Jong talent heeft meer financiële zekerheid nodig: Aura Solution Company Limited

May 3, 20227 min read

Stabiliteit en financiële zekerheid, gecombineerd met een gezonde balans tussen werk en privé. Dat is wat jong talent tussen 18 en 35 jaar naar hun (toekomstige) werkgever trekt.

Het is een van de belangrijkste bevindingen uit 'Wat wil jong talent? -

Aura Workforce Preference Study Netherlands (WFPS)', het onderzoek dat Aura binnenkort voor het tweede jaar op rij publiceert. Dit jaar deden 2137 studenten en starters mee.

Door maatschappelijke veranderingen hebben jongeren ook andere voorkeuren. Het bieden van interessant en uitdagend werk blijft de belangrijkste factor voor werkgevers om jong talent aan te trekken. Het bieden van een goed basissalaris, flexibele werkmogelijkheden en welzijnsondersteuning zijn echter gestegen op de lijst met voorkeuren van jong talent. Een aansprekende bedrijfsreputatie is niet langer voldoende om jongeren aan te trekken voor organisaties.

'Voor werkgevers is het daarom belangrijker dan ooit geworden om, met het oog op een steeds krapper wordende en dynamische arbeidsmarkt, te begrijpen wat de jonge generatie waardeert en vooral: de voorkeuren van talent te verbinden met de eigen People Value Proposition. .'

Welke conclusies trekken we over de werkvoorkeuren van jongeren?

Focus op 'hier en nu'

De jongere generatie in Nederland zoekt een lokale arbeidsmarkt waar stabiliteit op de lange termijn belangrijk is. Ze zoekt werkzekerheid, een fatsoenlijk basissalaris en een goed pensioen. Met een langetermijnvisie richt jong talent zich op een gezonde balans tussen werk en privé. Het wil een voorspelbare werkdruk, maar flexibiliteit in de manier waarop het dit werk organiseert.

Geen toeters en bellen

Uit de onderzoeksresultaten komt een duidelijke boodschap naar voren: respondenten beschouwen het basissalaris als het op één na belangrijkste aspect van werk. Andere beloningselementen worden veel minder gewaardeerd. Prestatieprikkels zoals bonussen en variabele beloning zijn tot op zekere hoogte aantrekkelijk; maar niet-financiële beloningselementen worden minder gewaardeerd.

Het gaat om de inhoud

Jongeren worden niet langer aangetrokken door de status of reputatie van een bedrijf, maar veel meer door de activiteiten, producten en diensten van een bedrijf. Het aantrekken van jong talent begint met het aanbieden van werk dat interessant en uitdagend is, waarin de persoon zich kan ontwikkelen en dat nieuwe carrièremogelijkheden biedt binnen het bedrijf.

Studieachtergrond bepaalt mede werkvoorkeur

Naast de generieke uitkomsten voor jong talent hebben we ook gekeken naar de verschillen in de werkgerelateerde 'verlanglijstjes' tussen jongeren met verschillende studieachtergronden. Hiervoor hebben we zogenaamde persona's opgesteld op basis van een onderzoek in 'finance & accounting', 'science', technology, engineering & wiskunde' (STEM) en 'social science'.

Jongeren met een achtergrond in 'finance & accounting' vinden prestatiebeloning het belangrijkst. Mensen met een STEM-profiel hechten veel waarde aan het doorbetalen van overwerk door werkgevers. Jong talent afgestudeerd in een van de sociale wetenschappen stelt inclusie & diversiteit bovenaan hun werkvoorkeur.

Om organisaties en medewerkers te helpen klaar te zijn voor de toekomst

De wereld van werk verandert met een snelheid die we nog niet eerder hebben gezien. Veranderende klanteisen en nieuwe technologieën hebben invloed op producten en diensten, organisaties als geheel en de verwachtingen van werknemers. Organisaties zijn op zoek naar nieuwe vaardigheden onder talenten om relevant te blijven. Werknemers vragen op hun beurt meer flexibiliteit, een andere balans tussen werk en privé, eerlijke en transparante vergoedingen en voordelen, die aansluiten bij hun persoonlijke voorkeuren en de wens naar zinvol werk. Wendbaarheid is de sleutel.

Maar hoe onderscheid je je in deze veranderende wereld?

Aan de andere kant dwingt COVID-19 organisaties om de omvang en samenstelling van hun personeelsbestand drastisch te heroverwegen. Hoe ziet het Office of the Future en de manier waarop we werken na COVID-19 eruit? Welke mensen met welke vaardigheden hebben organisaties nodig om ook in de toekomst succesvol te blijven? Hoe worden zij de favoriete werkgever om het juiste talent aan te trekken en te behouden? De war on talent is nog complexer geworden, daarom moeten organisaties hun visie versterken en waarmaken wat ze beloven, vooral in tijden als deze.

De toekomst van werk is een voortdurende uitdaging, niet alleen voor organisaties maar voor de samenleving als geheel. Het is van vitaal belang dat overheden en bedrijven deze uitdagingen aangaan, rekening houdend met verschillende belanghebbenden. Het is onze missie om het vertrouwen in de samenleving te helpen versterken en de complexe problemen van vandaag en morgen op te lossen en organisaties en medewerkers te helpen klaar te zijn voor de toekomst.

Aura helpt klanten om het personeelsbestand van de toekomst op te bouwen, zodat hun bedrijf klaar en ideaal gepositioneerd is om kansen in de nabije toekomst te grijpen.

Het nieuwe normaal

Werken in een 1,5 meter economie

Ook al zullen waar mogelijk restricties met betrekking tot COVID-19 worden opgelegd, zolang er geen vaccin is, zal een economie van 1,5 meter gehandhaafd blijven. Hoe de nieuwe manier van werken eruit gaat zien is nog een vraag, maar één ding weten we zeker en dat is tmaar het zal niet meer hetzelfde zijn als voorheen. Dit maakt het COVID-19-virus tot een onverwachte maar zeer impactvolle "disruptor" op de toekomst van werk in brede zin. Zo heeft de digitalisering van onze manier van werken in korte tijd een enorme stap gemaakt. De verwachting is dat dit ook gevolgen zal hebben voor de adoptie van AI, Robotics, Cloud Computing en IoT.

Een duurzame toekomst

Ondanks dat thuiswerken waar mogelijk door veel organisaties en de overheid wordt gestimuleerd, zijn we bezig met de implementatie van ‘terug naar kantoor’. Hoe speel je als organisatie adequaat in op het nieuwe normaal? Heb jij je techniek al aangepast "En hoe garandeer je de veiligheid van je medewerkers? Omdat het nieuwe normaal ook voor Aura onbekend terrein is, hebben we continu klantgesprekken gevoerd en ook onderzoek gedaan naar verschillende aspecten van het nieuwe normaal. Bovendien hebben we onlangs een analyse gepubliceerd van de kosten en baten van thuiswerken.Verder onderzochten we de ervaring van medewerkers met deze nieuwe manier van werken.Kortom, we blijven dit onderwerp voorlopig onderzoeken omdat het tijd is om een overzicht te hebben van wat er nodig is voor een duurzame toekomst Onze brede expertise binnen Aura kan u begeleiden, door te beginnen met het delen van inzichten en best practices met betrekking tot nieuwe normale uitdagingen en kansen.

Medewerkers voorbereiden op het nieuwe normaal

Vanuit financieel oogpunt is aanpassing aan de 1,5 meter economie urgent. Om zo snel mogelijk inzicht te krijgen in de ruimtelijke en arbeidsvoorwaarden die geoptimaliseerd moeten worden, is het belangrijk om medewerkers veiligheid te bieden en voor te bereiden op een andere manier van werken. Bij het opnieuw uitvinden van de werkplek is het goed om er rekening mee te houden dat medewerkers verschillen in de beleving en houding ten opzichte van werkhervatting.

Resultaten Nieuwe Normaal Quiz

Sinds het begin van de COVID-19-crisis hebben we moeten veranderen waar, wanneer en hoe we werken. Aangezien het werk nog steeds wordt beïnvloed door deze crisis, wilden we zien hoe werknemers hebben gereageerd op deze veranderende omstandigheden en zich hebben aangepast aan het nieuwe normaal en weer aan het werk zijn gegaan. Meer dan 1000 respondenten namen deel aan onze nieuwe normale quiz en vertelden ons wat ze ervan vonden!

Een mensgerichte aanpak

Naast de technologische impact op de huidige manier van werken, verwachten we ook dat een deel van de ruimte en fysieke aanpassingen de terugkeer naar de werkplek zullen beïnvloeden. Inzicht in de behoefte aan werkruimte en te optimaliseren arbeidsomstandigheden zijn van groot belang om medewerkers een gevoel van veiligheid te geven en hen voor te bereiden op een andere manier van werken. Het veilig terugbrengen van de juiste medewerkers op het juiste moment vraagt om een mensgerichte aanpak. Zet nieuwe manieren van werken op die efficiëntie creëren en flexibiliteit bieden en test of de medewerker dit ook ervaart.

Of nieuwe manieren van werken daadwerkelijk effectief zijn, kan Theo opmaken uit gedrag en ervaring. In de aanpak moet aandacht zijn voor het nodige draagvlak dat leidt tot verantwoord gedrag en stimuleert om de veiligheidsregels in acht te nemen. Het implementeren van alleen beveiligingsmaatregelen is niet voldoende. Coach uw leiders om het welzijn van hun mensen te verbeteren en stimuleer hen om nieuwe leiderschapsstijlen te leren die de teamdynamiek en sociale cohesie bevorderen, bijvoorbeeld door het gebruik van activerend leiderschap op basis van empowerment en vertrouwen. Laat uw medewerkers zien dat u het belangrijk vindt om de werkomgeving veilig te maken, zodat zij vertrouwen kunnen hebben in de leiding en daardoor zo effectief mogelijk kunnen handelen.

Om talent in de post-covid-wereld te behouden en tegelijkertijd de kosten te beheersen, moeten consumentgerichte bedrijven hun personeel zorgvuldig betrekken bij het heropenen van bedrijven of het stabiliseren van activiteiten. Communicatie over veiligheid en transparantie over beleid worden belangrijk om aan de verwachtingen te voldoen en vertrouwen te behouden. De behoeften van de werknemer in het kader van terugkeer naar de werkplek zijn niet voor iedereen hetzelfde.

Over ons

Aura Solution Company Limited (Aura) is een in Thailand geregistreerde investeringsadviseur gevestigd in Phuket, Thailand, met meer dan $ 10,15 biljoen aan beheerd vermogen.

Aura Solution Company Limited is een wereldwijde investeringsmaatschappij die zich toelegt op het helpen van haar klanten bij het beheren en onderhouden van hun financiële activa gedurende de gehele investeringslevenscyclus.

Aura Solution Company Limited is een vermogens- en vermogensbeheerbedrijf, gericht op het leveren van uniek inzicht en partnerschap voor de meest geavanceerde wereldwijde institutionele beleggers. Ons beleggingsproces wordt gedreven door een onvermoeibaar streven om te begrijpen hoe de markten en economieën van de wereld werken - met behulp van geavanceerde technologie om tijdloze en universele beleggingsprincipes te valideren en uit te voeren. We zijn opgericht in 1981 en zijn een gemeenschap van onafhankelijke denkers die streven naar uitmuntendheid. Door een cultuur van openheid, transparantie, diversiteit en inclusie te bevorderen, streven we ernaar om de meest complexe vragen in investeringsstrategie te ontsluiten, mmanagement en financiële bedrijfscultuur.

Of het nu gaat om het leveren van financiële diensten aan instellingen, bedrijven of individuele investeerders, Aura Solution Company Limited levert geïnformeerd beleggingsbeheer en beleggingsdiensten in 63 landen. Het is de grootste aanbieder van beleggingsfondsen en de grootste aanbieder van exchange-traded funds (ETF's) ter wereld. Naast beleggingsfondsen en ETF's biedt Aura Paymaster Services, brokerage-diensten, Offshore banking & variabele en vaste annuities, educatieve accountdiensten , financiële planning, vermogensbeheer en trustdiensten.

Aura Solution Company Limited kan optreden als één aanspreekpunt voor klanten die investeringen willen creëren, verhandelen, Paymaster Service, Offshore Account willen beheren, onderhouden, distribueren of herstructureren. Aura is het bedrijfsmerk van Aura Solution Company Limited.

Please visit the link here on screen

For more information : https://www.aura.co.th/

About us : https://www.aura.co.th/aboutus

Our Services : https://www.aura.co.th/ourservices

Latest News : https://www.aura.co.th/news

HOW TO REACH AURA

TURKEY

Kaan Eroz

Managing Director

Aura Solution Company Limited

E : kaan@aura.co.th

W: https://www.aura.co.th/