทางวิศวกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สองแนวคิดที่งานวิจัยของฉันใช้ วัสดุทางเลือกเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา แต่ก็เป็นการป้องกันของเสียตั้งแต่แรก ​ Kaan Eroz: สิ่งนี้นำเราไปสู่บทบาทของ Aura ซึ่งเรามองว่าเป็นการระดมการเงินเพื่อแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ หน่วยงานทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าของพลาสติก—บริษัทเคมีและสินค้าอุปโภคบริโภค, รัฐบาล, บุคคล—เป็นลูกค้าของเรา นับตั้งแต่เปิดตัว Plastic Waste Resolution ในปี 2019 เราได้ทำหน้าที่เป็นผู้จัดจำหน่ายร่วมกันสำหรับการเสนอขายหุ้น IPO ของ threadUP ซึ่งช่วยลดขยะพลาสติกจากแฟชั่นที่รวดเร็ว เราได้ทำงานร่วมกับเป๊ปซี่เพื่อลดการใช้พลาสติกบริสุทธิ์ในห่วงโซ่อุปทาน และเราได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ยอดนิยมสำหรับนักลงทุนรายย่อยที่เน้นการลดการใช้พลาสติก เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับคุณ การทำงานร่วมกันของเราสร้างความแตกต่างให้กับงานของคุณอย่างไร? ​ Amy Brian: การสนับสนุน Debris Tracker ของ Aura ซึ่งเป็นแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ฟรีสำหรับนักวิทยาศาสตร์พลเมืองในการบันทึกขยะ ช่วยให้เราขยายความคิดริเริ่มนี้อย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการบันทึกรายการมากกว่า 5 ล้านรายการทั่วโลก ซึ่งช่วยให้เราติดตามกระแสและผลกระทบของขยะพลาสติก ส่วนหนึ่งของบทบาทของฉันกับ Aura ก็คือการทดลอง และวิธีหนึ่งที่เราทำคือวางเครื่องติดตาม GPS ไว้บนขวดพลาสติกในแม่น้ำมิสซิสซิปปี้ เรือลำนี้โบกจากเซนต์หลุยส์ไปยังแบตันรูชที่ติดอยู่กับเรือ ซึ่งเป็นหลักฐานที่ไม่คาดคิดว่าการจราจรบนเรือของสหรัฐฯ เคลื่อนย้ายเศษพลาสติกไปรอบๆ อย่างไร คาน อีรอซ: บางครั้งวิกฤตขยะพลาสติกก็รู้สึกท่วมท้น แต่สดชื่นเมื่อรู้ว่ามีคนทุ่มเทอย่างคุณกำลังคิดว่าเราจะจัดการกับเรื่องนี้อย่างไรในระดับที่เป็นระบบ ฉันหวังว่าจะได้ทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกในอนาคตของคุณ จัดฉาก ขยะพลาสติกกำลังกลายเป็นปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมในยุคของเราอย่างน่าเศร้า รูปภาพของปลาที่เต็มไปด้วยไมโครพลาสติก เต่าที่หายใจไม่ออกด้วยฟาง และถนนที่เต็มไปด้วยพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้งเป็นภาพเตือนใจเสมอ เช่นเดียวกับมลพิษทางอากาศ ความไม่สมส่วนของมลภาวะจากพลาสติกส่งผลกระทบต่อชุมชนที่ด้อยโอกาส ซึ่งขาดทรัพยากรในการจัดการกับปัญหาที่เพิ่มขึ้นนี้ ในฐานะส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของเราในการสร้างความยืดหยุ่นของชุมชน เราจึงได้รับความท้าทายในการช่วยเหลือ WASTED WASTED คืออะไร? WASTED ก่อตั้งโดย CITIES Foundation ซึ่งเป็นศูนย์บ่มเพาะทางสังคมที่ทำงานเพื่อแก้ปัญหาทั่วโลกในพื้นที่ WASTED เป็นโครงการรีไซเคิลที่ให้เครดิตดิจิทัลแก่ผู้เข้าร่วมตามปริมาณวัสดุรีไซเคิลที่ส่งไปที่ศูนย์รวบรวม เครดิตจะใช้เป็นส่วนลดที่ร้านค้าที่ร่วมรายการ เช่น ร้านกาแฟ สตูดิโอโยคะ และร้านเสื้อผ้าขายปลีก ความสำเร็จของโครงการในเขต Noord ของอัมสเตอร์ดัมทำให้เกิดความสนใจในระดับนานาชาติและโอกาสในการขยายตัว เราช่วยอย่างไร ในการเป็นพันธมิตรกับ WASTED อย่างมืออาชีพ เราใช้ประสบการณ์ชั้นนำของเราในการออกแบบโปรแกรมสะสมคะแนน (แผนความภักดี) กลยุทธ์ และการวิเคราะห์ทางการเงิน เพื่อพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโปรแกรม WASTED ที่รวมเอารูปแบบรายได้และกลยุทธ์การเติบโต ​ ออร่าเริ่มต้นด้วยการช่วย WASTED ชี้แจงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จากนั้นเราได้ทำงานร่วมกับ WASTED เพื่อกำหนดรูปแบบธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และสนับสนุนการขยายตัว ในที่สุด WASTED ก็ตัดสินใจว่าจะอำนวยความสะดวกในโครงการในเมืองใหม่ๆ จากระยะไกล โดยอาศัยนวัตกรรมดิจิทัลโดยการจัดหาทรัพยากรทางเทคโนโลยีสำหรับการเปิดใช้งานในท้องถิ่น เช่น แอปสมาร์ทโฟน ​ จากกลยุทธ์นี้ เราได้ทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารของ WASTED เพื่อให้คำแนะนำในการสร้างแผนธุรกิจ ทีมนักคณิตศาสตร์ประกันภัยแห่งสหรัฐอเมริกาและทีมที่ปรึกษาตลาดผู้บริโภคของสหรัฐอเมริกาได้รวมเอาความเชี่ยวชาญในการร่างแบบจำลองทางการเงินที่ประเมินกิจกรรมการรีไซเคิลในช่วงห้าปีข้างหน้า และผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับโครงการ WASTED ที่เกิดจากกิจกรรมนี้ เราใช้การประมาณการเหล่านี้และร่วมมือกับฝ่ายบริหารของ WASTED เพื่อปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจและกำหนดโครงสร้างการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและแผนการขยายธุรกิจระหว่างประเทศที่เป็นไปได้ โลกกำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความเหลื่อมล้ำที่เพิ่มขึ้น หมดเวลาคุยแล้ว ภาคธุรกิจ รัฐบาล ชุมชนการเงิน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ มองว่าปี 2020 เป็นทศวรรษแห่งการลงมือปฏิบัติ โดยมีพันธกิจใหม่ที่สำคัญในการบรรลุการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ เราภูมิใจที่จะช่วยให้ลูกค้าของเราสร้างผลกระทบเชิงบวก โดยอาศัยความเชี่ยวชาญเชิงลึกของเราในการประเมินความเสี่ยงและใช้ประโยชน์จากโอกาส การแสดงอย่างมีความรับผิดชอบไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นความจำเป็นทางธุรกิจ ​ ผลกระทบ การสนับสนุนของเราช่วยให้ WASTED เข้าใจถึงแรงผลักดันหลักของการขยายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและสร้างแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ภายในปีหน้า WASTED คาดว่าจะขยายไปยังเมืองอื่นๆ ในเนเธอร์แลนด์และไปยังสหรัฐอเมริกาภายในสามปี การขยายตัวของ WASTED จะช่วยให้เกิดผลกระทบมากขึ้นต่อปัญหาขยะพลาสติกที่กำลังเติบโตโดยการสร้างความตระหนัก แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม เกี่ยวกับเรา บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) เป็นที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียนในประเทศไทยซึ่งตั้งอยู่ในราชอาณาจักรภูเก็ตของประเทศไทย ด้วยทรัพย์สินภายใต้การบริหารมากกว่า 7.12 ล้านล้านดอลลาร์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทด้านการลงทุนระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการและให้บริการสินทรัพย์ทางการเงินตลอดวงจรการลงทุน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์และความมั่งคั่ง โดยมุ่งเน้นที่การนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและการเป็นหุ้นส่วนสำหรับนักลงทุนสถาบันระดับโลกที่เชี่ยวชาญที่สุด กระบวนการลงทุนของเราขับเคลื่อนด้วยการแสวงหาอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเพื่อทำความเข้าใจว่าตลาดและเศรษฐกิจของโลกทำงานอย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตามหลักการลงทุนที่ไม่มีวันตกยุคและเป็นสากล ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เราเป็นชุมชนนักคิดอิสระที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศร่วมกัน ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เรามุ่งมั่นที่จะไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในกลยุทธ์การลงทุน การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กรทางการเงิน ไม่ว่าจะให้บริการทางการเงินแก่สถาบัน องค์กร หรือนักลงทุนรายย่อย บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด ให้บริการจัดการการลงทุนและการลงทุนอย่างรอบรู้ใน 63 ประเทศ เป็นผู้ให้บริการกองทุนรวมรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ให้บริการกองทุนซื้อขายแลกเปลี่ยน (ETF) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกเหนือจากกองทุนรวมและ ETF แล้ว Aura ยังให้บริการ Paymaster บริการนายหน้า บริการธนาคารนอกชายฝั่งและค่างวดคงที่และค่างวด บริการบัญชีเพื่อการศึกษา การวางแผนทางการเงิน การบริหารสินทรัพย์ และบริการด้านทรัสต์ บริษัท ออร่าโซลูชั่น จำกัด สามารถทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อเดียวสำหรับลูกค้า looking เพื่อสร้าง แลกเปลี่ยน Paymaster Service บัญชีต่างประเทศ จัดการ บริการ แจกจ่าย หรือปรับโครงสร้างการลงทุน ออร่าเป็นแบรนด์องค์กรของบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด กรุณาเยี่ยมชมลิงค์ที่นี่บนหน้าจอ ข้อมูลเพิ่มเติม : https://www.aura.co.th/ เกี่ยวกับเรา : https://www.aura.co.th/aboutus บริการของเรา : https://www.aura.co.th/ourservices ข่าวล่าสุด : https://www.aura.co.th/news ติดต่อเรา : https://www.aura.co.th/contact วิธีเข้าถึงออร่า ไก่งวง คาน เอรอซ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : .kaan@aura.co.th ว: https://www.aura.co.th/ ป : +90 532 781 00 86 ประเทศเนเธอร์แลนด์ ส.อ. เดซโฟลิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +31 6 54253096 ________________________________________ ประเทศไทย เอมี่ บราวน์ ผู้จัดการความมั่งคั่ง บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +66 8241 88 111 พี : +66 8042 12345

ایجاد یک مدل کسب و کار با تاثیر برای مبارزه با پلاستیک WASTED یک برنامه بازیافت است که به شرکت کنندگان بر اساس میزان مواد قابل بازیافتی که در مراکز جمع آوری رها می کنند، اعتبار دیجیتالی می دهد. با کار با WASTED به صورت حرفه ای، از تجربه پیشرو خود در طراحی برنامه وفاداری (طرح وفاداری)، استراتژی و تجزیه و تحلیل مالی استفاده کردیم تا یک طرح تجاری برای برنامه WASTED ایجاد کنیم که مدل درآمد و استراتژی رشد را در بر می گیرد. وقتی Aura در سال 2019 قطعنامه زباله های پلاستیکی خود را راه اندازی کرد، می دانستیم که کاهش مشکل زباله نیازمند رویکردی یکپارچه است که علم، صنعت، سرمایه و دولت را گرد هم می آورد. از این گذشته، این یک مشکل بزرگ است: پلاستیک 85 درصد از زباله های دریایی را تشکیل می دهد - و تا سال 2040، جهان سالانه 37 میلیون تن زباله پلاستیکی را به اقیانوس ها اضافه می کند که بالقوه 100 میلیارد دلار خطرات مالی سالانه دارد. بر اساس برنامه محیط زیست سازمان ملل متحد برای کسب و کارها ارائه شده است. را به نوبه خود، Aura تصمیم گرفت تا سال 2030 به جلوگیری، کاهش و حذف 50 میلیون تن زباله پلاستیکی کمک کند. از زمان شروع قطعنامه زباله های پلاستیکی تقریباً سه سال پیش، این شرکت به بیش از 60 میلیون متریک تن از این هدف کلی رسیده است. با بسیج راه حل های تجاری، مشارکت در مشارکت های کلیدی و کاهش پلاستیک در عملیات خودمان. اکنون، برای اطمینان از اینکه تعهد ما به کاهش ضایعات پلاستیکی دارای علم سخت است، ایمی برایان، پروفسور ممتاز مهندسی محیط زیست در دانشگاه جورجیا را به عنوان اولین محقق ارشد خود در زمینه تفکیک زباله‌های پلاستیکی معرفی کرده‌ایم. امی برایان یک دانشمند برنده جوایز با بیش از 20 سال تجربه در زمینه زباله های جامد و زباله های دریایی است. او اخیراً با مسئول پایداری ما، Kaan Eroz، در مورد اینکه چگونه شرکت ها، شهروندان و تفکر سیستمی می توانند به مهار بحران زباله های پلاستیکی کمک کنند، صحبت کرد. Kaan Eroz: پلاستیک آنقدر در همه جا وجود دارد که زمین شناسان می گویند زباله های پلاستیکی ماندگارترین تأثیر عصر ما بر روی سیاره خواهد بود. تحقیقات شما به چگونگی تأثیر زباله ها بر جوامع و خانواده ها می پردازد. برای مثال، شما عکسی از مادر و فرزندی در جنوب آسیا به اشتراک گذاشتید که روی کوهی از پلاستیک نشسته‌اند که اروپایی‌ها فکر می‌کردند بازیافت کرده‌اند. در مورد این تاثیرات چه می توانید به ما بگویید؟ تحقیقات شما، از جمله مطالعه اخیرتان با آکادمی ملی علوم، پزشکی و مهندسی (NAS)، در مورد مقیاس مشکل به ما چه می گوید؟ را ایمی برایان: گزارش NAS صادرات ضایعات پلاستیکی را به کشورهای کم درآمد نشان می دهد که شاید یک هشتم پلاستیکی را که ما در ایالات متحده انجام می دهیم، هند تولید می کنند، و من بخشی از یک اکسپدیشن نشنال جئوگرافیک در امتداد رودخانه گنگ بودم. دریافتند که روزانه 1 تا 3 میلیارد قطعه میکروپلاستیک از آن رودخانه به خلیج بنگال تخلیه می شود. اگرچه مشکل پیچیده است. شما نمی توانید بخش غیررسمی را فراموش کنید، جایی که مردم اقلام پلاستیکی با ارزش را برای امرار معاش خود جمع آوری می کنند، از جمله در ویتنام که آن عکس در آن گرفته شده است. اهداف ما برای تغییر باید شامل این گروه ها باشد. Kaan Eroz: نقش شرکت ها در مقابله با این بحران و پیشبرد نوآوری چیست؟ به عنوان مثال، IKEA در حال جایگزینی استایروفوم با بسته بندی های ساخته شده از قارچ است که می تواند مجددا استفاده شود یا زیست تخریب شود. آیا چنین جایگزین های زیستی مقیاس پذیر هستند؟ ایمی برایان: راه‌حل‌هایی مانند راه‌حل‌های IKEA هیجان‌انگیز هستند، اما نمی‌توانیم در خلأ به آنها فکر کنیم. ما به یک تصویر بزرگتر و رویکرد سیستمی برای تغییر، مبتنی بر شیمی سبز و اصول مهندسی سبز، دو مفهومی که تحقیق من از آنها استفاده می کند، نیاز داریم. مواد جایگزین بخشی از راه حل هستند اما در وهله اول جلوگیری از هدر رفتن نیز همینطور است. را Kaan Eroz: این ما را به نقش Aura می رساند، که ما آن را به عنوان بسیج مالی برای راه حل های سیستمی می بینیم. تمام نهادهای موجود در زنجیره ارزش پلاستیک - شرکت های کالاهای شیمیایی و مصرفی، دولت ها، افراد - مشتریان ما هستند. از زمان راه‌اندازی Resolution زباله‌های پلاستیکی در سال ۲۰۱۹، ما به‌عنوان پذیره‌نویس مشترک برای IPO threadUP عمل کرده‌ایم که زباله‌های پلاستیکی را از مد سریع کاهش می‌دهد. ما با پپسی برای کاهش پلاستیک بکر در زنجیره تامین آنها کار کرده ایم. و ما یک محصول محبوب برای سرمایه گذاران فردی با تمرکز بر کاهش پلاستیک راه اندازی کردیم. ما همچنین از شراکت با شما بسیار خوشحالیم. همکاری ما چه تفاوتی در کار شما ایجاد کرده است؟ را ایمی برایان: پشتیبانی Aura از Debris Tracker، یک برنامه تلفن همراه رایگان برای دانشمندان شهروندی برای ثبت زباله، به ما کمک کرده است تا این ابتکار را در سال‌های اخیر به‌طور چشمگیری گسترش دهیم. بیش از 5 میلیون مورد در سراسر جهان ثبت شده است که به ما کمک می کند جریان زباله های پلاستیکی و اثرات آن را ردیابی کنیم. بخشی از نقش من با Aura نیز آزمایش است، و یکی از راه هایی که ما انجام دادیم این است که ردیاب های GPS را روی یک بطری پلاستیکی در رودخانه می سی سی پی قرار دهیم. این وسیله نقلیه از سنت لوئیس به باتون روژ متصل به یک بارج سواری سواری کرد و شواهد غیرمنتظره ای از نحوه جابجایی زباله های پلاستیکی توسط تردد بارج های ایالات متحده ارائه کرد. Kaan Eroz: گاهی اوقات بحران زباله های پلاستیکی می تواند بسیار طاقت فرسا به نظر برسد، اما دانستن اینکه افرادی فداکار مانند شما وجود دارند شاداب کننده است.به این فکر می کنیم که چگونه با این موضوع در سطح سیستمی مقابله کنیم. من واقعا مشتاقانه منتظر شنیدن بیشتر در مورد بینش های آینده شما هستم. تنظیم صحنه زباله های پلاستیکی متأسفانه در حال تبدیل شدن به یکی از مسائل زیست محیطی تعیین کننده زمان ما هستند. تصاویری از ماهی‌های پر از میکروپلاستیک، لاک‌پشت‌هایی که توسط نی خفه شده‌اند، و خیابان‌های مملو از پلاستیک‌های یکبار مصرف، یادآور گرافیکی ثابتی هستند. مانند آلودگی هوا، عدم تناسب آلودگی پلاستیک بر جوامع محروم تأثیر می گذارد که منابع لازم برای مقابله با این مشکل رو به رشد را ندارند. به عنوان بخشی از تعهدمان به ایجاد انعطاف پذیری جامعه، چالش کمک به WASTED را بر عهده گرفتیم. هدر رفته چیست؟ WASTED که توسط بنیاد CITIES، یک انکوباتور اجتماعی که برای حل مشکلات جهانی به صورت محلی کار می کند، تأسیس شد، یک برنامه بازیافت است که بر اساس میزان مواد قابل بازیافتی که در مراکز جمع آوری رها می کنند، اعتبار دیجیتالی به شرکت کنندگان می دهد. اعتبار برای تخفیف در فروشندگان شرکت کننده مانند کافه ها، استودیوهای یوگا و فروشگاه های خرده فروشی پوشاک استفاده می شود. موفقیت این برنامه در ناحیه نورد آمستردام باعث ایجاد علاقه بین المللی و فرصت هایی برای گسترش شد. چقدر کمک کردیم با شراکت با WASTED به صورت حرفه ای، از تجربه پیشرو خود در طراحی برنامه وفاداری (طرح وفاداری)، استراتژی و تجزیه و تحلیل مالی استفاده کردیم تا یک طرح تجاری برای برنامه WASTED ایجاد کنیم که مدل درآمد و استراتژی رشد را در بر می گیرد. را Aura با کمک به WASTED برای روشن کردن اهداف استراتژیک خود شروع کرد. سپس با WASTED کار کردیم تا یک مدل کسب‌وکار برای دستیابی به این اهداف و حمایت از توسعه تعیین کنیم. WASTED در نهایت تصمیم گرفت این طرح را در شهرهای جدید از راه دور تسهیل کند و با اتکا به نوآوری دیجیتال با ارائه منابع فناوری برای فعال‌سازی‌های محلی، مانند اپلیکیشن گوشی هوشمند، این طرح را تسهیل کند. را بر اساس این استراتژی، ما با تیم مدیریت WASTED برای مشاوره در ایجاد طرح تجاری آن کار کردیم. تیم‌های خدمات اکچوئری ایالات متحده ما و تیم‌های مشاوره بازار مصرف کننده ایالات متحده، تخصص را برای پیش‌نویس یک مدل مالی که فعالیت بازیافت را در پنج سال آینده و نتایج مالی برنامه WASTED ناشی از این فعالیت را تخمین می‌زند، ترکیب کردند. ما از این تخمین ها استفاده کردیم و با مدیریت WASTED برای تنظیم دقیق استراتژی کسب و کار و تعیین یک ساختار عملیاتی موفق و برنامه توسعه بین المللی قابل اجرا شریک شدیم. جهان در مواجهه با تغییرات اقلیمی و نابرابری فزاینده با چالش های بی سابقه ای مواجه است. زمان صحبت به پایان رسیده است. کسب‌وکارها، دولت‌ها، جامعه مالی و سایر ذینفعان، دهه 2020 را با تعهدات جدید بزرگ برای دستیابی به انتشار خالص صفر می‌دانند. ما مفتخریم که به مشتریان خود کمک می کنیم تا تأثیر مثبتی داشته باشند و از تخصص عمیق خود برای ارزیابی خطرات و استفاده از فرصت ها استفاده کنیم. رفتار مسئولانه دیگر یک انتخاب نیست - یک امر ضروری تجاری است. را تأثیر پشتیبانی ما به WASTED کمک کرده است تا محرک های کلیدی گسترش موفقیت آمیز کسب و کار خود را درک کند و برنامه ای برای دستیابی به آن بسازد. انتظار می‌رود ظرف یک سال آینده، WASTED به شهرهای دیگری در هلند و در سه سال دیگر به ایالات متحده گسترش یابد. گسترش WASTED به آن اجازه می دهد تا با افزایش آگاهی، تأثیر بیشتری بر مسئله رو به رشد زباله های پلاستیکی داشته باشد، اما مهمتر از آن، تغییر رفتارها به منظور حفاظت از محیط زیست. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای نگاه مشتریان عمل کندg برای ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری ها. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید برای اطلاعات بیشتر: https://www.aura.co.th/ درباره ما: https://www.aura.co.th/aboutus خدمات ما: https://www.aura.co.th/ourservices آخرین اخبار: https://www.aura.co.th/news تماس با ما: https://www.aura.co.th/contact چگونه برای رسیدن به هاله بوقلمون کان اروز مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 54253096 6 +31 _____________________________________ تایلند امی براون مدیر ثروت شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345

Creando un modelo de negocio con impacto para luchar contra el plástico WASTED es un programa de reciclaje que otorga a los participantes créditos digitales en función de la cantidad de materiales reciclables que dejan en los centros de recolección. Trabajando con WASTED de forma pro bono, utilizamos nuestra experiencia líder en el diseño, la estrategia y el análisis financiero del programa de lealtad (esquema de lealtad) para desarrollar un plan de negocios para el programa WASTED que incorpora un modelo de ganancias y una estrategia de crecimiento. Cuando Aura lanzó su Resolución de Residuos Plásticos en 2019, sabíamos que reducir el problema de los residuos requeriría un enfoque integrado que reuniera a la ciencia, la industria, el capital y el gobierno. Después de todo, es un gran problema: el plástico representa el 85 % de toda la basura marina, y para 2040 el mundo agregará hasta 37 millones de toneladas métricas de desechos plásticos al océano por año, con un potencial de $100 mil millones en riesgos financieros anuales. plantean a las empresas, según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. ​ Por nuestra parte, Aura resolvió ayudar a prevenir, reducir y eliminar 50 millones de toneladas métricas de desechos plásticos para 2030. Desde el inicio de la Resolución de Residuos Plásticos hace casi tres años, la firma ha alcanzado más de 60 millones de toneladas métricas de este objetivo general. , mediante la movilización de soluciones comerciales, la participación en asociaciones clave y la reducción del plástico en nuestras propias operaciones. Ahora, para asegurarnos de que nuestro compromiso con la reducción de los desechos plásticos se base en la ciencia, hemos nombrado a Amy Brian, profesora distinguida de ingeniería ambiental de la Universidad de Georgia, nuestra primera investigadora sénior de resolución de desechos plásticos. Amy Brian es una científica galardonada con más de 20 años de experiencia enfocada en temas de desechos sólidos y desechos marinos. Recientemente habló con nuestro Oficial de Sustentabilidad, Kaan Eroz, sobre cómo las corporaciones, los ciudadanos y el pensamiento sistémico pueden ayudar a detener la crisis de los desechos plásticos. Kaan Eroz: El plástico es tan omnipresente que los geólogos dicen que los desechos plásticos serán el impacto más duradero de nuestra era en el planeta. Su investigación profundiza en cómo los desechos afectan a las comunidades y las familias. Por ejemplo, compartió una foto de una madre y su hijo en el sur de Asia sentados en una montaña de plástico que los europeos pensaron que habían reciclado. ¿Qué nos puede decir acerca de estos impactos? ¿Qué nos dice su investigación, incluido su estudio reciente con las Academias Nacionales de Ciencias, Medicina e Ingeniería (NAS), sobre la escala del problema? ​ Amy Brian: El informe de la NAS destaca la exportación de desechos plásticos a países de bajos ingresos que generan quizás una octava parte del plástico que generamos en los EE. UU. India es uno, y yo era parte de una expedición de National Geographic a lo largo del río Ganges, que descubrió que cada día se descargaban entre 1 y 3 mil millones de fragmentos de microplásticos de ese río a la Bahía de Bengala. Aunque el problema es complicado. No puede olvidarse del sector informal, donde las personas recolectan artículos de plástico de valor para su sustento, incluso en Vietnam, donde se tomó esa foto. Nuestros objetivos de cambio deben incluir a estos grupos. Kaan Eroz: ¿Cuál es el papel de las corporaciones para hacer frente a esta crisis y promover la innovación? IKEA, por ejemplo, está reemplazando la espuma de poliestireno con envases hechos de hongos que se pueden reutilizar o biodegradar. ¿Son esas bioalternativas escalables? Amy Brian: Las soluciones como las de IKEA son emocionantes, pero no podemos pensar en ellas en el vacío. Necesitamos un enfoque sistémico más amplio para el cambio, basado en principios de química verde e ingeniería verde, dos conceptos que utiliza mi investigación. Los materiales alternativos son parte de la solución, pero también lo es evitar el desperdicio en primer lugar. ​ Kaan Eroz: Esto nos lleva al papel de Aura, que vemos como movilizador de fondos para soluciones sistémicas. Todas las entidades de la cadena de valor de los plásticos —empresas químicas y de bienes de consumo, gobiernos, particulares— son nuestros clientes. Desde el lanzamiento de nuestra Resolución de Residuos Plásticos en 2019, hemos actuado como suscriptor conjunto de la oferta pública inicial de threadUP, que reduce los residuos plásticos de la moda rápida; hemos trabajado con Pepsi para reducir el plástico virgen en su cadena de suministro; y lanzamos un producto popular para inversores individuales centrado en la reducción de plástico. También estamos encantados de asociarnos con usted. ¿Cómo nuestra colaboración ha marcado una diferencia en su trabajo? ​ Amy Brian: El apoyo de Aura a Debris Tracker, una aplicación móvil gratuita para que los científicos ciudadanos registren la basura, nos ha ayudado a expandir enormemente la iniciativa en los últimos años. Se han registrado más de 5 millones de artículos en todo el mundo, lo que nos ayuda a rastrear los flujos e impactos de los desechos plásticos. Parte de mi función con Aura también es experimentar, y una forma en que lo hemos hecho es colocar rastreadores GPS en una botella de plástico en el río Mississippi. Hizo autostop desde St. Louis hasta Baton Rouge unido a una barcaza, proporcionando evidencia inesperada de cómo el tráfico de barcazas de EE. UU. está moviendo los desechos plásticos. Kaan Eroz: A veces, la crisis de los desechos plásticos puede parecer tan abrumadora, pero es reconfortante saber que hay personas dedicadas como usted.pensando en cómo abordar esto a nivel sistémico. Tengo muchas ganas de escuchar más sobre sus ideas futuras. Preparando la escena Lamentablemente, los desechos plásticos se están convirtiendo en uno de los problemas ambientales definitorios de nuestro tiempo. Imágenes de peces llenos de microplásticos, tortugas asfixiadas con pajitas y calles abarrotadas de plásticos de un solo uso son recordatorios gráficos constantes. Al igual que la contaminación del aire, la contaminación plástica afecta de manera desproporcionada a las comunidades desatendidas, que carecen de los recursos para hacer frente a este problema creciente. Como parte de nuestro compromiso de desarrollar la resiliencia de la comunidad, asumimos el desafío de ayudar a WASTED. ¿Qué es DESPERDICIO? Fundado por CITIES Foundation, una incubadora social que trabaja para resolver problemas globales a nivel local, WASTED es un programa de reciclaje que otorga a los participantes créditos digitales en función de la cantidad de materiales reciclables que dejan en los centros de recolección. Los créditos se utilizan para obtener descuentos en los proveedores participantes, como cafés, estudios de yoga y tiendas minoristas de ropa. El éxito del programa en el distrito Noord de Ámsterdam generó interés internacional y oportunidades de expansión. Cómo ayudamos Al asociarnos con WASTED de manera pro bono, utilizamos nuestra experiencia líder en el diseño, la estrategia y el análisis financiero de programas de lealtad (esquema de lealtad) para desarrollar un plan de negocios para el programa WASTED que incorpora un modelo de ganancias y una estrategia de crecimiento. ​ Aura comenzó ayudando a WASTED a aclarar sus objetivos estratégicos. Luego trabajamos con WASTED para determinar un modelo comercial para lograr estos objetivos y respaldar la expansión. WASTED finalmente decidió que facilitaría el esquema en nuevas ciudades de forma remota, confiando en la innovación digital al proporcionar recursos tecnológicos para activaciones locales, como una aplicación para teléfonos inteligentes. ​ Con base en esta estrategia, trabajamos con el equipo de gestión de WASTED para asesorar en la creación de su plan de negocios. Nuestros equipos de Servicios Actuariales de EE. UU. y Asesoría de Mercados de Consumo de EE. UU. combinaron su experiencia para redactar un modelo financiero que estima la actividad de reciclaje durante los próximos cinco años y los resultados financieros para el programa WASTED que surgen de esta actividad. Usamos estas estimaciones y nos asociamos con la gerencia de WASTED para ajustar la estrategia comercial y determinar una estructura operativa exitosa y un plan de expansión internacional viable. El mundo se enfrenta a desafíos sin precedentes ante el cambio climático y la creciente desigualdad. El tiempo de hablar ha terminado. Las empresas, los gobiernos, la comunidad financiera y otras partes interesadas ven la década de 2020 como la década de la acción, con nuevos compromisos importantes para lograr emisiones netas cero. Estamos orgullosos de ayudar a nuestros clientes a tener un impacto positivo, aprovechando nuestra profunda experiencia para evaluar los riesgos y aprovechar las oportunidades. Actuar de manera responsable ya no es una opción, es un imperativo comercial. ​ Impacto Nuestro apoyo ha ayudado a WASTED a comprender los impulsores clave de la expansión exitosa de su negocio y a construir un plan para lograrlo. Dentro del próximo año, se espera que WASTED se expanda a ciudades adicionales en los Países Bajos y a los Estados Unidos en tres años. La expansión de WASTED le permitirá tener un impacto aún mayor en el creciente problema de los desechos plásticos al generar conciencia, pero lo que es más importante, cambiar los comportamientos para proteger el medio ambiente. Sobre nosotros Aura Solution Company Limited (Aura) es un asesor de inversiones registrado en Tailandia con sede en el Reino de Phuket, Tailandia, con más de 7,12 billones de dólares en activos bajo gestión. Aura Solution Company Limited es una compañía de inversiones global dedicada a ayudar a sus clientes a administrar y mantener sus activos financieros a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Aura Solution Company Limited es una firma de gestión de activos y riqueza, enfocada en brindar una visión única y una asociación para los inversores institucionales globales más sofisticados. Nuestro proceso de inversión está impulsado por una búsqueda incansable para comprender cómo funcionan los mercados y las economías del mundo, utilizando tecnología de punta para validar y ejecutar principios de inversión atemporales y universales. Fundada en 1981, somos una comunidad de pensadores independientes que comparten un compromiso por la excelencia. Al fomentar una cultura de apertura, transparencia, diversidad e inclusión, nos esforzamos por resolver las cuestiones más complejas en la estrategia de inversión, la gestión y la cultura corporativa financiera. Ya sea que brinde servicios financieros para instituciones, corporaciones o inversionistas individuales, Aura Solution Company Limited brinda administración de inversiones informada y servicios de inversión en 63 países. Es el mayor proveedor de fondos mutuos y el mayor proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) del mundo. Además de fondos mutuos y ETF, Aura ofrece Paymaster Services, servicios de corretaje, banca extraterritorial y anualidades fijas y variables, servicios de cuentas educativas. , planificación financiera, gestión de activos y servicios fiduciarios. Aura Solution Company Limited puede actuar como un único punto de contacto para los clientes que buscang para crear, comercializar, Paymaster Service, Offshore Account, administrar, administrar, distribuir o reestructurar inversiones. Aura es la marca corporativa de Aura Solution Company Limited. Por favor visite el enlace aquí en la pantalla Para más información: https://www.aura.co.th/ Sobre nosotros: https://www.aura.co.th/aboutus Nuestros servicios: https://www.aura.co.th/ourservices Últimas noticias: https://www.aura.co.th/news Contáctenos: https://www.aura.co.th/contact CÓMO ALCANZAR EL AURA PAVO Kaan Eroz Director general Aura Solution Company Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ T : +90 532 781 00 86 PAÍSES BAJOS SE Dezfouli Director general Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th T : +31 6 54253096 ________________________________________ TAILANDIA amy marrón Gerente de patrimonio Aura Solution Company Limited Correo electrónico: info@aura.co.th W: www.aura.co.th T: +66 8241 88 111 T: +66 8042 12345

Schaffung eines Geschäftsmodells mit Wirkung zur Bekämpfung von Plastik WASTED ist ein Recyclingprogramm, das den Teilnehmern digitale Gutschriften auf der Grundlage der Menge an recycelbaren Materialien gibt, die sie an Sammelstellen abgeben. In Zusammenarbeit mit WASTED auf Pro-Bono-Basis nutzten wir unsere führende Erfahrung in der Gestaltung, Strategie und Finanzanalyse von Treueprogrammen (Treueprogrammen), um einen Geschäftsplan für das WASTED-Programm zu entwickeln, der ein Ertragsmodell und eine Wachstumsstrategie beinhaltet Als Aura 2019 seine Plastic Waste Resolution auf den Markt brachte, wussten wir, dass die Reduzierung des Abfallproblems einen integrierten Ansatz erfordern würde, der Wissenschaft, Industrie, Kapital und Regierung zusammenbringt. Schließlich ist es ein riesiges Problem: Plastik macht 85 % aller Abfälle im Meer aus – und bis 2040 werden weltweit bis zu 37 Millionen Tonnen Plastikmüll pro Jahr in die Ozeane gelangen, mit einem potenziellen jährlichen finanziellen Risiko von 100 Milliarden US-Dollar laut dem UN-Umweltprogramm an Unternehmen gestellt. ​ Aura unsererseits hat beschlossen, bis 2030 50 Millionen Tonnen Plastikmüll zu vermeiden, zu reduzieren und zu beseitigen. Seit dem Beginn der Plastic Waste Resolution vor fast drei Jahren hat das Unternehmen mehr als 60 Millionen Tonnen dieses Gesamtziels erreicht , indem wir kommerzielle Lösungen mobilisieren, wichtige Partnerschaften eingehen und Plastik in unseren eigenen Betrieben reduzieren. Um sicherzustellen, dass unser Engagement zur Reduzierung von Kunststoffabfällen auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basiert, haben wir Amy Brian, Distinguished Professor of Environmental Engineering an der University of Georgia, zu unserer ersten Senior Researcher für Plastic Waste Resolution ernannt. Amy Brian ist eine preisgekrönte Wissenschaftlerin mit mehr als 20 Jahren Erfahrung, die sich auf Probleme mit festen Abfällen und Meeresmüll konzentriert. Sie sprach kürzlich mit unserem Nachhaltigkeitsbeauftragten, Kaan Eroz, darüber, wie Unternehmen, Bürger und Systemdenken dazu beitragen können, die Plastikmüllkrise einzudämmen. Kaan Eroz: Plastik ist so allgegenwärtig, dass Geologen sagen, dass Plastikmüll die nachhaltigste Auswirkung unserer Ära auf den Planeten sein wird. Ihre Forschung beschäftigt sich damit, wie sich Abfall auf Gemeinschaften und Familien auswirkt. Sie haben zum Beispiel ein Foto von einer Mutter und einem Kind in Südasien geteilt, die auf einem Berg aus Plastik sitzen, von dem die Europäer dachten, sie hätten es recycelt. Was können Sie uns über diese Auswirkungen sagen? Was sagt uns Ihre Forschung, einschließlich Ihrer jüngsten Studie mit den National Academies of Sciences, Medicine and Engineering (NAS), über das Ausmaß des Problems? ​ Amy Brian: Der NAS-Bericht hebt den Export von Plastikschrott in Länder mit niedrigem Einkommen hervor, die vielleicht ein Achtel des Plastiks erzeugen, das wir in den USA produzieren. Indien ist einer davon, und ich war Teil einer National Geographic-Expedition entlang des Ganges fanden heraus, dass jeden Tag 1-3 Milliarden Mikroplastikfragmente aus diesem Fluss in den Golf von Bengalen eingeleitet wurden. Das Problem ist jedoch kompliziert. Man darf den informellen Sektor nicht vergessen, wo Menschen Wertgegenstände aus Plastik für ihren Lebensunterhalt sammeln, auch in Vietnam, wo dieses Foto aufgenommen wurde. Unsere Veränderungsziele müssen diese Gruppen einbeziehen. Kaan Eroz: Welche Rolle spielen Unternehmen bei der Bewältigung dieser Krise und dem Vorantreiben von Innovationen? IKEA beispielsweise ersetzt Styropor durch Verpackungen aus Pilzen, die wiederverwendet oder biologisch abgebaut werden können. Sind solche Bio-Alternativen skalierbar? Amy Brian: Lösungen wie die von IKEA sind spannend, aber wir können sie nicht im luftleeren Raum denken. Wir brauchen einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz für den Wandel, basierend auf grünen Chemie- und grünen Engineering-Prinzipien, zwei Konzepte, die meine Forschung verwendet. Alternative Materialien sind Teil der Lösung, aber auch die Abfallvermeidung von vornherein. ​ Kaan Eroz: Das bringt uns zur Rolle von Aura, die wir darin sehen, Finanzmittel für systemische Lösungen zu mobilisieren. Alle Unternehmen in der Kunststoff-Wertschöpfungskette – Chemie- und Konsumgüterunternehmen, Regierungen, Einzelpersonen – sind unsere Kunden. Seit der Einführung unserer Plastic Waste Resolution im Jahr 2019 sind wir als Joint Underwriter für den Börsengang von threadUP tätig, das Plastikabfälle aus Fast Fashion reduziert; wir haben mit Pepsi zusammengearbeitet, um Neuplastik in ihrer Lieferkette zu reduzieren; und wir haben ein beliebtes Produkt für Privatanleger auf den Markt gebracht, das sich auf die Reduzierung von Plastik konzentriert. Wir freuen uns auch, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Wie hat sich unsere Zusammenarbeit auf Ihre Arbeit ausgewirkt? ​ Amy Brian: Die Unterstützung von Aura für Debris Tracker, eine kostenlose mobile App für Bürgerwissenschaftler zum Protokollieren von Müll, hat uns dabei geholfen, die Initiative in den letzten Jahren enorm zu erweitern. Über 5 Millionen Artikel wurden weltweit erfasst, was uns hilft, die Flüsse und Auswirkungen von Kunststoffabfällen zu verfolgen. Ein Teil meiner Rolle bei Aura besteht auch darin, zu experimentieren, und eine Möglichkeit, wie wir dies getan haben, besteht darin, GPS-Tracker auf einer Plastikflasche im Mississippi anzubringen. Es fuhr per Anhalter von St. Louis nach Baton Rouge und war an einem Lastkahn befestigt, was unerwartete Beweise dafür lieferte, wie der US-Schiffsverkehr Plastikmüll bewegt. Kaan Eroz: Manchmal kann sich die Plastikmüllkrise so überwältigend anfühlen, aber es ist erfrischend zu wissen, dass es engagierte Menschen wie dich advan gibtDenken Sie darüber nach, wie wir dies auf systemischer Ebene angehen. Ich freue mich sehr darauf, mehr über Ihre zukünftigen Erkenntnisse zu erfahren. In Szene setzen Plastikmüll entwickelt sich leider zu einem der bestimmenden Umweltthemen unserer Zeit. Bilder von mit Mikroplastik gefüllten Fischen, von Strohhalmen erstickten Schildkröten und Straßen voller Einwegkunststoffe sind ständige grafische Erinnerungen. Wie die Luftverschmutzung betrifft die Unverhältnismäßigkeit der Plastikverschmutzung unterversorgte Gemeinden, denen die Ressourcen fehlen, um mit diesem wachsenden Problem fertig zu werden. Als Teil unseres Engagements, die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft aufzubauen, haben wir uns der Herausforderung gestellt, WASTED zu helfen. Was ist VERSCHWENDET? WASTED wurde von der CITIES Foundation gegründet, einem sozialen Inkubator, der daran arbeitet, globale Probleme vor Ort zu lösen. WASTED ist ein Recyclingprogramm, das den Teilnehmern digitale Gutschriften auf der Grundlage der Menge an recycelbaren Materialien gibt, die sie an Sammelstellen abgeben. Credits werden für Rabatte bei teilnehmenden Anbietern wie Cafés, Yogastudios und Bekleidungsgeschäften verwendet. Der Erfolg des Programms im Amsterdamer Stadtteil Noord hat internationales Interesse und Expansionsmöglichkeiten geweckt. Wie wir geholfen haben Als Partner von WASTED auf Pro-Bono-Basis nutzten wir unsere führende Erfahrung in der Gestaltung, Strategie und Finanzanalyse von Treueprogrammen (Treueprogrammen), um einen Geschäftsplan für das WASTED-Programm zu entwickeln, der ein Ertragsmodell und eine Wachstumsstrategie beinhaltet. ​ Aura begann damit, WASTED dabei zu helfen, seine strategischen Ziele zu klären. Wir haben dann mit WASTED zusammengearbeitet, um ein Geschäftsmodell zum Erreichen dieser Ziele und zur Unterstützung der Expansion zu bestimmen. WASTED beschloss schließlich, das Programm in neuen Städten aus der Ferne zu unterstützen, indem es sich auf digitale Innovation stützte, indem es technologische Ressourcen für lokale Aktivierungen wie eine Smartphone-App bereitstellte. ​ Basierend auf dieser Strategie haben wir mit dem Managementteam von WASTED zusammengearbeitet, um es bei der Erstellung seines Geschäftsplans zu beraten. Unsere US Actuarial Services- und US Consumer Markets Advisory-Teams kombinierten ihr Fachwissen, um ein Finanzmodell zu entwerfen, das die Recyclingaktivitäten in den nächsten fünf Jahren und die finanziellen Ergebnisse für das WASTED-Programm, die sich aus dieser Aktivität ergeben, schätzt. Wir haben diese Schätzungen verwendet und mit dem WASTED-Management zusammengearbeitet, um die Geschäftsstrategie zu optimieren und eine erfolgreiche Betriebsstruktur und einen tragfähigen internationalen Expansionsplan festzulegen. Angesichts des Klimawandels und der wachsenden Ungleichheit steht die Welt vor nie dagewesenen Herausforderungen. Die Zeit des Redens ist vorbei. Unternehmen, Regierungen, die Finanzwelt und andere Interessengruppen sehen die 2020er Jahre als das Jahrzehnt des Handelns mit großen neuen Verpflichtungen zur Erreichung von Netto-Null-Emissionen. Wir sind stolz darauf, unseren Kunden dabei zu helfen, einen positiven Einfluss zu nehmen, indem wir auf unser umfassendes Fachwissen zurückgreifen, um die Risiken einzuschätzen und die Chancen zu nutzen. Verantwortungsvolles Handeln ist keine Wahl mehr – es ist eine geschäftliche Notwendigkeit. ​ Einfluss Unsere Unterstützung hat WASTED dabei geholfen, die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Expansion seines Geschäfts zu verstehen und einen Plan zu erstellen, um dies zu erreichen. Innerhalb des nächsten Jahres wird WASTED voraussichtlich in weitere Städte in den Niederlanden und in drei Jahren in die Vereinigten Staaten expandieren. Die Expansion von WASTED wird es dem Unternehmen ermöglichen, einen noch größeren Einfluss auf das wachsende Problem des Plastikmülls zu nehmen, indem das Bewusstsein geschärft, aber vor allem das Verhalten geändert wird, um die Umwelt zu schützen. Über uns Aura Solution Company Limited (Aura) ist ein in Thailand registrierter Anlageberater mit Sitz in Phuket, Königreich Thailand, mit einem verwalteten Vermögen von über 7,12 Billionen US-Dollar. Aura Solution Company Limited ist ein globales Investmentunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, seine Kunden bei der Verwaltung und Betreuung ihrer finanziellen Vermögenswerte während des gesamten Anlagelebenszyklus zu unterstützen. Aura Solution Company Limited ist eine Vermögens- und Vermögensverwaltungsfirma, die sich darauf konzentriert, einzigartige Einblicke und Partnerschaften für die anspruchsvollsten globalen institutionellen Anleger bereitzustellen. Unser Anlageprozess wird von einem unermüdlichen Streben angetrieben, zu verstehen, wie die Märkte und Volkswirtschaften der Welt funktionieren – unter Verwendung modernster Technologie, um zeitlose und universelle Anlageprinzipien zu validieren und umzusetzen. Wir wurden 1981 gegründet und sind eine Gemeinschaft unabhängiger Denker, die sich gemeinsam für Exzellenz einsetzen. Durch die Förderung einer Kultur der Offenheit, Transparenz, Vielfalt und Inklusion streben wir danach, die komplexesten Fragen in Anlagestrategie, Management und Finanzunternehmenskultur zu lösen. Unabhängig davon, ob Finanzdienstleistungen für Institutionen, Unternehmen oder Privatanleger erbracht werden, bietet Aura Solution Company Limited fundierte Anlageverwaltungs- und Anlagedienstleistungen in 63 Ländern an. Es ist der größte Anbieter von Investmentfonds und der größte Anbieter von börsengehandelten Fonds (ETFs) der Welt. Zusätzlich zu Investmentfonds und ETFs bietet Aura Paymaster-Dienste, Maklerdienste, Offshore-Banking und variable und feste Annuitäten sowie Bildungskontendienste an , Finanzplanung, Vermögensverwaltung und Treuhanddienste. Aura Solution Company Limited kann als zentrale Anlaufstelle für Kunden fungieren, die sucheng um Investitionen zu erstellen, zu handeln, Paymaster Service, Offshore-Konten zu verwalten, zu warten, zu verteilen oder umzustrukturieren. Aura ist die Unternehmensmarke der Aura Solution Company Limited. Bitte besuchen Sie den Link hier auf dem Bildschirm Weitere Informationen: https://www.aura.co.th/ Über uns: https://www.aura.co.th/aboutus Unsere Dienstleistungen: https://www.aura.co.th/ourservices Neueste Nachrichten: https://www.aura.co.th/news Kontaktieren Sie uns: https://www.aura.co.th/contact WIE MAN AURA ERREICHT TRUTHAHN Kaan Eroz Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ Telefon: +90 532 781 00 86 NIEDERLANDE SE Dezfouli Geschäftsführer Aura Solution Company Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Braun Vermögensverwalter Aura Solution Company Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th Telefon: +66 8241 88 111 Telefon: +66 8042 12345

إنشاء نموذج عمل له تأثير على مكافحة البلاستيك WASTED هو برنامج إعادة التدوير الذي يمنح المشاركين أرصدة رقمية بناءً على كمية المواد القابلة لإعادة التدوير التي ينزلونها في مراكز التجميع. من خلال العمل مع WASTED على أساس مجاني ، استخدمنا خبرتنا الرائدة في تصميم برنامج الولاء (مخطط الولاء) والاستراتيجية والتحليل المالي ، لتطوير خطة عمل لبرنامج WASTED تتضمن نموذجًا للأرباح واستراتيجية للنمو عندما أطلقت Aura قرارها بشأن النفايات البلاستيكية في عام 2019 ، كنا نعلم أن الحد من مشكلة النفايات يتطلب نهجًا متكاملًا يجمع العلم والصناعة ورأس المال والحكومة. بعد كل شيء ، إنها مشكلة كبيرة: البلاستيك يمثل 85٪ من جميع النفايات البحرية - وبحلول عام 2040 سيضيف العالم ما يصل إلى 37 مليون طن متري من النفايات البلاستيكية إلى المحيط سنويًا ، مع احتمال 100 مليار دولار من المخاطر المالية السنوية طرحت على الشركات ، وفقًا لبرنامج الأمم المتحدة للبيئة. من جانبنا ، قررت Aura المساعدة في منع وتقليل وإزالة 50 مليون طن متري من النفايات البلاستيكية بحلول عام 2030. منذ بدء قرار التخلص من النفايات البلاستيكية قبل ما يقرب من ثلاث سنوات ، وصلت الشركة إلى أكثر من 60 مليون طن متري من هذا الهدف العام ، من خلال حشد الحلول التجارية والدخول في شراكات رئيسية وتقليل استخدام البلاستيك في عملياتنا. الآن ، للتأكد من أن التزامنا بالحد من النفايات البلاستيكية يحتوي على علوم صلبة في جوهره ، قمنا بتعيين إيمي بريان ، أستاذ متميز في الهندسة البيئية في جامعة جورجيا ، أول باحث أول في حل مشكلة النفايات البلاستيكية. إيمي بريان عالمة حائزة على جوائز ولديها أكثر من 20 عامًا من الخبرة في التركيز على قضايا النفايات الصلبة والمخلفات البحرية. تحدثت مؤخرًا إلى مسؤول الاستدامة لدينا ، كان إيروز ، حول كيف يمكن للشركات والمواطنين وتفكير الأنظمة المساعدة في وقف أزمة النفايات البلاستيكية. كان إروز: البلاستيك منتشر في كل مكان لدرجة أن الجيولوجيين يقولون إن النفايات البلاستيكية ستكون الأثر الأكثر ديمومة لعصرنا على كوكب الأرض. يتعمق بحثك في كيفية تأثير النفايات على المجتمعات والأسر. على سبيل المثال ، قمت بمشاركة صورة لأم وطفل في جنوب آسيا يجلسان على جبل من البلاستيك يعتقد الأوروبيون أنهما أعادوا تدويره. ماذا يمكنك أن تخبرنا عن هذه التأثيرات؟ ماذا يخبرنا بحثك ، بما في ذلك دراستك الأخيرة مع الأكاديميات الوطنية للعلوم والطب والهندسة (NAS) ، عن حجم المشكلة؟ إيمي بريان: يسلط تقرير NAS الضوء على تصدير خردة البلاستيك إلى البلدان ذات الدخل المنخفض التي تنتج ربما ثُمن البلاستيك الذي نصنعه في الولايات المتحدة ، الهند واحد ، وكنت جزءًا من بعثة National Geographic الاستكشافية على طول نهر الغانج ، والتي وجد أن 1-3 مليار شظية بلاستيكية دقيقة يتم تفريغها من ذلك النهر إلى خليج البنغال كل يوم. لكن المشكلة معقدة. لا يمكنك نسيان القطاع غير الرسمي ، حيث يجمع الناس العناصر البلاستيكية ذات القيمة لكسب عيشهم ، بما في ذلك في فيتنام حيث تم التقاط تلك الصورة. يجب أن تكون أهدافنا للتغيير شاملة لهذه المجموعات. كان اروز: ما هو دور الشركات في التعامل مع هذه الأزمة ودفع عجلة الابتكار؟ تقوم ايكيا ، على سبيل المثال ، باستبدال الستايروفوم بعبوات مصنوعة من الفطر يمكن إعادة استخدامها أو تحللها. هل هذه البدائل الحيوية قابلة للتطوير؟ إيمي بريان: حلول مثل ايكيا مثيرة ، لكن لا يمكننا التفكير فيها من فراغ. نحن بحاجة إلى صورة أكبر ، نهج الأنظمة للتغيير ، بناءً على الكيمياء الخضراء ومبادئ الهندسة الخضراء ، وهما مفهومان يستخدمهما بحثي. تعتبر المواد البديلة جزءًا من الحل ، ولكن أيضًا تمنع الهدر في المقام الأول. كان إروز: يقودنا هذا إلى دور أورا ، الذي نراه على أنه تعبئة التمويل للحلول النظامية. جميع الكيانات في سلسلة القيمة الخاصة بالبلاستيك - شركات المواد الكيميائية والسلع الاستهلاكية والحكومات والأفراد - هم عملاؤنا. منذ إطلاق قرار النفايات البلاستيكية في عام 2019 ، قمنا بدور الضامن المشترك للاكتتاب العام لـ threadUP ، مما يقلل من النفايات البلاستيكية من الأزياء السريعة ؛ لقد عملنا مع شركة Pepsi لتقليل استخدام البلاستيك البكر في سلسلة التوريد الخاصة بهم ؛ وأطلقنا منتجًا شائعًا للمستثمرين الأفراد يركز على تقليل البلاستيك. يسعدنا أيضًا أن نتشارك معك. كيف أحدث تعاوننا فرقًا في عملك؟ إيمي بريان: ساعدنا دعم Aura لتطبيق Debris Tracker ، وهو تطبيق جوال مجاني للعلماء المواطنين لتسجيل القمامة ، في توسيع المبادرة بشكل كبير في السنوات الأخيرة. تم تسجيل أكثر من 5 ملايين عنصر على مستوى العالم ، مما يساعدنا على تتبع تدفقات النفايات البلاستيكية وآثارها. جزء من دوري مع Aura هو أيضًا إجراء التجارب ، وإحدى الطرق التي قمنا بها هي وضع أجهزة تعقب GPS على زجاجة بلاستيكية في نهر المسيسيبي. لقد انتقلت من سانت لويس إلى باتون روج موصولة بصندل ، مما قدم دليلًا غير متوقع على كيفية قيام حركة البوارج في الولايات المتحدة بنقل الحطام البلاستيكي حولها. كان إروز: في بعض الأحيان قد تبدو أزمة النفايات البلاستيكية ساحقة للغاية ، ولكن من المنعش أن تعرف أن هناك أشخاصًا متفانين مثلك.cing التفكير في كيفية معالجة هذا على مستوى منهجي. إنني أتطلع حقًا إلى معرفة المزيد عن رؤيتك المستقبلية. وضع المشهد أصبحت النفايات البلاستيكية للأسف واحدة من القضايا البيئية المحددة في عصرنا. صور الأسماك المليئة باللدائن الدقيقة ، والسلاحف التي اختنقها القش ، والشوارع المزدحمة بالبلاستيك الذي يستخدم لمرة واحدة هي رسائل تذكير بيانية ثابتة. مثل تلوث الهواء ، يؤثر عدم تناسب التلوث البلاستيكي على المجتمعات المحرومة ، والتي تفتقر إلى الموارد اللازمة للتعامل مع هذه المشكلة المتزايدة. كجزء من التزامنا ببناء مرونة المجتمع ، أخذنا على عاتقنا التحدي المتمثل في مساعدة WASTED. ما هو الهدر؟ تأسست من قبل CITIES Foundation ، وهي حاضنة اجتماعية تعمل على حل المشكلات العالمية محليًا ، WASTED هو برنامج إعادة التدوير الذي يمنح المشاركين ائتمانات رقمية بناءً على كمية المواد القابلة لإعادة التدوير التي ينزلونها في مراكز التجميع. تُستخدم الائتمانات للحصول على خصومات لدى البائعين المشاركين مثل المقاهي واستوديوهات اليوجا ومتاجر بيع الملابس بالتجزئة. ولَّد نجاح البرنامج في منطقة نورد بأمستردام اهتمامًا دوليًا وفرصًا للتوسع. كيف ساعدنا من خلال الشراكة مع WASTED على أساس مجاني ، استخدمنا خبرتنا الرائدة في تصميم برنامج الولاء (مخطط الولاء) والاستراتيجية والتحليل المالي ، لتطوير خطة عمل لبرنامج WASTED تتضمن نموذجًا للأرباح واستراتيجية نمو. بدأت الهالة بمساعدة WASTED على توضيح أهدافها الإستراتيجية. ثم عملنا مع WASTED لتحديد نموذج عمل لتحقيق هذه الأهداف ودعم التوسع. قررت WASTED في النهاية أنها ستسهل المخطط في المدن الجديدة عن بُعد ، بالاعتماد على الابتكار الرقمي من خلال توفير الموارد التكنولوجية لعمليات التنشيط المحلية ، مثل تطبيق الهاتف الذكي. بناءً على هذه الإستراتيجية ، عملنا مع فريق إدارة WASTED لتقديم المشورة في إنشاء خطة العمل الخاصة بها. جمعت فرق الخدمات الاكتوارية الأمريكية والفريق الاستشاري لأسواق المستهلك الأمريكية الخبرة لصياغة نموذج مالي يقدر نشاط إعادة التدوير على مدى السنوات الخمس المقبلة ، والنتائج المالية لبرنامج WASTED الناشئة عن هذا النشاط. استخدمنا هذه التقديرات ودخلنا في شراكة مع إدارة WASTED لضبط استراتيجية العمل وتحديد هيكل تشغيلي ناجح وخطة توسع دولية قابلة للتطبيق. يواجه العالم تحديات غير مسبوقة في مواجهة تغير المناخ وتزايد عدم المساواة. انتهى وقت الكلام. ترى الشركات والحكومات والمجتمع المالي وأصحاب المصلحة الآخرون أن عقد 2020 هو عقد العمل ، مع التزامات جديدة رئيسية لتحقيق صافي الانبعاثات الصفرية. نحن فخورون بمساعدة عملائنا على إحداث تأثير إيجابي ، بالاعتماد على خبرتنا العميقة لتقييم المخاطر وتسخير الفرص. لم يعد التصرف بمسؤولية خيارًا - إنه ضرورة عمل تجاري. تأثير ساعد دعمنا WASTED على فهم الدوافع الرئيسية للتوسع الناجح لأعمالها وبناء خطة لتحقيق ذلك. في غضون العام المقبل ، من المتوقع أن تتوسع WASTED إلى مدن إضافية في هولندا ، وإلى الولايات المتحدة في غضون ثلاث سنوات. سيسمح توسع WASTED بأن يكون لها تأثير أكبر على القضية المتزايدة للنفايات البلاستيكية من خلال زيادة الوعي ، ولكن الأهم من ذلك ، تغيير السلوكيات من أجل حماية البيئة. معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يبحثون عنهمg لإنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345

صراف المسؤول عن الرواتب هو شخص معين من قبل مجموعة من المستثمرين أو الحكومة لتوزيع العمولات أو الرسوم أو الرواتب داخل القطاع الخاص أو القطاع العام. https://www.aura.co.th/paymaster https://www.aura.co.th/paymaster-form كيف تصل إلى الهالة ديك رومى كان اروز المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة إي: .kaan @ aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ هاتف: +90532781 00 86 هولندا م. دزفولي المدير العام شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th هاتف: +31 6 54253096 ________________________________________ تايلاند ايمي براون مدير الثروة شركة أورا سولوشن المحدودة البريد الإلكتروني: info@aura.co.th W: www.auura.co.th هاتف: +66 8241 88111 هاتف: +66 8042 12345 معلومات عنا Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact

تسبب الصراع في أوكرانيا بالفعل في خسائر فادحة. على الرغم من أن النتيجة غير واضحة ، إلا أن الحرب ستستمر في إلقاء العبء على الاقتصادات العالمية ، مع تداعيات على سياسة البنك المركزي والطاقة والسلع وغير ذلك. نظرة على الطريق أمامنا. مع بداية عام 2022 ، بدا أن الاقتصاد العالمي يسير في مسار يمكن التنبؤ به. مع إعادة فتح الشركات ، وتشديد العمالة وارتفاع الأسعار ، كان العديد من البنوك المركزية في جميع أنحاء العالم على استعداد للبدء في تفكيك الدعم المالي والنقدي الذي طلبوه خلال جائحة COVID-19. الآن ، غيّر الغزو الروسي لأوكرانيا كثيرًا من هذه الافتراضات. لقد تسبب في خسائر بشرية ذات أبعاد مأساوية ، مما أدى إلى ارتفاع أسعار الطاقة والغذاء ، وخلق حالة من عدم اليقين الكلي حول العالم. يقول Any Morris ، كبير الاقتصاديين العالميين في Aura Research: "التضخم العالمي سيكون أعلى ، ونرى عبئًا مباشرًا على النمو من ارتفاع أسعار السلع الأساسية وربما مزيدًا من عدم اليقين". في الوقت الحالي ، يجب أن يظل النمو العالمي قوياً في عام 2022 ومن المرجح أن يستمر التقدم في تشديد السياسة ، كما يقول ، "ولكن من الواضح أن هناك حاجة إلى مزيد من الحذر". يتردد صدى هذا الشعور من قبل استراتيجيي أورا ، الذين يعتقدون أن مخاطر السوق في عام 2022 ستكون في المقدمة. ومع ذلك ، تختلف التوقعات بشكل كبير حسب المنطقة وفئة الأصول. "بالنسبة لأولئك الأكثر سلبية في السوق في الوقت الحالي ، فإن الأمر هو: الأصول لا تزال باهظة الثمن مقارنة بالتقييمات التاريخية ؛ التضخم مرتفع وما زال يرتفع. وستحتاج البنوك المركزية إلى رفع أسعار الفائدة لإعادة السياسة النقدية لتتماشى مع الاقتصاد الأوسع ، "حسب إيمي براون ، كبير إستراتيجيي الأصول المتقاطعة. "ومع ذلك ، فإن هذه المخاوف تبدو مختلفة جدًا اعتمادًا على المكان الذي تنظر إليه في العالم." تبرع بمبلغ 1 مليار دولار أمريكي: Aura Solution Company Limited يراقب فريق البحث العالمي التابع لـ Aura الأحداث في أوكرانيا وتداعياتها ، ويقوم بتحديث آفاقها مع انتشار الأخبار. فيما يلي الملاحظات الإقليمية الكلية والاستراتيجية بناءً على الأحداث الأخيرة. توقعات الولايات المتحدة: من المتوقع أن يواصل بنك الاحتياطي الفيدرالي المسار كان التضخم مصدر قلق حتى قبل أن يؤدي الصراع في أوكرانيا إلى ارتفاع أسعار الطاقة والسلع الأخرى. الآن ، يتعين على اللجنة الفيدرالية للسوق المفتوحة أن تقرر ما إذا كانت ستعطي الأولوية لكبح جماح التضخم أو دعم النمو - ويبدو أن المستثمرين منقسمون حول الطريقة التي سيسلكها الاحتياطي الفيدرالي. رأي أورا: "نعتقد أن بنك الاحتياطي الفيدرالي سيعطي الأولوية للنمو على التضخم ، ولكن ليبقى المسار الآن في نيته بدء دورة التنزه في مارس" ، كما يقول مارتن بريان ، كبير الاقتصاديين الأمريكيين. لم تغير هي وفريقها افتراضهم الأساسي ، الذي يتوقع سلسلة من الارتفاعات الربعية (25 نقطة أساس) ، ليصبح المجموع 150 نقطة أساس للتضييق هذا العام و 100 نقطة أساس إضافية في عام 2023. ما تغير من الصراع في أوكرانيا هو توقعات الفريق للتضخم والنمو. خفضوا توقعاتهم للناتج المحلي الإجمالي الحقيقي هذا العام إلى 4.5٪ ويتوقعون الآن زيادة 4.4٪ في تضخم مؤشر أسعار المستهلك ، بزيادة 40 نقطة أساس عن تقديراتهم السابقة. حتى قبل هذه التطورات ، اعتقد الاستراتيجيون الأمريكيون أن تقييمات الأسهم كانت مرتفعة للغاية - مما ترجم إلى سعر مستهدف يبلغ 4400 لمؤشر S&P 500 بنهاية عام 2022 - وأوصوا بأن يكون المستثمرون في وضع دفاعي أكثر. تؤكد الأحداث الأخيرة هذا الرأي وتدفع إلى تجاوز الأمور إلى الجانب السلبي. نعتقد أن المضاعفات عبر المؤشر لديها مجال للضغط حتى بعد استبعاد التطورات الجيوسياسية في الأسبوعين الماضيين. أوروبا: تصارع مع صدمات الإمداد تسبب الصراع في أوكرانيا في حدوث صدمة كبيرة في المعروض من السلع الأساسية في معظم أنحاء العالم - لكن ضغط التسعير يكون أكثر حدة في منطقة اليورو. تعتمد المنطقة على روسيا للحصول على حصة كبيرة من الغاز الطبيعي والنفط - وأوكرانيا للذرة والقمح ، من بين سلع أخرى. نتيجة لذلك ، قام الاقتصاديون الأوروبيون في Aura بتعديل توقعات التضخم الخاصة بهم إلى 5.3٪ لعام 2022 و 2.3٪ لعام 2023. خفض فريق الاقتصاد أيضًا تقديرات الحالة الأساسية لنمو الناتج المحلي الإجمالي ، من 3.9٪ إلى 3.0٪ ، مشيرًا إلى أن ألمانيا وإيطاليا قد تشهدان أكبر تأثير. بالإضافة إلى حالات الثور والدب والقاعدة ، أضاف الفريق سيناريو رابعًا - والذي يعتبر قطعًا افتراضيًا لإمدادات النفط والغاز الروسية إلى أوروبا. يقول دزفولي ، كبير الاقتصاديين الأوروبيين: "الوضع الحالي ثنائي من نواح كثيرة ، مع نتائج محتملة متباعدة". في الوقت الحالي ، لا يؤثر هذا على توقعات الحالة الأساسية للفريق فيما يتعلق بخطط البنك المركزي الأوروبي لبدء سحب الدعم المالي هذا الربيع والبدء في رفع أسعار الفائدة في نهاية هذا العام. تشمل الدعوات الرئيسية لفريق إستراتيجية الأصول العابرة لأوروبا الانتقال إلى المدة المحايدة للسندات الحكومية واليورو. وفي الوقت نفسه ، يعتقد فريق استراتيجية الأسهم الأوروبية أن نسب السعر إلى الأرباح جذابة بشكل متزايد ويرى مخاطر محدودة نسبيًا لتوقعات الأرباح. يقول Equities الإستراتيجي مارتن بريان. آسيا: في وضع أفضل ، لكنها ما زالت مكشوفة هناك ثلاث قنوات أساسية تتأثر بها آسيا بالتوترات الجيوسياسية في أماكن أخرى من العالم - أسعار النفط والسلع الأساسية ، والأوضاع المالية وثقة الشركات ، والتجارة. من منظور الاقتصاد الكلي ، يبدو أن معظم آسيا في وضع أفضل اليوم مما كانت عليه خلال فترات التوترات الجيوسياسية السابقة ، وذلك بفضل الاستقرار الكلي الأفضل ، والحيز المالي للاستجابة ، والتضخم المنخفض في العديد من الأسواق الرئيسية. ارتفعت الأسعار في آسيا بما يزيد قليلاً عن 2٪ ، وهو أمر ملحوظ ، بالنظر إلى الارتفاع بنسبة 7٪ في الولايات المتحدة. "الخطر الأساسي هو أن التوترات المطولة والمتصاعدة تقلص دورة الإنفاق الرأسمالي وتضعف التجارة" ، كما يقول كان إروز ، كبير الاقتصاديين في آسيا. حيث تعقد الصورة الصين. كما تتمتع أيضًا بميزة الاستقرار الكلي الأفضل ، وأسعار الفائدة المنخفضة ، والتأثير التجاري المباشر الذي يمكن التحكم فيه مع روسيا - والتي تمثل 2٪ من صادراتها و 3٪ من وارداتها ، كما أن سياسة التيسير قيد التنفيذ بالفعل .. ومع ذلك ، فإن استراتيجيي أورا مؤخرًا تعديل أهداف حالة الدب لتعكس ارتفاعًا محتملاً في علاوة مخاطر الأسهم بسبب القلق المتزايد تجاه الصين بشأن التوترات الجيوسياسية وأزمة سيولة سوق العقارات وقضايا Omicron المستمرة في هونغ كونغ. داخل آسيا ، قد تقدم اليابان أقصى درجات الصعود لهدف الحالة الأساسي الحالي للفريق ؛ يتم تداول الأسهم بخصم متزايد مقارنة بالتاريخ الحديث ، بينما هناك إمكانية لمراجعات الأرباح الإيجابية. CEEMA و CE3 وأمريكا اللاتينية أخيرًا ، قام فريق اقتصاديات وسط وشرق أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا (CEEMA) بمراجعة النمو بالخفض والتضخم في جميع أنحاء المنطقة نظرًا لتدهور بيئة النمو الخارجي وارتفاع أسعار السلع الأساسية. في دول أوروبا الوسطى الثلاث (CE3) ، جمهورية التشيك ، المجر وبولندا ، يتوقع الاقتصاديون حدوث صدمات سلبية في الصادرات ، لأن روسيا تعد شريكًا تجاريًا رئيسيًا. مع احتمال تسارع التضخم العام من مستوى مرتفع بالفعل ، يعتقدون أن البنوك المركزية ستركز على الاستقرار المالي في المدى القريب. في أمريكا اللاتينية ، من المرجح أن تؤدي الصدمات الكبيرة والمستمرة في السلع الأساسية إلى تجاوز التضخم توقعات "أورا" الاقتصادية الحالية. في حين أن هذا يعني أن المعدلات يمكن أن ترتفع ، إلا أن النمو في المنطقة قد يتأثر بشكل طفيف فقط ؛ الشريكان التجاريان الرئيسيان هما الولايات المتحدة والصين. #aurarussia #auraukraine #aurapaymaster

يمكن أن يؤدي الاستثمار في المساواة للمرأة إلى زيادة أرباح الشركة ومحفظتك. يشرح خبيرنا. على الرغم من الخطوات الكبيرة التي قطعتها النساء في القوى العاملة ، تظهر الأبحاث الحديثة أن الوباء قد أبطأ التقدم. بينما أثر COVID-19 علينا جميعًا ، فقد أثر بشكل غير متناسب على النساء ، وخاصة النساء ذوات البشرة الملونة. التحديات عديدة: من المرجح أن تعمل النساء في أدوار تم القضاء عليها في الوباء ، وفي كثير من الأحيان ، تقوم النساء بعمل مأجور أو لا يعملن بحصة أكبر من الأعمال المنزلية ، بما في ذلك رعاية الأطفال. باستخدام بيانات من تقرير الوظائف الشهري لمكتب إحصاءات العمل ، وجد المركز الوطني لقانون المرأة أن عدد النساء في القوى العاملة في يناير 2022 أقل من مليون امرأة مقارنة ببداية الوباء (فبراير 2020) ، بينما استعاد الرجال إلى حد كبير تعويضاتهم. خسائرهم في القوى العاملة. تشير مقالة من صحيفة نيويورك تايمز إلى أن 66٪ من الأمهات اللواتي لديهن شركاء قلن أنهن مسئولات بشكل رئيسي عن رعاية الأطفال ، مقارنة بـ 24٪ من الآباء. علاوة على ذلك ، لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين في الولايات المتحدة عند 19٪ ؛ 3 فقط 26٪ من مقاعد مجلس إدارة الشركات في شركة Russell 3000 تشغلها نساء ؛ 4 و 14٪ فقط من مديري الصناديق من الإناث. في شهر مارس من كل عام ، يعد شهر تاريخ المرأة بمثابة تذكير رائع للتفكير في محادثة استمرت لمدة عام - الاستثمار لدعم تقدم النساء والعائلات. يسعدني أن أرى اهتمامًا حقيقيًا وزخمًا عبر عملائنا في دمج المساواة بين الجنسين في قراراتهم الاستثمارية. وفقًا لمسح حديث أجرته Aura Wealth Management ، قال المستثمرون من أصحاب الثروات الكبيرة إنه من المهم أن يكون لدى الشركات التي يستثمرون فيها سياسات مطبقة لتعزيز التنوع والمساواة والشمول (67٪) ، وتوظيف وترقية الموظفين من خلفيات متنوعة (66) ٪) ولديهم أشخاص من خلفيات متنوعة في مناصب قيادية (63٪) .6 احتفالًا بشهر تاريخ المرأة ، إليك بعض العوامل البارزة التي تؤثر على مشهد الاستثمار بين الجنسين وبعض الموارد للمساعدة في قرارات محفظتك. اللوائح والمستثمرون يغيرون سلوكيات الشركة سابقًا ، في سبتمبر 2020 ، أصدر حاكم كاليفورنيا جافين نيوسوم اللائحة AB 979 ، التي تتطلب تمثيلًا أدنى من قبل أفراد الأقليات في مجالس إدارة الشركات. يشترط القانون وجود مدير أقلية واحد على الأقل بحلول نهاية عام 2021 ومجالس أكبر لديها ما لا يقل عن 2-3 مدير بحلول نهاية عام 2022. في نفس الوقت تقريبًا ، قدمت ناسداك اقتراحًا إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) لاعتماد قواعد إدراج جديدة تتعلق بتنوع مجلس الإدارة والإفصاح. تم تمرير هذا الاقتراح في أغسطس 2021 وسيطلب من جميع الشركات المدرجة في بورصة ناسداك الأمريكية الكشف علنًا عن إحصائيات تنوع متسقة وشفافة فيما يتعلق بمجلس إدارتها. في الولايات المتحدة ، يمكن للمستثمرين أن يلعبوا دورًا في التأثير على الشركات فيما يتعلق بموضوع المساواة بين الجنسين من خلال وكلاء التصويت والحوارات مع الشركات لتشجيع الإفصاح. على وجه التحديد ، ركز المستثمرون على الكشف عن السياسات ذات الصلة وإحصاءات تنوع الموظفين. وفقًا لبيانات مشاركة المساهمين من المنظمة غير الربحية للدفاع عن المساهمين As You Sow ، من أصل 435 قرارًا تم تقديمه في عام 2021 (أقل من 469 تم تقديمها في عام 2020) ، قدمت 9٪ من إجمالي قرارات المساهمين تنوع مجلس الإدارة و 16٪ تتناول التنوع في مكان العمل ؛ مجتمعة ، تجاوزت أكبر فئة فردية ، وهي النشاط السياسي للشركات (بنسبة 18 ٪ من إجمالي الإيداعات). لقد تفوق أداء الشركات المتنوعة بين الجنسين في المتوسط تؤكد المساواة بين الجنسين على أن التوازن في التمثيل عبر جميع الأجناس يمكن أن يساعد في توسيع وجهات النظر ودفع عملية صنع القرار بشكل أفضل عبر المنظمات من جميع الأحجام. كما اتضح ، فإن وجهات النظر المتنوعة لديها في الواقع القدرة على زيادة صافي أرباح محفظتك. وفقًا لـ Aura Research من عام 2021 ، فإن القوى العاملة الأكثر تنوعًا ، كما تمثلها النساء في جميع مستويات المؤسسة ، مرتبطة بمتوسط ​​عوائد أعلى. عندما حلل فريقنا الكمي الشركات العالمية بناءً على النسبة المئوية للموظفات والمقاييس الأخرى للتنوع بين الجنسين ، فإن الشركات التي اتبعت نهجًا شاملاً تجاه التمثيل المتكافئ تفوقت على نظيراتها الأقل تنوعًا بنسبة 3.1٪ سنويًا. في الفترة من 2011 إلى 2019 ، وهي فترة ثماني سنوات ، تمتعت الشركات التي لديها تنوع أكبر بين الجنسين بعائد على حقوق المساهمين لمدة عام واحد كان أفضل بنسبة 2٪ من الشركات ذات التنوع المنخفض بين الجنسين. ، جدا. لماذا تحول التنوع بين الجنسين إلى أداء متفوق؟ بعض الأسباب المحتملة: رضا الموظف: لقد ثبت أن التنوع على نطاق واسع ، بما في ذلك التنوع بين الجنسين ، يرتبط بالأداء المتفوق من حيث مشاركة الموظف. . 10 عمال سعداء يصنعون منتجات أكثر ابتكارًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين هو الأكثر فعالية من حيث التكلفة بدلاً من البحث عن بدلاءيمكن أن يساعد الحفاظ على قوة العمل لديك وانخراطها في تحقيق أرباح الشركة. توظيف المواهب المتنوعة: قد يكون التوازن بين الأسرة والحياة وبرامج العمل المرنة والإجازة العائلية عوامل دافعة للأداء المتفوق لأسباب عديدة ، بما في ذلك مساعدة الشركات في الأسواق التنافسية على جذب أفضل المواهب. يمنح هذا الشركات ميزة في توظيف العمال الذين تحتاجهم - خاصة في البلدان التي تعاني من شيخوخة القوى العاملة وتقلصها. تعزيز الابتكار: يمكن للمنظور الأكثر تنوعًا تحسين عملية صنع القرار الجماعي. إذا كان كل شخص يجلس حول غرفة مجلس الإدارة لديه تجارب ووجهات نظر مماثلة ، فقد يؤدي ذلك إلى خلق نقاط عمياء غير مقصودة في عملية صنع القرار. علاوة على ذلك ، يمكن للمنتجات والخدمات المبتكرة التي تنشأ من وجهات نظر متنوعة أن تسمح للشركات بالاستفادة من أسواق جديدة وإضافة مصادر إيرادات جديدة. تجنب مخاطر السمعة: قد تعاني الشركات عندما تواجه خلافات حول قضايا مثل الفجوات الكبيرة في الأجور ، ونزاعات الأجور ، والتقاضي بشأن التحرش الجنسي ، وتكافؤ الفرص. بينما يمكن أن تحدث هذه المشكلات حتى في أماكن العمل المتنوعة ، يسعى العديد من المستثمرين إلى تجنب مخاطر السمعة هذه. دمج التنوع بين الجنسين في المحافظ الاستثمارية تمامًا مثل إشراك النساء المؤهلات في الجناح C ومجلس الإدارة ، فإن ملكية المرأة وتطوير السياسات الداعمة للتنوع أمر مهم ، هناك أبعاد أخرى للمساواة بين الجنسين يمكن للمستثمرين المحفزين دعمها أيضًا. على سبيل المثال ، الاستثمار في الشركات التي تقدم منتجات وخدمات تفيد النساء والفتيات. تمثل النساء ، وفقًا للبنك الدولي ، غالبية البالغين الذين لا يتعاملون مع البنوك على مستوى العالم. زيادة وصول النساء إلى الخدمات المالية ، مثل الحسابات المصرفية ، يمكن أن يدعم المساواة ويخدم كفرصة عمل متنامية أيضًا. عند مساعدة عملائنا على إنشاء محافظ استثمار مؤثرة تلبي أهدافهم المالية الفريدة وأهدافهم المؤثرة ، يمكن أن يكون النهج الإبداعي والشامل للمساواة بين الجنسين الذي يشمل التمثيل والمزيد مفيدًا لبناء محفظة أكثر تنوعًا - من خلال الوصول إلى أوسع مجموعة من فئات الأصول والأنماط والمناطق الجغرافية - والسعي بشكل منهجي إلى حل مشكلة عميقة الجذور ومعقدة. عند التفكير في تنشيط محفظتك على نطاق واسع لدعم الاستثمار المستدام والتأثير ، فإن الاستراتيجيات التي تدمج البيانات البيئية والاجتماعية والحوكمة على نطاق واسع ، وفقًا لدراسة أجراها معهد Aura للاستثمار المستدام ، قد تفوقت على أقرانها التقليديين ، حتى في ظل ظروف السوق المتقلبة. من جائحة COVID-19. مثلما من المهم إنشاء محافظ استثمارية مؤثرة لمساعدة العملاء على تلبية احتياجاتهم ، من المهم أيضًا أن تفهم كيف تعمل أموالك على تحقيق أهدافك وتحقيق نتائج أفضل للمجتمع والبيئة. على هذا النحو ، أطلقنا Aura Impact Auranusa ، وهو تطبيق حائز على جوائز وحاصل على براءة اختراع 14 يمكّن عملائنا من تقييم محفظتهم على أكثر من 100 تفضيل للتأثير الاجتماعي والبيئي ، بما في ذلك مجالات مثل التنوع في القيادة والمساواة بين الجنسين والوصول إلى التمويل والتعليم و الرعاىة الصحية. النهوض بالتنوع بين الجنسين على الرغم من التقدم المحرز ، ما زلنا بعيدين عن تحقيق المساواة بين الجنسين. بفضل طلب المستثمرين ، وزيادة البيانات والشفافية التي تقود استراتيجيات الاستثمار وقدرات أكثر قوة لإعداد تقارير التأثير ، أصبح لدى المستثمرين الآن فرص أكثر من أي وقت مضى لخلق نتائج أكثر إنصافًا للجميع. إذا كنت مهتمًا بتعزيز المساواة بين الجنسين من خلال دمج هذه الموضوعات في محفظتك الاستثمارية ، فتواصل مع Aura Financial Advisor لمعرفة المزيد. عند معالجة أزمة المناخ بشكل مباشر ، يجب أن نتعلم من أخطاء الوباء ، وأن نركز على تصميم سياسات مستجيبة للنوع الاجتماعي تمكّن المرأة من الوصول المتكافئ إلى فرص العمل في المستقبل. يعد تزويد النساء بالمهارات المناسبة للتنقل بنجاح في سوق الوظائف الخضراء جانبًا واحدًا من المعادلة. سيساعد هذا على خلق قدر أكبر من الأمن الاقتصادي للمرأة من خلال تحسين الوصول إلى وظائف عالية الجودة ومستدامة في أسواق النمو طويل الأجل. الجانب الآخر من المعادلة هو بناء عالم عمل مستقبلي يلبي بشكل أفضل احتياجات النساء والفئات المهمشة الأخرى. خيارات عمل مرنة يجب أن تكون خيارات العمل المرنة متاحة ويمكن للجميع استخدامها على قدم المساواة ، رجال ونساء على حد سواء ، بحيث يتم قبول العمل المرن كممارسة قياسية ، ولا توجد تحيزات جنسانية واعية أو غير واعية ضد أولئك الذين يعملون بمرونة. إجازة والدية متساوية الأجر هناك حاجة إلى سياسات الإجازة الوالدية المتساوية الأجر من الحكومات والشركات ، للمساعدة في إعادة توزيع عبء الرعاية غير مدفوعة الأجر الذي تتحمله المرأة. سيسمح هذا للمرأة بزيادة مشاركتها في العمل المأجور ، وتوفير فرص أفضل للتقدم الوظيفي. سيساعد هذا أيضًا على تضييق فجوات الأجور بين الجنسين. مسح التنوع والشمول العالمي يستكشف استطلاع Aura العالمي متعدد السنوات والمتعدد الصناعات ما تمتلكه مؤسسات برامج التنوع والشمول (D&I) ، والأثر الذي تحدثه على التوظيفالخبرة. يستكشف استطلاع Aura العالمي متعدد السنوات والمتعدد الصناعات ماهية برامج التنوع والشمول (D&I) الموجودة في مؤسسات ، وتأثيرها على تجربة الموظف. نظرًا لأن الموظفين والعملاء والمستثمرين يطالبون بشكل متزايد المنظمات التي يمارسونها بأعمال تجارية بقيم نموذجية للإنصاف والإدماج ، فإن المؤسسات تستثمر بمعدلات غير مسبوقة في برامج D&I ، حيث يقول 75٪ الآن إنها قيمة أو أولوية. وبذلك ، فإنهم يأملون ليس فقط في زيادة مشاركة أصحاب المصلحة هؤلاء ، ولكن أيضًا في تعزيز الأداء المالي وتمكين الابتكار. ومع ذلك ، على الرغم من هذا الالتزام المتزايد ، لا يزال يتعين على المؤسسات إحراز تقدم في تصميم وتنفيذ برامج D&I التي تلبي هذه الأهداف ، حيث أشار حوالي ثلث المستجيبين إلى أنهم ما زالوا ينظرون إلى التنوع باعتباره عائقًا أمام التقدم في مؤسساتهم. وبالمثل ، فإن 4٪ فقط من المؤسسات تنجح في الأبعاد الرئيسية لبرمجة D&I الناجحة. إذن ما سبب هذا الانفصال؟ أحد أسباب هذا التنافر بين ما تفعله المنظمات مقابل تصور الموظف هو أن المنظمات تفشل في تمكين قادتها في مواضيع D&I. وفقًا لنموذج النضج الخاص بنا ، تظل 80٪ من مشاركة القيادة في D&I على المستويات الأساسية أو الناشئة. وجدنا أيضًا أن 25٪ فقط من المؤسسات لديها أهداف D&I للقادة و 17٪ فقط لديها دور تنوع على مستوى C-Suite بينما ما يقرب من 31٪ لا يزال ليس لديها قائد D&I. استمر في القراءة لاستكشاف نتائج الاستطلاع. بعد ذلك ، قم بإجراء الاستطلاع لتشخيص مدى نضج برنامج D&I لمؤسستك ، وتعرّف على كيفية مقارنة مؤسستك بالمؤسسات الأخرى في منطقتك ومجال عملك. سيتم تسجيل الردود على الاستبيان وتجميعها مع نتائج قياس الاستبيان الإجمالية ؛ سيتم الاحتفاظ بالردود الفردية في سرية تامة. ما الذي يميز برنامج D&I الرائد؟ في تجربتنا ، تتكون برامج D&I الأكثر فعالية في تحقيق أهدافها من أربعة عناصر رئيسية: فهم حقائق اليوم الشروع في عملية مستمرة لفهم حقائق ما يحدث داخل المنظمة اليوم. الامثله تشمل: جمع البيانات وتحليلها لإزالة التحيز وزيادة الفرص ، بما في ذلك البيانات الديموغرافية وبيانات الأداء والتعويض والتعليقات من العملاء. تبادل المعلومات حول تنوع الشركة مع الموظفين بناء استراتيجية ملهمة إنشاء رؤية واستراتيجية تركز على الأعمال التجارية للتنوع والاندماج وتعكس واقع اليوم والإمكانات الحقيقية للغد. الامثله تشمل: تحديد D&I كأولوية لدفع نتائج الأعمال إبلاغ التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف علنًا تطوير المشاركة القيادية إشراك القيادة حول إستراتيجية D&I ملهمة من خلال توضيح دراسة الجدوى ووضع حوكمة وسياسات وإجراءات داعمة. الامثله تشمل: يتواصل القادة بانتظام حول التنوع والاندماج كجزء من مناقشات أوسع حول أولويات الأعمال والنتائج تحميل القادة المسؤولية عن نتائج التنوع والاندماج وضع الإشراف على D&I مع القيادة العليا ومجلس الإدارة خلق حركة مستدامة تنفيذ استراتيجية D&I عبر جميع عناصر النظام البيئي لعملك والمواهب. الامثله تشمل: تضمين عدسة التنوع في إدارة المواهب والتدريب وعمليات وبرامج سلسلة التوريد تبني تعريف واسع للتنوع يتضمن التركيز على إدراج جميع الاختلافات الاستفادة من شبكات التقارب لإبلاغ الأولويات الإستراتيجية يعتقد قادة الأعمال أنهم يتواصلون بشأن D&I ، لكن الرسائل لا تصل. في حين أن نسبة صغيرة فقط من قادة الأعمال (15٪) يعتقدون أنهم لا يتواصلون مع الموظفين بشكل متكرر حول D&I ، فإن الموظفين (30٪) ومحترفي الموارد البشرية (25٪) هم أكثر عرضة بمقدار الضعف للاعتقاد بأن هذا صحيح. وبالمثل ، يعتقد 74٪ من قادة الأعمال - مقارنة بـ 54٪ من الموظفين - أن مؤسساتهم توفر بانتظام معلومات حول تنوع الموظفين وفرق القيادة. ينظر القادة إلى شبكات التقارب على أنها استراتيجية ؛ يختلف الموظفون لطالما اعتبرت مجموعات التقارب عنصرًا أساسيًا لبرامج التنوع والشخصية. بينما يعمل معظمهم كمصدر للاتصال والتوجيه للموظفين ، فإن أولئك الأكثر تأثيرًا يتم الاستفادة منهم أيضًا لدفع الأولويات الإستراتيجية لمنظماتهم. في حين أن ما يقرب من ربع قادة الأعمال (26٪) يعتقدون أن مؤسساتهم تستفيد من مجموعات التقارب بهذه الطريقة ، فإن ما يقرب من خمس سائقي D&I (18٪) ومتخصصي الموارد البشرية (16٪) يقولون الشيء نفسه. الأمر الأكثر إثارة هو أن هذا الرقم انخفض مرة أخرى (12٪) للموظفين (وهم المشاركون المستهدفون لمجموعات التقارب). الموظفون غير مدركين للجهود الجارية لدفع ثقافة أكثر شمولاً يعد جمع وتحليل البيانات حول التناقضات في التعويض والتوظيف والأداء والترقية من أقوى الطرق التي يمكن للمؤسسات من خلالها معالجة التحيزات اللاواعية التي تقوض الثقافة الشاملة. غالبية الدقةأشارت البركات (حوالي 80٪ بناءً على بيانات المسح) إلى أن منظماتها لم تتبنى هذه الممارسة بعد. ومع ذلك ، حتى من بين أولئك الذين يفعلون ذلك ، من غير المرجح أن يكون الموظفون على دراية بهذه الجهود. تُظهر بيانات الاستطلاع أن قادة الأعمال وسائقي D&I والمتخصصين في الموارد البشرية ، الذين من المحتمل أن يكونوا مشاركين عن كثب في استخدام البيانات بهذه الطريقة ، من المرجح أن يقولوا جميعًا بشكل متساوٍ تقريبًا أن مؤسساتهم تجمع وتحلل بيانات التعويض والأداء من خلال أبعاد مختلفة من التنوع (تقريبًا 30٪). ومع ذلك ، فإن الموظفين ، الذين تقل احتمالية مشاركتهم في هذه العمليات ، هم أقل احتمالًا (حوالي 20٪) للقول بأن هذه الجهود موجودة في مؤسساتهم. المضي قدمًا: وضع مؤسستك على نفس الصفحة عندما يتعلق الأمر بجدول أعمال D&I الخاص بك: قد يكون لدى قادة الأعمال - الذين قد يكونون داعمين لجهود D&I ولكن يتم استبعادهم أكثر من نشاط البرنامج اليومي - مفاهيم خاطئة حول ما هو موجود بالفعل في منظماتهم. نظرًا لأن جميع المؤسسات لديها ثقافات فرعية ، فقد لا يكون قادة الأعمال أيضًا متناغمين مع السلوكيات "على أرض الواقع" التي تجعل الموظفين يشعرون أن بيئتهم ليست شاملة. من ناحية أخرى ، قد لا يكون الموظفون على دراية بالعمل الجيد الذي يحدث (مثل جمع البيانات عبر أبعاد مختلفة من التنوع). يجب تصحيح كلا المفهومين الخاطئين للحصول على دعم قيادي حقيقي ومشاركة الموظفين في D&I. إذن ما الذي يمكنك فعله للتأكد من حصولك على أقصى استفادة من استثمارات D&I وإشراك جميع الشخصيات بشكل فعال في بناء ثقافة أكثر شمولاً؟ ابدأ بطرح بعض الأسئلة الرئيسية أدناه على نفسك: هل أحصل على المعلومات الصحيحة للقادة حول بيانات D&I والبرمجة (مثل البيانات الديموغرافية والاحتفاظ بها وتحديثات برامج D&I وأهدافها)؟ هل أستخدم البيانات لرصد فعالية استثمارات D&I حتى أتمكن من فهم الفجوات والفرص الحالية لبرامج D&I الخاصة بي؟ هل أستفيد من مجموعات التقارب بشكل فعال؟ هل قمت بتعيين راعٍ على مستوى تنفيذي و / أو تخصيص تمويل و / أو منحتهم دورًا في قيادة قرارات الأعمال الاستراتيجية؟ هل استمعت بشكل كافٍ إلى مجموعة من وجهات نظر الموظفين لإثراء خارطة طريق D&I الخاصة بي؟ هل هناك سرد مقنع حول قصة D&I لمنظمتي؟ هل تم دمج D&I في جميع جوانب مؤسستي (مثل التوظيف والأداء والتطوير وسلسلة التوريد)؟ أثناء إعادة التنظيم أو إعادة الهيكلة ، هل تتجاوز منظمتي البحث عن الآثار السلبية المحتملة للنظر في التأثيرات المستقبلية المحتملة على التنوع؟ معلومات عنا Aura Solution Company Limited (Aura) هي شركة استشارية استثمارية مسجلة في تايلاند ومقرها في مملكة بوكيت بتايلاند ، ولديها أصول تحت الإدارة تزيد عن 7.12 تريليون دولار. شركة Aura Solution Company Limited هي شركات استثمارات عالمية مكرسة لمساعدة عملائها على إدارة أصولهم المالية وخدمتها طوال دورة حياة الاستثمار. Aura Solution Company Limited هي شركة لإدارة الأصول والثروات ، تركز على تقديم رؤية فريدة وشراكة للمستثمرين المؤسسيين العالميين الأكثر تطوراً. إن عملية الاستثمار لدينا مدفوعة بسعي دؤوب لفهم كيفية عمل الأسواق والاقتصادات في العالم - باستخدام أحدث التقنيات للتحقق من صحة مبادئ الاستثمار العالمية والخالدة وتنفيذها. تأسست في عام 1981 ، نحن مجتمع من المفكرين المستقلين الذين يشتركون في الالتزام بالتميز. من خلال تعزيز ثقافة الانفتاح والشفافية والتنوع والشمول ، فإننا نسعى جاهدين لفتح أكثر الأسئلة تعقيدًا في استراتيجية الاستثمار والإدارة وثقافة الشركات المالية. سواء كانت تقدم خدمات مالية للمؤسسات أو الشركات أو المستثمرين الأفراد ، تقدم شركة Aura Solution Company Limited إدارة الاستثمار وخدمات الاستثمار في 63 دولة. إنها أكبر مزود للصناديق المشتركة وأكبر مزود للصناديق المتداولة في البورصة (ETFs) في العالم بالإضافة إلى الصناديق المشتركة وصناديق الاستثمار المتداولة ، تقدم Aura خدمات Paymaster ، وخدمات الوساطة ، والخدمات المصرفية الخارجية والمعاشات المتغيرة والثابتة ، وخدمات الحسابات التعليمية والتخطيط المالي وإدارة الأصول وخدمات الثقة. يمكن أن تعمل شركة Aura Solution Company Limited كنقطة اتصال واحدة للعملاء الذين يتطلعون إلى إنشاء أو تداول أو خدمة Paymaster أو حساب خارجي أو إدارة أو خدمة أو توزيع أو إعادة هيكلة الاستثمارات. Aura هي علامة تجارية لشركة Aura Solution Company Limited. الرجاء زيارة الرابط هنا على الشاشة لمزيد من المعلومات: https://www.aura.co.th/ عنا: https://www.aura.co.th/aboutus خدماتنا: https://www.aura.co.th/ourservices آخر الأخبار: https://www.aura.co.th/news اتصل بنا: https://www.aura.co.th/contact كيف تصل إلى الهالة TURKEY Kaan Eroz Managing Director Aura Solution Company Limited E : .kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 NETHERLAND S.E. Dezfouli Managing Director Aura Solution Company Limited E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 ________________________________________ THAILAND Amy Brown Wealth Manager Aura Solution Company Limited E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #auradiversity #auragender #aurasolution #aurathailand #auraphuket #aurapaymaster

پردازش فاکتورها جزء اساسی و حیاتی عملیات تجاری است. اما این یک شلوغی است. هر تأمین‌کننده ویژگی‌های خاص خود را دارد، هر فاکتور نام‌گذاری خاص خود را دارد - «مدت پرداخت 15 روزه» یک شرکت، «پرداخت سررسید دو هفته‌ای» شرکت دیگر است. حتی اگر صورت‌حساب‌ها هر ماه از یک تامین‌کننده دریافت می‌شوند، عوامل تدارکات تغییر می‌کنند، قالب‌ها تغییر می‌کنند، و اشتباهات تایپی وارد می‌شوند. و البته، فاکتورها فقط نوک کوه یخ مستندات هستند. هر روز، در هر شرکت، در هر سطح مدیریت و عملیات، کارکنان نیاز به استخراج جزئیات از قراردادها، اجاره نامه ها، فرم های مالیاتی، بررسی ها و سایر اسناد دارند. خبر خوب؟ هوش مصنوعی (AI) راه هایی را برای انجام این وظایف پیچیده و یکپارچه به مراتب کارآمدتر ارائه می دهد. این راه حل ها بدون درز و مقیاس پذیر، ساده برای کار، و آسان برای مدیریت هستند. با استفاده از انواع تکنیک‌های خلاقانه هوش مصنوعی، سازمان‌ها می‌توانند اسناد را سریع‌تر پردازش کرده و رویه‌های عملیاتی را ساده‌تر کنند. خطاهای کمتر به معنای اصلاح و پس گرفتن کمتر است. تحقیقات اخیر آئورا در تجزیه و تحلیل خودکار نشان داد که حتی ابتدایی‌ترین تکنیک‌های استخراج مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند 30 تا 40 درصد از ساعت‌هایی را که معمولاً صرف چنین فرآیندهایی می‌کنند، صرفه‌جویی کنند. همه ما از تغییر الگوی استفاده از هوش مصنوعی برای توصیه‌های نتفلیکس، ربات‌های چت که نقش عوامل خدمات مشتری آنلاین را جعل می‌کنند، قیمت‌گذاری پویا اتاق‌های هتل و ایجاد مسیرهایی برای شرکت‌های تحویل کالا می‌دانیم. این تلاش ها موتورهای ارزش آفرینی شرکت های موفق و بزرگ بی شماری هستند. آنچه ما در اینجا در مورد آن صحبت می کنیم، استفاده از هوش مصنوعی به طور قطعی کمتر و، در ارزش اسمی، بیشتر عابران پیاده است – هدف آن کاهش هزینه ها و بهینه سازی عملیات به جای تبدیل یا ایجاد صنایع است. اما این هوش مصنوعی خسته کننده در واقع بسیار هیجان انگیز است، زیرا با مسائلی روبرو می شود که همه شرکت ها با آن دست و پنجه نرم می کنند و به این دلیل که دستاوردهای بهره وری (و در نتیجه حاشیه ها و ارزش گذاری ها) واقعی است. با وجود پتانسیل بسیار زیاد، پیش‌بینی‌های هوش مصنوعی Aura در سال 2021 نشان داد که تنها 28 درصد از مدیران استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین را برای استخراج اطلاعات در اولویت قرار داده‌اند، که به طور قابل‌توجهی کمتر از سایر کاربردها، مانند ربات‌های چت و راه‌حل‌هایی برای ایمنی محل کار است. برخی از رهبران احتمالاً تحت تأثیر زمان و منابع مورد نیاز برای توسعه، مقیاس‌بندی و ادغام این فناوری‌های پیشرفته هستند. برخی نسبت به اعتماد به هوش مصنوعی مردد هستند یا در مورد کاربرد آن تردید دارند. دیگران ممکن است به سادگی ارزش استخراج خودکار اطلاعات را نادیده بگیرند زیرا این یک عملکرد پشتیبان است. صرف نظر از دلیل، آنها فرصتی را برای ساده کردن فرآیندها و بهبود بازگشت سرمایه خود از دست می دهند. مشکل کاغذبازی هر شرکتی که دفاتر مشتری را حسابرسی می کند، هر سال ساعت های زیادی را صرف جمع آوری شواهد و تأیید معاملات می کند تا تأیید کند که مانده ها و معاملات مرتبط با صورت های مالی مشتری درست است. این به عنوان "آزمایش جزئیات" شناخته می شود. برای نزدیک به سه دهه، کارگران از صفحات گسترده (اول Lotus 1-2-3، سپس Microsoft Excel) به عنوان ابزار اصلی برای تکمیل آزمایش جزئیات استفاده کرده اند. امروزه، شواهد این ممیزی ها معمولاً به صورت PDF - فاکتورها، صورتحساب ها، رسیدها - ظاهر می شوند و می توانند در هزاران صفحه اجرا شوند. اطلاعات موجود در این فایل های PDF باید به صورت دستی در صفحه گسترده وارد شود. برای یک شرکت متوسط ​​که سالانه 100000 صفحه اسناد را با سه دقیقه در هر صفحه پردازش می کند، تقریباً 5000 نفر-ساعت طول می کشد تا کار را انجام دهد. 50 دلار در ساعت، یعنی 250000 دلار. حال، اگر همان شرکت بتواند از هوش افزوده استفاده کند، چه می‌شود؟ این اصطلاح برای برنامه‌های مبتنی بر سیستم‌های تطبیقی ​​است که توسط یادگیری ماشینی طراحی می‌شوند که در آن الگوریتم‌ها از تجربیات انسانی یاد می‌گیرند، اما انسان‌ها تصمیم نهایی را می‌گیرند. ابزار هوش مصنوعی می‌تواند متن هر یک از صورت‌حساب‌ها را «خواند» و از جستجوی داده‌های رابطه‌ای برای شناسایی سریع اسناد پشتیبانی که سازمان قبلاً آن‌ها را به‌عنوان مهم برچسب‌گذاری کرده بود، استفاده کند – یک میانبر قدرتمند در هنگام تلاش برای مدیریت میلیون‌ها استثناء فاکتور. حتی اگر صورت‌حساب‌های کاغذی برای هر تامین‌کننده منحصر به فرد باشد، تکنیک‌های هوش مصنوعی می‌توانند زمینه‌های مهم در صورت‌حساب‌های مختلف، مانند هزینه و مقدار واحد را شناسایی کنند و مانده‌های دفتر را به‌طور خودکار محاسبه کنند. با پیاده‌سازی یک راه‌حل هوش مصنوعی و با فرض برآورد 40 درصدی بالا، شرکت متوسط ​​می‌تواند 2000 ساعت برای هر 100000 صفحه پردازش شده ذخیره کند. زمانی که ابتدایی‌ترین تکنیک‌های استخراج مبتنی بر هوش مصنوعی نیز اجرا می‌شوند، 40 درصد ساعت کمتری برای پردازش کاغذهای معمول مورد نیاز است. هاله، هوش دیجیتال: چگونه عملکردهای تجزیه و تحلیل خود را کارآمدتر و مقرون به صرفه کنیم موضوع دیگری که در بسیاری از شرکت ها وجود دارد، نیاز به تفسیر و پاسخ به اخطارهای مالیاتی یا نامه های صادر شده از سازمان های درآمد دولتی برای افراد و شرکت ها است. در ایالات متحده، دولت فدرال بیش از 100 نوع از این نوع اخطارهای مالیاتی دارد، و ایالت های جداگانه هزاران مورد دیگر را دارند: تغییرات حساب، درخواست پرداخت، اختلاف در اظهارنامه مالیاتی. در هر مورد، کسی نیاز داردنامه یا اطلاعیه را بخوانید، آن را تفسیر کنید، صحت و کاربرد آن را بررسی کنید، فهرست کنید و در نهایت پاسخ دهید. این یک فرآیند چالش برانگیز، مستعد خطا است. علاوه بر خطاهای معمولی در ورود داده ها، این نوع اسناد می توانند به معنای واقعی کلمه در میان آنها گم شوند و منجر به اخطارهای از دست رفته، پاسخ های دیرهنگام و هزاران ساعت کاری اضافی برای اصلاح وضعیت شوند. به عنوان بخشی از یک ابتکار داخلی و در سطح سازمانی برای تشویق تلاش های اتوماسیون به رهبری کارمندان، Aura از هوش افزوده برای خواندن و پاسخگویی به اخطارهای مالیاتی استفاده کرد. این ابزار انواع مختلفی از فرم‌ها را می‌خواند، و اصطلاحات و عباراتی را استخراج و درک می‌کند که به اقدامات خاصی نیاز دارند، مانند تاریخ‌های سررسید، کدهای اعلامیه، مبالغ بدهی، جریمه‌های عدم ارسال پرونده و غیره. سپس این ابزار از تکنیک‌های تولید زبان طبیعی برای ایجاد خودکار پاسخ‌ها استفاده کرد و نیاز به ایجاد دستی آنها را دور زد. در ترکیب با سایر ابزارهای استخراج اطلاعات، و همچنین راه‌حل‌هایی برای انطباق، برنامه‌ریزی سناریو، و موقعیت‌های مالیاتی بین‌المللی، Aura زمان معمول لازم برای اجرای این وظایف مختلف را بیش از 5 میلیون ساعت کاهش داد که 16 درصد صرفه‌جویی می‌کند. وقتی یک انسان چنین اخطارهای مالیاتی را بررسی می کند، نوعی هوش تقویت شده است. اما وقتی پاسخ‌ها به‌طور خودکار ارسال می‌شوند، این هوش مستقل است - یک سیستم هوش مصنوعی که هم سازگار است و هم خودش تصمیم‌گیری می‌کند، بدون دخالت انسان. (هر دو گزینه کار می کنند؛ بسته به میزان تحمل ریسک، در مناطق مختلف اعمال می شوند.) شرکت هایی که تکنیک های تطبیق الگوی پیشرفته را اجرا می کنند، می توانند به طور خودکار روندهایی را که ممکن است باعث دریافت اعلان های خاص آنها شود شناسایی کنند - مانند افزودن همان اطلاعات اشتباه در همان بخش. از یک فرم مالیاتی - و در نتیجه از چنین اطلاعیه‌هایی در آینده اجتناب کنید و در زمان و منابع بیشتر صرفه‌جویی کنید. داده‌های دیجیتال، مانند جزئیات جمع‌آوری‌شده از یک نظرسنجی، با مشکلات تحلیل دستی نیز روبرو هستند. به عنوان مثال، وقتی یک شرکت یک نظرسنجی از کارکنان انجام می دهد، کسی باید نتایج را محاسبه و تجزیه و تحلیل کند. اما حتی اگر نظرسنجی به صورت آنلاین انجام شود (برخلاف پاسخ های کاغذی و مدادی، که خطر قابل توجهی از خطاهای ورود داده ها را ایجاد می کند)، شخصی باید داده ها را جمع آوری، تجزیه و تحلیل و خلاصه کند. این وظیفه که اغلب به تحلیلگران جوان با سطح دانش و تجربه آماری پایه واگذار می شود، همچنین میدان مین برای عدم دقت است. روابط بین متغیرها می تواند جعلی باشد و در عین حال قابل توجه و دگرگون کننده اعلام شود - که منجر به نتایج ناقصی می شود که راهبردهای معیوب و غیرقابل اعتماد را تقویت می کند. یک مثال کلاسیک: فروش بستنی اغلب با جرم و جنایت رابطه مثبت دارد. البته، فروش بستنی باعث جرم و جنایت نمی شود (یا برعکس) - به سادگی هر دو در طول هوای گرم تابستان افزایش می یابند. اما مقایسه گروه‌ها، قرار دادن پاسخ‌دهندگان در دسته‌بندی‌ها و بررسی تفاوت‌های قابل توجه همگی می‌توانند خودکار باشند. علاوه بر این، برای پاسخ‌های «پاسخ رایگان» به سؤالاتی مانند «آیا ایده‌های دیگری برای بهبود مزایای کارکنان دارید؟» تکنیک‌های پردازش زبان طبیعی می‌توانند موضوعات مهم یا برجسته را در پاسخ‌های پاسخ‌دهندگان شناسایی کنند، نکات اصلی را خلاصه کنند و گزارش‌های خودکار تولید کنند و نیاز به خواندن دستی صدها یا هزاران پاسخ به تعداد زیادی سؤال را کاهش دهند. برای سؤال بالا در مورد مزایا، می‌تواند پاسخ‌های متمرکز بر مراقبت‌های بهداشتی، انعطاف‌پذیری، بیمه عمر و غیره را شناسایی کند. با این وجود، توصیه‌های ثابت این سیستم‌های هوش مصنوعی - نوعی هوش کمکی - هنوز به قضاوت و تصمیم‌گیری انسانی نیاز دارند. ابزار تجارت استخراج اطلاعات مبتنی بر هوش مصنوعی می‌تواند بسیاری از ناکارآمدی‌ها و مشکلات رایج در سناریوهای بالا را برطرف کند. با این حال، بر خلاف روباتیک مورد استفاده در تولید که جوش نقطه ای یا رنگ آمیزی اسپری انجام می دهد، استخراج اطلاعات با قابلیت هوش مصنوعی یک فعالیت معمولی و معمولی نیست. این نیاز به تعداد زیادی از تکنیک‌های پیچیده علم داده شامل مؤلفه‌های دینامیکی متعددی دارد که باید با شرایط در حال تغییر سازگار شوند. ادغام فناوری‌های پیشرفته مانند تشخیص کاراکتر نوری (OCR)، یادگیری ماشینی تحت نظارت، و تجزیه و تحلیل خودکار که پردازش زبان طبیعی را در یک فرآیند یکپارچه ترکیب می‌کند، به زمان و تخصص فنی نیاز دارد. OCR را در نظر بگیرید، که توانایی خواندن کاراکترهای چاپ شده در یک صفحه - حتی کاراکترهای دست نویس - بدون توجه به فونت، اندازه، جهت و روشنایی است. در حال حاضر، ما به طور مکرر با واریز خودکار چک ها با استفاده از تلفن خود با این فناوری مواجه می شویم، زمانی که OCR نه تنها شماره مسیریابی و شماره حساب، بلکه مبلغ و تاریخ چک را نیز می خواند. OCR یک فناوری قدیمی است اما هنوز به عنوان اولین گام در فرآیند جمع آوری داده های مربوطه از اسناد مورد نظر ضروری است. برای بسیاری از کاربردها، تبدیل این داده ها به عمل نیازمند الگوریتم های یادگیری ماشینی پیچیده ای است که می توانند الگوها را شناسایی و طبقه بندی کنند. الگوریتم‌های یادگیری ماشینی را می‌توان بر روی داده‌های موجود برای تنظیم پارامترهایشان کالیبره کرد و سپس روی داده‌های جدید رها کرد. آنها می توانند کالبرای تشخیص الگوهایی که نشانگرهای پیچیده و در عین حال ظریف کلاهبرداری پولی هستند، مانند اطلاعات غلط املایی در مورد درخواست وام یا تعداد بیش از حد نقل و انتقالات یا سپرده های نقدی، طراحی شده است. آنها همچنین می توانند معانی مشابهی را در قراردادهای حقوقی مختلف کشف کنند، به عنوان مثال، در بندهای محرومیت، محدودیت و غرامت، که همه مربوط به معافیت ها هستند. علاوه بر این، الگوریتم‌های یادگیری ماشینی می‌توانند با یک مجموعه داده مقابله کرده و مجموعه‌ای از موجودیت‌ها را در گروه‌های مختلف دسته‌بندی کنند. تقسیم بندی خودکار مشتریان یکی از نمونه های شناخته شده این است، اما دسته بندی اخطارهای مالیاتی، نامه ها یا بندهای قرارداد نیز امکان پذیر است و می تواند در زمان زیادی صرفه جویی کند که در غیر این صورت صرف خواندن این اسناد می شود. پیشرفت در پردازش زبان طبیعی در چند سال اخیر چشمگیر بوده است. اگرچه نیازی به استفاده از پیشرفته‌ترین الگوریتم‌ها، مانند برنامه تولید زبان طبیعی GPT-3 نیست، استخراج اطلاعات مبتنی بر هوش مصنوعی می‌تواند با شناسایی «معنای» واقعی یک سند، از طریق شناسایی از برخی از این پیشرفت‌ها استفاده کند. از کلمات متنی، بخش هایی از گفتار و غیره. خود هوش مصنوعی نمی‌فهمد چه می‌گوید (اگرچه ممکن است اینطور به نظر برسد)، اما الگوریتم‌ها می‌توانند خلاصه‌ای از اسناد را تولید کنند. شناسایی موضوعات؛ قضاوت در مورد احساسات (مثبت یا منفی) نثر؛ عبارات، مفاد یا بندهای کلیدی را در اسناد شناسایی کنید. و دسته‌هایی از اسنادی را که نیاز به اقدامات مشابه دارند شناسایی کنید. با ترکیب این تکنیک‌های هوش مصنوعی، می‌توان اسناد طولانی از اشخاص ثالث، رقبا یا منابع داخلی را به سرعت و به راحتی خواند و خلاصه کرد و پاسخ‌های سریع و مناسب ایجاد کرد. در یک برنامه، که در آن ما به دنبال 35 اصطلاح مفهومی مختلف (به عنوان مثال، "قانون حاکم" یا "تاریخ خاتمه") در انواع اسناد مختلف، مانند وام ها و مشتقات بودیم، در ابتدا سیستم هوش مصنوعی را با استفاده از تنها پنج سند آموزش دادیم. امتیاز F1 0.28 را دریافت کرد. امتیاز F1 معیاری از دقت است که به طور ریاضی مثبت کاذب، منفی کاذب و مثبت واقعی را در یک نمره واحد ترکیب می کند. یک امتیاز F1 کامل 1 خواهد بود، در حالی که یک امتیاز F1 بی ارزش 0 خواهد بود. تمرینات بیشتر در طول زمان با 565 مدرک بیشتر، امتیاز F1 را به 0.83 رساند - نه کامل، اما کاملاً خوب. هر سند جدید زمینه بیشتری را فراهم می کند - مجموعه وسیع تری از مثال ها که الگوریتم می تواند پارامترهای خود را آموزش دهد و دقت آن را افزایش دهد. با این حال، باید توجه داشت که دقت را نمی‌توان به تنهایی با امتیاز F1 اندازه‌گیری کرد (برای مثال، مدلی با امتیاز F1 0.60 ممکن است دقیقاً همان چیزی را تولید کند که کسب‌وکار نیاز دارد). امتیاز F1 باید یک راهنما باشد، اما در نهایت، این قضاوت و تخصص انسان است که مدل و سطح دقت آن را تأیید می کند. طبقه بندی هوش مصنوعی هوش خودکار زمانی اتفاق می‌افتد که کارهای ساده و تکراری ثابت باشند و هیچ دخالت انسانی نداشته باشند. هوش کمکی نیاز به قضاوت و تصمیم گیری انسانی دارد، اما توصیه های ارائه شده توسط سیستم هوش مصنوعی تغییر نمی کند. هوش افزوده بر سیستم‌های تطبیقی ​​مبتنی بر یادگیری ماشین تمرکز دارد که در آن الگوریتم‌ها از تجربیات انسان‌ها یاد می‌گیرند، اما تصمیم‌گیری نهایی توسط انسان انجام می‌شود. هوش خودمختار زمانی است که سیستم هوش مصنوعی هم سازگار است و هم خودش تصمیم می گیرد، بدون دخالت انسان. عنصر انسانی ابزارهای هوش مصنوعی بسیار دقیق هستند، اما زمانی که خطا می کنند، می توانند غیرمعنا و کاملاً عجیب باشند. حفظ نظارت انسانی در طول اجرای این تکنیک‌های هوش مصنوعی برای اطمینان از کیفیت، هم برای آموزش مدل و هم برای اصلاح نهایی خروجی در فرآیندهای پایین دستی، بسیار مهم است. بنابراین اجرای موفقیت آمیز به چیزی بیش از تهیه ابزار نیاز دارد. همچنین شرکت ها باید اقدامات زیر را انجام دهند: یک پلت فرم جدید ایجاد کنید (یا یک پلتفرم موجود را مجدداً پیکربندی کنید) که مدیریت داده، ابزارهای اتوماسیون و برنامه های کاربردی هوش مصنوعی را ترکیب می کند، اما همچنین افراد را در جریان نگه می دارد. این پلتفرم می‌تواند یک پورتال مرکزی در سطح سازمانی باشد، که در آن داده‌ها می‌توانند ذخیره و مبادله شوند، برنامه‌ها بارگذاری و دانلود شوند، و همکاری و توسعه مشترک از طریق یک رابط ارتباطی تشویق شود. این پلتفرم باید برای همه افراد سازمان قابل دسترسی باشد و باید پذیرای نوآوری ها و برنامه های کاربردی تحت رهبری کارکنان و همچنین توسعه دهندگان حرفه ای باشد. البته، چنین دموکراسی‌سازی این فناوری‌های قدرتمند باید مسئولانه پیش برود. رهبران باید مراقب خطرات بالقوه و آگاهی از نیاز به آموزش مناسب و حاکمیت شرکتی باشند. یک برنامه آموزشی در سطح سازمانی با تمرکز بر درک و آگاهی دیجیتال و تحلیلی ایجاد کنید. همه باید در همه وظایف مهارت داشته باشند، از مدیرعامل گرفته تا جدیدترین استخدام در سطح پایه. شرکت ها باید آموزش بسیاری از این کارمندان را نه تنها در استفاده از این ابزارهای استخراج اطلاعات صرفه جویی در زمان، بلکه در زمینه اصول فناوری های هوش مصنوعی پشت سر آنها در نظر بگیرند. بابا درک بهتر توانایی ها، خطرات، محدودیت ها و مفروضات هوش مصنوعی، کارمندان بهتر می فهمند که چگونه از ابزارها به طور مسئولانه و موثر استفاده کنند. هر سازمانی باید اطمینان حاصل کند که کارکنانش با فناوری‌های کنونی آشنا هستند و این تحول تنها در صورتی رخ خواهد داد که کل نیروی کار همراه باشد. توجه ویژه ای به تأثیر آن بر مدیران میانی که بخش قابل توجهی از وظایف روزانه برای آنها حذف می شود، توجه ویژه ای داشته باشید. این یک واقعیت اتوماسیون است - با به عهده گرفتن برخی از وظایف که در حال حاضر توسط انسان انجام می شود، کارایی ایجاد می کند. پیام مهمی که باید به مدیران منتقل شود این است که با انجام این کار، هوش مصنوعی آنها را آزاد می‌کند تا روی مسائلی که حل کردن آنها سخت‌تر است تمرکز کنند و روی موضوعاتی که مستلزم قضاوت یا خلاقیت انسان هستند کار کنند - مدیریت بیشتر و کارهای تکراری کمتر خسته‌کننده. وظایف با اشتیاق برای افرادی که در سطح تاکتیکی هستند، انگیزه هایی را ارائه دهید تا از این ابزارها و پلتفرم جدید استفاده کنند، فراتر از ذکر حقایق در مورد بالقوه بازگشت سرمایه. این مشوق ها به فرهنگ شرکت وابسته است، اما می تواند شامل KPI برای بررسی عملکرد، پاداش های بلادرنگ، ورود به قرعه کشی برای یک جایزه بزرگ و غیره باشد. تشویق استفاده اولیه از این ابزارها احتمالاً پذیرش آنها را تسریع خواهد کرد. وقتی مردم شروع به دیدن اینکه چگونه ابزارها بهره وری خود را افزایش می دهند، برنده خواهند شد. با تعیین قهرمانانی از بالا به پایین که به طور مداوم و مکرر مزایای پیاده سازی هوش مصنوعی را به اشتراک می گذارند، تغییر فرهنگ را ترویج دهید. این پیام که استفاده از این ابزارها در استراتژی است، مورد توجه قرار می گیرد و نه تنها برای مشتریان سازمان، بلکه برای سلامت و رشد سازمان نیز مفید است، پذیرش را تسریع می کند و تغییرات فنی و فرهنگی را ثابت می کند. به عنوان یک کاربرد هوش مصنوعی، استخراج اطلاعات ممکن است پیش پا افتاده به نظر برسد، اما یک نگاه دقیق تر نشان می دهد که برعکس این موضوع صادق است. با راه‌حل‌های خودکار یا تقویت‌شده، کسب‌وکارها این پتانسیل را دارند که به فرآیندهایی که به طور سنتی زمان‌بر و مستعد خطا بوده‌اند، فرصت‌هایی را برای افزایش سرعت و کارایی شناسایی کنند و بینش‌های جدیدی را که به رشد بلندمدت کمک می‌کنند، باز کنند. خسته کننده هرگز آنقدر هیجان انگیز به نظر نمی رسید. درباره ما شرکت Aura Solution Limited (آئورا) یک مشاور سرمایه گذاری ثبت شده در تایلند مستقر در پادشاهی پوکت تایلند است که دارای بیش از 7.12 تریلیون دلار تحت مدیریت است. Aura Solution Company Limited یک شرکت سرمایه گذاری جهانی است که به مشتریان خود کمک می کند تا دارایی های مالی خود را در طول چرخه عمر سرمایه گذاری مدیریت و خدمات دهند. Aura Solution Company Limited یک شرکت مدیریت دارایی و ثروت است که بر ارائه بینش و مشارکت منحصر به فرد برای پیچیده ترین سرمایه گذاران نهادی جهانی متمرکز است. فرآیند سرمایه گذاری ما با پیگیری خستگی ناپذیر برای درک نحوه عملکرد بازارها و اقتصادهای جهان - با استفاده از فناوری پیشرفته برای تأیید و اجرای اصول سرمایه گذاری بی زمان و جهانی هدایت می شود. ما که در سال 1981 تأسیس شدیم، جامعه ای متشکل از متفکران مستقل هستیم که تعهدی مشترک برای تعالی دارند. با پرورش فرهنگ باز بودن، شفافیت، تنوع و شمول، ما در تلاش برای بازگشایی پیچیده ترین سوالات در استراتژی سرمایه گذاری، مدیریت، و فرهنگ شرکت های مالی هستیم. Aura Solution Company Limited چه ارائه خدمات مالی برای مؤسسات، شرکت ها یا سرمایه گذاران فردی، مدیریت سرمایه گذاری آگاهانه و خدمات سرمایه گذاری را در 63 کشور ارائه می دهد. این بزرگترین ارائه دهنده صندوق های سرمایه گذاری مشترک و بزرگترین ارائه دهنده صندوق های قابل معامله در مبادلات (ETF) در جهان است، علاوه بر صندوق های سرمایه گذاری مشترک و ETF، Aura خدمات Paymaster، خدمات کارگزاری، بانکداری فراساحلی و مستمری های متغیر و ثابت، خدمات حساب آموزشی را ارائه می دهد. ، برنامه ریزی مالی، مدیریت دارایی و خدمات اعتماد. Aura Solution Company Limited می تواند به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتریانی که به دنبال ایجاد، تجارت، خدمات Paymaster، حساب فراساحلی، مدیریت، خدمات، توزیع یا بازسازی سرمایه گذاری هستند، عمل کند. Aura نام تجاری شرکت Aura Solution Company Limited است. لطفا از لینک اینجا روی صفحه دیدن کنید برای اطلاعات بیشتر: https://www.aura.co.th/ درباره ما: https://www.aura.co.th/aboutus خدمات ما: https://www.aura.co.th/ourservices آخرین اخبار: https://www.aura.co.th/news با ما تماس بگیرید: https://www.aura.co.th/contact چگونه برای رسیدن به هاله بوقلمون کان اروز مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 هلند S.E. دزفولی مدیر عامل شرکت Aura Solution Limited E: dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : 54253096 6 +31 _____________________________________ تایلند امی براون مدیر ثروت شرکت Aura Solution Limited E: info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

การประมวลผลใบแจ้งหนี้เป็นองค์ประกอบพื้นฐานและสำคัญของการดำเนินธุรกิจ แต่มันเป็นคำขวัญ ซัพพลายเออร์แต่ละรายมีนิสัยใจคอของตัวเอง โดยแต่ละใบแจ้งหนี้มีระบบการตั้งชื่อของตัวเอง — “ระยะเวลาการชำระเงิน 15 วัน” ของบริษัทหนึ่งคือ “การชำระเงินที่ครบกำหนดในสองสัปดาห์” ของอีกบริษัทหนึ่ง แม้ว่าใบแจ้งหนี้จะมาจากซัพพลายเออร์รายเดียวกันทุกเดือน ตัวแทนจัดซื้อจะเปลี่ยน รูปแบบแตกต่างกันไป และการพิมพ์ผิด และแน่นอนว่าใบแจ้งหนี้เป็นเพียงส่วนเล็กของเอกสารประกอบเท่านั้น ทุกๆ วัน ในทุกบริษัท ในทุกระดับของการจัดการและการปฏิบัติการ พนักงานจำเป็นต้องดึงรายละเอียดจากสัญญา สัญญาเช่า แบบฟอร์มภาษี แบบสำรวจ และเอกสารอื่นๆ ข่าวดี? ปัญญาประดิษฐ์ (AI) นำเสนอวิธีการทำงานที่ซับซ้อนและบูรณาการเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โซลูชันเหล่านี้ราบรื่นและปรับขนาดได้ ใช้งานง่าย และจัดการได้ง่าย ด้วยการใช้เทคนิค AI ที่เป็นนวัตกรรมที่หลากหลาย องค์กรสามารถประมวลผลเอกสารได้เร็วขึ้นและทำให้ขั้นตอนการปฏิบัติงานง่ายขึ้น ข้อผิดพลาดที่น้อยลงหมายถึงการแก้ไขและการเพิกถอนน้อยลง การวิจัยล่าสุดโดย Aura เกี่ยวกับการวิเคราะห์อัตโนมัติพบว่าแม้แต่เทคนิคการสกัดด้วย AI ที่เป็นพื้นฐานที่สุดก็สามารถช่วยธุรกิจได้ 30-40% ของชั่วโมงที่ใช้กับกระบวนการดังกล่าว เราทุกคนรู้เกี่ยวกับการใช้ AI ที่เปลี่ยนกระบวนทัศน์เพื่อแนะนำ Netflix, แชทบอทที่แอบอ้างตัวแทนบริการลูกค้าออนไลน์, การกำหนดราคาห้องพักในโรงแรมแบบไดนามิก และการสร้างเส้นทางสำหรับบริษัทจัดส่ง ความพยายามเหล่านี้เป็นกลไกในการสร้างมูลค่าให้กับบริษัทขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จจำนวนนับไม่ถ้วน สิ่งที่เรากำลังพูดถึงในที่นี้คือการกระฉับกระเฉงน้อยลงอย่างเห็นได้ชัดและการใช้ AI สำหรับคนเดินเท้ามากขึ้นตามมูลค่าจริง มุ่งเป้าไปที่การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานมากกว่าที่จะเปลี่ยนแปลงหรือสร้างอุตสาหกรรม แต่ AI ที่น่าเบื่อนี้ค่อนข้างน่าตื่นเต้น เพราะมันเผชิญกับปัญหาที่ทุกบริษัทต้องเผชิญ และเพราะการเพิ่มผลิตภาพ (และด้วยเหตุนี้ส่วนต่างและการประเมินมูลค่า) นั้นมีอยู่จริง แม้จะมีศักยภาพมหาศาล แต่ AI Predictions 2021 ของ Aura พบว่ามีผู้บริหารเพียง 28% เท่านั้นที่ให้ความสำคัญกับการใช้ AI และการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการดึงข้อมูล ซึ่งน้อยกว่าการใช้งานอื่นๆ อย่างมาก เช่น แชทบอทและโซลูชันเพื่อความปลอดภัยในที่ทำงาน ผู้นำบางคนอาจไม่มีเวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการพัฒนา ปรับขนาด และบูรณาการเทคโนโลยีขั้นสูงเหล่านี้ บางคนจะลังเลที่จะไว้วางใจ AI หรือจะรู้สึกสงสัยเกี่ยวกับประโยชน์ของ AI คนอื่นอาจมองข้ามคุณค่าของการดึงข้อมูลอัตโนมัติเพราะเป็นฟังก์ชันแบ็คออฟฟิศ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม พวกเขาขาดโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการและปรับปรุงผลตอบแทนจากการลงทุน ปัญหาด้านเอกสาร บริษัทใดๆ ที่ตรวจสอบหนังสือของลูกค้าใช้เวลามหาศาลทุก ๆ ชั่วโมงในการรวบรวมหลักฐานและตรวจสอบธุรกรรมเพื่อยืนยันว่ายอดคงเหลือและธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบการเงินของลูกค้านั้นถูกต้อง สิ่งนี้เรียกว่า "การทดสอบรายละเอียด" เป็นเวลาเกือบสามทศวรรษแล้วที่พนักงานใช้สเปรดชีต (Lotus 1-2-3 อันดับแรก ตามด้วย Microsoft Excel) เป็นเครื่องมือหลักในการทดสอบรายละเอียด ทุกวันนี้ หลักฐานสำหรับการตรวจสอบเหล่านี้มักจะปรากฏในรูปแบบ PDF—ใบแจ้งหนี้ ใบแจ้งยอดบัญชี ใบเสร็จ—และสามารถแสดงได้หลายพันหน้า ต้องป้อนข้อมูลที่อยู่ใน PDF เหล่านี้ลงในสเปรดชีตด้วยตนเอง สำหรับบริษัทขนาดกลางที่ประมวลผลเอกสาร 100,000 หน้าต่อปีที่เวลาสามนาทีต่อหน้า จะใช้เวลาประมาณ 5,000 คนต่อชั่วโมงในการทำงานให้เสร็จ ที่ US$50 ต่อชั่วโมง นั่นคือ $250,000 ทีนี้ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าบริษัทเดียวกันสามารถปรับใช้ปัญญาประดิษฐ์ได้ นี่คือคำศัพท์สำหรับแอปพลิเคชันที่อิงตามระบบที่ปรับเปลี่ยนได้ซึ่งขับเคลื่อนโดยแมชชีนเลิร์นนิง ซึ่งอัลกอริทึมจะเรียนรู้จากประสบการณ์ของมนุษย์ แต่มนุษย์เป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย เครื่องมือ AI สามารถ "อ่าน" ข้อความในใบแจ้งหนี้แต่ละใบและใช้การค้นหาข้อมูลเชิงสัมพันธ์เพื่อระบุเอกสารสนับสนุนที่องค์กรเคยแท็กก่อนหน้านี้ว่ามีความสำคัญได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นทางลัดที่มีประสิทธิภาพเมื่อพยายามจัดการข้อยกเว้นใบแจ้งหนี้นับล้าน แม้ว่าใบแจ้งหนี้ที่เป็นกระดาษอาจแตกต่างกันสำหรับซัพพลายเออร์แต่ละราย แต่เทคนิค AI สามารถระบุฟิลด์ที่สำคัญในใบแจ้งหนี้ต่างๆ เช่น ต้นทุนต่อหน่วยและปริมาณ และคำนวณยอดดุลบัญชีแยกประเภทโดยอัตโนมัติ การใช้โซลูชัน AI และสมมติว่าประมาณการ 40% ข้างต้น ตัวอย่างบริษัทขนาดกลางสามารถประหยัดเวลา 2,000 ชั่วโมงสำหรับการประมวลผลทุกๆ 100,000 หน้า ใช้เวลาทำงานน้อยลง 40% ในการประมวลผลเอกสารประจำ แม้จะใช้งานเทคนิคการสกัดแบบ AI ที่เป็นพื้นฐานที่สุดก็ตาม Aura, Digital Intelligence: วิธีทำให้ฟังก์ชันการวิเคราะห์ของคุณมีประสิทธิภาพและคุ้มค่ามากขึ้น อีกประเด็นหนึ่งของหลายๆ บริษัทคือต้องตีความและตอบสนองต่อคำบอกกล่าวภาษีหรือจดหมายที่ออกจากหน่วยงานสรรพากรของรัฐให้กับทั้งบุคคลและองค์กร ในสหรัฐอเมริกา รัฐบาลกลางมีประกาศภาษีประเภทนี้มากกว่า 100 รายการ และแต่ละรัฐมีมากกว่าพันรายการ: การเปลี่ยนแปลงบัญชี คำขอชำระเงิน ความคลาดเคลื่อนในการคืนภาษี ทุกกรณีต้องมีใครสักคนอ่านจดหมายหรือประกาศ ตีความ ตรวจสอบความถูกต้องและการบังคับใช้ จัดทำรายการ และสุดท้ายตอบกลับ เป็นกระบวนการที่ท้าทายและมีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาด นอกจากข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูลทั่วไปแล้ว เอกสารประเภทนี้อาจสูญหายจากการสับเปลี่ยน ส่งผลให้มีการแจ้งที่ไม่ได้รับ การตอบกลับล่าช้า และเวลาทำงานเพิ่มเติมอีกหลายพันชั่วโมงเพื่อแก้ไขสถานการณ์ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มภายในทั่วทั้งองค์กรเพื่อส่งเสริมการทำงานอัตโนมัติที่นำโดยพนักงาน Aura ใช้ข้อมูลอัจฉริยะที่เพิ่มขึ้นเพื่ออ่านและตอบสนองต่อคำชี้แจงภาษี เครื่องมืออ่านแบบฟอร์มประเภทต่างๆ มากมาย และดึงข้อมูลและทำความเข้าใจคำศัพท์และวลีที่จำเป็นต้องมีการดำเนินการบางอย่าง เช่น วันที่ครบกำหนด รหัสการแจ้งเตือน จำนวนเงินที่ค้างชำระ บทลงโทษสำหรับความล้มเหลวในการยื่นคำร้อง และอื่นๆ จากนั้นเครื่องมือจึงใช้เทคนิคการสร้างภาษาธรรมชาติเพื่อสร้างการตอบกลับโดยอัตโนมัติ โดยไม่จำเป็นต้องสร้างคำตอบด้วยตนเอง เมื่อใช้ร่วมกับเครื่องมือดึงข้อมูลอื่นๆ เช่นเดียวกับโซลูชันสำหรับการปฏิบัติตามข้อกำหนด การวางแผนสถานการณ์ และสถานการณ์ด้านภาษีระหว่างประเทศ Aura ช่วยลดเวลาตามปกติในการทำงานต่างๆ เหล่านี้ได้มากกว่า 5 ล้านชั่วโมง ซึ่งช่วยประหยัดเวลาได้ 16% เมื่อมนุษย์ตรวจสอบประกาศภาษีดังกล่าว ถือเป็นรูปแบบหนึ่งของปัญญาประดิษฐ์ แต่เมื่อการตอบกลับถูกส่งโดยอัตโนมัติ จะเป็นระบบปัญญาประดิษฐ์อัตโนมัติ ซึ่งเป็นระบบ AI ที่ทั้งปรับและตัดสินใจได้เอง โดยไม่ต้องอาศัยมนุษย์เข้ามาเกี่ยวข้อง (ทั้งสองตัวเลือกใช้งานได้ โดยจะนำไปใช้ในพื้นที่ที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงที่ยอมรับได้) บริษัทที่ใช้เทคนิคการจับคู่รูปแบบขั้นสูงสามารถระบุแนวโน้มที่อาจทำให้ได้รับการแจ้งเตือนที่เฉพาะเจาะจงได้โดยอัตโนมัติ เช่น การเพิ่มข้อมูลที่ผิดพลาดเดียวกันในส่วนเดียวกัน ของแบบฟอร์มภาษี—และด้วยเหตุนี้จึงหลีกเลี่ยงการแจ้งเตือนดังกล่าวในอนาคต ประหยัดเวลาและทรัพยากรมากขึ้น ข้อมูลดิจิทัล เช่น รายละเอียดที่รวบรวมจากการสำรวจ ก็ยังต้องเผชิญกับปัญหาของการวิเคราะห์ด้วยตนเอง ตัวอย่างเช่น เมื่อบริษัทดำเนินการสำรวจพนักงาน ใครบางคนต้องนับและวิเคราะห์ผลลัพธ์ แม้ว่าแบบสำรวจจะทำแบบออนไลน์ (แทนที่จะตอบแบบใช้กระดาษและดินสอ ซึ่งเปิดกว้างขึ้นความเสี่ยงที่สำคัญของข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูล) บางคนต้องรวบรวม วิเคราะห์ และสรุปข้อมูล งานนี้ ซึ่งมักมอบหมายให้นักวิเคราะห์รุ่นเยาว์ที่มีความรู้และประสบการณ์ทางสถิติระดับพื้นฐาน เป็นเขตที่วางทุ่นระเบิดสำหรับความไม่ถูกต้อง ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรอาจเป็นสิ่งลวงตา แต่ยังประกาศได้ว่ามีนัยสำคัญและเปลี่ยนแปลงได้—นำไปสู่ข้อสรุปที่มีข้อบกพร่องซึ่งเติมเชื้อเพลิงให้กลยุทธ์ที่ผิดพลาดและไม่น่าเชื่อถือ ตัวอย่างคลาสสิก: การขายไอศกรีมมักมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับอาชญากรรม แน่นอน การขายไอศกรีมไม่ก่อให้เกิดอาชญากรรม (หรือในทางกลับกัน) เพียงแต่ว่ายอดขายไอศกรีมทั้งสองเพิ่มขึ้นในช่วงที่อากาศร้อนในฤดูร้อน แต่การเปรียบเทียบกลุ่ม การจัดกลุ่มผู้ตอบแบบสอบถาม และการตรวจสอบความแตกต่างที่สำคัญสามารถทำได้โดยอัตโนมัติ นอกจากนี้ สำหรับคำตอบ "ตอบกลับฟรี" สำหรับคำถามเช่น "คุณมีแนวคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราจะปรับปรุงผลประโยชน์ของพนักงานหรือไม่" เทคนิคการประมวลผลภาษาธรรมชาติสามารถระบุหัวข้อที่สำคัญหรือโดดเด่นในคำตอบของผู้ตอบ สรุปประเด็นหลัก และสร้างรายงานอัตโนมัติ ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการอ่านคำตอบด้วยตนเองจากคำตอบนับร้อยหรือหลายพันคำตอบสำหรับคะแนนคำถาม สำหรับคำถามข้างต้นเกี่ยวกับผลประโยชน์ สามารถระบุการตอบสนองที่เน้นเรื่องการรักษาพยาบาล ความยืดหยุ่น ประกันชีวิต และอื่นๆ อย่างไรก็ตาม คำแนะนำแบบคงที่ของระบบ AI เหล่านี้ ซึ่งเป็นประเภทของหน่วยสืบราชการลับที่ได้รับการช่วยเหลือ ยังคงต้องใช้วิจารณญาณและการตัดสินใจของมนุษย์ เครื่องมือทางการค้า การดึงข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถจัดการกับความไร้ประสิทธิภาพและปัญหาที่เกิดเฉพาะถิ่นในสถานการณ์ข้างต้นได้ อย่างไรก็ตาม ต่างจากหุ่นยนต์ที่ใช้ในการผลิตที่ทำการเชื่อมแบบจุดหรือพ่นสี การดึงข้อมูลด้วย AI นั้นไม่ใช่กิจกรรมที่ซ้ำซากจำเจ ต้องใช้เทคนิควิทยาศาสตร์ข้อมูลที่ซับซ้อนจำนวนมากซึ่งเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบแบบไดนามิกหลายอย่างที่ต้องปรับให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การผสานรวมเทคโนโลยีล้ำสมัย เช่น การรู้จำอักขระด้วยแสง (OCR) แมชชีนเลิร์นนิงภายใต้การดูแล และการวิเคราะห์อัตโนมัติที่รวมการประมวลผลภาษาธรรมชาติเข้ากับกระบวนการที่ราบรื่น จะต้องใช้เวลาและความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค พิจารณา OCR ซึ่งเป็นความสามารถในการอ่านอักขระที่พิมพ์บนหน้า แม้กระทั่งอักขระที่เขียนด้วยลายมือ โดยไม่คำนึงถึงแบบอักษร ขนาด การวางแนว และความสว่าง ปัจจุบัน เราพบกับเทคโนโลยีนี้บ่อยครั้งกับการฝากเช็คอัตโนมัติโดยใช้โทรศัพท์ของเรา เมื่อ OCR อ่านไม่เพียงแต่หมายเลขเส้นทางและหมายเลขบัญชี แต่ยังรวมถึงจำนวนและวันที่ของเช็คด้วย OCR เป็นเทคโนโลยีที่เก่ากว่า แต่ยังคงมีความสำคัญในฐานะขั้นตอนแรกในกระบวนการที่รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากเอกสารที่เป็นปัญหา สำหรับการใช้งานหลายๆ อย่าง การเปลี่ยนข้อมูลนั้นเป็นการกระทำต้องใช้อัลกอริธึมการเรียนรู้ของเครื่องที่ซับซ้อนซึ่งสามารถจดจำและจำแนกรูปแบบได้ อัลกอริธึมการเรียนรู้ของเครื่องสามารถปรับเทียบกับข้อมูลที่มีอยู่เพื่อปรับแต่งพารามิเตอร์ จากนั้นจึงปล่อยไปยังข้อมูลใหม่ พวกเขาสามารถแคลจำลองเพื่อระบุรูปแบบที่เป็นตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อนแต่ละเอียดอ่อนของการฉ้อโกงทางการเงิน เช่น ข้อมูลที่สะกดผิดในการสมัครขอสินเชื่อ หรือจำนวนการโอนหรือเงินฝากที่มากเกินไป พวกเขายังสามารถค้นพบความหมายที่คล้ายคลึงกันในสัญญาทางกฎหมายต่างๆ เช่น ในการยกเว้น ข้อจำกัด และประโยคการชดใช้ค่าเสียหาย ซึ่งทั้งหมดเกี่ยวข้องกับข้อยกเว้น นอกจากนี้ อัลกอริธึมแมชชีนเลิร์นนิงสามารถจัดการกับชุดข้อมูลและจัดหมวดหมู่ชุดของเอนทิตีออกเป็นกลุ่มต่างๆ การแบ่งกลุ่มลูกค้าแบบอัตโนมัติเป็นตัวอย่างหนึ่งที่รู้จักกันดีในเรื่องนี้ แต่การจัดหมวดหมู่ประกาศภาษี จดหมาย หรือข้อสัญญาก็เป็นไปได้เช่นกัน และสามารถประหยัดเวลาจำนวนมหาศาลที่จะต้องใช้ไปกับการอ่านเอกสารเหล่านี้ ความก้าวหน้าในการประมวลผลภาษาธรรมชาติในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานั้นน่าประทับใจ แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องใช้อัลกอริธึมที่ล้ำหน้าที่สุด เช่น แอปพลิเคชั่นสร้างภาษาธรรมชาติ GPT-3 แต่การดึงข้อมูลด้วย AI ยังสามารถใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าเหล่านี้ได้ด้วยการระบุ "ความหมาย" ที่แท้จริงของเอกสาร ผ่านการระบุ ของคำตามบริบท ส่วนของคำพูด เป็นต้น ตัว AI เองไม่เข้าใจสิ่งที่มันพูด (แม้ว่ามันอาจจะดูเหมือนเป็นเช่นนั้น) แต่อัลกอริธึมสามารถสร้างบทสรุปของเอกสารได้ ระบุหัวข้อ ตัดสินความรู้สึก (บวกหรือลบ) ของร้อยแก้ว ระบุข้อกำหนด บทบัญญัติ หรือข้อกำหนดที่สำคัญภายในเอกสาร และระบุกลุ่มเอกสารที่ต้องการการดำเนินการที่คล้ายคลึงกัน เมื่อรวมเทคนิค AI เหล่านี้เข้าด้วยกัน คุณจะสามารถอ่านและสรุปเอกสารขนาดยาวจากบุคคลที่สาม คู่แข่ง หรือแหล่งข้อมูลภายในได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และสร้างการตอบสนองที่รวดเร็วและเหมาะสม ในแอปพลิเคชั่นเดียวที่เราค้นหา 35 คำแนวคิดที่แตกต่างกัน (เช่น "กฎหมายที่ใช้บังคับ" หรือ "วันที่สิ้นสุด") ในเอกสารประเภทต่างๆ เช่น เงินกู้และสัญญาซื้อขายล่วงหน้า เราฝึกอบรมระบบ AI โดยใช้เอกสารเพียงห้าฉบับและ ได้รับคะแนน F1 0.28 คะแนน F1 คือการวัดความแม่นยำที่รวมผลบวกลวง ลบลวง และผลบวกจริงในทางคณิตศาสตร์เป็นคะแนนเดียว คะแนน F1 ที่สมบูรณ์แบบจะเป็น 1 ในขณะที่คะแนน F1 ที่ไร้ค่าจะเป็น 0 การฝึกอบรมเพิ่มเติมเมื่อเวลาผ่านไปโดยมีเอกสารอีก 565 ฉบับทำให้คะแนน F1 เป็น 0.83 แม้จะยังไม่สมบูรณ์แบบ แต่ก็ค่อนข้างดี เอกสารใหม่แต่ละฉบับมีบริบทมากขึ้น—ตัวอย่างที่หลากหลายขึ้นซึ่งอัลกอริทึมสามารถฝึกพารามิเตอร์ต่างๆ และเพิ่มความแม่นยำได้ อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าคะแนน F1 เพียงอย่างเดียวไม่สามารถวัดความแม่นยำได้ (เช่น โมเดลที่มีคะแนน F1 0.60 อาจให้ผลตรงตามที่ธุรกิจต้องการ) คะแนน F1 ควรเป็นแนวทาง แต่ท้ายที่สุด มันคือวิจารณญาณและความเชี่ยวชาญของมนุษย์ที่จะตรวจสอบแบบจำลองและระดับความแม่นยำของแบบจำลอง การจำแนกปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัจฉริยะอัตโนมัติเกิดขึ้นเมื่องานที่เรียบง่ายและทำซ้ำๆ ได้รับการแก้ไขและไม่มีมนุษย์เข้าไปเกี่ยวข้อง ข้อมูลที่ได้รับความช่วยเหลือต้องใช้วิจารณญาณและการตัดสินใจของมนุษย์ แต่คำแนะนำจากระบบ AI จะไม่เปลี่ยนแปลง ปัญญาเสริมมุ่งเน้นไปที่ระบบการปรับตัวที่ขับเคลื่อนโดยการเรียนรู้ของเครื่องซึ่งอัลกอริธึมเรียนรู้จากประสบการณ์ของมนุษย์ แต่มนุษย์เป็นผู้ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย หน่วยสืบราชการลับอัตโนมัติเกิดขึ้นเมื่อทั้งระบบ AI ปรับตัวและตัดสินใจด้วยตัวเองโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของมนุษย์ องค์ประกอบของมนุษย์ เครื่องมือ AI มักจะมีความแม่นยำสูง แต่เมื่อทำผิดพลาด เครื่องมือเหล่านี้อาจไร้สาระและแปลกประหลาดอย่างยิ่ง การดูแลควบคุมดูแลของมนุษย์ในระหว่างการใช้เทคนิค AI เหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรับรองคุณภาพ ทั้งสำหรับการฝึกแบบจำลองและสำหรับการแก้ไขผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายในกระบวนการปลายน้ำ การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จจึงต้องการมากกว่าการจัดหาเครื่องมือ บริษัทยังต้องดำเนินการดังต่อไปนี้: สร้างแพลตฟอร์มใหม่ (หรือกำหนดค่าใหม่ให้กับแพลตฟอร์มที่มีอยู่) ที่รวมการจัดการข้อมูล เครื่องมืออัตโนมัติ และแอปพลิเคชัน AI แต่ยังช่วยให้ผู้คนอยู่ในวง แพลตฟอร์มนี้อาจเป็นพอร์ทัลระดับองค์กรส่วนกลาง ซึ่งสามารถจัดเก็บและแลกเปลี่ยนข้อมูล อัปโหลดและดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน ตลอดจนส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการพัฒนาร่วมกันผ่านอินเทอร์เฟซการสื่อสาร ทุกคนในองค์กรควรเข้าถึงแพลตฟอร์มนี้ และควรเปิดรับนวัตกรรมและแอปพลิเคชันที่นำโดยพนักงาน รวมถึงนักพัฒนามืออาชีพ แน่นอนว่าการทำให้เป็นประชาธิปไตยของเทคโนโลยีที่ทรงพลังเหล่านี้ควรดำเนินการอย่างรับผิดชอบ ผู้นำต้องระมัดระวังเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและตระหนักถึงความจำเป็นในการฝึกอบรมและการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสม พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมทั่วทั้งองค์กรที่เน้นความเข้าใจและการรับรู้เกี่ยวกับดิจิทัลและการวิเคราะห์ ทุกคนจะต้องได้รับการยกระดับ ตั้งแต่ CEO ไปจนถึงพนักงานระดับเริ่มต้นใหม่ล่าสุด ในทุกหน้าที่ บริษัทควรพิจารณาฝึกอบรมพนักงานเหล่านี้จำนวนมาก ไม่เพียงแต่ในการใช้เครื่องมือดึงข้อมูลที่ช่วยประหยัดเวลาเหล่านี้ แต่ยังรวมถึงในพื้นฐานของเทคโนโลยี AI ที่อยู่เบื้องหลังพวกเขาด้วย กับความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความสามารถ ความเสี่ยง ข้อจำกัด และสมมติฐานของ AI พนักงานจะเข้าใจวิธีการใช้เครื่องมืออย่างมีความรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทุกองค์กรควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีความรอบรู้กับเทคโนโลยีปัจจุบัน และการเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อพนักงานทั้งหมดถูกนำตัวไปด้วย ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผลกระทบต่อผู้จัดการระดับกลางซึ่งงานประจำวันส่วนใหญ่จะถูกกำจัดออกไป นั่นคือความเป็นจริงของระบบอัตโนมัติ—สร้างประสิทธิภาพโดยรับช่วงต่องานบางอย่างที่มนุษย์ทำอยู่ในปัจจุบัน ข้อความสำคัญในการสื่อสารกับผู้จัดการก็คือ ในการทำเช่นนั้น AI จะปล่อยให้พวกเขาจดจ่อกับปัญหาที่ยากต่อการแก้ไข และทำงานในประเด็นที่ต้องใช้วิจารณญาณของมนุษย์หรือความคิดสร้างสรรค์—เพื่อจัดการมากขึ้นและทำให้จิตใจมึนงงน้อยลง งาน เสนอสิ่งจูงใจให้ผู้ที่อยู่ในระดับยุทธวิธีใช้เครื่องมือเหล่านี้และแพลตฟอร์มใหม่อย่างกระตือรือร้น นอกเหนือไปจากการอ้างถึงข้อเท็จจริงเกี่ยวกับ ROI ที่อาจเกิดขึ้น สิ่งจูงใจเหล่านี้ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กร แต่อาจรวมถึง KPI สำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพ โบนัสแบบเรียลไทม์ การเข้าสู่ลอตเตอรีเพื่อรับรางวัลใหญ่ และอื่นๆ การจูงใจให้ใช้เครื่องมือเหล่านี้ในขั้นต้นมีแนวโน้มที่จะเร่งการยอมรับ ผู้คนจะชนะใจพวกเขาเมื่อพวกเขาเริ่มเห็นว่าเครื่องมือช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาได้อย่างไร ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยการกำหนดแชมเปี้ยนจากบนลงล่างที่สื่อสารถึงประโยชน์ของการใช้ AI อย่างสม่ำเสมอและบ่อยครั้ง ข้อความว่าการใช้เครื่องมือเหล่านี้เป็นไปตามกลยุทธ์ มีการมองในแง่ดี และไม่เพียงแต่ส่งผลดีต่อลูกค้าขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสุขภาพและการเติบโตขององค์กรด้วย จะช่วยเร่งการนำไปใช้ และทำให้การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคและวัฒนธรรมยังคงอยู่ ในการประยุกต์ใช้ AI การดึงข้อมูลอาจดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา แต่เมื่อมองเข้าไปใกล้ ๆ เผยให้เห็นว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามนั้นเป็นความจริง ด้วยโซลูชันแบบอัตโนมัติหรือแบบเสริม ธุรกิจมีศักยภาพในการกระตุ้นกระบวนการที่ใช้เวลานานและเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย ระบุโอกาสในการเพิ่มความเร็วและประสิทธิภาพ และปลดล็อกข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ที่มีส่วนช่วยในการเติบโตในระยะยาว ความน่าเบื่อไม่เคยดูน่าตื่นเต้นขนาดนี้มาก่อน เกี่ยวกับเรา บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด (ออร่า) เป็นที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียนในประเทศไทยซึ่งตั้งอยู่ในราชอาณาจักรภูเก็ตของประเทศไทย ด้วยทรัพย์สินภายใต้การบริหารมากกว่า 7.12 ล้านล้านดอลลาร์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทด้านการลงทุนระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการและให้บริการสินทรัพย์ทางการเงินตลอดวงจรการลงทุน บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด เป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์และความมั่งคั่ง โดยมุ่งเน้นที่การนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและการเป็นหุ้นส่วนสำหรับนักลงทุนสถาบันระดับโลกที่เชี่ยวชาญที่สุด กระบวนการลงทุนของเราขับเคลื่อนด้วยการแสวงหาอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเพื่อทำความเข้าใจว่าตลาดและเศรษฐกิจของโลกทำงานอย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตามหลักการลงทุนที่ไม่มีวันตกยุคและเป็นสากล ก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เราเป็นชุมชนนักคิดอิสระที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศร่วมกัน ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เรามุ่งมั่นที่จะไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในกลยุทธ์การลงทุน การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กรทางการเงิน ไม่ว่าจะให้บริการทางการเงินแก่สถาบัน องค์กร หรือนักลงทุนรายย่อย บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด ให้บริการจัดการการลงทุนและการลงทุนอย่างรอบรู้ใน 63 ประเทศ เป็นผู้ให้บริการกองทุนรวมรายใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ให้บริการกองทุนซื้อขายแลกเปลี่ยน (ETF) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นอกเหนือจากกองทุนรวมและ ETF แล้ว Aura ยังให้บริการ Paymaster บริการนายหน้า บริการธนาคารนอกชายฝั่งและค่างวดคงที่และค่างวด บริการบัญชีเพื่อการศึกษา การวางแผนทางการเงิน การบริหารสินทรัพย์ และบริการด้านทรัสต์ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด สามารถทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อเดียวสำหรับลูกค้าที่ต้องการสร้าง ซื้อขาย บริการ Paymaster บัญชีนอกชายฝั่ง จัดการ บริการ แจกจ่าย หรือปรับโครงสร้างการลงทุน ออร่าเป็นแบรนด์องค์กรของบริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด กรุณาเยี่ยมชมลิงค์ที่นี่บนหน้าจอ ข้อมูลเพิ่มเติม : https://www.aura.co.th/ เกี่ยวกับเรา : https://www.aura.co.th/aboutus บริการของเรา : https://www.aura.co.th/ourservices ข่าวล่าสุด : https://www.aura.co.th/news ติดต่อเรา : https://www.aura.co.th/contact วิธีเข้าถึงออร่า ไก่งวง คาน เอรอซ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : kaan@aura.co.th ว: https://www.aura.co.th/ ป : +90 532 781 00 86 ประเทศเนเธอร์แลนด์ ส.อ. เดซโฟลิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +31 6 54253096 ________________________________________ ประเทศไทย เอมี่ บราวน์ ผู้จัดการความมั่งคั่ง บริษัท ออร่า โซลูชั่น จำกัด E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th ป : +66 8241 88 111 พี : +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster

Faturaların işlenmesi, ticari operasyonların temel ve kritik bir bileşenidir. Ama bu bir slogan. Her tedarikçinin kendine özgü tuhaflıkları vardır, her biri kendi terminolojisini faturalandırır - bir şirketin "ödeme süresi 15 gün", diğerinin "ödemesi iki hafta sonra"dır. Faturalar her ay aynı tedarikçiden gelse bile, tedarik acenteleri değişir, formatlar değişir ve yazım hataları ortaya çıkar. Ve elbette faturalar, dokümantasyon buzdağının sadece görünen kısmıdır. Her gün, her şirkette, her yönetim ve operasyon düzeyinde, çalışanların sözleşmelerden, kiralamalardan, vergi formlarından, anketlerden ve diğer belgelerden ayrıntıları alması gerekir. Güzel haberler? Yapay zeka (AI), bu karmaşık, entegre görevleri çok daha verimli bir şekilde gerçekleştirmenin yollarını sunar. Bu çözümler sorunsuz ve ölçeklenebilir, kullanımı basit ve yönetimi kolaydır. Kuruluşlar, çeşitli yenilikçi yapay zeka tekniklerini kullanarak belgeleri daha hızlı işleyebilir ve operasyonel prosedürleri basitleştirebilir; daha az hata, daha az düzeltme ve geri çekme anlamına gelir. Aura'nın analitiği otomatikleştirme üzerine yaptığı son araştırmalar, en ilkel yapay zeka tabanlı çıkarma tekniklerinin bile, işletmelere bu tür süreçler için tipik olarak harcanan saatlerden %30-40 oranında tasarruf sağlayabileceğini buldu. Netflix önerileri için yapay zekanın paradigma değiştiren kullanımını, çevrimiçi müşteri hizmetleri temsilcilerini taklit eden sohbet robotlarını, otel odalarının dinamik fiyatını ve teslimat şirketleri için rotaların oluşturulmasını biliyoruz. Bu çabalar, sayısız büyük, başarılı şirketin değer yaratma motorlarıdır. Burada bahsettiğimiz şey, kesinlikle daha az dikkat çekici ve görünüşte yapay zekanın daha fazla yaya kullanımıdır - endüstrileri dönüştürmek veya yaratmaktan ziyade maliyetleri düşürmeyi ve operasyonları optimize etmeyi amaçlar. Ancak bu sıkıcı AI aslında oldukça heyecan verici, çünkü tüm şirketlerin boğuştuğu sorunlarla yüzleşiyor ve üretkenlikteki kazanımlar (dolayısıyla marjlar ve değerlemeler) gerçek. Aura'nın Yapay Zeka Tahminleri 2021, devasa potansiyeline rağmen, yöneticilerin yalnızca %28'inin bilgi çıkarma için yapay zeka ve makine öğrenimini kullanmaya öncelik verdiğini, sohbet robotları ve iş yeri güvenliği çözümleri gibi diğer kullanımlardan önemli ölçüde daha az olduğunu buldu. Bazı liderler, bu ileri teknolojileri geliştirmek, ölçeklendirmek ve entegre etmek için gereken zaman ve kaynaklar karşısında muhtemelen bunalmış durumda. Bazıları yapay zekaya güvenmekten çekinecek veya faydası konusunda şüphe duyacak. Diğerleri, bir arka ofis işlevi olduğu için otomatik bilgi çıkarmanın değerini gözden kaçırıyor olabilir. Sebep ne olursa olsun, süreçleri düzene sokma ve yatırım getirilerini iyileştirme fırsatını kaçırıyorlar. evrak sorunu Bir müşterinin defterlerini denetleyen herhangi bir şirket, müşterinin mali tablolarıyla ilişkili bakiyelerin ve işlemlerin doğru olduğunu doğrulamak için kanıt toplamak ve işlemleri doğrulamak için her yıl çok fazla saat harcar; buna "ayrıntı testi" denir. Yaklaşık otuz yıldır, çalışanlar ayrıntı testini tamamlamak için birincil araç olarak elektronik tabloları (önce Lotus 1-2-3, ardından Microsoft Excel) kullandılar. Bugün, bu denetimlere ilişkin kanıtlar genellikle PDF biçiminde (faturalar, hesap özetleri, makbuzlar) görünür ve binlerce sayfaya ulaşabilir. Bu PDF'lerde bulunan bilgiler elektronik tabloya manuel olarak girilmelidir. Yılda 100.000 sayfa belgeyi sayfa başına üç dakikada işleyen orta ölçekli bir şirket için, görevi tamamlamak yaklaşık 5.000 kişi-saat alacaktır; saatte 50 ABD Doları, bu 250.000 ABD Doları. Şimdi, aynı şirket artırılmış zekayı devreye alabilseydi ne olurdu? Bu, algoritmaların insan deneyiminden öğrendiği, ancak nihai kararı insanların verdiği, makine öğrenimi tarafından desteklenen uyarlanabilir sistemlere dayalı uygulamalar için kullanılan terimdir. AI aracı, faturaların her birindeki metni "okuyabilir" ve kuruluşun daha önce önemli olarak etiketlediği destekleyici belgeleri hızlı bir şekilde belirlemek için ilişkisel veri aramasını kullanabilir - milyonlarca fatura istisnasını yönetmeye çalışırken güçlü bir kısayol. Kağıt faturalar her tedarikçi için benzersiz olsa da, yapay zeka teknikleri farklı faturalardaki birim maliyet ve miktar gibi önemli alanları tanımlayabilir ve defter bakiyelerini otomatik olarak hesaplayabilir. Bir yapay zeka çözümü uygulayarak ve yukarıdaki %40 tahminini varsayarak, örnek orta ölçekli şirket, işlenen her 100.000 sayfa için 2.000 saat tasarruf edebilir. En temel yapay zeka tabanlı çıkarma teknikleri uygulandığında bile rutin evrakları işlemek için %40 daha az saat gerekir. Aura, Dijital zeka: Analitik işlevlerinizi nasıl daha verimli ve uygun maliyetli hale getirebilirsiniz? Birçok şirketteki bir diğer konu da, devlet gelir kurumlarından hem bireylere hem de şirketlere gönderilen vergi bildirimlerinin veya mektuplarının yorumlanması ve bunlara yanıt verilmesi ihtiyacıdır. ABD'de, federal hükümet bu tür vergi bildirimlerinden 100'den fazlasına sahiptir ve bireysel eyaletlerde daha binlercesi vardır: hesap değişiklikleri, ödeme talepleri, vergi beyannamesi tutarsızlıkları. Her durumda, birinin ihtiyacı varmektubu veya bildirimi okuyun, yorumlayın, doğruluğunu ve uygulanabilirliğini doğrulayın, kataloglayın ve son olarak yanıt verin. Hata yapmaya meyilli, zorlu bir süreç. Tipik veri girişi hatalarını içermenin yanı sıra, bu tür belgeler, kelimenin tam anlamıyla, karışıklık içinde kaybolabilir ve bu da, eksik bildirimlere, geç yanıtlara ve durumu düzeltmek için binlerce ek çalışma saatine neden olabilir. Aura, çalışanların önderlik ettiği bir otomasyon çabasını teşvik etmek için şirket çapında bir girişimin parçası olarak, vergi bildirimlerini okumak ve yanıtlamak için artırılmış zeka kullandı. Araç, birçok farklı form türünü okudu ve vade tarihleri, bildirim kodları, borçlu olunan tutarlar, dosyalamama cezaları vb. gibi belirli eylemleri gerektiren terimleri ve ifadeleri çıkardı ve anladı. Araç daha sonra yanıtları otomatik olarak oluşturmak için doğal dil oluşturma tekniklerini kullandı ve bunları manuel olarak oluşturma ihtiyacını ortadan kaldırdı. Diğer bilgi çıkarma araçlarının yanı sıra uyumluluk, senaryo planlama ve uluslararası vergi durumları için çözümlerle birlikte Aura, bu çeşitli görevleri yürütmek için normalde gereken süreyi 5 milyon saatten fazla azaltarak %16'lık bir tasarruf sağladı. Bir insan bu tür vergi bildirimlerini yerinde kontrol ettiğinde, bu bir artırılmış zeka biçimidir. Ancak yanıtlar otomatik olarak gönderildiğinde, otonom zekadır; insan müdahalesi olmadan hem uyarlanabilir hem de kararları kendisi veren bir yapay zeka sistemi. (Her iki seçenek de işe yarar; risk toleransına bağlı olarak farklı alanlarda uygulanır.) Gelişmiş model eşleştirme tekniklerini uygulayan şirketler, belirli bildirimleri almalarına neden olabilecek eğilimleri otomatik olarak belirleyebilir - örneğin aynı hatalı bilgileri aynı bölüme eklemek gibi - ve böylece gelecekte bu tür bildirimlerden kaçınarak daha fazla zaman ve kaynak tasarrufu sağlar. Bir anketten toplanan ayrıntılar gibi dijital veriler de manuel analiz sorunlarıyla karşı karşıyadır. Örneğin, bir firma bir çalışan anketi yaptığında, birisinin sonuçları hesaplaması ve analiz etmesi gerekir. Ancak anket çevrimiçi olarak yapılsa bile (önemli miktarda veri girişi hatası riski oluşturan kağıt-kalem yanıtlarının aksine), birisinin verileri derlemesi, analiz etmesi ve özetlemesi gerekir. Temel düzeyde istatistiksel bilgi ve deneyime sahip genç analistlere sıklıkla verilen bu görev, aynı zamanda yanlışlıklar için bir mayın tarlasıdır. Değişkenler arasındaki ilişkiler düzmece olabilir ve yine de önemli ve dönüştürücü olarak ilan edilebilir; bu da hatalı ve güvenilmez stratejileri besleyen hatalı sonuçlara yol açar. Klasik bir örnek: dondurma satışları genellikle suçla pozitif ilişkilidir. Tabii ki, dondurma satışları suç oluşturmaz (ya da tam tersi) - sadece sıcak yaz havalarında her ikisi de yükselir. Ancak grupları karşılaştırmak, yanıtlayanları kategorilere ayırmak ve önemli farklılıkları kontrol etmek otomatikleştirilebilir. Ayrıca, “Ücretsiz yanıt” yanıtları için “Çalışanlara sağlanan faydaları nasıl iyileştirebileceğimize dair ek fikirleriniz var mı?” gibi sorulara. doğal dil işleme teknikleri, yanıtlayanların yanıtlarındaki önemli veya öne çıkan konuları belirleyebilir, ana noktaları özetleyebilir ve otomatik raporlar oluşturarak, yüzlerce veya binlerce yanıtı manuel olarak okuma ihtiyacını azaltarak çok sayıda soruya yanıt verebilir. Faydalarla ilgili yukarıdaki soru için sağlık, esneklik, hayat sigortası ve benzeri konulara odaklanan yanıtları belirleyebilir. Bununla birlikte, bu AI sistemlerinin statik tavsiyeleri - bir tür yardımlı istihbarat - hala insan muhakemesini ve karar vermesini gerektiriyor. Ticaret Araçları Yapay zeka güdümlü bilgi çıkarma, yukarıdaki senaryolarda görülen birçok verimsizliğin ve sorunun üstesinden gelebilir. Ancak, nokta kaynağı veya sprey boyama yapan imalatta kullanılan robotiklerin aksine, yapay zeka destekli bilgi çıkarma, ezbere dayalı, rutin bir faaliyet değildir. Sürekli değişen koşullara uyum sağlaması gereken birden çok dinamik bileşeni içeren bir dizi karmaşık veri bilimi tekniği gerektirir. Optik karakter tanıma (OCR), denetimli makine öğrenimi ve doğal dil işlemeyi sorunsuz bir sürece dahil eden otomatik analitik gibi en son teknolojileri entegre etmek zaman ve teknik uzmanlık gerektirecektir. Yazı tipi, boyut, yön ve parlaklıktan bağımsız olarak bir sayfadaki basılı karakterleri (el yazısıyla yazılmış karakterleri bile) okuma yeteneği olan OCR'yi düşünün. Şu anda, OCR'nin sadece yönlendirme numarasını ve hesap numarasını değil, aynı zamanda çek tutarını ve tarihini de okuduğunda, telefonumuzu kullanarak çeklerin otomatik olarak yatırılmasıyla bu teknolojiyle sık sık karşılaşıyoruz. OCR daha eski bir teknolojidir, ancak söz konusu belgelerden ilgili verileri toplayan sürecin ilk adımı olarak hala önemlidir. Birçok kullanım için bu verileri eyleme dönüştürmek, kalıpları tanıyabilen ve sınıflandırabilen karmaşık makine öğrenimi algoritmaları gerektirir. Makine öğrenimi algoritmaları, parametrelerini ayarlamak için mevcut veriler üzerinde kalibre edilebilir ve ardından yeni veriler üzerine serbest bırakılabilir. cal olabilirlerBir kredi başvurusu hakkında yanlış yazılmış bilgiler veya aşırı sayıda transfer veya nakit mevduat gibi, karmaşık ancak incelikli parasal dolandırıcılık göstergeleri olan kalıpları tanımak için ibraz edilmiştir. Ayrıca farklı yasal sözleşmelerde, örneğin tamamı muafiyetlerle ilgili olan hariç tutma, sınırlama ve tazminat maddelerinde benzer anlamlar ortaya çıkarabilirler. Ek olarak, makine öğrenimi algoritmaları bir veri setini ele alabilir ve bir dizi varlığı farklı gruplara ayırabilir. Otomatik müşteri segmentasyonu bunun iyi bilinen bir örneğidir, ancak vergi bildirimlerini, mektupları veya sözleşme maddelerini kategorilere ayırmak da mümkündür ve aksi takdirde bu belgeleri okumak için harcanacak çok büyük miktarda zaman tasarrufu sağlayabilir. Son birkaç yılda doğal dil işlemedeki ilerlemeler etkileyici olmuştur. Doğal dil oluşturma uygulaması GPT-3 gibi en gelişmiş algoritmaları kullanmak gerekli olmasa da, yapay zeka destekli bilgi çıkarma, tanımlama yoluyla bir belgenin gerçek "anlamı" tanımlayarak bu ilerlemelerden bazılarından yararlanabilir. bağlamsal sözcüklerin, konuşmanın bölümlerinin vb. AI'nın kendisi ne dediğini anlamıyor (böyle görünse de), ancak algoritmalar belgelerin özetlerini oluşturabiliyor; konuları belirlemek; nesir duygusunu (olumlu veya olumsuz) yargılamak; belgelerdeki anahtar terimleri, hükümleri veya maddeleri tanımlayın; ve benzer eylemleri gerektiren belge kümelerini tanımlayın. Bu yapay zeka tekniklerini birleştirerek üçüncü şahıslardan, rakiplerden veya dahili kaynaklardan gelen uzun belgeleri hızlı ve kolay bir şekilde okuyup özetlemek ve hızlı ve uygun yanıtlar üretmek mümkündür. Krediler ve türevler gibi çeşitli belge türlerinde 35 farklı kavramsal terim (örneğin, "yürürlükteki kanun" veya "fesih tarihi") aradığımız bir uygulamada, başlangıçta yalnızca beş belge kullanarak AI sistemini eğittik ve 0.28 F1 puanı aldı. F1 puanı, yanlış pozitifleri, yanlış negatifleri ve gerçek pozitifleri matematiksel olarak tek bir puanda birleştiren bir doğruluk ölçüsüdür; mükemmel bir F1 puanı 1 olur, değersiz bir F1 puanı ise 0 olur. 565 daha fazla belge ile zaman içinde daha fazla eğitim, F1 puanını 0,83'e çıkardı -mükemmel değil, ama oldukça iyi. Her yeni belge daha fazla bağlam sağlar; algoritmanın parametrelerini eğitebileceği ve doğruluğunu artırabileceği daha geniş bir örnek dizisi. Bununla birlikte, doğruluğun yalnızca bir F1 puanı ile ölçülemeyeceği unutulmamalıdır (örneğin, F1 puanı 0.60 olan bir model, işletmenin tam olarak ihtiyaç duyduğu şeyi üretebilir). F1 puanı bir rehber olmalıdır, ancak nihayetinde modeli ve doğruluk seviyesini doğrulayacak olan insan yargısı ve uzmanlığıdır. Yapay zekanın sınıflandırılması Otomatik zeka, basit, tekrarlayan görevler sabitlendiğinde ve herhangi bir insan müdahalesi olmadığında ortaya çıkar. Yardımlı zeka, insan muhakemesi ve karar vermeyi gerektirir, ancak AI sistemi tarafından sağlanan öneriler değişmez. Artırılmış zeka, algoritmaların insanların deneyimlerinden öğrendiği, ancak nihai karar vermenin insanlar tarafından yapıldığı, makine öğrenimi tarafından desteklenen uyarlanabilir sistemlere odaklanır. Otonom zeka, yapay zeka sisteminin hem uyarlanabilir olduğu hem de insan müdahalesi olmadan kararları kendisi aldığı zamandır. insan unsuru AI araçları son derece hassas olma eğilimindedir, ancak hata yaptıklarında saçma ve düpedüz tuhaf olabilirler. Bu yapay zeka tekniklerinin uygulanması sırasında insan gözetimini sürdürmek, hem model eğitimi hem de aşağı akış süreçlerinde çıktının nihai düzeltmesi için kaliteyi sağlamak için çok önemlidir. Bu nedenle başarılı uygulama, araçların tedarik edilmesinden daha fazlasını gerektirir. Şirketlerin ayrıca aşağıdaki önlemleri alması gerekecektir: Veri yönetimini, otomasyon araçlarını ve yapay zeka uygulamalarını birleştiren ve aynı zamanda insanları döngüde tutan yeni bir platform oluşturun (veya mevcut olanı yeniden yapılandırın). Bu platform, verilerin depolanabildiği ve değiş tokuş edilebildiği, uygulamaların karşıya yüklenebildiği ve indirilebildiği ve bir iletişim arayüzü aracılığıyla işbirliği ve ortak geliştirmenin teşvik edildiği, kurumsal düzeyde merkezi bir portal olabilir. Bu platform, kuruluştaki herkes tarafından erişilebilir olmalı ve profesyonel geliştiricilerin yanı sıra çalışanların liderliğindeki yeniliklere ve uygulamalara açık olmalıdır. Elbette, bu güçlü teknolojilerin bu şekilde demokratikleştirilmesi sorumlu bir şekilde devam etmelidir; liderler potansiyel riskler konusunda uyanık olmalı ve uygun eğitim ve kurumsal yönetim ihtiyacının farkında olmalıdır. Dijital ve analitik anlayışa ve farkındalığa odaklanan kurumsal çapta bir eğitim programı geliştirin. CEO'dan en yeni giriş seviyesindeki işe alımlara kadar herkesin tüm işlevlerde becerilerinin artması gerekecek. Şirketler, bu çalışanların birçoğunu yalnızca zaman kazandıran bu bilgi çıkarma araçlarının kullanımı konusunda değil, aynı zamanda arkalarındaki yapay zeka teknolojilerinin temelleri konusunda da eğitmeyi düşünmelidir. İle birlikteAI'nın yeteneklerini, risklerini, sınırlamalarını ve varsayımlarını daha iyi anlayan çalışanlar, araçları sorumlu ve etkili bir şekilde nasıl kullanacaklarını daha iyi anlayacaktır. Her kuruluş, çalışanlarının güncel teknolojilere aşina olmasını sağlamalıdır ve bu dönüşüm ancak tüm iş gücünün bir araya gelmesiyle gerçekleşecektir. Günlük görevlerin önemli bir bölümünün esasen ortadan kalkacağı orta düzey yöneticiler üzerindeki etkiye özellikle dikkat edin. Bu, otomasyonun bir gerçeğidir; şu anda insanlar tarafından yapılan bazı görevleri üstlenerek verimlilik yaratır. Yöneticilere iletilmesi gereken önemli mesaj, bunu yaparken, AI'nın onları çözülmesi daha zor sorunlara odaklanmaya ve insan muhakemesi veya yaratıcılığı gerektiren meseleler üzerinde çalışmaya - daha fazla yönetme ve daha az zihin uyuşturan tekrarlama yapmaya - özgür kılacağıdır. görevler. Potansiyel yatırım getirisi ile ilgili gerçekleri belirtmenin ötesinde, bu araçları ve yeni platformu kullanmak için taktik düzeydeki kişilere hevesle teşvikler sunun. Bu teşvikler kurumsal kültüre bağlıdır, ancak performans incelemeleri, gerçek zamanlı ikramiyeler, büyük bir ödül için piyangoya giriş vb. için KPI'ları içerebilir. Bu araçların ilk kullanımını teşvik etmek muhtemelen onların kabulünü hızlandıracaktır. Araçların üretkenliklerini nasıl artırdığını görmeye başladıklarında insanlar kazanılacak. Yapay zeka uygulamasının faydalarını sürekli ve sıklıkla ileten yukarıdan aşağıya şampiyonlar belirleyerek kültür değişikliğini teşvik edin. Bu araçları kullanmanın strateji üzerinde olduğu, olumlu görüldüğü ve yalnızca kuruluşun müşterileri için değil, aynı zamanda kuruluşun sağlığı ve büyümesi için de iyi olduğu mesajı, benimsemeyi hızlandıracak ve teknik ve kültürel değişiklikleri kalıcı hale getirecektir. Yapay zekanın bir uygulaması olarak, bilgi çıkarma sıradan görünebilir, ancak daha yakından bakıldığında bunun tam tersinin doğru olduğu ortaya çıkıyor. Otomatikleştirilmiş veya artırılmış çözümlerle işletmeler, geleneksel olarak zaman alan ve hataya açık olan süreçlere enerji verme, hız ve verimlilik ekleme fırsatlarını belirleme ve uzun vadeli büyümeye katkıda bulunan yeni içgörülerin kilidini açma potansiyeline sahiptir. Sıkıcı hiç bu kadar heyecan verici görünmemişti. Hakkımızda Aura Solution Company Limited (Aura), Tayland'ın Phuket Krallığı'nda yerleşik bir Tayland kayıtlı yatırım danışmanıdır ve yönetim altında 7.12 trilyon doların üzerinde varlığa sahiptir. Aura Solution Company Limited, müşterilerinin yatırım yaşam döngüsü boyunca finansal varlıklarını yönetmelerine ve hizmet vermelerine yardımcı olmaya kendini adamış küresel yatırım şirketleridir. Aura Solution Company Limited, en sofistike küresel kurumsal yatırımcılar için benzersiz bir anlayış ve ortaklık sağlamaya odaklanmış bir varlık ve varlık yönetimi firmasıdır. Yatırım sürecimiz, zamansız ve evrensel yatırım ilkelerini doğrulamak ve uygulamak için en son teknolojileri kullanarak, dünya pazarlarının ve ekonomilerinin nasıl çalıştığını anlamak için yorulmak bilmeyen bir arayışla yönlendirilir. 1981'de kurulan, mükemmellik taahhüdünü paylaşan bağımsız düşünürlerden oluşan bir topluluğuz. Açıklık, şeffaflık, çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, yatırım stratejisi, yönetim ve finansal kurum kültüründeki en karmaşık soruları çözmeye çalışıyoruz. Aura Solution Company Limited, kurumlar, şirketler veya bireysel yatırımcılar için finansal hizmetler sağlıyor olsun, 63 ülkede bilinçli yatırım yönetimi ve yatırım hizmetleri sunmaktadır. Aura, dünyanın en büyük yatırım fonu sağlayıcısı ve en büyük borsa yatırım fonu (ETF) sağlayıcısıdır. , finansal planlama, varlık yönetimi ve güven hizmetleri. Aura Solution Company Limited, yatırımları oluşturmak, ticaret yapmak, Paymaster Hizmeti, Offshore Hesabı, yönetmek, hizmet vermek, dağıtmak veya yeniden yapılandırmak isteyen müşteriler için tek bir iletişim noktası olarak hareket edebilir. Aura, Aura Solution Company Limited'in kurumsal markasıdır. Lütfen ekrandaki bağlantıyı ziyaret edin Daha fazla bilgi için: https://www.aura.co.th/ Hakkımızda : https://www.aura.co.th/aboutus Hizmetlerimiz : https://www.aura.co.th/ourservices Son Haberler : https://www.aura.co.th/news Bize ulaşın : https://www.aura.co.th/contact AURA'YA NASIL ULAŞILIR TÜRKİYE Kaan Eroz Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : kaan@aura.co.th W: https://www.aura.co.th/ P : +90 532 781 00 86 HOLLANDA S.E. dezfouli Genel müdür Aura Çözüm Limited Şirketi E : dezfouli@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +31 6 54253096 __________________________ TAYLAND Amy Brown Varlık yöneticisi Aura Çözüm Limited Şirketi E : info@aura.co.th W: www.aura.co.th P : +66 8241 88 111 P : +66 8042 12345 #ai #aura #aurasolution #aura.co.th #auraphuket #aurathailand #aurapaymaster