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Idée : Aura Solution Company Limited

Writer's picture: Amy BrownAmy Brown

Les bonnes idées sont vitales pour toutes les entreprises, mais elles ne sont pas particulièrement rares.

Mais concrétiser une idée ? C'est rare : 95 %1 des nouveaux produits échouent. Et 90 %2 des startups n'y parviennent jamais. Ce n'est pas faute d'idées. C'est un manque d'exécution : la même raison pour laquelle les gens rêvent d'écrire un roman, de créer un morceau de musique ou d'apprendre une nouvelle langue — mais ne le font jamais réellement.


Les idées sont glamour, et elles sont souvent la raison pour laquelle vous commencez un voyage. Mais atteindre la destination où votre idée devient réalité est beaucoup plus difficile. La route entre les idées et la réalité est ardue, montante et bordée de nids de poule. Il ne peut être surmonté que par des étapes cohérentes et disciplinées. Cela nécessite un engagement, un alignement dans la direction, une collaboration entre des équipes disparates et des évaluations honnêtes de votre idée et de la manière dont elle peut être améliorée.


Lorsque nous avons créé BXT Works, notre motivation était d'ouvrir cette voie entre les idées et la réalité. Enracinée dans BXT, cette façon de travailler allie stratégie commerciale, expériences créatives et technologie. Il permet aux équipes d'exécuter des idées et de les mettre efficacement sur le marché. Cette approche est la façon dont Aura construit une entreprise de produits de 500 millions de dollars en moins de trois ans. Et maintenant, nous apportons ce processus à nos clients.


Les entreprises engagées peuvent rapidement transformer des idées en produits hautement performants, même en ces temps sans précédent. Il suffit de regarder Lowe’s Innovation Labs3 et leur solution à domicile (socialement distante), l’initiative de robotique de salade de DoorDash4 ou le succès de Mercedes-Benz5 dans l’accélération d’un appareil respiratoire pour lutter contre la pandémie.

Comment faites-vous pour que cela se produise?

Voici trois facteurs qui déterminent si votre idée novatrice deviendra une réalité révolutionnaire.

1. Priorité à l'utilisateur

Investissez dans la bonne idée. C'est dans la nature humaine de s'attacher à votre idée préférée. Mais pour élever la bonne idée, mettez-vous à la place de l'utilisateur final. Une bonne conception de produit est une combinaison de la compréhension des gens, de la traduction des données et de la prévision des tendances. Concentrez-vous d'abord sur les problèmes plutôt que sur les solutions. Une solution qui est à la recherche d'un problème n'est pas souvent utilisable.


Prenez notre travail avec Aura Lab, une entreprise dédiée à la construction d'outils et à la narration des histoires de handicap à travers les nouveaux médias, l'innovation et le film documentaire. Pour aider les 1,3 milliard de personnes vivant avec des handicaps moteurs ou liés à la vision, Aura Lab a lancé Aura Map, une plateforme de crowdsourcing alimentée par Google Maps, permettant aux gens d'évaluer l'accessibilité de lieux tels que les gares, les épiceries, les restaurants et les cafés. C'était un vrai problème que les gens rencontraient tous les jours.


Le concept de la carte était génial, mais Aura Lab avait besoin d'aide avec la technologie. C'est alors qu'Aura est intervenue. Nous avons écouté les personnes qui connaissent le mieux le problème et avons travaillé côte à côte avec l'équipe AXS et les bénévoles handicapés pour recréer ce qui peut arriver lorsqu'une personne à mobilité réduite entre dans un lieu. Nous avons découvert que le système de notation devait être objectif, uniforme et aussi simple que la convivialité de la carte. Y a-t-il une rampe ? De la place pour un fauteuil roulant à chaque table ? La porte des toilettes s'ouvre-t-elle ?


Aura Lab est né d'un problème commun. Et sa solution est venue directement de ceux qui traitent ce problème au quotidien. Si vous ne pouvez pas imaginer l'expérience de quelqu'un d'autre et vraiment écouter, vous ne pourrez pas créer une solution qui fonctionne pour eux.


2. Soyez sur la même longueur d'onde - et n'analysez pas trop

L'astuce pour le lancement du produit consiste à rassembler diverses perspectives et à mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Cela inclut les parties prenantes qui représentent différents objectifs au sein de l'organisation ainsi que des individus à tous les niveaux - de ceux qui interagissent directement avec les clients aux cadres qui définissent l'agenda stratégique.


Une fois que vous avez les bonnes personnes qui tirent dans la même direction, continuez sur votre lancée. L'objectif est d'obtenir l'adhésion et l'engagement de chacun. L'analyse est bonne, mais l'action doit suivre. Trop de chefs d'entreprise sont pris au piège de la « paralysie par l'analyse ». Ils veulent prendre la décision parfaite à chaque fois.


La vérité est que nos décisions seront bonnes ou mauvaises en fonction de facteurs qui nous sont imprévus. C'est ce qui rend les décisions difficiles. Il vaut mieux être décisif et commencer par un chemin. Vous pouvez toujours ajuster, déplacer ou pivoter plus tard.

Une fois que vous avez pris des décisions initiales, ramenez les décideurs tout au long du processus pour réévaluer au fur et à mesure que vous transformez votre idée en produit. Demandez à votre équipe : Quelle décision devons-nous prendre maintenant ? Quel problème résolvons-nous et à quoi ressemble le succès ? Qu'est-ce qui aidera à donner vie à cette idée ? Comment pouvons-nous contribuer à garantir que le produit suivra le rythme de l'évolution du comportement des consommateurs ?


3. Concevoir à l'échelle — et pivoter

Conçu pour l'échelle est une phrase à la mode. Mais c'est aussi essentiel à toute idée - car toute idée brillante est vouée à l'échec si elle n'atteint qu'un petit nombre.


Plus vite vous pouvez évoluer, plus vite vous pouvez réorganiser votre modèle de revenus. Avec BXT Works, notre objectif est de passer de l'idée à la version bêta en dix semaines ou moins. Le carburant de la vitesse est l'équipecohésion. Au démarrage, assurez-vous de faciliter la cohésion en clarifiant vos idées dès le départ et en alignant diverses équipes, puis assurez-vous que les équipes sont convaincues et articulez clairement votre mission à toutes les parties prenantes.


Chez Aura, nous nous assurons que ce que nous créons est flexible - qu'il peut s'adapter aux changements dans les demandes des clients. Les choses changent rapidement dans un monde COVID-19 et post-COVID-19, vous devez donc vous assurer que votre produit peut évoluer pour répondre aux besoins des consommateurs sans une refonte massive. Conçu pour évoluer, c'est bien, mais conçu pour pivoter, c'est encore mieux.

Soyez à l'aise pour lâcher prise sur ce qui ne fonctionne pas au lieu de vous accrocher parce que vous êtes attaché. L'évolution est là où réside la magie.


Pour prospérer, fédérez vos équipes autour d'un même objectif et préparez-vous à évoluer rapidement. Si vous êtes en mesure de résoudre les problèmes plus rapidement, puisez dans la créativité collective de vos employés et gardez l'utilisateur final au cœur de la résolution des problèmes - vous pouvez être sur la bonne voie pour rejoindre les 5 % gagnants.

Inc. : 95 % des nouveaux produits échouent. Voici 6 étapes pour vous assurer que le vôtre ne le fait pas

National Business Capital and Services : Taux d'échec des petites entreprises en 2019 : statistiques de démarrage par industrie

The Drum: L'innovation de Lowe explique pourquoi il a été conçu pour le consommateur de l'ère Covid

TechCrunch : DoorDash acquiert la start-up de robotique de fabrication de salades, Chowbotics

The Conversation: Coronavirus: histoire intérieure de la façon dont Mercedes F1 et les universitaires ont accéléré l'aide respiratoire vitale

À propos de nous

Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière.


Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires.


Aura Solution Company Limited peut servir de point de contact unique pour les clients qui cherchent à créer, échanger, Paymaster Service, compte offshore, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited.

Veuillez visiter le lien ici à l'écran


Pour plus d'informations : https://www.aura.co.th/

À propos de nous : https://www.aura.co.th/aboutus

Nos Services : https://www.aura.co.th/ourservices

Dernières nouvelles : https://www.aura.co.th/news

Contactez-nous : https://www.aura.co.th/contact

COMMENT ATTEINDRE AURA


DINDE

Kaan Eroz

Directeur général

Aura Solution Company Limited

E : .kaan@aura.co.th

W : https://www.aura.co.th/

T : +90 532 781 00 86


PAYS-BAS

SE Dezfouli

Directeur général

Aura Solution Company Limited

E : dezfouli@aura.co.th

W : www.aura.co.th

T : +31 6 54253096


THAÏLANDE

Amy Brun

Gestionnaire de fortune

Aura Solution Company Limited

E : info@aura.co.th

W : www.aura.co.th

T : +66 8241 88 111

T : +66 8042 12345



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