偉大的想法對所有企業都至關重要——但它們並不是特別罕見。
但是讓一個想法成為現實？現在這種情況很少見：95%1 的新產品都失敗了。 90%2 的初創公司從未成功。這不是因為缺乏想法。這是缺乏執行力：這與人們夢想寫一部小說、創作一首音樂或學習一門新語言的原因相同——但從未真正去做。
想法很迷人，它們通常是您開始旅程的原因。但是，到達您的想法成為現實的目的地要困難得多。想法與現實之間的道路是艱辛的、上坡的、坑坑洼窪的。它只能通過一致的、有紀律的步驟來克服。它需要承諾、方向一致、不同團隊之間的協作以及對您的想法以及如何改進它的誠實評估。
當我們創建 BXT Works 時，我們的動機是在想法和現實之間鋪平這條道路。這種工作方式植根於 BXT，融合了商業戰略、創意體驗和技術。它使團隊能夠執行想法並有效地將它們推向市場。這種方法就是 Aura 如何在不到三年的時間裡建立價值 5 億美元的產品業務。現在我們將這個過程帶給我們的客戶。
盡職盡責的公司可以迅速將創意轉化為高性能產品——即使在這個前所未有的時期也是如此。看看 Lowe 的創新實驗室 3 和他們的家庭（遠離社會）解決方案、DoorDash 的 4 沙拉機器人計劃或梅賽德斯 - 奔馳 5 在快速追踪呼吸器以對抗流行病方面的成功。
你如何做到這一點？
以下三個因素決定了您的創新想法是否會成為開創性的現實。
1、把用戶放在第一位
投資於正確的想法。依附於你最喜歡的創意是人類的天性。但要提升正確的想法，請設身處地為最終用戶著想。好的產品設計是理解人、翻譯數據和預測趨勢的結合。首先關注問題而不是解決方案。尋找問題的解決方案通常不可用。
以我們與 Aura Lab 的合作為例，該公司致力於構建工具並通過新媒體、創新和紀錄片講述殘疾故事。為了幫助 13 億行動不便或有視力障礙的人，Aura Lab 推出了 Aura Map，這是一個由谷歌地圖提供支持的眾包平台，允許人們對火車站、雜貨店、餐館和咖啡店等地點的可達性進行評分。這是人們每天都會遇到的真正問題。
地圖的概念很棒，但 Aura Lab 需要技術方面的幫助。就在那時，Aura 介入了。我們聽取了最了解問題的人的意見，並與 AXS 團隊和殘疾志願者並肩工作，以重現行動不便的人進入場地時會發生的情況。我們發現評級系統必須客觀、統一且與地圖的可用性一樣簡單。有坡道嗎？每張桌子都有輪椅的空間？洗手間的門會向外擺動嗎？
Aura Lab 誕生於一個普遍的問題。它的解決方案直接來自那些每天處理這個問題的人。如果您無法想像別人的經歷並真正傾聽，您將無法創建適合他們的解決方案。
2. 保持一致——不要過度分析
產品提升的訣竅是收集不同的觀點並讓每個人都在同一個頁面上。這包括代表整個組織不同目標的利益相關者以及各個級別的個人——從直接與客戶互動的人員到製定戰略議程的高管。
一旦你有合適的人朝同一個方向拉，保持勢頭滾動。目標是獲得每個人的支持和參與。分析是好的，但必須採取行動。太多的商業領袖陷入“分析癱瘓”階段。他們希望每次都做出完美的決定。
事實是，我們的決定將基於我們無法預見的因素是對還是錯。這就是讓他們做出艱難決定的原因。最好果斷下手，走上一條路。您可以隨時調整、移動或旋轉。
在您做出初步決定後，在將您的想法構建到產品中時，請在整個過程中讓決策者重新評估。問你的團隊：我們現在需要做出什麼決定？我們正在解決什麼問題，成功是什麼樣的？什麼將有助於將這個想法變為現實？我們如何幫助確保產品跟上不斷變化的消費者行為？
3. 規模化設計 - 並轉向
為規模而設計是一個時髦的短語。但這對任何想法也至關重要——因為任何絕妙的想法如果只觸及少數人，就會注定失敗。
您的擴展速度越快，您改進收入模式的速度就越快。借助 BXT Works，我們的目標是在十週或更短的時間內從創意變為測試版。速度的燃料是團隊凝聚。當你開始時，確保通過從一開始就明確你的想法並協調不同的團隊來促進凝聚力，然後確保團隊被接納並向所有利益相關者清楚地闡明你的使命。
在 Aura，我們確保我們創造的東西具有靈活性——它可以適應客戶需求的變化。在 COVID-19 和 COVID-19 之後的世界中，情況變化很快，因此您應該確保您的產品能夠在不進行大規模檢修的情況下發展以滿足消費者的需求。規模化設計很棒，但樞軸化設計更好。
放下不起作用的東西而不是因為你依戀而堅持下去。進化是魔法所在。
要蓬勃發展，請將您的團隊圍繞同一目標團結起來，並準備好快速發展。如果您能夠更快地解決問題，請利用您員工的集體創造力，並讓最終用戶處於解決問題的核心——您可以順利加入獲勝的 5% 的行列。
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