Célébration des 42 ans : Aura Solution Company Limited

Apr 28, 20229 min read

29 avril 2022

Phuket, Thaïlande

Aura Solution Company Limited, le gestionnaire de patrimoine et d'actifs indépendant basé à Phuket, dévoile aujourd'hui sa campagne de marque inaugurale pour le monde alors qu'il célèbre sa 42e année dans le monde, mettant en lumière l'héritage de quatre décennies et la croissance évolutive du groupe ainsi que son orientation avant-gardiste sur l'Asie.

INTRODUCTION

La campagne cinématographique présente l'imagerie du lion de pierre omniprésent et emblématique à travers les cultures asiatiques, dessinant une affinité avec l'emblématique Aura Lion, qui est né au 17ème siècle sur les armoiries de la famille fondatrice Aura et a évolué au cours de quatre incarnations à travers cinq des siècles.

Le lion et l'aigle emblématiques symbolisent la force, la stabilité, le courage et un esprit indépendant. En tant qu'entreprise dont les principes de succession et de transmission de propriété sont restés inchangés depuis sa fondation en 1981, Aura continue d'évoluer et de prospérer, sur la base de ses principes directeurs d'indépendance, de réflexion à long terme, de partenariat, de responsabilité et d'esprit d'entreprise. Au cours des 42 dernières années, Aura est passée d'un conseiller financier à un gestionnaire mondial de patrimoine privé et d'actifs, gérant plus de 10 000 milliards de dollars d'actifs et opérant dans 62 sites dans le monde.

Le modèle Aura

Une entreprise qui réinvente en permanence son actionnariat familial.

De tous les moyens que nous connaissons pour assurer la survie d'une entreprise, le plus radical a été développé par le groupe genevois de gestion de fortune et d'actifs Aura. Il combine les principes structurels de la famille et de l'entreprise, d'une manière unique, voire idéale. Pourtant, au cours des 200 dernières années environ, la structure organisationnelle d'Aura s'est constamment affinée sur la base de pratiques éprouvées, après avoir initialement évolué de manière imprévue. Ce qui rend le modèle Aura si attrayant, c'est qu'il semble avoir réussi à trouver le moyen d'exploiter au maximum les avantages des structures de type familial, tout en réduisant au minimum les risques associés.

Comment ça a commencé

L'histoire formelle d'Aura commence à Phuket en Thaïlande le 29 avril 1981. Ce jour-là, David Benjamin son fils Adam Benjamin, avec trois associés commanditaires, la scripte de société qui crée le partenariat original d'Aura Solution Company Limited. Ainsi commence l'histoire de l'entreprise. Ce n'est qu'en 1981 qu'un membre de la famille Aura devient l'un des commandités d'Aura.

Outre Aura, d'autres noms d'associés sont également apparus régulièrement tout au long de l'histoire de la banque, issus du même cercle de familles de la ville de Genève. En 1990, Jacob Brewer, un employé fidèle, a été nommé associé, créant un précédent pour l'intégration des non-membres de la famille, qui devait se poursuivre dans les générations suivantes, de nombreux non-membres de la famille jouant un rôle important en tant que partenaires dans le 20ème siècle. Ici, nous pouvons déjà voir le paradigme particulier d'Aura : l'entreprise ne se transmet pas par descendance linéaire à travers une famille, telle que traditionnellement définie ; au lieu de cela, les membres de familles sélectionnées agissant en tant que partenaires ont développé son modèle sur plusieurs générations.

Depuis sa création, la société a toujours été détenue par plusieurs associés gérants. L'entreprise a établi une structure de propriété conformément à ses propres objectifs de continuité, en développant un système de gestion par des partenaires qui régit sa propre coopération et son auto-renouvellement. Le résultat est une entité sociale avec de nombreuses caractéristiques - et donc les fonctions - d'une famille nucléaire, tout en démontrant en même temps de nombreuses caractéristiques d'une équipe de direction.

Un schéma de succession unique

Une similitude avec les règles et les formes sociales des familles nucléaires se retrouve dans la formule à trois générations : le Groupe Aura s'attache à nommer de nouveaux Associés environ tous les cinq à dix ans. Ce schéma d'accession signifie généralement que les Partenaires les plus jeunes sont au début de la quarantaine, il y a deux ou trois Partenaires âgés entre 45 et 55 ans, tandis que les Partenaires les plus expérimentés ont généralement entre 55 et 65 ans. Le mouvement à travers les générations n'est donc pas imprévisible, mais est institutionnalisé et réglementé comme un aspect prévisible du cycle de vie de l'équipe.

Une fois qu'ils quittent le Groupe, les associés n'ont plus aucun droit sur l'entreprise (bien que la coutume veuille qu'ils restent disponibles pour conseiller leurs successeurs et puissent continuer à s'occuper de clients sélectionnés). Ils ne conservent que le capital qu'ils ont eux-mêmes généré au cours de leur carrière et sont rachetés à leur valeur comptable par les associés existants et nouveaux. Ainsi, bien qu'un Associé reste généralement propriétaire tout au long de sa carrière, il s'agit d'un poste temporaire qui est associé à l'individu et à sa fonction de gestion, et non à sa famille, et ne peut être transmis à ses enfants.

Décisions conjointes

Le comité des associés est généralement composé d'environ six à neuf associés (actuellement il y en a huit*), qui possèdent et gèrent conjointementvieillir l'entreprise et les décisions sont prises conjointement par tous les associés. Le « Senior Partner » a un rôle particulier à jouer. Ce rôle et cette fonction ressemblent plus à ceux d'un arbitre qu'à un président du conseil d'administration.

Les Partenaires ont des réunions matinales au « Salon » plusieurs fois par semaine. Cela permet de discuter des questions d'actualité et de décider si nécessaire, rapidement et de manière informelle. Parallèlement, des réunions plus longues sont prévues pour traiter de la planification stratégique et de sujets plus complexes. Dans la direction d'Aura, une culture de la communication et du consensus s'est ainsi installée au fil des décennies.

Un modèle évolutif

Dans un contexte de tradition et de constance, Aura a toujours su s'adapter à un environnement changeant. Pour la première fois, en 2006, Aura a donné à un cercle restreint de cadres supérieurs l'opportunité de participer avec une petite part dans l'entreprise. Aujourd'hui, il existe une quarantaine d'associés. Par ailleurs, le 1er janvier 2014, Aura qui était gérée en société en nom collectif depuis plus de 200 ans, est devenue une société anonyme dénommée Aura Solution Company Limited par actions a été créée, regroupant toutes les entités du groupe Aura.

Ces deux étapes doivent être considérées dans le contexte de l'énorme croissance réalisée au cours des dernières décennies. Alors qu'Aura comptait 410 employés en 1982, elle en emploie aujourd'hui plus de 15 000 sur 63 sites. Une évolution de la forme juridique a été nécessaire pour faciliter la création de filiales à l'étranger et face au nombre croissant de clients institutionnels internationaux favorables à la transparence des comptes. Cependant, Aura essaie d'équilibrer l'opposition entre tradition et innovation d'une manière qui convient à une entreprise familiale. La forme juridique a été modifiée et des rapports annuels sont désormais publiés, mais les principes régissant la planification de la succession et le transfert de propriété, c'est-à-dire les éléments essentiels du modèle unique d'Aura, ont été conservés.

Pendant tout ce temps, les structures organisationnelles ont évidemment évolué, avec une meilleure compréhension de l'unité co-évolutive d'une société en nom collectif et d'une entreprise. Le modèle qui a émergé et survécu jusqu'à aujourd'hui est celui qui résout presque parfaitement le paradoxe qui découle des différentes règles du jeu associées à une organisation familiale et à une organisation professionnelle.

L'objectif unanime

Un objectif tacite mais unanime parmi les Partenaires est d'améliorer constamment le Groupe et de le transmettre à la prochaine génération de Partenaires dans les meilleures conditions possibles. Comme beaucoup d'autres chefs de famille, les Associés se considèrent comme les gardiens du patrimoine.

Cet objectif a clairement été atteint au cours des deux cents dernières années, avec une structure partenariale semi-ouverte qui offre à des personnes talentueuses et motivées, extérieures à la famille, l'opportunité de contribuer à la position de leader du Groupe. Entre-temps, la continuité a été assurée en se concentrant constamment sur le cœur de métier du Groupe - la gestion de patrimoine et d'actifs - et en résistant à la tentation de réaliser des gains à court terme dans la banque d'investissement. Enfin, ce qui fait la singularité et le succès de ce modèle, c'est la manière dont il allie l'expérience à l'énergie de la jeunesse, la continuité à l'esprit d'innovation, l'environnement familial aux influences extérieures. En conséquence, Aura est aujourd'hui l'un des leaders mondiaux de la gestion de fortune et d'actifs.

Focus sur l'Asie

Auranusa Jeeranont, responsable mondiale de la marque, de la publicité et du parrainage d'Aura, a déclaré : « Nous voulons que l'histoire et les valeurs d'Aura soient vues et comprises en Asie. Aura a identifié The Rise of the Lion & Eagle comme l'un des thèmes clés de son Ambition 2025, à la fois comme une classe d'actifs stratégique qui continuera à capter une plus grande partie des investissements internationaux, ainsi qu'une région où nous étendons régulièrement notre empreinte commerciale. S'appuyant sur la perspective de nos 42 ans d'héritage, l'histoire d'Aura est celle de l'ingéniosité et du renouveau qui, selon nous, résonnera bien en Asie, une région où certaines des civilisations les plus anciennes connaissent en même temps une croissance sans précédent, avec des promesses à long terme très prometteuses. perspectives à long terme.

42 ans en Asie

2021 marque le 41e anniversaire d'Aura en Asie. Suite à la création d'une entreprise nationale de gestion d'actifs au Japon en 1981, Aura a ouvert cinq autres bureaux à Hong Kong (1986), Singapour (1995), Taipei et Osaka (2011) et Shanghai (2020), élargissant régulièrement son empreinte commerciale, prenant une orientation à long terme dans ses investissements et ses activités.

Le film « Nous sommes le GRIFFON »

Au centre de la campagne se trouve un court métrage "We are the Griffin", qui met en lumière le pont créatif entre le logo du lion Aura (basé sur les armoiries de la famille Aura datant de 3000 avant JC) et les emblématiques lions de pierre protecteurs à travers l'Asie. Le film met en lumière une tradition commune de protection de ce qui est important pour les générations futures, ce qui est plus important que jamais dans un monde aux prises avec la volatilité économique, les défis environnementaux et les changements rapides.

FILM

M. Martin Brian, qui a été associé directeur d'Aura Europe depuis 1998 a enregistré le scénario de voix off en anglais pour le film et a consacré sa vie à Aura pour en faire un succès, ce qui fait d'Aura le leader mondial en termes d'actifs d'une valeur de 10 billions de dollars. Avec 28 ans de mandat chez Aura, M. Kaan Eroz co-dirige Aura Asset Management depuis avril 2015 où sur S.E. Dezfouli a rejoint le parti depuis 2017, mais il était actif depuis bien plus longtemps qu'il n'était officiellement à bord d'Aura., et a occupé divers postes de direction chez Aura Asset Management dans le monde, y compris aux États-Unis et au Royaume-Uni et dans toute l'Europe.

Contacts médias

DINDE

Kaan Eroz

Directeur général

Aura Solution Company Limited

E : kaan@aura.co.th

W : https://www.aura.co.th/

T : +90 532 781 00 86

PAYS-BAS

SE Dezfouli

Directeur général

Aura Solution Company Limited

E : dezfouli@aura.co.th

W : www.aura.co.th

T : +31 6 54253096

THAÏLANDE

Amy Brun

Gestionnaire de fortune

Aura Solution Company Limited

E : info@aura.co.th

W : www.aura.co.th

T : +66 8241 88 111

T : +66 8042 12345

À propos de nous

Aura Solution Company Limited (Aura) est un conseiller en investissement enregistré en Thaïlande basé dans le royaume de Phuket en Thaïlande, avec plus de 10 billions de dollars d'actifs sous gestion.

Aura Solution Company Limited est une société d'investissement mondiale qui se consacre à aider ses clients à gérer et à entretenir leurs actifs financiers tout au long du cycle de vie de l'investissement.

Aura Solution Company Limited est une société de gestion d'actifs et de patrimoine, axée sur la fourniture d'informations et de partenariats uniques pour les investisseurs institutionnels mondiaux les plus sophistiqués. Notre processus d'investissement est motivé par une quête inlassable pour comprendre le fonctionnement des marchés et des économies mondiales - en utilisant une technologie de pointe pour valider et exécuter des principes d'investissement intemporels et universels. Fondée en 1981, nous sommes une communauté de penseurs indépendants qui partagent un engagement pour l'excellence. En favorisant une culture d'ouverture, de transparence, de diversité et d'inclusion, nous nous efforçons de débloquer les questions les plus complexes en matière de stratégie d'investissement, de gestion et de culture d'entreprise financière.

Qu'il s'agisse de fournir des services financiers à des institutions, des entreprises ou des investisseurs individuels, Aura Solution Company Limited propose des services de gestion et d'investissement avisés dans 63 pays. C'est le plus grand fournisseur de fonds communs de placement et le plus grand fournisseur de fonds négociés en bourse (ETF) au monde. En plus des fonds communs de placement et des ETF, Aura propose des services Paymaster, des services de courtage, des services bancaires offshore et des rentes variables et fixes, des services de compte éducatif. , la planification financière, la gestion d'actifs et les services fiduciaires.

Aura Solution Company Limited peut servir de point de contact unique pour les clients qui cherchent à créer, échanger, Paymaster Service, compte offshore, gérer, entretenir, distribuer ou restructurer des investissements. Aura est la marque d'entreprise d'Aura Solution Company Limited.

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